浅谈目标管理
浅谈中小学校如何实施目标管理
管理 工作。而传统的学校管理方法大体表现 为前两种 类型 ， 现代管理 方法 现 ， 便 相 悖 于 初衷 ， 甚 至 影 响 目标 管 理 的 实 施 。 要 坚 持 主 观 和 客 观 相 结 合
表现 为 后 一 种 类 型 。 目标 管 理 法 可 归 入 “ 信 任型” “民 主 型 ” 的 管 理 。 校 长 的方法 实旌 目标评估 和检测 ， 可量化分 析的工作 则作量化评估 。对有些难 在 目标 管 理 实 施 中 。 发 动 教 职 工 自下 而 上 又 自下 而 下 的 制 定 目标 。在 目标 以量化 的工作也应坚持 民主性 原则 ， 杜 绝主观 随意 性。在操 作过程 中， 还 实施 过 程 中 ， 强调成果 ， 重视成 果的评 定 ， 尊 重教职 工 自主权 。 提 倡 自 我 管 要 借 助 于 现 代 化 的管 理 手段 。
学地 实 施 。
调研测试成绩 ， 小学毕业考 、 中考成 绩等 ： 总 务 工 作 目标 ， 财 务 上 开 源 节 流
三、 注 重 目标 评 估 的科 学 性
在我国的管理 中 ， 学校领 导 干部 的领 导方 式 ， 大 体上 可 以划 分 为三种 的指标 ， 校产校具 的利用率 、 损耗率及教学辅助人 员的服务指标等 。 类型 ： 一 种是命令 型 ， 单纯靠职 务 、 权 力、 强 迫命令 去进 行管理 工作 。一种
按时间长短 。 学 校 的 总 目标 可 分 为长 期 目标 、 短 期 目标 、 年 度 目 标 和 学 实 际 ， 与 时俱 进 ， 大胆创新 ， 就 一 定 能 够 去 出一 条 宽广 的 光 明 灿 烂 的路 。
浅 谈 班 主 任 工 作
◆ 李 春丰
（ 吉林省松原市长岭县巨宝山镇一中 ）
浅谈如何有效开展质量目标管理
｝ ｝ ＝ 跟踪 更
改到位 的
作 业指 导书等 ） 每 月错 点作业 指导 书每月发 现错
误 项次 ≤３项
每项 （ 份）
奖励 × ×
科 学研 究
穗德满瓣
浅谈如何 有效 开展质量 目标 管理
蕈 春 红
（ Ｉ ｌ Ｊ 国一拖集 团有 限公司 河南 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ３ ） 要： 质罩过程指标的建立 与考核是质量管理 的常用 于段 。实施过程 中虽然为 了指标 的完成而制定各项预防措施， 却常常忽视了指标背 后蕴 含着 摘
“ 生存勿忘质嚣， 发展必须创新 ” 的 质 量 理念 治理 企 业 ， 按照［ Ｓ Ｏ９ ０ ０ １ 质 晕 管
高产 品适用性和符合性来达到顾客满意。那么， 如ｆ ｕ 』 达到这 ‘ 目标 ？怎样克 服牛产过程 【 ｛ 】 的不良质帚行为？ 需要ｌ 采用哪些管 手段呢 ？ 管理大！ Ｊ ｌ １ ｊ 泰勒说 过： 管 理 就 是 确 切 的知 道 你 要 别人 去 干什 么 ， 并使 他 用 最 好 的 方法 去 此，我们将质量 目标管理Ｔ作作为质案工作的核心 ， 为计划是管理 的起 点， 义是管理的 目标。 只有设定了明确的 目标 ， 通过 目标管理 ， 才能真正搞盘 『 质量 工 作 。
２质嚣 目标 的确 定
过程要 素指标。人的操作方 面产生了 ’ 次交检合格率 、 项次合格率等指标； 设备维护保养方面产 生了设备故障率指标 ；物料的好坏， 生 了采购件批次 合格率、 采购件 原因占试验 故障率等指标； 图纸 、 Ｔ艺 文什是 企业 的生产 运 行的法 律文件 ， 它的准确性至关熏要， 这又产生了１ ＿ ＝ 艺文件正确性等等。 导出了质嚣 目标涵盖项 目后，卜 一 步就是如何统计 考核 了。 很多单位质
浅谈生产现场管理的六大目标
浅谈生产现场管理的六大目标第一，质量管理。
生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现，公司规定的目标为百分之九十。
然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，批合格率只有百分之八十一。
深入调查后，我发现很多问题是部门发展中客观存在的。
例如来料不良，产品频繁变更，设备保养不足。
但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。
例如作业漏工序，烧录版本错误。
除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。
首先是人，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度的增强。
在任职后，我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。
然后是机，现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。
我要求操作员和检查员有发现不良现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，保障生产线的物流顺畅。
其次是料，力求使现场物料零缺陷，在生产过程中需减少作业问题导致的不良。
最后是法，生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并导入改进的措施。
巡查是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。
我主导建立了产线稽核机制，每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。
同时，我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。
其次，沟通的及时性也是相当必要的，所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。
此外，相关品质问题横向展开同步改善也很重要，我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，预防发生同类问题。
第二，成本管理。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，使成本降低的任务能从组织上得以保证，与管理者的绩效结合起来。
生产部的成本管理主要分为几个方面。
人力成本，包含提升每小时人均产出，精简人力，降低人员流失率。
质量成本，提升产品直通率，降低返工率，降低产品报废率。
浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用
浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用一、什么是目标管理的SMART原则？(一)SMART原则由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中首次提出SMART原则，其中“SMART"是五个英文单词的首字母组成，分别是:S-Specific，目标是具体的、明确的（具体）;M-Measurable，目标是可以衡量的（可量化）;A-Achieveable，目标是可以达到的（可实现）;R-Relevant，目标与必须与个人或组织的工作内容职责相关（相关性）;T-Time-based，目标具有明确的截至期限（时限性）（二）目标管理的SMART的影响目标管理最初是针对企业管理的绩效管理提出的，该原理为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、抓范化、更能保证考核的公正、公开与公平。
当下目标管理的SMART的原则已经深入到各行各业的管理中，有着非常深远的影响。
此处不在展开阐述，相关”管理之父”彼得·德鲁克的书籍市场上很多，可自行了解学习。
二、目标管理的SMART的核心要点是什么？基于上述目标管理的SMART的原则，我们对目标会有一个比较清醒的认知，即是管理实践中的目标必须要具有上述五维度的特性，只有目标真正秉持具体、可量化、可实现、相关性、时限性才可以称之为真正的目标！才能更好的给管理提供考核标准，也会催使目标更加清晰、明确。
同理，一个不具有上述五维度的目标是模糊的，甚至是未进行深入思考的，也是一个管理者能力和水平的重要指标！尤其在销售管理中，我们目标设定和管理可以说随处可见。
一个缺乏目标管理的领导者不是一个合格的领导者，会使团队在面对任务和考核时，很难清晰的认识到实现路径。
更不要说团队的过程管理了，没有量化，何来精细化的管理？！三、目标管理的SMART原则对于我们有什么实际意义？我在多个场合谈过数据化管理、精细化管理运营，其中很多都体现、运用了SMART的原则。
浅谈电信企业目标管理
浅谈电信企业目标管理【摘要】目标管理是电信企业普遍运用的管理体系。
随着全业务竞争的日趋激烈，企业目标管理必须进一步切合实际，目标设置必须科学合理，富于操作性，认真落实到各个基本要素。
举例而言，当前电信企业渠道建设中，目标管理的具体操作存在着一些值得思考与改进之处。
目标管理需要规避易于出现的盲区，在实践中不断完善与提升。
【关键词】目标管理；要素；渠道建设一、目标管理是当今各种组织为实现既定任务而制定的有效的管理体系，是企业的管理基础，是企业使命与任务的转化。
因此，目标管理是否科学关系到组织的兴衰成败，电信企业也是如此。
随着各大运营商的全业务经营到来，市场竞争趋于白炽化，为了使业务达到市场占有率的最大化，各家企业都纷纷通过创新产品、提高服务质量、降低资费、增加渠道等手段争夺用户市场，因此，目标任务的制定就多了不确定的元素，目标制定是否科学、合理、可操作性，关系到企业员工的思想稳定有否，关系到企业资源配置合理与否，关系到企业长远发展的可持续性。
二、目标制定的要素目标制定前，首先要清醒的认识目前企业自身资源与企业发展所处的阶段，了解与竞争对手之间的优劣势所在，对市场需求进行广泛的调研、科学的分析，结合实际细化量化一系列行之有效的举措，这样制定的目标才能切实可行。
电信企业是国有大型企业，服务网点分布全国各地，就以安徽省电信公司而言，全省东西南北的地域差别、人口数量、风俗文化、经济基础、消费水平、消费习惯等，存在着相当大的差距。
因此，在目标制定上需要充分考虑到这些因素。
除此之外，目标的明确性，可衡量性，实际性等都要认真分析加以衡量。
否则目标不但流于落空而无法实现，而且会损伤执行层的信心与动力，对下一步发展带来危害。
三、渠道建设之思考“市场竞争，渠道为王”。
为了迅速提高社会服务网点的数量，以赢得市场竞争的主动性，我省在社会代理渠道及电子渠道的建设上可谓是不遗余力，从任务下达到目标考核，印发了系列文件，并就渠道建设的规划、举措、考核制定了一系列的配套举措。
浅谈企业质量目标管理
浅谈企业质量目标管理企业质量目标管理是指企业在制定质量目标、评估和监控质量过程中，采用一定的方法和手段来实现对质量管理的有效管理。
在现代企业经营模式中，质量已经成为了企业成功的重要指标，因此企业质量目标管理的重要性不言而喻。
企业质量目标管理的目的是确保企业在各个方面的质量管理都能够达到既定目标，从而使企业整体运营更加高效和稳定。
质量目标是企业在质量管理方面所设定的，明确了企业在质量领域中的愿景和期望，是企业质量管理的核心。
在质量目标管理中，企业要注意以下几个方面。
一、质量目标的设定企业质量目标应该是具有可实现性和可衡量性的。
质量目标的设定要考虑到企业的现实情况、产品特点、市场需求等因素，要与企业的战略目标相一致，确保目标的实现能够为企业带来更高效的运营和更高的质量效益。
二、质量目标的评估和监控在企业中，质量目标的评估和监控是非常重要的环节。
企业应该建立科学的质量目标评估和监控机制，保证质量目标的达成情况得到及时且准确的反映。
评估和监控的结果需要及时整合，反馈给相关的部门和人员，以便他们及时调整策略，提升绩效和产能。
三、质量目标的调整和升级企业质量目标是有时间性和发展性的，因此在企业开展质量目标管理的过程中，要及时调整和升级质量目标。
企业应该根据市场变化、技术进步等因素，适时更新质量目标，确保质量目标的持续实现和可持续发展。
四、质量目标的沟通和分解质量目标的沟通和分解是企业质量目标管理的重要环节。
企业要把质量目标沟通到各级管理者和员工，确保每个人都有清晰的目标和方向，同时要把质量目标向下分解，确保每个部门和岗位的质量目标与企业整体质量目标相一致，以便有效协调各方面工作，提升质量管理水平。
五、质量目标的市场导向现代企业的竞争环境剧烈，因此企业的质量目标需要与市场需求相一致。
企业的质量目标必须要向市场导向，注重满足客户需求，提高用户体验，以此来提升企业竞争力，实现长远发展目标。
综上所述，企业质量目标管理是企业必须重视的重要管理环节。
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考摘要：目标管理一般是指综合个人目标和组织目标，通过使其自主管理达到目标的管理方法。
综述目标管理在护理管理中具体的应用方法，从目标制定、目标执行到效果评价，再结合实施过程中遇到的问题，组织讨论分析并不断改进，最终目标管理在护理管理中起到的促进作用。
关键词：目标管理、应用、思考自2019年在护理管理中尝试使用目标管理方法，并在护理各单元推行，首先护理部按照医院的全年计划，组织护士长商讨制定本年度护理部的工作目标，然后把制定的工作目标进行任务分解，落实到各部门，各层级逐级实施。
部门目标从本部门的关键职能要素着手；个人目标则从岗位职责着手，还要结合在本院和本科室承担的相应工作。
目标选题包括护理质量、护理服务、护理薄弱环节及护理创新、个人职业成长等内容，制定的目标能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的流程化，护理部、护士长、护士逐级签订各层级的目标，各目标均有完成的期限，需要全年完成的目标在第一季度就要列出来，在实施过程中各层级人员清楚目标的执行情况并做自我评价，每季度上级主管做效果评价，目标执行及追踪过程中，实行汇报的形式，就是指上级发现下级在目标执行过程中的问题时及时给予提示，提示后鼓励让下级自我解决，下级执行过程中遇到自我解决不了的干扰因素时及时向上级反馈。
目标的完成情况与绩效管理相融合，激励主动积极完成目标。
目标管理在护理管理中具体的应用方法如下：一、目标制定护士长根据护理部的总体目标组织讨论本科室的工作目标，护理部主任与护士长商讨护士长的目标，护士长根据本科室护理人员的工作职责与个人情况，与本科室护士商讨制定护士的工作目标，目标设定越明确越好，明确目标的方法称之为5W1H，就是对选定的项目、操作，都要从何事、何地、何时、人员、何因、何法6个方面提出问题进行思考。
目标选定好，设定目标值，目标值根据同类项目的同比或环比结合实际情况而设定，新的目标可以根据目前工作情况而定目标值，目标值设定均要有依据，目标值不能过高过低，要跳一跳能够得着是最合适的。
浅谈目标管理在我国企业中的应用
理中的 “ Ｌ Ｐ ＡＮ” 而 忽 视 了 “ ， ＤＯ和 Ｓ Ｅ ， Ｅ ”
二 、企业 实 施 目标 管理 的意 义
自改 革 开 放 以来 ，我 国企 业得 到 了 迅
ｌ５ ４年美国著名管理学 家德鲁克在 ９ 管理 实 践 一 书 中提 出 “ 目标 管 理 与 自我 控 制” ，并认为 企业并不是 有了工作 才有 目标 ，恰相反是有 了目标才能确定每 一个 人 的工作。在我国，随着经济的发展 ，目 标 管 理 作 为 一种 有 效 的管 理 方 法 被 很 多 企 业 所 采 用 ，但 是 实施 结 果 却 大 不 相 同。 有 的企 业 通 过 实施 目标 管 理 而 使 企 业 “ 死 起 回生” ，并将这种管理 方法作为企业 的导 航 ，但 是 大 多数 的企 业 却 因此 出 现 了更 多 的 新 问题 。 在 此 ，笔 者 认 为 有 必 要 对 目标 管理做较为全面的分析 ，以帮助企业探索
浅 谈 目标 管 理 在
我 国企 业 中的应 用
三 我 国企 业 实施 目标 管理 的现 状 卢志 贞 马煜华 长安大 学经济 与管理 学院 江苏 徐 外 ７ ０ ４ ｌ ０ ６ １
目标管 理 是 继 泰 勒 科学 管 理 之 后 的 又 种有效管理方法 ，在西方 国家得到了有 效 验 证 。但 是 ，在 我 国 目标 管 理 的 实 施 情 况 却不尽如人意 ，这 除了与我 国企业发展 历程 相 关外 ，最 主要 的还 是 与 企 业 中的 管 理 者 密 不 可 分 。首 先 ，在 企业 中 ，很 多 管 理 者没有搞 清目标管理 的真正 内涵 ，认为 目标管 理 的 实施 妨 碍 了其 自身 的发 展 ，使 其“ 英雄无用武之地” 对 目标 管理存在抵 ， 触 心理 ；其次 ，实施 目标管理 的过程 中没 有形成 良好的沟通体 系，仅将 目标设定分 解后没有跟踪实施 ，只完成了整个循环管
浅谈企业质量目标管理
浅谈企业质量目标管理企业质量目标管理是指企业为了提高产品和服务质量水平，制定合理的质量目标，并通过有效的管理手段来达成这些目标。
质量目标管理是企业经营管理的一个重要组成部分，对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。
本文将从质量目标的制定、管理和实施三个方面，浅谈企业质量目标管理的重要性和方法。
一、质量目标的制定企业的质量目标是企业质量管理的核心，也是企业发展的方向和动力源泉。
制定合理的质量目标对于企业而言至关重要。
在制定质量目标时，企业需要考虑以下几个方面：1. 顾客需求：企业的质量目标应当是以满足顾客需求为中心的。
因为顾客是企业存在的根本，只有满足了顾客的需求，企业的产品和服务才能得到认可，从而赢得市场份额。
2. 可衡量性：质量目标应当是可以衡量的，以便于企业对目标的实现情况进行评估和监控。
只有能够衡量，才能进行有效的管理。
3. 持续改进：质量目标应当是动态的，并且要求不断地改进。
这样，企业才能不断提高产品和服务的质量水平，保持竞争优势。
4. 可操作性：质量目标应当是具有可操作性的，能够被企业内部的各个部门理解和接受，并且能够被有效地实施。
制定好质量目标之后，企业需要进行有效的管理来确保这些目标得到落实。
质量目标的管理主要包括以下几个方面：1. 落实责任：企业需要明确质量目标的责任人，并且分解到各个相关部门和人员。
每个人都应当清楚自己的任务和责任，确保质量目标得到真正的关注和落实。
2. 监控评估：企业需要建立一套有效的监控评估机制，对质量目标的实现情况进行定期的跟踪和评估。
只有及时了解情况，才能及时地进行调整和改进。
3. 激励约束：企业需要建立一套激励约束机制，对质量目标的实现情况进行奖惩激励，引导员工积极参与和努力实现质量目标。
质量目标的实施是企业质量目标管理的关键环节，也是检验质量目标管理效果的重要标志。
要保证质量目标的实施有效，企业需要做好以下几个方面的工作：1. 沟通培训：企业需要对员工进行质量目标的沟通和培训，让员工清楚了解公司的质量目标，明白自己的任务和责任，并且能够有效地完成这些任务。
浅谈事业单位党建目标管理体系
浅谈事业单位党建目标管理体系摘要：党建工作责任制可以全面提高工作效率，维护党建工作秩序。
我国目前很多事业单位在开展党建工作时还存在着明显的问题，严重制约了党建工作的可持续发展。
目标管理可以全面提升事业单位党建工作的整体效率，在新时期党组织服务工作开展时，最主要的就是充分发挥主导地位，确保事业单位党建工作目标管理有序落实，对任务责任进行准确划分，制定行之有效的改革措施，确保事业单位党建工作开展水平全面提高，避免出现目标管理与事业单位经营相脱节的问题。
关键词：事业单位；党建工作；目标管理体系引言党建工作目标管理就是将事业单位的发展作为根本目标，围绕党建工作的重点难点热点问题进行深入分析制定科学合理的工作，目标强化过程管控和考核，最终达到理想的效果。
目标管理的特点就是重点突出时效性，目标明确，任何一个目标的实现都能够为整个党建工作开展提供重要的基础。
在新时期面对严峻的经济发展形势，事业单位必须要牢牢把握目标管理的重要作用，打破常规思维和局限性，充分发挥党建工作的作用，为事业单位发展所服务。
事业单位党建工作中目标管理的必要性对事业单位党建制度的内容进行分析，能够明确事业单位党建制度的运行质量和水平，对党建工作可持续发展具有非常重要的影响。
为此，一定要针对党建管理的现状和问题进行分析，确保事业单位党建制度的水平全面增强。
在互联网时代，各种谣言、绯闻鱼龙混杂，很多信息来源不明、真假不分，如果广大人民群众的思想政治水平不高，无法准确分辨正确的信息和负面的信息 , 很容易导致人民群众的思想受到严重冲击。
在经济全球化背景下，对国民思想政治教育的挑战还体现在思想价值导向方面。
例如, 在互联网上, 人们每天都会接收到来自世界各地的信息, 这也使得国民的思想发生巨大挑战, 西方国家公开实施颜色革命，试图思想文化颠覆他国政权。
对他国文化加以干涉, 致使各种腐朽、堕落的文化不仅侵蚀人民群众的世界观、价值观、人生观，也会使思想政治教育成果严重削弱。
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１ １以 目标 为 中心 ． 目标 管 理 强 调 目标 是 有 效 管 理 的 前 提 ， 确 的 目标 可 使 每 个 成 员 的 思 想 、 明 意 志、 行动 统 一 在 一 起 。 目标 管 理 以 制 定 目标 为 起 点 ， 考核 目标 的 完成 情 况 为 终 点 。 以 １ ２以人为 中心 ． 目标 管 理 是 一 种 全 员 参 与 的 管 理 制 度 ， 把 个人 需 求 与 组 织 目标 结 合起 来 ， 它 强 调 以人 为 中 心 。 这 一 制 度 下 ， 在 上级 下 级 是 相 互尊 重 、 互 沟 通 、 互 依 赖 的 关 系 ， 相 相 下 级 在 承 诺 目标 之 后 是 自觉 、 自控 的 。 １ ３ 各 级 目标责 、权 ，利明 确 ． 目标 管 理 将 组 织 目标 逐 级 分 解 ， 组 从 织 目标 到 部 门 目标 再 到 员工 目标 。 目标 在 分 解过 程 中 ， 、 、 明 确 ， 权 责 利 一一 对应 。 这 些 目标 的 总 方 向 一致 ， 互 配 合 ， 成完 整 相 形
１ 目标 管理的基本思想
“ 目标 管 理 概 念 是 管 理 专 家 德 鲁 克 的 （ｅｅ Ｄ ｕ ｋ ｒｌ ５ 年 在其 名 著《 理 实 Ｐ ｔｒ ｒ ｃ ｅ）９ ４ 管 践》 中最 先 提 出来 的 。 鲁 克 认 为 ， 德 并不 是 有 了工作 才 有 目标 ， 是 相 反 ， 了 目标 才 而 有 能确定每个人 的工作。 目标 管 理是 一 种 程 序 或 过 程 ， 通 过 组 织 中 的 上 级 和 下 级 一 它 起 协 商 ， 据 组 织 的 战 略 目标 确定 一 定 时 根 期组 织 的 总 目标 ， 由此 决 定 组织 各 部 门上 、 下级 的 责 任 和 目标 ， 把 这 些 目标 作 为 组 并 织管 理 、 核 和 奖 励 部 门 和 员 工贡 献 的 标 考
３ 目标管理体制的优缺点 ２ 目标 管理的过程
２ １ 目标 制定 与展开 ． 这 是 目标 管 理 最 重 要 的 阶 段 ， 一 阶 这 段可以细分为以下几个 方面。 （ ） 理 层预 先 制 定 目标 。 个 目标 只 １管 这 是 临 时 的 随 时 可 以 修 改 的 预 定 目标 方 案 。 在 这 个 目标预 案 中 ， 以 是 上 级 提 出 ， 可 下级 讨 论 补 充 ， 可 以是 由下 级 提 出 ， 也 上级 认 定 批 准 。 论 那种 方式 ， 须 经 过 共 同讨 论 协 无 都 商决定。 其次 ， 业 高 层 领导 必须 根据 本 企 企 业 的长 远 战 略 ， 计 未 来 可 能 要 面 对 的 困 估 难 和 机会 ， 本 企 业 有 一 个 清醒 的预 测 ， 对 对 组 织 目标 的全 面 实 现 做 到 心 中有 数 。 （ ） 新 审 识 本 企 业 的 部 门和 职 责 分 ２重 工。 目标 管 理 要 求 每 一 个 细 分 目标 都 有 确 定 的 员工 来 完 成 。 此 ， 因 在总 体 目标 确 定 下 来 后 ， 重 新 审 识 本 企 业 的 部 门 分 工 是 否 要 符 合 目标 要 求 ， 根据 目标 要 求 进 行 调 整 ， 明
确 目标 责 任 者 。 （ ） 定 下 级 的 工 作 目标 。 先 下 级 要 ３确 首
目标 管 理 在 全 世 界 都 产 生 了 很 大 影 响 ， 在具 体 实 施 中出 涌 出 了诸 多问 题 。 但 因 此 在 采 取 这 一 管 理 体 制前 ， 认 真 分 析 其 应 优劣势 ， 长避短， 取 见到 实效 。 ３． 目标 管理体 制 的优点 １ （） １ 目标 管理 体 制 中的每 项 工 作 都 有 明
目标 是 一 定时 期 内 组 织 活 动 的 期 望 成 果 ， 组 织 战 略 目标 在 一 定 时 期 内的 具 体 是 化 ， 衡 量 组 织 活 动 有 效性 的标 准 。 是 目标 管 理 首 先 就 是 要 对 目标 进 行 分 解 ， 行 分 段 实 管理 。 只有 每 个 部 门 每 位 员 工 按 时 准 确 地 完成 目标 ， 织 总 目标 才 能 实 现 。 组 如何 让 全 体 员 工 、 个 部 门全 力 以 赴 、 方 百计 为 实 各 千 现组 织 的总 体 目标 而 努 力工 作是 目标 有 效 性的关键 。 目标 管 理 便 是 解 决 这 一 问 题 的 行之有效的方法。
知 道 企 业 的 规 划和 目标 ， 后 根 据 目标 分 然 解 要 求 确 定 自己 的 目标 。 目标 计 划 中 ， 在 上 级 要 尊 重 下 级 ， 等 和 气 ， 听 下 级 的 意 平 倾 见， 帮助 下 级 确 定 自 己的 目标 ， 支持 下级 完 成 目标 所 付 出 的 行 动 。 级 目标 分 解 要 细 下 化、 化 ， 量 以便 于 目标 成 果 考 核 。 个 部 门 每 和 员 工 的分 目标 要 和 其 他 的 分 目标 方 向 一 致 ， 持 本 企 业 的 组 织 目标 总 体 实 现 。 支 ２． 目标 实 施过程 ２ 目标 管 理 重 视 管 理 成 果 ， 强调 目标 执 行 者 自觉 、 自控 ， 并 不 是 管 理 者 放 手 不 但 管， 相反 ， 目标 体 系上 下 一 致 ， 环失 误 ， 因 一 满 盘 牵 连 。 此在 目标 管 理 实 施 中 ， 因 管理 是 万 不 可 少 的 。 先 上 级 领 导 要 进 行 定 期 检 首 查， 实时 接 收 反 馈 信 息 ， 次要 向下 级 通 报 其 目标 进 度 ， 相 协 调 ， 后 还要 帮助 下级 解 互 最 决 目标 实现 过 程 中 出现 的 困 难 问题 。 过 通 管 理随 时 发 现 目标 实 施 中 出现 的 意 外 及 不 可 预 测 事 件 对 目标 实 现 的影 响 ， 改原 定 修 目标 ， 到 预 期 效 果 。 达 目标 管 理 过 程 中 ， 管 理 人 员在 实 施 过 程 中 要加 强 对 下 属 的指 导 和帮 助。 ２ ３ 目标 考核 、总 结 ． 达 到 预 定 目标 成 果 后 ， 级 首 先 要 自 下 我 评 估 ， 交书 面 目标 完 成 报 告 。 核应 以 提 考 目标 为 依 据 ， 能 目标 是 一 套 ， 不 考核 又是 另 套 。 核 的 标 准 、 程 、 果 应 当 公开 ， 考 过 结 然
能 ， 养 员工协 调 合 作 精 神 ， 立健 全 各 项 培 建 规 章制 度 ， 目标管 理 的实 施建 立 在科 学 管 使 理 基 础 上 ， 目标 管 理 发 挥预 期 的 作 用 。 使
参考文献
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准。
确 的 目标 ， 免 了 管理 工作 的 盲 目性 、 意 避 随
性 。 ２ 目标 管 理 调 动 了职 工 的 积 极 性 和 主 （） 动创造性 ， 由于 将 目标 实 现 和 考 核 紧 密 结 合 起 来 ， 个 人 利 益 和 组 织 利 益 紧 密 联 系 将 起来 ， 高 了 工作 效率 。３ 目标 管 理 提 倡组 提 （） 织 整 体 工 作 的 协 调 一 致 性 ， 分 发 挥 每 个 充 员工 的进 取 心 、 任 感和 积 极性 。４ 目 管 责 （） 标 理 全 员 参 与 的 形 式 ， 进 了 人 际 沟 通 与 交 促 流 ， 善 了人 际关 系 ， 助于 增 强 全 体 员 工 改 有 的团 结 合 作 精 神 和 相 互 凝 聚 力 。 ３． 目标 管理 的缺点 ２ （ ） 织 中 往 往 有 许 多 目标 难 以 量 化 、 １组 细化 ， 多 工 作在 技 术 上 不 可化 解 ， 许 这些 都 会给 组织 制定 目标 带来 一 定 困难 。 ２ 在 监 （） 督 不 力 的 情 况 下 ， 息反 馈 、 通 不 及 时 ， 信 沟 往往 达 不 到预 期 效 果 。４ 制 定 目标 时 反 复 （） 上 下 沟 通 、 一认 识 要 花 费 很 多时 间 ， 大 统 加 了企 业 的 管 理 成 本 。５ 如 果 目标 缺 乏执 行 （） 力 ， 么 不仅 影 响 目标 达 成 ， 至有 可 能 导 那 甚 致企业走 向失败。
一
４ 结语 这 种 管 理 模 式 使 企 业 管 理 的过 程 不 再 是 对 人 的管 理 ， 是对 具 体 事 件 的管 理 ， 而 即 对 所制 定 目标 的 管 理 。 理 对 象 的 改变 ， 管 彻 底 改变 了管 理的 弊 端 ， 服 了人 性的 弱 点给 克 管 理 造 成 的不 利 。 在 实 际 推 行 目标 管 理 但 时 ， 了懂 得具 体 的方 法 以外 ， 要 根 据 工 除 还 作 的性 质 ， 析 管 理 目标 分 解 和 量 化 的 可 分
的 目标 体 系 。 １ ４规定 时限 ．
目标 管 理 强 调 时 间 性 ， 定 的 每 一 个 制 目标 都 有 明 确 的 时 间 期 限 要 求 。 大 多 数 在 情况下 ， 目标 的 制 定 可 与年 度 预 算 或 主 要 项 目的 完 成 期 限 一 致 。 在 具 体 使 用 中主 但 要 是要 依 实 际 情 况 来定 。 一 般 的 情 况 下 ， 在 组 织 层 次越 低 ， 定 完 成 目标 时 间越 短 。 规 １ ５评 价绩效 ． 目标 管 理 要 求 时 时 将 目标 的 进 展 情况 反馈给个人 ， 以便 他 们 能 够 调 整 自 己的 工 作 。 个 人 因 此 对 他 所 在 部 门的 贡 献 就 变 每 得非常明确。 其重要的是 ， 尤 管理 人 员要 努