新形势下的科技创新战略课件
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技术创新ppt课件ppt课件
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3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
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2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
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四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
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技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
3、营销服务战略（一）
营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展 方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公 司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易 地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。
扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础 上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形 成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不 断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销 公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务 等方面的支持。
战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于 改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟 踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需 求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输 出。
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2、公司的技术发展战略
填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖 的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。
员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。
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四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略
科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐 步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及 国际市场领域占有一席之地。
技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术 发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术 开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻 认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技 术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创 造出极具市场生命力的产品。
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技术创新可行方案
综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改 进型、模仿型、全新型创新。
科技创新发展PPT
公共服务建设
政府提供公共服务平台和基础设施建设，降低科技创新的门槛和成本 ，提高创新效率。
市场需求
消费需求变化
01
随着消费者对产品品质、功能和体验的需求升级，企业需要通
过科技创新满足市场需求，提升产品竞争力。
行业发展趋势
02
企业需要紧跟行业发展趋势，通过科技创新抢占市场先机，实
现可持续发展。
商业模式创新
未来将涌现出更多新兴产业，如生物医药、新能 源、新材料等，引领产业变革。
传统产业的升级
传统产业将借助科技创新实现数字化、智能化升 级，提高生产效率和产品质量。
3
服务业的变革
服务业将借助科技创新实现个性化、便捷化服务 ，提升用户体验和价值。
社会影响与福祉
提高生活品质
科技创新将为人们提供更便捷 、高效、舒适的生活服务，提
科技创新的挑战与对策
技术瓶颈
技术瓶颈
在科技创新过程中，经常会遇到技术上的难题和瓶颈，如技术难度大、研发周 期长、技术转化难等。
突破方法
为了克服技术瓶颈，需要加强科研投入，提高技术研发能力，加强产学研合作 ，推动科技成果转化。
资金问题
资金缺乏
科技创新需要大量的资金投入，包括研发经费、设备采购、 人才引进等。
阿里巴巴的数字化
转型
阿里巴巴通过大数据、云计算等 技术手段，实现了从传统电商向 数字化商业生态的转型，为其他 企业提供了宝贵的经验。
腾讯的社交媒体创
新
腾讯在社交媒体领域的创新不断 ，通过微信、QQ等产品的迭代升 级，巩固了其在社交领域的领先 地位。
高校科技创新实践
斯坦福大学的产学研一体化
斯坦福大学在科技创新方面具有世界领先水平，通过与产业界的紧密合作，实现了科技成 果的高效转化。
政府提供公共服务平台和基础设施建设，降低科技创新的门槛和成本 ，提高创新效率。
市场需求
消费需求变化
01
随着消费者对产品品质、功能和体验的需求升级，企业需要通
过科技创新满足市场需求，提升产品竞争力。
行业发展趋势
02
企业需要紧跟行业发展趋势，通过科技创新抢占市场先机，实
现可持续发展。
商业模式创新
未来将涌现出更多新兴产业，如生物医药、新能 源、新材料等，引领产业变革。
传统产业的升级
传统产业将借助科技创新实现数字化、智能化升 级，提高生产效率和产品质量。
3
服务业的变革
服务业将借助科技创新实现个性化、便捷化服务 ，提升用户体验和价值。
社会影响与福祉
提高生活品质
科技创新将为人们提供更便捷 、高效、舒适的生活服务，提
科技创新的挑战与对策
技术瓶颈
技术瓶颈
在科技创新过程中，经常会遇到技术上的难题和瓶颈，如技术难度大、研发周 期长、技术转化难等。
突破方法
为了克服技术瓶颈，需要加强科研投入，提高技术研发能力，加强产学研合作 ，推动科技成果转化。
资金问题
资金缺乏
科技创新需要大量的资金投入，包括研发经费、设备采购、 人才引进等。
阿里巴巴的数字化
转型
阿里巴巴通过大数据、云计算等 技术手段，实现了从传统电商向 数字化商业生态的转型，为其他 企业提供了宝贵的经验。
腾讯的社交媒体创
新
腾讯在社交媒体领域的创新不断 ，通过微信、QQ等产品的迭代升 级，巩固了其在社交领域的领先 地位。
高校科技创新实践
斯坦福大学的产学研一体化
斯坦福大学在科技创新方面具有世界领先水平，通过与产业界的紧密合作，实现了科技成 果的高效转化。
科技创新发展.pptx
未来发展趋势与投资机会
分析新能源技术的未来发展方向，为投资者 提供潜在的投资机会。
其他关键领域突破方向研究
新材料领域
介绍新型材料如纳米材料、智能 材料等的研发动态及应用前景。
先进制造领域
分析智能制造、增材制造等先进 制造技术的最新进展及产业应用 情况。
01 02 03 04
信息技术领域
探讨云计算、大数据、物联网等 新一代信息技术的创新发展方向 。
科技创新是指通过科学研究与技术开发，实现技术革新 和成果转化的过程。 科技创新涉及新产品、新工艺、新服务以及新的组织管 理方式等方面。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
国内外科技发展现状对比
01
国内科技发展在部分领域已达到世界先进水平，如5G通信、人 工智能等。
02
与发达国家相比，我国在基础研究和原始创新能力方面仍有差
THANKS
感谢观看
的权威性和准确性。
计量分析法
运用文献计量、专利分析等方法， 对科技成果的产出和影响进行量化 分析，为评价提供客观数据支持。
市场评价法
以市场需求和商业化前景为评价标 准，考察科技成果的市场竞争力和 产业化潜力。
激励机制设计思路及实施效果评估
设计思路
根据科技创新的特点和规律，结合组织实际情况，设 计科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励、 职业发展等方面，以激发科技人员的创新活力和积极 性。
优化调整
在转化过程中根据实际情况不断优化调整策略，提高成果转化的效率 和成功率。
产业链上下游协同创新模式探索
协同创新机制
建立产业链上下游企业之间的协同创新机制，共同研发新产品、 新技术，提高整个产业链的竞争力。
资源整合共享
分析新能源技术的未来发展方向，为投资者 提供潜在的投资机会。
其他关键领域突破方向研究
新材料领域
介绍新型材料如纳米材料、智能 材料等的研发动态及应用前景。
先进制造领域
分析智能制造、增材制造等先进 制造技术的最新进展及产业应用 情况。
01 02 03 04
信息技术领域
探讨云计算、大数据、物联网等 新一代信息技术的创新发展方向 。
科技创新是指通过科学研究与技术开发，实现技术革新 和成果转化的过程。 科技创新涉及新产品、新工艺、新服务以及新的组织管 理方式等方面。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
国内外科技发展现状对比
01
国内科技发展在部分领域已达到世界先进水平，如5G通信、人 工智能等。
02
与发达国家相比，我国在基础研究和原始创新能力方面仍有差
THANKS
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的权威性和准确性。
计量分析法
运用文献计量、专利分析等方法， 对科技成果的产出和影响进行量化 分析，为评价提供客观数据支持。
市场评价法
以市场需求和商业化前景为评价标 准，考察科技成果的市场竞争力和 产业化潜力。
激励机制设计思路及实施效果评估
设计思路
根据科技创新的特点和规律，结合组织实际情况，设 计科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励、 职业发展等方面，以激发科技人员的创新活力和积极 性。
优化调整
在转化过程中根据实际情况不断优化调整策略，提高成果转化的效率 和成功率。
产业链上下游协同创新模式探索
协同创新机制
建立产业链上下游企业之间的协同创新机制，共同研发新产品、 新技术，提高整个产业链的竞争力。
资源整合共享
科技创新完整ppt课件
展望
未来科技创新将带来更高效、更智能、更环保的技术和服务，为人类社会的发展 带来更多可能性。
思考
科技创新带来的挑战也不容忽视，如技术失控、伦理道德等问题，需要我们认真 思考和应对。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
科技创新能够提高国家的竞争力和 国际地位。
科技创新能够提高个人的创造力和 就业机会。
科技创新的背景和现状
科技创新在全球范围内都得到 了高度重视，各国都在加大科 技创新的投入和力度。
中国政府也提出了“创新驱动 发展”战略，并制定了一系列 支持科技创新的政策和措施。
目前，中国的科技创新已经取 得了显著进展，在人工智能、 5G、量子计算等领域都取得 了重要突破。
政策支持不足
虽然我国已经出台了一系列鼓励科技创新的政策 ，但在实际执行过程中仍存在一些问题，如政策 落实不到位、知识产权保护不力等，影响了科技 创新的积极性。
人才储备不足
科技创新需要具备高素质的人才支持，包括科学 家、工程师、技术人才等。当前，我国科技人才 储备相对不足，尤其是高端人才相对匮乏，制约 了科技创新的进程。
新能源技术
随着环保意识的提高，可再生能源 和新能源汽车将成为未来发展的重 要方向。
我国科技创新的发展战略与政策建议
发展战略
加强基础研究，推动应用研究，促进产学研用结合，加强国际合作，提升科 技创新能力。
政策建议
加大科技投入，提高科研人员待遇，加强知识产权保护，营造良好的创新环 境。
未来科技创新的展望与思考
优化措施
针对评估结果，采取优化措施，提 高创新效率和效果。
持续改进
坚持持续改进的理念，不断推进科 技创新的发展和进步。
CHAPTER 04
未来科技创新将带来更高效、更智能、更环保的技术和服务，为人类社会的发展 带来更多可能性。
思考
科技创新带来的挑战也不容忽视，如技术失控、伦理道德等问题，需要我们认真 思考和应对。
THANKS FOR WATCHING
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科技创新能够提高国家的竞争力和 国际地位。
科技创新能够提高个人的创造力和 就业机会。
科技创新的背景和现状
科技创新在全球范围内都得到 了高度重视，各国都在加大科 技创新的投入和力度。
中国政府也提出了“创新驱动 发展”战略，并制定了一系列 支持科技创新的政策和措施。
目前，中国的科技创新已经取 得了显著进展，在人工智能、 5G、量子计算等领域都取得 了重要突破。
政策支持不足
虽然我国已经出台了一系列鼓励科技创新的政策 ，但在实际执行过程中仍存在一些问题，如政策 落实不到位、知识产权保护不力等，影响了科技 创新的积极性。
人才储备不足
科技创新需要具备高素质的人才支持，包括科学 家、工程师、技术人才等。当前，我国科技人才 储备相对不足，尤其是高端人才相对匮乏，制约 了科技创新的进程。
新能源技术
随着环保意识的提高，可再生能源 和新能源汽车将成为未来发展的重 要方向。
我国科技创新的发展战略与政策建议
发展战略
加强基础研究，推动应用研究，促进产学研用结合，加强国际合作，提升科 技创新能力。
政策建议
加大科技投入，提高科研人员待遇，加强知识产权保护，营造良好的创新环 境。
未来科技创新的展望与思考
优化措施
针对评估结果，采取优化措施，提 高创新效率和效果。
持续改进
坚持持续改进的理念，不断推进科 技创新的发展和进步。
CHAPTER 04
科技创新与企业发展战略培训ppt
促进企业可持续发展
一个好的企业发展战略能够促进企业的可持续发展，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
20世纪60年代
企业发展战略的概念开始出现，主要是为了应对日益激烈的市场竞争和满足企业快速发展的需要。
20世纪80年代
企业发展战略逐渐成熟，越来越多的企业开始制定和实施自己的发展战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
确保企业资源（如资金、人力、技术等）的合理配置和协调，以满足战略实施的需求。
物联网与边缘计算
物联网设备的普及和边缘计算技术的发展将加速数据处理和应用的实时性，提升生产效率和用户体验。
人工智能与机器学习
随着算法和计算能力的提升，人工智能和机器学习将在各个领域发挥更大的作用，从自动驾驶到智能制造，从智能客服到智能医疗等。
总结词：科技创新经历了从工业革命到信息时代的发展历程，未来的科技创新将更加注重智能化、绿色化和数字化。
企业发展战略是企业为实现其长远目标而制定的总体性规划，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、战略目标、战略措施等内容。
定义
企业发展战略具有全局性、长远性、竞争性、风险性和动态性的特点，它需要综合考虑企业的内外部环境、资源、能力等因素，制定出符合企业实际情况的发展策略。
区块链技术
区块链技术将改变金融、供应链、物联网等领域，实现更加透明、安全和可追溯的数据管理。
生物科技
基因编辑、细胞治疗等生物科技的发展将为医疗健康领域带来革命性的突破。
企业需要适应数字化转型的趋势，通过数据驱动的决策和创新来提升竞争力。
数字化转型
随着环境和社会问题的凸显，企业需要关注可持续发展，实现经济、环境和社会效益的平衡。
企业需要保持开放创新的心态，与高校、研究机构和创投机构等建立紧密的合作关系，以获取最新的科技资源和人才支持。
创新与科技发展PPT优秀课件
2021/6/3
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(一)科技发展靠创新
神舟飞船：神舟一号。。。。。。神舟九号。。。 电视机 ：黑白 彩色 背投 等离子超薄 手机：打电话 发短信 上网 3G 4G 。。。 电脑：台式电脑 笔记本电脑 平板电脑。。。。。。
想一想
科技产品的不断更新换代说明了哪些道理？
创新推动科技发展
2021/6/3
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2021/6/3
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梦想
人类文明发展史，实际上就是一部人类不断创新 的历史。火的发现，将人类送上了文明的第一级 台阶，人类从此脱离了茹毛饮血的野蛮时代；文 字的创造，使人类将自己的智慧结晶永久传递、 永恒保存；蒸汽机的发明，使人类逐渐从手工劳 动中解放出来；计算机的诞生，给人类的智慧插 上了新的翅膀；因特网的应用，使“地球村”的 村民们在网上恣意遨游。
米兰市的一个商人家庭里。很小的时候， 爱迪生就显露出了极强的好奇心，只要 看到不明白的事情，他就抓住大人的衣 角儿问个不停，非要问出个子丑寅卯来。 一天，他指着正在孵蛋的母鸡问妈妈： “母鸡把蛋坐在屁股底下干嘛呀？”妈 妈说：“哦，那是在孵小鸡呢！”下午， 爱迪生突然不见了，家里人急得四处寻 找，终于在鸡窝里找到了他。
2021/6/3
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原来，他正蹲在鸡窝里，屁股下放了
好多鸡蛋孵小鸡呢！父母看了以后，
哭笑不得，只好把他拉出来，又是给
他洗脸，又是给他洗衣服。还有一次，
他看见鸟儿在天空中自由飞翔，就想：
既然鸟能飞，人为什么不能飞呢？于
是，他找来一种药粉给小伙伴吃，为
了让小伙伴飞上天空去。结果，小伙
伴差点儿丧命，爱迪生也被父亲狠揍
标志
结果
蒸汽机的发明与运 由手工劳动进入机
用
器生产时代
科技创新与企业发展战略培训ppt
3
外部合作与联盟
与高校、科研机构、上下游企业等建立合作关系 ，共同开展研发项目，降低创新成本和风险。
加强知识产权保护
知识产权意识
企业应加强员工的知识产权意识，明确知识产权保护的重要性。
专利申请与维护
及时申请相关专利，保护企业的技术成果和创新成果。
知识产权维权
对于侵犯知识产权的行为，企业应积极维权，维护自身合法权益 。
推动科技成果转化
科技成果评估
对研发成果进行科学评估，筛选出具有市场潜力和商业价值的项 目进行转化。
转化机制建设
建立科技成果转化的机制和流程，确保成果转化的顺利进行。
市场需求对接
加强与市场的对接，了解市场需求，推动科技成果的应用和商业化 。
优化创新激励机制
奖励制度
建立针对创新成果的奖励制度，对做出突出贡献的员工给予物质和 精神奖励。
烈的市场竞争中脱颖而出。
科技创新的历史与发展
总结词
科技创新经历了从工业革命到数字化革命的历程，未 来将朝着智能化、绿色化、服务化等方向发展。
详细描述
自工业革命以来，科技创新一直是推动经济社会发展的 重要力量。从蒸汽机、电力到计算机、互联网，科技创 新不断推动着生产力和生产方式的变革。未来，随着人 工智能、物联网等技术的不断发展，科技创新将更加注 重智能化、绿色化、服务化等方面的发展。智能化将进 一步提高生产效率和降低成本；绿色化将更加注重环保 和可持续发展；服务化将更加注重用户体验和个性化需 求。
案例二：阿里巴巴的企业发展战略
总结词
电子商务、大数据、云计算
详细描述
阿里巴巴以电子商务起家，通过大数据和云计算等技术手段，实现了从电商向金 融、物流等多领域的拓展。阿里巴巴的企业发展战略注重生态圈建设，通过平台 化运营和数据驱动，打造了一个完整的生态系统。
科技创新课件
科技创新课件科技创新是指通过科学技术的发展和应用，改变现有生产方式、推动社会进步和经济发展的过程。
为了促进学生对科技创新的了解和鼓励他们参与其中，教师们将科技创新的概念和原则纳入了课堂教学中，并为此准备了科技创新课件。
科技创新课件以简洁明了的方式向学生介绍科技创新的基本概念和重要性。
首先，课件会解释科技创新是如何通过改进现有技术，研发新的技术和应用科学知识来推动社会发展的。
其次，课件会列举一些科技创新的成功案例，如手机、互联网和人工智能等，以激发学生的兴趣和好奇心。
在课件的主体部分，教师会深入探讨科技创新的原则和方法。
科技创新需要面临现实问题和社会需求，并依靠创造性思维和团队合作来解决这些问题。
课件会展示一些科技创新团队的例子，如苹果、谷歌和特斯拉等，并介绍这些团队采用的创新方法，如设计思维和敏捷开发等。
此外，科技创新课件还包括一些互动环节，通过提问和讨论等方式促进学生参与其中。
学生可以分享自己对科技创新的观点和想法，以及在日常生活中遇到的问题，并与同学们一起讨论这些问题可能的科技解决方案。
这样的互动环节有助于培养学生的创新思维和解决问题的能力。
最后，在课件的结尾部分，教师会总结科技创新的重要性并鼓励学生积极参与其中。
科技创新不仅可以改变个人的生活方式，还可以推动社会的发展和进步。
学生应积极关注科技创新的新动向，并勇于尝试自己的创新想法，为未来的科技发展做出贡献。
综上所述，科技创新课件是一种有效的教学工具，帮助学生了解科技创新的概念、原则和方法，并激发他们的创新思维和参与科技创新的热情。
通过科技创新课件的使用，希望能够培养出更多有创造力和解决问题能力的未来科技创新人才。
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算法
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型
标准解法
正确地解决
根本原因分析 功能分析
……
知识库
问题!
正确地分析 问题!
创新的规律
术术语 语
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TRIZ的思路
问题模型
演算工具
解决方案 模型
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
温总理批示：
自主创新 方法先行
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
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明势，海峡两岸TRIZ交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办
今年11月6日，将在 台湾举办第三届
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技术系统的进化
动态性进化法则
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测）
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冰箱-提升机构
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
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TRIZ体系
ARIZ 九步法
……
算法
自己的算法
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
功能的定义
❖ 定义功能的方式一： ❖ “V+O”描述方式：
功能=动作+对象（F=V+O）
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
❖ 定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
▪ 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不 是产品或设计
▪ 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少 是可以度量
分析 转化
工程问题
演绎
最终解决 方案
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TRIZ的解题模式
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
问题模型
5 x 10 HCL + NaOH 技术矛盾
物理矛盾
HOW TO 模型 物场模型
工具
乘法表 化学反应式 矛盾矩阵 分离方法 知识库 知识库 标准解法系统
解决方案模型
IFR
……
创新的思维
克服 思维惯性！
创新的方法
工具
创新的规律
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
术语
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思维惯性
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
❖ 南方的乡下，一位农民把一头大水牛拴在一个小小的木桩上 ，某游玩的青年觉得很奇怪，就问：“大伯，您不担心它会
跑掉吗？”农民说：“它不会跑掉的，从来都是这样的。” 青年有些迷惑，"为什么会这样呢？这么一个小小的木桩，大 水牛只要稍一用力不就拔出来了吗？"
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TRIZ在三星
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：
(1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；
(2) 技术预测：对三星集❖团2亿的0美0产6元年品), 市进值行突破进1化00预0亿测美元；(索尼, 410
❖ 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
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术语的定式
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
❖ 术语类别：
▪ 专业性很强的术语（蒙皮、进给） ▪ 通用性工程术语（传感器、对流器） ▪ 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） ▪ 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩子惯用的词语
）
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九屏幕法
▪
活塞的功能=挤压气体
▪
房门的功能=控制出入
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功能的定义
❖ 定义功能的方式二： ❖ 图示化描述方式：常用箭头和矩形框来表示
▪ 箭头代表动词（动作） ▪ 矩形框代表名词（组件） ▪ 组件建模的基本元素，形象直观，一目了然
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
组件 A 功能载体
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功能的定义
❖ 功能描述：明确用户对产品所要求的功能
▪ 什么条件下，实现什么样的功能？？？
❖ 功能描述的提炼：“动+宾（名词）”结构
▪ 动词要求适当抽象；名词要求定量化（可数）。
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
▪ 如：台虎钳的功能=螺旋加压（螺杆、螺母）
▪
电线的功能=传输电流
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Ideality与一般指标的区别
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
Ideality F UF C r HF
❖ 1 Ideality采用2维参
数来定义,深刻揭示2个
参数之间的矛盾; 一般
S-curve with Virtual Limits S-curve without Management Cost
(3) 专利对抗：专利规避❖设2计004专年利, 全布球市局场设份计额第一 ❖ 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、
(4) 研发流程的改进：对6CSDiMgAm手a机D、M显A示D器V、流HD程TV的改进
❖ 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
Without TRIZ (628 persons)
2%
20%
78%
With TRIZ (723 persons, one week training)
28% 4% 68%
Solution
Doubtful Solutions No Solution
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
的Y只关注一个方面，最
终导致发展的不平衡；
❖ 2 如果只关注成本C，就 会产生虚拟限制，无法 发挥系统的潜力；如果 不关注成本C，则将消耗 掉所有的资源，导致环 境问题；
❖ 3 Ideality关注用最少 的资源或成本获得最大
的价值
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TRIZ体系——创新的思维
算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$
全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
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东莞萃智 TRIZ Tech.DG
资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
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明势，国家在推广TRIZ创新方法
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企业创新成熟度模型
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
成熟度5 卓越的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络
成熟度4 战略的创新者
战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理
成熟度3 积极的创新者
建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构
成熟度2 反应的创新者
对创新行为关注并制定计划
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
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解决发明性问题的理论 Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
• 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” • 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 • 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
成熟度1 偶尔的创新者
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导
来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
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TRIZ应用效果
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❖ 2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
▪ 两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 样的问题
Part 2: 取道 创新要用方法
❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
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创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型
标准解法
正确地解决
根本原因分析 功能分析
……
知识库
问题!
正确地分析 问题!
创新的规律
术术语 语
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TRIZ的思路
问题模型
演算工具
解决方案 模型
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温总理批示：
自主创新 方法先行
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明势，海峡两岸TRIZ交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办
今年11月6日，将在 台湾举办第三届
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技术系统的进化
动态性进化法则
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显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测）
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冰箱-提升机构
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TRIZ体系
ARIZ 九步法
……
算法
自己的算法
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功能的定义
❖ 定义功能的方式一： ❖ “V+O”描述方式：
功能=动作+对象（F=V+O）
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❖ 定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
▪ 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不 是产品或设计
▪ 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少 是可以度量
分析 转化
工程问题
演绎
最终解决 方案
32
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TRIZ的解题模式
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问题模型
5 x 10 HCL + NaOH 技术矛盾
物理矛盾
HOW TO 模型 物场模型
工具
乘法表 化学反应式 矛盾矩阵 分离方法 知识库 知识库 标准解法系统
解决方案模型
IFR
……
创新的思维
克服 思维惯性！
创新的方法
工具
创新的规律
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术语
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思维惯性
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❖ 南方的乡下，一位农民把一头大水牛拴在一个小小的木桩上 ，某游玩的青年觉得很奇怪，就问：“大伯，您不担心它会
跑掉吗？”农民说：“它不会跑掉的，从来都是这样的。” 青年有些迷惑，"为什么会这样呢？这么一个小小的木桩，大 水牛只要稍一用力不就拔出来了吗？"
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TRIZ在三星
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三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：
(1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；
(2) 技术预测：对三星集❖团2亿的0美0产6元年品), 市进值行突破进1化00预0亿测美元；(索尼, 410
❖ 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
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术语的定式
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❖ 术语类别：
▪ 专业性很强的术语（蒙皮、进给） ▪ 通用性工程术语（传感器、对流器） ▪ 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） ▪ 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩子惯用的词语
）
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九屏幕法
▪
活塞的功能=挤压气体
▪
房门的功能=控制出入
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功能的定义
❖ 定义功能的方式二： ❖ 图示化描述方式：常用箭头和矩形框来表示
▪ 箭头代表动词（动作） ▪ 矩形框代表名词（组件） ▪ 组件建模的基本元素，形象直观，一目了然
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组件 A 功能载体
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功能的定义
❖ 功能描述：明确用户对产品所要求的功能
▪ 什么条件下，实现什么样的功能？？？
❖ 功能描述的提炼：“动+宾（名词）”结构
▪ 动词要求适当抽象；名词要求定量化（可数）。
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▪ 如：台虎钳的功能=螺旋加压（螺杆、螺母）
▪
电线的功能=传输电流
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Ideality与一般指标的区别
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Ideality F UF C r HF
❖ 1 Ideality采用2维参
数来定义,深刻揭示2个
参数之间的矛盾; 一般
S-curve with Virtual Limits S-curve without Management Cost
(3) 专利对抗：专利规避❖设2计004专年利, 全布球市局场设份计额第一 ❖ 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、
(4) 研发流程的改进：对6CSDiMgAm手a机D、M显A示D器V、流HD程TV的改进
❖ 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
Without TRIZ (628 persons)
2%
20%
78%
With TRIZ (723 persons, one week training)
28% 4% 68%
Solution
Doubtful Solutions No Solution
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
的Y只关注一个方面，最
终导致发展的不平衡；
❖ 2 如果只关注成本C，就 会产生虚拟限制，无法 发挥系统的潜力；如果 不关注成本C，则将消耗 掉所有的资源，导致环 境问题；
❖ 3 Ideality关注用最少 的资源或成本获得最大
的价值
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TRIZ体系——创新的思维
算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$
全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$
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500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
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TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
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资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
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企业创新成熟度模型
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成熟度5 卓越的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络
成熟度4 战略的创新者
战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理
成熟度3 积极的创新者
建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构
成熟度2 反应的创新者
对创新行为关注并制定计划
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
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解决发明性问题的理论 Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
• 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” • 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 • 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
成熟度1 偶尔的创新者
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导
来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
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TRIZ应用效果
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
❖ 2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
▪ 两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 样的问题
Part 2: 取道 创新要用方法
❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法