浅析目标一致理论在企业管理中的作用
论目标管理在国有企业中的应用
论目标管理在国有企业中的应用目标管理是管理大师德鲁克对人类在管理领域里的一大杰出贡献，现在已经被越来越多的企业所采用。
从实践的角度出发，对什么是目标管理，如何推行等问题做了系统阐述。
标签：管理；目标管理；国有企业目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大”。
不同的教材对目标管理的定义也不尽相同，一般性定义是“通过企业的管理人员和员工，亲自参加工作目标的制订，在工作中实行自我管理，并努力完成企业目标的一种管理方法”。
目标管理强调目标执行人在设定目标之后的自我管理，通过自我管理，才能更充分的发挥主管能动性、创造性，同时工作开展才会更具有条理性，从而完成自己的目标。
做个比方，就是让目标执行人站在主管的角度安排自己的工作，这就是目标管理的精髓所在。
曾经在国有企业广泛应用的经济责任制，实际上它也是目标管理的一种形式，但是又和现在的目标管理有本质上的差别，不同点主要是体现在目标设定方法、管理方式、目标之间的关系以及成果评价等方面。
如果企业想引入目标管理并推行成功的话，建议从以下几方面入手。
1 取得企业最高管理层的高度支持首先目标管理是从最高管理阶层制定出的“总目标”开始的，这是目标管理体系的基础和起点。
其次，管理理念的变革可以称的上是一场革命。
高层管理的决心、热情，以及理念和行为的改变是推动各级领导改变固有的管理模式的基础和榜样，否则“换汤不换药”，只做表面工作，授权和分权的自我领导和自我管理就很难实现。
再者以目标完成程度作为考核标准，必然弱化传统的考核标准如凭资历、学历和领导评语等等。
同时，考核结果也会体现在人事制度中，而人事变动没有最高阶层的支持肯定是不行的。
由此可见，推行目标管理一定要取得最高管理阶层的大力支持。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨引言目标管理是企业管理中的重要部分，它涉及到企业的发展方向、发展目标、部门目标、岗位目标等。
目标管理法是一种运用科学理论和技术手段，制定、实施、控制、评价目标及策略的管理方法。
目标管理法在企业管理中的应用对于提高企业的运营效率、提高员工积极性、促进企业稳定发展都具有非常重要的意义。
本文将围绕目标管理法在企业管理中的应用进行深入探讨。
一、目标管理法的基本概念目标管理法是一种通过科学的规划与管理手段，对企业的目标进行确定、分解、落实、监控和评价的管理方法。
它包括目标的设定与规划、绩效管理、激励激励与约束等环节，并通过信息化技术对目标进行监控和评价。
1.目标的设定与规划目标的设定是企业发展的基准，也是企业管理的出发点。
通过分析市场环境、企业内部资源和能力等因素，确定企业的发展目标，并制定相应的策略和计划。
目标管理法通过科学的方法和技术手段，帮助企业明确发展方向，避免盲目性、随意性。
2.绩效管理绩效管理是目标管理法的核心。
它通过对员工的目标设定、任务分解、绩效评价等环节，有效激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平。
绩效管理也可以帮助企业了解员工的工作情况，及时发现和解决问题，实现全员绩效管理。
3.激励与约束目标管理法通过制定激励机制和约束机制，促使员工为实现目标而努力工作。
激励机制可以包括物质奖励和精神激励，约束机制可以包括考核制度和绩效评价等。
这样可以确保员工的工作行为与企业的发展目标保持一致，提高工作效率和工作质量。
4.信息化技术的应用信息化技术是目标管理法的重要支撑。
它可以帮助企业实现目标的监控和评价，通过数据分析和报告输出，及时了解目标的完成情况，并进行科学的评价。
信息化技术也可以帮助企业实现目标的动态调整和跟踪，保证目标的实时性和有效性。
二、目标管理法的应用目标管理法的应用是企业管理的重要环节，它不仅可以帮助企业制定发展目标，还可以帮助企业实现目标，并促进企业的稳步发展。
目标统一原理
目标统一原理
目标统一原理是一种管理和决策的理念，旨在通过设定明确的目标和统一的方向，来
推动组织和个人的发展和成就。
1.明确目标和使命：目标统一原理的核心是明确组织或个人的目标和使命。
这些目标
和使命应该是具体、明确的，能够激发和激励人们的积极性和创造力。
2.统一战略和方向：为实现目标和使命，需要制定一致、统一的战略和方向。
这意味
着所有的决策、行动和资源分配都应该与这一战略和方向保持一致，避免分散和滥用资源
的情况。
3.协调行动和资源：目标统一原理要求组织和个人之间的行动和资源得到协调和统一。
不同团队或个人之间的行动和资源应该互相支持和补充，避免浪费和冲突。
4.摒弃个人利益和偏见：目标统一原理鼓励人们摒弃个人利益和偏见，将整体利益置
于个人利益之上。
这需要每个人保持客观和公正的态度，避免主观意识和个人偏见对决策
和行动产生不良影响。
5.建立有效的沟通和反馈机制：为了实现目标统一原理，需要建立有效的沟通和反馈
机制。
这样可以确保信息的流动和共享，及时纠正和调整不足之处，促进目标的实现和成就。
6.持续学习和改进：目标统一原理要求组织和个人保持持续学习和改进的态度。
只有
通过不断学习和改进，才能不断提高目标的质量和实现的效果，保持组织和个人的竞争
力。
团队目标一致
团队目标一致在团队中，设定一致的团队目标十分重要。
团队目标的一致性意味着所有团队成员都对团队的目标有相同的理解和认同。
只有团队目标一致，才能保证团队成员的努力朝着统一的方向进行，最大程度地发挥团队的协同效应。
那么，团队目标一致的重要性体现在哪些方面呢？首先，团队目标一致可以提高团队的凝聚力和团队合作意愿。
当团队所有成员对团队的目标有着统一的认知时，每个成员都会感到自己的努力是被认同和重视的，这样就会更加积极地参与团队的活动和合作。
团队凝聚力的提升能够促使团队成员互相支持和信任，共同面对困难和挑战，从而形成团队的力量。
其次，团队目标一致可以提高团队成员的士气和工作积极性。
当团队的目标被设定得明确且一致时，每个成员都能清楚地知道自己的工作是为了实现团队目标而存在的。
这样一来，团队成员会更加重视自己的工作，投入更多的精力和热情，从而提高工作的效率和质量。
团队成员感到对团队目标的认同和参与度也会提高工作积极性和士气。
再次，团队目标一致可以提高团队的协作效率和工作效能。
当团队成员都有着相同的目标和方向时，他们可以更好地进行沟通和协调，避免了因为目标不一致而产生的冲突和摩擦。
团队协作的效率得到提高之后，团队成员可以更加有效地分工合作，互相促进，实现团队目标。
团队成员之间的相互了解和配合也会更加紧密，从而提高团队的整体工作效能。
最后，团队目标一致可以增强团队的竞争力和创造力。
当团队成员都朝着相同的目标努力时，团队的实力和竞争力会得到增强。
团队成员的集思广益和智慧的汇集，可以创造出更多的创新和解决问题的方案，从而促使团队的发展和进步。
团队成员之间的融合和共享也会孕育出更多的机会和潜力，为团队带来更多的商机和成果。
总之，团队目标一致对于团队的发展和成功具有重要的作用。
只有通过设定一致的团队目标，才能够保证团队的凝聚力和合作意愿，提高团队成员的士气和工作积极性，增强团队的协作效率和工作效能，以及提升团队的竞争力和创造力。
目标一致理论
目标一致理论目标一致理论（Goal Congruence Theory）是管理会计和控制领域的一个重要理论，它描述了组织中的各个层级在追求不同目标时，如何通过协调和沟通来实现整体目标一致。
目标一致理论由喬治亞州立大學的学者帕寇拉·布朗（Paula Brown）和乔治亚大学的学者弗蘭克 A.文斯（Frank A. van der Stede）在20世纪90年代末提出。
该理论主要基于主体代理（Principal-Agent）理论和组织协调理论，并将其应用于解决机构内的目标一致问题。
目标一致理论认为，组织内部的各个层级（如高层管理人员、中层经理人员和基层员工）往往有着不同的目标。
高层管理者一般追求组织整体的利益，如提高市场份额或利润率；中层经理人员则可能更关注部门或业务单元的绩效，如减少成本或提高效率；而基层员工可能更关注保障自身利益，如提高工资或工作条件。
这种目标不一致可能导致组织内部的冲突和协调困难，影响组织的整体绩效。
目标一致理论试图通过以下方式解决这个问题：1.明确组织的整体目标：将组织的核心目标以明确的方式传达给各个层级的员工，并确保员工知道他们的目标如何与整体目标相关联。
2.设定合理的激励机制：为各个层级的员工设定与组织整体目标一致的激励机制，以促使他们追求整体利益而非个人利益。
例如，对于中层经理人员，可以将他们的绩效评估与整体组织绩效挂钩。
3.加强沟通和协作：组织需要建立良好的沟通渠道，确保各个层级之间的信息流畅，理解并支持彼此的目标。
同时，组织还应该鼓励跨部门的合作和知识共享，促进各个层级之间的协同作战。
通过实现上述措施，目标一致理论认为组织可以实现各个层级之间的目标一致，从而提升组织的整体绩效。
研究表明，目标一致理论在实践中是有效的，可以帮助组织解决内部的目标冲突问题，促进整体绩效的提升。
然而，目标一致理论也存在一些局限性。
首先，实现目标一致需要组织具备强大的沟通和协调能力，这对于某些组织来说可能是一个挑战。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法是企业管理中常用的一种管理方法。
它可以帮助企业制定、实施、监督和
评估目标，达到预期的结果。
本文将介绍目标管理法在企业中的应用。
一、制定目标
目标管理法的第一步是制定目标。
目标应该是具体、可量化和可实现的。
企业可以将
目标分为年度、季度、月度和周度目标，并对每个目标制定具体的指标。
二、制定计划
企业在制定目标的同时，也需要制定具体的计划。
计划包括哪些任务需要完成、如何
完成、需要多长时间来完成以及需要哪些资源。
有了计划，企业就可以更加有效地实现目标。
三、实施计划
实施计划是目标管理法的重要部分之一。
企业需要将计划分配给负责人，并确保他们
在规定的时间内完成任务。
为了更好地跟踪任务进度，企业可以使用项目管理软件或其他
管理工具。
四、监督和评估
一旦任务开始实施，企业需要对任务进度进行监督和评估。
监督和评估可以帮助企业
及时发现问题并采取措施解决。
如果任务落后于计划，企业需要调整计划或增加资源，以
确保任务按时完成。
五、总结与反思
完成任务后，企业需要对整个过程进行总结和反思。
企业可以回顾任务的流程和结果，并分析哪些方面做得好和哪些方面需要改进。
这有助于企业在未来的项目中发挥更好的作用。
综上所述，目标管理法在企业中的应用是非常重要的。
它可以帮助企业实现更有效的
管理，提高绩效并增强创新能力。
因此，企业应该在日常管理中积极采用目标管理法。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨【摘要】本文探讨了目标管理法在企业中的应用。
首先介绍了目标管理法的基本原理，包括设定明确的目标和制定可行的计划。
接着分析了目标管理法的优势，如提高员工动力和推动团队合作。
然后阐述了目标管理法的实施步骤，包括制定目标、分解任务和监督执行。
同时列举了目标管理法在企业中的成功案例，展示了其在提升绩效方面的重要作用。
最后讨论了目标管理法面临的挑战及应对策略，强调了在执行过程中需注意的问题。
结论部分强调了目标管理法对企业发展的重要性，并展望了未来发展方向，指出在不断变化的环境中，目标管理法将继续发挥重要作用。
【关键词】关键词：目标管理法、企业、应用、探讨、基本原理、优势、实施步骤、成功案例、挑战、应对、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 目标管理法在企业中的应用探讨目标管理法是一种在企业管理中常用的方法，通过设定明确的目标和达成目标的具体步骤来引导员工行为，提高工作效率和绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要明确的战略目标和有效的管理方法来确保持续发展，而目标管理法正是一种有效的管理工具。
通过制定明确的目标，员工可以清晰地知道自己的工作任务和目标，从而更加专注和有效地工作。
目标管理法还可以帮助企业更好地分配资源，提高整体工作效率，缩短项目完成时间，增加企业的竞争力。
为了成功实施目标管理法，企业需要遵循一定的步骤，包括设定目标、制定计划、分配任务、监督执行和总结反馈等。
在实施过程中，企业可以根据实际情况灵活调整目标和措施，以确保最终实现预期效果。
目标管理法在企业中已经取得了许多成功案例，例如某知名电商企业通过设定销售目标和利润目标，成功提升了销售额和利润率。
这些案例证明了目标管理法的有效性和可行性。
目标管理法也面临一些挑战，例如目标设定过于宽泛或过于具体，执行力不足，缺乏有效监督等。
为了克服这些挑战，企业可以加强内部沟通和协作，激励员工积极参与，建立有效的绩效评估机制等。
目标管理法对企业发展具有重要意义，可以帮助企业明确发展方向，提高绩效，增强竞争力。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨【摘要】目标管理法在企业中起着至关重要的作用，通过设定明确的目标和制定有效的管理策略，可以帮助企业实现长期发展和持续优势。
本文首先探讨了目标管理法的基本原理和具体应用，然后从多方面考虑了其在企业中的重要性。
还分析了目标管理法与绩效管理之间的关系，并通过实际案例展示了目标管理法在企业中的实际应用效果。
结论部分指出目标管理法对企业的积极影响，同时展望了未来目标管理法在企业中的发展方向，并提出了相应建议。
通过本文的探讨，读者能够深入了解目标管理法在企业管理中的重要性和实际应用，从而有助于提升企业的管理效率和发展水平。
【关键词】目标管理法, 企业, 应用, 原理, 绩效管理, 案例分析, 积极影响,发展, 展望, 建议1. 引言1.1 企业目标管理的重要性企业目标管理是企业经营管理中的重要环节，它能够为企业定下明确的方向和目标，指导企业各项工作的开展，促进企业整体运营的高效性和顺畅性。
企业目标管理的重要性体现在以下几个方面：企业目标管理有助于提高企业的执行力和组织效益。
通过设立明确的目标，可以激励员工全力以赴地工作，更好地发挥他们的潜力和能力，从而提升企业整体的执行力和效率。
企业目标管理有助于提升企业的竞争力和战略定位。
通过制定合理的目标，企业可以更好地把握市场动态和客户需求，使企业具备更强的市场竞争力，并能够更好地实施企业的发展战略。
企业目标管理有助于加强企业内部的协同合作和团队凝聚力。
通过明确的目标，可以促使不同部门之间协同合作，提升团队凝聚力，增强企业内部的合作氛围，从而更好地实现企业整体目标。
企业目标管理的重要性不言而喻，它是企业经营管理中不可或缺的一环，对于企业的发展和成长具有至关重要的作用。
企业需要认识到目标管理的重要性，积极倡导和实践目标管理，以保证企业的持续发展和创新。
1.2 目标管理法在企业中的意义目标管理法在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业明确目标，规划发展方向，还可以促进团队协作，提升绩效，实现持续发展。
目标管理法在企业中的应用探讨
目标管理法在企业中的应用探讨目标管理法指的是将组织的目标与个人的目标相结合，通过明确目标、制定计划、跟踪过程和评估结果来达到目标的一种管理方法。
它在企业中的应用可以帮助企业实现战略目标，推动团队成员个人发展，提升工作效率和绩效。
1.战略规划目标管理法可以帮助企业制定清晰的战略目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
通过确定目标和任务的具体细节，团队成员可以更好地理解自己的工作职责和目标，从而更有针对性地开展工作。
目标管理法还可以帮助企业监测和评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
2.绩效管理目标管理法可以作为绩效管理的一种手段来评估团队成员的绩效表现。
通过与个人制定明确的目标，并定期评估和反馈，可以激励和引导团队成员朝着设定的目标努力，提升工作质量和效率。
目标管理法还可以帮助企业识别并培养优秀的人才，提升整个团队的绩效水平。
3.沟通与协作目标管理法可以促进团队成员之间的沟通与协作。
通过共同设定目标和任务，团队成员可以明确各自的职责和工作重点，避免重复劳动和资源浪费。
目标管理法还可以帮助团队成员建立良好的沟通机制，及时分享工作进展和问题，加强团队合作和协调。
4.个人发展目标管理法可以根据个人的职业规划和发展需求，设定个人学习和成长的目标，并制定相应的计划和行动。
通过明确个人发展目标和追踪进展，团队成员可以不断提升自己的能力和水平，实现个人价值的最大化。
目标管理法在个人发展过程中提供了一个可靠的衡量标准，有助于个人进行自我评估和反思，及时发现和纠正不足之处。
目标管理法在企业中的应用可以帮助企业实现战略目标，提升绩效水平，促进团队协作，并推动个人发展。
它不仅是一种管理方法，更是一种推动企业和个人成长的理念和价值观。
企业应该积极引入并有效应用目标管理法，以提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
承诺和一致心理学原理在团队管理中的应用
承诺和一致心理学原理在团队管理中的应用在现代的组织中，团队管理是一个重要的工作，它关乎到团队成员之间的合作、沟通和共同努力来实现共同的目标。
为了更好地管理团队，一些管理学原理被应用于实践中。
本文将讨论两个重要的原理，即承诺和一致心理学原理，并探讨它们在团队管理中的应用。
一、承诺原理承诺是一种在个人或团队中表达决心和投入的方式。
它能够激励团队成员为了共同目标而付出努力，并增强他们对团队的忠诚度和责任感。
在团队管理中，有几个关键方面可以应用承诺原理。
首先，设定清晰的目标和期望。
团队成员需要知道他们的工作目标是什么，以及期望达到的标准是什么。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地理解工作重要性，并激发他们的工作动力。
其次，建立信任和透明度。
在团队中，信任是关系良好和高效合作的基础。
团队领导者应该与团队成员建立信任，并确保信息的透明度。
透明的沟通有助于团队成员更好地理解目标和决策，并使他们感到自己的承诺是有价值的。
第三，激发团队成员的个人责任感。
个人责任感是团队成员在完成工作时的主观感受，他们认为自己对任务的完成负有一定的责任。
团队领导者可以通过奖励和认可来激发个人责任感，鼓励团队成员认真对待工作并履行自己的承诺。
第四，提供培训和支持。
培训和支持可以帮助团队成员提升他们的技能和能力，从而更好地履行他们的承诺。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和资源，并确保他们在工作中得到必要的支持。
二、一致心理学原理一致心理学原理是指人们倾向于和自己已经表达过的观点和承诺保持一致。
这一原理可以在团队管理中应用，以促使团队成员在工作中保持一致性和坚持。
首先，引导个人承诺。
团队领导者可以通过询问和讨论的方式引导团队成员表达他们对工作和目标的个人承诺。
一旦个人承诺被表达出来，团队成员更有可能在工作中保持一致和努力。
其次，强调团队价值观和宗旨。
团队的价值观和宗旨代表了团队的核心信念和目标。
团队领导者可以通过强调这些价值观和宗旨来提醒团队成员认可并保持一致性。
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浅析目标一致理论在企业管理中的作用
[摘要]在阐述目标一致理论内容的同时，分析该理论在企业管理中的重大作用和意义。
并根据理论的和实际的差距分析该理论的优缺点，这对企业达到目标和理论本身的发展和完善有重大意义。
[关键词]目标一致理论企业管理
一、什么是中松义郎的目标一致理论
学者中松义郎在《人际关系方程式》一书提出指出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。
如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能。
个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个人方向与群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降。
个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一致之间，存在着一种可以量化的函数关系，据此他提出了目标一致理论，如下图：
在图中，F表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人潜在的最大能力，Q表示个人目标与组织目标之间的夹角。
三者之间的关系式是F=Fmax3cosQ （
0°≤Q≤90°)很显然, 当个人目标与组织目标完全一致时, Q =0°,cosQ=1,F= Fmax, 个人的潜能得到充分发挥。
当二者不一致时,Q≥0°,cosQ<1，F<Fmax，个人的潜能受到抑制。
解决这一问题有两个途径：一是使个人目标主动向组织目标靠拢,引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，,并努力趋于一致。
二是进行人才流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。
个人的努力方向与组织的期望比较一致，如鱼得水，个人的积极性、创造性得到充分发挥，个人的行为容易受到组织的认同和肯定,这样就可以形成良性循环。
二、目标一致理论对企业管理的作用和影响
企业管理是一门综合性极强的科学，包括经济学、社会科学、行为科学、营销学、心理学、财务管理、成本管理等多层次，内容极为丰富，范围极广。
所以管理者既要对科研、经营和管理三方面都要有所了解，既能撮举其要，提纲挚领，又要对这三方面善于综合、分析、协调，使其能围绕企业的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。
管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。
而企业的目标与个人目标是否一致，在企业管理中发挥重大作用。
（一）目标一致理论影响企业管理这个动态过程
组织的成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，人力资源的物理状态和心理状态也处于一个不断的流变过程中。
如何保证企业的员工有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，这既是人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。
组织能与个人达成并维持一份动态平衡的一致目标是组织发展的良好条件。
从实践中我们可以看出目标一致理论对人力资源管理有着重要的意义。
尤其是将人力资源化为人力资本方面。
随着组织规模的扩展，组织的人力资源的数量也会形成一定的规模，在各种规章制度体系完善的同时，却往往又会带来金字塔式的组织结构，僵化的管理体制，浓厚的官僚气息，企业无视员工的心理需求和不了解员工的目标，员工丧失完全的激情与热情，漠不关心企业的生存与发展，根本无创新意识。
员工与组织的目标不一致将从而导致员工的努力对组织的目标实现不能起到很大的作用。
例如在拔河运动中，每个参与者相当于组织的个人，两个小组就是不同的组织。
这两个小组分别有自己的目标，很显然这两个目标的方向是相反的。
并且当每个成员的作用力方向都一致，都是一致向后，这个时候小组的每个成员的作用得到了最大限度的发挥。
这个过程就与目标一致理论是吻合的。
因为恰好这个活动是一个物理活动，与我们所认识的力学原理相符合也与目标一致理论想符合。
那么从这个活动中，我们可以得到一定的启示，该理论在复杂的组织和复杂管理中是否有效呢？
（二）目标一致理论的运用可以有效促进目标行成
德鲁克认为，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理学中的一些经典案例和心理实验也证明了目标对于人们行为的强大的促进作用。
当个人最初进入组织时，个人本身就已经考虑到自己想干什么，自己的目标是什么，而组织也会考虑个人对组织目标实现能发挥多大的作用。
目标一致相当能使组织内个人与他人在动态的条件下能不断的保持以组织的良好关系，充分发挥个体的力量，将个体的力量充分整合到组织的发展之中，从而创造出永远充满活力的组织，促进组织目标的实现。
也就是说，目标一致的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免组织与个人之间因为目标不一致而产生合作失效。
因此，一致的目是企业减少管理费用，提高管理效率,开发人力资源潜力，实现企业不断创新的重要保证。
从宏观的角度来说，如果企业中部门负责人、专业人员、管理人员及员工，关心的只是本部门或本专业的工作，可能使一个人的眼界和努力从企业整体利益和目标分开，而把本部门本岗位工作作为自已的目标。
如研发新产品只考虑技术如何先进，性能指标如何高，造型如何美观，产品如何新颖，但不与市场接轨、不考虑实用性、产品工作环境、制造成本等，用户可能就难以接受，市场推广困难，再好的产品也无法体现它的价值。
部门负责人如果不以对企业作出的贡献为目标，而是以本部门完成的业绩来衡量自己的成就，当其他部门的工作需要协助
或调整工作内容时，就感到不安或不愿去做，并坚持自已的立场，按照自已的想法去做，就会成为一种离心力，把企业搞得支离破碎。
俗话说，“厂兴我荣，厂衰我耻”。
在组织内部，组织与个人又存在着一种利益“共生”的关系。
组织是全体员工的“生命共同体”，这是企业内聚力的根基。
从现代意义上讲，组织是经济生产、个人生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，组织的目标是组织成长和员工发展双重目标的统一。
如果一个组织只单纯考虑自身的目标，而不管个人目标是否与员工目标一致，那会导致组织很难在最短的时间内达到目标。
（三）目标是否一致决定团队能否合作
团队合作是企业必不可少的东西。
无论在哪一个企业，达到一个共同的目标都需要多人的共同努力，需要团队合作精神。
而组成一个团队则必须有共同的目标作为精神契约。
没有共同的目标叫无所谓组织，也无所谓团队。
树立共同目标意识是企业达到目标的一个重要条件。
如果强迫别人做事，团队协作就会失败。
队员必须知道目标所在，并对如何达到目标形成共识。
只有在达成目标共识的条件下，也就是员工目标与企业目标一致时，企业才能更快更好的达到目标。
因此目标一致是团队合作的条件。
三、目标一致理论的在企业管理中优缺点
（一）优点
目标一致理论在提出处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。
如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能。
个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个人方向与群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降。
这对企业有着重要意义，在文章的上面已经阐述。
在理论中个体与群体存的关系被量化，这是理论的一个创新点。
与此同时该理论还提出怎么样才能使员工与企业的目标一致。
解决这一问题有两个途径：一是使个人目标主动向组织目标靠拢,引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，,并努力趋于一致。
二是进行人才流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。
为企业用人、选人提供了参考条件。
（二）缺点
企业管理是一个复杂的管理过程，它是多方面因素综合作用的过程和结果。
理论中简单的量化关系还不能全面表述个体和群体在实现目标时的关系。
企业的目标一般比较公开、明确，而个体的目标就不一样了，个体目标只有
个体本身才最清楚。
因此，管理者并不是很容易就能认清目标是否一致，而对人员进行及时的调动。
所以该理论只是提供了理论分析，实施的方法还需要在实践中继续努力。
参考文献：
[1]黄会萍《浅议人力资源的资本化》[J] 现代商贸工业2007年01期。
[2]祝志敏《目标管理之我见》[J] 天津经理学院学报2007年02期。
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
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