团队电话销售薪酬与奖励制度
电话销售薪资方案
电话销售薪资方案1. 背景介绍电话销售是一种常见的销售方式，通过电话与潜在客户进行沟通和销售产品或服务。
为了激励电话销售团队的工作积极性，薪资方案是至关重要的。
本文将介绍一种电话销售薪资方案，旨在激励销售团队完成销售目标并提高他们的工作表现。
2. 目标激励机制为了使电话销售团队充满动力和激情，我们将设立以下目标激励机制：2.1 销售额目标奖金根据每位销售人员的销售额目标，设立相应的奖金。
具体的奖金比例可以根据销售额的大小进行不同的划分。
例如：•当销售额达到目标的50%时，奖金比例为2%•当销售额达到目标的75%时，奖金比例为4%•当销售额达到目标的100%时，奖金比例为6%2.2 激励档次根据个人的表现和销售业绩，设立不同的激励档次。
例如：•优秀销售员：当销售额达到目标的120%时，晋升为优秀销售员，并享受额外奖金和福利。
•顶级销售员：当销售额达到目标的150%时，晋升为顶级销售员，并享受更高额的奖金和福利。
2.3 组内竞赛奖励为了增强团队合作和竞争意识，设立组内竞赛奖励机制。
例如：•每个销售组设立一个月度销售额目标，达到目标的组员可以获得额外奖金和表彰。
•每个季度评选出在销售额和客户满意度方面表现最好的销售组，并为他们提供额外的奖励和福利。
3. 福利待遇除了薪资激励外，我们还为电话销售团队提供以下福利待遇：3.1 健康保险为销售团队提供健康保险，包括医疗和意外伤害保险，以确保他们在工作和生活中的安全和健康。
3.2 专业培训提供专业的销售技能培训和行业知识培训，以提高销售团队的专业水平和销售技巧。
3.3 职业发展为销售团队提供良好的职业发展机会，根据个人表现和潜力进行晋升和岗位调整。
3.4 弹性工作制度为销售团队提供灵活的工作时间，使他们能够更好地平衡工作和生活。
4. 监督和考核为了保证销售团队的工作质量和效率，我们将采取以下监督和考核措施：4.1 业绩考核每个月对销售团队的业绩进行全面考核，包括销售额、客户满意度和售后服务等方面。
电销团队奖励制度模板
电销团队奖励制度模板一、总则1.1 为了充分调动电销团队（以下简称“团队”）的积极性和创造性，提高团队整体业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司所有从事电话销售工作的员工。
1.3 本奖励制度分为月度奖励、季度奖励、年度奖励和特殊奖励。
二、月度奖励2.1 业绩奖金2.1.1 团队当月销售额达到预定目标，则每人可获得当月业绩奖金的5%。
2.1.2 团队当月销售额超过预定目标，则每人可获得当月业绩奖金的10%。
2.1.3 团队当月销售额不足预定目标，则没有业绩奖金。
2.2 排名奖金2.2.1 团队内部按销售额排名，前三名分别获得500元、300元、200元的奖金。
2.2.2 排名奖金每月发放一次。
2.3 最佳新人奖2.3.1 每月评选一次，奖励给当月入职且表现最佳的新员工，奖金金额为200元。
2.3.2 最佳新人奖评选标准：销售额、客户满意度、团队融入度等。
2.4 最佳团队协作奖2.4.1 每月评选一次，奖励给当月团队协作表现最佳的团队，奖金金额为1000元。
2.4.2 最佳团队协作奖评选标准：团队凝聚力、协同作战、解决问题能力等。
三、季度奖励3.1 业绩奖金3.1.1 团队季度销售额达到预定目标，则每人可获得季度业绩奖金的10%。
3.1.2 团队季度销售额超过预定目标，则每人可获得季度业绩奖金的20%。
3.1.3 团队季度销售额不足预定目标，则没有业绩奖金。
3.2 排名奖金3.2.1 团队内部按季度销售额排名，前三名分别获得1000元、500元、300元的奖金。
3.2.2 排名奖金每季度发放一次。
3.3 最佳销售员奖3.3.1 每季度评选一次，奖励给季度销售额最高且表现最佳的员工，奖金金额为2000元。
3.3.2 最佳销售员奖评选标准：销售额、客户满意度、团队协作等。
四、年度奖励4.1 业绩奖金4.1.1 团队年度销售额达到预定目标，则每人可获得年度业绩奖金的20%。
电话营销人员工资待遇及提成协议5篇
电话营销人员工资待遇及提成协议5篇篇1一、协议目的本协议旨在明确电话营销人员的工资待遇及提成政策，以激励营销人员积极工作，提高销售业绩，实现公司与个人的共同发展。
二、工资待遇1. 基本工资：电话营销人员的基本工资为人民币____元/月，按月支付。
2. 绩效奖金：电话营销人员的绩效奖金根据月度销售业绩进行考核，具体标准如下：（1）完成个人月度销售任务____%以上的，绩效奖金为基本工资的____%；（2）完成个人月度销售任务____%至____%的，绩效奖金为基本工资的____%；（3）完成个人月度销售任务不足____%的，绩效奖金为基本工资的____%。
3. 福利补贴：公司按照规定为电话营销人员提供通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等各项福利补贴。
三、提成政策1. 提成范围：电话营销人员的销售业绩达到公司规定的标准时，可享受相应的提成。
2. 提成比例：根据销售业绩及合同金额，提成比例如下：（1）合同金额在____万元以下的，提成比例为____%；（2）合同金额在____万元至____万元的，提成比例为____%；（3）合同金额超过____万元的，提成比例为____%。
3. 提成发放：提成按月计算，季度兑现。
即每月统计销售业绩，每三个月发放一次提成。
四、考核与晋升1. 考核标准：电话营销人员的考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
2. 晋升机会：表现优秀的电话营销人员，将有机会晋升至管理层或其他岗位。
五、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为____年。
协议到期后，如双方继续合作，可续签本协议。
六、协议解除1. 双方协商一致，可以解除本协议。
2. 电话营销人员如有违反公司规章制度或国家法律法规的行为，公司有权解除本协议。
3. 协议解除后，双方应按规定办理离职手续，并结算应支付的费用。
七、争议解决本协议履行过程中如发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
电话销售奖罚制度
电话销售奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高电话销售团队的工作效率和服务质量，通过奖罚机制激发员工的积极性和创造性。
2. 本制度适用于公司所有从事电话销售工作的员工。
二、奖励机制1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：对月度销售额最高的员工给予现金奖励和荣誉证书。
- 季度优秀员工：对季度内表现突出的员工给予额外奖金和晋升机会。
2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查，对获得高满意度评价的员工给予奖励。
3. 创新提案奖励：- 鼓励员工提出改进销售流程和提高客户满意度的创新提案，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚机制1. 业绩不达标：- 对连续两月未达到业绩标准的员工进行警告，连续三月未达标的员工将接受绩效改进计划。
2. 客户投诉：- 因服务态度或销售误导导致的客户投诉，一经核实，将根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反工作纪律：- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为，将根据次数和情节给予相应的处罚。
四、绩效考核1. 绩效考核将定期进行，包括但不限于业绩完成情况、客户满意度、团队合作能力和工作态度。
2. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配和惩罚的重要依据。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司将成立专门的申诉委员会，对申诉进行公正、公平的审理。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，将通过公司内部通知进行公布。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值（如奖励金额、业绩标准等）需要根据公司的实际情况和财务预算来确定。
此外，所有的奖罚制度都应该符合当地的法律法规，并且在实施前应该得到员工的充分理解和认可。
电销的奖罚制度有哪些方面
电销的奖罚制度有哪些方面电销奖罚制度是激励和规范电销团队的重要手段，以下是一些电销奖罚制度的关键方面：1. 业绩奖励：- 设定月度、季度和年度的销售目标，达成目标的员工可获得奖金或提成。
- 对超额完成销售目标的员工给予额外奖励。
2. 客户满意度：- 根据客户反馈和满意度调查结果，对表现优秀的员工进行奖励。
- 对客户投诉较多的员工进行辅导或处罚。
3. 团队合作：- 鼓励团队协作，对团队整体业绩突出的团队给予奖励。
- 对不配合团队工作，影响团队氛围的员工进行处罚。
4. 个人成长：- 鼓励员工参加培训和提升个人技能，对通过相关认证或考试的员工给予奖励。
- 对拒绝参加培训或技能提升的员工进行提醒或处罚。
5. 工作纪律：- 对严格遵守工作时间、不迟到早退的员工给予奖励。
- 对违反工作纪律的员工进行警告或罚款。
6. 创新提案：- 鼓励员工提出创新的销售策略或改进建议，对被采纳的提案给予奖励。
- 对提出无效或负面建议的员工进行指导。
7. 客户维护：- 对维护老客户关系，促进复购的员工给予奖励。
- 对忽视客户维护，导致客户流失的员工进行处罚。
8. 合规性：- 确保所有销售活动遵守法律法规和公司政策，对合规表现优秀的员工给予奖励。
- 对违反合规规定的员工进行严厉处罚。
9. 数据准确性：- 对准确记录销售数据和客户信息的员工给予奖励。
- 对数据记录错误或遗漏的员工进行处罚。
10. 危机处理：- 对在销售过程中有效处理危机，挽回公司声誉的员工给予奖励。
- 对处理不当导致公司损失的员工进行处罚。
奖罚制度的制定应结合公司的具体情况和文化，确保公平、透明，并能够得到员工的认同和遵守。
同时，奖罚制度应定期评估和调整，以适应市场和公司战略的变化。
电销人员薪酬管理制度
电销人员薪酬管理制度一、总则为了更好地调动电销人员的工作积极性，激发他们的工作热情，提高销售业绩和客户满意度，公司制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有电销人员，旨在规范薪酬发放，确保公平、公正地对待每一位员工，保障员工的合法权益，实现公司和员工双赢。
二、薪酬结构1.基本工资：公司将根据员工的工作经验、岗位职责、能力水平确定其基本工资，薪酬水平符合当地工资标准，并参照岗位薪酬水平进行调整。
2.绩效工资：公司将综合考量电销人员的销售业绩、客户满意度、工作质量等因素，给予相应的绩效工资奖励，以激励员工积极工作，提高业绩。
3.奖金制度：公司设立销售奖金、最佳服务奖金、月度优秀员工奖金等，以鼓励员工在工作中取得更好的成绩，提高工作动力。
4.福利福利：公司为电销人员提供各项福利，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬发放方式1.基本工资：每月15日公司将会将基本工资统一发放给电销人员，发放方式为银行转账或现金发放。
2.绩效工资：公司将针对每位电销人员的绩效，根据绩效得分发放绩效工资。
绩效工资的发放时间为月底。
3.奖金制度：公司将根据员工在工作中的表现，不定时发放各项奖金。
发放方式为直接转账或现金发放。
四、薪酬调整1.基本工资：公司将会根据每位电销人员的工作表现、年度评定结果，综合考虑市场薪酬水平和公司的薪酬策略，进行基本工资的调整。
2.绩效工资：公司将每年进行一次绩效评估，根据员工的绩效得分确定下一年度的绩效工资，以适时调整员工的薪酬水平。
3.奖金制度：公司将根据员工在工作中的表现，不定时发放各项奖金，并根据员工的工作业绩和表现进行调整。
五、薪酬管理1.薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向任何非相关人员透露。
2.薪酬福利咨询：公司将设立薪酬福利咨询机构，为员工提供薪酬福利方面的咨询和服务，解答员工的相关疑问。
3.薪酬监督：公司将建立薪酬发放监督机制，确保薪酬发放的公平、公正和及时。
电话销售激励方案
-额外设立超标提成，鼓励电话销售人员超越既定目标。
3.晋升发展
-明确晋升标准和流程，为优秀人才提供广阔的职业发展空间。
-开展定期的业务技能培训，提升电话销售人员的专业素养。
4.福利保障
-提供具有市场竞争力的薪酬待遇。
-完善五险一金制度，确保员工基本福利。
3.晋升通道
-设立明确的晋升标准和流程，为优秀电话销售人员提供职业发展空间。
-定期组织培训和选拔，提升电话销售人员的业务能力和管理水平。
4.员工福利
-提供具有市场竞争力的薪资待遇。
-购买五险一金，保障员工基本福利。
-提供带薪年假、节假日福利等。
5.表彰与奖励
-设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予相应的奖金和物质奖励。
-定期收集员工意见和建议，优化福利体系。
5.表彰与奖励
-设立专门的评审委员会，负责评审和颁发荣誉称号。
-制定表彰与奖励的实施细则，确保活动的公正性和透明度。
6.团队建设与培训
-制定团队建设和培训计划，确保活动的定期开展。
-评估团队建设和培训效果，不断优化活动内容和形式。
五、监督与评估
1.设立专门的监督和评估小组，对激励方案的实施情况进行定期检查和评估。
电话销售激励方案
第1篇
电话销售激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，电话销售在促进产品销售方面扮演着越来越重要的角色。为提升电话销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司略目标，特制定本激励方案。
二、目标
1.提高电话销售人员的整体业绩。
2.增强电话销售人员的工作积极性和满意度。
3.培养和留住优秀电话销售人才。
电销团队薪酬管理制度范本
电销团队薪酬管理制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的电销团队薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高电销团队的业绩，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司电销团队的全体成员，包括正式员工和试用期员工。
第三条本制度旨在通过建立公平、公正、透明的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进电销团队的持续发展。
二、薪酬结构第四条电销团队的薪酬结构分为基本工资、提成工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、职责和能力等因素确定，保障员工的基本生活。
第六条提成工资：根据员工的销售业绩和完成任务的情况，按照一定比例计提。
第七条奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，定期或不定期发放的奖励。
第八条福利：包括社会保险、公积金、年假、节假日福利等，为员工提供全面的福利保障。
三、薪酬计算与发放第九条电销团队的薪酬计算按照以下公式进行：薪酬 = 基本工资 + 提成工资 + 奖金 - 扣除项目第十条提成工资的计算方式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第十一条奖金的发放根据公司的经济效益和员工的工作表现，由公司领导层决定。
第十二条员工每月工资的发放日期为次月的第二个工作日，如遇节假日顺延。
四、薪酬调整与晋升第十三条电销团队的薪酬调整根据公司的经济效益和员工的工作表现，每年进行一次。
第十四条员工的晋升根据个人能力、业绩和公司需求进行，晋升成功后，相应的薪酬等级也会进行调整。
五、绩效考核第十五条电销团队的绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果将直接影响到员工的提成工资和奖金发放，优秀员工将获得更高的提成和奖金。
六、违规与处罚第十七条员工违反公司规章制度或工作纪律的，将根据违规程度进行相应的处罚，并可能影响其薪酬待遇。
七、附则第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
团队电话销售薪酬与奖励守则1.doc
团队电话销售薪酬与奖励制度1电话销售薪酬与奖励制度中域教育目录1 制定本制度的目的(3)2 适用对象(3)3 薪酬构成(3)4 职级与基本工资(3)5 业绩要求(4)6 业绩奖金(4)7 电话量考核(6)8 特别奖励(6)8.1 最佳团队奖(7)8.2 最佳员工奖(7)9 晋升与降级(7)9.1 晋升(7)9.2 开除................................................................................................ 错误！未定义书签。
10 附则(8)10.1 生效日期(8)10.2 公司权利(8)附录(8)名词解释(8)1制定本制度的目的为了达成市场各城市的年度业绩指标，鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此《电话销售薪酬与奖励制度》（以下简称为“制度”）。
2适用对象本制度适用于呼叫中心内所有直接从事电话外呼市场拓展工作的员工（以下简称为“员工”）。
3薪酬构成员工以自己的工作付出及业绩表现获得薪酬。
薪酬包括以下部分：‐基本工资基本工资即员工通过劳动所获取的基本收入。
‐业绩奖金业绩奖金即员工根据自己的实际工作业绩所获得的奖励性收入。
‐特别奖励在竞赛或者评奖中的优胜者可以获得各项特别奖励。
4职级与基本工资员工按照实际的工作业绩与技能水平分为不同的职级，获取相应级别的基本工资。
职级与基本工资共分为四个档次：（见下页表1）表1. 职级与基本工资一般情况下新入职的员工均为销售代表级别。
5业绩要求员工的业绩要求根据其所在职级（或供职时间）的不同也有所不同。
各职级员工所对应的及格业绩要求如下：（见表2）表2. 各职级员工的及格业绩要求各团队主管有权根据员工的客户分配状况、成长情况等适当调整本团队内员工的月度及格业绩要求，这种调整必须遵循：‐在月前进行并向部门主管完成报备；‐不得低于最低指标；6业绩奖金为鼓励员工达到并超过相应职级的业绩要求，公司将对达成一定指标的员工通过业绩奖金的形式进行奖励。
电话销售薪酬管理制度
电话销售薪酬管理制度1. 背景和目标电话销售是现代高效的营销方式之一，通过电话销售，企业能够直接与潜在客户进行互动和交流，提高销售效率。
为了激励销售团队的积极性，建立一个合理的薪酬管理制度对于公司的发展来说是非常重要的。
本文档旨在规范电话销售薪酬管理，确保薪酬制度的公平性和合理性。
2. 薪酬结构电话销售薪酬结构应该包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是销售人员的固定薪酬部分，根据销售人员的工作经验和技能水平进行划分，并与市场行情相符合。
2.2 销售提成销售提成是根据销售人员实际销售业绩来计算的，通常以销售额或利润为基础。
2.3 奖励机制为了激励销售人员提高业绩，可以设置一些奖励机制，如月度销售冠军奖、季度销售冠军奖等。
2.4 绩效考核每个销售人员的绩效应该根据一些具体的考核指标来评定，如销售额、客户满意度、回款率等。
3. 薪酬计算和发放电话销售薪酬的计算和发放应该符合以下原则：3.1 透明公正薪酬计算和发放流程应该透明公正，确保所有销售人员都能够清楚地了解自己的薪酬构成和发放标准。
3.2 及时准确薪酬应该按时、准确地发放给销售人员，以确保销售团队的积极性和稳定性。
3.3 薪酬核算方式薪酬的核算方式应该根据公司的实际情况进行调整和优化，可以采用固定比例、阶梯式或其他方式进行核算。
3.4 薪酬发放周期薪酬发放周期可以按照月度、季度或半年度进行，具体周期根据公司的发展需要和管理情况进行决定。
4. 薪酬调整和变动电话销售薪酬应该与销售业绩和公司利益相匹配，因此薪酬调整和变动是必要的。
薪酬调整和变动主要包括以下几个方面：4.1 岗位晋升销售人员的薪酬应该与其岗位晋升相匹配，当销售人员晋升到更高级别的岗位时，薪酬应该相应调整。
4.2 绩效评估根据销售人员的绩效评估结果，对薪酬进行调整。
绩效评估可以定期进行，以确保薪酬的及时调整。
4.3 市场行情调整根据市场行情的变化，对薪酬进行相应调整，以确保薪酬的竞争力。
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电话销售薪酬与奖励制度
中域教育
1 制定本制度的目的 (3)
2 适用对象 (3)
3 薪酬构成 (3)
4 职级与基本工资 (3)
5 业绩要求 (3)
6 业绩奖金 (4)
7 电话量考核 (5)
8 特别奖励 (5)
8.1 最佳团队奖 (5)
8.2 最佳员工奖 (6)
9 晋升与降级 (6)
9.1 晋升 (6)
9.2 开除................................................................................................... 错误!未定义书签。
10 附则 (6)
10.1 生效日期 (6)
10.2 公司权利 (7)
附录 (7)
名词解释 (7)
1
为了达成市场各城市的年度业绩指标，鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此《电话销售薪酬与奖励制度》（以下简称为“制度”）。
2
本制度适用于呼叫中心内所有直接从事电话外呼市场拓展工作的员工（以下简称为“员工”）。
3
员工以自己的工作付出及业绩表现获得薪酬。
薪酬包括以下部分：
‐基本工资
基本工资即员工通过劳动所获取的基本收入。
‐业绩奖金
业绩奖金即员工根据自己的实际工作业绩所获得的奖励性收入。
‐特别奖励
在竞赛或者评奖中的优胜者可以获得各项特别奖励。
4
员工按照实际的工作业绩与技能水平分为不同的职级，获取相应级别的基本工资。
职级与基本工资共分为四个档次：（见下页表1）
表1. 职级与基本工资
一般情况下新入职的员工均为销售代表级别。
5 业绩要求
员工的业绩要求根据其所在职级（或供职时间）的不同也有所不同。
各职级员工所对应的及格业绩要求如下：（见表2）
表2. 各职级员工的及格业绩要求
各团队主管有权根据员工的客户分配状况、成长情况等适当调整本团队内员工的月度及格业绩要求，这种调整必须遵循：
‐在月前进行并向部门主管完成报备；
‐不得低于最低指标；
6
为鼓励员工达到并超过相应职级的业绩要求，公司将对达成一定指标的员工通过业绩奖金的形式进行奖励。
员工的业绩奖金将根据其月度业绩表现进行发放，具体的奖励标准见下页表3.
因实行月度业绩考评，当月的业绩奖金将在次月的工资结算日发放。
关于业绩奖金计算的政策说明：
1) “成交客户”指已签订了培训合同，并付款的客户。
客户成交量指当月新出现的成交客
户总量。
2) 月度实际业绩表现的计算：
客户成交量（工作周平均）= 当月客户成交总量/ 当月应在岗工作周
当月应在岗工作周即每月4周。
因入职/离职/调动而造成当月工作不足月的，按相应天数折算。
例如，某新员工入职培训完毕后于8月5日正式上岗，则8月份应在岗工作日总天数=31-11=20天，20/7=2.8周=3周计算（小数点后四舍五入）。
7 电话量考核
外呼电话是电话营销代表唯一的营销手段，员工应保证足够的电话量以获得良好业绩。
公
表4. 电话量考核标准
外呼电话量指一天当中打给客户的有效外呼电话的总量，有效外呼电话指通话时长在20秒（不含）以上的电话。
8 特别奖励
公司设置特别奖励，以鼓励优秀团队和个人。
参加资格和要求：
‐达到团队及格业绩要求的小组；
‐达到个人及格业绩要求的员工；
‐以月为单位评选。
8.1 最佳团队奖
‐评选标准与名额：按照实际的团队及格目标超越率由高至低排名以月为单位评选优秀团队，冠、亚军团队入选。
‐奖励用途：最佳团队奖的所有奖金用于团队活动和团队建设，不发放给个人。
‐发放标准：
表5. 最佳团队奖的奖金标准
8.2 最佳员工奖
‐适用对象：本奖项适用于所有已转正员工
‐评选标准与名额：按照当月个人激活客户总量级别每个级别的第一名入选；
‐发放标准：
9
9.1 晋升
新员工的试用期一般为3个月，若员工在入职后3个月内，每个月均100%完成相应职级的及格业绩要求或120%完成累计六个月的及格业绩要求，则可在第四个月
转为正式员工；否则将不予转正，视为该员工放弃该工作、自动离职；如果员工在
试用期的前三个月内每月均可100%完成相应职级的及格业绩要求且表现突出，则可以在第四个月提前转为正式员工
9.1.1 其他级别的晋升
销售代表（含）以上职级员工如果在过去连续的三个月内每个月均可100%完成所在同一职级的及格业绩要求或120%完成三个月累计的及格业绩要求，即可晋升至下一更高职级。
晋升必须逐级进行，不接受跃级晋升。
9.1.2 晋升流程
所有员工的晋升需在各项数据统计报表出来后，由本人提出申请，运营主管初审后将该员工的申请报部门经理复审，最后由总经理批准。
经批准的晋升原则上从提出申请的当月的1日开始生效。
9.2 开除
员工如出现以下情形之一，则公司有权降低其职级直至解除劳动合同：
‐在任意连续2周未达到2周累积及格业绩要求的100%
10
10.1 生效日期
本制度修订于2015年7月并于2015年7月31日通过公司批准。
2015年8月1日开始正式实行
10.2公司权利
- 公司保留在法律许可的范围内对本制度进行解释的权力；
- 公司保留根据业务的发展与变化对此制度进行修订或调整的权利。
名词解释
1. 团队及格目标超越率
团队及格目标超越率反映了一个团队及格指标的达到程度。
团队及格目标超越率的计算方法为：
团队及格目标超越率= 团队月度实际业绩表现/ 团队月度及格业绩要求x 100% 其中：
‐团队月度实际业绩表现即该主管所管辖团队当月实际产生的成交客户总量；
‐团队月度及格业绩要求即公司为各团队设定的月度成交.。