投后管理究竟有多重要(详解)
投后管理工作计划
投后管理工作计划【原创实用版】目录一、投后管理工作计划概述二、投后管理的重要性三、投后管理的具体内容四、投后管理的实施流程五、投后管理的风险控制与应对措施六、投后管理的绩效评估与优化建议正文一、投后管理工作计划概述投后管理工作计划是在投资项目完成后，对被投资企业进行有效管理和监督的具体方案。
投后管理工作计划旨在确保投资方能够及时了解被投资企业的运营状况，提供必要的支持，保障投资回报，并协助被投资企业实现可持续发展。
二、投后管理的重要性投后管理对于投资方来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.保障投资回报：通过对被投资企业的有效管理，确保投资方能够及时获得投资回报。
2.降低投资风险：投后管理有助于投资方了解被投资企业的实际运营状况，及时发现潜在风险，并采取相应的应对措施。
3.提升被投资企业价值：投资方可以通过提供战略指导、管理咨询等支持，帮助被投资企业提升自身价值，增强市场竞争力。
4.促进投资方与被投资企业的合作：投后管理为投资方与被投资企业提供了更多互动与合作的机会，有利于双方建立长期稳定的合作关系。
三、投后管理的具体内容投后管理的具体内容包括以下几个方面：1.对被投资企业的运营状况进行定期跟踪与分析，包括财务报告、市场状况、竞争环境等方面。
2.对被投资企业提供必要的支持，包括战略规划、人力资源、市场拓展、财务管理等方面。
3.对被投资企业进行有效的风险控制，包括合同履行风险、市场风险、经营风险等方面。
4.对被投资企业进行绩效评估，包括投资回报率、企业价值增长、市场竞争力等方面。
四、投后管理的实施流程投后管理的实施流程主要包括以下几个阶段：1.制定投后管理计划：根据投资方的要求和被投资企业的实际情况，制定具体的投后管理计划。
2.执行投后管理计划：按照投后管理计划，对被投资企业进行定期跟踪与分析，提供必要的支持，进行风险控制和绩效评估。
3.调整投后管理计划：根据被投资企业的发展状况和投资方的要求，适时调整投后管理计划。
投后管理会议标题
投后管理会议标题摘要：一、投后管理的重要性二、投后管理的关键环节1.项目监控2.风险管理3.资源配置4.绩效评估三、如何提高投后管理效果1.建立健全投后管理体系2.提升团队协作能力3.充分利用信息技术四、投后管理的持续优化五、总结正文：投后管理是投资领域中至关重要的一个环节，它关系到投资项目的成功与否。
投后管理会议则是投后管理工作的核心组成部分，通过会议，投资方可以对项目进行全面的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。
本文将从投后管理的重要性、关键环节、提高效果的方法、持续优化和总结等方面进行阐述。
一、投后管理的重要性投后管理对于投资方和项目方都具有重要意义。
首先，投后管理有助于投资方了解项目的实时动态，确保投资资金的安全性和收益性。
其次，投后管理可以促进项目方不断完善管理团队和业务模式，提高项目的竞争力。
最后，投后管理为投资方和项目方提供了一个沟通与协作的平台，有利于双方共同解决项目过程中遇到的问题。
二、投后管理的关键环节1.项目监控：投资方需要对项目的进度、财务状况、市场环境等方面进行实时监控，确保项目按照预期目标推进。
2.风险管理：投资方要密切关注项目所面临的风险，包括但不限于市场风险、经营风险、政策风险等，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.资源配置：投资方应根据项目的实际需求，合理配置资金、人才、技术等资源，助力项目快速发展。
4.绩效评估：对项目团队的业绩进行定期评估，激励优秀员工，督促改进不足，提高项目的整体运营效率。
三、如何提高投后管理效果1.建立健全投后管理体系：投资方应建立一套完善的投后管理体系，明确各部门和人员的职责，确保投后管理工作有序进行。
2.提升团队协作能力：投资方与项目方要加强沟通与合作，形成合力，共同推进项目进展。
3.充分利用信息技术：投资方可以运用大数据、云计算等先进技术手段，实现对项目的实时监控与分析，提高投后管理工作的效率。
四、投后管理的持续优化投后管理是一个动态调整的过程，投资方应不断总结经验教训，对投后管理体系进行优化和完善。
投后管理制度
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资交易完成后，投资方对被投资公司进行持续的管理和监督的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保投资方的权益得到保护，同时协助被投资公司实现预期业绩目标，并提供项目管理和决策支持。
本文档将介绍投后管理制度的重要性、内容和实施流程。
2. 投后管理制度的重要性投后管理制度的重要性在于促进投资方和被投资公司之间的良好合作关系，确保投资决策的有效执行和投资回报的最大化。
以下是投后管理制度的重要性之一：2.1 提供风险管理和控制投后管理制度包括建立监测和评估风险的程序，以便及时发现和解决任何可能影响投资回报的问题。
通过定期的风险评估和监测，投资方可以采取适当的行动来控制和管理风险，从而保护自己的投资。
2.2 协助业绩目标实现投后管理制度可以让投资方和被投资公司共同制定并落实业绩目标。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，投资方可以对被投资公司的业绩进行监控和评估，并提供相应的支持和建议，帮助被投资公司实现预期的业绩目标。
2.3 提供项目管理和决策支持投后管理制度建立了一套项目管理和决策支持机制，包括定期的投资者沟通会议、决策备忘录和决策流程等。
这些机制有助于投资方与被投资公司进行有效的沟通和协调，促进项目的顺利进行和决策的高效执行。
3. 投后管理制度的内容投后管理制度涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：3.1 绩效评估和报告投后管理制度应包括定期的绩效评估和报告机制，以便及时了解被投资公司的经营状况和业绩表现。
绩效评估和报告可以根据事先确定的指标和方法进行，投资方可以根据评估结果对被投资公司的经营策略和决策做出相应调整。
3.2 风险管理和控制投后管理制度应包括风险管理和控制措施，以便及时发现和应对可能的风险。
这些措施可以包括制定风险评估和监测流程、建立风险应对机制、定期组织风险管理培训等。
3.3 投资者沟通和协调投后管理制度应包括投资者沟通和协调机制，以便投资方与被投资公司之间进行有效的沟通和协调。
投后项目管理制度
投后项目管理制度一、前言随着投资行业的不断发展，投后项目管理越来越受到重视。
投后项目管理是指投资公司对投资项目进行跟踪管理、监督和支持的活动，以确保投资取得预期的经济和社会效益。
本文将探讨投后项目管理的重要性和作用，介绍投后项目管理的基本原则和流程，并提出一套完善的投后项目管理制度。
二、投后项目管理的重要性和作用1. 提高投资回报率投资公司在投后项目管理中发挥重要作用，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时按质完成。
投后项目管理可以最大限度地减少投资风险，提高投资回报率。
2. 促进项目持续发展通过投后项目管理，投资公司可以为投资项目提供必要的资源和支持，帮助项目持续发展。
投后项目管理可以帮助项目管理人员更好地了解项目的需求和问题，及时调整项目方向，确保项目的健康发展。
3. 增强合作关系投后项目管理可以促进投资公司与项目方之间的合作关系，建立更紧密的合作机制。
投资公司可以为项目方提供支持和帮助，提高项目方的核心竞争力，促进双方合作的深入发展。
4. 提高管理效率投后项目管理可以帮助投资公司更好地管理投资项目，提高管理效率和效益。
通过投后项目管理，投资公司可以及时了解项目的整体情况，有效分配资源，提高项目的管理水平和质量。
三、投后项目管理的基本原则1. 专业化管理投后项目管理需要专业的项目管理人员来进行管理，并借助专业的管理工具和方法，确保项目管理的科学性和专业性。
2. 信息透明投后项目管理需要建立信息透明的管理机制，及时向投资公司和项目方通报项目的进展情况和问题，确保双方了解项目的情况。
3. 风险控制投后项目管理需要建立有效的风险控制机制，及时发现并应对项目中的风险，保障投资项目的安全和稳定。
4. 合作共赢投后项目管理需要建立合作共赢的管理理念，促进投资公司与项目方之间的深入合作，实现双方的共赢。
四、投后项目管理的流程1. 项目跟踪投资公司需要建立完善的项目跟踪机制，对投资项目进行跟踪管理，及时掌握项目的进展情况和问题。
投后管理制度
投后管理制度一、前言对于投资机构和投资人来说，投资收益的实现是其首要目标，然而在实际操作过程中，高质量项目的发掘和投资可能会因为缺乏投后管理制度而难以实现持续性的收益和风险控制。
因此投资机构必须制定完善的投后管理制度，从而规范项目管理流程、唤醒投资价值、实现盈利增长。
二、什么是投后管理制度？投后管理制度（Post-investment management system）指对已经进行投资的项目进行监管、管理以及增值服务，以达到控制投资风险和促进项目持续发展的目的，是投资活动完整流程中至关重要的组成部分。
投后管理制度贯穿整个项目生命周期，包括项目筛选和验收、投资实施、监管、管理、退出以及运营管理等环节。
旨在运作已投资项目，执行投资策略，掌控项目进展情况，保护投资人的投资利益。
三、投后管理制度的重要性1、规避风险在不对已投资项目进行严格的管理监控的前提下，项目可能无法按照原先投资策略和商业计划发展，项目运营风险升高，产生一系列连锁反应。
同时，监控和管理投资组合的数据有助于投资者了解投资组合的表现和当前威胁及机遇。
2、追踪项目表现通过一系列分析项目财务及非财务指标的方法、每期经营数据分析，可以帮助投资者了解项目运营情况，发现问题所在，并及时进行决策，在关键时期及时调整运营方案，挽回总体收益。
因此，投后管理制度是监控项目总体表现的重要手段。
3、培育项目价值项目运营中可能出现风险和瓶颈，投资机构及负责人将通过制定科学而具体的监管安排，提供全方位优化场景，为项目的运营和成长提供良好的环境，并开启合作链，发现新的机会点，从而扩大项目价值和创造更多的机会。
四、投后管理制度包含的内容1、管理流程共同制定适合此项目的管理流程，并通过具体的方法（如项目经理拜访、管理报告以及项目会议等），参与滚动管理，开展项目管理工作。
2、信息披露公司应及时向投资人披露信息，同时要避免信息不对称、缺乏透明度的情况，建立开放和透明的信息披露机制。
股权投后管理制度
股权投后管理制度一、引言股权投后管理制度是指在投资完成后，投资方对所投资企业进行管理和监督的一套规范和流程。
该制度的目的是确保投资方能够充分发挥股权的作用，保护自身权益并实现对企业的有效管理，从而提高投资回报率。
本文将从投后管理的重要性、制度内容、执行方法等方面进行探讨。
二、投后管理的重要性股权投后管理是投资方在完成股权投资后实行的一项重要活动。
它不仅关乎投资方的利益，也对被投资企业的发展起到重要作用。
首先，投后管理能够帮助投资方保护自身权益，防止被投资企业的内部人员或其他股东损害投资方的利益。
其次，投后管理有助于提高被投资企业的运营能力和管理水平，有效地支持企业的发展和壮大。
同时，投后管理还可以为投资方提供及时准确的资产状况和业务发展情况等信息，以便投资方能够更好地评估投资风险和采取相应的策略。
三、制度内容1. 目标管理：制定明确的目标和指标，根据企业的发展阶段和市场环境制定合理的目标，包括财务指标、市场份额、人力资源等。
通过对目标的设定和考核，确保企业和投资方在同一轨道上，使双方共同努力实现共同目标。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、财务报告、内部控制等。
投资方应对被投资企业的财务状况进行监控，并提供财务分析、预测和决策支持，确保投资方能够及时了解企业的盈亏状况以及现金流情况，以便进行下一步的决策。
3. 决策管理：投资方应参与关键决策的制定和执行，如重要投资决策、人员任命和组织调整等。
投资方应与企业高层保持密切沟通，参与企业战略规划和业务发展方向的决策，确保投资方的权益得到充分保护。
4. 风险管理：制定科学的风险管理策略，包括市场风险、信用风险、运营风险等。
投资方应对企业的风险进行评估和监控，并提供相应的风险管理建议，以降低投资方的风险暴露。
5. 绩效评估：建立绩效评估制度，对企业的核心业绩和关键指标进行定期评估和考核。
投资方应与企业制定目标和绩效评估体系，并根据评估结果对企业进行奖惩，激励企业实现更好的业绩。
项目投后管理制度
项目投后管理制度一、前言随着投资项目的不断增加和复杂化，项目投后管理制度已经成为项目管理中至关重要的一环。
从项目投资到项目实施再到项目收益的分配，都需要有一个完善的投后管理制度来进行调整和监督，以保证投资方的利益最大化。
因此，本文将就项目投后管理制度进行详细的探讨和分析，旨在为投资者提供一套可行的参考建议。
二、项目投后管理的重要性1.保证投资安全：项目投后管理是对投资项目进行监督和管理的一种方式，可以使投资方对项目的进展和风险有一个清晰的了解，及时采取措施来保护投资安全。
2.优化项目运作：通过项目投后管理，可以发现项目运作中的问题和隐患，及时调整和优化项目运作，确保项目能够按时完成和取得预期效益。
3.提高投资效益：通过投后管理，可以对项目的效益进行评估和监控，及时调整投资策略和措施，以获得最大的投资效益。
4.提高信用度：良好的项目投后管理制度可以提高投资方的信用度，使其在未来的项目投资中更具有优势。
三、项目投后管理制度的建立1.确定投后管理目标和原则：在建立项目投后管理制度时，首先需要明确投后管理的核心目标和原则，确立投后管理的方向和基本框架。
比如，确定保障投资安全、提高投资效益、优化项目运作、提高信用度等作为投后管理的核心目标，确立责任主体、管理流程和监督机制等作为投后管理的基本原则。
2.建立投后管理组织架构：在制定投后管理制度时，需要建立相应的投后管理组织架构，明确投后管理的职责和业务范围，确定投后管理的领导机构和具体分工。
这样可以确保投后管理的高效运作和科学决策。
3.建立投后管理流程和措施：根据项目的特点和投资方的需求，建立适合的投后管理流程和措施，包括项目投后管理计划、风险评估和控制、项目效益评估、项目进展监督、信息披露和沟通等方面。
投后管理流程和措施的制定应该具有一定的科学性和前瞻性，能够预见未来可能出现的问题，并采取合理的措施予以化解。
4.建立信息披露和沟通机制：在项目投后管理中，信息披露和沟通是非常重要的环节。
投后管理的内容和价值
投后管理的内容和价值
投后管理是指对投资项目进行跟踪、管理和服务，以确保投资项目的顺利实施和增值。
其内容主要包括以下几个方面：
1.跟踪分析：投后管理首先要对投资项目进行跟踪分析，包括了解项目进展、监督投
资协议执行情况、评估风险等。
2.风险管理：投后管理需要对投资项目进行风险管理，及时发现和解决潜在的问题，
确保投资项目的安全和稳定。
3.服务支持：投后管理还需要为投资项目提供服务支持，包括协助解决项目遇到的问
题、提供业务拓展建议等。
投后管理的价值主要体现在以下几个方面：
1.降低风险：通过投后管理，可以及时发现和解决潜在的问题，降低投资风险，提高
投资回报率。
2.增值服务：投后管理可以为投资项目提供增值服务，如业务拓展建议、市场分析等，
提高项目的价值。
3.长期合作：通过投后管理，可以与投资项目建立长期合作关系，共同发展和成长。
4.资源共享：通过投后管理，可以实现资源共享，包括人才、技术、市场等资源，提
高投资项目的竞争力。
总之，投后管理是投资过程中不可或缺的一环，对于提高投资回报率、降低风险、实现长期合作等方面都具有重要的意义。
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投后管理究竟有多重要？（详解）投资不是1 1=2的生意。
通常一轮融资，不管你融到多少钱，基本上都会在一两年内消耗掉，好的投后管理比拿融资更有战略价值。
投后管理究竟有多重要，这笔账到底该怎么算？本文将进行全方位解析。
全篇干货，完整阅读需要大约15分钟，建议转载收藏。
投后管理究竟有多重要？“投后管理”，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
据普华永道报告（2013年11月）将投后管理视作是VC/PE 参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。
那么投后管理的价值究竟有多大呢？这里分别从 3 个方面进行阐述。
01把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。
此时投后管理，可以尽可能降低企业的试错成本，尽量少走弯路，从而缩短完成初设目标所需要的周期，或者促使企业朝更合适的目标奋进。
企业在 A 轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。
从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。
01增强企业软实力深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。
据清科报告显示，截止到2016年第一季度，中国股权投资市场LP 数量增至16,287 家，其中披露投资金额的LP 共计10,348 家，可投中国资本量增至 6 万亿人民币。
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。
虽说好的项目靠养，但投前部门也要尽可能地降低企业孵化成本。
为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。
据2015年和讯网数据显示，约有66%的投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
01反哺投前a、检验投资逻辑这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。
在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。
比如当初投资某平台，是打算通过下游人员的引入吸引到上游企业，最终开放电商平台。
资方也希冀企业通过一年的打磨后，电商平台的流量可以达到一定规模。
但经过大半年发展后，企业发现之前的商业模式很难走通，转而成为一个为专门面向下游产业人员的服务提供商，而这一条路虽然好走，但却没有多少吸引力，门槛也降低了不少。
在这个时候，投后部门就要对该项目亮起红灯，帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。
投前人员一方面解决当前企业存在的问题另一方面在考察类似项目时规避这类风险b、调整投资布局多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆，比如2014年-2015年的互联网金融等各种“互联网”的产品。
那么投后部门在这个时候就要严格把控每个领域的占比和项目质量。
比如当下已经投了某一领域细分下的多家企业，在这个时候，投后部门就要及时反馈给投前人员在之后看这一类别的项目时，要有更加严格的门槛或者差异化。
当然，不排除一些大体量的基金可以多项目操盘，赌在同样的商业模式下哪家团队可以跑得更快更好。
但在不考虑基金量级的情况下，单纯从投后管理的角度来看，避免同质化，尽可能地多样化产品，多元化领域。
一来降低一篮子风险二来从全局提高基金的覆盖面和成长空间三来可以在同一领域同一产品下，投后人员可对接更多的资源，更快更好地孵化项目投后管理应该怎么做？投资资金体量大的项目，VC/PE 机构甚至有可能专门组建服务团队，严密把控风险，实时观众企业的发展动态，加大力度提供更好的增值服务。
当然，企业发展的阶段不一样，对应的投后管理工作也不一样。
这里从融资轮次角度分别阐述每个阶段上投后管理应有的侧重点。
考虑到相近轮次，例如天使轮和Pre-A 轮时，企业的成熟度和发展状况并没有太大区分，故，下文讨论的各轮次大体分为4 个部分：A 轮之前，A 轮到 C 轮，D 轮到Pre-IPO，以及IPO 及以后。
01A轮之前a、攒团队，搭班子，合理化股权架构A 轮之前的企业，往往团队配置不完善，股权架构也不够合理。
在这个阶段上，与其说是投资项目，不如说是投资创始人或者核心团队。
对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。
团队在种子期就已经十分合理完善的项目是很稀缺。
对于大多数早期项目而言，团队往往具有瑕疵或者不足，那么资方为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业把团队码齐了，并且股权方面予以建议。
等发展到 A 轮时，核心骨干班子的完美搭建，也为后期的爆发式增长提供基础。
有的投资机构为此甚至设立专门的人员招聘部门，长期为所投企业物色合适的人选。
在孵化器里，这类问题也常会碰到，但孵化器和产业园区的好处是资源共享性更高。
b、商业模式梳理不同领域的商业模式梳理不尽相同。
例如，处在天使轮或者Pre-A 轮阶段的TMT 公司，前期要能抓住核心业务，快速迭代，并且不断试错业务方向和模型。
一旦发展到A 轮，产品形态和模式需要基本稳定，这时需要更注重产品的完备和稳定，包括稳定度、完善度、安全性等各个方面。
资方在这一阶段上协助企业方多探讨更合理更有想象空间的商业模式，减少企业的试错成本，避免为走弯路交学费的情况发生。
c、融资对接对于早期的项目而言，融资几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。
如果企业在早期就具备优质的造血能力，那是最好不过的了。
但一般而言，早期项目一来缺乏合理的财务分配，二来没有很好的变现渠道，甚至于能够盈亏平衡都是不错的，那么在这个阶段上，资金链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。
对于能够造血的企业来说，前期的资本介入仍然有利，例如缩短产品的周期，催熟产品，更快地面向市场。
考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合，在这种情况下，资方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，比如 4 个月的运营成本时，就要梳理出融资规划，开始启动下一轮融资，并着手开始对接各路投资机构。
当然最好是在企业融资之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮融资，而不是因为需要钱而融资。
很多企业在这个阶段上会问到，“我该定多少估值”诸如此类的问题，其实在这个阶段上，融到资，可能会比按照多少估值融资更有价值些。
并且，估值本身与企业成长的成熟度和商业模式的未来发展空间挂钩，不是简单地因为企业要融多少钱，愿意释放多少股权就定多少。
企业估值需要具有市场合理性，才能在企业产品出现同质化的情况下，更好更快地对接到合适的投资机构。
那么，投后部门一方面帮助企业梳理融资规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。
d、案例分析除了清流资本“一边找靠谱的人，一边找靠谱的项目”外，红杉资本的投后部门独到之处在于设立了“内部猎头”的职能，意图搜罗高层次人才。
真格基金的投后管理也相对比较系统，涵盖人员招聘、PR 品牌、资本对接、财务法务顾问等。
对于已经投资的项目，按照季度为周期进行跟进，通过横向纵向对比，分层对接。
IDG 则以内部月度推荐的形式建立核心人才库。
据IDG 的相关负责人介绍，现在全国每月超过500 次技术、产品及UI/UX 方面的高质量候选人匹配。
这种类似于猎头的工作只是IDG 投后服务中的一部分，其余还包括：资源开拓、公关活动、创业指导。
02A 轮到C 轮a、盈利模式-变现渠道在这个阶段上企业，资方投后部门一方面协助企业完善商业模式，但更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发。
纵使对天使轮而言，盈利模式也是一直思考的点，但在 A 轮尤为重要。
当项目发展到A 轮到C 轮时，合理的盈利模式会为企业带来更多的流量和现金流，开始大规模启动造血功能。
例如到了 B 轮的TMT 公司，在规模上已经具有一定的优势，着力点要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。
b、战略融资对于这个阶段上的企业，融资不单单仅是找资金，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构，这样不仅能够带来资金上的帮助，更多的是带来资源上的补充和支持。
在这一阶段上，投后部门要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接，其实就是相当于专业FA 的角色。
在资本对接过程中，不断解决资方的质疑，梳理清楚企业未来的发展方向。
在这个阶段上，甚至于必要的转型或者跨领域拓展都有可能发生，但一定要慎重考量。
03D轮到Pre-IPOa、战略布局接盘D 轮或者Pre-IPO 的一般是大体量的基金。
在这一阶段上的企业往往具备较成熟的商业模式，也有很好地盈利增长点。
在这一阶段上，投后部门需要协助项目方进行有效的战略布局，例如业务并购，佐以补充，完善产业链，为上市做准备。
b、战略融资或并购吸纳中小型企业，并购补充企业短板成为这个阶段上的企业发展的重点。
必要的战略融资与并购会成为这轮跟进的投资机构应该实时关注的重点。
从当前的投后管理工作来看，这一阶段上的投后角色开始减弱，更多的是定期跟进，资源补充对接。
至于到战略层面，例如融资或并购，投后管理工作的深度还需要加强。
当然，被并购也是实现资本退出的路径之一。
一般企业在B 轮左右就大致敲定被并购的意愿和可行性。
当企业发展到 D 轮左右，如果希望被并购时，投后部门在此时应该协助对接产业内或者可以形成战略补充的企业，并协助对接。
04IPO及以后IPO 及以后的投后管理工作相比较于前期而言，价值增加点就少了很多，但并不是代表不需要。
定期的财务回访，及必要事件的披露和跟进，确保企业在上市后能够有效地增长和扩张，从而确保投资机构的利益。
在这个阶段上，投后部门更多地担任起医生的职能，定期的体验把脉确保企业一直在健康地发展。
a、案例分析多数企业IPO 后都能够有效地战略扩张自己的版图，但不乏有部分企业盲目收购。
这里的案例给一些反面教材（对事不对人）供大家参考。
阿里收购UC 和高德地图，使得两大行业领先企业逐渐式微。
腾讯投入数百亿并购的几十家公司，很多就此销声匿迹。
而被百度收购的91 无线如今也寂寂无闻。
可见，投入巨资的并购整合并未对BAT 形成业务的推动，反而在很大程度上消耗企业资本，制造了管理内耗。
在产业层面，BAT 的模仿抄袭本领让很多中小创业胆寒，整合资源能力短板使得并购扼杀了很多创业方向，对产业的推动有限，甚至成为阻力。
无论是战略布局，还是投融资并购，企业不仅要了解清楚自身的产业格局，还要思考并购后的作为和增值。
无论是商业模式上，还是技术层面，企业无论在哪个阶段都不可停止创新。