新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围
新媒体环境下传统媒体的困境与突围
新媒体环境下传统媒体的困境与突围随着互联网与移动互联网的普及，新媒体已成为当今社会中特别是年轻人生活中不可或缺的一部分。
传统媒体则面临着转型和困境，如何突围成为了亟待解决的问题。
首先，传统媒体面临的最大困境是流量下降。
在互联网时代，像微信、微博等新媒体平台引导着人们获取信息的方式和习惯有了极大的变革，这对传统媒体的生存和发展带来了较大影响。
其次，新媒体的互动和传播效应要远超传统媒体，受众更倾向于接受更加直观、生动的视觉和语言形式，这也是传统媒体难以追赶的重要原因。
但是，传统媒体仍旧有着自己的优势。
首先，传统媒体报道的内容通常是更加权威、深入的。
其次，传统媒体资深的编辑、记者和专家形成了精英阶层，他们的专业经验、职业精神以及品牌效应依然很强；还有，传统媒体的流量虽然有所下降，但是有一部分人仍然有着对传统媒体的情感依赖，看报纸就像是生活的一部分，这种情感属性是新媒体很难拥有的。
在如此的环境下，传统媒体如何突围呢？首先，归根结底仍是内容。
传统媒体需要挖掘自身优势，把重心放在更深入、精华的内容上，注重分析独具化的新闻背景和千姿百态的社会现象，创新报道方式，传递观点和思考。
要从新媒体那里学到流量和粉丝管理、掌握过硬的互联网数据解读能力，重新树立品牌形象，形成刚柔并济的美好形象，在传媒市场中摆脱单向竞争的局面。
其次，传统媒体需要从报纸、广播、电视出发，将自己服务扩展到新媒体。
如加快前端闸口和APP、微信公众号的转化、提高更强互动性的IP内容等等。
传统媒体应该借助网络以及大数据等技术手段，推出更高质量的内容服务，提高用户体验的价值，为发布有深度、有思想的原创内容打下有助于成长的基础。
使传统媒体的内容，同时改善为新时期的新媒体内容，从而更好的与年轻人对话。
最后，传统媒体应该加速社交平台的建设。
制定新的策略、改善客户体验，促进细分化和利益共赢，打造市场竞争的优势。
例如建立更高质量的社交平台，增加口碑效果，提升全天候服务的沟通效率，拓展合作伙伴关系，这都是非常重要的。
电视购物节目的现状与对策
电视购物节目的现状与对策电视购物节目，它被广义地定义为一种在电视网络上进行的销售和营销活动。
随着近年来电子商务和互联网的迅猛发展，电视购物节目也逐渐成为了人们购物的主要方式之一。
电视购物节目的开播不仅让消费者能够足不出户购物，还让品牌厂商有了一个全新的营销渠道，这无疑为越来越多的消费者和品牌厂商带来了巨大的商机。
本文就电视购物节目的现状以及如何制定适合的对策进行探讨。
一、电视购物节目的挑战随着互联网的普及，消费者的购物方式也逐渐发生了变化，越来越多的人选择在网上购物，这使得很多电视购物节目面临着严重的挑战。
电视购物节目的销售额急剧下降，市场份额逐渐缩水，很多商家不得不休息，甚至破产。
二、电视购物节目的优势然而，电视购物节目不仅有着自己的特殊魅力，而且在未来的发展中也存在无限商机。
首先，购物电视节目有着丰富的产品种类和质量上乘的商品，这为消费者提供了一个便利的购物平台；其次，电视购物节目还有着更加直观的形象介绍和品牌推广手段。
最后，购物电视节目推广的商品也有着独家或限量版等特殊属性，吸引了大量热爱独特产品的消费者。
三、电视购物节目的应对策略因此，电视购物节目需要采取一些措施来应对目前所面临的挑战以及未来的发展。
首先，购物电视节目应该针对不同的消费群体，应根据消费者的需求不同，提供不同类型的商品，营造出不同的购物体验。
其次，购物电视节目应该重塑品牌形象，通过提高产品品质和完善售后服务来增强自身的竞争力。
再次，购物电视节目应该实现多渠道营销，利用电视、互联网、公众号等多种传播方式，提高自身的曝光率和知名度，吸引更多的消费者。
总之，电视购物节目虽然存在着一些挑战，但是它仍然有巨大的发展潜力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，购物电视节目不能仅停留在传统的简单介绍商品的阶段，应不断创新，涵盖更多的消费领域，并结合互联网技术、智能终端等当前流行的信息化手段，以更加创新和高效的方式服务消费者。
新媒体环境下电视购物的发展
新媒体环境下电视购物的发展新媒体环境下的电视购物得到了更广泛的传播和推广。
通过新媒体平台，电视购物可以同时向全国各地甚至全球范围内的观众传播商品信息，突破了时空限制，为商品的推广和销售提供了更大的机会。
新媒体平台具有互动性强、反馈速度快的特点，观众可以通过电话、微信、微博等渠道与电视购物节目进行互动，提出问题、提供建议，增加了购物的参与感，拉近了消费者和电视购物节目之间的距离。
新媒体提供了更多元化的购物渠道和方式。
除了传统的电视购物节目，观众现在可以通过各种终端设备观看电视购物，比如手机、平板电脑、电脑等。
这不仅增加了购物的便捷性，也提供了更多的购物选择，满足了不同消费者的购物需求。
新媒体还提供了在线购物的功能，消费者可以直接通过电视购物节目的官方网站或者电商平台进行购物，同时享受购物的便利和快捷。
新媒体环境下电视购物也面临一些挑战。
首先是信息过载的问题。
由于新媒体平台上的信息源泉非常丰富，观众在面对大量的广告和推销信息时可能会感到困惑和疲劳，无法正确把握商品的特点和价值。
其次是与电商平台的竞争。
随着电商平台的不断崛起和发展，越来越多的消费者选择通过电商平台购物，而不是通过电视购物节目。
电视购物需要与电商平台竞争，提供更优质的服务和更便捷的购物方式，才能吸引更多的消费者。
为了应对这些挑战，电视购物需要不断创新和提升自身的竞争力。
电视购物需要加强与新媒体平台的合作，利用新媒体的优势进行推广和宣传，增加观众的粘性和参与度。
电视购物需要提升节目的内容质量和呈现方式，通过丰富的节目内容、专业的主持人和产品演示，提高观众的购买意愿和满意度。
电视购物还需要加强与电商平台的合作，探索线上线下的融合，打破传统的销售模式，提供更多元化的购物体验。
新媒体环境下电视购物面临着机遇和挑战。
只有通过不断创新和提升竞争力，电视购物才能在新媒体时代中立足并发展壮大。
浅析中国电视购物行业的现状及应对措施
浅析中国电视购物行业的现状及应对措施随着电子商务的兴起，电视购物行业也逐渐崭露头角。
目前，中国电视购物行业的现状是复杂的，市场竞争激烈，发展前景广阔。
本文将对中国电视购物行业的现状及其应对措施进行浅析。
一、中国电视购物行业现状1.市场规模庞大：按照200%的增长率来计算，电视购物市场在未来五年将达到1800亿元以上。
2.业态开始多元化：电视购物行业的业态逐渐从单一的电视品类，深入到其他领域。
3.优质渠道抢占市场：视购、中央广播电视总台、国际广播电视总公司等优质渠道相继开拓电视购物市场，使市场更加丰富多彩。
4.品牌资源整合：部分品牌主动整合其品牌资源，借助电视购物市场逐渐提升自己在消费者心智中的品牌认知度。
5.小众市场发力：此类市场的观众有特殊需求，电视购物可以通过改善产品丰富化来满足这类观众的需求，提高其市场占有率。
6.品牌商加入竞争：越来越多的品牌商加入到中国的电视购物行业，为市场占有率的增长提供了有力的保证。
7.变革推动：电视购物行业的变革让传统的电视购物形式变得越来越残缺，进一步推动了行业的发展。
二、电视购物行业应对措施1. 科技进步：随着新技术、新应用的不断推出，电视购物从以前单一向全渠道逐步转型，依靠新技术甚至将其带到先进的甚至是创新性的领域。
2.品牌渠道优化：品牌商在电视购物行业中存在激烈竞争，品牌的提升必须依靠专业渠道建设、市场运营和团队管理等多方面进行优化。
3.推进文化普及：电视购物是实施文化普及的重要途径。
通过推广优秀的电视购物节目，来推广优秀的文化资源和文化价值。
4.产品研发创新：电视购物是商品推广的同时也是产品研发的蓬勃发展。
企业需要通过研发出奇制胜，来推动行业的不断发展。
5.用户体验提高：电视购物企业应该加强用户体验，以提高消费者的满意度。
可以通过优化产品、简化购物流程、加强售后服务等多方面提升用户体验。
三、未来展望在未来的发展中，我们看到电视购物行业的发展前景广阔。
企业需要加强研发和创新，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力和影响力。
新媒体环境下传统媒体的困境与突围
新媒体环境下传统媒体的困境与突围新媒体的快速发展和普及给传统媒体带来了前所未有的挑战，传统媒体面临着诸多困境。
传统媒体并非束手无策，他们正在积极寻求突围之路，努力适应新的媒体环境，重新树立起自己的地位。
本文将围绕新媒体环境下传统媒体的困境与突围进行探讨。
一、传统媒体的困境1. 读者、观众流失随着新媒体的崛起，越来越多的人选择通过手机、平板电脑等新媒体平台获取信息，传统纸质媒体的读者、观众流失严重。
尤其是年轻一代，他们更愿意通过数字化媒体获取信息，而对于传统印刷媒体的兴趣逐渐减弱。
2. 广告收入下降大量读者、观众的流失直接导致了传统媒体的广告收入下降，广告主更倾向于在新媒体平台进行投放，因为新媒体有更广泛的用户群体和更准确的定位功能，这使得传统媒体在广告市场上竞争力下降。
3. 编辑团队压力加大面对读者、观众流失和广告收入下降的压力，传统媒体的编辑团队也面临着巨大的挑战，需要更好地适应新的媒体环境，提供更具吸引力和品质的内容，来留住现有的读者、观众，争取新的受众群体。
二、传统媒体的突围之路1. 多元化发展传统媒体正在积极探索多元化发展的道路，通过与新媒体平台的合作或者自己建立新媒体渠道来吸引更多的受众。
很多报纸、电视台都建立了自己的网站、手机App等新媒体平台，来满足年轻人的阅读习惯。
也积极开展线上线下融合的活动，如举办线下沙龙、赛事等活动，吸引受众，扩大传播范围。
2. 加强内容生产为了应对新媒体的挑战，传统媒体必须提供更具吸引力、独特性和品质的内容。
他们需要加强新闻采编团队，提高内容的独特性和深度，提升专业性和权威性，以吸引更多的受众。
也需要更加注重内容的多样性和创新性，适应不同受众的需求。
3. 聚焦精品化传统媒体在互联网时代依然存在优势，比如拥有深厚的传播基础、专业的新闻采编团队和相对较高的品质保障。
传统媒体可以通过精品化的内容输出来吸引受众，打造独有的品牌风格，推出专题报道、深度调查等高品质的新闻作品，实现在新媒体环境下的突围。
2023年电视购物行业市场分析现状
2023年电视购物行业市场分析现状电视购物行业是指利用电视媒体进行商品销售和推广的商业模式。
自20世纪80年代开始，在美国迅速兴起，并快速传播到其他国家和地区。
如今，电视购物行业已经成为一种全球性的商业模式，拥有庞大的消费群体和巨大的市场潜力。
目前，电视购物行业尤以美国、英国、德国等西方国家为主导市场，亚洲地区也出现了一些具有一定影响力的电视购物企业。
在中国，电视购物市场起步较晚，但随着电视媒体的普及和电商的兴起，电视购物行业也开始逐渐崭露头角。
现阶段，电视购物行业面临的主要挑战有以下几个方面：1.市场竞争加剧：随着电视购物行业的快速发展，市场竞争也变得日益激烈。
各大电视购物企业纷纷推出不同的销售策略和营销手段，争夺消费者的购物需求。
同时，电视购物行业与电子商务行业的融合也使竞争形势更加复杂。
2.品牌和产品选择有限：由于电视购物的销售方式和销售环境的限制，品牌和产品的选择相对有限。
这对消费者而言，可能会导致购物选择的困惑和不满意的情况。
因此，电视购物企业需要更加注重品牌和产品的选择，增强产品的竞争力和市场需求的针对性。
3.消费者需求变化速度快：如今，消费者的需求和购物习惯发生了巨大变化。
他们越来越注重产品的品质、价格、服务和售后保障等方面的体验。
因此，电视购物企业需要根据消费者的需求变化，及时调整营销策略和销售模式，提供更符合消费者需求的产品和服务。
然而，电视购物行业也有着巨大的市场潜力和发展机会：1.电视购物与电子商务的融合：随着电子商务的兴起，越来越多的电视购物企业开始将销售网络化。
通过建立电子商务平台和在线购物渠道，使消费者能够更方便地进行购物和支付。
这种融合为电视购物行业带来了更广阔的市场空间和更多的销售机会。
2.电视购物的媒体传播效果优势：相比传统零售和电子商务行业，电视购物具有媒体传播效果优势。
通过电视媒体的广告宣传和推广，能够更好地吸引消费者的注意力，促进消费者的购买行为。
尤其是在特定的商品领域，如化妆品、保健品等，电视购物的宣传效果更加明显。
新媒体环境下电视购物的发展
新媒体环境下电视购物的发展1. 引言1.1 新媒体环境下电视购物的发展现状在新媒体环境下，电视购物行业正在经历着快速的发展，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着互联网技术的不断普及和发展，电视购物不再局限于传统的电视购物频道，而是逐渐向网络平台拓展，实现线上线下的融合。
消费者可以通过电视、手机、电脑等多种渠道进行购物，获得更加便捷、丰富的购物体验。
在新媒体环境下，电视购物也不再是简单的商品推荐和销售，而是更加注重用户体验、个性化推荐等方面。
通过大数据分析和人工智能技术，电视购物平台可以根据用户的浏览历史、购买记录等信息，精准推荐符合用户需求的商品，提高购物的满意度和效率。
随着社交媒体的兴起，电视购物也开始与社交媒体平台进行合作，通过明星达人的直播推广、粉丝互动等方式，吸引更多用户参与购物活动。
这种社交化的购物模式不仅提升了用户的参与度，还带动了产品销量的增长。
在新媒体环境下，电视购物行业正在不断创新发展，通过与互联网、社交媒体等平台的合作，实现更加智能化、个性化的购物体验，进一步拓展了消费者的购物渠道，促进了行业的迅速发展。
1.2 新媒体环境对电视购物的影响新媒体的兴起使得消费者获取信息的渠道更加多样化和便捷化，他们可以通过社交媒体、搜索引擎等平台了解产品信息、用户评价等，从而更加了解产品的特点和性能。
这种信息透明化的趋势促使电视购物节目更加注重产品的品质和性价比，以吸引更多消费者。
新媒体环境下，消费者更容易获得个性化推荐和定制化服务。
通过大数据技术和人工智能算法，电视购物平台可以根据消费者的浏览历史、购买记录等个性化数据，为其提供更加精准的推荐服务，从而提高购物体验和购买转化率。
新媒体的发展也促使电视购物不断创新，引入更多互动性和跨平台购物体验。
通过结合AR、VR等新技术，电视购物节目可以为消费者提供更加生动和真实的购物体验，增强消费者的参与感和购买欲望。
新媒体环境的快速发展为电视购物带来了更多机遇和挑战，电视购物平台需要不断创新和改进，以满足消费者日益增长的需求和期待。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展随着新媒体时代的到来，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
传统电视机、网络电视、移动电视等各种新媒体形式的兴起，如何有效应对，成为地方电视台必须认真思考的问题。
在新媒体时代，地方电视台的困境主要表现在传统电视观众流失、广告收入下降、内容创新难度加大等方面，但同时也有着发展的机会和潜力。
一、困境1. 传统电视观众流失随着手机、电脑等多媒体设备的普及，观众收看电视的时间越来越少，尤其是年轻人更偏向于使用手机、电脑等设备观看视频节目。
这导致地方电视台的传统观众流失严重，观众群体变得老龄化，年轻观众流失严重。
2. 广告收入下降传统电视台的主要收入来源于广告，但随着观众流失，广告商的青睐也在逐渐减少。
广告投放重心逐渐转向了新媒体平台，导致地方电视台的广告收入不断下降，财务压力加大。
3. 内容创新难度加大在新媒体时代，观众的观看习惯和口味也发生了重大变化，他们更加热衷于新鲜、刺激、有趣的内容。
而地方电视台在内容创新方面面临着巨大的难度，主题单一、创意不足等问题成为内容创新的主要障碍。
二、发展机遇1. 新媒体平台的发展尽管地方电视台在传统电视方面面临着困境，但同时也有了新的发展机遇。
新媒体平台的发展为地方电视台提供了新的传播渠道和观众群体，通过网络电视、移动电视等新媒体平台，地方电视台可以拓展新的观众市场，实现多元化传播。
2. 利用大数据和智能技术新媒体时代大数据和智能技术的应用为地方电视台的发展提供了新的机遇。
通过大数据分析，地方电视台可以更精准地了解观众喜好，打造更加贴合观众需求的节目内容。
智能技术可以帮助地方电视台提高节目制作和播出效率，降低成本，提升节目质量。
在新媒体时代，内容创新成为地方电视台发展的关键。
地方电视台必须以实际行动践行“内容为王”的理念，加大投入和支持内容创新，提高节目质量和观赏性。
地方电视台需要加强品牌建设，提升知名度和影响力，吸引更多的观众和广告商。
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新媒体环境下传统电视购物频道的困境与突围作者：曹卫东来源：《声屏世界》 2021年第9期曹卫东摘要：随着互联网技术的快速发展和新媒体直播带货商业模式的加速形成。
人们开始更倾向于从购物网站、直播软件上更直观地感受商品，更便利地选购所需。
这给长期以来享受和依赖电视“家庭娱乐中心”红利的电视购物频道带来了前所未有的生存困境。
文章首先介绍了我国电视购物行业的发展历程及现状，进而系统分析了当前电视购物频道运营中存在的困境，并对如何实现转型突围，找出一条有特色的发展道路提出了意见和建议，以期能够对行业发展起到有益的促进作用。
关键词：电视购物生存困境转型突围电视购物频道的发展与现状电视购物最早在美国兴起，经过数十年的发展，现在已经遍及全世界大多数国家和地区。
它是由电视频道播出商品信息，并由其提供配送和售后的交互式销售+业态，主要以电视购物频道为渠道，前端连接生产厂家，后端直接面向客户，中间省去了层层经销。
由于其将现代传媒业与零售业进行直连的商业业态，也曾被誉为“零售业第三次革命”。
电视购物的发展历程。
电视购物于1992年进入中国后。
先后经历了大致四个发展阶段：一、起步期（1992-1998年）。
1992年，我国大陆地区首次出现了电视购物节目，并在广东省开办的珠江频道播出。
1996年北京电视台开播了全国第一个专业化电视购物频道。
直到1998年，全国如雨后春笋一般先后涌现出上百个电视购物频道，并且出现了五百余家专业的公司配合电视购物频道来运营。
二、调整期（1999-2003年）。
在电视购物频道创办初期，为提高销量，商家往往选择抓人眼球、夸大效果的产品广告进行播出。
也正是在这一时期，电视购物行业进入了调整期，行业运营公司数量锐减，从最高时期的1000余家降到后期的不足300家。
行业整体的年销售额也从超过200亿元猛降至40亿元。
三、鼎盛期（2004-2014年）。
橡果国际的崛起，引领了第二次电视购物行业的“复兴”，多家专业化购物频道先后成立。
全国经原国家新闻出版广电总局颁发运营牌照的电视购物企业34家，部分行业公司在新三板上市，从事电视购物的运营商近150家。
四、转型期（2015年至今）。
近年来，随着移动互联时代全面到来，购物网站、直播带货等新业态不断涌现，给电视购物行业带来巨大冲击，销售额呈逐年下降态势。
越来越多的电视购物频道出现了严重的生存困境，尚能生存的也陆续开始向媒体电商转型，力争拓宽渠道，融合发展。
电视购物行业发展现状。
到目前为止，我国拥有电视购物运营牌照的专业频道共34家，其中，能够覆盖全国的电视购物频道共11个、覆盖省一级地区的电视购物频道16个、覆盖地市一级的电视购物频道7个。
随着电视购物频道运营成本的不断增加，加之网络电商平台的强烈冲击，个别电视购物频道的销售收入被“腰斩”，越来越多的频道选择“引入投资”或者“缩小阵地”。
有的电视购物频道由原先广电媒体全资持股的经营模式，改为广电媒体参股经营，由社会资本进行频道实际运营。
还有的区域性电视购物频道则直接选择了停播或与其他购物频道合作播出。
当前电视购物频道面对的主要困境相比电商直播带货的高覆盖率、强互动性以及灵活的商业模式而言，当前电视购物频道在运营中主要面临以下困境。
播出渠道收窄以及用户群体固化导致覆盖率和传播力严重下降。
由于传统电视购物对于电视屏幕的过度依赖，导致电视购物的受众与用户随着电视大屏影响力的减弱而快速流失。
近年来，全国有线电视用户数量已经由峰值的超过2.5亿户降到了目前的不足1.4亿户，节目覆盖面和到达率也都在持续萎缩。
而快速发展的IPTV、OTT等网络电视和智能盒子，由于收录的各类电视频道较多，分散了用户的注意力，同时电视购物频道的收录也非常集中，各频道之间竞争十分激烈，导致用户给予单个电视购物频道的锁定和关注持续减少。
而且电视购物频道在成立之初，主要受众群体为年轻白领、社会精英以及家庭主妇等具有一定消费能力的人群。
受众群体范围较广，变现较强。
但近年来，随着电视屏幕作用弱化，人们的关注度也逐步降低，电视观众群体逐渐呈现老龄化趋势，电视购物频道主要受众也成为50岁以上的中老年人群。
电视购物频道的影响力和变现能力都受到了严重影响。
运营成本较高以及商品种类较少导致竞争优势丧失。
一方面，传统电视购物行业由于按照电视频道模式运营，因此必须保留行政保障、商品选择、节目制作、上载播出、传输服务、库存管理以及售后营销等各个环节的全部岗位，而且落地覆盖和物流职能运作成本普遍占据各电视购物频道整体运营成本的一半以上，难以压缩。
而相比而言，电子商务突破了时间、空间和设备限制，供应的产品种类、数量和价格优势明显（电视购物频道由于较高的运营成本，因此价格优势被大幅削弱），致使传统电视购物的顾客大批流失，进一步挤压了行业发展空间。
另一方面，电视购物频道主打产品以数码产品、贵重金属饰品、高端实木家具等高利润商品为主。
但随着电视受众的转变，电视购物的主要销售品开始以食品、日化、家居和服装等毛利润相对较低的快消品为主，而且种类也越来越集中，可选的数量越来越少。
节目形式及营销模式不能适应新媒体营销的需要。
传统的电视购物节目形态是由主持人和节目嘉宾提前录制节目内容，并在节目中介绍产品的特性和情况，然后由电视购物频道安排不同的时间段播出。
这种形式本质上与传统电视广告差异并不大，对于现在市场环境的适应度不高，不太容易吸引消费者的眼球。
而另外一种更为人们熟知的模式为，由主持人和嘉宾采用现场直播的方式，观众在播出期间随时拨打客服电话来详细了解和订购，目前此种方式也由于审美疲劳，被人们所忽视。
同时，大部分电视购物频道作为广播电视台的内设机构，对事业单位管理模式较为依赖，对于行业形势及市场环境变化准备不足，普遍缺乏大胆改革、锐意创新的前瞻性和开拓性举措，聚焦主责主业不够。
因此，很多电视购物频道在面对危机时走了不少弯路，导致错失了转型发展的先机，逐渐陷入被动的局面。
对电视购物转型突围的建议虽然电视购物在新媒体发展格局下面临着较大的生存压力和发展困境，但也要清楚的看到其在长时间的发展过程中也形成了自身独有的优势。
主要为：一是具有相对良好的公信力。
电视购物频道相较于电商直播带货而言，具有主流媒体的良好的品牌背书和信誉保障。
二是具有较为丰富的销售经验。
电视购物频道具有一整套完整的“产品采集-节目制播-商品销售-售后服务”销售体系，具有较强的专业节目的生产制作能力，具有完备的播出技术设备。
更为关键的是拥有熟悉各个环节的专业技术人才。
三是具有相对稳定的会员资源。
电视购物频道在运营过程中，都建立了自身的会员信息库，形成了自身特有的大数据信息库。
在信息就是核心资源的新媒体环境下，这将是未来电视购物实现突围的重要依托。
因此，今后电视购物频道要实现转型突围必须依托自身目前尚具备的优势条件，借鉴相对成功频道的运营经验，重点探索在以下三个方面实现突破。
增强转型意识，加快转型步伐。
建议各电视购物主体要积极向行业对标学习，向市场上的电商平台学习，切实更新理念、转变观念，坚持以内容坚持为核心，巩固品牌形象，优化节目呈现，探索原产地直播，将“粗放式”的购物节目转化为“精品化”的购物指南。
同时深入开发多元化产品，积极在乡村振兴等国家重点政策落地过程中发挥更多作用，参与公益助农、特色产品展销等活动，形成本地特色和竞争优势，寻求新的盈利增长点。
同时，要加强大屏小屏的联动、线上和线下融合，依托自身在选品、营销等方面的优势，探索供应链渠道等向上下游延伸的措施，持续提升业务规模，努力扩大业务领域，不断巩固自身的品牌知名度和影响力。
优化资源配置，实现集约化发展。
一方面，电视购物频道作为广播电视台的内设部门，可以持续加深与其他部门特别是其他频率、频道的合作，充分发挥频率和地面电视频道的伴随性、贴近性、生活性优势，在选品、引流、活动宣传等多个方面共同布局、联合行动，提高变现能力，实现合作共赢。
另一方面，也可以继续通过公开招商等方式，与有实力的行业公司进行合作，将仓储、物流和售前售后服务进行外包，同时进一步优化人力资源布局，倡导一岗多能、全员营销，压缩人力成本，并最大限度减少不必要开支，集中资金和精力做好节目内容和销售环节。
增加全渠道覆盖，打造全媒体购物平台。
各电视购物频道可以吸收和借鉴快乐购和中视购物的经验做法，加快形成集有线电视、IPTV、电话销售、电商平台、直播带货于一体的立体化营销体系。
针对不同年龄段顾客的消费偏好，采取精准化营销策略，对于中老年客户，建议积极开展外呼业务，唤醒会员群体，增强用户粘性。
同时，鼓励电视购物主持人转型为电商带货达人、产品推广达人，拓展微信、电商直播以及具有社交属性的购物APP等销售渠道，占领年轻受众群体。
（作者单位：河北广播电视台）参考文献：[1]刘畅,马新新.从电视购物到直播带货,浅析电商直播的革命化[J].新闻研究导刊,2020,11(18):5-6.[2]裴喜亮.吉林省电视购物发展战略研究[J].长春理工大学学报(社会科学版),2019,32(02):126-129+152.[3]王海飞.关于电视购物频道发展的几点思考[J].广播电视信息,2017,(05):42-43.。