中电投北京新能源规划发展路线演示
2021 国家电投 新能源区域化管理实施方案 -回复
2021 国家电投新能源区域化管理实施方案-回复【2021 国家电投新能源区域化管理实施方案】在迈向可持续发展的道路上，新能源的发展成为各国的共同选择和重要议题。
为了更好地管理和优化新能源资源，2021 年，国家电力投资集团（国家电投）制定了新能源区域化管理实施方案。
本文将一步一步回答围绕该方案的相关问题，以展示其意义和实施策略。
一、为什么需要新能源区域化管理？新能源发展的快速推进带来了诸多挑战，如碳排放、能源浪费和能源供需不匹配等问题变得日益突出。
因此，为了更好地管理新能源，提高能源利用效率，区域化管理成为必然选择。
二、新能源区域化管理的目标和原则是什么？国家电投制定的新能源区域化管理方案旨在形成管理规范、资源务实的体制机制，建立高效融合的跨部门协作机制，实现科学可持续的发展。
其关键原则包括科学性、统筹性、合理性和公平性。
三、具体的实施策略有哪些？1. 划定管理边界：根据地理、资源和技术条件，设立新能源区域划分，并建立完善的管理边界标准。
这将有助于统一管理标准、提高管理效率。
2. 建立信息共享平台：建设新能源数据共享平台，实现各部门之间的信息流通和共享。
这将提高资源配置的准确性和灵活性，推动区域能源管理的科学化。
3. 制定绩效评估机制：建立科学的绩效评估体系，对各区域的新能源开发和利用情况进行定期评估和检查。
这将激励各地加大新能源开发力度，推动可持续能源的利用。
4. 强化政策支持：加大对新能源的政策支持力度，推动各地区积极参与新能源开发和利用。
通过制定奖励措施和优惠政策，激励各地积极投入新能源领域。
5. 完善保障措施：建立完善的风险管理和应急预案，确保新能源供应的持续稳定。
这将对保障能源安全和应对突发情况具有重要意义。
四、新能源区域化管理的优势是什么？1. 资源优化配置：通过区域化管理，可以更好地整合区域内的新能源资源，实现优化配置和高效利用，减少能源浪费。
2. 降低碳排放：区域化管理有利于推动清洁能源的开发和利用，从而降低碳排放，减轻环境负荷。
《中国风电发展线路图2050》发布2020年风电业或取消补贴
位 ， 为风 能市 场的发展提供支持 。 Ｋ ｒ补充道 ，我 们将继 并 ”ｅ ｒ “ 续生产创新型产 品以满足行业的需求 ， 促进市场 的发展。 ”
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环境 考验的叶片 。 Ｈ Ｂ Ｎ ０ ２无 捻 粗 纱 则 是 一 款 可 兼 容 于 聚酯 、 烯 基 Ｙ Ｏ ＠２ ０ 乙
酯及环 氧树脂 等不同体系的增强型玻璃纤维 。
《 中国风电发展线路图 ２５｝ ００ 发布
２２ ００年风 电业或取消补贴
１ ０月 １ ９日一 １日举行 的北 京 国际风能展上 ， ２ 国家发 改
户 紧密合 作 ， 确保我们 的产 品不仅 符合他们 的产 品和工艺要
求， 而且也能满足 当今 以及未来 的行业需求 。 ”
此 次 风 能 展 ，Ｐ 展 出 的 应 用 于 风 机 叶 片 制 造 的 Ｈ — ＰＧ Ｙ Ｂ Ｎ ０ ６和 Ｈ Ｂ Ｎ ２０ Ｏ ＠２２ Ｙ Ｏ ＠ ０ ２两 款 无 捻 粗 纱 非 常 引 人 注 目。
中国可再生能源发展路线图2050-简本
中国可再生能源发展路线图 2050
8 996
4 498
考虑接入和输电成本时，2020 年（左）和 2030 年（右）各风电基地的风电供应曲线。
0
0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0
1.1
1.2
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17 992
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8 996
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0.5
0.6
段，到 2040 年基本达到饱和水平，风电 144 万人。
实现全面均衡发展。
07
中国可再生能源发展路线图 2050
基本情景 积极情景
表格 3 风电带来的社会环境效益
装机容量（亿千瓦） 发电量（万亿千瓦时） 二氧化碳减排（亿吨） 二氧化硫减排（万吨）
就业人数（万人） 装机容量（亿千瓦） 发电量（万亿千瓦时） 二氧化碳减排（万吨） 二氧化硫减排（万吨） 就业人数（万人）
2050 30000 9000 6000 6000 12000 10000 7000 15000 5000 100000
积极情景
四、环境效益
在基本情景基础上，2020 年前，针
按 照 上 述 2020、2030 和 2050 年
对内蒙古等地区靠近负荷中心和较多输 的风电发展目标和布局，在基本情景下，
0.7
0.8
0.9
1.0
Байду номын сангаас
1.1
1.2
22 490 17 992 13 494 8 996 4 498
0 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 0.55 0.60 0.65 0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05 1.10
中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理办法
中电投（北京）新能源投资有限公司项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强并规范中电投(北京）新能源投资有限公司（以下简称“公司”）项目前期工作的管理,提高前期工作效率，加强公司投资项目筹建期间的资金管理，规范费用开支管理程序，确保项目筹建期间费用开支的需要，降低投资风险和防止不合理的费用开支，特制定本办法.第二条项目要符合公司发展战略，要以科学发展观为指导开展前期工作.工作中充分结合前期工作成果的时效性，用最小的投入取得能满足规定内容深度要求的成果。
第三条项目前期工作,是指从项目投资机会研究开始，到项目取得国家规定的核准(批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作.具体包括如下主要工作内容：（一)项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作;（二）项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作；(三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作.第四条本办法适用于公司本部、全资和控股公司电源建设项目。
公司参股的项目和参股公司的项目，其前期工作管理，可参照本办法执行。
第二章组织机构与职责分工第五条公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求，根据需要成立项目筹建机构，项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。
第六条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施，包括编制前期工作及费用计划，与设计、咨询等单位签订有关合同，落实项目条件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。
第七条公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督，主要包括以下内容：（一）了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态，负责提出项目投资机会调研报告及投资建议；（二)负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调工作；负责项目前期工作中与地方政府的联系，协调解决前期工作中遇到的重大问题;（三）负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划，管理、监督计划执行和经费使用；（四）指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作，协助落实项目外部条件；（五）根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进行评审和专题咨询；（六）负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议；配合相关管理部门提出人员推荐建议;（七）做好项目前期资料汇总、档案管理。
新能源行业分析报告(PPT 35页)
2011.1 2011.1 2013.2 2013.2 2013.3 2013.3 2013.6 2013.7 2013.8 2013.11
太阳能
太阳能 太阳能 太阳能 生物能 风能 生物能
4、新能源行业优劣势分析
❖(2) 政策体系不完善，配套措施不能满足市场要求 ❖ 我国新能源产业政策体系仍有待完善。前几年，
我国为推动国内新能源产业发展，出台了系列政 策法规。包括《可再生能源法》、《可再生能源 中长期规划》等，但一直没有出台类似于《上网 电价法》对市场推广法案(欧洲国家出台该法案， 极大促进国内光伏市场)，市场推进力度较慢。 其 次，目前的法律法规对项目审批、专项资金安排、 价格机制等统一的协调机制没有明确规定。导致 在中央和地方政府补贴狂潮下，吸引了不少短期 投资者，各类新能源企业泥沙俱下，不少补贴企 业不能满足产业发展要求，成为新能源产业可持 续发展中的绊脚石。
❖ –通过大力发展可再生能源、积极推进核电建设等 行动，到2020年我国非化石能源占一次能源消费 的比重达到15％左右；
❖ –通过植树造林和加强森林管理，森林面积比 2005年增加4000万公顷，森林蓄积量比2005年 增加13亿立方米
2、从产业政策看投资机会
2、从产业政策看投资机会
2010.2
关于完善农林生物质发电价格政策的通知 国家发展改革委关于生物质发电项目建设管理的通知 江苏省《关于继续扶持光伏发电政策意见的通知 国家可再生能源电价附加补助资金管理暂行办法 国家能源局关于印发生物质能发展“十二五”规划的通知 国家能源局关于做好2013年风电并网和消纳相关工作的通知 大气污染防治十条措施 国家能源局关于加强风电产业监测和评价体系建设的通知 《关于分布式光伏发电实行按照电量补贴政策等有关问题的通知》 《分布式光伏发电项目管理暂行办法》
中电投重组方案
中电投重组方案1. 引言中电投（中国电力投资集团公司）是中国最大的综合能源企业之一，拥有国内外巨大的能源投资和运营业务。
随着经济的发展和市场的需求变化，中电投决定进行一次重组，以提高企业的竞争力和适应新的发展趋势。
本文将详细介绍中电投的重组方案。
2. 背景中电投拥有广泛的能源资产和业务，包括发电、输电、储能、可再生能源等方面。
然而，当前的能源市场形势正在发生变化。
新能源的快速发展和碳排放削减的需求使得传统能源行业面临挑战。
此外，能源市场的竞争也日益激烈。
为了适应这些变化并提高自身竞争力，中电投决定进行重组，使企业更加强大和灵活。
3. 重组目标中电投重组的主要目标是实现以下几个方面的发展：•提高企业核心竞争力：通过整合资源和优势，中电投希望提高自身在能源行业的核心竞争力，增强市场份额和盈利能力。
•优化资产配置：通过重组，中电投将对现有资产进行评估和调整，以增强资产的价值和效益，并降低重复投资和浪费。
•推动新能源发展：中电投将通过重组，加大在新能源领域的投资，推动可再生能源的发展，减少对传统能源的依赖。
•提高管理效率：通过重组，中电投将实现管理层的优化和精简，提高企业决策和执行效率。
4. 重组方案中电投的重组方案包括以下几个关键方面：4.1 业务整合中电投将对自身的业务进行整合，优化资源配置，实现更好的协同效应。
具体来说，重组将包括以下几个方面的整合：•发电业务整合：中电投将对不同子公司旗下的发电资产进行评估和整合，减少重复建设和投资，并提高发电效率和盈利能力。
•能源运营整合：中电投将整合旗下的输电、储能和能源运营业务，实现资源的高效利用和协同发展。
4.2 资产评估和调整中电投将对旗下的资产进行全面评估和调整，以提高其价值和收益。
具体来说，中电投将对以下几个方面进行评估和调整：•传统能源资产：中电投将评估和优化旗下的传统能源资产，包括煤电和天然气发电等，以适应市场需求和碳排放削减的要求。
•可再生能源资产：中电投将加大对可再生能源的投资和发展，包括太阳能、风能和水能等领域，以推动清洁能源的发展。
2023年华电新能源集团公司发展战略计划
2023年华电新能源集团公司发展战略计划在绿色能源转型和可持续发展的全球背景下，新能源企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
本文将为您详细解析2023年华电新能源集团的发展战略计划，展示其未来发展的蓝图。
一、发展背景随着全球气候变化问题日益严重，各国政府纷纷提出碳减排目标，新能源产业成为推动能源结构调整和绿色低碳发展的关键。
华电新能源集团作为我国新能源领域的领军企业，肩负着重要的使命和责任。
2023年，集团将围绕以下几个方面展开发展战略计划。
二、发展战略目标1.提升新能源发电装机容量：到2023年底，华电新能源集团新能源发电装机容量达到100GW，其中风电、太阳能发电占比达到80%。
2.优化产业布局：根据资源优势，加大在沿海、西部、北部等地区的产业布局，提高新能源发电效率和盈利能力。
3.强化科技创新：加大研发投入，突破一批关键核心技术，提升新能源发电设备的性能和可靠性。
4.拓展国际市场：积极参与国际新能源市场竞争，争取在全球市场份额占比达到5%。
三、发展举措1.提升产业链水平：加强与上游设备制造商、下游电力用户的合作，打造完整的新能源产业链，提高整体竞争力。
2.推进产业协同：发挥集团内部产业协同作用，优化资源配置，降低运营成本。
3.加强人才培养：实施人才强企战略，培养一批新能源领域的高端人才，提升企业核心竞争力。
4.深化国际合作：与国际知名新能源企业、研究机构建立合作关系，引进国外先进技术和管理经验。
5.强化品牌建设：提升华电新能源集团的品牌形象，树立行业标杆。
四、保障措施1.政策支持：积极争取国家政策扶持，推动新能源产业政策落地。
2.资金保障：优化融资渠道，降低融资成本，确保项目资金需求。
3.风险防控：建立健全风险防控体系，确保企业稳健发展。
4.环保合规：严格遵守环保法规，确保项目在环保方面的合规性。
国家电投集团（北京）新能源投资有限公司_企业报告(业主版)
（北京）有限公司
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2023-01-03 2023-01-03 2022-06-02 2022-11-14 2022-06-09
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）研究和试验发展（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
井陉县独立储能调峰电站项目可 北方工程设计研究 行性研究报告编制项目结果公告 院有限公司
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
2/15
1.4 行业分布
近 1 年国家电投集团（北京）新能源投资有限公司的招标采购项目较为主要分布于电力工程施工 研 究和试验发展 电信行业，项目数量分别达到 16 个、2 个、2 个。其中电力工程施工 研究和试验发 展 电信项目金额较高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
34
同比增长：100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥0.00
同比增长：0.0%
平均金额(万元)
￥0.00
同比增长：0.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
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（北京）新能源投资发展路线2014年12月14日李行宇•认清形势正视现实积极应对把握主动•策划程序修正卓越发展历程一、企业简介•中电投（北京）新能源投资有限公司，是中电投集团出资设立的全资子公司,于2014年10月在原华北区域新能源板块基础上设立完成，隶属华北分公司管理。
•公司主要从事风力发电等新能源的开发设计、投资建设和经营管理，低碳技术的研发、应用与推广，新能源相关设备的研制、销售、检测与维修、以及与新能源业务相关的培训、咨询服务等。
•公司致力于新能源项目的投资、建设、管理与经营，以风电开发与运营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展；坚持科学发展与合理布局，通过基地型与分布式相结合、陆地与海上相结合、开发与收购相结合，努力提高发展品质和效益，不断提升公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，立足国内，走向世界，努力创建具有竞争力的一流新能源企业。
中国电力投资集团有限公司综合管理与人力资源部计划发展与工程建设部财务资产与投融资部安全监察与生产运营部华中事业部：河南渑池项目部--禹州项目部--新县项目部湖北崇阳项目部湖南通道项目部华东事业部：江苏青口项目部--宿迁项目部浙江苍南项目部江西临川项目部安徽六安项目部华南事业部：云南丘北项目部--永善项目部--巧家项目部广东海丰项目部海南东方项目部华北分公司河北多伦风电有限公司河北涉县光伏有限公司天津武清光伏有限公司河南渑池风电有限公司北京光伏项目开发部--二七车辆--北汽集团天津光伏项目开发部--静海光伏--滨海光伏河北光伏项目开发部--唐县光伏--围场光伏--邯郸光伏海外新能源项目发展部经济技术研究中心一、企业简介 ----组织机构设置黑龙江 江苏河南河北山东 蒙西宁夏甘肃新疆山西湖南云南江西浙江吉林陕西青海天津 北京 继2012年“两弹一星”之后，华北公司新能源电站项目得以快速发展，规划“十二五”末，在建、拟建和前期项目，将完成新疆、青海、甘肃、云南、贵州、湖南、江西、浙江、江苏、河南、山东、陕西、宁夏、内蒙、山西、河北、山东、北京、天津、吉林、黑龙江等21个省区的布局。
----华北“十二五”投资布局安徽四川湖北广东贵州“三北”基地向中南、东部发展500mw200mw100mw300mw2015年2016年2017年2018年装机总量示意----华北公司新能源近期发展目标涉县武清围场连云港宿迁苍南丘北永善渑池禹州通道澳西顺平武清光伏公司涉县光伏公司青云光伏公司渑池风电公司梦泰风电公司装机：50mw装机：60mw装机：30mw装机：60mw----2015年国内投资路线布局----2015年海外投资规划布局韩国大邱韩国仁川土耳其法国华北分公司洛杉矶印度尼西亚萨瓦尔多伊朗巴基斯坦新西兰澳大利亚（金色农场）设，同时根据国家能源局部署启动张家口风电基地三期项目规划工作，上述地区（除张家口蔚县外）应统筹规划风电项目送出和消纳方案，不再布局新建零散项目建设。
2015年度风电项目应在秦皇岛、廊坊、唐山以及河北南网区域内（含蔚县）布局根据凉山州风电基地的统筹部署和规划建设时序报送基地内的风电项目，其他地区的风电项目按照本通知要求报送要根据本地区电网的消纳能力，合理安排风电年度建设规模，考虑到目前大理地区风电建设规模较为集中，已经出现了一定程度的限电问题，应暂缓新建项目规模。
2015年风电建设布局在大理州以外的区域布局。
天津、河南、江苏、浙江、安徽、湖南、重庆、江西、贵州、广东、广西河北云南四川江苏安徽河南江西湖南重庆贵州广东广西1、风能资源条件良好，现场测风满一个完整年。
2、各项主要建设条件已落实，场址范围内不存在用地、环保、军事、文物、矿产、林业等方面制约性因素，并取得政府有关部门出具的项目用地预审、环评等支持性文件。
3、具备在本省范围内消纳的电力市场条件。
----2015年国内风电重点区域河北：集中式40万京津：分布式不受限集中式75万集中式100万集中式85万华南华东华中京津冀----2015年国内光伏重点区域投产100mw在建 100mw 核准立项200mw200mw 500mw1100mw规划发展规划指标 单位：mw项目名称 总容量 投产 在建 核准立项规划 京津 280 30 50 50 50 100 冀南 300 50 50 50 50 100 华中 300 50 50 50 50 100 华东 280 30 50 50 50 100 华南 250 0 50 50 50 100 海外 100 0 50 50 合计 1510160 250 250300550年度目标----2015年规划发展目标职能部门1. 综合管理2. 计划发展3. 工程技术4. 财务产权华南部京津部冀南部华东部华中部投资公司中电投（北京）新能源投资有限公司涉县光伏风电有限公司武清光伏发电有限公司海外部渑池风电有限公司青云光伏发电有限公司各事业部、项目部----四位一体管控完全成本控制中电投规章〔2012〕年第64号《 中国电力投资集团公司新能源项目前期工作管理办法 》：第二章 第八条 三级单位履行以下职责：（一）负责开展资源调查，并与地方政府新能源发展规划衔接，落实开发权。
（二）负责组织开展前期工作研究，包括预可行性研究、可行性研究、项目核准申请书及项目核准所需的专题报告；获取项目前期支持性文件。
（三）负责落实项目开工条件，并向二级单位上报项目开工申请报告。
（五）负责编制并向二级单位上报项目前期工作计划和前期费用需求计划。
第三章 第十六条 可行性研究报告通过审查后，三级单位组织编制项目核准申请报告，并上报集团公司。
第十七条 集团公司新能源专业部门及相关部门审查项目核准申请材料，提出审查意见。
集团公司规划计划部门履行项目核准申请审查程序，集团公司总经理办公会审批 。
第十九条 项目核准后由三级单位编制开工申请报告，经二级单位审核上报集团公司。
同时〔2012〕年第74号《 中国电力投资集团公司新能源管理规定 》再次明确。
资源调查 落实开发权 投资立项 可行性研究申请核准 支持性文件施工准备 开工申请批复竣工验收----2015年投资项目开发路线----2015年合作开发要点中电投规划（2014 〕77号《项目前期管理工作导则（试行）》对合作开发项目进行了规定：4.1.3 合作开发项目应符合集团公司相关质量控制标准、措施及要求；4.1.4 合作开发项目，如合作方承担项目EPC或指定EPC承包商的，合作方的参股比例不应低于25%。
如由合作方提供主要设备的，如主要设备在集团公司合格供应商目录中，合作方的参股比例不应低于10%，如不在集团公司合格供应商目录中，合作方的参股比例不应低于25%。
合作开发项目在合作协议中，应以合作方股权收益作为EPC承包合同或提供设备性能达到合同约定条件的额外履约保证。
中电投规划〔 2014 〕465号《关于进一步完善集团公司新能源投资管理的通知》第三部分完善合作开发新能源项目管理。
第一条对于合作方提供主要设备的项目，合作方参股比例仍按照《项目前期管理工作导则（试行）》执行。
合作协议中不得承诺集团公司回购合作方的股权。
第二条对于指定EPC承包方或主设备的项目，先由原项目公司签署EPC 或设备采购合同，再由集团公司控股后承接。
在双方合作协议中合作方要明确承诺:项目的EPC或设备采购合同须经集团公司审核同意，建设过程中执行集团公司相关规定和标准。
Ⅰ Ⅱ Ⅲ前期准备 施工准备 工程建设 生产运营② ③ ④① 决策程序一、投资机会研究与尽职 二、资源开发协议签署 三、投资立项评审与批复 四、可研评审与概算批复 五、开工报告批复----项目基本建设程序一二三四五六1 2 345 6工作量曲线项目运行试生产及竣工验收工程建设与施工设备与施工招标项目计划与工程设计项目建议与可行性研究项目评估与投资决策【抽象】【具体】ABCD【时间】项目策划与决策阶段项目准备阶段项目实施阶段项目竣工验收阶段工程项目阶段 里程碑节点1 项目概念提出2 可行性研究报告 3项目决策4 图纸交付开工令下达 5项目竣工 6试运行验收合格【项目部】 【项目公司】【生产准备】----项目建设与阶段----项目投资流程(1)项目建议书阶段(2)可行性研究阶段(3)工程项目设计阶段(4)项目实施准备阶段(5)工程项目施工阶段(6)竣工验收(完工)阶段投资机会研究、项目建设书编制、项目初可研评估可行性研究报告编制、支持性文件获取、专项报告编制与评审、主管部门批准核准申请、工程初步设计、施工图设计、技术设计建设资金落实、监理施工招标、主机设备招标、谈判与合同协议签署、施工准备、开工报告及批准文件工程建设，设备采购和安装，生产准备决策机构审查立项决策机构概算批复决策机构核准批复决策机构开工批复资源获取 协议洽谈 合同签署 尽职调查 财务审计 资产评估 管理机关审查指导管理机关研究备案管理机关可研内审管理机关上报申请管理机关组织招标 管理机关检查指导区域公司或项目小组项目公司或工程指挥部项目公司管理费用 开发费用 前期费用 建设费用 工程费用 15个工作日 60个工作日 120个工作日 30个工作日 180个工作日----建设程序与节点----项目网络进度计划事宜明确的目标 首要问题项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。
目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败 项目是否有足够的资金支持。
俗话说，巧妇难为无米之炊。
任何一个项目如果缺少了资金支持，只能停掉。
高层的支持程度、中层的配合程度、最终用户的参与程度。
资金的需求离不开高层的持续支持;业务流程离不开中层的支持；项目的成功，首先必须是最终用户的成功应用。
合作伙伴的选择同样关系着项目能否顺利开展。
小马拉大车肯定走不动，小脚穿大鞋也走不动 项目的人员配置是否合理。
项目负责人是一个项目的领头人。
项目负责人是否称职对项目成功与否起着至关重要的影响----成败的关键是流程管理----发挥京津冀一体化区域优势----大力开发中东部、南部资源风电市场将开始从“三北”地区向人口密集、电力负荷大、接入条件优的南方地区发展，项目环境条件，特点"低风速"、"高海拔"、"防台风"----积极推进分布式电站建设----努力构建运维与物流平台----寻求海上风电开发机遇----推广应用风电供热示范----开发储备太阳能光热项目----研究开发智能微网技术五、规划实施----践行“一带一路”加快走出去战略实施团结向上高效快速2014年12月14日。