如何编制目标成本

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目标成本计划的编制

所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。

一、项目目标成本计划编制的依据：

1. 合同、设计图纸和招投标文件

2. 施工组织设计；

3. 材料、设备的市场价格。

二、项目目标成本计划的内容

1. 工程概况及总体施工方案

2. 目标成本编制说明

3. 目标成本经济指标汇总表

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4. 各项切块费用

5. 附工料机单价

6. 附优化方案说明

7. 附工程数量复核表

三、项目目标成本计划编制的步骤：

1．图纸会审

2．踏勘现场

3．资料、信息收集

4．描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）

5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》

6．与工程相关的其他问题说明

7．目标成本计划的编制与修正

后附《丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本》样表

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