第三章__供应链的构建与优化
第三章 供应链的构建与优化
在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2） 企业外部供应链的绩效管理战略 集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进 行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
供应链管理设计的三个层次 供应链管理的战略计划
简化后的 供应链模型
物流
信息流
1
2
3
制造商
分销商
N
二级供应商 一级供应商
最 终 用 户
生产周期
物流周期
（多级）响应周期
图11 多阶响应周期示意图
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货
产成品储存
地区仓储 价 值 增 加 时 间
原材料储存
生产
运输
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
第一节 几种常见的供应链体系 结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
A B C D E
自 然 界
供 应 商
图 3-1
制 造 商
链状模型 I
分 销 商
用 户
A
B
C
D
E
图 3-2 链状模型 II
（二）供应链的模型2：网状模型
C1 B1 B2 · · Bn · C3 · · · Ck
图 3-3
D1 C2 D2 · · · D m
（二）供应链系统设计的指导思想
•
根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场 面需求，按市场面进行物流网络的顾客化改造，以 满足不同顾客群的需求及确保赢利。 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保 证资源的最优配置。
一、供应链的设计问题的简要说明
第三章 供应链战略与供应链的构建
供应链战略 供应链的构建
仓储
其它供 应商
仓储
制 造
仓储 拉丁美
洲 供应商
仓 储
欧洲供应 商
第一节 供应链战略
一、供应链战略的含义 二、供应链战略基本配置要素 三、有效的供应链战略标准
一、供应链战略的含义
供应链战略是指创造出一种独特的供应链配 置方式，以推动企业向战略目标迈进。
与客户需求相一致，意味着确认不同细分市 场的特殊需求。
原则：
如果企业能够利用单个供应链，在满意的服务 水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带 来最大利润贡献的客户群的需求，那就采用单 一供应链模式。
如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成 本、提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间 差异很大，难以协调，难以进行业务控制，那 么就需要考虑部分不同的或完全不同的供应链 模式，即多供应链模式。
对于“供应链战略匹配”，企业需要做出整 体选择以整合出企业特有的供应链，即 他人难以复制的供应链，这正是竞争优 势的真正源泉。
第二节 供应链的构建
一、供应链构建的体系框架 二、供应链设计的原则 三、供应链的结构模型 四、供应链结构中的企业角色 五、基于产品的供应链设计策略 六、供应链构建应考虑的问题
制造成本、公司税率、出口优惠、主要供 应商条件、进口免税、当地基础设施、劳 动力技能水平、供应链柔性、供应链总成 本
产品生命周期对资产网络战略的影响：
导入期：全球模式，有助于新产品从研发到 测试的一体化协调，加速新产品的推出上市。
进入市场：地区模式，有助于提高客户服务 水平。
衰退期：全球模式，既能以最低的产品成本 满足客户需求，又可以减少库存投入。
成本优势，为客户提供更好的服务水平，从而提 高企业整体获利能力。
供应链网络的构建与优化
供应链网络的构建与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业发展中不可或缺的重要环节。
构建高效的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨供应链网络的构建与优化策略，帮助企业更好地应对市场挑战。
一、供应链网络构建1. 确定供应链网络结构在构建供应链网络时，首先需要确定供应链网络的结构。
供应链网络结构包括供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节。
企业需要根据自身的产品特点、市场需求和资源情况，设计合理的供应链网络结构。
2. 选择合作伙伴选择合适的合作伙伴是构建供应链网络的关键步骤。
企业应该根据合作伙伴的信誉、实力、服务水平等因素进行评估，确保合作伙伴能够与企业实现良好的协同效应。
3. 建立信息系统建立高效的信息系统是供应链网络构建的基础。
信息系统可以帮助企业实现供需信息的及时传递和共享，提高供应链的响应速度和灵活性。
二、供应链网络优化1. 数据分析与预测通过对供应链网络中的数据进行分析和预测，可以帮助企业更好地把握市场需求和供应情况，及时调整供应链策略，降低库存成本，提高供应链效率。
2. 库存管理优化优化库存管理是供应链网络优化的重要环节。
企业可以通过采用先进的库存管理技术，如“Just in Time”（即时生产）和“Vendor Managed Inventory”（供应商管理库存），实现库存水平的最优化。
3. 物流运输优化物流运输是供应链网络中不可或缺的环节。
优化物流运输可以帮助企业降低运输成本、缩短交货周期，提高客户满意度。
企业可以通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式和优化运输管理，实现物流运输的最优化。
4. 风险管理供应链网络中存在各种潜在的风险，如自然灾害、政治不稳定等。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时应对各种风险事件，保障供应链网络的稳定运行。
三、供应链网络的未来发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的不断发展，供应链网络将逐渐实现数字化转型。
供应链考试题库
第一、二章供应链管理概论一、单项选择题(1)市场反应性供应链的基本目标是( A )。
A.使缺货、降价、库存最小化B. 以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存(2)有效性供应链流程适合的产品类型为( B)。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品(3)拉动式供应链的流程为(C)。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心(4)企业内部供应链管理的核心是( A )。
A. 内部集成供应链管理的效率问题B. 内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题(5)供应链管理的形成动因是(A)。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是( ABDE)。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的(2)与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为(CD )。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链(5)供应链管理主要涉及的领域为(ABCD )。
供应链管理--供应链的构建和优化 ppt课件
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
供应链的构建与优化方法基本介绍
供应链的构建与优化方法基本介绍供应链是一个复杂的系统，包括原材料采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
构建和优化供应链是企业发展的重要举措，可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面将介绍供应链的构建和优化方法。
1.构建供应链的方法（1）确定目标：首先，企业需要明确供应链的目标。
例如，提高产品质量、缩短交货时间、降低成本等。
明确目标后，企业可以有针对性地采取措施。
（2）建立合作关系：供应链的成功需要建立稳定且可靠的合作关系。
企业可以选择与供应商、物流公司、分销商等建立战略合作关系，共同分享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
（3）优化物流方案：物流是供应链的核心环节，对供应链的成本和效率有着重要影响。
企业可以通过优化物流方案，合理规划运输路线、减少中转环节、利用信息技术提高物流管理水平等方式，降低物流成本，提高交货速度。
（4）信息共享：供应链的每个环节都需要及时准确的信息支持。
企业可以通过建立信息系统，与供应链各方实现信息共享，促进信息流动，提高供应链的响应速度和准确性。
（5）供应链金融：供应链金融是指通过金融服务，帮助企业解决供应链中的融资问题。
企业可以选择使用供应链金融服务，加强与供应链各方的资金流动，提高供应链的流动性和效率。
2.优化供应链的方法（1）精细化管理：企业可以通过精细化管理，实现对供应链各个环节的全面监控和精细化管理。
例如，通过引入先进的物流管理系统，实现对物流环节的实时监测和调度，从而提高物流效率。
（2）供应链绩效评估：企业可以建立供应链绩效评估体系，定期对供应链进行评估和优化。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、库存周转率等，通过对评估结果进行分析，找出供应链中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
（3）采用供应链合作模式：供应链合作模式是指企业与供应链各方合作的方式和模式。
合作模式可以包括共同研发、共同营销、共享资源等。
通过采用合适的合作模式，企业可以充分发挥供应链各方的优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二，供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手，是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链的构建
第三章供应链的构建与优化本章学习要点：第一节供应链构建的体系框架1.供应链构建体系总体模型。
第二节供应链构建的设计原则1.供应链构建的七项设计原则。
第三节供应链构建的几个基本问题1.供应链构建的系统观。
2.供应链构建与物流系统设计。
3.供应链构建与先进制造模式。
第四节供应链的结构模型1.供应链的几种结构模型和几个相关概念。
第五节供应链结构中的企业角色1.供应链中企业角色分类。
2.不同角色企业在供应链运作中的影响。
第六节基于产品的供应链设计策略1.基于产品的供应链设计策略与设计步骤。
第七节供应链构建的设计与优化方法该节内容为有关研究的简单介绍，只是罗列了一些方法的名称，并未讲解具体方法，阅读了解。
第一节供应链构建的体系框架教材中给出了一个供应链构建体系总体模型，如图3—1所示。
该模型的主要内容简要说明如下。
1.供应链管理的组织架构在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链企业的主客体关系。
该部分内容在第五节中进一步介绍。
2.供应链系统的运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造和销售过程的资源。
核心问题在于能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度的减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的内容很多。
3.供应链物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
在构建供应链时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方面的内容。
4.基于供应链的信息支持系统对供应链的管理离不开信息技术的支持，在设计供应链时一定要注意如何将信息融入整个系统中来。
第二节供应链构建的设计原则在供应链的构建过程中，应遵循以下基本原则：1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性（不确定性）原则6.创新性原则7.战略性原则第三节供应链构建的几个基本问题一、供应链构建的系统观1.供应链的整体性2.供应链的相关性3.供应链的结构性和有序性4.供应链的动态性5.供应链的目的性6.供应链的环境适应性二、供应链构建与物流系统设计供应链物流系统设计也称供应链物料流通道设计，是供应链系统设计中最主要、最重要的工作。
供应链设计战略与步骤(ppt 74页)
则需要不稳，市场不确定，高利润却也高风险性，生命 周期较短。
两种产品比较见下表：
（2）要判断公司的供应链是具有物质 效率，还是对市场反应是灵敏的
关于供应链的物质效率和市场反应灵敏 性区别如下表所示
内容
产品特征 基本目标
有效性供应链
反应性供应链
产品技术和市场需求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大
在设计供应链的过程中，参与供应链的供应商、制造 商和零售商，要协调他们的活动，以便能以最低的成 本满足预测的需要；因此，在整个过程中信息流是重 要的。
对于创新型产品而言，由于其市场具有不确定性，产 品的寿命必然不长，从而增加了产品过时的风险以及 过度供给的成本；因此，市场调节成本是创新型产品 的主要成本。公司要在整个周期内对市场信号作出快 速的反应，要求其灵活性要强。因此，沟通信息更为 必要。
（1） 链状模型
A
B
C
• 供应链的方向：物流的方向 •供应链的级
（2）网状模型
D
E
C1
D1
B1
D2
B2
C2
Dn
Bn
Cn
•入点：物流流入的节点 •出点：物流流出的节点
五、供应链结构中的企业角色 （1） 角色分类 (一)主体企业与客体企业
主体企业：在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参 与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业 地位或者是拥有决定性资源的结点企业
由于客户的标准和要求是企业追求的目标，企业的送货速 度、准确性，库存的可得率等等都属于客户服务的标准。 一般而言，客户服务水平总是越来越高。据此，供应链的 设计也应随着客户服务水平的变化而变化。当然如果服务 水平本身很低，变化的幅度也很小，也不一定需要重新规 划供应链。
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供应链管理
Supply Chain Management
第一节 供应链构建的体系框架
整个供应链体系的构建是一个庞大而 复杂的工程，主要有以下几方面的内 容：
• 供应链管理的组织架构模型 • 供应链环境下运作组织与管理 • 供应链管理环境的物流管理 • 基于供应链的信息支持系统
第二节 供应链构建的设计原则
• 自顶向下的设计和自底向上相结合的设 计原则
• 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 动态性（不确定性）原则 • 协调性原则 • 创新性原则 • 战略性原则
第三节 供应链构建的几个基本问 题
一、供应链构建的系统观
• 供应链的整体性 • 供应链的相关性 • 供应链的结构性和有序性 • 供应链的动态性 • 供应链的目的性 • 供应链的环境适应性
第三节 供应链构建的几个基本问题(续)
二、供应链构建与物流系统
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管 理的重要内容。
物流系统设计是指原材料和零部 件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装 配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程 的设计。
三、供应链构建与先进制造模式
供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链 的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成 为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
（一）供应链的模型1：静态链状模型
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 1 模型 I：静态链状模型
（二）供应链的模型2：动态链状模型
A
B
C
D
E
图 2 模型 II：动态链状模型
（三）供应链的模型3：网状模型
B1
B2 · · ·
Bn
图3
C1
C2
C3 · · ·
Ck
D1
D2 · · ·
D A
模 型 III： 网 状 模 型
B
D
E
F
C
G
H
图 4 入点和出点
二、供应链网模型
(一)供应链网的结构特性
• 供应链网的层次性特征 • 供应链网的表现为双向性 • 供应链网的结构呈多级性 • 供应链网的结构是动态的 • 供应链网具有跨地区的特性
(二)供应链网结构分析的现实意义 有助于人们加深理解供应链的内涵和外延 供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管
理 的主要问题，有利于改进供应链管理。
供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链 网，为企业建立合适的供应链网提供了参考
对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰 当的供应链构建策略
。