2013年中国八大供应链创新案例
成功企业案例中的供应链管理创新
成功企业案例中的供应链管理创新在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链管理不仅能够降低成本、提高效率，还能够增强企业的竞争力，满足客户不断变化的需求。
许多成功的企业通过创新的供应链管理策略，实现了卓越的业绩和持续的发展。
下面，我们将探讨几个具有代表性的成功企业案例，深入了解它们在供应链管理方面的创新举措。
一、苹果公司：精益供应链与全球协同苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名于世，但其成功的背后离不开高效的供应链管理。
苹果公司采用了精益供应链的理念，通过精确的需求预测、严格的供应商管理和高效的生产流程，实现了库存的最小化和资金的快速周转。
在需求预测方面，苹果公司利用大数据和先进的分析工具，对市场需求进行精准的预测。
这使得公司能够在产品发布前准确地安排生产计划，避免了过度生产或供应不足的情况。
同时，苹果公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定生产计划和质量标准。
供应商能够提前获得苹果公司的产品设计和技术规格，从而有足够的时间进行原材料采购和生产准备。
此外，苹果公司还通过全球协同的供应链网络，实现了资源的优化配置。
其产品的零部件来自全球各地的供应商，然后在亚洲的工厂进行组装。
通过高效的物流和运输管理，苹果公司能够确保零部件按时到达组装厂，成品能够迅速交付给全球的客户。
这种全球协同的供应链模式不仅降低了生产成本，还提高了产品的交付速度和质量。
二、亚马逊：以客户为中心的供应链创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其供应链管理的创新始终围绕着客户需求展开。
亚马逊通过建立庞大的物流配送网络、引入先进的仓储技术和实施灵活的库存管理策略，为客户提供了快速、准确和便捷的购物体验。
为了实现快速配送，亚马逊建立了自己的物流中心和配送团队。
这些物流中心采用了高度自动化的仓储技术，如机器人拣货、自动化分拣系统等，大大提高了仓储和配送效率。
同时，亚马逊还推出了 Prime 会员服务，为会员提供免费的快速送货服务，进一步提升了客户的满意度。
(案例) 八大成功商业模式案例分析
(案例)八大成功商业模式案例分析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?◆腾讯：从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
◆阿里巴巴：从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
◆携程：从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
【供应链管理案例】三井物产：优秀供应链管理模式“新希望”
三井物产：优秀供应链管理模式“新希望”(2013年1月)优秀供应链管理模式“新希望”“速生鸡”事件还在持续发酵中，六和背后的四川新希望集团也被人“揪”了出来。
确实，六和集团在食品供应管理上存在纰漏，但不可否认，纵观整个新希望集团，其打通、整合农牧业产业链、供应链的核心战略正在一步步完善自身食品安全体系。
2009年3月“两会”期间，四川新希望集团董事长刘永好提出有关食品安全的提案，他说道：“要想彻底解决食品安全问题，必须坚持走现代规模农牧业的道路，走产业链建设的道路。
”此后，“新井物产”成立。
2010年3月24日，新希望集团与日本三井物产(三井财团的综合商社)就合资设立新井物产贸易有限公司在成都正式签约。
新井物产总投资将达1.5亿元人民币，计划先在国内从事饲料原料、添加剂的贸易，此后将建立包含物流、饲料、乳业、化工、金融、人才、技术等全方位合作关系的平台。
可见，新井物产并不是简单的定位为贸易公司。
此次合作成为三井物产首次在川投资，更成为新希望集团八大战略板块之一。
签约当天，新希望集团董事长刘永好表示，此次和三井物产的合作，将推动新希望集团实现第二个五年计划的重点目标——成为世界级农牧企业。
事实证明，新井物产不负众望。
在成立的第一年，新井物产便开始赢利，以6000万元人民币注册资金创造出6亿元人民币的销售收入。
到2012年10月，新井物产已经从一个起初只有20多人的公司，成长为拥有员工70余人、全国9省市11个驻外办事处的颇具规模的贸易公司。
在2012年10月新井物产第三季度总结培训会议上，新希望集团副总裁王航直言，新井物产是新希望集团向三井物产学习做国际化百年企业的重要媒介。
新井物产致力于把员工培养为供应链管理专家，员工在这里受到训练，希望未来成长为新希望重要的管理干部。
那么，三井物产有何能为成为供应链管理专家呢?我们不妨以三井物产在禽类产业的供应链模式为例。
负责混合饲料生产的是三井物产子公司日本配合饲料株式会社，它下面又有十余家直属和委托饲料生产工厂，而其饲料原料则是由三井物产进出口部门进口。
【供应链管理案例】拧干供应链的8种创新模式(多案例)
拧干供应链的8种创新模式（多案例）为什么在汽车市场的严峻形势下，李书福能够领导吉利，以210%的出口增长率，继续在今年1～6月领跑行业?顶着“沃尔沃”光环的吉利，还拥有什么样的竞争力?当张近东战略思想产生巨变后，苏宁电器在搭建“门店+苏宁易购+乐购仕”的三层商业结构中，如何面对激增的商品订单，如何降低和2万多家供应商的沟通成本?全球经济周期中，张瑞敏如何对海尔实施更精准的“以销定产”?要打造网上“沃尔玛”的1号店，如何避免行业最头痛的“爆仓”问题?海信电器和中远物流这对在物流链中的上下游企业，如何寻找最合适的流程简化和新合作模式?扩张中的福田汽车，如何使整条供应链的运营彻底摆脱低效的人工操作，实现向高智能的转型升级?方太如何对分销物流第三方实施管理植入?光明乳业如何独创供应链全程管控标准，让人喝到一杯放心奶?以上这些企业，是我们遴选的2012年度供应链创新实践中的标杆。
它们共同的创新价值在于：挤掉供应链中的水分，缩短供应链的长度，向供应链要效率、要利润，以冲抵外部需求低迷带来的负面影响。
NO.1采购：“共同体”模式代表公司：吉利汽车主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。
创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。
吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。
创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势;第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。
为此，吉利董事长李书福提出，将低成本、快速反应的本土供应商，高质量、高技术的国际供应商，以及作为买方的吉利，三方形成合资/合作，即“1+1+1”的共同体合作模式。
在李书福的倡导下，包括吉利、本土供应商，与法国佛吉亚、日本泰极、延锋伟世通、延锋江森等跨国公司，进行了不同形式的合资/合作。
(中驰车福)中国供应链创新与应用案例
开放•连接•赋能，中驰车福打造汽配供应链服务与供应链金融云平台案例企业介绍中驰车福联合电子商务（北京）有限公司（以下简称“中驰车福”）成立于2010年，由原联想全球副总裁张后启博士创立。
经过近八年的持续探索努力，中驰车福已成长为国内规模最大的汽配供应链服务云平台，领跑汽车后市场互联网变革。
目前，中驰车福已在全国设立20多家分支机构，业务覆盖全国近30个省份。
其中，易损件业务直连国内外一线厂商，实现原厂件、品牌件、定制件全品类覆盖；车型件业务在多个核心城市快速推进，覆盖主流车型和主流品类；轮胎业务快速整合全国优质合作伙伴，逐步建立完善的供销网络。
同时，三大核心基础设施沉淀形成，夯实打造强大供应链云平台完美融合各业务线，自主建立海量配件与车型数据库实现精准匹配，创新领先的供应链金融为产业链上下游提供个性化金融解决方案。
中驰车福作为一家开放合作的互联网公司，秉承“开放、连接、赋能”的核心理念，专注打造供应链服务云平台，连接产业链中配件厂商、零售服务商、汽修厂、车主四大主体，提供高效协同的直采服务、零售服务和车主服务，并致力于构建完善汽车后市场大生态圈！随着中驰车福业务快速发展，品牌影响力也在不断提升，2014年获得国家高新企业证书，2015年获得中关村高新企业证书，2016年和2017年连续两年被评为中国B2B 百强企业，并且2017年位列中国B2B百强企业第14位（汽车配件B2B领域第1位）。
此外，中驰车福代表行业受邀参加全球汽车论坛、上海法兰克福展和中央电视台《对话》等行业高端活动。
汽车产业正在大变局，汽车后市场供应链体系“不可幸免”2017年中国汽车保有量达2.17亿辆，同比增长超过10%，预计2020年将超过美国（约3亿辆）。
2017年中国汽车后市场规模超过1.3万亿元，同比增长超过30%，成为仅次于美国（2,410亿美元）的全球第二大市场。
同时，2017年中国平均车龄约4.5年，2018年中国平均车龄有望超过5年，根据发达国家的发展历程，一旦车龄超过5年，汽车后市场将迎来拐点。
供应链创新模式案例
1.海尔苏宁ECR（高效消费者响应）创新模式2.宝洁沃尔玛商务协同模式3.LG 全球采购战略4.第四方物流与供应链创新5.百丽纵向一体化的业务模式6.惠普的供应链创新7.新经济时代的供应链创新——汽车电子商务8.联泰基于OEM伪精款仪供应链创新9.IBM全球整合型的供应链10.土耳其纺织企业纺织染整技术（3T）海尔苏宁ECR（高效消费者响应）创新模式2007年7月16日，海尔集团与苏宁电器签署了具体的ECR(EffeientConsumerResPons e，高效消费者响应)合作协议，共同致力于中国家电供应链的又一次供应链模式创新。
结构创新：海尔与苏宁属于供应链的上下游，海尔作为苏宁的供应商，苏宁则为海尔的经销商。
ECR的合作模式就是一切以用户需求为引导，双方需要建立组织结构、信息平台、工作流程等一整套的供应链体系，而此次海尔与苏宁的ECR合作模式就是变对抗关系为对接关系。
”运作方式：通过“客户—定单、定单—产品、产品—现金”三步，实现资金信息化流动。
在具体实施方面则体现为双方依托数字化平台，将顾客的需求通过苏宁信息系统第一时间传递到海尔信息系统，海尔的产品研发部根据这一信息第一时间研制出适合消费者的新产品，并供货给苏宁电器，最大程度的满足用户，也体现了苏宁的“阳光服务”理念，给顾客提供实惠和便利。
海尔与苏宁合作实现ECR创新合作模式，在技术快速发展的3C时代将为零供双方带来诸多优势。
比如，2000年以前海尔的家电产品从生产到大规模上市流通，大概需要3个月的周期，而实施ECR改造后，预计海尔在苏宁新品上市的时间会缩短到l个月，从而大大加快了产品流通的效率，而苏宁也由此获得了更多的海尔新品首发权。
返回宝洁沃尔玛商务协同模式宝洁和沃尔玛是供应链上很普通的一对供应商和零售商，他们本来只是简单的上下游关系，但这样普通的供货方式出现一些问题，有着“自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。
供应链管理十大案例
供应链管理十大案例供应链管理是指在供应链内不同环节之间进行有效的协调和管理，以实现最佳的物流运作和资源利用。
下面是十个供应链管理的成功案例，展示了如何通过优化供应链来提高效率和降低成本。
1. 宝洁公司的供应链管理成功案例：宝洁公司通过建立全球统一的供应链网络，成功实现了全球供应链的协调和整合，提高了供应链的运作效率和灵活性，快速响应市场需求。
2. 沃尔玛的供应链管理成功案例：沃尔玛通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速流通和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
3. 耐克的供应链管理成功案例：耐克公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了生产和物流的效率，并且能够及时应对市场需求的变化。
4. 华为的供应链管理成功案例：华为通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性，快速响应市场需求。
5. 苹果的供应链管理成功案例：苹果公司通过建立紧密的合作关系和供应链合作伙伴，实现了对供应链的全面控制和管理，提高了供应链的运作效率和灵活性。
6. 亚马逊的供应链管理成功案例：亚马逊通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
7. 谷歌的供应链管理成功案例：谷歌通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
8. 家乐福的供应链管理成功案例：家乐福通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
9. 联想的供应链管理成功案例：联想通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
10. 阿里巴巴的供应链管理成功案例：阿里巴巴通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。