浅谈目标管理在我国企业中的应用
理中的 “ Ｌ Ｐ ＡＮ” 而 忽 视 了 “ ， ＤＯ和 Ｓ Ｅ ， Ｅ ”
二 、企业 实 施 目标 管理 的意 义
自改 革 开 放 以来 ，我 国企 业得 到 了 迅
ｌ５ ４年美国著名管理学 家德鲁克在 ９ 管理 实 践 一 书 中提 出 “ 目标 管 理 与 自我 控 制” ，并认为 企业并不是 有了工作 才有 目标 ，恰相反是有 了目标才能确定每 一个 人 的工作。在我国，随着经济的发展 ，目 标 管 理 作 为 一种 有 效 的管 理 方 法 被 很 多 企 业 所 采 用 ，但 是 实施 结 果 却 大 不 相 同。 有 的企 业 通 过 实施 目标 管 理 而 使 企 业 “ 死 起 回生” ，并将这种管理 方法作为企业 的导 航 ，但 是 大 多数 的企 业 却 因此 出 现 了更 多 的 新 问题 。 在 此 ，笔 者 认 为 有 必 要 对 目标 管理做较为全面的分析 ，以帮助企业探索
浅 谈 目标 管 理 在
我 国企 业 中的应 用
三 我 国企 业 实施 目标 管理 的现 状 卢志 贞 马煜华 长安大 学经济 与管理 学院 江苏 徐 外 ７ ０ ４ ｌ ０ ６ １
目标管 理 是 继 泰 勒 科学 管 理 之 后 的 又 种有效管理方法 ，在西方 国家得到了有 效 验 证 。但 是 ，在 我 国 目标 管 理 的 实 施 情 况 却不尽如人意 ，这 除了与我 国企业发展 历程 相 关外 ，最 主要 的还 是 与 企 业 中的 管 理 者 密 不 可 分 。首 先 ，在 企业 中 ，很 多 管 理 者没有搞 清目标管理 的真正 内涵 ，认为 目标管 理 的 实施 妨 碍 了其 自身 的发 展 ，使 其“ 英雄无用武之地” 对 目标 管理存在抵 ， 触 心理 ；其次 ，实施 目标管理 的过程 中没 有形成 良好的沟通体 系，仅将 目标设定分 解后没有跟踪实施 ，只完成了整个循环管
发 展之 道 。
一
猛 发展 ，有效 的推 动 国民经济 的总 体进
、
目标 管理 的 界定
研 究 目标 管 理 首 先 要 明 确 何 为 目标 ， 企业 目标指 的是企业提出的在 一定时期所 要 达到 的预 期 成 果 ，是 企 业 目的和 企 业 宗 旨的 具体 化 。 目标 的 划 分 从管 理 层 次角 度 来 说 ，可 以分 为 企 业 总 体 目标 、 各 部 门分 目标 、基 层 单 位 目标 和 个 人 目标 ；从 内容 上 可 以 划分 为 生 产 任 务 目标 、 经 营 管理 目 标 、企 业 文 化 建 设 目标 和精 神 文 明 建设 目 标 等 ；从 目标 的 考 核 依 据 上 又 有定 量 目标 和定性 目标之分 。 所 谓 目标 管 理就 是 将 企 业 的 目标 和企 业的管路思想 、管理方法相结合 ，以期达 到 “ ＋１ ２ 的效果。很多管理者对 目标 １ ＞” 管理概 念的认识 比较浅薄 ，认为 目标管理 等 同于指 标考 核 ，就是 将 员工 的工作 量 化 ，并 与薪 酬 和 晋 升 相 挂 钩 的 一 种 考核 方 法 。这 种观 点导致很多管理者对 目标管理 思 想 产 生排 斥心 理 ，进 而 导 致 企 业 实 施 目
步 。但 是 ， 随着 我 国企 业 走 出 国 门 ，面 临 的环境也 日益复 杂 ，挑 战加剧 ，其 中有很 多企业无法 抵御外界 的冲击而面临倒闭的 危机 ，很 多管理者在寻求一种有效的管理 方法 ， 用来作为 “ 企业 的导航标” 。目标管 理 作 为 一 种 有 效 的 管 理 手段 ，在 很 多 企 业 四 、促 进 目标 管理 在 我 国企 业 中有 中都 得 到 了验 证 。归 纳起 来 ，实 施 目标 管 效 实施 的对 策 理 的意 义 主要 有 以 下 两 点 ： （ ） 高 企 业 员 工 素 质 ， 目标 管 理 思 想 一 提 将 （ ） 利 于 加 强 企 业 员 工 的 归属 感 ， 进 一 有 促 贯穿整个企业 员工素质 的提高 目标 管 理 是 一 种 全 员 参 与 的 管 理 方 目标 管理 籽 企 业 总 目标 与 个人 目标 有ห้องสมุดไป่ตู้ 法 ，所 以企 业 在 实 施 目标 管理 之 前 ，首 先 效结合 ，使每个 人都 能明确 自己的 目标和 责 任 ，实 现 “ 斤重 担 人 人挑 ，人 人身 上 要将 这种管理思 想渗透到整 个企 业 内部 ， 千 充分调动全 员积极性 。企业员工根据其 自 有 目标 ”和 “ 目标 连 人心 ，人 人都 操 心 ” ， 身的经历可以划分 为不 同的等级 ，有些 员 可以使 员工感到 自己与企业紧密相连 ，是 企 业真 正的一份子 （ 努力 为企业工作就等 工学 历 较 高 ，接 受 能 力 较 快 ，有 些 员工 受 教育程度 较低 ，接受新事物的能力相对较 于 是 为 自 己奋 斗 ） 由此 提 高 员 工 的 忠 诚 ， 弱 。 因此 企 业 要 根 据 不 同 的 部 门 和 不 同 的 度 和 归 属感 。除 此 之 外 ，个 人 目标 的 明确 岗位分别进行培训 。例如 ，对 于企 业内的 可 以 加 强 员 工 的 自觉 性 和 责 任 感 ，促进 员 线 工 人 ，管 理 者 首 先 要 将 目标 管理 的 内 工提高 自身的专业技能和整体素质 。 涵 和 意 义 对 员工 进 行详 细讲 解 ，让 其 首先 （ ） 二 促进企业管理制度的科学化 系统 化 能 够 接 受 这 种 管理 方法 ，并 且 一 定 要 强调 和制度化 目标 管 理 把 企 业 总 目标 逐 级 分 解 ，落 实施这种 管理方法会给他们带来怎样 的收 益 。对 于企 业中层管理者 ，他们在企业中 实到个人 ，并把 目标的完成情 况尽 可能量 起到承上启下的作用 ，对他们的培训尤为 化后与员工的薪 酬 、晋升相结合 ，可 以促 重要 ，除了要将 目标管理的基本原理讲述
一
【 文章摘要 】 目标 管理作 为一 种 有效 的 管理 方 法 ，被 很 多企 业 所 采 用 。但 是 ，在 实 践 中企业却往往出现 更多的问题 ，究其原 因有 很 多。 本 文 对 于 目标 管理 的 内涵和 意 义进 行 简单 介 绍 ，结 合 我 国实 施 目标 管理 的 实 际情 况 ， 出相 应 的 几点 对 策 。 提
【 关键 词 】 目标 管理 ； 内涵 ；实 施 对 策
标管理 的失败。Ｈ本Ｊ ＭＡＭ 目标管理项 目 组 认 为 目标 管 理 的实 质 是 “ 个 人 都 在 追 每 求 对 于 集 团和 个 人 有 价值 的 目标 ，由此 实 现集 团的发展和个人的培养” 。总的来说 ， 企业 目标管理就是企业为 了适应 Ｉ益严峻 ｔ 的 外部 环 境 的挑 战 ，将 企 业 的总 目标 逐 级 分 解 ，将 个 人 目标 和 企 业 目标 相 结 合 ，充 分调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，提 高企 业竞 争 力的一种科学管理方法 。
浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用
浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用【摘要】：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。
为了提高建筑施工管理效率，本文提出了目标管理在施工管理中的应用措施，以提高施工效率和准确性。
通过本文提出的应用措施，可为相关人员和工程提供有益的参考，提高建筑施工管理的效率和质量。
【关键词】目标管理；建筑施工管理；应用原则；措施1引言在企业管理过程中，目标管理就是通过最终的目标导向来指导整个项目管理过程，它指的是企业的董事会议在企业的各个层面设定目标，达到提高企业的发展速度和企业的绩效也相应提高。
现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，展示了它的卓越优势。
在施工管理过程中，目标管理是为施工活动的每个阶段设定目标，并围绕这些目标进行工作部署。
按照工程目标指导具体施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目标要求。
为提高建筑施工管理质量，本文将借鉴其他地区的经验与教训，提出了一系列针对性的目标管理对策。
这包括制定施工管理的总体目标，将建设项目置于建设管理目标的中心，施工进度管理的优化与监控，以及目标管理中的目标成本管理的措施。
通过本文的研究和提出的解决方案，可为建筑施工管理的改进提供有益的参考和借鉴，进一步提升城市的建设水平，满足居民对良好生活环境的需求。
2目标管理的意义目前，目标管理已被应用到施工管理中，目标管理的应用可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。
所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，能够促进企业发展，研究目标管理意义重大。
目标管理可以有效控制建设项目的施工成本，主要原因是科学合理的目标管理能够有效地科学合理地安排施工活动，保证按照目标进行施工，合理配置人员、材料、机械设备等资源，并制定相应的规章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企业的经济效益。
目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施工层面上。
浅谈目标管理在装备管理中的应用
目标 管 理 是 以 目标 为 导向 ， 人 为 中 以 心， 成果为标准 ， 以 使组 织和 个 人 取得 最佳 业 绩 的 现 代 管 理 方 法 。 在 所 属 人 员 的 积 是 极 参 与下 ， 自下 而 ｌ 确 定 工 作 目标 ， 在 二 地 并 工作中实行 “ 自我控 制 ” 自 而 卜地 保 址 ， 目标 实 现 的 管 理 方 法 。
２目标管理的特点
２。 目标 管理 是 一种 参 与 的 、 自我控 制 的 １ 管 理 目标 管 理 通 过 目标 制 定 与分 解 ， 动 调 装 备 管 理 人 员 参 与 管 理 ， 有 利 于 全 体 成 既 员明确 组 织 的 共 同 目标 ， 强 集 体观 念 ， 加 又
பைடு நூலகம்
过 程 中处 置 问题 的 权 力 ， 证 各 负其 责 ， 保 使 务 。 监 督 性 成 分 越 来 越 少 ， 控 制 目标 的 责 权 相 统 一 。 “ 但 能 力越 来 越 强 ” 现 代 管 理 的 发 展 趋 势 。 ３ ２目标 实施 是 目 ． 标 管理用 “ 自我 控 制 的 管 理 ” 替 了 “ 制 代 压 是 目标 实 施 中 的控 制 。 目标 实 施 中 性 的 管理 ” 从 而 推 动 组 织 成 员 尽 自己 最 大 的 控 制 包 括 自我 控 制 和 反 馈 控 制 。 ， 的力量把工 作做好 。 自我 控 制 是 管 理 者 根 据 自己所 担 负 的 ２ ２ 目标 管理 是 一种 重 视 系统 、重 视成 果 责 任 ， 目标 实 施 中 实 行 自主 管 理 和 自我 ． 在 的 管 理 调 节 。 搞 好 自我 分 析 和 检 查 ， 时 发现 差 要 及 ｌ ｔ标 管理 通过 完 整 的 目标 体 系 来 指导 距 和 问 题 ， 取 适 当 措 施 纠 正偏 差 ； 馈 控 采 反 和 安 排 工 作 ， 利 于 明确 和 保 障 工 作 重 点 ， 制 是 依 据 反 馈 信 息 对 过 程 的 控 制 。 制 的 有 控 同 时 又 能 够 统 筹 兼 顾 ， 止 各 部 门 或 个 人 对 象 主 要 是 “ 外 ” 件 和 问 题 ， 现 问题 防 例 事 发 备行 其是 。 统 的 管 理 方 法 ， 传 评价 成 员 的表 应 及 时 解 决 ； 总 目标 进 行 全 面 检 查 ， 现 对 发 现 ， 常 根 据 管 理 人 员的 印 象 、 人 的 思想 问 题 后 ， 取 补 救措 施 ， 目标 实 施 工 作 正 常 本 采 使 及 工 作 态 度 等 定 性 因 素 来 砰价 ， 目标 管 常 进 行 。 而 理 足 以 制 定 目标 为起 点 ， 目标 完 成 情 况 以 二 是 目标 实 施 中 的 调 整 。 通 过 调 整 ， 要 的 考 核 为终 结 ， 作 成 果 是 评 定 目标 达 到 确 保 目标 实 施 过 程 中 目标 体 系 各 方面 进 程 工 程 度 的 标 准 ， 为 评 价 管 理 工 作 绩 效 的 唯 的 均 衡 与 协 调 。 成 标志。 般 从纵 向 和 横 向两 个 方 面 保 证 目标 ２ ３ 目标 管理 是 激发 人 们 不 断超 越 现 状 的 均 衡 。 向 均 衡 方 法 丰 要 有 ： 均 分 配 法 、 ． 纵 平 创 新 过 程 分 期 递 增 法 和 小 幅 度 增 长 法 。 向 均 衡 是 横 在 日标 管 理 中 ， 过 目标 体 系 的 建 立 部 门 间 的进 度均 衡 。 调 主 要 包 括 资源 、 通 协 技 和贯彻实施 ， “ 作业技术为中心” “ 把 以 和 以 术 、 动 力 协 调 等 ， 般 应 以 自觉 协 调 为 劳 一 人的 因素 为 中心 ” 种管 理方 法 结 合起 来 ， 主 。 两 必要 时 ， 级 可 对 下级 单位 或 个 人进 行 把 人 和 同标 的 实 现 紧 密 地 扣 存 一起 ， 发 调 节 ， 不 能 轻 易 改 变 目标 。 激 但 了 目标 责 任 者 为 实 现 目标 而 自觉 地 从 多 方 ３ ３ 目标 评价 ． 面 采 取 措 施 的 动 力 ， 发 了人 们 的 创 造 精 激 指 对 目标 实 施 结 果 进 行 客 观 评 价 ， 目 神 。 过 反 复 对 上 一 阶 段 目标 达 成 结 果 的 的 是 总 结 经 验 、 同 成 绩 、 进 不 足 、 正 通 一 巩 改 纠 测 定 与 评 价 ， 使 各 级 责 任 者 通 过 对 目标 偏 差 ， ｒ 目标 管 理 的开 展做 准 备 。 将 为 期 达 成 过 程 的 反 省 ， 取 新 的 管 理 方 法 ， 求 采 追 ３ ３ １目标 评 价 的 内容 ．． 新 的 目标 。 主要 包括 ： 目标 完 成 情 况 、 作 情 况 、 协 个 人 实 现 目标 情 况 评 价 。 可以 量 化 的 目 对 ３ 目标 管理的过程 标 一 般 采 取 目标 值 评 价 ， 意 从 数 量 和 质 注 ３ １ 目标确 定 ． 量 两 个 方 面 评价 达 到 目标 的 程 度 。 于 非 对 是 准备 工作 。 围绕 确 定 目标 ， 管 量 化 目标 采 取 小 组 审 定 或 群 众 评 议 的 方 法 即 向 理 成 员 通 报 有 关 目标 管 理 的 情 况 ， 参加 评 价 ， 种 评价 应 当 考 虑 周 全 ， 免 引 起 不 使 这 以 目标 管 理 的 人 员 了 解 其 任 务 和 职 能 ， 高 良 反 应 ； 协 作 情 况 的 评 价 包 括 制 订 分 目 提 对 成 员 的 目标 意 识 和 整 体 观 念 ， 时 要 明 确 标 时 规 定 的 协 作 项 目， 同 承担 目标 的单 位 或 上 级 的 任 务 ， 行 目标 提 前 预 测 ， 后 对 目 进 然 个 人 临 时 向其 他 单 位 或 个 人 要 求 和 提 供 协 标 方 案 比较 分 析 ， 出决 策 。 做 作的情 况。 二是 目标 展 开 。 将 目标 从 上到 下 层 即 ３． ． 日标 评 价 的 方 法 ３２ 层 分 解 ， 过 目标 分 解 和 目标 协 商 落 实 。 通 目 目标 评 价 的 常 用 方 法 有 ： 自我 评 价 与 标 分 解 是 将 目标 分 解 为 不 同 层 次 的 分 目 领 导 评 价 相 结 合 、 分 法 、 月 评 分 累 计 打 逐 标 ， 以按 时 间顺 序 或 空 间 位 置 分 解 ， 可 法 。 可 也 按领 导指 令分 解或 上下 级 协商 分 解 。 常 ， 通 自我 评 价 应 根 据 目标 考 评 的 要 求 ， 客 目标 分 解 采 取 协 商 的 方 式 ， 而 保 证 总 目 从 观 地 评 价 自 己 的 成 绩 和 差 距 。 导 评 价 要 领 标 �
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用
浅谈目标管理SMART原则在当下工作中的运用一、什么是目标管理的SMART原则？(一)SMART原则由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中首次提出SMART原则，其中“SMART"是五个英文单词的首字母组成，分别是:S-Specific，目标是具体的、明确的（具体）;M-Measurable，目标是可以衡量的（可量化）;A-Achieveable，目标是可以达到的（可实现）;R-Relevant，目标与必须与个人或组织的工作内容职责相关（相关性）;T-Time-based，目标具有明确的截至期限（时限性）（二）目标管理的SMART的影响目标管理最初是针对企业管理的绩效管理提出的，该原理为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、抓范化、更能保证考核的公正、公开与公平。
当下目标管理的SMART的原则已经深入到各行各业的管理中，有着非常深远的影响。
此处不在展开阐述，相关”管理之父”彼得·德鲁克的书籍市场上很多，可自行了解学习。
二、目标管理的SMART的核心要点是什么？基于上述目标管理的SMART的原则，我们对目标会有一个比较清醒的认知，即是管理实践中的目标必须要具有上述五维度的特性，只有目标真正秉持具体、可量化、可实现、相关性、时限性才可以称之为真正的目标！才能更好的给管理提供考核标准，也会催使目标更加清晰、明确。
同理，一个不具有上述五维度的目标是模糊的，甚至是未进行深入思考的，也是一个管理者能力和水平的重要指标！尤其在销售管理中，我们目标设定和管理可以说随处可见。
一个缺乏目标管理的领导者不是一个合格的领导者，会使团队在面对任务和考核时，很难清晰的认识到实现路径。
更不要说团队的过程管理了，没有量化，何来精细化的管理？！三、目标管理的SMART原则对于我们有什么实际意义？我在多个场合谈过数据化管理、精细化管理运营，其中很多都体现、运用了SMART的原则。
浅谈目标与关键成果法及其在绩效管理系统中的应用
浅谈目标与关键成果法及其在绩效管理系统中的应用目标与关键成果法是一种经典的目标管理工具，也是一种重要的绩效管理方法。
在管理中，我们经常会遇到要完成一个大目标的情况，但是这个大目标有很多细节需要考虑，需要将其拆分成多个小目标，并且对于小目标有具体的指标和成果要求。
这时，目标与关键成果法就派上用场了。
目标与关键成果法的核心理念是：将目标分解为若干个具体的关键成果，然后制定具体的行动计划和绩效指标，不断地推进每一个关键成果，最终实现整个目标。
这个方法非常适合长期目标的管理，可以帮助企业实现目标的精细化管理。
在绩效管理系统中，目标与关键成果法可以用来构建完整的绩效管理体系。
首先，需要制定企业的长期目标和短期目标。
长期目标可以是“成为行业领先的品牌企业”，短期目标可以是“今年销售额增长10%”。
然后，将每个目标拆分为若干个关键成果，关键成果可以是“研发出下一代产品”，或是“开拓新市场”。
对于每个关键成果，我们需要设定具体的绩效指标和目标，比如研发出下一代产品需要研发周期在6个月内，同时需要保证产品质量和产品功能的升级等等。
每个关键成果完成后，就能向上层汇报实现的进展情况，最终实现整个目标的达成。
利用目标与关键成果法管理绩效的优势有很多。
首先，可以将大目标分解为若干个相对独立的关键成果，这样避免了大目标实现的过程复杂而不清晰的问题，每一个关键成果都更加具有可操作性。
其次，对于每个关键成果设定的绩效指标和目标非常具体，能够更好地进行考核和评估，员工的绩效评价也更加客观。
最后，利用目标与关键成果法，能够更好地促进员工的动力和责任感，激发员工的工作热情和创造力，提升企业绩效和竞争力。
总的来说，目标与关键成果法是一种非常实用的管理工具，在绩效管理中的作用也非常重要。
企业可以根据自身的情况构建出适合的管理体系，通过目标与关键成果法实现目标的细化和落实，使企业发展更加具有针对性和透明性。
对于每一位员工，要深刻理解目标与关键成果法的思想，将其运用到日常工作中，不断推进自己的工作，为企业的发展贡献力量。
浅谈电信企业目标管理
浅谈电信企业目标管理【摘要】目标管理是电信企业普遍运用的管理体系。
随着全业务竞争的日趋激烈，企业目标管理必须进一步切合实际，目标设置必须科学合理，富于操作性，认真落实到各个基本要素。
举例而言，当前电信企业渠道建设中，目标管理的具体操作存在着一些值得思考与改进之处。
目标管理需要规避易于出现的盲区，在实践中不断完善与提升。
【关键词】目标管理；要素；渠道建设一、目标管理是当今各种组织为实现既定任务而制定的有效的管理体系，是企业的管理基础，是企业使命与任务的转化。
因此，目标管理是否科学关系到组织的兴衰成败，电信企业也是如此。
随着各大运营商的全业务经营到来，市场竞争趋于白炽化，为了使业务达到市场占有率的最大化，各家企业都纷纷通过创新产品、提高服务质量、降低资费、增加渠道等手段争夺用户市场，因此，目标任务的制定就多了不确定的元素，目标制定是否科学、合理、可操作性，关系到企业员工的思想稳定有否，关系到企业资源配置合理与否，关系到企业长远发展的可持续性。
二、目标制定的要素目标制定前，首先要清醒的认识目前企业自身资源与企业发展所处的阶段，了解与竞争对手之间的优劣势所在，对市场需求进行广泛的调研、科学的分析，结合实际细化量化一系列行之有效的举措，这样制定的目标才能切实可行。
电信企业是国有大型企业，服务网点分布全国各地，就以安徽省电信公司而言，全省东西南北的地域差别、人口数量、风俗文化、经济基础、消费水平、消费习惯等，存在着相当大的差距。
因此，在目标制定上需要充分考虑到这些因素。
除此之外，目标的明确性，可衡量性，实际性等都要认真分析加以衡量。
否则目标不但流于落空而无法实现，而且会损伤执行层的信心与动力，对下一步发展带来危害。
三、渠道建设之思考“市场竞争，渠道为王”。
为了迅速提高社会服务网点的数量，以赢得市场竞争的主动性，我省在社会代理渠道及电子渠道的建设上可谓是不遗余力，从任务下达到目标考核，印发了系列文件，并就渠道建设的规划、举措、考核制定了一系列的配套举措。
浅谈企业质量目标管理
浅谈企业质量目标管理企业质量目标管理是指企业在制定质量目标、评估和监控质量过程中，采用一定的方法和手段来实现对质量管理的有效管理。
在现代企业经营模式中，质量已经成为了企业成功的重要指标，因此企业质量目标管理的重要性不言而喻。
企业质量目标管理的目的是确保企业在各个方面的质量管理都能够达到既定目标，从而使企业整体运营更加高效和稳定。
质量目标是企业在质量管理方面所设定的，明确了企业在质量领域中的愿景和期望，是企业质量管理的核心。
在质量目标管理中，企业要注意以下几个方面。
一、质量目标的设定企业质量目标应该是具有可实现性和可衡量性的。
质量目标的设定要考虑到企业的现实情况、产品特点、市场需求等因素，要与企业的战略目标相一致，确保目标的实现能够为企业带来更高效的运营和更高的质量效益。
二、质量目标的评估和监控在企业中，质量目标的评估和监控是非常重要的环节。
企业应该建立科学的质量目标评估和监控机制，保证质量目标的达成情况得到及时且准确的反映。
评估和监控的结果需要及时整合，反馈给相关的部门和人员，以便他们及时调整策略，提升绩效和产能。
三、质量目标的调整和升级企业质量目标是有时间性和发展性的，因此在企业开展质量目标管理的过程中，要及时调整和升级质量目标。
企业应该根据市场变化、技术进步等因素，适时更新质量目标，确保质量目标的持续实现和可持续发展。
四、质量目标的沟通和分解质量目标的沟通和分解是企业质量目标管理的重要环节。
企业要把质量目标沟通到各级管理者和员工，确保每个人都有清晰的目标和方向，同时要把质量目标向下分解，确保每个部门和岗位的质量目标与企业整体质量目标相一致，以便有效协调各方面工作，提升质量管理水平。
五、质量目标的市场导向现代企业的竞争环境剧烈，因此企业的质量目标需要与市场需求相一致。
企业的质量目标必须要向市场导向，注重满足客户需求，提高用户体验，以此来提升企业竞争力，实现长远发展目标。
综上所述，企业质量目标管理是企业必须重视的重要管理环节。
浅谈目标成本控制在企业中的运用
的素质 和技术 业务能力 ； 另一 方 面要合理 组织 生产 经 营 过 程 ， 当地 安 排 和 使 用 劳 动 力 资 恰 源， 力争 把劳动 生产效 率提高 到较 高水平 。 ３ 生 产设备 的控制 、 按 照设 备 配备 定额 ， 理 配备 生 产 设 备 ， 合 推行 综合设 备管理 ， 努力 提高设 备完 好率 和利 用率 ， 充分 发挥 设 备 的生 产 效能 ， 可 能 盘 活 尽 存量 资产 ， 格 控 制设 备 投 资 ， 过 现 有 设 备 严 通 的更 新改造 ， 提高 生产设备 的技 术水 平 。
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《 海 统计 》 ０ ７年 第 ８期 青 ２０
在 现代 企 业 管 理过 程 中 ， 科 学 的管 理 用 方 法和手 段取代 传统 的管理方 法 ， 于促进 企 对 业管理 水 平 和 经 济 效 益 的 提 高 ， 降低 生 产 成 本， 提高 产品质 量 ， 已是 目前 企 业 管理 者 的共 识， 也是 企业管理 为之努 力 的方 向。在市场 经 济 条件下 ， 成本 管 理 是企 业 经 营管 理 的 核 心 ， 而 目标成 本是 实施成本控 制 的有 效 方法 ， 落 是 实全 面控 制 的 主要措 施 。 目标 成本 管 理 是 一 项贯 穿 于施工组 织与管理 全过 程 的系统工 程 ， 它 一般包 括成 本 策 划 、 目标 测算 、 目标 下 达 和 分解 、 过程 核算 、 本 分析 、 本 核 查 、 益 评 成 成 效 估和考 核 等 七大 环 节 。实施 目标 成 本 管 理 是 消化 市场 压价让 利 因素 ， 实现企 业创 效创牌 的 重要 手段 ， 是控 制消耗 、 降低成本 的有 效途 径 。
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目标管理在现代企业管理中的作用
目标管理在现代企业管理中的作用摘要：在我国，传统的管理模式塑造了人们无条件服从意识，人们在潜意识中就具有一种绝对服从的意识。
这种控制思想，存在于不同组织与阶层之中。
然而，目标管理在企业的实施，不仅提升了管理中的人性化，而且使企业员工更具凝聚力，从而有效提高了企业经济效益与社会效益。
关键词：目标管理；企业管理；作用1基本含义目标管理强调以结果为导向，是在既定的目标明确后，将目标进行拆分设置，通过对目标完成情况进行核查、奖惩的方式对员工进行“自我管理”的一种企业经营管理方法。
目标管理以人员为核心，以成果为标准，是使组织和个人获得最佳绩效的现代管理方法，因此亦称“成果管理”，即职责制。
目标管理是一种科学先进的现代管理方法，用系统论方法把关键性管理活动进行有效整合，把组织整体目标转换成为组织单位与成员目标，利用目标的层层落实，来确保最终目标的达成，实现向管理要效益。
一个企业，无论是国企、央企抑或是私企，如果想要为自身的战略发展和深化改革打通脉络，提供有力支撑，走向规范化、精细化、高质量、创新型的发展道路，不断提升可持续发展的新动能，目标管理是必由之路。
目标管理是企业管理的重要手段之一，不仅能够为企业的发展点灯指路，还能提升全体员工的责任心和使命感，企业实施目标管理，是把握现在，把握未来，不断提升自身核心竞争力，提升内部管理水平和沟通方式，稳步走向高质量发展道路的基石。
2目标管理在现代企业管理中的作用分析2.1利于企业经营决策科学化一个企业只有获得良好的经济效益与社会效益，才能够保持健康持续的发展。
企业只有对自身资源予以合理优化，才能够最大限度克服自身资源缺乏的束缚，也才能够最大程度发挥自身资源的能量。
这样，企业在其运行过程中，才能够将资源缺乏的影响降低到最低限度，从而更好的实现目标管理。
企业只有从整体出发、顾全大局的角度考虑，才能够制定出科学合理的目标，才能够将企业资源有效的运用到产品研发、生产以及销售之中。
浅谈工作目标管理的应用方法与成效
学校现有设施设备资源配置以及 即将要投入 的设施设备情 况； （ ４ ） 现有师资 队伍整体状况 ； （ ５ ） 各专业教学改革方 向和
人 才 培养 目标 ； （ ６ ） 学生 、 家长 、 用 人 单 位 等相 关 顾 客 的期 望
和要求； （ ７ ） 国家相关的政策法规要求等。 通过分析上述诸 因 素， 本校工作 目标归纳为综合管理 目标 、 教学评价 目标 、 资源
介绍 工作 目标的设立方法来提 高教育教学服 务的有效管理 。 关键 词 ： 工作 目标管理 ； 应 用方法； 成效
根据职业教育现代化的需求和我国的实际情况 ， 国家逐
步 建立 起 “ 重点 发展 中职 教育 、 积极 发展 高 职教 育 、 适 当发 展
够促 进教 学质 量 的稳 步提 高。 在设 立工作 目 标 是主要 遵循 以
念相一致，在具体实施过程 中能够贯彻学校 的质量方针 ， 体
现 学校 的办 学特 色 。如 我校 的质 量方 针 里有 一条 “ 与顾 客需
工缺乏主动参与意识 ， 工作无 目标无方向， 得过且过 ， 工作 中
缺 乏 主动性 和创 造性 ， 必然 会 阻碍学 校 的发 展 。而 目标管 理 方 法 的精髓 在于 注重 工作 结果 和成 果 的评 定 ， 它 能够 全 方位 启发 、 激励 、 调 动员 工 的积 极 性 ， 依 靠 全员 参 与 共 同努 力 ， 通 过 对 目标 的完成 获得 成 就感 和满 足感 。因此 ， 在 学校 实施 目 标 管理 是非 常必 要 的 。
高 教研 究
教育论坛
２ ０ １ ４ 年第 １ 期
浅谈工作 目标管理的应用方法与成效
邹 美蓉 周 小榛
（ 江西现 代学 院 ， 江西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ９ ５ ）