SAP-HR组织管理(ppt文档)
现状
第2页
将来
日期: 2019/11/25
组织结构方法论 组织管理的基础是管理组织结构对象以及它们之间的关系。 对象
关系
第3页
日期: 2019/11/25
计划版本
计划 版本 代码
计划版本是不同情况下的组织结构计划, 用以模拟和比较的 作用。在某一时刻将只有一个版本的计划是活动的（可用 的）!
计划版本
额外对象类型
除上述5个基本类型外，组织管理还包括额外对象类型。可以 针对企业的实际需要来维护这些对象类型
包括：
•成本中心
•员工
•资格
员
•商务事件
工
…
资格 成本中心
基本对象类型之间的关系
组织单元(O) 职务(C) 职位(S) 任务(T) 工作中心(A)
C(职务)
S(职位)
S(职位)
S(职位) O(组织单元) O(组织单元) S(职位)
图表形式。
第 22 页
日期: 2019/11/25
PO10：维护组织单位界面
第 23 页
日期: 2019/11/25
PO13:维护职位界面
第 24 页
日期: 2019/11/25
PO03：维护职务界面
第 25 页
日期: 2019/11/25
维护模式
组织和人员配备模式(PPOME) 优点：
集成了上述两种模式的优点，既能直观得反映整 个组织结构，又能最大程度地维护其信息。 缺点：
评估路径是组织计划组件中进行组织架构分析和评估的工具, 由一系列的
对象及其评对估象路之径间的关系构成,通常用于结构化权限设置。
第 18 页
日期: 2019/11/25
对于同一个组织单元, 使用不同的评估路径的评估效果不同！
评估路径: O-S-P 组织单元: 50006687
评估路径: ORGEH 组织单元: 50006687
第 21 页
日期: 2019/11/25
维护模式
专家模式（PO10、PO03、PO13） 优点： 1.对象能进行外部给号或内部给号 2.针对于对象ID来维护其各种属性，针对性强，维护
的内容最全面 缺点： 1.维护关系时需清楚得记得各个对象ID号和关系代码，
专业性较强，不易操作。 2.系统显示的是一个对象的具体信息，并没有直观的
职务：经理
职位的划分因公司的不同而有区 别
多个职位可能从事相同的职务
每个职位通常代表一个员工，但 也有可能一个职位拥有多名员工
职位：生产经理 职位：人事经理 职位：销售经理
第 10 页
日期: 2019/11/25
任务（T）
任务用以描述职务和职位
职务: 经理
任务
Job
• 管理部门
• 组织会议
职位 1: 销售经理
任务 • 确定销售配额 •制订销售计划
职位 2: 生产经理
任务 •维护工厂轮班时间表 • 组织轮班会议任务
第 11 页
日期: 2019/11/25
工作中心（A）
工作中心是指任务所在的地理位置
• 例如:
– 文档处理，第21层楼 – 焊接，中心工厂
第 12 页
日期: 2019/11/25
组织管理
章节 1: 组织管理概述 章节 2: 基本组织对象 章节 3: 组织数据维护方式 章节 4:几个重要的组织信息类型
组织模块
第1页
日期: 2019/11/25
章节 1: 概述
为什么需要组织管理?
• 通过组织管理，搭建组织架构。允许业务层、管理层、决策层查看不同 时期的组织结构图：过去、现在和将来。利用这些信息，使用者可以更 主动和有效的计划将来的人力资源需求。
不同的组织单元及其相互关系共同 组成一个组织结构
人力资源
管理机构
财务
组织单元的几个分类标准: • 部门 • 区域
第8页
日期: 2019/11/25
职务（C）
职务是指一个公司的现有职位的通用分类，是 对现有任务的总体划分
工人
顾问
经理
第9页
日期: 2019/11步描述工作。对应现有公 司中的岗位
不能对组织对象进行外部给号的操作
O(组织单元)
S(职位)
A(工作中心)
A(工作中心)
S(职位)
基本对象类型之间的关系
数据模型
O
组织结构单元
拥有
C (B003)
成本中心分配(A011)
Job
描述
(A007)
需求 (A031)
描述
Q
需求 (A031)
资质
需求 (A031)
职位
描述 (A007)
T
任务
K
成本中心
S
属于 (A003)
持有 (A008)
第6页
日期: 2019/11/25
五个基本对象
组织管理是基于对组织对象及其相互关系的管理。有5种基本对象 类型及其代码。
对象类型
• 组织结构单元 • 职务 • 职位 • 任务 • 工作中心
对象类型代码
O C S T A
第7页
日期: 2019/11/25
组织单元（O）
组织单元描述的是公司的独立业务 单元
PV Plan version text
** 00 01 Current scenario AS Acquisition scenario DS Downsizing scenario FY Fiscal year-end scenario 96 1996 year-end 95 1995 year-end 94 1994 year-end 93 1993 year-end
A
工作中心
P
员工(PA)
第 15 页
日期: 2019/11/25
菜单路径: 人事管理->组织管理->基本设置->维护编号范围->维护编号范围
第 16 页
日期: 2019/11/25
菜单路径: 人事管理->人事管理->基本设置->维护职员代码的数值间隔范围
第 17 页
日期: 2019/11/25
评估路径
第 19 页
日期: 2019/11/25
章节 1: 组织管理概述 章节 2: 基本计划对象 章节 3: 组织数据维护方式 章节 4:几个重要的组织信息类型
组织模块
第 20 页
日期: 2019/11/25
维护模式
简单维护模式 优点：
维护的界面较直观 缺点：
1.只能维护对象的主要信息 2.不能进行外部给号
第4页
日期: 2019/11/25
章节 1: 组织管理概述 章节 2: 基本组织对象 章节 3: 组织数据维护方式 章节 4:几个重要的组织信息类型
组织模块
第5页
日期: 2019/11/25
章节 2: 基本组织对象
5个基本计划对象 额外对象类型 基本对象类型之间的关系 设置组织管理中的编号范围 设置人事管理中的编号范围 评估路径
合集下载
SAP-HR人力资源管理模块原理课件
员工信息管理
个人信息维护
合同管理
升职晋升
了解如何管理员工的个人信息， 如基本资料、联系方式等。
学习如何在SAP-HR系统中管 理员工的雇佣合同和相关文件。
掌握通过SAP-HR系统实现员 工升职和晋升的流程和方法。
员工绩效管理
1 绩效评估
了解如何使用SAP-HR 系统进行员工绩效评估 和目标设定。
1
应用范围
2
探索SAP-HR系统在不同行业和规模
的企业中的应用和优势。
3
模块概述
了解SAP-HR系统的核心模块和其在 企业中的角色。
系统架构
深入了解SAP-HR系统的架构和技术 组件，以及其与其他系统的集成。
组织架构管理
部门管理
核心功能之一，帮助企业定义和管理组织的 不同部门和层级。
人员编制管理
跟踪和管理企业中的人员编制，确保资源的 合理配置和控制。
3
工资调整
掌握如何使用SAP-HR系统管理和跟 踪工资调整和福利待遇。
福利管理
福利计划
了解如何在SAP-HR系统中管 理员工的福利计划和福利申请 流程。
健康管理
员工服务
学习如何在SAP-HR系统中跟 踪和管理员工的健康管理信息。
掌握如何使用SAP-HR系统提 供员工服务和支持，提升员工 满意度。
2 奖励和激励
学习如何通过奖励和激 励措施激发员工的工作 动力和积极性。
3 培训和发展
掌握如何使用SAP-HR 系统为员工提供培训和 发展机会，以提高绩效。
工资管理
1
工资核算
了解如何使用SAP-HR系统进行工资
社会保险和个税
2
核算和薪酬发放。
学习如何管理员工的社会保险和个税
2.SAP_HR_组织管理及配置_HR505
: : : : :
© Speed Consulting 2009. Company Profile 68
n n n n
© Speed Consulting 2009. Company Profile 69
© Speed Consulting 2009. Company Profile 70
© Speed Consulting 2009. Company Profile 71
S
P o s itio n
© Speed Consulting 2009. Company Profile 39
© Speed Consulting 2009. Company Profile 40
O O
(A011)
K K
C C
Job
(B003)
S S A A
(A007)
(A003)
(A031)
B e i j i ng
S pe e d
C o ns u l t i ng
Co .,
Lt d
HR505
SAP HR
© Speed Consulting 2009. Company Profile 2
: : : : :
© Speed Consulting 2009. Company Profile 3
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© Speed Consulting 2009. Company Profile 9
© Speed Consulting 2009. Company Profile 10
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© Speed Consulting 2009. Company Profile 11
关键用户SAP功能培训：人事管理PPT课件
课程大纲
概览 人力资源结构
人事范围、人事子范围 员工组、员工子组、薪资核算范围
人事管理
员工信息管理 人事事件
操作简介 课程小结 操作练习
28
个人数据/地址
雇用一个员工
时间数据
在HR中主数据管理的最重要对 象是为管理、时间和薪资的目的 输入员工相关数据
一个新员工也可不通过招聘模块 雇用，也可在人事管理中通过运 行一个人事事件来雇用员工，进 而为其创建必需数据
or
家庭/相关人(父母)(0021 ) 计划工作时间(0007)
地址(0006)
通讯(0105)
27
合同(I 0016) 任务监控(试用期满)
基本工资(I 0008) 经常性支付(I 0014) 附加个人数据(I 0077)
教育(I 0022) 人事档案(I 0533)
最高学历(I 9022 岗位目录(I 9030)
时 间 记 录 0041 非周期的支付 0267
19
0002 个人数据
信息类型举例
20
信息类型：子类型
地址：邮寄地址、家庭住址等 家庭成员：配偶、子女等
21
按特定日期存储数据
雇用
调动
重分配
提升
提升
一个信息类型更新后，旧的数据并未丢失而是存留在系统中，从而可以执行历史评估。每个信息类型 报告按一个指定的有效性周期存储
人事事件 0000 组织分配 0001 个人数据 0002 地 址 0006 家庭成员 0021 教 育 0022 工作经历 0023 人事档案管理0533
最高学历/学位 9022 人 员 标 志 0185 政 党 信 息 0534 合 同 信 息 0016 任 务 监 控 0019
SAP人力资源系统架构和经验分享课件
9
薪资核算
薪资部门：统计时不归宿于行政所在的部门，如借调；建议通
过关系处理，尽量不要在信息类型维护；
特殊业务情景：
•公积金超免税
•最低生活保障
•停工处理
•工资发放额为负
•残疾员工免税问题
•月中入职，需要注意加想
岗位（职务）评估 薪资体系设计：内部平衡、外部平衡 员工定薪的3P原则：Position、Person、Performance 个人取向
属于管理的内容不多，相对烦琐，主要用于考勤报表与薪资计
算；
上下班卡的确定：建议客户分开上班卡机与下班卡机，这可分
明显减少大量后期的核对管理工作量；
考勤机接口：注意设定时间，特别是当有夜班人员打卡时；
考勤异常处理：如果可以的话，让部门负责人可以通过经理人
自助平台处理；
8
薪资核算
1，规划合计工资项，特别是使用场合，如过账； 2，回算要么接受标准的，要么取消，回算差异通过报表查询； 3，统一规划工资项的正负号； 4，系统标准工资项不适用于显示和过账； 5，工资项设计时，尽可能地增加手工调整工资项，以增强适用性； 6，对于反映系统属性的其他补扣工资项，需要在0015与0267增强字 段，以记录具体的业务情景 7，明确汇总报表的部门取法，即取到几级； 8，明确折算的天数是工作日，还是日历日； 9，尽量要求客户用一家银行发薪； 10，对于代缴社保，代发工资的情况，一定要有相应的报表，以便财 务做手工账； 11，常量：通用类放入常量表；公司级可建Z表，或分别命名放入常量 表；个人级维护到0014；
与人员主管的人资部门。往往会从地理维度划分。
员工（子）组：员工自身的属性状态，经常与合同类型和员工
薪资核算
薪资部门：统计时不归宿于行政所在的部门，如借调；建议通
过关系处理，尽量不要在信息类型维护；
特殊业务情景：
•公积金超免税
•最低生活保障
•停工处理
•工资发放额为负
•残疾员工免税问题
•月中入职，需要注意加想
岗位（职务）评估 薪资体系设计：内部平衡、外部平衡 员工定薪的3P原则：Position、Person、Performance 个人取向
属于管理的内容不多，相对烦琐，主要用于考勤报表与薪资计
算；
上下班卡的确定：建议客户分开上班卡机与下班卡机，这可分
明显减少大量后期的核对管理工作量；
考勤机接口：注意设定时间，特别是当有夜班人员打卡时；
考勤异常处理：如果可以的话，让部门负责人可以通过经理人
自助平台处理；
8
薪资核算
1，规划合计工资项，特别是使用场合，如过账； 2，回算要么接受标准的，要么取消，回算差异通过报表查询； 3，统一规划工资项的正负号； 4，系统标准工资项不适用于显示和过账； 5，工资项设计时，尽可能地增加手工调整工资项，以增强适用性； 6，对于反映系统属性的其他补扣工资项，需要在0015与0267增强字 段，以记录具体的业务情景 7，明确汇总报表的部门取法，即取到几级； 8，明确折算的天数是工作日，还是日历日； 9，尽量要求客户用一家银行发薪； 10，对于代缴社保，代发工资的情况，一定要有相应的报表，以便财 务做手工账； 11，常量：通用类放入常量表；公司级可建Z表，或分别命名放入常量 表；个人级维护到0014；
与人员主管的人资部门。往往会从地理维度划分。
员工（子）组：员工自身的属性状态，经常与合同类型和员工
NO.4-SAP-HR-组织管理PPT课件
SAP HR 培训文件
10
组织单元建立 PO10
6. 有效性：开始日期和结束 日期。
7. 对象缩写：人力资源部（ 6个以内汉字）。
8. 对象名称：人力资源部。 在操作使用中看到的是全 称，所以缩写不会影响认 知。
9. 回车。
10.保存。
SAP HR 培训文件
11
组织单元建立 PO10
11.关系类型/关系 ， 保 持 缺 省 ： A 0002 报告（行）到。
26
注意事项及总结
注意点：
如果是组织单元的名称调整，则需要注意更名的时间。删除组 织单元会删除所有与该组织单元相关的历史纪录，同时会使组 织单元下的人员与岗位受到影响，所以删除一定要慎重，确认 是操作失误才进行删除。否则进行定界即可。
组织架构调整引起的组织单元从某一时间开始撤消，首先需要 定界或者移空组织单元下的岗位，然后才能定界该组织单元。
括1名部门经理、1名薪资主管和1名人事专员。维护好三人的职务！（ 用PO10建立组织单元，用PPOME建立职位和维护职务）
SAP HR 培训文件
30
SAP HR 培训
谢谢！！
SAP HR 培训文件
31
个人观点供参考，欢迎讨论
12. 在 “ 相 关 对 象 的 ID” 中 选 择 ： “ ABC 集团”。
13.回车。 14.保存。
SAP HR 培训文件
12
组织单元建立 PO10
15.完成了操作。系统回到最 初页面，我们看到：
16.这个组织单元的编号、缩 写、全称。
17.“对象”“关系”后面都 有绿色的对勾。
SAP HR 培训文件
SAP HR 培训文件
15
组织单元建立 PPOME
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)
举例1: 个人号授权
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
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权限主开关功能（OOAC）
IN：
此开关控制在权限检查(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
Unit2 建立一般化权限检查
学习本小节目标：
•在其职责范围内，创建一个HR主数据的管理员权限 •配置管理员权限，使之各自访问自己管理的数据 •描述授权主开关的功能 •为应聘人员建立对应的权限检查 •为个人计划建立对应的权限检查 •为HR事务码（Pa30，Pa20）创建权限 •通过PCLx开关完成HR:簇权限检查
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
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HR主数据及个人号授权
权限对象：为一般化权限的最小单位
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编辑角色的步骤如下： •创建角色 •分配角色、菜单、事务码及其他 •检查预定义权限 •生成所需的参数文件 •分配该参数文件给用户
编辑角色2
每个Tab page的作用：
编辑角色1
分配事务码菜单 维护权限和参数文件
分配系统用户 定义个人化
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
此开关控制在权限检查中是否用到HR主数据扩展检查
3.PERNR：
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权限主开关功能（OOAC）
IN：
此开关控制在权限检查(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
Unit2 建立一般化权限检查
学习本小节目标：
•在其职责范围内，创建一个HR主数据的管理员权限 •配置管理员权限，使之各自访问自己管理的数据 •描述授权主开关的功能 •为应聘人员建立对应的权限检查 •为个人计划建立对应的权限检查 •为HR事务码（Pa30，Pa20）创建权限 •通过PCLx开关完成HR:簇权限检查
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HR主数据及个人号授权
权限对象：为一般化权限的最小单位
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
编辑角色的步骤如下： •创建角色 •分配角色、菜单、事务码及其他 •检查预定义权限 •生成所需的参数文件 •分配该参数文件给用户
编辑角色2
每个Tab page的作用：
编辑角色1
分配事务码菜单 维护权限和参数文件
分配系统用户 定义个人化
SAP人力资源授权讲解(PPT95页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程ppt
此开关控制在权限检查中是否用到HR主数据扩展检查
3.PERNR：
SAP人力资源管理培训模块(ppt 69页)
计划”； ▪ D、一旦发布意向计划，各下级单位即可开始填报参加培训的意向人数。
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
▪ 2、填报培训意向人数——单位或培训部门
▪ 意向计划发布后，单位或部门即可在自己的组织机构下填报计划送培人数。 ▪ 如果选中下放名额，那么本单位的下级单位或培训也可在自己的组织机构下填报计划
二、培训需求与计划管理——培训需求管理
▪ 5、培训需求审批——培训管理部门领导 ▪ 培训需求汇总整理后，由培训管理部门领导审批后生效，对于单位或部门的汇
总需求即可实现上报，本级的汇总需求则成为制定培训计划的基础。
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
培训管理部门 培训管理岗
查询汇总需求
制定意向计划表
员工协同
人才管理 人事管理
企业目标的沟通 企业远景的认同 远程访问信息
电子招聘
劳动力配置
人才关系管理 应聘者跟踪
人事 行政
人员管理 人员调动 人员状态变化
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
时间
管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计
SAP 专家查询器 BBS/ 网上会议室
▪ 步骤六、培训评估
培训实施管理流程
培训需求收集与汇总
培训计划制定与下达
培训项目实施
培训项目评估
培训费用管理流程
培训经费计提
培训预算制定
培训费用核销
培训费用动态监控
培训基地管理
培训教师管理 培训统计管理
培训教材管理
6
一、系统功能框架——课程目录结构
中国石油集团整体培训目录结构
企事业单位培训目录结构
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
▪ 2、填报培训意向人数——单位或培训部门
▪ 意向计划发布后，单位或部门即可在自己的组织机构下填报计划送培人数。 ▪ 如果选中下放名额，那么本单位的下级单位或培训也可在自己的组织机构下填报计划
二、培训需求与计划管理——培训需求管理
▪ 5、培训需求审批——培训管理部门领导 ▪ 培训需求汇总整理后，由培训管理部门领导审批后生效，对于单位或部门的汇
总需求即可实现上报，本级的汇总需求则成为制定培训计划的基础。
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
培训管理部门 培训管理岗
查询汇总需求
制定意向计划表
员工协同
人才管理 人事管理
企业目标的沟通 企业远景的认同 远程访问信息
电子招聘
劳动力配置
人才关系管理 应聘者跟踪
人事 行政
人员管理 人员调动 人员状态变化
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
时间
管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计
SAP 专家查询器 BBS/ 网上会议室
▪ 步骤六、培训评估
培训实施管理流程
培训需求收集与汇总
培训计划制定与下达
培训项目实施
培训项目评估
培训费用管理流程
培训经费计提
培训预算制定
培训费用核销
培训费用动态监控
培训基地管理
培训教师管理 培训统计管理
培训教材管理
6
一、系统功能框架——课程目录结构
中国石油集团整体培训目录结构
企事业单位培训目录结构
SAP_HR用户操作手册(OM组织管理)
”按钮，可显示关键日期，默认为当前系统日期，如下图所示；
图 24 点击“ ”按钮，可显示组织机构的有效期，如下图所示。
图 25 维护地址信息； 点击“地址”，维护相关内容，如下图：
1 1
图 26 维护部门属性； 点击“部门属性”，维护相关内容，如下图：
1 1
图 27 详细说明：
维护顺序 数据项 部门层级
若选择了“选择标准屏幕”则出现下面界面，同样点击“ ”按钮，进入下一页面：
1 12 31 41 1
5
1
6
1
7 81 91
1
图 15
详细说明：
维护顺序 数据项
1
计划版本
2
对象类型
3
对象标识
4
查询条件
5
评估期间
6
关键日期
7
评估路径
8
状态向量
9
显示深度
表4
输入类型特征 系统必输项 系统必输项 系统必输项
”按钮，屏幕左下方显示数据已保存。
图5 若要创建其它组织机构，重复上述操作； 后续业务 1.1.3 特殊说明 因为误操作，创建了不该创建的组织机构，可以采用以下操作进行组织机构的删除，此操作 不同于组织机构撤销。 在“组织和工作人员 更改”界面，选择要删除的组织机构，点击鼠标右键，点击菜单中“删 除－对象”，删除组织机构。
第一种情况需先在单位 B 下创建原单位 A 中所有职位，然后将单位 A 下的人员通过人事事件 转移到单位 B 下【参见人事管理用户手册】，再将单位 A 中职位撤销，最后将单位 A 撤销， 具体操作参考上述组织机构撤销操作；
第二种情况需先在单位 C 下创建单位 A 和单位 B 中所有职位，然后将单位 A 和 B 的人员通过 人事事件转移到单位 C 下【参见人事管理用户手册】，再将单位 A 和单位 B 中的职位撤销， 最后将单位 A 和单位 B 撤销。具体操作参考上述组织机构撤销操作。
SAP_HR模块很好的学习资料PPT课件
More You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同 时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。
员工关系管理
每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。
雇员
员工互动平台
雇员
管理层
公司
运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。
员工职业生命周期管理
每位雇员的职业生命周期都有以下阶段
业务目标设立
要完成什么？ 需要什么人力资本？
吸引/雇佣
配置
影响
开发
留住
业务结果和度量系统
结果是什么？
成功了吗？
如何找最好的人？
如何最合理 ‘放大’人？
如何结合公司目标 怎样训练和开发人？ 和个人行为？
如何留住人？
上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。
全方位
学习管理
学习解决 方案 iTutor
训练 &
人员发展
技能仓库 员工参数 职业生涯规划 接班人计划 训练需求分析 训练 & 事件管理
薪酬
薪资策略 & 管理 薪资基准比较 长期激励 计划
差旅管理
差旅计划 差旅计划批准 差旅费用申报 差旅费用结算过帐
计薪
薪资计算 激励工资 所得税 社会保险 单据 转帐到财务 回溯薪资计算
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同 时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。
员工关系管理
每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。
雇员
员工互动平台
雇员
管理层
公司
运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。
员工职业生命周期管理
每位雇员的职业生命周期都有以下阶段
业务目标设立
要完成什么？ 需要什么人力资本？
吸引/雇佣
配置
影响
开发
留住
业务结果和度量系统
结果是什么？
成功了吗？
如何找最好的人？
如何最合理 ‘放大’人？
如何结合公司目标 怎样训练和开发人？ 和个人行为？
如何留住人？
上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。
全方位
学习管理
学习解决 方案 iTutor
训练 &
人员发展
技能仓库 员工参数 职业生涯规划 接班人计划 训练需求分析 训练 & 事件管理
薪酬
薪资策略 & 管理 薪资基准比较 长期激励 计划
差旅管理
差旅计划 差旅计划批准 差旅费用申报 差旅费用结算过帐
计薪
薪资计算 激励工资 所得税 社会保险 单据 转帐到财务 回溯薪资计算
SAP人力资源管理基础知识培训.pptx
雇员自助服务 管理人员的桌面 ALE
快速实施和定制
什么是职员自助服务
SAP职员自助服务是一个易于使用的强大的 应用程序功能组件。通过授权它可以让职员 通过Intranet在R/3系统中查看、创建和维护 数据。
SAP ESS 由许多组件构成 例如: •办公室 •时间管理 •费用报表 •福利 •个人信息 •培训和事件管理 •资格 •考核
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
组织管理演示
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双击需要的对 象
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选中要创建组织单元的父单元 后点击创建图标创建组织单元
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重复前面步骤创建00Prod组织单元
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人力资源历史
使用ESS之前
大量的行政管理日常工作集中在 人事部门。
人事部门人员疲于处理大量的数 据维护工作。 所有业务流程通过纸张或者非正 式的形式传递。
人力资源服务是官僚政治化的
使用ESS之后
职员自己维护数据。
职员负责他们自己的个人数据。
所有信息是共享的。 职员 •私有信息（如工资、时间管理、 差旅费、资格等）。 •公共信息（日程安排等）
SAPP人力资源基础知识-1