供应链整合管理创新模式
成功企业案例中的供应链管理创新
成功企业案例中的供应链管理创新在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链管理不仅能够降低成本、提高效率，还能够增强企业的竞争力，满足客户不断变化的需求。
许多成功的企业通过创新的供应链管理策略，实现了卓越的业绩和持续的发展。
下面，我们将探讨几个具有代表性的成功企业案例，深入了解它们在供应链管理方面的创新举措。
一、苹果公司：精益供应链与全球协同苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名于世，但其成功的背后离不开高效的供应链管理。
苹果公司采用了精益供应链的理念，通过精确的需求预测、严格的供应商管理和高效的生产流程，实现了库存的最小化和资金的快速周转。
在需求预测方面，苹果公司利用大数据和先进的分析工具，对市场需求进行精准的预测。
这使得公司能够在产品发布前准确地安排生产计划，避免了过度生产或供应不足的情况。
同时，苹果公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定生产计划和质量标准。
供应商能够提前获得苹果公司的产品设计和技术规格，从而有足够的时间进行原材料采购和生产准备。
此外，苹果公司还通过全球协同的供应链网络，实现了资源的优化配置。
其产品的零部件来自全球各地的供应商，然后在亚洲的工厂进行组装。
通过高效的物流和运输管理，苹果公司能够确保零部件按时到达组装厂，成品能够迅速交付给全球的客户。
这种全球协同的供应链模式不仅降低了生产成本，还提高了产品的交付速度和质量。
二、亚马逊：以客户为中心的供应链创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其供应链管理的创新始终围绕着客户需求展开。
亚马逊通过建立庞大的物流配送网络、引入先进的仓储技术和实施灵活的库存管理策略，为客户提供了快速、准确和便捷的购物体验。
为了实现快速配送，亚马逊建立了自己的物流中心和配送团队。
这些物流中心采用了高度自动化的仓储技术，如机器人拣货、自动化分拣系统等，大大提高了仓储和配送效率。
同时，亚马逊还推出了 Prime 会员服务，为会员提供免费的快速送货服务，进一步提升了客户的满意度。
以协同创新为核心的供应链管理模式
以协同创新为核心的供应链管理模式协同创新是一种重要的供应链管理模式，它强调了供应链各个成员之间的紧密合作与共同创新。
协同创新的目标是通过共同利益和资源的共享，提高整个供应链的绩效和竞争力。
本文将探讨协同创新的核心理念、实施路径、优势和挑战，以及一些成功案例的分享。
协同创新的核心理念是供应链各个成员之间的合作与协同。
传统的供应链管理模式往往是各个环节各自为战，缺乏有效的沟通和协作。
然而，在如今日益竞争激烈的市场环境中，单个企业难以独善其身。
通过协同创新，供应链各个成员可以互相支持和补充，共同面对市场的挑战，实现互利共赢。
实施协同创新的路径可以分为三个步骤。
首先是建立信任关系。
信任是协同创新的基石，没有信任就无法构建合作和共赢的关系。
供应链各个成员应该积极建立互信，通过沟通和信息共享来增进了解和理解。
其次是制定共同目标和策略。
供应链各个成员应该共同确定整个供应链的目标和策略，形成共识并明确各自的角色和责任。
最后是制定协同创新的具体方案。
供应链各个成员应该共同开展创新活动，包括产品创新、工艺创新、管理创新等，通过协同创新来提高供应链整体的绩效和竞争力。
协同创新的模式具有一系列的优势。
首先，协同创新可以通过共同利益和资源的共享，降低企业的成本和风险。
一些关键的资源和能力可能在供应链的其他成员那里，通过协同创新，可以获得更多的资源和能力，从而提高企业的竞争力。
其次，协同创新可以加强供应链成员之间的合作和沟通，提高信息的及时性和准确性，从而提高供应链的响应能力和灵活性。
最后，协同创新可以促进知识和经验的共享，提高整个供应链的学习和创新能力，从而实现持续的创新和发展。
然而，协同创新也面临一些挑战。
首先是合作难度大。
供应链成员之间可能存在着不同的利益和目标，不同企业的文化和管理方式也可能存在差异，这些都增加了合作的难度。
其次是信息不对称。
供应链各个成员所掌握的信息可能存在不对称，某些成员可能拥有更多的信息，这使得协同创新的信息共享成为一项挑战。
供应链管理的创新模式
供应链管理的创新模式协同供应链管理模式能够显著提升供应链的整体效率。
通过与供应商、分销商以及其他合作伙伴建立紧密的合作关系，企业可以实现资源共享、风险共担，并在整个供应链中实现信息的透明化和流程的优化。
这种模式要求企业之间建立起基于信任和长期合作的伙伴关系，通过共同的目标和标准来指导双方的行为。
供应链平台化是推动供应链管理创新的重要趋势。
通过建立统一的信息平台，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和控制，提高决策的效率和质量。
平台化不仅有助于信息的集中管理，还能促进供应链各环节之间的协同工作，从而降低成本，提升服务水平。
绿色供应链管理是供应链管理在可持续发展方面的创新。
随着全球对环境保护意识的提高，企业也需要在供应链管理中融入绿色理念。
这包括选择环保的供应商、优化生产过程以减少废弃物、采用绿色物流等措施。
通过实施绿色供应链管理，企业不仅能够减少环境污染，还能提升企业的社会形象，赢得消费者的信任。
供应链金融则是供应链管理在金融服务领域的创新。
通过金融工具的运用，企业可以更好地管理供应链中的资金流，解决融资难题。
例如，通过保理、供应链融资等手段，企业可以优化现金流，降低融资成本，提高资金的使用效率。
然而，实现供应链管理的创新并非易事，它需要企业在这几个关键方面下功夫。
是信息技术的应用，大数据、云计算等技术的运用可以为企业提供丰富的数据支持，帮助企业做出更加精准的决策。
是组织变革，企业需要打破部门之间的壁垒，建立跨部门的协作机制，提升整体的执行力。
再次是合作伙伴关系的深化，企业需要与供应链上下游的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同面对市场变化。
是创新能力的提升，企业需要持续地学习和创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
在实施供应链管理的创新时，企业需要采取一系列策略。
企业应该加强供应链的信息化建设，确保信息的准确性和及时性。
优化供应链的组织结构，建立灵活的协同工作机制。
同时，企业也应该深化与合作伙伴的关系，实现共赢。
供应链中的创新供应链模式
供应链中的创新供应链模式随着全球经济的日益发展和竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。
为了满足市场需求和提高竞争力，企业不断探索创新的供应链模式。
本文将介绍几种在供应链中应用的创新供应链模式，并探讨其对企业发展的影响。
一、物流信息共享模式物流信息共享模式是一个基于信息技术的创新供应链模式。
通过建立信息平台和系统，供应链各方可以实时共享物流信息，包括订单状态、库存情况、运输进度等。
这种模式可以促进多方之间的信息沟通和协作，并提高供应链的效率和可靠性。
例如，电商平台可以通过与物流公司和供应商合作，实时跟踪订单状态，并提供准确的物流信息给消费者，提升消费者的购物体验。
二、跨界整合模式跨界整合模式是指企业在供应链上不同环节进行整合和优化，实现资源共享和协同发展的模式。
这种模式可以实现不同行业之间的跨界合作，提高供应链的灵活性和响应速度。
例如，一家食品企业可以与物流公司和零售商合作，构建以食品生产、物流配送和销售服务为一体的供应链网络，提供优质的食品产品和服务给消费者。
三、可持续发展模式可持续发展模式是一个注重环境保护和社会责任的创新供应链模式。
企业在供应链管理中采取一系列措施，包括减少能源消耗、降低排放、提高回收利用率等，以实现可持续发展目标。
这种模式可以提高企业的社会形象和品牌价值，并满足消费者对环保产品的需求。
例如，一家家具企业可以采用环保材料和生产工艺，实施绿色物流和包装，推动整个供应链向可持续发展方向发展。
四、逆向供应链模式逆向供应链模式是指在物流过程中将产品从终端消费者处回收，实现再利用或者回收利用的模式。
这种模式可以减少资源浪费和环境污染，同时创造新的商机。
例如，某电子产品企业可以与电子废物回收公司合作，回收和再利用废弃产品的部分零件和材料，降低生产成本，实现资源循环利用。
总结：供应链中的创新供应链模式为企业提供了更多发展的机会和潜力。
通过物流信息共享模式，企业可以提高效率和客户满意度；通过跨界整合模式，企业可以实现资源共享和协同发展；通过可持续发展模式，企业可以实现环境保护和社会责任；通过逆向供应链模式，企业可以实现资源回收和再利用。
供应链管理中的创新模式
供应链管理中的创新模式供应链管理是一个越来越受到重视的领域。
尤其在如今全球化和数字化的背景下，不断涌现出各种创新模式来帮助企业有效管理自己的供应链。
接下来我将介绍几种供应链管理中的创新模式。
1. 利用大数据分析优化供应链大数据分析是将庞大的数据集进行挖掘、分析、整理和利用的技术手段。
在供应链管理中，企业可以利用大数据分析来挖掘供应链中的商机和潜在问题，从而提升供应链效率和降低管理成本。
例如，通过分析历史订单数据，企业可以预估未来需求，并相应地调整生产和库存策略；通过对供应商、运输商、仓储商等实时数据的监控和分析，企业可以快速地响应供应链中出现的问题并做出合适的调整。
2. 建立基于区块链的供应链管理系统区块链是一种去中心化、去信任化的数字化技术。
在供应链管理中，企业可以利用区块链来建立一个去信任化的数据共享系统，促进供应链各方之间信息的实时同步和透明度的提升。
例如，通过把供应商、运输商、仓储商等各方的数据加密在区块链上，每个节点都可以随时获得数据，从而避免了信息偏差和篡改的风险；通过智能合约技术，可自动化地执行供应链中的各种业务流程，进一步降低管理成本和风险。
3. 建立共享经济的供应链管理模式共享经济是一种以分享和合作为基础的经济模式。
在供应链管理中，建立共享经济的模式可以有效地降低管理成本和风险，提升供应链效率和品质。
例如，通过建立供应链上下游之间的共享平台，可以实现物流和仓储的共享，避免资源浪费和高额成本；通过共享技术和知识，可以实现产品和流程的创新和优化。
4. 利用人工智能提升供应链管理效率人工智能是目前最热门和前沿的技术之一。
在供应链管理中，引入人工智能可以利用其强大的数据处理和智能推荐能力，提升供应链管理效率和品质。
例如，通过人工智能的预测模型和算法，企业可以更准确地预估未来需求和生产计划，从而避免生产过剩或短缺的风险；通过人工智能的监测和预警系统，企业可以及时地发现和应对供应链中的问题，同时自动化地执行相应的调整和策略。
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
供应链创新方案
供应链创新方案随着全球经济的发展和市场的竞争日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
供应链创新是推动企业在竞争中取得优势的关键。
本文将介绍一些供应链创新方案，以帮助企业提高效率、降低成本并增强竞争力。
1. 建立跨部门合作的协同供应链网络传统的供应链模式中，各个环节的决策相对独立，信息流通不畅。
通过建立跨部门合作的协同供应链网络，不同环节的合作伙伴可以实时共享信息、进行快速反应，从而加强了整个供应链的可控性和灵活性。
协同供应链网络可以通过建立与供应商和分销商的紧密合作关系，实现更高效的生产和配送。
2. 引入物联网技术优化供应链流程物联网技术可以将物理设备与互联网连接，实现实时监测和数据交换。
通过在供应链中引入物联网技术，企业可以实时追踪货物的位置和状态，优化运输路线、减少库存和运输成本，并提前预警潜在问题。
此外，物联网技术还可以通过自动化和智能化的设备管理，提高生产效率和生产质量。
3. 采用大数据分析优化供应链决策随着信息时代的到来，企业面临着数量庞大的数据。
通过采用大数据分析技术，企业可以从庞大的数据中提取有用的信息，洞察市场趋势和消费者需求变化，预测供应链风险，并优化供应链的决策和运作。
大数据分析可以帮助企业进行准确的需求预测、库存管理和供应商选择，从而降低库存成本、提高交货准确性。
4. 推动可持续发展的绿色供应链随着环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业追求可持续发展的重要目标。
企业可以通过选择环保供应商、优化包装和运输方式、提倡循环经济等方式，推动绿色供应链的建立。
绿色供应链不仅可以减少环境污染，降低企业的环境风险，还可以提升企业形象和品牌价值。
5. 建立供应链金融服务平台供应链金融是一种通过使用供应链上的资产作为质押，为企业提供融资服务的模式。
企业可以通过建立供应链金融服务平台，对供应商和经销商进行融资支持，提供灵活的资金管理和支付服务。
这种模式可以提高供应链上资金的流动性，缓解供应链中的资金压力，促进供应链的稳定和发展。
供应链整合与协同创新的实施策略
供应链整合与协同创新的实施策略随着全球经济的发展和市场竞争的日益加剧，供应链整合与协同创新成为了企业保持竞争优势和提高运营效率的重要手段。
本文将探讨供应链整合与协同创新的实施策略，并提供一些实用建议。
一、供应链整合的实施策略供应链整合旨在将不同环节的供应链合并为一个高效、协调的系统，以实现资源优化配置和运营效率的提升。
以下是供应链整合的一些实施策略：1. 确定整合目标：企业需要明确整合目标，包括提高供应链的响应能力、降低成本、提高产品质量等。
只有明确了整合目标，才能有针对性地采取相应的措施。
2. 优化供应商选择：通过评估和筛选供应商，选择那些与企业目标相一致且能提供高质量产品和服务的供应商合作。
建立长期稳定的合作关系，加强供应商间的沟通与协调。
3. 加强信息流通：建立并优化供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享与流通。
通过实时多维度数据的分析和共享，可以帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理和提高供应链反应速度。
4. 构建协同合作机制：与供应链参与各方进行紧密合作和协调，构建协同合作机制，共同解决供应链中的问题和挑战。
建立开放、透明的协同平台，促进信息共享与协同创新。
二、协同创新的实施策略协同创新是指不同企业或组织之间共同合作进行创新活动，通过共享资源和知识，实现创新能力的提升。
以下是协同创新的一些实施策略：1. 建立创新联盟：与其他企业或组织建立创新联盟，共同进行研发、技术创新和产品设计等工作。
通过资源共享和专业人才的互补，提高创新效率和竞争力。
2. 促进开放创新：积极引进外部创新资源，比如与科研机构、高校或创业公司进行合作。
通过创新的开放性合作，实现技术的引进和技术的转化。
3. 建立创新平台：建立开放的创新平台，为内外部合作伙伴提供共享的研发设施和资源支持。
通过协同创新平台，促进各方的交流与合作，提高创新效率和创新质量。
4. 推动知识共享：建立知识管理与共享机制，促进知识的创造、获取和传播。
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品牌引领的目标客户群体
创新模式的目标客户定位：抓住优质客户带来品牌效 应。公司确信一个核心思路：通过与企业建立了良好 的业务关系，抓住了全球物流的核心企业，带来良好 的品牌声誉，快速成为细分行业的领军企业。
一站式供应链管理服务的价 值主张
根据全球客户的需求，通过对供应链各环节进行计划、 协调、控制和优化，并通过建立快速响应机制，灵活的 服务产品组合，实现商流、物流、资金流、信息流四流 合一的创新经营，同时结合JIT运作管理，形成特有的一 站式供应链解决方案及服务组合，为企业提供专业、全 方位的供应链服务。
供应链整合管理 创新模式的启示
善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业 战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神。 精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务 整合产业链资源，建立合作同盟。 勇于尝试，不断创新。
讲座嘉宾介绍：
方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博 士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国 IEEE ICEBE程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。 2003年至今任教于中山大学管理学院，1994年起曾任美国全美公共生产力研究中心副研究 员(Research Associate)，泰国国家发展管理学院研究生院开发管理博士课程客座教授，并在 美国管理技术大学、澳洲堪培拉大学、南澳大利亚大学、北京师范大学等国内外高等院校 兼职任教。1994年起至今，曾担任美国恒达国际投资顾问公司助理总经理、高级顾问，台 湾金宝电子集团金宝资讯顾问公司经理、高级顾问，中源集团公司(新加坡)事业发展部总经 理，泰国卓越实业有限公司副总裁、泰国顺和成集团总裁高级顾问等职务。2005年起曾担 任广州恒绿草业科技有限公司董事副总经理、广州力盟家具有限公司董事副总经理。2006 年起担任广州商机网络科技有限公司董事总经理。2005年起担任广东省连锁经营协会高级 顾问、高级专家，广东省红海人力资源管理咨询顾问公司高级顾问等。 1988至1994年曾担任华南师范大学行政学院行政管理系系主任、教研室主任、讲师等职务， 组织与主讲全省公务员培训课程，在20多个市和30多个省厅局主讲高级公务员培训课程。 长期从事国际企业管理顾问咨询工作。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加 坡、泰国公司合作项目，项目内容包括电子商务投资，企业兼并收购，企业流程改造，大 型投资项目谈判和策划，国际贸易进出口项目等，项目规模从数百万人民币至10亿美元。 近年来致力项目管理的研究、咨询和培训，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分 析和经济分析，制作可行性研究报告，进行中高层管理培训。
企 业
核心业务
非核心业务
非核心业务
非核心业务
核心业务
研发设计
生产前端
生产制造
生产后端
营销品牌
一站式供应链服务平台
物流外包
商务外包
联合采购
制造商
供应商管理库存
最 终 客 户 分销执行
供 应 商 国际配送中心
结算外包
数据处理外包
供应链创新服务主要是为各类企业提供供应链业务流程外包（BPO） 服务，即承接企业外包出来的非核心业务的供应链管理服务，为企业 提供进出口通关、国内物流及流通加工(增值)、仓储、保税物流、产 品营销支持、国际采购、供应商库存管理(VMI)、虚拟制造/协助外包、 国际维修中心(RMA)、B2B 供应链联盟、供应链解决方案咨询等服务， 简称“全方位一站式供应链管理服务”
供应链管理的商业模式特征
资源横向集成 企业资源横向集成外部相关企业的资源，形成“强强 联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参 与市场竞争，降低成本，提高服务质量，快速响应顾 客需求，以及满足顾客多样化需求 系统协同
合作共享
敏捷响应 信息流程优化
服务价值主张
目标客户群体
运营系统
收入模式
合作网络
横向一体化
纵 向 专 业 化
BPO业务分成的收入模式
传统的经销商和采购商所采用 的买卖差价模式（即售价－买价 －其他成本＝利润），与其他服 务商不同，收入模式是根据业务 量一定比例收取的服务费，即： BPO(业务流程外包)合同模式。 采用的是BPO 第二种收入模式， 即以客户交易额/量为基准收取 服务费模式，从上图可见，相对 于BPO 第一种和第三种收入模式， 所采用的模式比第一种更具发展 潜力（不受固定费率的限制）， 比第三种模式风险小，不承担企 业经营风险，较符合中国目前市 场状况。 服务费收入＝业务发生额×服 务费率
战略互补的合作网络
供应链网络发展战略是：立足中国，走向全球，建立国际 化服务网络和团队，让所有战略合作伙伴不受国家、地域、 环境、资源等因素的局限，实现全球化战略。
合作网络特点
• 与不同供应链 节点的行业强 势企业形成专 业化的纵向分 工，互惠互利， 共谋发展
• 客户的客户很 容易成为怡亚 通的新客户
• 提供多种保税 物流的创新服 务模式，以解 决客户在国际 贸易、保税生 产等各方面的 瓶颈，为客户 提供多项的地 域选择以及各 区域联动的整 合型服务，满 足客户全球配 送服务的需求。
• 完善了ERP、 CRM等系统， 实现B2B交易 平台，拥有高 效的服务网络。
四流合一的运营系统
物流： 包括除了传统物流商所提供 仓储、运输、配送服务，该 公司还提供保税平台的国外 进口保税业务。
供应链整合管理创新模式总结
这一商业模式是为企业提供“一站式供应链管理服务”，其核心竞争力 的基础是差异化。快速反应和高效率。与传统服务商相比具有以下几大 特色：
பைடு நூலகம்
目标客户：IT、电子产品及医疗设备等行业的工商企业
价值主张：一站式供应链管理服务 收入模式：以交易额为基准的收入模式 合作网络：与其他物流服务商互补的合作关系，覆盖国内外服务网络 运营系统：物流、商流。资金流、信息流四位一体的运营平台 总括而言，这一 商业模式是：将传统的物流服务商、增值服务商、采购 服务商等服务功能加以整合，并且对服务项目进行专业化分工，形成强 有力的服务产品，根据业务量一定比例收取服务费，形成“贸易+金融+ 物流”的供应链融资与管理服务。
供应链整合管理 创新模式
中山大学管理学院 方志远博士
供应链整合管理创新商业模式的特征
国家标准《物流术语》对其解释：供应链是生产及流通 过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上 游和下游企业，所形成的网链结构。 国内学者陈国权：供应链管理就是对整个供应链胸膛进 行计划、协调、操作、控制，和优化的各种活动和过程。 6R:Right products, Right time, Right quantity, Right quality , Right status, Right place
资金流： 与传统的物流服务商相比， 公司在提供物流配送服务的 同时还提供采购、收购以及 相关结算服务。
四流合一的运营系统
商流：
运作思想体现了供应链联盟的思 路，与客户共赢。主要体现在每 年的广交会，公司不但宣传自己 的服务，还帮助租不起展位的中 小客户在自己的展位上宣传，并 利用自己的资源，帮助中小客户 寻找买家，最终从中小客户的交 易当中收取续费收益。 信息流： 通过互联网以及IT技术的力量， 斥资数千万改造和开发包括ERP、 EL、CRM、OA等系统，推动自 身供应链服务的效率和水平。