结构化面试记录表
结构化面试表 (职能人员)
填写说明： 1、本表主要从20个方面对面试者进行评价，每一项均对应有5个评价等级； 2、每一个评价等级对应的分数如下：5分：优秀（超出标准）；4分：良好（90％符合）；3分：一般 （75％符 合）；2分：合格（60％符合）；1分：差（50％以下），总分100分； 3、面试营销岗位的候选人评价综合分不得低于60分，面试技术、职能岗位的候选人评价综合分不得低于70分。
专业知识
工作经验 理论知识
可以参照笔试题库。 可以参照笔试题库。
学习能力 您平常有参加行业相关的会议或者培训吗？每次花多长时间在学习上呢？
个人工作观念
为什么选择做这份职业？您觉得这份职业最吸引您的是哪些方面？
作为一个**岗位的人员，您觉得必须要具备哪些素质？用几个词语概括一下。同时追 问面试者已经具备了哪些素质。
基本素质
人格成熟程度
您在感到压力大的时候是怎么排解的呢？ 当您成功完成一个工作的时候，但是您的领导把功劳归给其他人，您会怎么办？ 工作中面临突如起来的突发事件，你该怎么处理？请举例
在以往的工作中您有发现问题最终得到解决的案例吗？
您有过向领导提建议和解决方案的案例吗？
工作积极性 若您被录用，对比上一份工作，新的工作哪些方面是您想有所改进的？
若您被录用，接下来您计划如何开展工作？
来面试之前您有了解过我们公司吗？
团队合作能力 请描述一下您对团队工作中最不喜欢和最喜欢的地方，并说明原因。
在以往的工作中您觉得遇到的最大困难是什么？是怎么解决的呢？
自我认知能力 当您跟进了半年的项目，最终失败了，您是怎么处理的？
如何评价自己的个性？
行业认知 您对行业了解吗？
期望地点
评价等级
1
2
结构化面试记录表人力资源主管图文稿
结构化面试记录表人力资源主管集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？3、从你住的地方到我们公司要多久我们这里好找吗4、走进我们公司有什么感觉吗有没有感到不习惯5、这几天的天气较冷，能适应吧!6、您的家乡是哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着，服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准，注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的？3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事可不可以说来听听6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人，还是喜欢安静的人？8、你觉得自己的语言表达能力怎么样？9、以前有没有参加过演讲，辩论赛之类的活动啊？10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事？四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人？2、你喜欢和什么样的人交朋友朋友多吗3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样？5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人？6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处？8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？9、以前在学校有没有担任过班干？10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的？14、如果你的工作能力比你的上司强，你有什么看法？15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想？16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事，你有什么看法？18、中午工作餐是和谁一起吃的？五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？3、在校的学习成绩怎么样，在班上排名多少，有没有拿过奖学金？4、最近有什么学习活动吗？5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？7、以前有没有发表过什么文章、作品？8、请问你是一个什么脾气性格的人，你喜欢交什么样的朋友？9、你的家人和同事是怎么评价你的？10、你觉得自己有哪些优点和缺点，关于这些优缺点，你朋友是怎么看待的？11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人？12、你下班之后大概在做些什么事情？13、你有什么兴趣爱好吗在兴趣中有没有比较拿手的14、最近有没有看过什么书、电视或电影？15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志？16、你最崇拜的人是谁，为什么会喜欢他？六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大，是什么行业的？2、当初是怎么进入这家公司的？3、你以前是什么职位的，手下有多少人？4、可不可以详细谈谈你的工作内容？5、请问在你的工作当中有什么样的困难，又是怎么去解决的？6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的？7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？9、在这个工作中你有哪些业绩？10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？11、你的领导是怎么评价你的工作的？12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面？14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
结构化面试表(模板)
优选文档结构化面试表应聘岗位：人力资源总监职位种类：高级管理人员测试方向：综合素质测评要素：（一）一般能力:1、逻辑思想2、语言表达（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力（三）个性特色：在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。
该岗位胜任力指标提取：计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分：认识测试（5% ）题目 1：请简要谈谈你自己？测试目的：测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力，认识被试可否拥有有关工作经历，缓和面试气氛。
评分参照：优：口齿灵巧，语言流畅，条理清楚，要言不烦，切中要害。
好：辞吐自然流畅，条理清楚。
但不够精练，基本能切中要害。
中：辞吐比较自然，条理清楚。
但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己见解。
差：辞吐不自然，条理不清楚。
语言不够简洁，不能够表达自己见解。
第二部分：工作能力测试（90% ）题目 2：若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，分派人、财、物质源，协调组织各方共同完成任务。
评分参照：优：计划安排周祥，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周祥。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或娓娓而谈，不能够切中要害。
题目 3：总公司正面对组建公司化公司的问题，你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调？测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。
评分参照：优：解析有理有据，切中要害。
045--HR市场营销部结构化面试记录表
HY-HR-JM-045 市场营销部结构化面试记录表姓名：应聘职位：年月日评定标准项目公司名称：规模: 产品定位：市场定位：工作时间：年月日至年月日公司今年的战略目标：部门今年的目标：企业文化：离职原因：公司的组织机构图：您所在部门的组织机构图： 1. 谈谈您所了解的管理和营销的基本知识？营销经理因该具备哪些素质？（对技术和管理工作的区别认识，对营销管理人员的基本特点的把握，考察应聘者是否从事营销和管理的心里准备）。
2．在这样的市场环境下，您以前的公司选择了怎样的业务组合？（要求详细分析，提供分享思路及工具）。
3．您通过什么方式获得市场信息？（对行业竞争状况有清晰把握，分析精辟，取得信息渠道畅通、准确性高）。
最近服务的公司 4.到目前为止，您从事营销岗位已经有很长时间，您觉得在实践中及理论上您掌握了那些知识？哪些对您的帮助最大？您是通过什么方式来学习的？（知识结构完善，对营销体系有良好的分析框架） 5.您的行业客户汇款周期大概多长，您如何优化汇款周期？ 6.请说说您再以前的工作中如何管理销售渠道？针对您的产品及客户，那种渠道是效果最好的？您觉得他们与您的公司建立起什么样的关系？您是如何分配利益给他们的？您觉得渠道管理的难点是什么？（对渠道管理有深刻认识，经验丰富，对渠道中易出现的问题有很好的预期及规避方法）。
7.能否介绍一下您在行业内的人际关系？（在以前的营销工作中积累良好的人际圈
子，尤其是目前客户群的高层关系）。
1 / 1。
结构化面试表格
服务心 回顾你的业务历程，举出一个正确处理客户抱怨的具体例子。
感同影响力 无论你怎么说，顾客还是觉得你的产品贵，怎么办？
沟通
有没有被人误解的经历，你是怎样澄清并予以解决的？你的朋友或同事怎么评价你 的？
团队合作5%
角色
团队共同解决难题的经历，你在其中起到什么作用？
记录
业余安排5% 其他5%
评估意见
兴趣爱好 喜欢什么运动，为什么？周末怎么安排的？近期有什么学习计划？
应聘者姓名：
应聘部门及职位：
面试官：
面试地点/时间：
评估要素 评估要点
结构化试题（例）
形象气质 10%
经验知识 20%
动机期望 20%
体格外貌
穿着举止 礼节谈吐 工作情况 时间管理 业务技巧
产品知识
观察（亲和力，可信任度）
大致介绍一下你的工作经历（公司、产品、规模、工作内容） 平常工作日你一天怎么安排的？ 你是怎样寻找客户的？ 向我推销你正在做的产品 对目标公司行业及产品的认识
成就欲望 为什么选择作销售，以后的职业发展有什么目标？如何实现？
上进心 什么原因离职，这些情况跟你的上级或hr沟通过么？工作中最看重什么？
自信心 得过top sales类似成绩么？我们为什么推荐你？
心理素质 20%
态度意识 15%
抗压能力 自我认知
ห้องสมุดไป่ตู้
最困难的销售经历，最后怎么做成功的？ 假如你连续2个月没有业绩，考核马上期满可能被淘汰，你怎么办？ 我们对你的面试表现不是很满意，你觉得你什么地方需要改善？ 以往的工作中哪些事情吸取了什么教训？以后如何做？ 谈谈你的优缺点
薪金等 住址：
现薪金水平：
籍贯：
HR版结构化面试初表
用人部门复试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果
□建议录用 □不建议录用□其它
建议薪资
试用期元，转正后元
综合评估意见录用：
□录用 □不录用 □其它
录用岗位
录用部门
入职时间
面试评价表
应聘人姓名
Байду номын сангаас应聘岗位
期望薪资
到岗时间
评价内容
4.5分-非常符合4分-很符合3.5分-符合 3分-比较不符合2.5分-完全不符合
初试
复试
参
考
项
基
本
情
况
1.个人形象
2.表达能力
3.求职动机
4.薪资期望匹配度
5.求职态度
否
决
项
职
业
素
质
1.沟通能力
2.抗压能力
3.能否吃苦耐劳
4.敬业态度
5.个性匹配度
基
础
项
专
业
素
质
知识
1.教育背景及所接受的专业培训
2.岗位认知及所具备的岗位专业知识
技能
1.对专业工具（软件，电脑，设备）应用
2.对充满洞察力的问题的回答
3.对解决专业问题案例的回答（过往行为及成果）
经验
1.专业经验/管理经验以及业绩成果（过往行为及成果）
评
价
意
见
人力资源初试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果
中心CD-结构化面试记录表(早教中心)
你有过面对“压力”的经历吗？你是如何化解的？
良好的压力承受能力
9
你最多管理的团队是多少人？你是如何帮助属下成长？
训练与指导、领导力
10
请你用英文在一分钟内介绍一下你的家庭。
英语会话、家庭成员
11
你理想中的工作是什么样子的？
了解职业驱动力
12
你觉得你还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？
了解其特质
2）综合评估、评分均为五分制
*有小孩
□□□
结论
□优先录用□第二优先□不适用□适合其他职位：
综合评估
分
简评
题
拟问内容（次序不分先后）
评量能力
评分
0
履历表及相关证书
学历，英文，工作年限
1
你有看过我们的网站吗？你听说过XX吗？你对我们公司印象如何？
品牌的认同
2
你了解早教吗？你认为早教在本地未来5年内的趋势如何？
13
请你谈谈你的哪些个性有助于你胜任这份工作。
了解其特质
14
你认为管理一家中心最重要的是做好哪几方面工作？并排列优先次序。
管理能力
15
假设几位现有员工对你的能力持怀疑态度，你将如何处理？
领导、协调能力
行业的认同
3
请你描述一下所从事过的有关管理、销售、服务的工作内容。
管理、销售、服务经验
4
你可以描述一下你的朋友是如何形容你的吗？你的主管曾如何评价你？
了解其特质
5
你可以描述一下你的管理风格吗？
了解其特质
6
在你的工作经历中，最值得你骄傲的一件事情是什么？为什么？
了解其能力
7
谈谈你对加班的看法？
结构化面试表(模板)
11－16
6－10
0－5
解决复杂问题（20）
17－20
11－16
6－10
0－5
人际沟通（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
团队领导（20
17－20
11－16
6－10
0－5
专业知识（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
录用测试（5）
4－5
3－4
2－3
0－2
其他测试
面试总分
评语：
测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6：你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
结构
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
（一）一般能力:1、逻辑思维2、语言表达
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结构化面试记录表
一、简单的寒暄
1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？
3、从你住的地方到我们公司要多久？我们这里好找吗？
4、走进我们公司有什么感觉吗？有没有感到不习惯？
5、这几天的天气较冷,能适应吧！
6、您的家乡是哪里?（简单与面试者聊聊他出身地的特点）
二、观看、聆听
1
2、观看精神面貌是否良好
3
4
5
6
7
1、请您先用3—5
2
3
4
5
6
7、您平时是喜欢说话的人,
8
9
10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事
四、人际关系和团队合作精神
1、你是一个什么性格的人？
2、你喜欢和什么样的人交朋友？朋友多吗？
3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？
4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样?
5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人?
6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？
7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?
8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？
9、以前在学校有没有担任过班干？
10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？
11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？
12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？
13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的?
14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法？
15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想?
16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？
17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法？
18、中午工作餐是和谁一起吃的？
五、文化背景和性格、兴趣
1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？
2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？
3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少，有没有拿过奖学金？
4、最近有什么学习活动吗？
5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？
6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？
7
8
9
10
11
12
13、你有什么兴趣爱好吗?
14
15
16
六、工作经历和工作待遇
1
2
3
4
5
6
7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？
8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？
9、在这个工作中你有哪些业绩？
10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？
11、你的领导是怎么评价你的工作的?
12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？
13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面?
14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
15、除了工资之外还有什么其他方面的待遇吗？比如绩效考核奖、补贴、年终奖等等.
16、公司有没有给你提供什么培训的机会？
17、你觉得你的工作经历对于现在的工作有什么样的帮助吗？
七、专业理论和技能（由用人部门详细提问）
1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业?这个专业都开设了哪些课程?
2、在校的学习成绩怎么样，在班上排名多少，有没有拿过奖学金？
3、请问你都参加过哪些技能培训,有没有取得过什么证书?
4、可不可以谈谈你对传统人事管理和现代人力资源管理的看法?
5、结构化面试和BEI面试是什么？
6、如何去开发一项培训课程？以前有没有开发过培训课程？
7、马斯洛的五项需求理论是什么？
8、薪酬设计的3E原则是什么?
9、X、Y理论是什么？你是怎样去激励员工的？
10、你所知道的管理效应有哪些?
11、怎样去设计绩效考核方案,可不可以谈谈你过去的绩效考核是怎么做的？
12、什么是KPI，平衡计分卡,如何准确地理解这些用途。
13、怎样去开展员工关系管理?
14、目前的劳动法规中，企业容易在哪方面出现问题？怎样去规避？
八、求职动机和工作稳定性
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
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18
19
20
21
22
1?
2、家里经济情况怎么样，方便透露吗?
3、现在住在什么地方，是自己租的房子还是借住的,到这里方便吗？
4、结婚了吗，谈朋友了吗，方便透露吗？他（她）在哪里工作？
5、是什么时候来这里的，当初为什么来这里找工作呢？
6、在当地有什么亲戚朋友吗,他们大概作些什么工作？
7、最近有什么学习计划吗？
8、如果这个工作要经常出差,有没有什么问题?
9、如果做这份工作，身体方面有什么问题吗？以前有没有什么疾病？
十、实际案例问题(在提问之前可以详细介绍公司情况)
1、目前我们公司的一线员工的流失率较高，主要原因有以下几个方面:
1、由于业务范围的细化，一线员工由过去的三四千的月薪降到现在的两三千，在心理接受不了。
2、工作本身比较辛苦，每天需要骑车出去送件,日晒雨淋比较辛苦。
3、公司管理制度较多，对业务操作的要求较高，容易出现工作失误。
4、老员工排斥新员工的加入，造成新员工流失。
5、基层管理者大多数是以前的一线员工，管理水平有限.
对于目前这样居高不下的流失率，你会做出怎么样的改善方案？
2、公司每年有两次的调薪的机会，可是每到调薪的时候,加薪的人不满意,嫌加的太少了，不加薪的人更不满意，还有的员工，不论有没有业绩,都埋怨要多加薪。
对于这样的情况你会采取怎么的措施？
3、目前基层管理者大多数是以前的一线员工，管理水平很有限，需要管理知识的培训，你准备怎么去开发这样的课程？。