决战的起点企业人才培养模式的创新
决战的起点——企业人才培养模式的创新
暨凯洛格《2007企业大学研究白皮书》发布会
邀请函
尊敬的先生/女士：
在全球一体化、竞争白热化以及变革加速化的今天，我们深刻地认识到：卓越企业必然是人才傲立行业、思想威足社会的“大学”，卓越企业的生命力和活力来源于对人才培养与组织学习的全力倾注和永不满足。
国内外著名企业大学，如克劳顿大学(GE)、摩托罗拉大学、惠普商学院、汉堡大学（麦当劳）、海尔大学等就很好的阐释了这点，并已成为我们的“标杆”，为我们探索出一种有效提升组织“学习力”的解决方案。
凯洛格管理咨询公司企业大学咨询中心(EUCC) 历时6个月，对全球范围内100多家企业大学进行了深入的研究，并为国内外诸多著名企业操作了企业大学，拥有从战略到运营的咨询案例，基于企业大学的研究和实践，凯洛格将隆重推出《凯洛格2007年度企业大学白皮书》。
白皮书详尽分析的议题有：
◆企业生命周期的每个阶段都适应什么样的培训
模式？
◆企业大学是否为企业最佳培训模式？它与企业
培训体系有何联系？
◆企业大学的资金运营模式有哪些，如何进行RIO
分析？
◆如何建立基于岗位能力的员工学习地图，以平衡
企业和员工需求？
◆企业大学发动机：品牌课程开发最佳实践和讲师
队伍组建最佳经验。
◆如何跟踪评估培训效果：培训评价中心最佳设
计。
◆企业大学如何持续性运营和发展？
◆……
本次峰会是国内外企业界高层精英以及管理专家参与的一次交流盛会，是国内人力资源开发、企业大学建设方面的最佳平台。
在这次会议上，您不仅可以了解国内外企业大学的现状和发展趋势，聆听到研究专家关于企业大学创建和可持续发展的建议，还可分享到知名企业大学实践者的成功经验，同时，我们也会就企业大学运作和经营中的热点和焦点问题，与特邀嘉宾共同探讨。
我们希望企业大学研究者、实践者和探索者的观点碰撞能为企业大学的发展激发崭新的活力。
在此，我们诚邀企业大学管理人、企业培训负责人和人力资源管理者共同参与！同时，我们也盛情地邀请学界、新闻媒体界等相关人士广泛参与。
北京凯洛格管理咨询有限公司
2007年4月
大会议程：
时间：2007年5月18日周五下午 13:30 - 17:00
地点：北京好苑建国商务酒店*五星级（详见确认函，须持确认函入场）
主办方：北京凯洛格管理咨询有限公司（KeyLogic）
中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
嘉宾：
参会对象：企业商学院院长/副院长、HR总监、HR经理、培训总监、培训中心主任、培训、薪酬、
考核及招聘经理、分公司总经理及管理人员、公司其
他部门高级管理人员等
费用：免费
人数：80(每公司限二人)
演讲人：王玥
凯洛格（中国）管理咨询公司副总裁、董事合伙人、企业大学中心负责人。
演讲内容：凯洛格咨询《2007年度企业大学研究白皮书》成果发布
部分参会企业：
中国移动
广东移动
一汽大众
东风汽车
光大银行
……
届时来自以上以及更多灯塔企业的企业大学管理学院负责人、人力资源培训部门领导人将亲临会场与大家交流经验，分享我们的研究成果。
主题演讲内容
一、企业大学与培训部门的关系
二、企业大学的战略定位
2.1 企业大学的功能和类型
2.2 企业大学如何进行战略定位
案例：
各类企业大学的运作模式到底是什么？
三、企业大学的创建
3.1 企业大学创建前期准备
3.2 企业大学的组织架构类型及其特点
3.3 企业大学培训资金投入及其运营特点
3.4 企业大学的运营体系
案例：
各行业国内外最佳企业大学的分析
各类企业大学的投资规模、运营成本和回报分析？
四、课程体系
4.1课程体系建设
4.2课程开发流程和方法
五、讲师体系
5.1 讲师选拔和培养
5.2 讲师认证与考核
5.3 讲师管控与激励
六、培训评估体系。
【最新精选】我国航天科技自主创新的启示
我国航天科技自主创新的启示【摘要】一个国家的发展需要靠科技来支持，科技的关键在于创新，创新在于人才的培养。
从我国航天事业的发展来看，面对困难，要有迎面而上的精神，敢于亮剑！加大人才培养的力度，加大人才培养的广度，才能适应航天工程的需要。
【关键字】知难而进，自主创新，人才，独立自主。
无论对一个国家还是一个企业 , 自主创新既是一种技术创新的战略模式, 同时又是一种能力的表征。
从神舟一号到神舟七号，再到嫦娥三号的成功发射。
我国载人航天飞行七战七捷，以连续的成功实现了载人航天技术的跨越式，具有里程碑意义的发展。
航天科技团队以优异成绩向世人昭示了中国人民的勤劳与智慧。
剖析这一被我国科学界誉为“神舟现象”的创新过程，将会给人们以什么启示呢？现在我国科学技术发展水平相对于世界发达国家还存在较大差距，基础工业不很发达，载人航天工程为什么能够异军突起，在世界同领域内占据了一个制高点？带着这个问题，笔者走访了神舟飞船研制队伍，从中寻找着答案。
神舟系列飞船的成功基于航天人代代相传的创新精神！启示一：中国的航天人知难而进！。
在研制过程中，研究院和有关协作单位一起，先后攻克了13项国际宇航界公认的技术难题，突破了一大批包括舱段分离技术、制导导航与控制技术、液体回路热控技术、大型降落伞技术、应急救生技术、环境控制与生命保障技术、返回舱升力控制与过载控制技术等具有自主知识产权的核心技术。
以神五到神六的进展为例，从一人一天到两人多天飞行，面临设备配置变化大、技术状态更改项目多、航天员进出轨道舱及在轨生活等诸多新问题。
研究院组织进行了大量的研究验证工作，优化了舱内布局，改进了返回舱舱门密封性能，提高了整船热控指标，做出了防控有害气体等多项技术改进。
这一系列突破，带动了我国力学、天文学、地球科学、航天医学等基础学科的相应进展，推动了系统工程、自动控制、推进技术、计算机等现代高技术的创新发展。
这些成果的转化，带动了新能源、新材料、微电子、光电子以及通信、遥感等高科技产业群体的推进，又形成了一个新的科技平台。
决战四季度动员发言稿
大家好！金秋送爽，丹桂飘香。
在这收获的季节里，我们迎来了决战四季度的重要时刻。
今天，我们在这里隆重召开决战四季度动员大会，旨在进一步统一思想，明确目标，激发斗志，全力以赴完成全年目标任务。
在此，我代表公司领导，向全体员工表示衷心的感谢，并向大家致以诚挚的问候！首先，让我们回顾一下过去的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
这不仅是对我们团队协作能力的肯定，更是对我们不懈努力的回报。
然而，成绩只能代表过去，未来仍需我们继续努力。
面对四季度这一关键时期，我们要清醒地认识到，当前国内外经济形势依然严峻复杂，市场竞争日益激烈，企业生存压力不断增大。
在此背景下，决战四季度，对于我们来说，既是挑战，更是机遇。
我们必须紧紧抓住这一关键时期，全力以赴，攻坚克难，确保完成全年目标任务。
下面，我就决战四季度工作提出以下几点要求：一、提高认识，统一思想全体员工要充分认识决战四季度的重要性，把思想和行动统一到公司决策部署上来。
我们要牢固树立“一盘棋”的思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为公司的发展贡献自己的力量。
二、明确目标，突出重点1. 增收节支，确保盈利目标达成。
各部门要紧紧围绕公司年度盈利目标，加大市场开拓力度，提高产品附加值，降低生产成本，确保完成收入任务。
2. 优化管理，提升企业竞争力。
我们要深入推进精益管理，加强成本控制，提高运营效率，降低管理风险，提升企业整体竞争力。
3. 创新驱动，推动企业转型升级。
我们要加大科技创新力度，加快新技术、新产品研发，推动企业转型升级，实现高质量发展。
4. 人才培养，打造高素质团队。
我们要加强人才培养，提升员工综合素质，激发员工创新活力，为公司发展提供有力的人才保障。
三、强化措施，狠抓落实1. 完善考核机制。
我们要建立健全考核体系，明确考核目标，严格考核标准，确保考核结果公平、公正、公开。
2. 加强沟通协调。
各部门要密切配合，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动各项工作落实。
公司企业奋力开新局 抓住新机遇 谋划新发展发言稿
公司企业奋力开新局抓住新机遇谋划新发展发言稿志不求易者成，事不避难者进。
抓住新机遇，共创美好未来。
新时代新机遇，新时代为企业发展带来新机遇，我们企业要不断创新求变，为经济实现高质量发展注入新的活力。
时间不等人，发展不等人，我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。
高质量发展之路不会是一片坦途，还有许多硬骨头要啃，还有许多难关要闯。
我们要奋进新征程，建功新时代，共同汇聚起创新创业创造的强大合力。
一、新时代创造新机遇，新征程注入新动能，唯实惟先、善作善成，需要我们加强谋划迎接新挑战，抓住新机遇。
观大势，谋大事。
自信自强、守正创新、善作善成，凝心聚力谋发展、开新局，在融入发展大局中乘势而上。
全公司上下都要满怀激情、富于创造、勇于担当、埋头苦干，加快推动经济建设，在新时代新征程上不断创造新的伟业。
我们要牢牢把握发展的时与势，坚定追赶超越的自信心，担当开创未来的新使命。
坚持稳字当头、稳中求进，打赢“稳”的挑战和“进”的大考；强化机遇意识、奋力拼抢，释放“势”的动能和“实”的支撑；击鼓催征日，奋楫争先时。
我们坚信，通过一砖一瓦的积累，一朝一夕的努力，大厦终将建成，目标终将达到。
二、抢抓机遇，顺势而为，主动作为，真抓实干，变消极被动为积极主动强推进，唯实惟先、善作善成，需要我们加快推进抓机遇就是抓发展。
新时代展现新气象，新气象呼唤新作为。
站在新的历史起点，面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，我们要立足在经济社会发展大局中的定位。
开局即冲刺，我们要以“等不起、慢不得、坐不住”奋斗之姿，想方设法谋划项目，只争朝夕抓项目，加速项目谋划储备，不断推动公司经济发展提质增效。
我们要真抓实干，努力将“规划图”变成“实景画”，利当前、惠长远。
我们要振奋精神、苦干实干，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态推动公司经济高质量发展。
锚定高质量发展首要任务，全体员工要不待扬鞭自奋蹄，奔跑在拼经济、上项目、抓发展的路上。
三、强化创新，超前谋划，以新的思路举措推动跨越发展，唯实惟先、善作善成，需要我们加速整合以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
企业人才理念文化标语口号
企业人才理念文化标语口号科技是第一生产力，人才是第一资源。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
企业即人:成也在人，败也在人。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。
尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。
员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。
第二篇：企业理念标语口号和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立足新起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
iso9000--效率、效益之源跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
iso9000--主客共享乐在其中。
iso9000--跨世纪的通行证。
iso9000--企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。
贯彻iso9000标准，树企业新形象。
实施iso9000标准，规范企业管理行为。
发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识，强化安全观念。
环境优雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量，认证树形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证得市场。
iso9000认证，企业二次创业捷径。
“五维一体”式学科文化育人实践探索——以中国农业大学草学学科为例
［收稿时间］2023-03-06［基金项目］2022年中国农业大学研究生思想政治工作重点项目“‘五维一体’式学科文化育人实践探索”（2022-09）。
［作者简介］杜玲（1983—），女，安徽人，博士，中国农业大学草业科学与技术学院党委副书记，研究方向为高校大学生思政教育。
July ，2023University Education［摘要］学科文化是高校开展文化育人的重要资源，学科文化育人更是高校贯彻立德树人根本任务、落实传承中华文化使命的重要途径。
文章以中国农业大学草学学科为例，提出开展学科文化育人在增强学科文化自信、培养学科文化传播者、提升学生文化涵养等方面具有重要意义；并结合实际工作探索“五维一体”式学科文化育人路径，即在学科背景下从环境文化育人、专业文化育人、实践文化育人、活动文化育人和双创文化育人五个维度开展具体育人工作；提出在学科文化育人的过程中，应注重提升学科文化育人的政治站位，紧密结合学科的学术性和专业性，不断挖掘有效的育人载体，努力构建全方位的学科文化创新育人体系。
［关键词］学科文化育人；草学；“五维一体”［中图分类号］G641［文献标识码］A ［文章编号］2095-3437（2023）13-0037-04文化育人，是教育部“十大育人”体系的重要内容[1]，也是高校贯彻立德树人根本任务、落实传承中华文化使命的重要举措。
党的二十大报告中再次指出，要“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”[2]。
学科文化是文化育人的重要资源[3]，开展学科文化育人，既是高校“双一流”建设的本质特征和内在要求，又是高校办学治校更深厚、更持久的原动力[4]。
中国草学，是一个古老而又全新的学科和产业，是国家生态环境建设、畜牧业生产、园林绿化以及国民经济发展的重要组成部分，充分挖掘草学学科内涵，构建多维度特色鲜明、内涵丰富的学科文化传承创新育人体系，是培养既有“知草爱草”情怀，又能有效服务国家生态环境建设的复合型草学人才的重要支撑。
培养适应未来战争需要的军事人才
习主席在视察国防科技大学时强调指出，要牢牢扭住培养高素质新型军事人才这个中心任务，努力培养造就能够担当强军重任的优秀军事人才。
这一重要指示，是强军目标重大战略思想在军事人才培养领域的具体运用和生动展开，抓住了强军兴军的关键，科学回答了新形势下“培养什么样的军事人才，怎样培养军事人才”的根本问题，为我军人才建设指明了方向、提供了遵循。
要把握重大意义，强化责任担当。
习主席对军队人才建设高度重视、极为关注，作出一系列重要论述，深刻阐明了人才是强军兴军的决定性因素，深刻揭示了世界军事竞争本质上是人才竞争的基本规律，深刻指出了破解我军“两个差距”“两个不够”矛盾关键靠人才的核心问题。
我们必须深刻把握人才对强军兴军的决定性作用，充分认清人才是我军建设实现大发展最紧缺的资源，是我军未来能打仗打胜仗最关键的因素，科学确立人才优先发展战略布局，投入更大精力、集中更多资源，培养造就大批高素质新型军事人才，为实现强军目标奠定坚实人才基础。
要把握科学内涵，明确目标要求。
习主席系统阐述了军队人才建设一系列带根本性、全局性、方向性的问题，郑重提出了“能够担当强军重任”的人才培养目标，鲜明确立了“坚持面向战场、面向部队”的人才培养方针，突出强调了“两个坚持、三个注重”的选人用人导向，决策部署了“实施人才强军战略”的重大举措，科学谋划了“三位一体”的新型军事人才培养体系，深刻揭示了我军新型军事人才培养的根本目标、根本原则、根本要求和根本途径，内涵十分丰富，思想极为深刻。
我们必须深刻领会、学深悟透。
要把握着力方向，造就强军人才。
坚持走以提高质量为核心的院校教育内涵式发展路子，树立质量立校理念，集聚一流生源，打造通晓实战勇于创新的师资队伍，构建科学评价体系，采取超常措施培养部队建设和未来战争急需人才，打造具有国际视野和国际竞争力的高端军事人才。
坚持紧贴未来实战需要深化军事训练改革，坚持从实战需要出发从难从严训练部队，在近似实战的环境下摔打锻炼部队，着力提高军事训练实战化水平。
决战决胜方案
1.市场拓展
-加强市场调研，精准把握市场动态和客户需求；
-提升品牌形象，加大品牌宣传力度；
-优化销售渠道，提高市场覆盖率；
-建立客户关系管理体系，提高客户满意度。
2.技术创新
-加大研发投入，提高研发能力；
-强化产学研合作，共享技术创新资源；
-培养技术人才，提升企业技术创新能力；
-加强知识产权保护，维护技术优势。
2.优化企业运营效率，降低成本；
3.提升产品品质，增强客户满意度；
4.加强技术创新，保持技术领先；
5.提高员工素质，提升企业整体竞争力。
本决战决胜方案旨在为企业提供全方位的决策支持，助力企业在市场竞争中取得最终胜利。在实施过程中，需密切关注市场动态，适时调整方案，确保企业合法合规经营，实现高质量发展。
（5）强化客户服务，提升客户满意度。
2.运营优化
（1）推进企业内部管理改革，提高管理效率；
（2）引入先进生产设备和技术，提升生产效率；
（3）优化供应链管理，降低采购成本；
（4）加强质量管理体系建设，提高产品质量；
（5）实施节能减排，提升环保水平。
3.技术创新
（1）加大研发投入，提高研发能力；
（2）强化与高校、科研院所的合作，共享技术创新资源；
（5）关注员工福利，提升员工满意度。
四、实施步骤
1.成立项目组，明确项目组成员职责；
2.开展市场调研，收集相关信息；
3.制定详细实施方案，明确目标、措施、时间表等；
4.组织实施，确保各项措施落实到位；
5.定期检查，对实施方案进行评估和调整；
6.针对实施过程中出现的问题，及时解决，确保项目顺利进行；
7.项目结束后，进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
钢铁雄心决战计划
钢铁雄心决战计划工作目标1.深入研究与规划钢铁雄心决战计划的工作目标之一是深入研究和规划。
我们需要对钢铁行业的发展现状、市场需求、技术进步等进行深入分析，以确保我们的计划具有前瞻性和可行性。
我们将对国内外钢铁行业的竞争格局进行研究，找出我们的优势和劣势，制定出有针对性的竞争策略。
我们将对钢铁产品的生产流程和技术进行深入研究，以提高产品的质量和效率。
我们将探索新的生产技术和材料，以推动钢铁行业的发展和创新。
2.决战策略制定钢铁雄心决战计划的工作目标之二是制定决战策略。
我们将根据研究结果，制定出一套完整的决战策略，包括市场决战、技术决战、人才决战等多个方面。
我们将通过精确的市场定位和市场分析，制定出有针对性的市场决战策略，以提高我们的市场份额和品牌影响力。
我们将通过技术进步和创新，提高产品的质量和效率，以在技术决战中取得优势。
我们将通过人才引进和培养，提高员工的素质和能力，以在人才决战中取得优势。
3.执行与优化钢铁雄心决战计划的工作目标之三是执行与优化。
我们将根据决战策略，制定出详细的执行计划，并分配相应的工作任务和责任。
我们将建立一套完善的监督和评估机制，以确保执行计划的顺利进行，并对执行结果进行评估和优化。
我们将定期对决战计划的执行情况进行检查和调整，以确保我们的计划能够适应市场的变化和需求。
工作任务1.市场调研与分析钢铁雄心决战计划的工作任务之一是市场调研与分析。
我们将对钢铁行业的市场进行深入的调研和分析，以了解市场需求、竞争格局、行业发展趋势等信息。
我们将通过网络、文献、实地考察等多种途径收集相关信息，并进行整理、分析和总结。
我们将对市场进行细分，找出我们的目标市场和潜在市场，并制定出有针对性的市场开发和营销策略。
2.技术研发与创新钢铁雄心决战计划的工作任务之二是技术研发与创新。
我们将投入相应的资金和人力，进行钢铁生产技术和材料的研究和开发，以提高产品的质量和效率。
我们将鼓励技术人员进行创新和实验，建立一套完善的技术研发和创新机制。
从《决战中的较量》解读企业管理用人之道
从《决战中的较量》解读企业管理用人之道作者：丁菊来源：《今日财富》2016年第13期军事大片《决战中的较量》不仅有宏观的思路编排，也有对人性的挖掘，包涵着人力资源管理中识人、用人、育人的智慧，更突显着领导应如何激励部属和如何培育中层管理干部的技巧。
目前中国企业界需要挖掘人才的关键能力，更需要大量的中间层的英雄，如何发现和培育一个得力的中层管理干部，可以从这部电影中获得启发。
《Enemy at the Gates》（决战中的较量），又名《兵临城下》或《大敌当前》，也有译作《敌对边缘》的，改编自作家威廉·克雷格的同名纪实小说《Enemy at the Gates》（1973），是一部由法国作家让-雅克·阿诺导演，英国影星裘德·洛、艾德·哈里斯等主演关于斯大林格勒战的电影，2001年在中国大陆上映。
苏德两军在斯大林格勒缠斗时，康米萨·尼洛夫（约瑟夫·范因斯）发掘了神枪手瓦西里（裘德·洛），将瓦西里树为民族英雄和学习标杆，成为德国无法逾越的“屏障”。
德军恼火中派出了最出色的神枪手梅杰·科尼格少校（艾德·哈里斯）来消灭苏军的狙击手特别是瓦西里。
两个不同阶级（科尼格出身德国贵族，瓦西里则是乡村牧羊人）、不同气质但各具魅力的男人在宏大的战争背景下开展了斗争，也给我们作了如何培养人才、激励部属的典范。
一、岗位配置：提供位子、尽人之力电影中不断体现康米萨识人之明，用人之智。
英雄瓦西里17岁以前一直帮家人牧羊，他高超的射击技艺是在家乡乌拉尔山脉中猎鹿时练就的，将他带到了狙击队里。
又如康米萨说服女主角塔妮娅（瑞切尔-薇兹）投身革命时所说的：“瓦西里天生就是神枪手，你是天生的语言天才，这个才干可以通过文字来消灭更多的法西斯，我们每个人都有不同的天生的本能。
”这段话高度体现了康米萨的识人之能，瓦西里的狙击能力和塔妮娅的语言能力都被发现并得到恰当使用——可见，“有为”才会“有位”，但“有为”也需“有位”。
“重基础-宽口径-大纵深-的创新型人才培养模式
“重基础\宽口径\大纵深”的创新型人才培养模式摘要：随着科学技术的飞速发展和企业竞争的日趋激烈，用人单位要求员工“招之能来、来之能战、战之能胜”，针对这种现状，为了最大限度满足社会对人才需求的新形式，本文提出“重基础、宽口径、大纵深”的创新型人才培养模式和教育理论，并在我院进行了一系列实践活动，成效明显。
关键词：创新；人才；培养模式1大纵深人才培养观的提出“大纵深”一句源于军事作战理论，在我国较早实践大纵深作战理论的是西汉军事天才霍去病，他摒弃当时流行的大兵团前沿一线展开正面决战的作战样式，一生四次率铁骑大纵深奔袭千里，直捣匈奴核心区域，使敌防不胜防，均大获全胜，共歼敌11万、降服4万，消除了匈奴对汉王朝的威胁。
一次世界大战后，一些敏锐的军事天才深刻地认识到：以前的那种主张大兵团寻求与敌主力正面决战的作战样式很容易陷入战壕之间的对峙，而战壕战在耗费了大量人力物力的情况下却不能取得较好的战果。
在这种情况下，苏联元帅图哈切夫斯基在上世纪20年代率先提出了现代作战条件下的“大纵深”作战理论。
这种理论在二战中取得了丰硕的成果，在最近发生的几次重大战争中广为采用，“大纵深”战略以全天候、全地域、全空间的形式表现得更加淋漓尽致，取得了令人瞠目的丰硕战果，成为现代条件下的普遍作战样式和常态战争形式。
经济竞争、科技竞争和人才竞争是一场没有硝烟的战争，其内在规律在某些方面也与军事斗争有相同或者相似之处。
当今，伴随着科学技术的飞速发展和企业竞争的日趋白热化，很多用人单位要求自己的员工在需要的时候，随时保持“招之能来、来之能战、战之能胜”的优秀素质和突出能力。
在我国，由于受教育资源和经济发展水平的限制，能享受硕士和博士教育的人只是少数，大多数奋战在工程和科研一线的是本科生。
本科教育的典型培养模式是“厚基础、宽口径”，它在强调夯实基础的前提下，尽量拓宽学生的知识面，各个学科广泛交叉，专业界限越来越模糊，这也是所谓的“复合型”人才培养模式。