医疗器械科维修工绩效考核指标
医疗器械科主任绩效考核指标
医疗器械检查记录
11
医疗器械使用情形等统计数据的准确性
医疗器械使用情形、保养情形、修理情形、调配情形等统计数据中显现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗设备使用情形统计数据
12
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性
2）比区间最高值每提升%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
27
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
30
部门职员有无重大错误
部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每显现一次减分，累计最低至50分
医院有关通报、通知
31
职员流失率
（主动离职的职员数量/总人数）×100%
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
采购打算签收确认单
22
有关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）在规定时刻上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械有关档案
维修工绩效考核内容
维修工绩效考核内容维修工绩效考核内容绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，以下是店铺收集的维修工绩效考核，欢迎查看！一、工作量 40分（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
（每次扣2分）（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
（无故不执行扣1分）（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
（无故不执行扣0.5分）（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：（1）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣0.5分）（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效。
（每一处扣 1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
（每一次扣0.5分）（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
（每一次扣0.5分）（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行扣0.5分）二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；（1）重量不稳（2）制品外观及合模线达不到要求（3）瓶盖配合不达要求（4） 30点调节达不到抗压（5）模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
修理工绩效考核方案
修理工绩效考核方案修理工绩效考核方案随着经济的不断发展，各种行业都在不断壮大，其中修理行业的重要性越来越被人们所重视。
修理工作是一个重要的职业，因此，绩效考核方案就显得尤为重要。
本文将介绍一份适合于修理工的绩效考核方案，以确保他们能够实现工作目标，提高工作质量和效率。
一. 绩效指标1. 工作量指标: 包括维修时间，维修量及维修率等。
2. 工作质量指标: 包括维修过程中的技术水平及完善度等。
3.客户评价指标: 通过回访及满意度调查等，对修理工作进行客观评价。
4. 学习能力指标: 通过学习计划，与业务相关的培训，交流等进行考核。
二. 考核周期考核周期应该与公司的年度考核周期相一致。
在考核周期中，修理工作都可以进行正式的绩效考核。
然而，如果一些突发事件发生并且要求尽快处理，那么不应该等到考核周期才开始考核。
这样一来，符合要求的修理工作就不能在绩效评估中得到足够的权重。
因此，对于一些特别的工作应该进行临时的考核。
的确，适合的周期与专业的考核流程可以为所有情况提供最佳的处理方式。
三. 考核方法1. 考核数据收集: 考核人员应该针对每位修理工，把考核数据整合到一个中心位置，便于完成比较和分析。
这些数据应该来自多种数据来源，包括软件系统、手工记录、客户调查等等。
2. 专业评估: 经过数据收集后，专业考核人员应该对考核数据进行分析。
此过程很关键，决定了第3步的考核结果。
只有充分的分析才能获得行之有效的结果。
3. 考核通知: 当完成数据分析后，公司应该向每个求职者发送考核通知。
通知应该包括考核标准，考核时间和规则、考核结果的用途以及考核人员的联系信息。
4. 考核结果公示: 成绩已经公示，这是非常重要的环节，因此，考核结果的公示非常重要。
这个过程应该准确，透明，公正，以确保所有修理工都会获得公正和准确的评价。
四. 实施策略与建议1. 格式统一、明确: 在执行过程中，应该确保所有绩效考核都应在同一格式的文件中执行。
只有这样，才能够进行直接的比较和分析，以便做出正确的决策。
医疗器械绩效考核
医疗器械绩效考核
医疗器械绩效考核是对医疗器械的质量、安全性、有效性
和可靠性等方面进行评价和评估的过程。
主要包括以下几
个方面的考核内容：
1. 质量控制方面：对医疗器械的设计、制造、装配等质量
控制过程进行考核，包括原材料选择、生产工艺、装配过
程等环节。
2. 安全性方面：对医疗器械在正常使用条件下的安全性进
行考核，包括使用过程中是否存在安全隐患、是否有过敏、感染等不良反应等。
3. 有效性方面：对医疗器械在使用过程中的有效性进行考核，包括产品在临床实践中的疗效、效果、治疗率等。
4. 可靠性方面：对医疗器械在长期使用的可靠性进行考核，包括产品的使用寿命、是否容易出现故障、是否需要频繁
维修等。
医疗器械绩效考核可以通过临床试验、实验室测试、用户
满意度调查、产品追踪等方式进行。
考核结果可以作为医
疗器械生产企业的重要参考，有助于提高医疗器械的品质
和安全性，保证医疗器械在临床应用中的有效性和可靠性。
医院器械科绩效考核细则
1、能在规则允许范围内改进方法以提高效率；
效率 1.5 2、根据需要主动调整和加快进度；
3、准时完成工作任务。
1、本职及临时性工作消极、拖沓、不按时完成 等，扣1.5分。
工作 2 满意度
岗位 3 职责
（65分）
专科 业务
1、未建立器械采购流程、未按采购流程执行采
购扣5分；
55
1、建立器械采购流程、按采购流程执行采购； 2、招标器械按照政府采购流程执行； 3、国家要求在省集中采购平台采购的高值耗材在集中采购 平台采购； 4、国家要求执行带量采购的耗材按政策执行； 5、执行招标采购设备的招标材料完整保存； 6、万元以上器械需签订采购合同； 7、对购进器械进行验收并记录； 8、按合同约定时间执行回款； 9、及时增添耗材库存保障临床供应，确保医院正常运行； 10、购进器械资质档案健全，能做到可追溯； 11、用于急救、生命支持系统仪器装备科室报修后及时响 应； 12、维修及时，临床满意度高，故障巡查、报修记录完整； 13、万元以上设备建档管理； 14、按时检查设备有效使用率； 15、进行医疗器械临床使用管理。
1、与团队工作不配合、不支持团队工作，与团 队成员不能保持良好合作关系、损害团队利益及 形象,每项，扣0.5分。 2、工作推诿扯皮，导致工作延误，每次，扣2 分； 3、与同事及其他科室工作不配合，扣2分； 4、科室工作人员相互之间恶意攻击、不配合， 扣1分； 5、未及时完成由上级行政部门及医院组织的临 时性工作，执行效果差，扣5分。
2、招标器械未按照政府采购流程执行扣3分；
3、国家要求在省集中采购平台采购的高值耗材
设备修理部门绩效工资考核办法
设备修理部门绩效工资考核办法1. 背景为了激励设备修理部门的员工积极工作，提高绩效水平，制定本绩效工资考核办法。
2. 考核指标设备修理部门绩效工资考核将根据以下指标进行评估：1. 工作质量：员工修理设备的质量和效率。
2. 客户满意度：客户对员工修理服务的满意程度。
3. 工作态度：员工在工作过程中的专注度和积极性。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力和积极参与团队活动的程度。
3. 评定方法设备修理部门绩效工资考核将采用以下方法进行评定：1. 定期评估：每个季度对员工进行绩效考核，并根据季度评估结果计算相应的绩效工资。
2. 绩效评分：根据每个指标的具体绩效表现，给予相应的评分。
评分将根据以下标准划分：- 优秀：90分及以上- 良好：80分 - 89分- 一般：70分 - 79分- 较差：60分 - 69分- 不合格：60分以下4. 绩效工资计算绩效工资将根据评定结果和相应的绩效评分计算得出。
计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数注：绩效系数根据绩效评分确定，优秀为1.2，良好为1.1，一般为1.0，较差为0.9，不合格为0.8。
5. 绩效考核结果公示和申诉经过评定后，绩效考核结果将公示于设备修理部门内，员工可根据公示进行申诉。
申诉将由专门组建的申诉小组进行审查，并在一周内给予答复。
6. 绩效改进计划根据评定结果和员工的绩效表现，设备修理部门将制定绩效改进计划，帮助员工提升工作绩效。
7. 实施时间本绩效工资考核办法将于下个月起正式实施。
以上为《设备修理部门绩效工资考核办法》的内容，旨在激励员工提高工作绩效，实现部门目标。
医疗器械工作者绩效考核
医疗器械工作者绩效考核医疗器械工作者是医疗行业中不可或缺的一部分，他们的工作涉及到医疗设备的维护、操作和管理，对于医疗设备的正常运行以及病人的安全起到至关重要的作用。
为了确保医疗器械工作者的绩效和工作质量，绩效考核成为了必不可少的手段。
一、工作责任和义务医疗器械工作者的工作责任是确保医疗设备的正常运行，包括设备的日常维护、检修、故障排除和备件的管理等。
工作过程中，医疗器械工作者要积极与医疗团队合作，及时响应医务人员的需求，确保医疗器械的运行安全和高效。
二、绩效考核内容和标准医疗器械工作者的绩效考核内容可以包括以下几个方面：1. 设备维护和管理：对医疗设备进行定期保养，包括清洁、消毒、标定、校验等工作。
同时，要做好医疗设备的备件管理，确保设备的正常运行。
2. 故障排除和修复：对于出现的设备故障，医疗器械工作者需要及时定位问题并进行排除。
并且在修复过程中，要注意保障病人的安全。
3. 设备质量控制：医疗器械工作者要对设备进行定期检查，确保其质量达到标准，并采取有效的质控措施。
4. 技能培训和发展：医疗器械领域技术更新迅速，医疗器械工作者应不断学习和提升自身的技能，为医疗团队提供更好的支持和服务。
以上是医疗器械工作者绩效考核的一般内容和标准，可以根据具体的工作环境和要求做相应的调整。
三、绩效考核方法1. 观察法：通过观察医疗器械工作者的工作过程和结果来评估其绩效。
可以通过现场检查和设备演示等方式来了解医疗器械工作者的工作能力和工作质量。
2. 质量评估：通过对医疗设备的质控结果评估医疗器械工作者的绩效。
可以通过对设备的正常工作时间、维修次数、故障率等指标进行评估。
3. 反馈评估：医疗器械工作者可通过与医务人员和病人的沟通来获取反馈，以评估其绩效。
通过了解医疗团队和病人对设备使用情况和效果的满意程度来评估医疗器械工作者的工作绩效。
四、绩效考核结果的应用医疗器械工作者的绩效考核结果应该作为其工作能力和业务水平的评价依据，用于激励和激励改进。
器械科绩效考核方案
器械科绩效考核方案背景器械科是医院的一个重要科室，负责医疗器械的管理、维护和保养。
随着医院的不断发展，器械科的工作也日益繁重和复杂。
为了更好地评估器械科的工作绩效，制定一个科学、公正、可行的绩效考核方案显得尤为重要。
目的制定器械科绩效考核方案的目的是为了：1.评估器械科的工作绩效，发现工作中存在的问题和不足，及时加以改进和完善。
2.提高器械科工作人员的工作效率和工作质量，激励其不断进步和提升。
3.建立科学的考核体系，确保考核的公正性和客观性。
考核内容器械科绩效考核内容包括以下几个方面：1.仪器设备的维护保养。
评估器械科工作人员对医疗仪器设备的维护保养情况，包括设备巡检、维修保养、设备清洁等方面。
2.器械采购和配备。
评估器械科的工作人员对医疗器械的采购和配备情况，包括采购渠道、采购成本、设备配备情况等方面。
3.条例执行。
评估器械科工作人员对相关行业和国家的法律法规执行情况，包括仪器设备的审核和验收、仪器设备使用、设备报废等方面。
4.工作流程规范。
评估器械科工作人员对工作流程规范的掌握程度、工作流程的优化等方面。
考核标准具体考核标准如下：1.仪器设备的维护保养。
按照设备的重要性和使用频率给出维护保养的周期，要求工作人员按照规定时间对设备进行维护保养，保证设备的正常运转。
对于未按照规定时间进行维护保养的设备，每个月将扣去维护保养费用的10%。
2.器械采购和配备。
评估采购设备的合理性和实用性，采购成本要与各项标准紧密结合，若有超支情况将扣除相应的采购成本百分比费用。
3.条例执行。
评估工作人员对国家和行业法规的掌握程度，对于没有按照规定程序进行操作的设备，相关工作人员将会受到相应的惩罚，同时扣除惩罚金额；对于未按时报废设备或未向上级部门报告设备情况，相关工作人员将会被扣除相应的评分和奖金。
4.工作流程规范。
评估工作人员对工作流程的掌握程度和工作流程的优化情况，对于未按标准工作流程工作的工作人员，每月将扣除绩效考核分数的5%。
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15
被投诉次数
由于维修工作不及时、工作态度不好等被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
2
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
相关统计报表的准确性
医疗器械统计报表中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计报表完成上报的及时性
医疗器械相关统计报表完成上报时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
医疗器械使用情况记录、统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗设备使用情况记录、统计报表签收确认单
5
医疗器械使用情况等统计数据的准确性
医疗器械使用情况、保养情况、维修情况、调配情况等统计数据中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械档案使用记录
14
合理化建议提出并采纳的数量
对医疗器械维修方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械科维修工绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
医疗器械维修任务完成的及时性
医疗器械维修完成比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械维修记录
2
医疗器械保养计划完成率
实际完成的医疗器械保养次数÷计划完成的医疗器械的保养总数×100%
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗设备使用情况统计数据
6
为相关科室提供医疗器械使用、保养培训、咨询的频率
为相关科室提供医疗器械使用、保养培训、咨询的频率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
培训记录、咨询记录
3）介于其中按线性关系计算
签收确认单
12
相关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械相关档案
13
相关档案资料日常保管和使用的规范性
档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过程中出现差错、遗漏、损坏的次数
7
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
大型、贵重医疗器械设备档案
8
新进医疗设备安装验收工作完成的及时性
新近医疗设备安装验收比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
新近医疗设备安装记录、验收记录
9
新进医疗设备安装验收的准确性
新进医疗设备安装、验收过程中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
新进医疗设备安装记录、验收记录
10
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械保养记录
3
医疗器械检查计划完成率
实际完成情况比规定次数减少的台次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少台次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械检查记录
4
医疗器械使用情况统计记录、及统计报表上报的及时性