XXX公司定岗定职定薪方案
实施定岗定责定员定薪的工作方案
钦州市烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪的工作方案根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。
一、指导思想根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、基本原则（一）分类指导、分级管理的原则。
根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。
（二）规范有序、调控有度的原则。
理顺分配秩序，规范分配行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。
（三）按劳分配、注重公平的原则。
收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。
（四）有效激励、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。
三、改革目标建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
四、主要内容（一）机构设置1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；(2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中心）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。
实施定岗定责定员定薪的工作方案
钦州市烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪的工作方案根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。
一、指导思想根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、基本原则（一）分类指导、分级管理的原则。
根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。
（二）规范有序、调控有度的原则。
理顺分配秩序，规范分配行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。
（三）按劳分配、注重公平的原则。
收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。
（四）有效激励、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。
三、改革目标建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
四、主要内容（一）机构设置1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；(2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中心）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案一、背景介绍随着汽车产业的快速发展，汽车零部件行业作为汽车制造产业的重要支撑，起着至关重要的作用。
某汽车零部件公司作为该行业的领军企业，为了更好地发展和管理企业，决定实施定岗定员定编定责定薪方案，以更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
二、定岗定岗是指根据员工的专业技能和兴趣爱好，将其分配到相对固定的工作岗位上。
某汽车零部件公司将根据员工的工作性格和专业技能把员工分为设计、研发、生产、质检、销售等不同岗位，从而提高员工工作的专业性和效率。
三、定员定员是指根据企业的生产经营需要和市场需求，合理安排员工的数量。
某汽车零部件公司将根据企业的生产规模和市场需求，合理安排员工的数量，做到人尽其才，物尽其用。
四、定编定编是指根据企业的组织结构和管理需求，规范管理岗位设置和人员编制。
某汽车零部件公司将根据企业的组织结构和管理需求，规范设置管理岗位和人员编制，做到有章可循，人尽其职。
五、定责定责是指根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任。
某汽车零部件公司将根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任，建立绩效考核体系，积极激励员工积极主动，努力工作，为企业做出更大的贡献。
六、定薪定薪是指根据员工的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平。
某汽车零部件公司将根据员工所在的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平，建立公平公正的薪酬体系，激励员工发挥潜力，创造更大的价值。
七、总结通过实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将能够更好地管理和激励员工，提高企业的生产效率和经济效益，更好地发展壮大企业。
同时，定岗定员定编定责定薪方案也将有助于提高员工的工作积极性，增强员工的团队合作精神，促进企业的稳定发展。
希望通过全体员工的努力，某汽车零部件公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军企业。
八、管理措施为了有效实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将采取以下管理措施：1. 完善岗位职责：对每一个岗位的工作职责进行详细的分析和规范，明确员工在该岗位上的工作任务和责任，确保每一个员工都清楚自己的工作职责和工作目标。
定岗定职工资分配方案
定岗定职工资分配方案高效的工资分配方案是一个公司成功管理和吸引人才的重要因素。
合理的工资分配能够激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度，进而提升公司的绩效和竞争力。
工资分配方案应该根据具体的岗位和职位进行定制，以保证公正和透明。
以下是一个合理的定岗定职工资分配方案，用于参考：一、制定岗位等级和职位等级在制定工资分配方案前，需要首先确定不同岗位和职位的等级，并根据工作的复杂性、难度和责任来决定等级的高低。
等级的确定需要考虑以下几个方面：1.技能和知识要求：不同岗位和职位所需的技能和知识水平不同，这将影响到工资的分配。
2.责任和风险：工资分配应该考虑到岗位或职位的责任和风险，更高的责任和风险应该获得更高的工资。
3.工作复杂性：工作的复杂性也是确定工资分配的一个重要因素。
对于较为复杂的工作，应该给予相应的工资。
二、制定工资级差在确定岗位等级和职位等级后，可以根据等级的高低来设定相应的工资级差。
工资级差决定不同等级之间的工资差异，通常情况下，工资级差随着等级的提高而增加。
具体的工资级差可以根据市场行情和公司的财务状况来进行确定。
必须确保工资级差的设定公平公正，避免过度的工资差距导致不满和不稳定。
三、确定绩效考核指标工资分配方案应该与绩效考核相结合，避免一刀切的工资分配。
绩效考核可以根据不同岗位和职位的要求设定不同的指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
为了确保绩效考核的公正性，应该多角度地考察员工的表现，采用多种评估方法，如员工自评、主管评估、同事评估等。
四、设立奖励机制除了基本工资外，可以设立奖励机制来激励员工的工作表现。
奖励可以包括绩效奖金、年终奖金、分红等形式。
奖励的设立应该遵循一定的规则和公平原则，如奖励的金额应根据个人贡献和业绩来确定，避免任性和不公平。
五、建立透明的工资分配制度为了保证工资分配的公正和透明，公司应该建立透明的工资分配制度。
制度应该明确规定各种岗位和职位的工资水平，并公开给员工了解。
2023年公司定岗定职定薪方案
2023年公司定岗定职定薪方案____年公司定岗定职定薪方案一、背景介绍随着时代的不断发展，企业的经营环境也在不断变化。
为了适应市场的需求和发展趋势，公司需要对员工的岗位、职责和薪酬进行科学而合理的规划。
本文将围绕____年公司定岗定职定薪方案展开讨论，以确保公司的组织结构和人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和薪酬激励效果。
二、定岗方案____年公司定岗方案将以岗位职责为导向，根据业务需求和市场变化，对公司各个部门的岗位进行重新规划和设定。
1. 职能部门职能部门是公司运营的重要支撑，将按照岗位职责的相关性和协同性进行划分，包括人力资源部、财务部、行政部、市场部、销售部等。
这些部门的岗位将根据职能的需求，确定相应的职责和工作范围。
2. 业务部门业务部门是公司核心业务的执行者，涵盖研发部、生产部、采购部、技术服务部等。
这些部门的岗位将根据具体的业务需求进行划分，确保各个岗位之间的协同与配合。
3. 支持部门支持部门是为其他部门提供支持和服务的部门，包括IT部、品质管理部、物流部等。
这些部门的岗位将根据支持的对象和服务范围做出合理的规划和安排。
三、定职方案____年公司定职方案将依托定岗方案，根据岗位的职责和需求，合理规划员工的职务。
1. 领导岗位领导岗位是公司中具有决策权和管理责任的岗位。
将根据岗位的级别和职责制定不同的职务，包括总经理、副总经理、部门经理等。
2. 执行岗位执行岗位是公司中的操作者和执行者，将根据业务需求确定相应的职务，包括项目经理、生产主管、市场专员等。
3. 专业岗位专业岗位是公司中需要具备特定专业知识和技能的岗位，将根据专业的需求制定相应的职务，包括工程师、设计师、会计师等。
四、定薪方案____年公司定薪方案将以绩效为导向，根据岗位的职责和实际工作表现，确定员工的薪酬水平。
1. 岗位薪酬岗位的绩效评估将作为薪酬决策的重要依据。
根据绩效评估的结果，将对不同岗位进行分类，确定相应的薪酬水平。
公司定岗定职定薪方案范本(二篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
某公司定岗定员定编定责定薪方案
某公司定岗定员定编定责定薪方案某公司定岗定员定编定责定薪方案随着市场和企业环境的变化，企业需要适应和引领变革。
为了确保企业流程的正常运行，招聘与用人定位是企业的基础之一。
某公司积极探究企业用工流程，提出了一项新的方案——“定岗定员定编定责定薪方案”。
一、定岗定岗是指企业进行员工分级的一项管理制度。
在此制度中，员工会根据其所负责部门的不同，分为高、中、低三个层次，具体岗位等级又由字母表示，例如：A级、B级、C级等。
不同的岗位等级对应不同薪酬、福利和晋升通道，有效确保员工职业发展路径，并使岗位选拔更加公开和公平。
二、定员定员是指企业根据人口数据等考虑因素来确定每个部门的人数限制，以明确每个职位的需求，调整人员流动和用工成本，并提高员工的绩效表现。
定员的目的是使企业在招聘过程中更加专业和有效。
在定员的条件下，企业能够更容易的提前了解到形势，并为未来做出长期规划，进而保证企业的稳定发展。
三、定编定编是指企业按照工作内容和岗位等级，制定职责范围和权责，划分岗位。
在企业发展中至关重要的是人才。
一个成功的团队离不开人才的流动和相互协作。
定编制度对企业人才的招聘、培养和利用方面都有重要的意义。
企业将制定岗位细分，明确职责和权利，进而鼓励员工完善自身能力并更好地适应企业的要求。
四、定责定责是指企业为员工确定职责和工作内容，所负责的部门、权责、工作量以及计划管理等。
企业应对工作流程进行合理的分配，明确员工的职责，建立起相互协作、相互支持和共同维护的文化氛围。
企业应通过定责制度，提高员工对企业的忠诚度和工作效率。
五、定薪定薪是指企业在员工绩效、工龄、年龄、性别和市场薪酬等综合因素的作用下，为员工制定的薪酬水平。
企业通过薪酬体系的建立，激励员工努力工作、提高自身绩效。
某公司一致认为，定岗定员定编定责定薪方案，可以更加精确地确定职位需求，有效利用人力资源，从而提高企业的效率和生产力。
该方案可以帮助企业全局规划，将资源用在发展最需要的地方。
2023年公司定岗定职定薪方案
2023年公司定岗定职定薪方案一、引言作为新一年公司的人力资源管理策略的重要组成部分，定岗定职定薪方案的制定至关重要。
本文将围绕公司的目标和战略，结合员工的素质和能力，制定一套切实可行的2023年公司定岗定职定薪方案。
二、定岗1. 岗位评估：根据公司的业务发展需求，对每个岗位进行评估，确定岗位的重要程度和对公司价值的贡献度。
2. 岗位描述和职责：制定详细的岗位描述和职责，明确每个岗位的职责范围、所需技能和胜任能力。
3. 岗位要求：根据岗位的复杂程度和技能要求，确定每个岗位所需要的学历、经验、技能等要求。
4. 岗位职级：根据岗位的重要程度和难度，划分相应的职级，以便于后续的职位晋升和薪酬管理。
三、定职1. 人员招聘：根据岗位的需求，制定招聘计划，以及明确的招聘标准和流程。
通过面试、测试等方式，招聘合适的人才填补空缺。
2. 岗位分配：根据新员工的能力和潜力，结合公司的发展需求，进行岗位的合理分配。
同时，制定完善的培训计划，提供必要的培训和指导，以帮助员工快速适应岗位。
3. 专业发展：为员工提供良好的专业发展机会，鼓励员工不断学习和进修，提高自身的职业素质和能力。
同时，根据员工的表现和能力，制定明确的职业晋升路径，激励员工积极努力工作和发展。
四、定薪1. 岗位薪酬体系：建立完善的岗位薪酬体系，根据岗位的重要程度、技能要求和胜任能力，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，以量化考核员工的绩效表现。
将绩效考核结果作为定薪的重要依据，根据员工的表现情况确定合理的薪酬调整幅度。
3. 公平公正：在制定薪酬方案时，注重公平和公正原则，避免歧视和不公平现象的出现。
同时，注重员工的薪酬满意度调研，及时解决员工的薪酬问题，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 薪酬福利：除了基本薪酬外，注重员工的福利待遇，建立完善的福利制度，如社保、住房公积金、医疗保险等，为员工提供全面的福利保障。
五、总结本文在2023年公司定岗定职定薪方案中，通过岗位评估、岗位描述和职责制定、岗位要求确定，实现岗位的科学配置；通过人员招聘、岗位分配、专业发展，实现员工的合理分配和专业发展；通过岗位薪酬体系、绩效考核、公平公正、薪酬福利，实现员工薪酬的科学确定和公平公正。
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市城建国投公司定岗定职定薪实施方案
为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：
本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：
１、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；
3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为：事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。
5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。
6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增长60元/年。
三、薪酬及工资的兑现：
1、公司领导班子其它成员的薪酬按董事长或总经理的80％发放。
２、公司办公室、计划财务部、资产业务部、投资业务部、工程管理部、经营管理部只考核责任目标完成情况。
３、公司按年度经济责任目标考核任务完成情况由计划财务部进行考核，考核结果报公司领导班子审核批准。
４、公司全体员工的住房公积金、社保、医保等按规定缴纳。
５、因工作变动，按公司有关规定分段计算员工的当年工资总额。
６、公司员工如违反国家及省、市有关法规和规章制度规定、违反党风廉政建设责任制规定，导致重大决策失误、重大安全责任事故、严重违法违纪，给单位和企业造成重大不良影响或造成国有资产重大损失的，扣减相应的绩效工资。
四、加班工资、过节费、职称补贴的发放。
１、公司原则上不提倡加班，如确实因工作需要加班的，员工加班费按国家规定的节假日以本人的基础工资标准执行。
２、过节费视公司情况酌情发放。
五、具体管理办法：
１、各部门应加强对员工岗位工作的考核力度。
各岗位的主要工作职责在原有基础上结合实际作进一步的细化，充实和明确，并制订出相应的岗位工作绩效考核办法和制度，按相应的管理、分配权限进行定期或不定期的岗位工作绩效考核，进而激活分配机制。
２、要通过相应的定期或不定期的岗位绩效考核，对全体员工分配实行动态管理。
即岗位绩效考核的结果与员工本人当月的分配直接挂钩，员工岗位或职务变动的次月其工资随之变动。
３、员工享受国家法定的产假、计划生育假期间，只发放基本工资。
凡请病事假按天数扣发基本工资。
4、各部门员工工资调整须经公司领导班子办公会议研究后方可实行。
本方案自2008年元月1日起实行。