供应链的整合与优化51页PPT
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供应链的整合与优化专题讲座PPT
供应链中，越处于上游的企业越希望并得益于库存信息共享。
第十五页，共39页。
销售信息
共享销售信息能直接消除牛鞭效应带来的订单逐级放大现象。
销售信息能够及时的反映最终客户的真实需求，有效减少革 新性产品由于产品过剩或不足带来的损失。
第十六页，共39页。
销售预测信息
供应链需求信号在成员中独立多方进行预测是产生牛鞭效应及 相关无效率现象的原因之一。销售预测信息共享可使供应链各 企业联合起来对未来销售进行预测，从而提高预测准确度。
第二十八页，共39页。
供应链优化
供应链优化的目的是要去除供应链流程中的非增 值环节，即凡是对消费者没有附加值的所有浪费， 都必须从供应链的通路上排除，以达到最佳效益。
“协作”是供应链优化过程取得成功的基础和关 键。
第二十九页，共39页。
快速反应
快速反应系统强调零售商与制造商通过合作来共 同管理零售商库存，达到减少库存量和商品缺货 率。具有以下两个特点:
零售商－最接近终端客户 原材料供应商－原材料 整个供应链－减少和化解风险
第二十页，共39页。
例1 “连续补充计划”运作方式
Campbell公司与零售商们一起建立了一套电子数据交换系统，每天
早上零售商们把关于Campbell公司商品的近期需求和当前的存货水
平的数据传递给Campbell公司
Campbell公司利用这些信息来预测需求，决定哪一种产品需要补充， 其依据是先前与零售商们一起确定的存货水平的上下限。
供应链的整合与优化
第一页，共39页。
Contents
1
牛鞭效应
2
供应链的整合
3
供应链优化方法
第二页，共39页。
案例1 惠普公司
第十五页，共39页。
销售信息
共享销售信息能直接消除牛鞭效应带来的订单逐级放大现象。
销售信息能够及时的反映最终客户的真实需求，有效减少革 新性产品由于产品过剩或不足带来的损失。
第十六页，共39页。
销售预测信息
供应链需求信号在成员中独立多方进行预测是产生牛鞭效应及 相关无效率现象的原因之一。销售预测信息共享可使供应链各 企业联合起来对未来销售进行预测，从而提高预测准确度。
第二十八页，共39页。
供应链优化
供应链优化的目的是要去除供应链流程中的非增 值环节，即凡是对消费者没有附加值的所有浪费， 都必须从供应链的通路上排除，以达到最佳效益。
“协作”是供应链优化过程取得成功的基础和关 键。
第二十九页，共39页。
快速反应
快速反应系统强调零售商与制造商通过合作来共 同管理零售商库存，达到减少库存量和商品缺货 率。具有以下两个特点:
零售商－最接近终端客户 原材料供应商－原材料 整个供应链－减少和化解风险
第二十页，共39页。
例1 “连续补充计划”运作方式
Campbell公司与零售商们一起建立了一套电子数据交换系统，每天
早上零售商们把关于Campbell公司商品的近期需求和当前的存货水
平的数据传递给Campbell公司
Campbell公司利用这些信息来预测需求，决定哪一种产品需要补充， 其依据是先前与零售商们一起确定的存货水平的上下限。
供应链的整合与优化
第一页，共39页。
Contents
1
牛鞭效应
2
供应链的整合
3
供应链优化方法
第二页，共39页。
案例1 惠普公司
供应链的整合与优化 (共51张PPT)
施供应链的集成运作。
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
800
700
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400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
供应链管理--供应链的构建和优化 ppt课件
稳定 各节点企业合作意愿强烈，但客体企业对供应链改进的意愿
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
供应链的构建与优化ppt课件
第三章 供应链 的构建与优化
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
供应链的整合与优化
供应链的整合与优化供应链管理是指对一系列的活动进行协调和控制，以将原材料转化为最终产品，并将这些产品交付给顾客。
供应链整合与优化是指对供应链中的各个环节进行优化和整合，以提高整个供应链的效率和效益。
供应链整合主要包括以下几个方面：1.供应商选择与管理：优化供应商选择和管理，选择有竞争力的供应商，并建立良好的合作关系。
对供应商进行定期评估和考核，以确保其质量和交货能力。
2.物流与运输优化：优化物流与运输计划，减少运输时间和成本。
采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确性。
选择合适的运输方式和服务商，以降低运输成本。
3.库存管理：优化库存管理，减少库存积压和过剩，提高库存周转率。
通过合理的订单规划和供应链协同，实现适时的物料调配。
4.生产计划与调度：优化生产计划与调度，合理安排生产资源和产能，提高生产效率和交付能力。
通过信息系统和先进的生产管理技术，实现生产过程的协同和优化。
5.顾客关系管理：通过建立良好的顾客关系，加强与顾客的沟通和合作。
了解顾客需求和反馈，及时调整供应链策略，并提供更好的产品和服务。
供应链整合与优化的意义和好处包括：1.提高供应链效率，降低成本。
通过优化供应链流程和协同合作，减少时间和资源浪费，降低运营成本。
2.提高交付能力和反应速度。
通过供应链整合，可以实现更快捷、准确地响应市场需求，提高交付能力和客户满意度。
3.降低风险和提高灵活性。
通过优化供应链，可以降低风险和不确定性，提高对市场波动的适应能力。
4.提高产品质量和品牌形象。
通过与优质供应商的合作和质量管理，提高产品质量和品牌形象。
5.增加竞争力和市场份额。
通过供应链整合与优化，企业可以提高竞争力和市场占有率，实现持续发展。
供应链整合与优化的实施策略包括：1.信息技术的应用：通过信息系统和数据分析，实现供应链的可视化和自动化管理，提高供应链的透明度和效率。
2.合作伙伴协同：与合作伙伴建立紧密的关系，共享信息和资源，实现供应链的协同和共赢。
2024供应链优化与改进案例PPT模板
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
XX,a click to unlimited possibilities
2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
供应链管理与优化报告PPT
Part Five
● 定义：供应链风险是指供应链中潜在的不确定性和不利因素，可能导致供应链中断或绩效下降。
● 类型： a. 供应风险：供应商破产、供应中断等； b. 需求风险：市场需求波动、消费者偏好变化 等； c. 物流风险：运输延迟、仓储损坏等； d. 信息风险：信息传递错误、数据泄露等； e. 财 务风险：资金流断裂、汇率波动等。
实现成本、质量和交货期的最优化
实现信息共享和协同工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立长期、紧密的供应商合作关系
不断改进和优化供应链流程
供应链管理的基本 流程包括计划、采 购、生产、分销和 退货等环节。
供应链管理的基本 要素包括供应商、 制造商、分销商、 零售商和最终用户 等参与者。
有效的供应链管理 需要实现各环节的 协同与优化，提高 整个供应链的效率 和竞争力。
目标：提高客户满意度，降低库存 成本，优化生产计划。
重要性：需求管理是供应链管理中 的关键环节，能够降低库存成本， 提高运营效率。
单击此处添加标题
定义：库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列 活动，目的是在满足客户需求的前提下，降低库存成本并保持库存水平。
单击此处添加标题
目标：库存管理的目标是实现库存、成本和客户服务之间的平衡，提高企 业的竞争力和盈利能力。
汇报人：XX
单击此处添加标题
关键要素：库存管理包括库存计划、库存控制、库存补充和库存清查等方 面。
单击此处添加标题
优化方法：库存管理可以通过采用先进的库存管理技术和方法，如实时库 存跟踪、需求预测、安全库存等，实现库存优化和降低库存成本。
供应商评估：对供应商进行 全面评估，确保其符合公司 要求
3供应链整合与优化
• 供应链的某些层次以推动式经营，同时其余层次 采用拉动式方式。推动层与拉动层的接口称为推 拉边界。
总体预测
推-拉 边界
原材料 推动战略
拉动战略
最终客户
图3 推-拉式供应链
• 例如，一家个人电脑生产商，它按库存生产并根据预测进行 生产和分销决策。——典型的推动式系统。
• 相反，一个按订单生产的制造商就是推-拉结合式战略的例 子，这时候部件库存是按预测进行管理，但最后装配是根据 最终顾客的订单进行的。这样，生产商的推动部分是在装配 之前，而供应链的拉动部分则是从装配之后开始，并按实际 的顾客需求进行，所以推-拉边界就是装配的起始点。
• Ｈ公司对此也很头疼，由于交货的问题公 司已经损失了一些订单，公司也一直在努 力改变这种情况，但实际解决并不是很顺 利，有时是因为生产计划制定的问题，有 时又受到生产能力的制约。还有就是因为 资金问题，机电产品不能及时采购，配套 部件延误而耽误整套产品的交付。
• 问题1、2
• 1、判断目前Ｈ公司的DP点在什么位置，并 且说明其交付时间较长的根本原因。
• Eg2.产品设计的延迟化战略，也是一个典 型例子。
4、延迟化战略
“延迟”概念最初是由alderson（1950）在《营销效率和 延迟原理》一文中引入的，他将延迟定义为一种营销战略， 即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。
延迟策略是指将供应链上的客户化活动延迟直至接到客户 订单时为止，即在时间和空间上推迟客户化活动，使产品 和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性 以及客户价值。
区域2:家具行业
供 应
原材料
原材料
制造
组装
FG
配送
客 户
商
组件
成品
总体预测
推-拉 边界
原材料 推动战略
拉动战略
最终客户
图3 推-拉式供应链
• 例如，一家个人电脑生产商，它按库存生产并根据预测进行 生产和分销决策。——典型的推动式系统。
• 相反，一个按订单生产的制造商就是推-拉结合式战略的例 子，这时候部件库存是按预测进行管理，但最后装配是根据 最终顾客的订单进行的。这样，生产商的推动部分是在装配 之前，而供应链的拉动部分则是从装配之后开始，并按实际 的顾客需求进行，所以推-拉边界就是装配的起始点。
• Ｈ公司对此也很头疼，由于交货的问题公 司已经损失了一些订单，公司也一直在努 力改变这种情况，但实际解决并不是很顺 利，有时是因为生产计划制定的问题，有 时又受到生产能力的制约。还有就是因为 资金问题，机电产品不能及时采购，配套 部件延误而耽误整套产品的交付。
• 问题1、2
• 1、判断目前Ｈ公司的DP点在什么位置，并 且说明其交付时间较长的根本原因。
• Eg2.产品设计的延迟化战略，也是一个典 型例子。
4、延迟化战略
“延迟”概念最初是由alderson（1950）在《营销效率和 延迟原理》一文中引入的，他将延迟定义为一种营销战略， 即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。
延迟策略是指将供应链上的客户化活动延迟直至接到客户 订单时为止，即在时间和空间上推迟客户化活动，使产品 和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性 以及客户价值。
区域2:家具行业
供 应
原材料
原材料
制造
组装
FG
配送
客 户
商
组件
成品