余世维2011最新讲座-家教与竞争力(3)
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余世维讲座目录大全范文大全第一篇:余世维讲座目录大全DVD01:软实力(第一集)DVD02:软实力(第二集)DVD03:软实力(第三集)DVD04:软实力(第四集)DVD05:软实力(第五集)DVD06:软实力学习工具电脑版DVD07:中层危机(7讲)上部分DVD08:中层危机(7讲)下部分DVD09:有效沟通2(12讲)上部分DVD10:有效沟通2(12讲)下部分DVD11:卓越管理人的辅导与激励的技巧(8讲)上部分DVD12:卓越管理人的辅导与激励的技巧(8讲)下部分DVD13:赢在执行(12讲)DVD14:有效沟通(6讲)DVD15:如何成为成功的职业经理人(12讲)DVD16:职业化团队(6讲)DVD17:成功经理人(12讲)上部分DVD18:成功经理人(12讲)下部分DVD19:突破人才经营瓶颈(7讲)DVD20:突破中小企业发展瓶颈(8讲)DVD21:市场竞争策略分析与最佳策略选择(5讲)DVD22:职业经理人常犯错的11种错误(11讲)DVD23:打造高绩效团队现场(8讲)DVD24:管理者的情商EQ(6讲)DVD25:领袖性格(上集)DVD26:领袖性格(下集)DVD27:企业变革与文化DVD28:提升管理者执行力1(现场12讲)DVD29:提升管理者执行力2(现场12讲)DVD30:领导商数LQ(6讲)DVD31:人才的使用与风险规避(厦门讲座4讲)DVD32:大学生如何成为五百强企业需要的人才(现场)DVD33:如何塑造管理者的性格魅力(6讲)DVD34:赢在执行第2版(第一集)DVD35:赢在执行第2版(第二集)DVD36:赢在执行第2版(第三集)DVD37:赢在执行第2版(第四集)DVD38:赢在执行第2版(第五集)DVD39:赢在执行第2版(第六集)DVD40:赢在执行第2版(第七集)DVD41:赢在执行第2版(工具盘电脑版)DVD42:家教与企业竞争力(第一集)DVD43:家教与企业竞争力(第二集)DVD44:家教与企业竞争力(第三集)DVD45:家教与企业竞争力(第四集)DVD46:家教与企业竞争力(第五集)DVD47:家教与企业竞争力(第六集)DVD48:家教与企业竞争力(工具盘电脑版)DVD49:宾客期望酒店管理(第一集)DVD50:宾客期望酒店管理(第二集)DVD51:宾客期望酒店管理(第三集)DVD52:宾客期望酒店管理(第四集)DVD53:宾客期望酒店管理(第五集)DVD54:宾客期望酒店管理(第六集)DVD55:宾客期望酒店管理(第七集)DVD56:宾客期望酒店管理(第八集)DVD57:宾客期望酒店管理(工具盘电脑版)DVD58:余世维MP3全集DVD59:余世维电子书DVD60:超级总裁有声图书340部DVD61:杰·亚伯拉罕行销谋略大全(电脑版)560部畅销管理创业励志图书合集(电脑版)160部新增电子书成功激励经典著作之永久珍藏版第二部分:余世维讲座 MP3合集包括下列内容:01 余世维-市场竞争策略分析.MP302 余世维-突破中小企业发展瓶颈.MP303 余世维-余世维商丘讲座04 余世维-领导商数.MP305 余世维-企业变革与企业文化.MP306 余世维-余世维.有效沟通.MP307 余世维-突破人才经营瓶颈.MP308 余世维-成功经理人.MP309 余世维-经理人常犯的11种错误MP3余世维-赢在执行.MP3余世维-2009软实力余世维-2009有效沟通II余世维-2009中层危机余世维-人才的使用与风险规避余世维-如何打造高绩效团队(现场)余世维-如何塑造管理者性格余世维-时代光华-如何成为一个成功的职业经理人余世维-核心竞争力余世维-如何成为卓越管理者(南昌讲座录音)By ☆阿尔卑斯☆ 20 余世维-执行力MP3余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧余世维-何为工作标准.mp3余世维-力求满意,更重忠诚.mp3第三部分:电子书01 余世维-打造职业化团队》读后感02 余世维资源利用与竞争策略的选择03 余世维著名管理培训大师余世维博士7月22日在宜昌纵论“职业化” 04 余世维中国人寿的《成功经理人》讲座实录05 余世维职业化团队-职业化总体通论5大部份06 余世维与上司沟通的7个技巧07 余世维-有效沟通08 余世维-赢在执行09 余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录余世维突破沟通障碍余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维-实录领导力提升特训2大部份余世维如何提升职场“执行力”余世维如何提升企业经理人执行力现场笔记余世维领袖性格讲座笔记余世维领导商数(LQ)笔记余世维管理者的EQ余世维沟通的目的和问题有效沟通余世维沟通的方向和角度余世维打造职业化团队笔记余世维《突破中小企业的发展瓶颈》笔记第二篇:余世维-讲座中文名: 余世维:有效沟通II 别名: 名仕领袖学院:有效沟通II 版本: DVD 发行时间: 2008年地区: 大陆对白语言: 普通话文字语言: 简体中文简介:讲师:余世维美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博土后研究余世维被誉为“中国管理教育第一人”;国人最为推崇的实战型培训专家之一:演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华;2005他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005杰出贡献奖”。
余世维2011最新讲座 家教与社会竞争力

“从做中学”永远是执行力的最佳学习 方式。
如何让他游乐,将来在工作 时就会激发创意,闪现灵感?
研发部 产品设计
鼓励他尝试右脑型的艺文技能,像乐器、 绘画、写作、书法、舞蹈。 凡是动脑的事情,多跟他探讨根本原因, 但不要马上给答案。 养成他善于观察的习惯,并问他有没有 更好的改善方法。有了灵感就记在笔记他 改正,例如吝啬、计较、嫉妒。
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读点有意义的书,乱七八糟的漫画、小 说、网页对人的成长帮助很小。 书不光是读,应该做点札记。有心得, 就看看他怎么落实。 只读课内的教材,长大后工作会显得知 性不足,看事情不够全面。
世界列强在家教上给我们的学习榜样:
- 美国:民主与尊重
- 德国:理性思考
- 英国:绅士与规范
- 法国:生活品质 /
精致时尚
- 日本:纪律与团队
- 俄罗斯:豪迈与大气
谢谢观赏!
2020/11/5
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余世维2011最新讲座 家教与社会竞争力
第Ⅰ单元
社会竞争力很差的员工,从哪里看得 出来是家教不成功?
在社会中的竞争力 家教基础
有一种干部或员工——
工作并不尽全力,也不用心。 总有一些让人看不惯的行为举止。 事情总是留点尾巴,等人收拾。 同样的错误或毛病,一再地重复。
看得出来,他(她)们 没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
凡是责任在他而又没有做好的事,要 一一数给他听,包括违章乱纪。
如何让他动手,将来在工作 时就会构思方法,重视实践?
后勤保障 维修养护
让他组合家俱或玩具看看。 买点材料,要他做点工艺。 总要做点家事。家里的电器小故障,可 以叫他去排除或修理。 提供一些预算,要他把房间(或庭院)布 置一下,也可以为小区加点东西。
余世维讲座观看心得5篇最新范文

余世维讲座观看心得5篇最新范文----WORD文档,下载后可编辑修改----余世维讲座观看心得范文一现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样,一架机器一颗螺丝不是一个整体,仅有将它们按正确的方法组合起来,相互协调、配合默契地高速运转起来,才能体现它的价值。
现今社会已经不提倡个人英雄主义,而是提倡相互配合,互利互助。
一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的,仅有所有员工上下齐力,才能办好这家医院,并且共同努力使公司走入良性竞争。
作为医院员工,我明白一个团结的团体对单位的重要性。
我们医院要培养自我的团队,培养一群互利互助,不畏吃苦,高技能、高素质的团队,为医院的发展奠定坚实的基础。
如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家,置医院的利益于个人利益之上,各尽所能,各出其力,一切困难都会迎刃而解,否则医院发展不前,个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决,我们员工也应当是“上有政策下有对策”的。
这并不是说要去消极地抵触,而是要拿出自我更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”,每个普通员工和他们的管理者是一样的,在自我岗位上就要承担起相应的职责,能够做到为事情的结果负责。
进了医院需要的是一种主人翁的意识。
哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。
其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的,缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。
余世维讲座观看心得范文二在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们能够从他的话语中,领悟到许多此刻的甚至是未来的,我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有职责感。
他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸职责的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自我的错误,不承受本属于自我的职责于义务。
谁不会犯错误犯错误后首先要承认自我的错误,勇于说“我错了”。
然后分析自我哪里错了,进而弥补自我的失误。
我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度。
余世维讲座观后感5篇最新范文(优秀10篇)

余世维讲座观后感5篇最新范文〔优秀10篇〕余世维讲座的观后感篇一观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的。
尤其佩服他,一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从外表看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理。
一些我们现在甚至未来所需要的知识。
首先,他告诉我们要有责任感,他说在生活中不要随便说“我以为〞,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承当责任的意识。
作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩白的人。
其次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。
其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。
习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要。
习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯。
另外,他还提到学习的重要性。
确实,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有发觉到,但他却的确实确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了。
还有的就是他告诉我们要有自信,可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信。
有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试,然后发挥潜能,做一个有用的人。
另外他还强调了时间观念的重要性,确实,在这个社会里,时间就是money,我们身为21世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准。
无论做什么我们都要有一个度,一个准那么,尤其在时间在。
最后,令我印象最深刻的就是他说,我们不能只为自己而活。
这话,我不曾一次对自己说,在高三辛苦的备考中,我无数次撑着疲惫的身体,疲倦的心,暗暗的对自己说,姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书,为祖国的繁荣而努力。
也要想想年迈的双亲,想想他们的辛苦,从而得到更多的动力,鞭策自己往前走。
余世维《家教与国家竞争力》心得

《家教与国家竞争力》心得这几天观看了余世维教授的《家教与国家竞争力》,余教授深入浅出地分析了公司或单位员工不好的原因,以及怎么才能把自己孩子教成在任何公司、任何单位或组织里面都有竞争力的好员工。
看后感觉自己还有很多不足,需要学习改进的地方挺多,还得好好努力才是。
余教授认为,社会竞争力很差的员工,绝大部分都是因为家教不成功,他一针见血的指出了现代社会员工普遍出现的问题,又从培养孩子细心、干净利索、安静、待人、动手、思考等方面讲解了具体的做法,语言幽默风趣,浅显易懂,贴近实际,让人不觉点头称是。
我从小就是听话的孩子,长这么大也不记得有过什么所谓叛逆期,爸妈和老师说的基本都能好好去做。
余教授讲的有些地方感觉自己可以做到,比如我认为自己平时还是挺细心的,做事也认真,发短信时都会仔细看看有无错别字;从小妈妈就教导我用过的东西要放回原处,衣服、鞋袜也都排放的整整齐齐;性格上我是属于比较安静的类型,情绪稳定,不急不躁;尊重他人,长辈来了都会起身打招呼……嘿嘿,听到余教授讲的这些我都能做到,小得意啊。
(*^__^*)谢谢老爸老妈从小对我的教诲哈~~ 老王卖瓜,自卖自夸完了,该说说自己的不足了。
首先在读书方面,没能做到广泛涉猎各类书籍,没有个人资料库,读书时的札记也没有,而且读书时不能做到全神贯注,以后要多注意了。
其次,游乐方面,我是不大喜欢运动的人,从小就这样,不擅长体育和音乐,因为不擅长而躲避,又因为躲避而更不擅长……唉,恶性循环了。
其次,我自信心不足,有时怯场,缺少面对众人的练习,教课时也上过一个班八十多学生的课,可有听课老师或学校领导在场时还会感觉些许不安,还是练习不够,以后要多找机会锻炼。
最后,基本没做过义务劳动,舅舅信仰佛教,暑假送我《弟子规》,还说起他去敬老院做义工的事,我推说想做都不知去哪帮忙,以后就没在提起过,惭愧啊。
结合余教授讲的,我对照自身情况,找出了自己的优点和不足之处,希望以后可以做得更好;学习家教知识,在以后可以更好的教育下一代了,哈哈,感谢郝老师组织的这次学习哦!希望以这次学习为起点,从各个方面注意自己一言一行,坚持努力,争取做得更好。
《余世维》所有课程目录

21上的《余世维讲座》目录时间表《赢在执行》第一讲00:54:45第二讲00:57:20第三讲01:01:42第四讲00:53:13第五讲00:48:27(其中00:17:40 是第四讲的内容)第六讲00:51:53本讲合计:05:23:20《管理者的情商EQ》-----成功经理人的管理艺术第一讲01:00:02第二讲01:02:16第三讲00:58:17第四讲01:01:35第五讲00:49:46第六讲00:37:45本讲合计:05:29:41《领导者商数LQ》第一讲注意你的手下00:55:50第二讲任何“目标管理”都不会自动实习00:51:17第三讲你的权利来自哪里01:01:59第四讲强化团队意识01:05:57第五讲企业文化是看不见的软件00:44:06第六讲思考力+决策力+执行力01:05:32本讲合计:05:44:51《南京邮电—如何成为一个成功的职业经理人》第一讲00:49:06第二讲00:51:51第三讲00:52:24第四讲00:51:54第五讲00:49:44第六讲00:51:20第七讲00:51:29第八讲(打不开)第九讲00:51:14第十讲00:58:08第十一讲(打不开)本讲合计:07:47:20(不含打不开的两讲)《企业变革与文化》第一讲企业变革的基础文化和共识企业变革的目的提高竞争力竞争力的核心更贴近客户01:07:04第二讲文化的三个阶段共同意识和共同责任自动自发从自己开始01:06:46第三讲变革的背景变革的形态变革的启动00:54:06第四讲变革从领导者开始:领导人重视什么,部署就会注意什么,领导人喜欢用什么样的人,企业就会展示什么样的做事风格。
00:53:24第五讲变革的条件变革的痛苦变革的关键00:38:57第六讲企业文化的功能企业文化的特征改革失败的原因01:01:16本讲合计:05:41:33《如何成为一个成功的职业经理人》第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1、引言2、重视员工3、顾客、员工与经理的关系4、员工培训案例——东京迪斯尼乐园00:23:51第二讲如何塑造经理人的权威1、引言2、机会在哪里3、特质是什么4、权利的基础5、诚实——认识自己/了解客户/投入工作6、负起责任与培养自信00:27:30第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识1、引言2、团队的三个条件3、打造团队中外案例00:20:12第四讲培养团队精神1、从小教育2、经理人自己做起3、相关案例分析00:18:06第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里1、顾客在想什么2、把思考力用在顾客身上00:16:10第六讲学会如何决策1、决策的前奏2、重要与紧急3、效果与效率00:24:01第七讲选好接班人落实执行力1、意愿与能力2、谁是接班人3、授权接班人的体会00:21:59第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件1、文化与口号2、企业的内涵3、企业文化是创始人的哲学00:19:18第九讲企业文化测评与主次文化1、企业文化测评的十个关键特征2、主文化与次文化3、强文化与弱文化00:26:51第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ1、AQ定义及与IQ、EQ的关系2、逆境帮助生存和成长00:14:08第十一讲逆境的程度与压力现象1、逆境的三种程度2、职业的压力指标3、舒缓压力的方法00:25:54第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方式1、修身养性2、体内革命00:30:38本讲合计:04:28:38《市场竞争策略分析与最佳策略选择》第一讲资源、能力和竞争分析1、引言2、资源与竞争3、核心竞争力的表达00:49:56第二讲资源利用与竞争策略的选择1、引言2、资源的集中、有效、弹性利用3、市场竞争策略的选择00:45:27第三讲最佳策略选择注意点之战略与战术的关系1、战略与战术的区别2、避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无3、现有策略的忙得及低效率00:49:17第四讲最佳策略选择注意点之核心产品与产品定位1、注意核心利益,显示核心价值2、产品定位依据——消费者的心3、核心产品与产品定位案例分析00:43:42第五讲最佳策略选择注意点之服务品质与CIS1、服务,多走一步2、不怕做不到,只怕想不到3、力求满意,更重忠诚4、企业识别系统CIS5、课程总回顾00:49:51本讲合计:04:18:13《突破中小企业发展瓶颈》第一讲发展过程中的常见问题01:35:03第二讲01:35:06第三讲01:34:53第四讲00:21:03第五讲01:11:00本讲合计:06:17:05《职业经理人常犯的11种错误》第一讲拒绝承担个人责任第二讲未能启发工作人员(两讲)00:48:38第三讲只重结果,忽视思想第四讲在公司内部形成对立(两讲)00:49:38第五讲一视同仁的管理方式第六讲忘了公司的命脉:利润(两讲)00:39:46第七讲只见问题不看目标第八讲不当老板只做哥们(两讲)00:53:12第九讲未能设定标准第十讲纵然能力不足的人(两讲)00:50:34第十一讲眼中只有超级巨星1、中等资质的人加少数超级巨星2、顶尖高手的弊端00:27:32本讲合计:04:29:20。
辅导与激励笔记(余世维)

辅导与激励笔记(余世维)第一篇:辅导与激励笔记(余世维)辅导1:一:流行观念。
1.工资:职务薪----绩效薪------技能薪(最新的、最终的)欧盟重视技能,日本拥有技能收到尊重,德国车间技能是总经理的4倍。
中国学生就是理论,2.技能分为3个部分:本身具备的+公司教导的+每一年新增加的(技能是每年增加的)3.有效技能,在市场中可以与人竞争的技能(人家不会你会的技能)。
4.学习型城市:等火车不看书,等吃饭不看书,等公交车不看出,等地铁也不看书。
一有时间、机会就打牌。
5.奔驰宝马,双B,公司把技工能力排16个等级,分解的很清楚,公司给等级证书。
6.技能薪的基本要素:a工作分析内容是技术单位而不是工作职务,b评鉴技术的熟练程度,并给予证照,c薪酬变动不一定与职务变动挂钩,d几乎不考虑员工年资。
二:碰到的瓶颈:1.公司对员工干部的技能没有评量,说不出差距缺口。
(技术要量化)2.很多主管本身技能就可能不足,对下属的技能养成也没有什么贡献。
(领导不给下属指导,那下属就不服你)三:我的建议:1.技能分为基本技能(可以上岗)+扩充部分(可以做项目)+深化部分(高级主管);摩托车、汽车、飞机最难修的,但最高的是修理控制面板,医生最好的是能修电脑,2.对技能要特别的说清楚(高尔夫球杆限量五十套,一套一百万,对加工技术要描述的特别清楚)领导不能老模电脑,机场都是总经理拿着笔记本打呀打呀。
能当干部的就是不经常摸电脑的。
第二篇:一:流行观点:1.辅导是像一个教练一样,主动的提升员工干部的生产力或执行力,不是他们有了问题,我们再解答。
辅导2 一:观点1.辅导是象一个教练一样,主动的提升员工干部的生产力或执行力,不是他们有问题。
(高官不能老做到办公室,德国美国日本意大利)(沃尔玛公司在中国公司都是中国人,总经理要干过人力+采购+技术,;员工创造非凡。
中国公司对员工不重视,)1.正确的观念;辅导有两层意义:a积极的发展,消极的规范;b 辅导员不是散漫的前进,而是按日程表有计划的推动。
家教与企业竞争力笔记(余世维)

家教7家教与社会竞争力-----家教为教育之源一:公司工作的表现,往后看:第一种员工与干部的工作现象:1.工作并不用尽全力,也不用心。
不是用十分力气,用八分就可以,中国是大国,不是强国。
家庭教育,学校教育,社会教育。
2.总是有一些让人看不惯行为举止。
在电梯上吃东西,上班吃东西,说话声音大,不到下班就开始准备,出去吃饭,上班不和领导打招呼,下班不和领导说再见,做事做不到底。
3.事情总是留有尾巴,等人来收拾。
4.同样的错误及毛病,一再的重复。
主要是重复的犯;第二种员工与干部在工作中犯得错误:1.很少和领导提出公司的盲区和瓶颈,周五就是工作不好,周五一直堵车,库户投诉。
2.总是数不出真正的原因和真解,房子价格降不下来,报纸第一张都是国家大身,香港是广告,重来没有想这样对不对,有没有其他方法。
作报告就是按表格填写,没有自己的思路;没有第二种方法。
3.重来不想这么做对不对;4.没有形成自己的分析工具。
第三种员工与干部在工作中犯得错误:1.很少越多各种各样的书本和信息。
2.每一年都是用相同的方法工作。
3.没有好的经验和点子。
全中国都认为领导都应该做到台上,全中国都认为领导应该拿出来念,全中国都认为下面拿的和领导念得应该一样,那何必要念得,发下去不就好啦。
4.非常主观,只有一种思路。
第四种员工与干部在工作中犯得错误:1.不太与人沟通及交流。
上班会自己抬起屁股到外面交流的会有多上。
2.很少主动的协助其他的同事。
被人忙自己就不去帮忙;小区自行车倒了,你会扶起来吗。
都不扶自行车,在作上你能帮助他人吗。
3.重来没想他的下属和搭档。
4.独来独往,很觉得自己很委屈。
是你自己太差啦,很孤僻。
没有从小没有和谐的关系,和自己家里和邻居都没有。
领袖魅力不是长大才有的,是从小就有的。
第四种员工与干部在工作中犯得错误:1.给他一伙人总是凝聚不起来,领导干部不是自己很优秀,是带领的团队很优秀,2.没有自己主见,也没有什么定力,3.看事情只是看眼前不管以后,判断走势只管眼前,不管以后。
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余世维家教与竞争力1单元社会竞争力很差的员工,从哪里看得出来是家教不成功?1、有一种干部或员工——工作并不尽全力,也不用心。
总有一些让人看不惯的行为举止。
事情总是留点尾巴,等人收拾。
同样的错误或毛病,一再地重复。
看得出来,他(她)们:没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
2、有一种干部或员工——很少眼主管提出公司的盲区或瓶颈。
总说不清楚真正的原因或症结。
从不去想这样做对不对。
没有属于自己的一套分析工具。
看得出来,他(她)们:没有从小学习正确的思考方式与分析工具。
3、有一种干部或员工——很少阅读各式各样的书本(信息)。
每一年都用相同的方法工作。
没有什么脑筋,也弄不出点子。
非常主观,只有一种思路。
看得出来,他(她)们:没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。
4、有一种干部或员工——不太与人沟通交流。
极少主动协助其他部门同事。
没人想当他的属下或搭档。
独来独往,总觉得自己很委屈。
看得出来,他(她)们:没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力。
5、有一种干部或员工——一伙人给他,总凝聚不起来。
没有主见,也没有定力。
看事情总顾眼前,不管以后。
判断一个走势,常常不够全面。
看得出来,他(她)们:没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。
第2单元有什么实用的家庭教育操作方法?1、如何让他细心,将来在工作时就会缜密有致,注意观察?用风景图片回忆法考验。
在户外活动、用餐,现场询问。
学习用便条记录(备忘)。
写字(写数)不要有笔误、遗漏、歪斜。
教他如何摆放器皿、衣物。
2、如何让他干净,将来在工作时就会有条不紊,规律严谨?吃完饭、喝完茶、用过工具,注意桌面、地面与还原。
衣裤、鞋袜、毛巾、书桌经常保持清洁。
图书、报纸、文具排放整齐。
拿或寄任何东西给别人,都干干净净地送出。
让他自由发挥不等于让他任性随便。
3、如何让他安静,将来在工作时就会临危不乱,镇定应变?在任何地方讲话、打电话(手机),都不要大声,即使叫人。
不要慌慌张张地跑来跑去。
一点小事儿不要亢奋、激动、焦躁。
无论得失,尽量不要显露自己的情绪,包括手脚动作。
4、如何让他待人,将来在工作时就会领导团队,以身作则?进出电梯、驾驶汽车、吃自助餐、燃放爆竹,处处考虑别人。
面对贫穷、残疾、弱智、佣人,应有同理心。
家中有年长宾客,让他学习接待。
在小区里从事义务劳动。
凡是责任在他而又没有做好的事,要一一数给他听,包括违章乱纪。
5、如何让他动手,将来在工作时就会构思方法,重视实践?让他组合家俱或玩具看看。
买点材料,要他做点工艺。
总要做点家事。
家里的电器小故障,可以叫他去排除或修理。
提供一些预算,要他把房间(或庭院)布置一下,也可以为小区加点东西。
“从做中学”永远是执行力的最佳学习方式。
6、如何让他游乐,将来在工作时就会激发创意,闪现灵感?鼓励他尝试右脑型的艺文技能,像乐器、绘画、写作、书法、舞蹈。
凡是动脑的事情,多跟他探讨根本原因,但不要马上给答案。
养成他善于观察的习惯,并问他有没有更好的改善方法。
有了灵感就记在笔记本上。
绝对不能不喜欢运动,即使是课余嗜好,如下棋、钓鱼、女红、烹饪。
7、如何让他宏观,将来在工作时就会站在高点,看见远处?推理是一个很重要的思维方法,对未来的演变会有一种预见力。
提醒他不要只注意眼前的一切,包括利益、奖品、名次、酬劳、财富。
战略是目标,战术是手腕。
给他几个模拟问题,问他怎么布局。
当他出现小家子气的行为时,要教育他改正,例如吝啬、计较、嫉妒。
8、如何让他读书,将来在工作时就会富于学养,多元转换?读点有意义的书,乱七八糟的漫画、小说、网页对人的成长帮助很小。
书不光是读,应该做点札记。
有心得,就看看他怎么落实。
只读课内的教材,长大后工作会显得知性不足,看事情不够全面。
任何知识要平均地汲取,最好做成个人资料库。
专心读书的效果是不专心的10倍,想点什么方法让他集中注意力。
9、如何让他平衡,将来在工作时,就会自然社会并重,科技人文并驱?社会科学的内容偏重人性。
可以用数理的东西教他冷静、理智。
自然科学的内容偏重技术。
可以用人文的东西教他包容、沟通。
父母亲关系良好的家庭,子女多比较和睦;反之,子女会有反社会倾向。
带子女出入科学馆&美术馆、工作&剧场、实验室&咖啡室,会训练出他的平衡感。
10、如何让他思考,将来在工作时,就会独立判断,自信不倚?不要让他一有事就张口询问(父母家人)。
他怯场是因为缺少面对众人的练习,而且底气不足,或者被打击。
自信不足是事前没准备,事中没纠偏,事后没检讨。
教他在做决策之前,要先收集信息,日后就不会盲动。
第3单元家教又如何决定一个国家的竞争力?1、国民素质决定整个社会的成本与表现。
如果家教成功,以下的社会成本可以大量地减少:质量检查人员与设备的支出。
假冒伪劣对权利、人体和环境的伤害。
各种征信手续或保证的要求。
不必要的等待、延宕、重复和失误。
2、国民教养决定整个国家的文明与进步。
如果家教成功,以下的文明行为可以轻易地做到:遵守秩序、注意礼让。
以民主的方式解决纷争与冲突。
公平合理地分配资源。
舍弃家庭与社会暴力。
3、国民生产决定整个民族的成长与富足。
如果家教成功,以下的生产力可以明显地提升:任何产品或服务在用心的状况下会增加附加价值。
在任何区域或市场,都有很强的竞争力。
相对于其他低度开发国家,会很早地起飞,并且均富。
不会受到别的国家、民族剥削。
4、美国、德国、英国、法国、日本、俄罗斯在家教观念上,给我们的启发。
世界列强在家教上给我们的学习榜样:美国:民主与尊重德国:理性思考英国:绅士与规范法国:生活品质、精致时尚日本:纪律与团队杂烩:1.为什么要听你的话?你有什么权利?其实不管是大人还是小孩,我们都习惯对别人说:“乖乖听我的话喔~”大部分的人都认为这是对Ta好,也许Ta听了你的话之后就不会受伤、可以赚到便宜、可以免费得到你的经验,但是,你能给Ta建议一辈子吗?既然那是Ta的人生,那Ta就有权利自己去决定、去尝试。
欧美国家的教育通常都明白这个道理,所以我们中国人才会觉得人家开放。
你知道的,要跟谁结婚,要读哪所学校,要买什么东西,要做什么工作,他们都是自己决定、自己想办法的。
2.以身作则不管你现在是什么身份,请记住----处处考虑别人。
第一个进电梯的人要站到控制板旁边,帮忙按着“开”,让其他人陆续进来。
除了自己的楼层外,还要帮助其他人按楼层。
这虽然是基本常识,不过台湾几乎没有这个习惯。
第一个进来的几乎都按好楼层就站到角落里,然后每个人进来几乎都是自己按楼层的。
我知道,因为台湾的电梯大都有两个控制板,所以提供了不少方便,却也使人疏忽了礼节。
还有一个我很头疼的问题----放鞭炮。
不管是什么时候,清晨凌晨好像总有人有理由放鞭炮。
可是这有考虑过左邻右舍的感受吗?你知道你左边那间人家今天有人逝世了吗,你知道你右边那间人家的太太刚生了小Baby吗,你知道你后面那家人家因为工作好几天都没有睡好了吗?既然什么都不知道,你又凭什么放鞭炮庆祝呢?你不应该先去问问左邻右舍吗?我还注意到一个令人心痛的小小毛病。
我跟朋友聊天时,常会很习惯地说:“我们高雄最近天气好热喔,你们台北怎么样?”天啊,我在干什么?我们不都是一个台湾吗?我这样简直就像在搞分裂嘛~要去日本的朋友在这一点就要特别注意了,日本人常会纠正中国人,在日本,他们都是说“我们东京”、“我们北海道”的,因为他们的民族观念相当强。
3.同理心你要叫服务生的时候是怎么叫的,拍拍手招呼Ta过来吗?我告诉你喔,那是叫狗的方式。
欧美人给小费是压在桌巾下露出一个角的,而中国人去欧美国家给小费是对服务生挥着手说小费放这里了,唯恐整个餐厅的人不知道你给了多少小费。
同样是给小费,千万要记住,不管是什么职位,人家跟你一样都是人,不要让Ta感到自己是下贱的,现在已经是“人人平等”的时代了。
4.礼貌接待宾客如果爸妈的客人来了,你正在看电视或上网,你会马上跑出去迎接客人吗?台湾小孩主动这样做的并不多。
但是不管是谁一定都明白其中的道理,这里不再多说,只要不要忘记你也是这个家的“小主人”,就足够了。
5.在小区从事义务劳动这一点对于现代小孩可能有点难理解,当然更难做到。
那我就这么说好了,通常人家问你住在哪里,你都会回答“我住在某某社区”对不对?那你清理好你自己居住的环境,应该是很理所当然的吧~6.责任与推卸今天你学习不好,可能会怪老师教得不好,怪同桌没有让你抄袭,可是很少有人会怪一个关键人物----自己。
这是人的天性,一时半会儿真的很难改。
可是你知道吗?老师跟同学都不是万能的,你唯一靠得住的人,只有自己喔~既然山区孩子都能考上北大,你坐在这里上网已经跟人家不是同一个level了,你一定有潜力更棒,不要推卸责任喔~管理好自己才能管理好别人。
现在,你可以每周总结这个礼拜“责任在我而又没有做好的事”,一一说给自己听,让自己铭记在心。
以后你当上了家庭甚至企业的管理者时,换你这样替总结,这个时候就是最爽的时刻了,但是它的条件是----首先是你的瑕疵比别人少。
7.亲自动手,重视实践在欧美,组合家具往往卖得最好,偏偏在中国却卖不出去。
中国人喜欢买成品。
看来,以后大家如果全部都是有钱人,没有工人之后,先活不下去的一定是中国人了。
(不争的事实)小时候,我们可能会玩赛车这类组合玩具,女孩子可能会做做家事。
可是人家是从小买材料学做工艺、学维修。
更厉害的是,他们自己管理好自己的领域,由父母提供预算,自己布置自己的房间。
我想我可能要记住:“从做中学”永远是执行力的最佳学习方式~8.游乐激发创意左脑负责逻辑分析,右脑负责创意开发。
大部分的人都是右撇子,也就是说大部分的人都只在开发左脑。
也许我们可以选一天强迫自己只用左手做事,偶尔训练一下右脑。
听歌、唱歌也一样有用,看来我们“恋音奇迹”的圈友有福了,因为我们一直在帮大家追踪好听的音乐。
(要特别注意的是,重金属音乐只会让你的大脑“当机”,所以即使是在圈子里我也不推荐)9.让问你问题的人动动脑,不马上给答案有个小女孩问爸爸:“蚂蚁为什么要搬糖?”爸爸反问她:“你觉得呢?”“因为糖是甜的。
”小女孩很天真的说。
“那它们为什么不马上吃,还要搬回洞里再吃呢?”小女孩真的不知道了,后来去查资料,才知道----蚂蚁搬食物回洞是为了养洞内的生菌,生菌是蚂蚁的主要食物。
(你就知道那些“蚂蚁吃昆虫尸体”之类的言论有多好笑了,说真的,我只看过它们把尸体搬回家,还没看过它们是怎么吃的呢~)10.养成记笔记的习惯这一点,所有有初中以上学历的人都知道吧~没有笔记的课本根本就不能用嘛~我们会不断的学到新的东西,如果不记笔记,以便随时复习的话,很快就会忘了,那这样,学习的时间就白白浪费了~11.绝对不能不喜欢运动即使是课余嗜好,也要偶尔下下棋,钓钓鱼,做做女红之类的吧~当然,我觉得烹饪也是很不错的选择,虽然比较花时间,但是不会做菜,就要一辈子吃速食了,会减寿的。