完整word版ERP沙盘模拟财务总监
ERP沙盘实习报告之财务总监.doc
ERP沙盘实习报告之财务总监ERP沙盘实习报告之财务总监学院：经济管理学院专业：信息管理与信息系统年级：10级姓名：任国臣班级：信103学号：101240《ERP沙盘模拟》实习报告--------------财务总监学号101245101240101242101241101248101205角色ceo财务经理销售经理采购经理生产经理助理班级信103信103信103信103信103信103姓名陈梓东任国臣杜泊良马晨曹珂马晓萌主要工作情况：我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
具体的主要工作作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。
三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。
四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，以及资产负债表。
经营的经验及问题我在整个ERP实战中还存在很多不足。
我们组一直表现很好，几乎每次平帐都是最快的，这个主要归功于CEO跟财务，每一期的现金支出，现金流量都合计好，遇到有分歧的也都去看材料。
最主要的是在现金每一次流动的时候，我都会扣得死死地，不会让他出现错误，以至于平帐的时候总能对上帐。
资金的不合理我们在经营过程中，遇到了一些问题，第一就是资金不合理，在模拟的时候，我们最初长期贷款很多，以至于每一期都要交很多的利息，从而影响了我们的流动资金，而在实战中我们吸取了教训，长期贷款少了，经营起来更加流畅了，而且最后一期的时候我们的贷款也都换上了，资金的流动，主要是要找到经验，从而以最小的利息来获取最大的利润。
ERP沙盘演练 财务
职务:副财务总监姓名:连星星学号:20090770209专业:物流管理实习总结一、关于财务总监在这次的ERP沙盘演练中,我所担任的职务是副财务总监(CFO),财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
财务总监的工作还是有一定的挑战性的,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调,而且财务总监可以运用以前学过的财务知识,是对理论的一种实践,我接受了这个职务并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。
财务总监的工作范围很广泛,首先,财务总监要准确记录企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,精打细算的编制预算表等资金控制表;其次,融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。
同时,对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。
也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。
最后,与企业的其他部门之间紧密协作,纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。
当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。
同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。
二、我的主要工作1)配合CEO完成新年度规划会议。
2)收集整理财务报告,制定预算及财务分析,在相应的单元格填写原材料入库、出库、及结存相关情况,完成财务报告,制定本年度各部门计划工作以供CEO进行高效率的准确决策,以营销总监的建议为前提,根据本企业的生产能力和资金的运作能力制作广告费。
erp沙盘财务总监述职报告
erp沙盘财务总监述职报告尊敬的领导：我是贵公司现任财务总监，我在这份报告中想向您汇报过去的一年来我在财务管理和企业资源规划（ERP）沙盘方面所做的工作和取得的成绩。
在财务管理方面，我与财务团队密切合作，确保财务流程的高效运行和合规性。
我们进一步加强了内部控制，降低了财务风险。
经过一系列的改进和创新，我们提高了财务报告的准确性和及时性，为领导层提供更精准的决策支持。
此外，通过分析公司的财务数据，我及时发现了一些问题并提出了解决方案。
例如，根据对销售数据的观察，我发现了一些销售渠道的问题，并与销售团队合作开展了一系列的改进措施，从而提高了销售额和利润率。
通过与其他部门的密切合作，我还成功地控制了成本，并优化了公司的财务预算分配，使公司在财务上更加健康和稳定。
在ERP沙盘方面，我主要负责监督和管理公司的ERP系统，并协助业务部门制定和实施优化ERP流程的方案。
通过参与沙盘模拟和分析，我能够全面了解和评估公司在各种条件下的财务状况和表现。
我与IT部门紧密合作，对ERP系统进行了一系列的改进和更新，以提高系统的性能和适应性。
此外，我还与业务部门商讨，收集各部门的需求，并将其整合到系统的配置和使用中。
通过这些努力，我成功地提高了公司的ERP系统的整体效率和精确性，帮助公司更好地进行业务决策和管理。
然而，在过去的一年中，我也遇到了一些挑战。
最大的挑战之一是在ERP系统的过渡期间，确保各个业务部门的顺利切换。
在这个过程中，我与业务部门密切合作，解决了一些技术问题，并提供培训和支持。
除此之外，我也面临着频繁变化的市场环境和法规政策的挑战。
为了应对这些挑战，我密切关注市场动态和法规变化，并做出相应的调整和应对措施，从而确保公司能够稳定运行和发展。
总结来说，我在过去的一年里在财务管理和ERP沙盘方面取得了一些可观的成绩。
我关注细节，尽力提高财务流程的效率和准确性，并积极参与公司的沙盘模拟和分析。
虽然有挑战，但我始终以审慎、敬业的态度工作，并取得了令人满意的结果。
财务总监ERP沙盘报告
第二年，根据对市场的了解，我们开始对区域与本地的市场进行开发，同时对.P3进行研发，还是没有对生产线进行投入，这年我们贷了20的短贷，营销总监根据市场情况分析，决定集中投P2广告，继续P3研发。
由于本年P2销售少，而财务支出和综合费用是增加的，所以最后年度净利润还是负的。
利润表与杜邦分析表是：
第四年，由于前期的决策与预测欠缺，和资金的考虑我们打算增加两条半自动生产线，但没有其他的投入。
我们主要是看重P2的市场需求，但是对市场了解不彻底，同时广告投入也大大减少，导致订单的减少。
同时各基本费用的支出，利润情况不太乐观，在急剧下降。
第四年利润表是：
第五年，由于前边几年的关系，我们已经是去了争夺市场的最佳时机，开始走紧缩性的市场战略，所以这年情况无大变化，但由于市场对的需求与价钱的急剧下降，对P2的需求不变，同时我们放弃了对的投入以及研发。
导致这年利润下降明显。
利润表与杜邦分析表：
折旧财务其他税前所得净利
六年的经营过程中，出现了很多状况，下面是我们组的一些财政情况：
六年间长期贷款情况：
第一年第二年第三年第四年第五年第六年
长期贷款40 40 40 80 80 80
支付长贷
—— 2 2 4 4 4
利息。
erp沙盘模拟财务总监工作总结
erp沙盘模拟财务总监工作总结
作为财务总监，我的主要职责是管理和监督公司的财务活动，确保财务目标的实现。
在ERP沙盘模拟中，我所扮演的角色包括：
1. 管理预算：我负责制定公司的财务预算，并监控实际支出与预算的差异。
我通过分析数据和提供建议，帮助管理团队做出决策，以保证公司在财务方面的可持续发展。
2. 资金管理：我管理和监控公司的资金流动，确保公司有足够的现金来支付债务和维持运营。
我与银行和其他金融机构保持良好的关系，并优化资金利用效率。
3. 财务报告：我负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
这些报表提供给高层管理人员和投资者，以及监管机构，帮助他们了解公司的财务状况和业务绩效。
4. 税务管理：我确保公司遵守所有适用的税务法规，并及时申报和缴纳税款。
我与税务顾问合作，制定最优化的税务策略，以最大程度地降低税务风险和税务负担。
5. 内部控制：我建立和维护公司的内部控制体系，确保公司在财务方面的操作合规和风险管理。
我监督各项财务流程，包括采购、销售、报销等，以确保数据的准确性和保密性。
通过参与ERP沙盘模拟，我能够更好地理解和应用财务知识和技能。
我学会了处理复杂的财务情况，并提出解决方案。
我还了解到了财务决策对公司整体运营的影响，并与其他部门合作，共同推动公司的发展。
这次模拟经验对我提升财务管理能力和团队协作能力有很大帮助。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
企业经营沙盘模拟实训报告财务总监
企业经营沙盘模拟实训报告财务总监引言本文是一份关于企业经营沙盘模拟实训报告的财务总监部分。
本次沙盘模拟实训活动旨在帮助企业管理层更好地了解财务管理和决策的重要性，并提供实践机会，以增强他们在真实业务场景中的应对能力。
作为财务总监，我在该实训活动中扮演了重要角色，负责制定财务策略、管理公司资金和预算等方面的工作。
本报告将总结我在模拟实训中的经验和发现，并提出一些建议和改进建议。
模拟实训概述本次模拟实训活动的主题是管理一家虚拟公司，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。
我们的任务是把公司带入盈利，并增加股东的回报率。
在实际操作中，我们通过模拟公司的运营情况进行决策，并观察这些决策对公司的财务状况和业绩的影响。
我的角色和责任作为财务总监，我有以下主要角色和责任：1.资金管理：制定资金策略，确保公司有足够的现金流来满足日常经营需求。
2.财务报告和分析：监控和分析公司的财务状况，并向管理层提供准确可靠的财务报告。
3.预算管理：与其他部门合作，制定合理的预算计划，并确保公司在预算限制下合理安排资源。
4.风险管理：评估和管理与财务方面相关的风险，并提出相应的对策和建议。
经验总结在模拟实训过程中，我学到了许多关于财务管理和决策的重要经验。
以下是我在实践中获得的一些重要发现：1. 财务决策与业务决策密切相关在模拟实训中，我发现财务决策和业务决策之间存在密切的关联。
财务决策不仅关注公司的财务状况，还要与业务策略相结合，以实现公司的长期目标。
例如，在考虑扩大生产能力时，我不仅要评估财务风险和投资回报率，还要考虑市场需求和竞争对手的情况。
2. 现金流管理至关重要在模拟实训中，我发现良好的现金流管理对公司的生存和发展至关重要。
及时收取应收账款和合理管理应付账款是保持良好现金流的关键。
我意识到，即使公司的利润表看起来不错，但如果现金流不稳定，公司也很可能陷入困境。
3. 精确的财务报告对决策至关重要在模拟实训中，我必须及时准确地生成财务报告，以帮助管理层做出决策。
ERP模拟沙盘实验报告——财务总监版
ERP模拟沙盘实验报告担任职务：财务总监主要职责：1、根据实验流程与CEO一起填写日常活动。
2、支付款项，并及时对账。
3、对企业的决策提出意见。
4、期末填写资产负债表，利润表，现金预期流量表。
5、如何让借高利贷和贴现成本最低。
经营数据分析：P1 P2 P3 收入数量成本收入数量成本收入数量成本17 3 6 0 0 0 0 0 024 5 10 24 4 21 38 5 2063 14 36 23 3 9 90 11 5627 6 12 81 10 28 37 4 1625 6 12 64 8 24 127 16 64表一收益力毛利率52.80% 40.70%42.61%61.38%53.70%利润率-111% -5.81%19.89%32.41%31.48%总资产收益率21.80% -2.01%17.77%22.60%53.97%净资产收益率47.50% -17.24%205.88%167.86%147.83%成长力收入成长率-46.90% 405.88%104.65%-17.61%48.97%利润成长率-966.70% -57.69%9.09%-191.67%63.64%净资产成长率12.15% -27.50%-41.38%64.71%64.29%安定力流动比率0.85 0.530.420.580.10速动比率0.4 0.690.410.400.20固定资产长期适配率1.08 1.21 1.57 1.53 1.37资产负债率0.667 0.880.910.870.63活动力应收账款周转率-0.210.82 1.13 2.96存货周转率0.75 2.62 4.21 1.49 4.17固定资产周转率0.2518 0.79 1.39 1.29 1.95总资产周转率0.149 0.470.790.72 1.29表二我企业运营的第一年中并没有遇到什么特殊情况，选单的毛利率为52.8%，而利润率相对上年却降低了许多，最主要的原因是订单过少，而综合费用增加，因为我们对国内、亚洲、国际市场进行了开拓，和ISO9000和ISO14000资格的认证，以及P2、P3的研发。
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学年(学期经济管理学院实践教学1)2013-2014学年学期经济管理学院实践教学(1)2013-2014沈阳理工大学课程实践(论文)摘要本实验报告是对本次ERP沙盘模拟试验以及我在公司的财务工作的总结。
文中首先阐述了对ERP沙盘模拟实验的理解及对财务总监工作的理解，分析了每一年每一季度的基本工作，并对财务的各种报表进行了简要分析，以明确每一次采购、生产等的计划，表明财务与采购、生产之间的联系。
然后分析了财务工作中存在的问题，并就出现的问题阐述了相关感想以及解决方式设想。
最后简述了实验感受，心得体会及收获。
在本次实践中，我们小组模拟的是C公司的ERP沙盘模拟，而我则在这个模拟沙盘训练中担任财务总监一职，我的主要职责是在总经理的带领下，总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
关键词：ERP沙盘模拟实验；财务报表；预算I沈阳理工大学课程实践(论文)目录摘要.................................................................................................................................... . (I)引言.................................................................................................................................... (1)1 ERP相关理论及财务总监工作分析 (3)1.1ERP相关原理 (3)1.2财务总监的工作分析 (3)1.3江铃汽车股份集团公司ERP成功案例 (4)1.3.1 实施情况 (4)1.3.2 实施总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想 (5)2.1融资情况 (5)2.2角色及就职宣言 (5)2.2.1 角色介绍 (5)2.2.2 就职宣言 (5)2.3对经营的规划的再思考 (6)2.3.1 回顾第一年的情况 (6)2.3.2 第二年经营情况 (6)2.3.3 第四年经营情况 (6)2.4改进工作的思路 (6)2.4.1 关于现金流 (6)2.4.2 关于盈利分析 (7)2.5模拟总结 (7)2.5.1 广告的重要性 (7)2.5.2 关于团队合作 (8)结论.................................................................................................................................... (9)参考文献 (10)II沈阳理工大学课程实践(论文)ERP原理与沙盘模拟感想引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。
大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。
为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。
随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。
在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。
这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。
80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。
为了区别MRP，而称作MRPⅡ。
90年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。
ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、1沈阳理工大学课程实践(论文)技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
2沈阳理工大学课程实践(论文)1 ERP相关理论及财务总监工作分析1.1 ERP相关原理通过一个星期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标都得以清晰直观地体现。
1.2 财务总监的工作分析最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
所以在此次的ERP模拟实战中，我将个人的工作任务总结为以下几个方面：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也3沈阳理工大学课程实践(论文)会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。
三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。
四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。
1.3 江铃汽车股份集团公司ERP成功案例1.3.1 实施情况江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。
江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。
随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。
江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。
1.3.2 实施总结ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。
此外，ERP系统还要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时进行决策调整，保证生产计划正常进行。
通过ERP系统，还可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变能力。
4沈阳理工大学课程实践(论文)沙盘模拟感想ERP22.1 融资情况企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。
当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。