企业文化框架图
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架
明确企业文化知识图谱的目标和范围
• 确定企业文化知识图谱的主要内容和边界
• 保证构建过程的有针对性
采用知识图谱技术构建企业文化知识图谱
• 利用知识图谱的结构化和可视化特点
• 方便企业文化的存储、查询和传播
企业文化知识图谱的应用场景
企业文化知识图谱的内部应用
• 帮助员工了解企业文化的内涵和意义
• 体现了企业对社会、员工和客户的责任
• 为企业的发展提供方向和指导
企业愿景是企业未来的发展目标和愿景
• 描述了企业的发展蓝图和目标
• 为企业提供动力和信心
企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化的灵魂
企业核心价值观的制定和传播
• 体现了企业的价值观念和行为准则
• 需要结合企业的实际情况和行业特点
• 为企业的经营活动提供指导
制定实施计划和落地策略
• 确定企业文化体系实施的关键节点和责任人
• 保证实施过程的顺利进行
建立评价机制和反馈渠道
• 对企业文化体系的实施效果进行评估和优化
• 促进企业文化的持续改进和发展
⌛️
注重员工培训和氛围营造
• 提高员工对企业文化的理解和认同
• 促进企业文化的落地和执行
04
企业文化知识图谱的维护与更新
• 为企业文化的创新提供动力和支持
• 提高企业的竞争力和适应性
• 促进企业文化的持续发展和改进
05
企业文化知识图谱的实践案例
成功企业文化知识图谱案例分析
分析成功案例的特点和经验
借鉴成功案例的优点和不足
• 了解企业文化知识图谱构建的关键要素和步骤
• 避免企业文化知识图谱构建过程中的问题
上海聚璞文化传媒公司架构图
精品文档公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。
迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。
二、各部门职责（一） . 总经理1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二） . 财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三） . 设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织框架图
组织框架图岗位职责一、总则（1）根据市社的投资要求，以市场化运行原则，完成公司各项经济指标。
（2）以“中心店、连锁（含加盟）门店、电子商务”为平台，有效利用公司的优势资源，做好上海郊区农资供应工作，不断提高市场占有率，逐步向江浙延伸；（3）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；（4）以“上农网”为平台，农业专业合作社、大农户为销售对象，积极探索“优质农资到田头，安全、新鲜农产品到餐桌”的农业产业供应链；（5）积极倡导市公司“用心做事，诚信做人”企业文化，抓好员工的思想、作风和职业道德建设，教育员工遵纪守法；（6）发挥党、工、团作用，配合行政围绕业务开展工作。
二、经理室工作职责1、经理（1）在市公司总经理室的领导下，树立对出资方负责的态度，以“经济效益”为中心，市场化运作，开展**的各项工作；（2）以“独立核算、自负盈亏”为目标，组织编制资金、费用预算计划，核定费用指标、采取绩效考核等；（3）对出资方负责，接受出资方的检查和监控；（4）负责本区域各职能部门间的协调、沟通工作，争取政府相关政策扶持；（5）协助加强部门员工的思想、作风建设。
2、副经理、党支部书记（1）配合经理开展各项经济工作、对经理授权的工作全力组织、细化落实，接受经理的监督、检查；（2）组织、制定分管工作的计划、目标，并监督、执行；（3）贯彻执行公司党委精神，负责党务、工、团工作；（4）负责部门的宣传、沟通工作；（5）完成经理交办的各项工作，经理不在时，履行经理职责。
三、财务综合部工作职责人员预算：（7-8人）构成：经理（兼）、财务1、会计1、单据核算1、结算组2-3、行政文员1、总务1财务主管（1人）（1）负责公司成本、费用核算工作、编制商品差价、费用等财务报表；（2）控制费用、成本，严格审核各类结算单据，汇总、分析财务数据，为经理室决策提供依据；（3）负责门店责任经营的考核、兑现工作；（4）及时掌握各项费用的实际使用情况，协调采取相应措施和提出修正意见；（5）负责控制业务（网点、访销小组、特约经销点等）的商品资金占用情况，及时将信息反馈领导及相关人员；（6）根据财务制度和商品管理规定，经常检查、指导仓库、门店的业务工作，协助业务定期做好仓库、门店清查、盘点、盈亏处理；（7）负责做好与公司财务部的协调工作；（8）完成经理室交办的各项工作。
企业文化框架精品课件
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1 621.2.1 6Tuesd ay , Fe化内涵体系
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21. 2.1621. 2.1618:50:0918 :50:09February 16, 2021
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年2 月16日 星期二 下午6 时50分9 秒18:5 0:0921. 2.16
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 1年2月 下午6 时50分2 1.2.161 8:50Fe bruary 16, 2021
Network Optimization Expert Team
企业文化框架图
企业文化框架图一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业内部各种文化元素的综合体现。
企业文化框架图是用来展示企业文化的核心要素、内涵和关系的图表，有助于员工更好地理解和遵循企业文化。
二、企业使命和愿景1. 企业使命企业使命是企业存在的目的和意义，它体现了企业对社会和客户的承诺。
使命应该简明扼要，能够激励员工的工作热情和创造力。
2. 企业愿景企业愿景是对未来的期望和追求，它描述了企业希望成为的样子。
愿景应该具有挑战性和激励性，能够引导企业朝着目标努力。
三、核心价值观1. 诚信诚信是企业文化的基石，是企业与客户、员工和合作伙伴建立信任关系的重要保障。
2. 创新创新是企业持续发展的动力，鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业不断进步。
3. 团队合作团队合作是企业高效运转的基础，鼓励员工相互合作、共同努力，实现共同目标。
4. 客户导向客户导向是企业成功的关键，鼓励员工关注客户需求，提供优质的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信行为要求员工诚实守信，不得故意误导客户，不得利用职务之便谋取私利。
2. 创新行为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，推动创新成果的落地和应用。
3. 合作行为要求员工积极参与团队合作，倾听他人意见，共同解决问题，共享团队成果。
4. 客户导向行为要求员工关注客户需求，提供及时、准确、满意的产品和服务，不断改进客户体验。
五、文化元素1. 企业标志和口号企业标志和口号是企业文化的重要象征，它们可以传达企业的核心价值观和愿景。
2. 内部沟通内部沟通是企业文化的重要组成部分，通过各种渠道和形式的沟通，促进员工之间的交流和理解。
3. 员工培训员工培训是培养和传承企业文化的重要手段，通过培训，提升员工的技能和素质，增强他们的归属感和凝聚力。
4. 激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过奖励和认可，激励员工为企业的发展贡献力量。
六、企业文化框架图示例```企业使命和愿景|核心价值观|行为准则|文化元素||-- 企业标志和口号||-- 内部沟通||-- 员工培训||-- 激励机制```七、总结企业文化框架图是企业文化的重要工具，它可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化，推动企业的发展。
企业结构框架图
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
如何建设企业文化(ppt文档)
一．什么是企业精神？
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种 群体意识．
二．企业精神具有的基本牲
１．企业精神是企业现实状况的客观反映． ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理 念． ３．企业精神具有稳定与动态性的统一． ４．企业精神具有独狼子野心性和创新性． ５．企业精神要求务实和求精精社． ６．企业精神要具有时代性．
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具生命力 ６．企业文化应自身的独特性
八．塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、 经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受 的共同观念．
五．企业文化的具体内容包括哪些？
第一层：表层的物质文化 第二层：浅层的行为文化 第三层：中层的制度文化 第四层：核心层的精神文化
５．企业文化的物质层面内容 ６．企业文化的制度层面内容 ７．企业文化的精神层面内容
９．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
二．成功企业家应该具备哪些素质？
企业家的基本素质可以概括如下： １．从企业家的个性品质看，正直无私和使命感的地 位更为突出，这是企业家的思想和伦理素质． ２．从企业家的心理因素看，信念和热情显得更为重 要，这是企业家的心理素质． ３．从企业家的能力来看，经营能力，管理能力和领 导能力尤为重要，这是企业家必备的业务素质．
三．企业为什么需要文化？
企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它 不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还 能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重 要的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化框架图
核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。
以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。
用户至上———满足用户需求放在第一位。
重点以客户为中心，时时处处考虑我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，
我还能为客户做些什么。
质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的决定因素。
重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。
全面开放———实现对内对外全方位开放。
请进来，走出去，提升省客整体形象素质。
不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习能力，不断超越自我。
用人方针：
珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。
人才理念：
以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。
共同价值观：
企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。
经营理念：
要注重硬件，更要注重软件；
要注重学习，更要注重创新；
要注重规模，更要注重品种和质量；
要注重物的因素，更要注重人的作用；
要注重获取资源，更要注重节约资源；
要注重经济效益，更要注重环境保护。