QHSE整合型管理体系一体化方案
浅谈企业QHSE管理一体化
地结合起来 ，让他们觉得你讲 的内容与 其实际 工作紧
密相关 。因此有必要要求安全 培训师深入 现场 生产实
际 ，向 现 场 管 理 人 员 、技 术 人 员 及 操 作 人 员学 习 ，熟
已经 成 为 现代 石 化 企 业 十 分 关 心 的 问题 和 迫 切 要 求 。
质量管理体 系和 Ｈ Ｅ管理体 系的建立和运行都遵 Ｓ
循 相 同 Ｐ Ｃ 循 环 模 式 ， 即 “ 划 （ Ｐ）一 实 施 ＤＡ 策
（ Ｄ）一检查 （ ）一处置 （ ” 这一 动态循 环 的过 Ｃ Ａ）
程 运 行 模 式 ， 通 过 系 统 地 控 制 、评 价 和 纠 正 以 实 现 并
（ ）文件编排和基本要素相似 ３ 都要求建立三个层次的文件体系 ， 即管理手册 （包
括 所 制 定 的 管 理方 针 和 目标 ）、程 序 文 件 、作 业 指 导
源 、政 令不统一 、信息不能共享 、甚至相 互排斥的情
况 。可 见 质 量 管理 体 系和 Ｈ Ｅ管 理体 系 的一 体 化 是 企 Ｓ 业管理的需要。 （ ） 根据 管 理 的 系统 原 理 观 点 ，为达 到 组 织 最 佳 ２ 管 理 效 果 ，其 所 有 的 管 理 活动 都必 须 纳 入 一 个 整 体 予 以 考 虑 ，这就 意 味着 任 何 管 理 子 系 统 都 应 该 成 为 企 业 管 理 体 系 的 一 部 分 进 行 运 作 。 无 论 是 质 量 体 系 还 是
持续改进 。
ｌ触 和 施 】 综 管 实 Ｉ１ 合 嚼 Ｅ ［ ｓ
必ｔ 要生
浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施
体 系 建 设
３ 按 照 标 准 要 求 策 划 体 系建 立 进 程
有力 的保证 。 ４３ 加 强管理层 的体 系基 础知识培训 ， ． 明确各级领导 责任
通过 ２ ０ ０ ５年和 ２ ０ ０ ６年关 于体 系整 合的探索 和实践 ， ２０ ０ ７年 全 面开 展 Ｑ Ｅ体 系 的策 划 和建 设 。一 是 成 立 ＨＳ Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系办公 室 ， 配备 专职人 员 ４人 ， 门负责 标准 的 专
宣传 贯彻 ， 责策划 Ｑ Ｅ管理 体 系的文件 ， 负 ＨＳ 组织 实施 体
系运 行 ， 考核体 系运行情 况 ， 订体系文件 ， 修 收集体 系运 行
信息 ， 准备管理评审材料 ， 实施 管理评审 决议 ， 协调管理 体 系运 行交叉接 口矛盾 。二 是确定 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理者代 表 ， 新 重 明确管理者代 表的职责 ， 将原来分 别 由 ２人担 任 的质量 管
理体 系 、 Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系 的管理者代 表改 由一人 担任 ，解 决 了以往质 量管理体 系和 ＨＳ Ｅ管理 体系运 行 中的矛盾 。三 是通 过收集 、分析 质量管理体 系 、 Ｅ管理体 系初步诊 断 ＨＳ 报告及在 Ｑ Ｅ管理体 系试运 行 中暴露 出的 问题 ， ＨＳ 确定 了 体 系框 架 目标 ， 制定 了一体化 管理体 系推进 进度 表 ， 时 从 问上对体 系诊 断 、 推行工 作准备 、 体系设 计 、 标准 培训 、 文
ａ ）同一 部 门在 工作 中执行 ２套体 系 ，造成 职责不 一 致 ， 动不统一 。 行 任何一项工作都 不是孤立进 行的 ， 涉及 都
到质量 、 安全 、 健康与环境 的整个 过程 ， 以不能单一地 明 所 确某一部 门在某 一项工作 中的职责 ，而 应明确在 质量 、 安
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立前言随着市场竞争的不断加剧，企业为了提高自身的管理优势，不断引入国际上先进的管理模式和方法。
在ISO9001质量（Quality）管理体系认证取得成功的基础上，相继开展了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的认证工作。
一个企业开展多个管理体系认证的局面已经形成。
为了提高管理效率，将质量、健康、安全和环境管理这多个体系整合在一起运作并开展认证，已成为必然的趋势。
1 QHSE 整合管理体系什么是QHSE 整合管理体系?QHSE 整合管理体系就是将企业的质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系进行整合，将这些组织目标融为一体的综合管理体系。
其实质是把质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）经过有机地结合，而使用共有要素的管理体系。
QHSE 整合管理体系是对企业管理资源进行整合，为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。
2 工程项目QHSE 整合管理体系建立的必要性由于历史的原因，很多企业的质量管理、职业安全健康和环境管理这几个体系大都分别于不同时间建立和开展认证工作。
有些企业要面对多个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核，不同的认证机构的审核风格亦各不相同，企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部，多个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
多体系如果独立运作、独立认证势必造成管理效率和绩效的下降。
因此，多体系整合在一起就显得十分必要。
只有通过建立适合于工程项目实施的整合管理体系，才能减少那些在工程项目中不必要的环节，从而降低工程项目成本，提高工作效率，更好地控制质量、健康、安全和环境的各种影响因素，提高整合管理体系的有效性。
试论质量环境职业健康安全管理体系的整合
试论质量环境职业健康安全管理体系的整合质量环境职业健康安全（QHSE）管理体系是指企业在日常运营中，关注和管理质量、环境、职业健康安全等相关因素的一种综合性管理体系。
QHSE管理体系的整合，旨在提高企业的综合管理能力，同时满足相关法律法规的要求，保障员工的健康与安全，提高产品质量，减少环境污染。
1. 制定统一的管理政策和目标：企业在整合QHSE管理体系时，需要制定相应的管理政策和目标，包括质量、环境、职业健康安全等方面的要求，并将其与企业的核心价值观和战略目标相结合，以确保整个管理体系的一致性。
2. 统一的组织结构和职责分工：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的组织结构和明确的职责分工。
通过设立QHSE管理部门或委员会，确保质量、环境、职业健康安全管理的各项工作能够得到有效的统筹和协调。
3. 统一的流程和程序：企业在整合QHSE管理体系时，需要将各项管理流程和程序进行统一规划和整合。
通过制定统一的工作指导书、程序文件和工作流程等，确保质量、环境、职业健康安全管理的各项工作能够有序进行，并且能够相互协调和支持。
4. 统一的培训和沟通机制：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的培训和沟通机制。
通过开展员工培训和宣传活动，提高员工对质量、环境、职业健康安全管理的认识和理解，增强其对相关政策和要求的遵守意识，确保质量、环境、职业健康安全管理能够得到有效的执行和落实。
5. 统一的绩效评估和持续改进机制：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的绩效评估和持续改进机制。
通过制定绩效指标和评价标准，对质量、环境、职业健康安全管理的效果进行定量和定性的评估，并根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，进一步提升QHSE管理体系的综合管理水平。
质量环境职业健康安全管理体系的整合对于企业的可持续发展和社会责任履行具有重要意义。
通过建立统一的管理政策和目标、组织结构和职责分工、流程和程序、培训和沟通机制，以及绩效评估和持续改进机制，可以提高企业的综合管理能力，减少质量问题、环境污染和职业安全事故的发生，提升企业的市场竞争力和社会声誉。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨第一篇：中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。
爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。
坚强的基本，就是微笑。
面具戴久了丶就成了皮肤≈ 本文由JXcsIVamCO贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
3A 学习网中国最专业的学习网站中国石化润滑油企业QHSE 管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨准;2000 年又进行了第二次改版，产生了IS09000:2000 族标准，共有IS09001:2000 质量体系管理要求等 5 个标准。
IS09001:2000 标准的结构、内容、构思等都与 IS09001:1994 标准有明显的变化，IS09001 : 2000 标准用 4 个基本过程代替了IS09001:1994 标准的 20 个要素。
IS09001 : 2000 标准的主要内容可概括为:①以顾客为中心;②坚持顾客满意和持续改进为基本点;③认真做好质量管理体系策划和产品实现策划写内外沟通;④进行体系业绩、过程和产品的监视和测量;⑤用管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等 4 个基本过程代替 20 个要素;)IS09001 二 2000 标准自始至终都贯穿8 项质量管理原则〔1] 和12 条质量管理体系基础[1];(TIS09001:2000 标准仍保持 IS09001:1994 标准的两条控制线。
第一条是生产过程和所有生产要素的质量控制线;第二条是管理职责和资源要素的质量管理网络控制线。
qhse体系整合型三合一资料
整合体系（三合一）简介一、整合型管理体系概念组织将两个或两个以上管理体系整合在一起运行，称为整合型管理体系。
目前存在三种方式的整合型管理体系，即：A.完全整合型（一体化）管理体系：两个或两个以上管理体系完全整合在一起，同步进行；B.调整型管理体系：两个或两个以上管理体系的公共要素整合在一起，专业要素独立运行；C.分离型管理体系：两个或两个以上管理体系独立存在于组织之中，各自独立运行，虽然体系未被整合，但组织也能从一体化审核中得到好处。
二、整合型管理体系的优势A.为组织提供一个共同和连续的管理思路，各管理领域间互补；B.更有效地利用资源，降低管理费用和提高管理效率；C.为过程的全面监视，提供满足质量、环境和职业安全卫生要求的全面的、互助的解决方案；D.降低申请、审核费用和审核访问次数；E.协调由于不同体系的审核所造成的审核间的差别。
三、整合型管理体系的可行性A.ISO9001、ISO14001、OHSAS18001都遵循戴明循环原理（PDCA）B.标准间兼容的理论基础国际标准化组织（ISO）在ISO9000：2000标准的2.11条款中专门提到"组织的质量目标与其他目标，如增长资金、利润、环境和职业卫生与安全等目标相辅相成。
一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用公有要素单一的管理体系。
这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并主人组织的整体有效性"；在ISO14001：1996标准的"引言"中明确指出："本标准与ISO9000质量体系系列标准遵循共同的管理体系原则，组织可以选取一个与ISO9000系列相符的现行管理体系，作为环境管理体系的基础。
" 由此可见，国际标准化组织（ISO）正在积极呼吁相关管理体系的整合，并就整合型管理体系的形成将对组织产生的积极效应，做出了明确的阐述，对更深入的开拓整合型管理体系审核的市场奠定了坚实的理论基础。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
工程公司QHSE组织机构设置及主要业务管理方案(1)
工程公司QHSSE管理体系组织机构设置和主要业务流程设想一、总体思路1、公司本部QHSE部负责全面管理公司QHSSE工作，对QHSSE 工作实行一体化管理；各专业公司、地区公司负责本公司业务内QHSSE管理工作；各事业部负责本业务范围内有关井控管理工作。
2、公司本部负责建立公司QHSE体系、有关规章制度和监督各专业公司、地区公司贯彻执行，各专业公司、地区公司负责贯彻执行公司QHSE体系、规章制度并建立健全和执行本公司专业化QHSE制度并分别认证。
3、在地球物理、工程建设公司现有岗位设置情况下，专业公司QHSE管理人员与本部QHSE部合署办公,资源共享，在业务上受本部QHSE部和专业公司双重管理，在行政上受专业公司管理。
二、关于人员配备及管理方式1、公司成立QHSSE委员会，作为公司有关QHSSE业务决策的最高机构。
公司总经理任委员会主任，公司分管QHSSE工作的领导任管理者代表。
委员会办公室设在公司QHSE部，公司QHSE部经理任委员会办公室主任。
2、公司本部设立QHSE部，定员9人，含中层领导1正2副共3名，设置QHSE综合管理、安全管理、环保管理、职业健康管理、公共安全管理、质量管理岗共6名。
3、地球物理、工程建设公司分别设立QHSE处，各定员2人，含中层领导1人，与公司本部QHSE部合署办公，资源共享，在公司本部QHSE部统一安排部署下开展工作。
在体系建设上受本部QHSE 部领导；在事故调查处理、制度健全和执行上受本部QHSE部和专业公司双重领导；在QHSE报表（待定）、现场生产指导、支持和监督管理上受专业公司领导；接受专业公司行政管理和绩效考核。
4、国际石油工程公司设立HSE部，配备QHSE管理人员，参照地球物理、工程建设公司的模式进行管理。
5、各地区公司、上海海洋石油局、机械公司，均设立QHSE部，在工程公司QHSSE委员会领导下开展工作。
6、事业部设置QHSE兼职岗位，负责相关领域井控管理、参与相关业务领域生产QHSE工作。
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××××有限公司
质量/环境/职业健康安全整合型管理体系
一
体
化
管
理
方
案
编制：项目服务部
审核：
批准；
二OO六年九月一日
××××有限公司
一体化管理方案
一、方案制定的背景：
公司于二OO六年九月份在已建立GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004环境管理体系基础上，又建立了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系。
通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审，共评出公司环境因素419个，其中重要环境因素7个（电/噪声扰民/废弃物排放/粉尘排放/钢材钢筋消耗/涂料油漆、清洗油、机油、润滑油的泄露/火灾爆炸的发生）；危险源风险因素252个，其中重要危险源风险因素14个（无安全技术措施方案、设备设施未经验收使用、无证人员操作造成起重伤害触电、深坑基础护壁不符合规定造成坍塌、不按规定安装集料平台造成高空坠落、拆改防护措施造成高处坠落、未达到三级配电二级保护造成触电、焊渣引起明火造成触电、无资质安装拆除维护、不正确使用吊具、危险化学品不按规定存放、25、50CM以上洞口不按规定防护），普遍存在多处不符合要求的情况。
为实现公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标，需要采取有效的管理措施并进行监督管理，特制定公司一体化管理方案。
二、要求：公司一体化管理方案一经实施，各单位必须遵照执行。
三、目标与指标：
1、质量目标与指标
①工程质量：单位工程一次交验合格率95%以上；单位工程竣工合格率100%；
②顾客满意度达到83%。
指标2-1顾客满意度每年递增1%。
2、环境目标与指标
①对强噪音源进行控制；
指标1-1白天85dB、夜晚55dB。
②废水达标排放，施工垃圾分类收集、统一处理；
指标2-1施工废水按国家要求实施排放。
指标2-2废弃物统一收集、统一处理。
指标2-3可回收废弃物统一回收使用。
③粉尘达标排放，减少环境污染，保护人类环境；
指标3-1作业场所空气粉尘含量符合有关标准规定要求。
④节能降耗、有效利用资源。
指标4-1三年内施工用电和钢材耗量比2005年减少0.35%。
3、职业健康安全目标与指标
①杜绝重大伤亡事故，确保员工安全；
指标1-1二类和三类危险源的控制率达到100%。
②轻伤事故率控制在1‰；
指标2-1力争控制在1‰。
③职业病例控制为“0”。
指标3-1定期为特作人员体检。
公司项目服务部负责对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。
各部门每年以书面形式将目标指标完成情况上报项目服务部，项目服务部负责汇总报公司管理者代表审阅，当公司的活动、产品、服务发生变
化时，项目服务部应及时组织各部室更新目标和指标，正常情况下每年对目标、指标评审一次。
四、管理措施：
1、项目服务部定期以不同形式，不同规模组织公司员工学习质量、环境、职业健康安全方面的相关知识；
2、公司各单位要对本部门识别的环境因素、危险源风险因素采取相应措施加以控制管理；
3、项目部施工过程中要对本单位识别的质量关键过程、特殊过程在人、机、料、法等方面制定措施加以控制管理；
4、主管部门要行使监督职能，确保公司一体化管理方案实施到位。
五、评价结果：
1、公司环境因素识别与评价结果一览表（另附）；
2、公司危险因素识别与评价结果一览表（另附）；
3、质量过程控制：分为一般过程、关键过程、特殊过程。
从人、机、料、法等方面加以控制。
六、管理要求与控制：
1、质量目标的管理
①各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施情况自我
检查、整改。
②控制方案：
a、通过内、外审核监督检查对目标的落实与整改情况；
b、监督检查是否遵循国家、行业等法律法规、规程、标准。
2、环境目标的管理
①针对重要的环境因素制定管理方案，采取相应的措施达到节能降耗的目的。
②控制方法：
a、在居民稠密区进行强噪声作业，项目部严格实行申请批准作业。
适当将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况向社区居民、环保主管部门通报，取得协作、配合和谅解。
严格控制作业时间，白天作业不早于6时，夜间作业不超过24时。
B、设置污水沉淀池，装修、搅拌机等施工排放的污水排入沉淀池内，经二次沉淀处理后，方可排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘或回收再用。
C、易飞扬的细颗粒物料尽量安排库内存放，露天存放采取严密遮盖或适当洒水；现场建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备和指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工现场采取洒水降尘措施；在城区施工，使用商品砼，减少搅拌扬尘，在城区外施工搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置等采取消除措施。
d-1、施工中用电万元产值或单位产值（排除电价调整因素）消耗量比2005年减少0.35%。
指标1：2006年用电万元产值或单位产值消耗比2005年减少0.1%；
指标2：2007年用电万元产值或单位产值消耗比2006年减少0.1%；
指标2：2008年用电万元产值或单位产值消耗比2007年减少0.15%。
d-2、施工中用钢材万元产值或单位产值（排除钢材价格调整因素）定额标准消耗量比2006年节约0.35%。
指标1：2006年万元产值或单位产值定额消耗量比2005年减少0.1%；
指标2：2007年万元产值或单位产值定额消耗量比2006年减少0.1%；
指标3：2008年万元产值或单位产值定额消耗量比2007年减少
0.15%；
e、垃圾分类管理。
如果是项目部自我处理要与垃圾处理站签订一个协议，要求及时处理，工程结束协议合同终止。
如果是甲方负责处理，则要将垃圾存放到甲方制定的地点分类存放。
f、公司员工做到人走灯灭，施工现场下班拉闸、设备电气运转部分符合要求等节能措施。
g、实行班组承包制，达到钢材降耗的目的。
3、职业健康安全目标的管理
①各单位要形成对职工职业健康安全意识的提高，以人为本，制定各种有关制度，落实到位，，防患于未然。
a、对识别出的重大危险源风险因素要严格按防范措施加以控制管理，并制定管理方案。
b、严格按《中华人民共和国职业病防治法》定期给从事特殊工种作业人员体检。
②重大危险源风险因素控制方法：
a、强化安全技术措施审核把关，保证设备设施验收合格使用；
b、项目部对施工人员强化职业健康安全意识，提高自我防护能
力；
c、按公司制定的“施工安全技术方案”对识别出的重大危险源
风险因素严格控制。
七、二OO六年预计资源投入
1、办公设施支出 5万
2、消防安全投入支出 8万
3、环境检测设备（包括租赁）投入支出 0.6万
4、运输费 5万
5、劳保支出 12万
6、检测费 1.5万
七、公司一体化管理方案实施时间：二00六年九月十日。