应急演练评估表
应急演练评估表夸克文档
应急演练评估表夸克文档
1.模拟情景1分：模拟情景与实际应急情况差异较大，无法有效检验应急预案的有效性。
2分：模拟情景与实际应急情况有一定相似性，但还需改进。
3分：模拟情景与实际应急情况高度相似，能有效检验应急预案的有效性。
2. 组织协调 1分：组织协调不到位，导致应急处置工作混乱、效率低下。
2分：组织协调有所改进，但存在一定的问题和不足。
3分：组织协调得当，有效保障了应急处置工作的顺利进行。
3. 应急预案 1分：应急预案存在漏洞和不完善之处，无法有效指导应急处置工作。
2分：应急预案基本完善，但还需进一步修改完善。
3分：应急预案完善且实用，能够有效指导应急处置工作。
4. 应急指挥 1分：应急指挥能力不足，导致应急处置工作效率低下。
2分：应急指挥有所提高，但存在指挥失误和不足之处。
3分：应急指挥能力较强，能够有效指挥应急处置工作。
5. 应急装备 1分：应急装备不足，无法有效支持应急处置工作。
2分：应急装备基本齐备，但存在使用不当和维护不及时的问题。
3分：应急装备完备且处于良好使用状态，能够有效支持应急处置工作。
总评分：______________
评估结果说明：
得分在10分以下：应急演练效果较差，需要针对漏洞和不足之处进行改进和完善。
得分在10-15分之间：应急演练效果一般，需要进一步提高组织
协调、应急预案和应急指挥等方面的能力。
得分在15分以上：应急演练效果较好，但仍需及时总结经验教训，不断完善应急预案和应急处置能力。
应急演练实施情况评估表
改进措施和建议
针对评估中发现的问题和不足，提出相应的改进措施和建议，如完 善流程设计、加强人员培训、增加物资储备等。
PART 03
应急演练实施情况评估指 标
REPORTING
预案完整性和可行性
01
预案内容是否全面，包括应急组织、通讯联络、现 场处置、医疗救护、安全防护等方面；
03
通过数据分析，发现演练中的瓶颈和问题，提出针对性的改 进建议。
参与人员反馈和评价
收集参与人员对演练的反馈 和评价，了解他们的感受和
建议。
分析参与人员的反馈和评价 ，评估演练的针对性和实用
性。
根据参与人员的意见和建议 ，对演练方案进行改进和优 化。
PART 05
应急演练实施情况评估结 果
REPORTING
演练计划和准备
演练计划制定
评估是否制定了详细的演练计划，包 括演练目的、时间、地点、参与人员 、物资准备等。
演练准备情况
评估演练所需物资、设备、场地等是 否准备充分，参与人员是否熟悉演练 流程和各自职责。
演练过程和实施
演练流程执行
评估演练过程中是否按照计划流 程进行，有无出现流程混乱或中 断等情况。
部分应急设备和物资储备不足， 无法满足应急处置的需求，需要 加强应急资源的建设和储备。
部分参与单位在应急处置过程中 协调配合不够紧密，需要加强沟 通和协作。
成功经验和亮点
领导高度重视
领导对应急演练工作高度重视，亲自参与并指导应急演练工作，为应急演练的顺利实施 提供了有力保障。
组织严密有序
应急演练组织严密有序，各部门和单位按照预案要求迅速响应、密切配合，形成了高效 的应急处置机制。
应急预案演练评估表
应急预案演练评估表应急预案演练评估表科目名称：应急预案演练部门参演部门或班组：所有相关部门或班组现场总指挥：指挥中心负责人演练地点：公司内部指定场地演练开始时间：年月日演练结束时间：年月日评估记录人：应急处置小组成员演练类别：应急处置演练包括的流程：预警发布、信息上报、应急响应、后期处置、预警解除演练目标：检验应急预案的完整性和可行性，提高应急处置能力风险评估：根据历史数据和现场情况，评估演练中可能遇到的风险和危险组织构架：明确各部门职责，建立指挥中心和现场应急指挥部演练情景：模拟公司内部发生突发事件，需要进行应急处置实施步骤：1.明确演练目标和流程节点，制定演练计划2.发布预警信息，启动应急响应3.开展事故监测和研判，评估事故严重程度和等级4.成立现场应急指挥部，各成员分工明确5.制定应急处置措施和现场处置方案6.调集应急救援资源和装备，开展救援行动7.持续跟踪和监测事故全过程，及时更新信息8.完成向上级主管部门和地方政府报告事故信息程序演练流程节点：1.预警发布和信息上报2.应急响应和现场指挥3.事故监测和评估4.现场应急处置和救援行动5.事故报告和更新信息目标明确：根据实际情况，制定明确的演练目标和流程节点，确保演练的有效性和实用性组织合理并分工明确：明确各部门的职责和分工，建立指挥中心和现场应急指挥部，确保演练的有序进行结合实际情况：根据历史数据和现场情况，评估演练中可能遇到的风险和危险，制定相应的应急处置措施和现场处置方案实施流畅，设计合理：演练中各部门之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援，确保演练的顺畅进行评价标准：1.根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息及时进行预警，符合情况2.演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息，演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求3.能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级，并启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员，能够通过应急总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应，应急响应迅速，演练动员效果较好4.在接到事故报告后，能够及时开展事故早期评估，获取事件的准确信息，能够持续跟踪、监测事故全过程，事故监测人员能够科学评估其潜在危害性或发生次生灾害可能性，并及时报告事态评估信息5.能够及时成立现场应急指挥部，各成员分工明确，能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置方案，指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动，现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备，现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享6.参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援，参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效，现场参演人员职责清晰、分工合理，应急处置程序正确、规范，能够有效执应急行处置措施，参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援。
应急演练评估表格
应急演练科目： 评估单位： 评估项目 演练地点： 评估日期： 评估内容及要求 通过开展应急演练，是否对应急预案下列情况进行检查： 检验预案＊ 1、是否通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题； 2、是否提出完善应急预案意见； 3、是否提出提高应急预案的实用性和可操作性针对性意见。 通过开展应急演练，是否对应对突发事件下列情况进行检查： 1、应急队伍是否进行配备，是否满足现在应急救援需要； 完善准备＊ 2、是否进行现场应急救援物资、装备储备，是否满足现场应 急救援需要； 应急演练 目标实现 情况＊ 锻炼队伍＊ 3、是否进行应急救援技术准备，准备情况是否到位。 通过开展应急演练，对应急救援队伍是否达到下列锻炼效果： 1、是否增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的 熟悉程度； 2、是否有效提高演练单位、人员应急处置能力。 通过开展应急演练，是否达到下列磨合机制的效果： 1、是否进一步明确相关单位和人员的职责，理顺工作关系； 磨合机制＊ 2、是否有效提高应急指挥员的指挥协调能力； 3、应急救援机制是否运转有序； 4、是否进一步完善应急机制。 □ □ 是 □ □ □ □ □ □ 否 □ □ □ □ □ □ 是 □ □ 否 年 月 日 评估意见 是 □ □ □ 是 □ 否 □估人员签字 注：“＊”代表应急预案的关键要素。
应急演练评估表格
应急演练评估表格介绍本评估表格用于记录和评估应急演练的执行情况和效果。
通过填写该表格，可以对应急演练的各个方面进行细致评估，以进一步改进和提升应急演练的效果和可行性。
风险评估1. 是否评估了可能发生的紧急情况和相应的应对措施？- 是 [ ]- 否 [ ]2. 是否对紧急情况的风险进行了评估和分类？- 是 [ ]- 否 [ ]3. 是否明确了每种紧急情况发生时的风险级别和处理优先级？- 是 [ ]- 否 [ ]资源准备1. 是否明确了所需的物资和设备，并进行了充分准备？- 是 [ ]- 否 [ ]2. 是否对应急队伍的人员数量、技能和执法经验进行了评估并作出了调整？- 是 [ ]- 否 [ ]3. 是否曾进行模拟演练以测试资源准备和响应效果？- 是 [ ]- 否 [ ]通信和协调1. 是否设立了有效的通信系统，确保各个部门之间的协调和信息流通？- 是 [ ]- 否 [ ]2. 是否明确了通信方式和频率，以及信息传递的责任方和流程？- 是 [ ]- 否 [ ]3. 是否曾进行通信演练，测试通信系统的可靠性和效果？- 是 [ ]- 否 [ ]演练执行1. 是否明确了演练的目标和步骤，并向参与人员进行了详细说明？- 是 [ ]- 否 [ ]2. 是否监督和记录了演练的执行情况和参与人员的表现？- 是 [ ]- 否 [ ]3. 是否检查了演练过程中的问题和不足，并提供了改进建议？- 是 [ ]- 否 [ ]总结和改进1. 是否对演练过程进行了总结和评估，以检查目标是否达成？- 是 [ ]- 否 [ ]2. 是否采集了参与人员的反馈和建议，并进行了整理和分析？- 是 [ ]- 否 [ ]3. 是否制定了改进计划和措施，以提升下次演练的效果？- 是 [ ]- 否 [ ]结论综合评估结果，对已完成的应急演练进行总结和评价，并提出改进和建议。
签字确认评估人员： _______________ _______________ 日期： _______________。
应急演练评估表
3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性
符合基本符合不符合
18
3.4能够及时报告事态评估信息
符合基本符合不符合
4.指挥和协调
19
4.1现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转
符合基本符合不符合
20
4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动
24
4.6指挥部重要岗位有后备人选，并能够根据演练活动的进行合理轮换
符合基本符合不符合
25
4.7现场指挥部制订的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（包括专业救援人员和相关装备）
符合基本符合不符合
26
4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享
符合基本符合不符合
符合基本符合不符合
8
1.8演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间
符合基本符合不符合
9
1.9确定各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系
符合基本符合不符合
10
1.10确定所需注入的信息及其注入形式
符合基本符合不符合
2.演练文件编制
11
2.1制订了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案
符合基本符合不符合
12
2.2根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册
符合基本符合不符合132.3各单项文件中要齐全、内容合理，符合演练规范要求
符合基本符合不符合
14
2.4文字通顺、语言精练、通俗易懂
符合基本符合不符合
15
2.5内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理
应急演练情况评估表
实战演练准备情况评估表评估项目评估内容符合情况备注1.演练策划与设计1.1 目标明确且具有针对性，符合本单位实际；符合基本符合不符合1. 2 演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；符合基本符合不符合1. 3 演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”；符合基本符合不符合1.4 演练目标设置是从提高参演人员的应急能力角度考虑；符合基本符合不符合1.5 设计的演练情景符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；符合基本符合不符合1.6 考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；符合基本符合不符合1.7 演练情景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；符合基本符合不符合1.8 演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间；符合基本符合不符合1.9 确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；符合基本符合不符合1.10 确定所需注入的信息及其注入形式。
符合基本符合不符合2.演练文件编制2.1 制定了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案；符合基本符合不符合2.2 根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册；符合基本符合不符合2.3 各单项文件中要素齐全、内容合理，符合演练规范要求；符合基本符合不符合2.4 文字通顺、语言精炼、通俗易懂；符合基本符合不符合2.5 内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理；符合基本符合不符合2.6 演练工作方案经过评审或报批；符合基本符合不符合2.7 演练保障方案印发到演练的各保障部门；符合基本符合不符合2.8 演练宣传方案考虑到演练前、中、后各环节宣传需要；符合基本符合不符合2.9 编制的观摩手册中各项要素齐全、并有安全告知。
符合基本符合不符合3.演练保障3.1 人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；符合基本符合不符合3.2 演练经费充足，保障充分；符合基本符合不符合3.3 器材使用管理科学、规范，满足演练需要；符合基本符合不符合3.4 场地选择符合演练策划情景设置要求，现场条件满足演练要求；符合基本符合不符合3.5 演练活动安全保障条件准备到位并满足要求；符合基本符合不符合3.6 充分考虑演练实施中可能面临的各种风险，制定必要的应急预案或采取有效控制措施；符合基本符合不符合3.7 参演人员能够确保自身安全；符合基本符合不符合3.8 采用多种通信保障措施，有备份通信手段；符合基本符合不符合3.9 对各项演练保障条件进行了检查确认。
应急演练现场评估表
演练目的 演练组织者
应急演练记录及评估
场地安排
参加人员
人员到位情况 准确迅速 基本按时到位 个别人员不到位
履职情况
职责明确职责不明 操作熟练 操作欠熟练操作不熟练
演 沟通指导 练
有称呼 沟通恰当 指导正确 语气诚恳、温和 无称呼 沟通欠恰当 指导不正确全
备用良好 性能不良
评 价 协调组织情况 合理、高效 协调基本顺利，能完成相关要求效率低，有待改进
部门配合协作
报告上级：报告及时 报告不及时 联系不上 配合部门: 配合、协调好、能及时到达配合、协作查、未及时到达
实战效果评价
达到预期目标 演练
基本达到目的，部分环节有待改进
没有达到目标，须重新
存在问题
整改意见
演练照片
应急演练现场评估表
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应急演练评估表
所有参与演练的人员均已完成培训，符合要求。
演练过程描述：演练开始时，项目部接到火灾报警。
安全员立即启动应急救援组织，并拨打了火警电话。
消防队伍迅速到达现场进行灭火。
同时，项目部人员按照预案要求进行疏散，确保人员安全。
最终，火灾被成功扑灭，演练圆满结束。
预案适宜性评审：本次演练预案适宜性和充分性均得到充分评价，演练效果达到预期目标。
人员到位情况：所有参与演练的人员迅速准确到位，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效，保障了演练的顺利进行。
个人防护情况：所有人员均做好了个人防护措施，确保了人员的安全。
演练效果评估：整体组织和协调高效，抢险组分工合理高效，实战效果达到预期目标。
支援部门和协作有效性：各部门和单位协作配合良好，有效支援了演练。
是否对应急救援预案进行修订：本次演练发现了一些需要完善的地方，将对应急救援预案进行修订，提高应对突发事件的能力。
离现场，由救援人员抬着担架沿着预设路线前往医院。
同时，安全员通知了项目领导和相关部门，并启动了事故调查程序。
在演练中，各参与人员按照预案要求迅速行动，协同配合，有效地完成了应急救援任务。
人员到位情况良好，职责明确，操作熟练，个人防护措施到位。
现场物资充足，全部有效。
协调组和抢险组分工合理，整体组织准确高效。
警戒和撤离配合良好，支援部门和协作有效。
此次演练达到了预期目标，效果良好。
根据演练结果，应急救援预案适宜性和充分性评审均为全部能够执行，完全满足应急要求。
人员培训情况符合要求，物资准备到位。
但是，需要对预案进行定期修订和完善，以应对不断变化的应急情况。
总体来说，此次高空坠落演练是可行的，演练效果良好，为今后应急救援工作提供了宝贵经验。
在本次触电事故演练中，预案的适宜性和充分性得到了充分评审。
所有人员在演中都能够迅速准确地到位，并且职责明确、操作熟练。
物资准备也完全满足应急要求，可以有效地支持救援行动。
唯一需要改进的是个别人员没有到位，需要加强管理。
在整体组织和协调方面，演练效果也得到了评估。
协调组准确高效地组织了救援行动，而抢险组的分工也合理高效。
在实战效果方面，演练达到了预期目标，虽然部分环节有待改进，但整体上表现良好。
对于支援部门和协作的有效性，报告上级、安全部门、救援和后勤部门的配合都比较到位，但警戒和撤离方面还需要加强。
此外，需要对应急救援预案进行修订，以进一步提高演练的可行性和效果。
总的来说，本次触电事故演练得到了有效的组织和协调，演练效果也比较良好。
但需要进一步加强个别人员的管理和警
戒撤离配合，同时对预案进行修订，以确保应急救援行动的有效性和可行性。
应急救援预案演评估表
预案名称：坍塌事故演练
组织部门：XXXXXXX项目部安全应急救援组织
演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
物资准备和到位情况：现场物资充分，全部有效
个人防护情况：全部人员防护到位
演练效果评估：达到预期目标，部分环节有待改进
协调组整体组织：准确、高效
抢险组分工：合理、高效
支援部门和协作有效性：按要求协作
对此次应急救援的演练是否可行：可行
报告上级：报告及时
安全部门：按要求协作
救援、后勤部门：按要求协作
警戒、撤离配合：按要求配合
应急救援预案适宜性评审：全部能够执行
应急救援预案充分性评审：完全满足应急要求人员到位情况：迅速准确，职责明确，操作熟练物资到现场物资：现场物资充分，全部有效
个人防护情况：全部人员防护到位
实战效果评价：达到预期目标，部分环节有待改进
对应急救援预案进行修订：需要修改
总指挥：XXXXXXX
预案适用范围：中毒事故
演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
演练时间：2016年12月15日
演练类别：实际演练
人员培训情况：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到食堂的中毒事故报告，安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治。
然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。
经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到
安全位置，并由医生进行了简单的救治。
然后送人模拟120急救车。
预案适宜性评审：全部能够执行，执行过程不够顺利。
预案充分性评审：基本满足需要完善。
人员到位情况：基本按时到位，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场准备不充分，现场物资严重缺乏。
个人防护情况：大部分人员防护不到位。
演练效果评估：
协调组整体组织：协调基本顺利，能满足要求。
抢险组分工：基本合理，能完成任务。
实战效果评价：基本达到目的，部分环节有待改进。
支援部门和协作有效性：
报告上级：报告及时。
安全部门：按要求协作。
救援、后勤部门：按要求协作。
警戒、撤离配合：按要求配合。
是否对应急救援预案进行修订：可行没有。
经过事先培训的所有人员迅速响应，按照预案分工，进行了救援。
现场指挥员立即通知医护人员赶到现场，同时指挥其他人员进行现场清理和安全隔离。
救援人员使用绳索和救生网将伤者救出，并进行紧急救治。
整个救援过程有条不紊，成功保障了伤者的生命安全。
预案适宜性和充分性评审结果如下：预案适宜性全部能够执行，充分性满足应急要求，但需要完善。
人员到位情况基本按时到位，职责明确，操作熟练，但个别人员防护不到位。
现场物资充分，全部有效。
整个救援过程协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。
实战效果达到预期目标。
支援部门和协作有效性评价良好。
针对此次演练，应急救援预案需要进行修订，以更好地适应实际情况。
此次演练证明了预案的可行性，也为今后的应急救援工作提供了有益的经验。
预案名称：触电事故应急救援预案
组织部门：项目部安全管理部门
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
人员培训情况：所有参与救援的人员已经接受过培训，物资准备到位，符合应急要求。
演练过程描述：在施工现场，一名工人随意开启电箱接线导致触电事故。
安全员立即启动安全应急救援组织，由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治。
然后，由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。
经现场查看，伤员没有明显外伤，但嘴角流出了血迹，右小腿骨折。
救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。
最后，送人模拟120急救车。
评估：预案适宜性和充分性评审中，全部能够执行，完全满足应急要求，人员到位情况迅速准确，职责明确，操作熟练，现场物资充分，全部有效，个人防护全部到位。
协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。
实战效果达到预期目标。
支援部门和协作有效性良好。
对此次应急救援的演练可行性高，建议对应急救援预案进行修订。
适宜性：全部能够执行，执行过程顺利，适宜。
充分性：基本满足应急要求，需要完善。
人员到位情况：人员迅速准确到位，没有重点部位人员不到位。
职责情况：职责明确，操作熟练。
物资到现场情况：现场物资充分有效。
个人防护情况：全部人员防护到位。
协调组整体组织：准确高效，协调基本顺利，能满足要求。
抢险组分工：合理高效，能完成任务。
实战效果评价：基本达到目的，部分环节有待改进。
支援部门和协作有效性：按要求协作，没有行动迟缓或不配合情况。
报告上级：报告及时。
安全部门：按要求协作。
救援、后勤部门：按要求协作。
警戒、撤离配合：按要求配合。
是否对应急救援预案进行修改：需要完善。
坍塌事故演练是实际演练，物资准备和人员培训情况都符合要求。
在演练过程中，项目部接到了施工现场工人的报告，
立即启动了安全应急救援组织。
救援人员迅速准确到位，职责明确操作熟练，现场物资充分有效，个人防护到位，协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效，实战效果基本达到目的，部分环节有待改进。
支援部门和协作有效性都按要求协作，没有行动迟缓或不配合情况。
报告及时，安全部门、救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。
需要对应急救援预案进行修改完善。
个人防护情况：所有人员都已做好防护措施。
少数个别人员未能完全做到防护到位。
演练效果评估：协调组整体组织高效准确。
抢险组分工基本合理，能完成任务。
实战效果达到预期目标，但部分环节还需改进。
支援部门和协作有效性评价：应急救援演练可行。
报告及时，但有些部门行动迟缓或未按要求协作。
对应急救援预案进行修订：需要对应急救援预案进行修订，以进一步提高应急救援的效率和效果。