企业形象与现状调查共47页
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
内部审计基础
第二十八页，共47页。
. 提出内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政 收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行 为，以促进加强经济管理和实现企业经济目标为目的 。
首次提出内部审计协会是内部审计行业的自律性组织。 内部审计协会依照法律和章程履行职责，并接受审计 机关的指导、监督和管理。
第十六页，共47页。
1.3 财务(cáiwù)审计、营运审计 与计算机审计的关系
一、控制基础审计阶段（20世纪(shìjì)40 ～ 60年代）
二、过程(guòchéng)基础审计阶段（20世纪70 ～ 80年代 三、风险基础审计阶段（20世纪80 ～ 90年代） 四、风险管理审计阶段（20世纪90 ～
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第十四页，共47页。
1.2内部(nèibù)审计历史（国内）
我国内部审计的历史发展过程可划分为两个阶段 (jiēduàn)：
内部(nèibù)审计人员本身就是管理者 内部(nèibù)审计与管理者合作，能实现不断增
值的价值效果，并促进组织结构的总体福利 。
第二十页，共47页。
2.2营运(yínɡ yùn)（管理）审计的 概念
管理审计：以被审计单位的生产经营活动为主要审计对 象，通过一定程序和方法，查找管理中存在的问题， 并提出解决的办法，以改进管理素质，提高(tí gāo)管 理水平和效率。
泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济 的方法(fāngfǎ)去干”；
公司形象检查评分表(海外工程)
1.5
内围墙：材质、尺寸、XX蓝色、
标准组合（专用口号）、语言文字（中文、当地语Ir或英文对照）
0.250.5
10.5
临时围堵：式样、尺寸、XX蓝色
标准组合、语言文字（中文、当地语Ir或英文对照）
0.2
0.5
10.5
维护：损坏、污物、广告、粘纸
0.5
2
二
现场图牌及文化墙
企业文化宣传墙（灵活运用）：位置、高度、企业愿景更新
功能：会议接待用纸张体现企业标识、名称、语言文字（中文、当地语言或英文）
0.2
0.5
水杯
一次性纸杯或陶瓷杯：体现企业标识、名称、语言文字（中文、当地
语言或英文）
0.2
0.5
九
资料汇总/宣传册等於
料
目标
公司目标责任签订情况：达标（）、创优（金银奖）（）、示范（）
0.5
0.5
封面
项目效果图、字体、标准组合
0.2
1
总分I120
总得分
综合评语
亮点：
问题：
建议，
0.50.5
2
配电间
外观：色彩、标准组合、粘贴位置、电警示标志维护：破坏、污损
0.3
0.3
1
四
候面
形象
《灵活运
用）
品牌布
材质、XX蓝色、标准组合、“中国质量奖”
安装方式：背板式
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
专用标语
材质、XX蓝色、标准组合
安装方式：背板式
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
全语安标
材质、XX蓝色、字体维护：破坏、污损
(整理)人力资源管理企业文化
17
第十七页，共84页。
A型组织到Z型组织转变 (zhuǎnbiàn)的步骤
1. 参与变革的人员学习领会Z理论的根本原理，挖掘每个人正直的 品质，发挥每个人良好的作用。
2. 分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业宗旨。 3. 企业的领导者和各级管理人员共同研讨制定新的管理战略，明
4
第四页，共84页。
Larry J. L. Farh 的研究(yánjiū)
Task-example: ‘please try to find kinds of different words that can illustrate the cases of “emotion〞’.
Manipulator: an experiment assistant, who is a graduate student
2)attention to detail;
3)orientation toward outcomes or results; 4)aggressiveness and competitiveness; 5)supportiveness; 6)emphasis on growth and rewards;
追求(zhuīqiú)卓越-彼得斯、 沃特曼
行动神速 顾客至上(zhìshà ng) 支持创新 尊重员工 重视价值观 不离开本行 精兵简政 宽严并举
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第二十三页，共84页。
McKinsey 7S模型(móxíng)-彼得斯、 沃特曼
结构
战略
制度
共同价值观
技能
人员
第二十四页，共84页。
作风
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再谈中高端客户的形与魂47页
10
第二部分——
中国中高端市场 潜力分析
11
千万富豪数量——
截至2013年，中国千万富豪人数达到
105万人
12
千万富豪的地域分布——
13
千万富豪的职业分布——
金领包括大型企业集团、 跨国公司的高层人士，他 们拥有高额年薪、公司分 红等来保证稳定的高收入。
企业的拥有者占千 主要投资房地产，
万富豪的50%， 占千万富豪的
国 保 险 资 料违下者载必网究
TOP论坛学习前后绩效成长
时间
保费
2014年上半年
9.4万
2015年下半年
34.1万
成长要素：
营业区出现一张30万的大单——相当于我过去2~3 年的业务，触动非常大
借助“团体意外险”助我走向高端市场
8
**（**）成长181.7%
TOP论坛学习前后绩效成长
时间
保费
2014年上半年
时间
保费
2014年1-8月
21万
件数 31件
2014年9-12月
131万
17件
成长要素：
2014年8月华南片区TOP800学习彻底改变了我， 打开了大额保单的格局
**博士授课中“自尊、自信、自爱”，给我坚 定的信心。
7
**（**）成长263.9% 万一
万一网制作收集
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第三部分——
再谈中高端客户的 “形”与“魂”
20
&
认识 你
高端客户吗
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认识高端客户
1、不认识“形”，也不认识“魂” 2、不认识“形”，但认识“魂” 3、认识“形”，但不认识“魂”
国有粮食企业的现状、矛盾和对策
商业改革商业经济文荟 1998年第3期许瑞东 国有粮食企业的现状矛盾和对策 国有粮食企业的改革对推进粮食流通体制改革举足轻重。
1995年国务院《关于粮食部门深化改革实行两条线运行的通知》中指出,国有粮企改革的目标是逐步建立现代企业制度。
然而,国有粮食企业的改革步伐却难以迈开,而长期积累的困难和矛盾未得到根本缓解,有些方面还进一步加剧,多数企业未能摆脱长期亏损的困境。
一、国有粮企的现状、矛盾进入“九五”以来,国有粮企亏损面较大,亏损额逐年递增,国企决策机制不健全,个人决策失误,风险加剧,由于投资失误、不良借贷以及销货款沉淀等,造成隐性亏损;随着银行商业化改革和粮食经营两线运行的实行,国有粮食企业从以前可以通过政策性贷款缓解企业资金困难的空间越来越小,资金沉淀的势头得不到遏制,将面临流动资金贫乏而使经营难以为继;企业之间非理性的竞争造成内耗,削弱了整体市场竞争力。
究其原因,主要是以下的矛盾没有得到解决而造成的。
(一)国有所有者缺位与企业经理负责制的矛盾。
在相当长的时间内,国有企业改革的主要内容只是向企业放权让利,而作为所有者代表的政府却把企业的经营权力交给了经营者,从而弱化了企业主管部门对国有企业经营者的有效监督和指导。
然而,在企业所有者代表还未真正进入企业并在企业内部行使所有者职能的情况下,对企业实行“四自”政策,推行经理负责制,实际就是把所有者的部分或全部决策权在缺乏监督、制约的情况下,交给企业的经理;而经理作为企业的“一把手”在领导班子中处于核心地位,在决策中起主要作用,出现了“一人决策”现象,容易发生失误。
权力过度集中而又监督不力,势必产生“内部人控制”弊端。
现行的“老三会”等监督机构因缺乏实施监督的手段和保障监督权力的具体措施而无法真正履行职能。
这样,企业国有资产的保值增值只能依赖企业经理的自律性道德约束,缺乏强制性的制度约束机制。
(二)规模经济发展滞后的矛盾。
近年来,因机构调整及人员分流等原因,分公司越办越多,企业愈办愈小,经营规模不适应市场竞争和提高经营效益的要求。
2023年企业调研方案4篇
2023年企业调研方案4篇企业调研方案篇1为充分发挥学校服务社会，服务企业实践和政府决策的积极作用，丰富广大教师的实践经验，提高实践能力，全面推动我校理论联系实际的教风、学风建设，学校将集中现有教科研资源开展“____企业调研活动”，具体实施方案如下：一、开展____企业经营现状系列调研的意义（一）有利于丰富教师实践经验，提高实践能力我校为经济类院校，教学内容与实践应用结合紧密，大多数教师虽然具有理论知识，但缺乏实践经验，通过企业调研有利于丰富教师经验、提高教师素质，从而提高办学质量。
（二）有利于形成理论联系实际的科研氛围通过组织广大科研骨干和教师深入企业，脚踏实地地调查研究，发扬重实践、重应用的教科研之风，从而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；（三）有利于整合学校科研资源，提高科研水平。
组织广大教师参与调研活动有利于形成研究群体效应、规模效应，提高学校科研队伍集中攻关能力。
本次调研报告及科研成果将集中在学报发表，将有利于形成学报特色，加强对外的学术交流，提高学校学术影响力。
二、调研活动方案（一）组织安排学校组建____商专豫企调研专家委员会，全面负责____企业调研活动，下设豫企调研办公室，办公地点设在____商专企业发展研究所，由企业发展研究所具体负责组织工作。
____商专豫企调研专家委员会成员由____商专学校学术委员会确定，每届成员不少于5人（须为单数）。
首届____商专豫企调研专家委员会人员建议为：张平安、刘长文、宿金勇、赵敏、宋之玲、穆大常、丁玉国、邱国鑫、宋绪钦。
张平安任专家委员会主任，负责全面工作。
豫企调研办公室成员由____商专豫企调研专家委员会确定，首届豫企调研办公室成员为：宋绪钦、孟佩芳、王胜果，宋绪钦任办公室主任。
（二）活动程序1．校级课题专题立项在未来三年内由学校就“豫企调研”活动进行专题立项，作为学校校级科研规划课题，该课题为系列课题，每年子规划课题数量在12个以上，纳入校级科研课题管理。
企业文化建设调研报告范文[修改版]
建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。
企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
企业形象与现状调查PPT课件
二、辅助形象关键词（具体的）
• 经济效益好、很稳定、合乎时代潮流、社会贡献大、 对国家建设贡献大、经营者很优秀、商品优秀、有独 创的拳头产品；商品信赖度高、品质好、有独特性； 有尖端技术、技术水平高、有独特的开发技术、具有 特长的技术；技术领先时代、有国际性、在国际市场 有地位、有影响；很有朝气、很有个性、广告宣传有 力，有创意；公关活动开展的好、很会塑造形象，有 文化气息，企业风气好；很尊重人格，善于听取意见； 有良好的沟通渠道，职工有主人翁感；优秀人才多， 对员工教育很重视，关怀员工生活等等
非诱导性
第23页/共47页
• 湿地保护很重要，你认为有进行湿地保护的必要吗？
1）有
2）没有
3）说不清
• 你有没有在自然保护区内狩过猎？
1）有
2）没有
• 你和你的配偶的文化程度是： 1）小学及以下 2）初中 3）高中
4）大专及以上
第24页/共47页
（二）问卷设计程序
1 具体列明调查需要收集的资料范围 2 列明需要提出的系列问题 3 将问题按一定的逻辑顺序排列 4 检验问卷设计是否妥当 5 修订问卷 6 印制问卷
第34页/共47页
六、企业标志形象关键词
喜欢的、有时代感 ； 很有感性、印象深刻； 容易引人注目、视觉识别率高； 有特色、有个性、不易遗忘； 容易了解其含义及目的，能反应企业的内涵。
第35页/共47页
AB CDE F GH
你熟悉的企 业是哪几家？
你几乎陌生 的企业是哪 几家？
第36页/共47页
A
你最喜欢的 企业
最有信赖感 的企业
将来最有发 展前途的企 业
如果你打算 买股票，会 买那一家？
BC D E F G H
企业经营管理学习课件(PPT 47页)
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
影响分权的因素： ① 决策的代价 ② 政策的一致性 ③ 组织的规模 ④ 组织的成长
管理者的职能
• 四大基本职能： ① 计划 ② 组织 ③ 领导 ④ 控制
管理者的角色
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
管理者技能
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 • 层次比例： • 概念技能、人际技能、技术技能
管理理论认识
领导方式
管理者必须了解人，知道人性的一些本质 是什么，这就是人性假设四种： ① 经济人 ② 社会人பைடு நூலகம்③ 自我实现人 ④ 复杂人
领导理论
管理方格理论 ① 任务型、俱乐部型、中间型， ② 冷漠型，团队型 情境理论 ① 费德勒权变理念：任务导向及关系导向型
两种领导风格 三种情境 ① 上下级关系、 ② 任务结构、
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共
同的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特 征：有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和 高效率地实现组织的目标的活动过程。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
个人的企业想法
个人的企业想法篇一：对公司发展的想法对公司发展的建议企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。
要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺发达，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。
如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。
5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。
6.企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。