黑人管理问题
黑人与奴隶安顿和管理法
黑人与奴隶安顿和管理法
黑人与奴隶安顿和管理法是指早期美国南部奴隶制度下的一系列法律和规定，旨在限制和控制黑奴的自由，并确保奴隶制度的正常运行。
这些法律往往对黑人进行了严格的约束和限制，剥夺了他们的基本自由权利。
以下是一些代表性的黑人与奴隶安顿和管理法：
1. 奴隶码（Slave Codes）：这些法律是最早制定的黑人与奴隶管制法，确立了奴隶身份的标准，规定了黑人奴隶的权利和义务。
奴隶码规定黑人奴隶无权拥有财产、结婚自由以及教育等基本权利。
2. 黑人与奴隶禁止学习法（Slave Literacy Prohibitions）：该法规定禁止黑人奴隶接受读写教育，旨在限制他们获取知识的能力，以维持奴隶制度的稳定。
3. 奴隶巡逻法（Slave Patrols）：这些法律鼓励白人奴隶主和社区成员定期组织巡逻队，监督黑奴的行动和活动，防止他们逃跑或参与反抗行动。
4. 奴隶妇女生育法（Slave Women Breeding Laws）：该法规定黑人奴隶妇女必须生育足够多的后代，以增加奴隶人口，并保持奴隶劳动力的稳定。
5. 奴隶封锁法（Slave Codes on Slave Movement）：这些法律限制黑人奴隶的自由流动和迁移，禁止他们离开奴隶主的土地
或组织逃亡。
这些法律和规定的目的是确保黑奴服从和维持奴隶制度的稳定。
它们对奴隶们的生活和权利造成了严重的侵害和限制，正是这些法律的存在，使奴隶们遭受了苦难和不公正待遇。
值得注意的是，这些法律只为奴隶主和白人社会的利益服务，并加剧了种族歧视和不平等的现象。
黑人员工管理制度英文版
IntroductionThe purpose of this Employee Management Policy for Black Personnel is to ensure that our organization provides a safe, respectful, and inclusive work environment for all employees, including black personnel. This policy outlines the rights and responsibilities of black employees and provides guidance on how to address discrimination, harassment, and other forms of inequality in the workplace.1. Non-Discrimination and InclusionOur organization is committed to promoting a culture of diversity and inclusion, where black employees are treated fairly and with respect. This policy prohibits discrimination based on race, color, or national origin, and ensures that all employees have equal opportunities for growth and advancement.2. Equal TreatmentBlack employees are entitled to the same benefits, compensation, and working conditions as all other employees. Management is responsible for ensuring that black personnel are not subjected to any form of unfair treatment or bias in their employment.3. Reporting and Resolution of Discrimination and HarassmentOur organization encourages black employees to report any incidents of discrimination, harassment, or other forms of inequality. Employees should follow the following steps when reporting such incidents:a. Inform their immediate supervisor or manager about the incident.b. If the issue is not resolved, contact the HR department or the designated diversity officer.c. If necessary, seek assistance from an external resource or legal counsel.Upon receiving a complaint, the organization will promptly investigate the matter and take appropriate actions to address the issue. Allinvestigations will be conducted in a confidential and discreet manner, and employees will be protected from retaliation.4. Training and AwarenessOur organization will provide regular training and awareness programs on diversity, inclusion, and anti-discrimination. These programs will be designed to educate all employees, including black personnel, on the importance of creating a respectful and inclusive work environment.5. Promotion and AdvancementBlack employees are encouraged to participate in professional development opportunities and training programs to enhance their skills and advance their careers. Management will ensure that promotion and advancement opportunities are available to all employees, regardless of race or ethnicity.6. Communication and FeedbackOur organization values open communication and feedback from all employees, including black personnel. Employees are encouraged to share their experiences, suggestions, and concerns with management. Management will take all feedback seriously and work to address any issues raised.7. Monitoring and EvaluationTo ensure the effectiveness of this policy, our organization will establish a monitoring and evaluation process. This process will include regular reviews of the policy, training programs, and the overall work environment to identify areas for improvement.ConclusionThis Employee Management Policy for Black Personnel is a crucial component of our organization's commitment to diversity and inclusion. By promoting a safe, respectful, and inclusive work environment, we aim to empower black employees and foster a culture of mutual respect and understanding among all staff members.。
非洲黑人员工管理的方式方法
非洲黑人员工管理的方式方法➢有希望，更有未来：1、尊重他们的信仰、习惯；基本上周日都休息；2、定任务，完成即可下班，没事尽量不要安排加班；3、最好让本地员工管理本地员工，不可以在其面前爆粗话。
➢员工工作没有动力的七大表现：1，缺目标：员工不知道做什么；2，缺计划：员工做事没有头绪；3，缺流程：员工做事不顺利；4，缺培训：员工能力没有提升；5，缺方法：员工不知道怎么做好；6，缺奖惩：员工做好做坏没有区别；7，缺工资：付出和获得的回报不等。
➢任务布置要明确责任，生产准备要充分：1，生产进度跟踪，生产报表落实；2，胎膜标准化；首件落实；操作指导书培训落实；3，创新小组（发现人才、培养人才）建设；4，多用本土励志名人做企业文化宣导；5，工作职责分配；绩效考核推进；6，做好脏乱差跟进，7S管理推进。
➢值得学习的其他经验管理：1，其实得于中国一个管理方式太牛，那就是迟到早退都扣钱，只要这些非洲人能够经过正常的技能培训，也是能够成为一名合格的工人的；还是用钱管理方式比较牛，当迟到一次扣到员工肉疼时，想必谁拿去积极上班的精神了。
2，俺们自己要懂英文/法文。
要懂英文（非洲基本上都是源英属区殖民地），但不是每个华商都能用流利英语同人交流，老黑就会小看您的能力，当然就漫天要价了。
那个人200块，那要一千的多数是有这种心理。
如果您初来，跟司机学开车或者跟黑人同事学英文，那么他们永远都不会敬重您了，最后您只能把他们炒掉。
所以千万要同黑人员工保持距离，这一点切记切记！3，发生什么问题都要尽量先找华人朋友和当地商会的大佬们商量，不要直接找黑人，这样容易让老黑得到一个吃你的好机会。
平时大家多保持联络，切记单干。
4，对自己员工要高薪养廉，赏罚分明，并且棍子和胡萝卜并用。
工资付得越低，发生意外的可能性越大。
在防偷防盗的措施前提下，适当控制黑人员工的权限，不允许串岗，不允许闲杂人员进入仓库，不要怕麻烦，库房和金库都要保持常锁状态。
5，给小费不要大手大脚，要学会讨价还价，不然容易给人造成很有钱的印象.6，开除员工时不要克扣他们的工资，该给的还是要结清，要和蔼地送他们走。
黑人员工管理制度
第一章总则第一条为加强黑人员工管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有黑人员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条黑人员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，服从公司安排，努力完成工作任务。
第二章招聘与录用第四条黑人员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘程序进行。
第五条黑人员工录用前，应进行资格审查、面试、体检等环节，确保录用人员符合岗位要求。
第六条公司可根据业务发展需要，对黑人员工进行内部调整和招聘。
第三章培训与考核第七条公司应定期对黑人员工进行岗前培训、专业技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
第八条公司应建立黑人员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。
第九条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第四章奖惩与福利第十条公司对表现优秀的黑人员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十一条公司为黑人员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、住房公积金等福利。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，为黑人员工提供带薪年假、婚假、产假等休假。
第五章工作时间与休息第十三条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，合理安排员工休息日和法定节假日。
第十五条公司鼓励员工在工作之余积极参加体育锻炼和文娱活动，提高身体素质和丰富业余生活。
第六章退出机制第十六条黑人员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十七条公司因业务调整或员工不符合岗位要求等原因，可提前30天通知员工解除劳动合同。
第十八条解除劳动合同后，公司应按照国家规定支付员工经济补偿。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
坦桑尼亚水资源管理的挑战与应对
坦桑尼亚水资源管理的挑战与应对第一章：前言坦桑尼亚是一个水资源稀缺的国家，而水资源管理也是该国面临的重大挑战之一。
本文将从坦桑尼亚水资源管理的现状、挑战与应对等方面进行探讨。
第二章：坦桑尼亚水资源管理的现状坦桑尼亚作为一个非洲国家，其水资源管理面临着很大的压力。
该国每年降雨量较少，水资源分布不均。
在城市居民方面，水供应和卫生设施的配备尚不严重不足，居民生活用水困难。
农业与饮用水的需求量也十分巨大。
此外，由于监管体系不完善，水资源被大量浪费、污染和生态破坏等问题也不可避免地出现。
第三章：坦桑尼亚水资源管理的挑战3.1 资源短缺和不均衡坦桑尼亚水资源总量相对较少。
同时，该国水资源的分布也不均衡。
一些地区为富水资源，而另一些地区则是贫水资源。
这种不均衡的分配导致了资源的浪费和过度开采，严重影响了可持续的水资源利用。
3.2 水污染和环境破坏由于政府监管不力和民众缺乏环保意识，水资源的污染和环境破坏等问题日益严重。
坦桑尼亚许多城市和乡村地区的污水处理设施无法正常运作，导致污水直接排放到河流和湖泊中。
由于某些工业过程和生产方式的缺陷，污染物排放量呈现出快速增长的趋势，严重危害了水环境的质量和生态系统的稳定性。
3.3 水权问题和治理不善在坦桑尼亚，很多地方存在着水权争夺的问题。
长期以来，由于相关立法和制度都存在一定程度的不完善，水资源的利用权和分配权并不清晰，个人和单位之间的多次水权争夺已屡见不鲜。
一些人法盲意识淡薄，在使用和利用水资源时常常违法关心各自的利益，忽视了集体的资源保护。
治理不善使得资源的利用效率低下且容易引起不必要的纷争。
第四章：应对坦桑尼亚水资源管理的措施4.1 制定完善的政策法规在面对水资源短缺和管理困难等问题时，坦桑尼亚应当依靠制定明确而合理的政策法规，确立良好的管理模式。
政策法规的制定需要充分考虑黑人非洲特定的国情才可取得实效。
政策法规的制定应当注重推动减少水资源的浪费和过度开采以及保自然生态。
一位看不见的黑人的管理故事
一位看不见的黑人的管理故事
一位从小在美国南方生活的老先生，一次和朋友聊天时，成认自己曾经有很强的种族歧视。
他从小就认为黑人低人一等，他家的佣人是黑人，他在南方时从未和黑人一起吃过饭，也从未和黑人上过学。
到了北方念书，他有次被同学指定办一次野餐会，他居然在请帖上注明"我们保存拒绝任何人的权利".在南方，这句话就是"我们不欢送黑人"的意思，当时举班哗然，他还被系主任抓去骂了一顿。
有时碰到黑人店员，付钱的时候，总将钱放在柜台上，让黑人拿去，而不肯和他的手有任何接触。
可是，他在波士顿念研究生时，发生了车祸。
虽然大难不死，可是眼睛完全失明，什么也看不见了。
他进入一家盲人重建院，他的心理辅导员尽量开导他，和他建立了非常牢固的信任关系，他将这位辅导员看成自己的良师益友。
有一天，那位辅导员告诉他，他就是黑人。
从此以后，这位老先生的偏见就完全消失了，他看不到别人是白人，还是黑人。
对他来讲，就只有好人和坏人之分了，至于肤色，对他已毫无意义。
比起种族歧视对我们危害更大的，是那些隐藏在冠冕堂皇后面的各种人力资源歧视，比方：河南的骗子真的更多吗？博士生真就比大专生更能适应每个岗位吗？名校毕业生就比其他员工更应该优先升职吗？为什么这些更荒谬的"信条"，常常为我们所遵从？结果损失最大的，除了人才本身，还有谁？警惕光环下的人力资源歧视。
社区外国人管理问题探究
随着中国经济的快速发展以及全球化的日益深入，我国扩大和加速了与全球其他国家的交流合作，入出我国国境的外国人数量以惊人的速度增长着，同时，在我国长期居留和定居的外国人口也越来越多。
1996年，公安部针对境外人员只能就住涉外酒店或其他接待单位的住宿限制取消，越来越多的外国人进入社区居住，逐步形成了社区化散居状态在我国的一些沿海和经济发达城市，还出现了一些规模大小不等的外国人聚居区。
在我国改革开放初期来华外国人数量少停留时间较短，大部分以旅游探亲或留学为目的，与此不同，现今来华外国人中在驻华机构任职从事务工经商等活动的人所占比例越来越大，停留时间也越来越长。
对外国人的管理工作从以往重视入出境边防口岸的查控延伸到对境内外国人居留管理的加强，对社区内外国人的管理也成为公安工作的一个新的任务和课题相形之下，我国有关外国人入境及居留管理的相关法律法规大多已有十年二十年的历史，内容滞后，不能适应外国人管理的现状。
一、我国外国人社区居留现状及管理工作面临的挑战随着入出我国国境的外国人数量的急剧增加，在华外国人的分布和居留方式发生了彻底的变化。
2006年9月，公安部治安管理局在全国32个城市中组织的调研表明，外国人来华居留事由日趋复杂，由以往主要从事旅游探亲留学，扩展为以在驻华机构任职从事务工经商访问等活动为主，人数达到来华外国人总数的90%以上.而据统计，2008年，公安机关出入境管理部门批准外国人入境4800万人次，是20年前的30倍，全国各口岸出入境人员达3.5亿人次，约是20年前的倍12年，仅京、沪、穗三地公安机关登记在册常住外国人已超过27万，临时居留外国人90多万而到了2009年仅上海一地，外国人常住人口即已达到15万之多。
1996年，公安部针对境外人员只能就住涉外酒店或其他接待单位的住宿限制取消，从此以后，进入社区居住的外国人越来越多。
以上海市为例，1998年，散居地区的境外人员为44107人，比1996年上升44倍外国人在华居住地范围迅速扩大，形成散居状态。
汉朝外国人管理制度
汉朝外国人管理制度外国人来华和在华居留是一个历史悠久的现象，古代中国很早就开始了以法律形式管理外国人的入境和居留问题。
在历朝历代的涉外法规和做法中，既有古老中国开阔胸襟的体现，也更蕴含着古代朝廷“制驭外夷”的大智慧。
01 古代外国人来华的几个主要目的外国人来华最早大概是发生在周朝，东晋人王嘉在《拾遗记》中说燃丘国向周天子献比翼鸟，其国使者的样貌是“拳头尖鼻，衣云霞之布”，后人推测这些外国人可能是欧洲白人，从那之后中外之间的交流便日益趋向于频繁。
“驰命走驿，不绝于时月；商胡贩客，日款于塞下”，外国商人和使节是最常见的来华外国人。
汉武帝时大宛之战后，深受震动的西域诸国“皆使其子弟从军入献，见天子，因以为资”，出使汉朝成为外国人积攒资历的途径。
除此之外，中国也是古代外国留学生、僧人、教士以及流亡避难者的主要目的地。
外国人到中国留学兴盛于隋唐，隋朝是中国古代开始批量接收外国留学生的朝代，日本人小野妹子曾两次以遣隋使身份带留学生入隋求学。
到了唐朝时，“四夷若高丽、百济、新罗、高昌、吐蕃，相继遣弟子入学，遂至八千余人”，日本至少派遣过19批遣唐使送来大量留学生入唐求学。
自此之后，四夷之人来华留学历经宋元明清绵延不息。
外国僧人入华始于东汉，例如天竺僧人摄摩腾、竺法兰，安息僧人安世高、安玄，大月氏僧人支谶、支曜，康居国僧人康孟详、康巨，来华主要目的是传法和译经。
随后在唐宋时期来华的日本僧人，则是以学习佛法为主要目的，所以他们又被称为“留学僧”，唐朝时著名留学僧有最澄、空海、圆仁等，宋朝时著名留学僧有裔然、寂昭、俊芿等。
古代西方教士入华也多始于唐朝。
比如，景教是在唐朝贞观九年传入中国，唐太宗曾在诏令中称“波斯僧阿罗本，远将经教来献上京”。
回教也是在唐朝从阿拉伯传入泉州、广州等地，明朝何乔远的《闽书》记载“（穆罕默德）有门徒大贤四人，唐武德中来朝，遂传教中国。
一贤传教广州，二贤传教扬州，三贤、四贤传教泉州”。
此外，古代中国王朝也是外国人流亡避难的主要去所。
机关事业单位工作人员病假管理规定(黑人办字[1998]131号)
xx人事厅关于对机关、事业单位工作人员病假问题的有关规定黑人办字［1998］131号各市、行署、县人事局，省直各单位：近年来，我省有些机关、事业单位，在执行国家病假规定中存在宽严不一现象。
为认真执行国家关于病假问题的有关规定，保证工作人员享有正常福利待遇与无故旷工、小病大养区别开，有利于调动工作人员积极性，有利于在机构改革中精简人员，并结合我省实际情况，作出如下规定：1、国家机关、事业单位工作人员（以下称工作人员），病假期间的工资待遇。
要严格执行国务院《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》）（国发［1981］52号），病假时间超过2个月、6个月的，该减发工资的一定要减发。
对执行职级工资制的病休人员，其职务工资、级别工资两项之和计入减发工资基数；执行职等工资制的病休人员，其职务工资和当月的津贴额（活的部分）两项之和计入减发工资基数。
2、工作人员病假时间连续2个月或1年内累计满6个月，且不能恢复工作的，必须经当地机关、事业单位医务劳动鉴定委员会（以下简称鉴委会）鉴定。
3、经鉴委会鉴定，确属完全丧失工作能力的人员，必须退休。
能坚持正常工作，但本人不上班的，从第7个月起停发工资和一切福利待遇，满1年仍不上班工作的，按自动离职处理；因病不能恢复工作，但又没有完全丧失工作能力的可继续休病假，从鉴定之日起，满1年再进行鉴定，仍不能恢复工作的一般应予办理退休。
4、病休人员恢复工作后，不是因为过于劳累旧病复发或另患其他疾病，而是原患疾病本来就没好，恢复工作不满1年又休病假的，其恢复工作前后的病假时间连续计算。
1/ 25、工作人员患病后或身体衰弱，原规定可执行半日休养半日工作，本规定下发后原则上不再执行，如有特殊情况，必须报各级人事部门审批。
6、工作人员因工（公）致伤、残或患癌症等重病症，病假时间可适当延长，病假满3年仍不能上班工作的，原则上按退休规定办理。
如有特殊情况，需继续休病假的，报各级人事部门审批。
安哥拉黑人工人管理纪要
黑工管理1.上班时间: 上午6:20—11:00下午13:30—18:00签到时间：上午6:20下午13:20遵守上班时间，不得迟到和早退上班迟到当天不予签到，不安排工作。
上班早退经发现给予500KZ/次（考虑黑工煮饭问题，上班时间比我们自有职工推迟半小时）2、进出工地的注意事项1）、进入工地现场必须带好安全帽。
若违反罚500KZ/次2）、进入工地现场不允许穿拖鞋。
若违反罚500KZ/次3）、进入工地现场不允许不穿衣服（赤膊）。
若违反罚500KZ/次4）、进入工地不允许将大的行李包带入工地，全部放在宿舍。
5）、不允许将材料带出工地现场，已经发现以偷盗论处，以所带材料价的十倍进行罚款，并开除工地。
注：特别强调一下，不允许进入工地后再换，必须在进入工地之前全部带好。
下班不允许带东西出去（门卫上下班在门口进行检查）。
3、上班注意事项1）、服从领导管理,上班时间不允许开玩笑,偷懒.在无特殊情况下，管理员定的工作任务在指定的时间里必须完成。
2）、上班过程中加强自己的安全意识，不管什么时候多要带好安全帽，安排在临边作业时要带好安全带。
若没有的话找工长要。
发现不带安全帽、安全带的罚款500KZ/次，工长及黑工管理员也要连带罚款100元/次。
3）、不允许无故旷工，有事跟管理员(工长)请假。
（强调一下，做两天要休息三天，你就不要上我们项目来，我们这里不要这种人）4）、射钉枪的子弹不允许带出工地，不允许放在火中烧。
这太危险了。
以前的做过这种事得我们既往不咎。
从今天开会过后在发现这种情况，重重处罚，罚款5000KZ4、生活区注意事项考虑黑工人员较多，落实一名黑工管理员，管理好黑工生活区的秩序，同时发现问题及时向我们反映。
做好黑工生活区的安全卫生工作。
1)、不允许喝酒闹事,打架斗殴,偷盗，在生活区大吵大闹等,一经发现罚款1000KZ—2000KZ/次.情节严重者,扣款并开除.2）未经允许,不能进入生活区,有问题需要处理的白天在工地上反映情况,之后由管理员带到黑工办公室解决问题.3）、不能随地大小便,随地洗澡,注意卫生和文明. 500KZ/次.4）、注意宿舍区卫生，不要随便丢垃圾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黑人管理问题
---ZXM
作为外贸业务员，被外派到肯尼亚已经半年有余了，遇见了不少挑战，然而更多的是机遇。
作为一个销售人员，遇到的最大困难并不是提高销售业绩，反而是黑人管理问题，看来文化差异造成的问题在跨国企业中显得尤为突出。
在中国，上次和下属之间泾渭分明，下属对上司基本言听计从，不敢顶撞，除非是不想干了。
然而在肯尼亚则不然，在不少外企中，一些工龄较长的当地员工，基本敢和上司顶撞，同时特别喜欢擦边球，对上次敷衍了事且不够尊重，同时仗着懂些法律，甚至偶尔敢威胁中国管理层。
针对于以上情况，我问过当地朋友，他们说如果是在他们公司，这些人早就滚蛋了。
由此我想到了，这些都是我们公司给惯得了。
中国人换的比黑人勤，黑人在这里工作比较久，知道中国人流动大，便不以为意，同时以为自己在这里工作时间比较久，又没有人专门为难过他们，便气焰更胜，久而久之就忘乎所以，目无尊长，养成了极为恶劣的习气，让中国管理层在这里行事举步维艰且受了不少气。
基于自己的总结，加上别人的经验，现针对黑人管理方法总结如下：
1 何时都不要生气发火
生气发火自降身价，同时不解决问题反而容易就范，让对方抓到把柄，自己还气得不行。
莫生气，生出病来无人替。
要时刻记得，对方无论如何也吃不了你，怎么说你也是领导，他们就算不老实，也不至于翻天，所以你是安全的。
至于他们没有按照你的意思去办，这个问题则另当别论了。
能做的事就沟通，千万不要生气，一旦生气自己就输了。
气大伤身呀，我们关注的还是要如何解决问题。
所以说，小事呢，就不要太计较，不要起太多冲突；一旦碰到大事，抓到对方把柄，就一家伙整死不留情，一击即中，终身不忘，如此足以！
不要生气，要胸怀雅量，有容乃大，关注于更重要的事情。
2只有工作，没有友谊
不要想着和他们做朋友，否则他们会蹬鼻子上脸。
因为文化不同，这里的人没有感恩之心，你可以对她好，但是你绝对不要占他们的便宜，否则会不依不饶，翻脸无情。
因此关系就比较简单了，你也不指望能和他关系多好，咱们就简单处理工作，你干好你的活就好，我也不占你便宜，但你也别偷懒耍滑。
3上下级之间，泾渭分明
有时候因为孤独寂寞或者是想练口语，中国管理层便和当地黑人走得比较近；又因为大多中国人刚来的时候比较依靠当地人，对他们尊重有加，导致当地黑人自抬身价，目无尊长。
作为管理者，就是要和属下保持距离，同时不要指望充当老好人，当了老好人就当不了好领导。
干得不好，就是要批评，就是要给他们脸色看，上下级之间泾渭分明，尊卑有别，让他们时刻感受得到，记在心间。
4赏罚分明
有时他们犯了错误，他们就装可怜，这时我们一定要执法严明，杀鸡儆猴。
在国外一定不要当好人，要树立自己的微信，就好像是在管理军队一样，必须军纪严明，否则将不将，兵不兵，毫无领导力可言，如何能打好仗？
因此，该罚就罚，不必姑息。
经验都是在战斗中总结出来的，未来有更多的战斗，相信会有更多的经验。
与时俱进，开拓创新，时常总结吧。
成长不易，且行且珍惜！。