基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究 刘琛琛
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
电力行业是国民经济的重要基础，对于国家的发展起着至关重要的作用。
在电力行业
的运作过程中，物资的质量管控是非常重要的一环。
全寿命周期的物资质量管控包括从物
资的采购、运输、仓储到使用和报废的全过程的质量控制。
本文将就基于全寿命周期的电
力行业物资质量管控进行探讨。
在电力行业物资质量管控的采购环节，需要对物资供应商进行严格的筛选和评估。
供
应商的资质必须符合相关的规定和要求，并具备相关的认证，如ISO9001质量管理体系认
证等。
供应商的生产能力和技术实力也是评估的重点指标。
在确定供应商后，需要与供应
商签订严格的质量协议，明确双方的责任和义务，以确保物资的质量。
在物资的运输环节，需要对物资的包装、装车等环节进行监督和检验。
物资的包装必
须符合相关标准，并且具备防潮、防震、防腐蚀等功能，以确保物资在运输过程中的安全。
在装车过程中，需要对物资进行数量和质量的核对，确保物资的准确和完整。
在物资的仓储环节，需要对物资的存储条件和环境进行监控和管理。
物资的存储环境
必须符合相关的标准，如温度、湿度等。
并且，需要定期对物资进行检查和清点，确保物
资的质量和数量没有问题。
在物资的使用和报废环节，需要对物资的使用过程进行监控和记录。
通过对物资的使
用情况进行跟踪和分析，发现和纠正问题，以提高物资的质量和使用效果。
对于已经报废
的物资，需要进行合理的处理，如进行拆解和分类，以减少对环境的污染。
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控电力行业在现代社会中扮演着重要的角色，电力设备是电力行业正常运行的基础。
为了确保电力设备的质量和正常运行，需要进行全寿命周期的物资质量管控。
全寿命周期的物资质量管控是指从物资采购、入库、使用、维护、报废等环节中对物资质量进行全面控制和管理。
以下是基于全寿命周期的电力行业物资质量管控的几个关键环节：在物资采购阶段，对供应商进行评估，选择有资质、信誉好的供应商。
与供应商签订合同，并明确物资的技术要求、质量标准、交货期限等。
在采购过程中，要加强对物资的质量把关，对供应商提供的样品进行检测和验证，保证物资符合要求。
在物资入库阶段，要对物资进行严格的验收，并建立完善的入库登记和追溯制度。
对物资进行检测和测试，确保其质量符合要求。
对物资进行分类、编码和标识，方便管理和追溯。
在物资使用阶段，要加强对电力设备的维护和保养。
建立设备台账，记录设备的情况和运行状况，及时进行维修和更换。
定期对设备进行巡检和检测，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
第四，在物资维护和报废阶段，要建立完善的维护和报废制度。
对设备进行定期的维护和保养，延长设备的使用寿命。
对已经达到报废标准的设备进行报废处理，确保安全和环保。
在整个全寿命周期的物资质量管控过程中，还要建立相关的质量管理体系和流程。
制定相关的质量管理规章制度，明确各环节的职责和要求。
加强对现场作业人员的培训和质量意识的培养，提高操作规范性和质量控制水平。
还要加强对整个物资质量的监督和检查。
建立定期的内部审核和外部监督机制，发现问题及时整改。
对重大事故和质量问题进行调查和分析，总结教训，改进管理措施。
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控是确保电力设备质量和正常运行的重要手段。
通过对供应商的选择和评估、物资的采购、入库、使用、维护和报废各个环节的控制和管理，能够有效提高电力设备的质量水平，确保电力行业的正常运行。
需要建立相关的质量管理体系和流程，加强对物资质量的监督和检查，提高质量管理水平和效果。
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究全寿命周期理念是一个综合性、系统性的理念，指的是尽可能全面地考虑和优化一个产品或资产在其整个生命周期中的运作方式，以实现最佳的综合经济效益。
在电能计量资产管理中应用全寿命周期理念，可以优化设备运作方式，降低设备维护费用，延长设备使用寿命等。
本文针对电能计量资产管理中全寿命周期理念的应用进行了探讨。
一、全寿命周期理念在电能计量资产选择中的应用电能计量资产选择是电能计量系统建设的关键环节。
在选择电能计量资产时，除了考虑资产的技术性能和功能要求之外，还需要考虑设备的全生命周期费用。
通过全面考虑资产在其整个生命周期中的投资、使用、运营和维护等各项费用，可以选择更加具有经济效益的电能计量资产。
例如，在众多品牌的电能表中选择一个具有良好口碑、使用寿命长、运维成本低的品牌。
二、全寿命周期理念在计量资产使用中的应用在计量资产使用中，采用全寿命周期理念可以优化计量资产的使用方式，降低运维成本，延长使用寿命。
可以采取下列措施：1、开展设备的定期检修和保养，及时清洗、校准计量设备，防止计量误差的出现，降低停机率。
2、优化设备的运作方式，降低因设备磨损和故障而产生的维护费用。
例如，设备平台使用寿命短，维护困难，可以采用改良方案或更换较为可靠的设备；3、降低设备的能耗，减少能源消耗，通过优化计量设备的设计，提高其能源利用效率，降低设备运行成本。
三、全寿命周期理念在计量资产维护中的应用在计量资产维护中，采用全寿命周期理念可以促进维护工作的规范化、系统化，使得设备维护的成本最小化、效益最大化。
可以采取下列措施：1、建立完善的资产台账，定期更新并分类管理设备信息、资产信息以及维修信息等，使设备维护能够更加有序、完善；2、开展维护预防性维护和故障预测，对潜在故障进行预警，及时采取措施避免损失，延长设备使用寿命；3、优化维护流程，对维护计划进行管理和优化，使之适应设备的生命周期管理要求，提高维修效率，降低设备维修成本。
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控全寿命周期的电力行业物资质量管控是电力行业发展过程中非常重要的一环。
随着电力行业的不断发展和技术的不断更新，电力设备和物资的质量要求也越来越高，全寿命周期的质量管控变得尤为重要。
本文将阐述基于全寿命周期的电力行业物资质量管控的重要性、实施步骤和存在的问题，并提出相应的解决方案。
1.为了确保电力设备和物资的质量，提高电力行业的整体品质水平，有必要对物资的质量进行全寿命周期的管控，从而减少质量问题的出现。
2.在电力行业中，通常会遇到很多不同类型的物资和设备，这些物资和设备的质量直接关系到电力设施的安全和运行效率，因此全寿命周期的质量管控可以有效地提高电力设备的质量和运行稳定性。
3.随着电力行业技术的不断更新和发展，物资的更新换代速度也在不断加快，要想确保电力设备和物资的质量，必须对其进行全寿命周期的质量管控，以确保物资在整个生命周期内的质量稳定和可靠性。
1.需求分析阶段：电力企业需要对物资质量的需求进行分析，明确所需要的物资的质量标准和要求，并对物资的性能、功能、可靠性等指标进行明确。
2.供应商管理阶段：在选择物资供应商时，电力企业需要对各个供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商能够满足电力企业的质量要求，并与供应商签订质量协议，明确各方的责任和义务。
3.采购环节管理阶段：在物资采购环节，电力企业需要建立完善的采购管理流程，严格执行各项规定，确保进入电力企业的物资具备所需的质量标准和要求。
4.物资入库管理阶段：在物资入库环节，电力企业需要建立严格的入库检验流程，对所有进入仓库的物资进行全面检查，保证入库物资的质量符合要求。
5.物资使用与监控阶段：在使用物资的过程中，电力企业需要建立完善的监控机制，对物资的使用情况进行跟踪和监测，确保物资的质量稳定和可靠性。
6.质量反馈与改进阶段：电力企业在使用物资的过程中要及时收集物资质量反馈信息，对存在的问题进行改进，确保物资的质量逐步提高。
基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督
基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督摘要：资产全寿命周期管理是国家电网公司全面发展的保障方式和潮流趋势，为适应全新的资产全寿命周期管理模式，传统的侧重于运维工作的监督方式必须做出相应改变，使之适应公司发展模式，并面向全过程监督管理方式进行转变，本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法，并介绍了管理过程中各环节工作的开展情况。
关键词：资产全寿命，构建实施，过程监督0 引言资产全寿命周期管理，起源于设备的全寿命周期成本（LCC）管理，是LCC管理理念的发展和丰富，国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理方面的有机结合。
电网资产全寿命周期管理涵盖并统筹与实物相关的人力、信息、金融、无形资产，运用系统工程和通用技术方法，统筹协调资产在规划计划、采购招标、工程建设、运维检修及退役报废等全寿命周期及资产管理体系的管理行为和技术要求。
实施资产全寿命周期管理是为了统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，优化全寿命周期成本。
1 资产全寿命周期管理的新模式分析目前，在资产全寿命周期管理理念的指导下，国网公司在资产管理的业务目标、业务范畴、关键指标、流程优化、信息化建设等方面取得了大量的成果，其中包括以统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本为总体业务目标；覆盖电网规划、前期设计、物资采购、工程建设、运行检修、退役再利用与报废、资产评估与优化策略等业务范畴；围绕资产安全、效能和周期成本3个战略目标构成安全效能等效成本结果性指标，围绕资产管理涉及的各阶段流程，设计范围涵盖了资产全寿命过程中的各个业务阶段，构成过程性指标，兼顾战略目标、结果性评价、管理流程及过程性指标的关联体系，实现指标体系在战略层、管理层及执行层的合理分解；研究符合资产全寿命周期管理要求的信息化体系，实现信息的自动采集和集成共享，实现各业务的横向贯通和纵向闭环，规划业务应用间的集成场景，实现各业务应用间关键数据的信息集成，实现资产全寿命周期管理关键信息的综合分析及展现。
基于全寿命周期的电力物资质量管理提升研究
摘要：为不断加强物资质量管理工作，本文切实结合电网公司物资质量管理工作特点，研究设计了一套覆盖质量管理全寿命周期的物资质量管理措施，以实现对物资质量问题的有效管理。
关键词：物资质量管理；全寿命周期；闭环管理一、电网公司物资质量管理现状（一）背景物资质量管理工作是电网物资管理的重要组成部分。
依据“统一管理、分工负责”的物资质量管控思路，电力公司主要采取监造、抽检等质量监督方式加强设备制造阶段和验收交付阶段的监督，收集横向专业部门在设备安装、运行阶段的设备质量信息，促使供应商切实提高产品质量，为电网安全运行提供保障。
（二）思考但电网公司在实际运作过程中，由于诸多原因物资质量管理仍存在有待改善的地方，本文研究总结如下。
1.加强业务规范性由于电网公司缺乏统一规范的信息收集平台，各地市、部门质量问题收集速度慢、效率低，质量问题得不到快速响应，质量问题上报过程及时性、规范性有待改善。
2.构建信息反馈机制由于电网公司各部门之间缺乏信息沟通传递机制，导致沟通渠道不畅通，发现的设备质量问题无法与招投标进行联动，质量问题无法闭环管理，信息反馈机制方面有待健全。
3.提高信息化应用水平由于当前电网公司的物资质量数据分析方式较为单一，分析方法不全面，在分析结果自动生成方面，缺乏快速生成工具以统一规范质量报告，质量管理工作信息化水平有待提升。
二、电网公司物资质量问题管理提升思路针对电网公司物资质量管理过程中出现的问题，本文从质量问题上报模板标准化、深化信息技术应用等多方面入手，尝试建立一套覆盖质量管理全寿命周期的质量信息闭环管理系统，以实现质量问题信息的有效管理。
一方面对产品质量，工作质量，服务质量，产品性能，产品可靠性、安全性、经济性和适应性进行全面管理。
另一方面把产品质量形成的全过程及有关因素进行有效控制，形成一个综合的质量体系。
同时在此过程中强调各层级人员共同参与，以形成全企业的质量管理。
三、基于全寿命周期的物资质量问题管理提升措施为积极落实国网公司物资质量管理要求，有效解决因管理机制落后、信息化手段缺失导致的信息渠道不畅通、质量问题反馈不及时，无法闭环管理等问题，本文从全寿命周期角度出发，建议采取如下措施。
全寿命周期物资质量监督管理探索
全寿命周期物资质量监督管理探索作者：叶飞来源：《中外企业家》 2015年第1期叶飞（国网安徽省电力公司，安徽合肥 230061）摘要：电网设备全生命周期管理，从质量监督计划管控入手，通过信息系统的开发与应用，开展全过程数据的收集和分析，确保质量监督的全覆盖；引入网格化管理理念，明确纵向各层级、横向各部门的质量监督职责，规范的业务流程和管理，实现质量监督管理的时效性、准确性和规范性和物资质量监督闭环管理，有效地提升质量监督管理水平，保证电网物资质量。
关键词：电网设备；全寿命周期；质量监督；时效；准确；规范中图分类号：F253.3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0154-02质量监督是建设坚强智能电网的需要，电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行；质量监督是公司物资集中招标采购的需要，物资集中采购，中标供应商数量多、范围大，质量水平参差不齐，物资质量风险加大。
通过开展质量监督，可以加大质量问题处理力度，督促供应商提高供货质量。
质量监督是保证供货质量的需要，主要原因有以下四个方面：一是供应商以追求利润为目标，往往降低生产成本，给质量管控带来风险；二是当前社会质量诚信体系不健全；三是新材料新工艺的大量应用，特别是特高压工程国产化，对引进技术消化不彻底；四是业主单位质量管控手段不完善，造成当前质量问题时常出现。
建立健全全寿命周期物资质量监督管理体系，从质量监督计划入手，开展全过程数据的收集和分析，通过各层级、横向各部门协同，实现质量监督管理的时效性、准确性和规范性和物资质量监督闭环管理。
一、全寿命周期物资质量监督管理的目标物资质量监督工作作为电网公司全面质量管理的重要组成部分，涉及到省、地（市）、县公司多个层面，以及物资、基建、运检、营销、信通、调度等多个部门。
按照“依靠业主单位、联合专业部门、依托检测机构、突出生产厂家”的质量管控思路，从健全物资质量监督网络入手，不断强化物资部门与各专业部门的横向协同，加强与各层级质量监督实施单位的纵向贯通，充分利用系统内检测资源和社会第三方检测资源，增进与供应商的沟通互动，不断加强和推进物资质量监督工作。
全寿命周期物资质量监督管理探索
全寿命周期物资质量监督管理探索随着科学技术的不断发展，我国电网企业，为了能够做好物资质量管理工作，就必须对全寿命周期管理理论形成高度重视。
借助全寿命周期物资质量监督管理体系下，才能够促使电网物资质量得到明显的提高。
标签：电力;全寿命周期;物资管理引言：基于国网公司集约化管理政策的推出，社会各界对电力物资的质量又提出了新的标准，希望电网企业在进行规模化采购的基础上，也能够严格把控质量关卡，进而促使企业顺利完成采购计划的同时，也能够确保物资质量达到更高的水准。
通过实际调查发现，因为电网企业在管理物资质量过程中，因为物资覆盖面较广，再加上物资管理与招标采购的联动性等现象，进而严重影响了物资质量管理水平。
而基于现代化发展背景下，电网企业为了能够确保物资质量监督管理水平不断提升，通过全寿命周期理论，制定各项针对性的管理制度，为我国电网企业物资质量达到高水准打下坚实的基础。
1. 全寿命周期理论概述电网全寿命周期物资质量管理工作，简单来说，就是涵盖需求规划以及生产销售等环节的产品开始到回收等的全过程。
基于我国电网物资的特征视角下，在应用全寿命周期质量监管体系过程中，主要是对电力产品从招投标设计在到生产等的全部环节。
在现代化发展背景下，电网物资质量管理应用全寿命理念，涵蓋物资全部过程的管理工作，不仅能够把控好各个方面的细节管理工作，而且也是符合可持续发展战略的观念。
在县市等范围内，构建“专业横向到边，层级纵向到底”的监控体系，同时，对每个小电力企业进行全年度的质量监督，秉持抽检与定期检测的形式，切实提高全电网公司物资质量管理的水平。
2. 优化电力物资质量监督管理措施分析2.1完善质量监督体系基于全寿命周期物资质量监督体系视角下，电力企业可以与第三方的监管机构进行合作，努力提高物资质量监督的水平。
在选择合作的质量监管机构过程中，企业可以采取公开性的招标形式，对于物资质量监督机构而言，所有的工作必须由相关的管理人员统一指挥。
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基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究刘琛琛
发表时间：2018-12-17T10:26:19.310Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：刘琛琛
[导读] 摘要：伴随着国网公司物力集约化管理的深入，产品质量控制工作逐渐提上日程，对于物资保障工作质量有着越来越高的要求。
（国网怀化供电公司物资供应中心）
摘要：伴随着国网公司物力集约化管理的深入，产品质量控制工作逐渐提上日程，对于物资保障工作质量有着越来越高的要求。
本文根据业务管理的实际情况，融合全寿命周期管理的相关理论知识，积极探讨了强化电力物资质量监督管理流程，建立健全质量监督保障体系，从而推进电网安全、稳定、可靠的运行。
关键词：全寿命周期理论；电力物资；质量监督管理
近些年，国网公司物力集约化管理日益深入，对于电力物资质量有着较高的要求，在保障了集中化采购的规模效应同时，要强化对产品质量的控制，确保物资保障工作的效果。
然而，现阶段，物资质量管理工作面临着一系列的挑战，诸如提升监测能力以及扩大物资抽检范围等。
为此，结合全寿命周期管理的相关理论，探索完善物资质量管理程序，加强物资部门和其他专业部门的协同，从而为质量监督管理的准确性、时效性以及规范性提供重要保障。
一、全寿命周期理论概述
所谓全寿命周期过程具体指的是产品由需求、规划、生产、设计、经销、使用、运行、维修保养以及回收至再处置的全部过程。
为此，根据电网物资的本身的特点，电网物资的全寿命周期物资质量监督范围主要涉及了招标采购环节、设计环节、制造环节、安装环节、调试验收环节以及生产运行环节等。
二、优化电力物资质量监督管理流程
（一）建立健全质量监督体系
构建起完善的质量监督体系，并在此基础上积极引进第三方质量监督检测机构，从而为物资质量监督与管理质量与效果提供重要保障，同时，对于质量监督实施单位的选择，可以采用公开招标方式，并由质量监督领导小组负责对质量监督实施单位的审核与批准。
与此同时，与省市物资公司签订相关的质量监督框架协议。
（二）编制质量监督方案及计划
科学合理的编制质量监督方案与加护，加强物资部门和其他部门的协同。
结合国网公司质量监督工作的具体要求，并根据省公司上个年度质量监督工作中存在的各种问题，物资部门要进科学合理的进行公司年度物资质量监督工作方案的编制，结合年度质量监督方案，根据批次中标结构，由省物资公司进行批次监督计划的编制。
结合实际到货日期，各市县科学合理的编制自行抽检计划，由省物资公司进行监造与集中抽检月度计划的制定，并对自行抽检计划、集中抽检计划以及监造计划进行汇总平衡，而后形成公司月度抽检计划。
月度计划在经过物资部门供应质量处审核之后，要由运检部门与物资部门共同进行审批，而后采用公司文件形式正式下发至各个实施单位，而各个质量监督实施单位严格的按照计划组织安排各项质量监督工作。
（三）执行质量监督计划
做好各个职责的分工，确定各个层次的职责，制定定期上报制度，建立起完善的质量监督管理机制。
根据质量监督的具体计划，质量监督单位各个部门要做好各自的工作，共同推进质量监督工作的落实，其中，省级物资公司可以委托监理公司负责完成监造工作；省级物资公司可以委托省物资质量检测中心负责集中抽检工作；各个市县物资公司可以委托市县检测工区以及第三方检测机构完成自行抽检工作；安装单位与调试单位主要负责开展质量验收方面工作。
在完成了质量监督方面工作之后，监督实施单位要每月制定月报，并将月报上报至省级物资公司；省级物资公司在汇总月报后形成总物资质量报告，而后将物资质量报告上报至物资部门，由物资部门进行审核，在审核通过之后将物资质量报告上报至国网物资公司，并下发至各市县供电公司。
（四）实行质量问题闭环处理
制定闭环管控制度，优化质量问题闭环处理流程，不断的完善物资质量问题的处理程序。
对于本月内发生的各种问题，各个质量监督实施单位与专业部门要做好收集工作，在得到供应商的签字确认之后，上报至省级物资公司进行初审，而后由供应质量处负责复审初审结果，并相应的给出处理的意见，在获得物资部门相关负责人以及质量监督领导小组的批准之后方可以实施。
电子商务平台中设置了供应商关系管理模块，在完成对各种不良行为的处理之后，可以将供应商的不良行为在该模块进行公示。
物资公司可以采用一对一的方式向供应商下发《整改通知书》，向供应商告知其存在的不良行为，并将通报情况张贴于供应商服务大厅。
在完成了整改工作后，供应商要向省级物资公司上交整改报告。
三、质量监督管理流程实施保障
（一）构建质量监督组织机构
物资供应中心要专门设立供应商质量监督管理职位，收集各个专业们与项目单位对供应商设备使用状况的反馈，并定期的组织专家学进行评分，加强与供应商的管理沟通与联络，强化对供应商的精细化的管理。
此外，各个专业与项目单位要专门设立物资管理岗位，主要任务是监督收集好本单位供应商的设备使用状况。
安质部，营销部，运检部，基建部，调度部等各个部门要协同物资供应中心组织开展供应商关系管理方面工作，并提供交接验收、安装调试、生产运行等各个环节供应商产品质量、交货以及服务等信息，并积极参与至供应商绩效评价工作之中。
（二）建立考核通报机制
首先，要明确质量监督完成状况，不定期的组织抽查监造以及抽检工作现场，具体工作内容如下，第一，抽查工作流程的流畅性，第二，查看监造日志，抽检报告以及监造总结的准确性与完备性，第三，统计与分析质量监督工作的准确性与及时性，查看质量监督工作能否实现对采购物资的全覆盖与监控，并且和上周期相似工作进行比对，进而对工作效率与工作成果做出评价，最后及时的向各个单位通报质量监督考核结果。
其次，建立起由省级物资部门进行总体管理，物资供应中心负责实施且各个专业部门与项目单位共同配合的管理工作体系，深化各个专业部门与项目单位对系统建设的理解与认识；聘用专业技术人员为系统正常运行提供必要的运维与技术支持，改进并完善业务流程，保证新模块运行的平稳性。
建立健全有关的管理流程与制度，确定各个单位数据考核的标准，夯实供应商绩效评价管理系统运用基础。
（三）建立持续改进机制
对于全寿命周期各个环节出现的质量问题信息，务必要做好收集与汇总，对于问题中的核心因素进行深入的分析，并相应的制定有效的整改方案，并督促有关部门及时的做出整改，优化整合公司各个部门的资源，与此同时，建立健全社会第三方检测机构沟通制度，提升内外互动的效率，除此之外，做好工作经验的总结，不断改进管理模式，实现供应商质量管理的有效联动，实行闭环管理，提高物资质量管理工作水平，从而实现对各种物资质量问题的全方位管控。
结语
综上所述，完善电力物资质量监督管理程序，构建起完善的质量监督管理流程实施保障，建立健全质量监督管理体系，不断的提升物资质量管理水平，保证入网物资质量的稳定性与可靠性，同时，在接下来的研究分析中，要利用现代化信息技术进一步的完善物资质量监督管理体系，实现对物资质量监督的闭环管理，从而为电力网络运行的安全性与稳定性提供重要保障。
参考文献
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