标准成本法
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种具有重要意义的成本测算法，在企业内部，用于监督和控制支出以保持经营成本的高效性和可行性。
这种方法的基本思想是：把标准的控制环节放在其本质确定的要求范围内，实现对支出运营的有效细化管理，以及告诉管理者究竟在哪些地方出现的浪费或者超标的情况，以便能够及时根据实际情况采取进一步改进和补救措施。
标准成本法布置的细节元素是以单位成本表示，它往往以目标产品或服务为出发点，将涉及到的产品或服务的各种原材料、工序、人工等因素做得一一对照，形成一个目标产品的技术路线，同时明确每种原材料的购置支出及每项工序的耗时，然后加以扩展，最终组织起来，形成完整的标准成本系统。
决定每个产品或服务标准成本的原则是：以先进的管理理念为基础，不但要考虑过去采用的有效管理方法（如价格、结构、配置），还要反复检验，以满足现有市场、经济和技术发展状况的变化，保持经营策略的时效性。
标准成本确定的原则主要有：概念性原则，特征性原则，比较性原则，允许性原则和目的性原则。
标准成本法的作用是使企业运用策略核算，使用标准成本知道每一张支出之后的实际成本，以免耗损成本控制的机会，从而获得高的社会效益和运营报酬。
同时，标准成本法还有助于企业制定正确的营销策略，提高产品竞争力，让消费者能最大程度地享受优惠价格。
标准成本法是用来确定企业现行经营历史成本的有效工具，它提供了企业决策者更具有说服力的信息，提供了有助于提高运营水平和激励增强运营能力的重要参考。
标准成本法是以充分考虑生产技术和经营管理条件的成本测算法，它的作用在于保持经营的高效性和有效性，为企业管理提供有力的保障，提高运营水平，为企业发展和稳定提供有效而可操作性的支持，使企业能够高效运营，持续发展。
在应用时标准成本法还可以把具体事件转变为专家们之间共同有效的接受可控的计划，促进企业控制成本的能力，增强企业的资源管理能力，使企业能够更有效地、更科学地调整和改进自身的企业运作，使企业能够更好的支持财务部门的决策，从而实现企业的长期稳定发展。
成本估算的五种基本方法
成本估算的五种基本方法成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
成本估算的准确性对企业的经营决策和市场竞争力具有重要的影响。
下面介绍五种基本的成本估算方法。
一、标准成本法标准成本法是指以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，来评估企业的成本水平。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所需的成本。
标准成本法的优点是可以帮助企业发现生产过程中的问题，及时进行调整，提高生产效率和降低成本。
二、历史成本法历史成本法是指以过去实际发生的成本为基础，来估算未来的成本。
这种方法适用于企业生产的产品和服务的成本变化较小的情况下。
历史成本法的优点是简单易行，但缺点是无法考虑到未来的变化和风险。
三、边际成本法边际成本法是指在生产一定数量的产品或服务时，增加或减少一单位产量所需的成本。
边际成本法的优点是可以帮助企业决定生产的最优数量，从而提高效益。
四、活动成本法活动成本法是指将企业的成本分解为各项活动的成本，然后根据活动的实际情况来估算成本。
这种方法可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而提高生产效率和降低成本。
五、目标成本法目标成本法是指在确定产品或服务的售价后，根据市场需求和竞争情况，来确定产品或服务的目标成本。
这种方法可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，但需要注意的是，目标成本法可能会导致企业降低产品或服务的质量。
综上所述，成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，不同的成本估算方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的成本估算方法，以提高生产效率和降低成本，从而保持竞争力。
标准成本法的定义
标准成本法的定义
标准成本法是一种计算和控制企业生产成本的方法。
它通过设定标准成本，将生产成本划分为可控成本和不可控成本，以实现生产成本的控制和降低。
在标准成本法中，标准成本通常是通过确定一个标准数量和标准价格来计算的。
标准成本法的核心概念为标准成本。
标准成本是指一种产品或服务所需的生产成本，它由标准数量和标准价格两个基本元素组成。
标准数量是指在一定生产条件下，制造一种产品或服务所需要的材料和劳动力的数量，而标准价格则是指这些材料和劳动力的标准价格。
标准成本的计算公式为：
标准成本 = 标准数量× 标准价格
标准成本法将成本划分为可控成本和不可控成本。
可控成本指企业可以控制的成本，如材料、人工、制造费用等。
不可控成本指企业无法控制的成本，如租金、利息、税收等。
标准成本法的实施过程主要分为标准制定、执行和分析三个阶段。
标准制定阶段是指通过对生产流程的分析和研究，确定标准数量和标准价格。
执行阶段是指以标准成本为计算依据，与实际产生的成本进行比较，分析偏差原因，根据分析结果调整和管理成本。
分析阶段是指对执行阶段的结果进行评估和反馈，制定更为精细的标准成本制度。
标准成本法适用于需要精确控制成本的生产制造企业。
它可以帮助企业管理成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
但是，标准成本法也存在一些问题，如标准制定难度大、标准执行不精准、对企业的适应性差等，需要企业合理运用和改进。
标准成本法的概念
标准成本法的概念标准成本法，又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。
标准成本的作用:标准成本是企业规划与控制活动的基础之一，这些活动包括预算编制、监督、控制与业绩评价。
具体来说，标准成本制度为经营活动与业绩评价提供指导与准则，偏离标准差异应被严格地当作更好理解经营或改进经营活动的一种投入或代价。
使用标准成本制度应集中于通过积极的加压和恰当的激励来影响人的行为，而不是惩罚与处分。
1、便于成本核算只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。
2、便于分清各成本中心的责任由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。
三级成本中心也能揭示出标准成本差异．这样消灭了吃大锅饭的现象。
标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。
因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任。
3、便于成本控制明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。
另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。
4、提高决策的准确性和有效性单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。
标准成本法概述
标准成本法概述
一、标准成本法的含义
标准成本是依据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本。
标准成本有两种表现形式，即单位产品的标准成本和标准成本总额。
单位产品的标准成本是依据单位产品的标准消耗量乘以标准单价计算的。
标准成本总额是依据实际产量乘以单位产品标准成本计算的。
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本掌握、评价经营业绩的一种会计信息系统和成本掌握系统。
标准成本法开头只是被用来进行成本掌握，以后才逐步进展和完善，并与成本核算结合起来，成为一种成本计算和成本掌握相结合的方法。
二、标准成本法的特点
（1）预先制定所生产的各种产品应当发生的各项目标成本，作为员工工作努力的目标，以及用作衡量实际成本节省或超支的尺度，从而起到成本的事前掌握作用。
（2）在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，准时地揭示和分析脱离成本标准的差异，并快速实行措施加以改进，以加强成本的事中掌握。
（3）每月终了按实际产量乘以各项目的成本标准，求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各成本项目的差异，分析差
异缘由，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避开不合理支出和损失，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后掌握。
标准成本法
● 实 务 中 经常 使 用
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二、标准成本的制定
（二）、标准成本的制定 1、标准成本的制定的方法 （1）、工程技术测算法 （2）、历史成本统计法 （3）、经验预测法 权 威 式 与 参 与 式
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二、标准成本的制定
（二）、标准成本的制定
2、标准成本各成本项目的制定
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三、标准成本差异的计算与分析
（三）、成本差异的计算与分析 2、直接人工成本差异
★ 公式： ● 工资率差异=(实际工资率-标准工资率) ×实际工时
● 人工效率差异=(实际工时-标准工时) ×标准工资率
● 直接人工成本差异=工资率差异＋人工效率差异 ★ 责任：
● 工资率差异形 成的原因：直 接生产工人 升级或降级 使用 、
（三）、成本差异的计算与分析
1、直接材料成本差异
举
例
某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为600 千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单价 为7.5元。则A材料成本差异计算如下： A材料成本差异=700×7.5－600×8=450（元） 其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差异） 价格差异=（7.5－8）×700=-350（元） （有利差异）
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一、标准成本法概述
★ 特点： ● 产品成本明细账只计算标准成本，不计算实际成本。 ● 分别按照材料、人工、变动制造费用和固定制造费用计算实际成 本 脱 离 标准 成本 的各 种 数 量 差 异 和 价 格 差 异 ， 并 设 置各 种 差异 明 细 账，予以归集。 ● 会计期末，对各差异账户归集的成本差异，可以按标准成本的比 例 在 销 售成 本 、 产成 品 和 在 产 品 之 间 进 行 分 配 ， 也 可全 部 结转 到 销 售成本中 ★ 作用： ● 有利于加强成本控制；
名词解释标准成本法
名词解释标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法，用于确定生产成本和库存评估。
它基于预先设定的标准成本，这些成本是根据预期的生产能力、材料成本、人工成本和制造费用等因素计算得出的。
标准成本法的
核心思想是将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
在标准成本法中，每个生产环节都有预先确定的标准成本，包
括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
这些标
准成本是基于公司的历史数据、行业标准或管理层的预测进行设定的。
一旦标准成本确定，公司就可以用它们来预测生产成本，进行
预算和绩效评估。
标准成本法的优点之一是它可以促进成本控制和生产效率的提高。
通过将实际成本与标准成本进行比较，公司可以及时发现生产
过程中的浪费和效率低下的问题，并采取措施加以改进。
此外，标
准成本法还可以为经营决策提供参考，帮助管理层制定合理的预算
和目标。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
例如，由于标准成本是
基于预测和估计得出的，所以可能与实际情况有所偏差。
此外，如果标准成本的设定不合理或过于理想化，可能会导致生产计划的不准确和成本控制的困难。
总的来说，标准成本法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业预测成本、进行绩效评估和促进效率提升，但在实际应用中需要注意合理设定标准成本，并结合实际情况进行灵活调整。
标准成本法传统成本法
标准成本法传统成本法标准成本法和传统成本法是两种不同的成本核算方法，它们在企业管理中起着至关重要的作用。
标准成本法是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本的差异来评价企业的经营绩效，从而实现成本控制和管理的目的。
传统成本法则是以实际发生的成本为基础，通过对各项成本进行分类和核算，来评价企业的经营状况。
首先，我们来看看标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础进行成本核算和控制的方法。
标准成本是在一定的生产条件下，按照一定的生产工艺和技术水平，根据实际情况测算出来的预期成本。
通过与实际发生的成本进行比较，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
标准成本法的优点在于可以激励企业内部各个部门和员工，促使他们在生产和经营活动中不断提高效率，降低成本，提高企业的竞争力。
其次，我们来了解一下传统成本法。
传统成本法是一种以实际发生的成本为基础进行成本核算和控制的方法。
它主要通过对各项成本进行分类和核算，来评价企业的经营状况。
传统成本法的优点在于操作简便，易于理解和掌握，能够满足一定范围内的成本核算和控制需求。
但是，传统成本法也存在着一些缺点，比如不能及时发现成本偏差，难以激励企业内部各个部门和员工提高效率。
综上所述，标准成本法和传统成本法各有其优缺点。
在实际运用中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的成本核算方法。
在实际操作中，也可以将两种方法结合起来，充分发挥它们各自的优势，从而更好地实现成本控制和管理的目的。
最终，企业可以通过科学合理的成本核算和控制，提高经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
总的来说，标准成本法和传统成本法都是企业管理中常用的成本核算方法，它们各有优缺点，适用于不同的情况。
企业在选择成本核算方法时，应该根据自身的实际情况和需求，灵活运用这两种方法，以实现成本控制和管理的最佳效果。
希望本文能够为大家对标准成本法和传统成本法有更深入的了解提供帮助。
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标准成本法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）幻灯片1幻灯片2第三篇成本计划与控制第七章成本计划和控制原理第八章标准成本法第九章责任成本制度幻灯片3第八章标准成本法■学习的目的与要求:通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。
幻灯片4第一节标准成本的种类与制定第二节成本差异的计算与分析第三节标准成本法的核算程序及账务处理本章小结思考与练习幻灯片5第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。
它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。
幻灯片6（二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。
标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。
幻灯片7标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。
它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。
20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。
我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。
幻灯片8一般认为，标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三个有机组成部分。
幻灯片9二、标准成本法的作用（一）加强成本控制（二）分清部门责任（三）提供决策依据（四）简化成本核算幻灯片10三、标准成本的种类采用标准成本法，必须首先明确成本标准。
按制定标准的水平高低，将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。
按制定标准所依据的时间，将标准成本分为基本标准成本和当期标准成本。
幻灯片11（一）按标准制定水平的高低分类■分为理想标准成本和正常标准成本。
1. 理想标准成本。
它是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。
这种标准在实际工作中很少采用。
2. 正常标准成本，称可达到标准成本。
它是以现有生产技术水平和经营管理处于正常状态为基础所确定的标准成本。
这种标准在实际工作中得到最广泛的应用。
幻灯片12（二）按制定标准所依据的时间分类■分为基本标准成本和当期标准成本。
1. 基本标准成本。
它是以某一年的生产技术和经营管理条件为基础所确定的标准。
这种标准在实际工作中较少应用。
2. 当期标准成本。
它是以当期的生产技术和经营管理条件为基础所制定的标准。
这种标准被人们认为从成本控制角度看，比基本标准更为可行。
幻灯片13■实际工作中进行成本控制，为使标准成本既先进合理，又切实可行，通常以当期标准和正常标准结合形成的当期正常标准为依据制定标准成本。
幻灯片14四、标准成本的制定谁来制定标准成本？由财会部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门、具体的生产经营部门等共同研究制定，尽量吸收执行标准的职工参与标准的制定。
标准成本计算的一般公式：标准单位成本标准单耗（用量标准）标准单价（价格标准）=分成本项目制定标准成本。
幻灯片15（一）直接材料标准成本的制定（P190）直接材料标准成本材料的价格标准单位产品用量标准=×1. 单位产品用量标准。
它是在现有生产技术条件下生产单位产品标准用料的数量，包括构成产品实体的数量、加工中必要的损耗和允许产生废品所消耗的数量。
2.材料单价标准。
包括购价和运杂费等。
幻灯片16（二）直接人工标准成本的制定（P190）直接人工标准成本单位产品工时标准小时工资率标准=■它是计时工资制度下的标准成本计算公式。
1.单位产品工时标准。
它是效率指标，是在现有生产技术条件下生产单位产品所需用的工作时间，包括加工产品所用工时、必要的辅助工时和允许产生废品所耗用工时。
2. 小时工资率标准。
它是一定期间预计工资总额与标准总工时的比率。
幻灯片17（P190）一定期间预计支付生产人员工资总额小时工资率标准=标准总工时标准总工时=预算产量×单位产品标准工时代表本企业的正常生产能力，是预算总工时，是产能标准工时、该期间有效生产工人工时。
■在计件工资制下。
单位产品直接人工标准成本就是计件工资单价。
幻灯片18（三）制造费用标准成本的制定分配率标准（P190）单位产品变动制造费用标准成本单位产品工时标准小时变动性制造费用率标准1.=×一定期间变动性制造费用预算总额其中：标准小时变动性制造费用率=该期间标准总工时（或机器工时）幻灯片19（P191）单位产品固定制造费用标准成本标准单位产品工时标准小时固定性制造费用率2.=×其中：一定期间固定性制造费用预算总额标准小时固定制造费用率=该期间标准总工时（或机器工时）■采用完全成本法，要制定固定性制造费用标准成本。
采用变动成本法，固定性制造费用是期间成本，全部计入当期损益，不制定这一标准成本。
幻灯片20P191[例8-1]某企业计划期的产能标准工时为3000小时，直接人工工资总额为18000元，变动制造费用预算总额为12000元，固定制造费用预算总额为15000元。
假定该企业生产的甲产品的直接人工的定额工时为75小时；直接材料的定额消耗量为20千克，每千克标准单价为25元。
甲产品的单位标准成本计算如下：幻灯片21表8-1 甲产品标准成本表成本项目标准价格标准用量标准成本直接材料25 元/千克20千克500元直接人工 6 元/工时75 工时450 元制造费用 4 元/工时75 工时300 元固定制造费用 5 元/工时75 工时375 元单位成本--1625 元幻灯片22第二节成本差异的计算与分析标准成本差异,是指产品实际成本与标准成本之间的差额。
实际成本大于标准成本是不利差异、超支差异，用“+”号表示，亦称逆差。
实际成本小于标准成本是有利差异、节约差异，用“－”号表示，亦称顺差。
幻灯片23成本差异的计算与分析，是计算成本差异，揭示各种成本差异的形成原因和经济责任，并根据分析的结果采取相应的措施，及时控制不利差异和对有利差异形成的因素及时总结推广，以巩固成本控制的成果。
幻灯片24一、成本差异计算与分析的通用模式采用差额计算法（连环代替法的简化形式）标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价总成本差异=实际总成本－标准总成本其中：①数量差异= ×(标准单价实际投产量实际单耗标准单耗－)×标准单价实际投产量实际单耗实际单价②价格差异=×(－)×幻灯片25式中：（1）没有考虑产量的变动的影响实际投产量本期完工量期末在产品量（约当量）期初在产品量（约当量）=+－在成本一次投入时，用在产品实际数量；在成本陆续投入时，用在产品约当产量。
（2）单耗：材料单耗、单位产品工时单价：材料单价、小时工资率、小时变动制造费用率（3）直接材料、直接人工和变动性制造费用成本差异分析用上列公式，固定性制造费用成本差异分析有其独特之处。
幻灯片26标准总成本=标准数量×标准单价实际总成本=实际数量×实际单价总成本差异=实际总成本－标准总成本其中：①数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格②价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）实际投产量下的实际数量和标准数量。
幻灯片27幻灯片28二、直接材料成本差异计算与分析标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价=标准数量×标准单价实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价=实际数量×标准单价总成本差异=实际总成本－标准总成本幻灯片29（一）两差异分析材料用量差异=（实际消耗量－标准消耗量）×标准价格材料价格差异（输入法）= 实际购入量×（实际价格－标准价格）材料价格差异（输出法）=实际消耗量×（实际价格－标准价格）幻灯片30材料价格差异一般应由采购部门负责。
材料用量差异一般应由生产部门负责，但如由于购进的材料质量不合要求而导致的差异，则应由采购部门负责。
幻灯片31P192[例8-2] 某企业本期生产领用A种材料520千克，生产甲产品200件，每件的标准用量2.5千克，A材料每千克标准价格5元。
材料用量差异=（520－200×2.5）× 5=（200×2.6－200×2.5）× 5=+100（元）（不利）P193[例8-3] 某企业购进B材料1000千克，每千克实际价格为5.8元，标准价格为5.6元。
材料价格差异=1000×（5.8－5.5）=+200(元) (不利差异)幻灯片32（二）三差异分析某些加工企业如纺织、化学、钢铁、橡胶制品等生产企业中，是按生产工艺的要求，将几种材料按一定比例一起投入生产使用。
由于不同原材料的单价不同，如果实际配料结构与标准配料结构发生差异，对直接材料成本会产生影响，就会有直接材料的结构差异或组合差异。
材料数量差异需进一步分成材料结构差异和产出差异。
须先计算标准结构的平均单价和实际结构的平均单价。
幻灯片33实际耗用材料总成本按实际产量计算的材料标准总成本直接材料总差异=－∑（各种材料标准耗用量×标准单价）各种材料标准耗用量之和标准结构平均标准单价=∑（各种材料实际耗用量×标准单价）各种材料实际耗用量之和实际结构平均标准单价=∑（各种材料实际耗用量×实际单价）各种材料实际耗用量之和实际结构平均实际单价=幻灯片34材料实际耗用总量标准结构平均标准单价材料标准耗用总量×－产出差异 =材料实际耗用总量标准结构平均标准单价实际结构平均标准单价×－结构差异 =按标准单价计算的实际混合成本按实际用量计算的标准混合成本=－材料实际耗用总量实际结构平均标准单价实际结构平均实际单价×－价格差异 =幻灯片35P194[例8-4] 某公司生产的甲产品有A、B、C三种材料混合组成，每千克混合材料的比例及其标准成本的资料如表8-2所示。
根据标准，每10kg混合材料应产出甲产品5kg。
该企业本期甲产品的实际产量为4800kg，所耗用混合材料的实际成本（假设本期材料实际购入量全部投入生产）如表8-3所示。
要求：根据资料进行直接材料的两差异和三差异分析。
幻灯片36表8-2 每千克混合材料的标准成本材料名称价格标准（元/kg）混合用量标准（kg）标准成本（元）A40.3 1.2B 3.20.5 1.6C20.20.4合计-1 3.2表8-3 混合材料的实际成本材料名称实际单价（元/kg）混合用量（kg）金额（元）A 3.8330012540B 3.5485016975C 1.818503330合计-1000032845幻灯片37标准结构的单位产品平均标准单价=3.2×10÷5=6.41. 总差异。