我国企业经济管理创新策略分析
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理创新策略在新形势下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要全面创新经济管理策略。
以下是一些可以帮助企业创新经济管理的策略：1.强化创新意识：企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提高员工的创新意识和能力。
可以组织创新培训、开展创新比赛等活动，激发员工的创新潜力和热情。
2.推动技术创新：企业需要加大对技术创新的投入，努力提升自身的核心竞争力。
可以与高等院校、科研机构合作，共同开展技术研发，引进和消化吸收国内外先进技术，不断推出具有自主知识产权的产品。
3.建立灵活高效的组织架构：随着市场环境的变化，企业需要能够迅速调整组织结构和业务流程，以适应新的发展需求。
可以引入敏捷管理等新型管理理念，建立灵活高效的组织架构，提高决策速度和执行能力。
4.加强市场研究与营销：企业应该加强市场研究，了解客户需求和竞争对手情况，有针对性地开展产品研发和营销活动。
可以通过开展市场调研、分析大数据等手段，及时获取市场动态，为决策提供科学依据。
5.增强服务意识：随着市场竞争的加剧，企业需要主动加强售后服务，提升客户满意度。
可以建立健全的服务体系，加大对售后服务人员的培训和选拔力度，提高服务水平和质量。
6.推进绿色可持续发展：企业需要重视环境保护和可持续发展，推进绿色经济。
可以通过节能减排、资源循环利用等举措，降低环境污染，提高资源利用效率，为企业可持续发展打下坚实基础。
7.加强人才引进和培养：企业需要加强人才引进和培养，提高组织的智力资本。
可以通过提供具有吸引力的薪酬福利制度、搭建良好的学习成长平台等方式，吸引优秀人才加入企业，并通过培训和培养提升员工的综合素质和能力。
8.加强与政府合作：企业应该与政府建立良好的合作关系，共同推进经济发展。
可以通过积极参与政府的科技创新项目、制定合理的税收政策等方式，与政府形成良性互动，共同推动经济的发展和稳定。
总之，企业经济管理创新策略的关键是要适应和把握新形势下的机遇和挑战，积极推动技术创新和组织创新，加强市场研究和营销，提升服务水平，推进绿色可持续发展，加强人才引进和培养，与政府合作共赢。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着时代的发展和社会经济的变化，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进行创新改革。
新时期企业经济管理的创新改革应该聚焦以下几个方面：1. 强化科技创新科技创新是推动企业经济发展的关键因素之一。
在新时期，企业需要加大科技创新力度，提高自主研发能力，引进和消化吸收国际先进技术，不断提高产品的技术含量和竞争力。
还要加强科研机构和企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
只有在科技创新方面不断取得突破，企业才能在市场上占据有利地位。
2. 优化管理体系企业经济管理的创新改革需要从管理体系入手，建立符合市场经济要求和企业发展规律的现代企业制度。
这包括健全企业治理结构，加强内部管理和控制，建立科学的激励机制，完善规章制度，提高决策效率等方面。
企业要注重人才培养和选拔，建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性。
只有在管理体系上不断进行优化，企业才能适应市场的需求和变化，提高经济效益。
3. 开拓市场新时期的企业经济管理需要开拓更广阔的市场空间。
这包括不断拓展新的市场领域，扩大产品销售渠道，开发新的客户群体等方面。
还要根据市场需求不断改进和完善产品，灵活调整产品结构，提高产品的市场竞争力。
企业还要不断推陈出新，推出新产品、新服务，以满足市场的多样化需求，赢得更多的消费者。
4. 加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是企业经济管理中不可或缺的重要因素。
在新时期，企业需要更加重视企业文化建设，树立科学的企业核心价值观，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
只有健全的企业文化，员工才能形成共同的价值观念，更好地为企业服务，推动企业发展。
5. 注重社会责任在新时期的企业经济管理中，企业需要更加注重社会责任，积极履行企业社会责任，为社会作出更多的贡献。
这包括关心员工福祉，保障员工的权益，积极参与公益事业，保护环境，履行对社会和环境的责任等方面。
关于企业经营管理方面创新的具体措施
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业148关于企业经营管理方面创新的具体措施陈晓明 锡矿山闪星锑业有限责任公司进出口部 417502摘要:改革开放以来,我国经济社会实现了飞速发展,有了质的跨越。
经济管理作为企业最重要的工作之一,实现创新性就更为重要,当前我国正处于政治经济深入改革的关键阶段,企业必须脚踏实地,不断创新管理模式,提高工作的创新性,提高企业的综合实力。
关键词:新形势;企业;经济管理;创新一、企业在经营管理方面的现状1、我国的企业因为整体框架比较单一,很多都是家族企业,公司资金跟个人资金不明,导致公司的账目跟个人的账目项混淆。
企业预算管理制度之所以发展不起来,一部分的原因就是企业的领导人财务管理意识淡薄,没有意识到项目预算在企业经营中的重要性。
对企业的管理采用传统的粗放型,企业更没有相关的经营规定。
部门企业虽然有相关的管理制度,但是一直都没办法落实到实行上,使的企业预算管理制度只是个摆设,流行形式。
这样子也导致企业内部员工对企业的制度淡漠,没有拿出足够的态度去重视,使得企业的其他规定跟着受到影响。
另外由于领导跟员工对企业的预算管理制度的不重视,也导致企业的预算人员对这方面也粗心大意,根本不去提醒领导这方面的改进措施。
2、企业的预算工作繁杂,但是没有专属部门进行负责,有时候预算工作直接交托给公司会计,但是会计因为要忙着税单统计,不能专心于企业运算工作。
有的小公司,企业会计直接担当了企业的内勤和会计工作,既要给公司登记财务,又要安排领导的一些繁杂事情,导致会计的主要精力没办法集中在企业预算管理方面,导致企业财务管理的混乱。
即使企业内部,对预算管理部门规范不够完善,造成预算管理人员对预算审核的不够严谨,造成企业报表预算不准确。
3、企业的奖惩制度建设的不够完善 我国从制度规范上就很重视企业的预算管理制度,在一些企业的相关法律中就要求有关企业必须建立一定的预算管理制度,必须保证企业预算数据的真实性。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施为了适应当今快速变化的市场环境，企业的经济管理模式需要不停地进行创新。
以下是一些现代化企业经济管理模式创新措施。
1. 建立数字化管理平台现代企业需要建立数字化管理平台，以取代传统的纸质文档和繁琐的人工流程。
数字化管理平台可以实现信息的实时共享和互通，提高企业内部协作和决策效率，并有效地控制成本。
2. 引入数据分析工具数据不仅是企业的重要资产，还可以为企业提供重要决策支持。
引入数据分析工具可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而优化市场针对性和产品竞争力。
3. 实行灵活制度灵活制度可以根据不同的需求和情况进行调整，比如灵活的劳动力安排、薪酬制度和福利政策等，可以让企业更好地适应市场环境和员工需求，提高员工满意度和归属感。
4. 注重员工发展和培训企业的发展和成功与员工的认同和投入密不可分。
为了提高员工的技能和竞争力，企业需要注重员工发展和培训。
通过提供灵活的培训和发展计划，企业可以不断提高员工素质和创造力，促进企业增长。
5. 创新市场营销策略在竞争激烈的市场中，创新市场营销策略是企业成长至关重要的一环。
采取新颖的营销手段、搭建创新的销售渠道、形成独特的品牌形象等，能够提高企业的市场知名度和竞争力。
企业需要建立数字化供应链合作平台来优化供应链协同，实现智能化协同管理，提高供应链整体效率和透明度。
有效的供应链合作平台可以帮助企业实现全球范围内的物流管理、货物跟踪和库存监控等。
7. 加强风险管控在面临复杂多变的市场环境时，加强企业的风险管控显得尤为必要。
通过注重风险评估、建立风险管理团队、制定应急预案等，可以有效地降低企业的风险和损失。
综上所述，现代化企业经济管理模式创新是一个不断进行的过程。
企业必须始终保持开放、创新的精神，不断探索新的管理思路和管理方式，以不断提高经济效益和企业竞争力。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新形势下企业经济管理浅析
优 化组合与创新 ， 从而有效地利用 人类 文
明 成 果 。再 次 ， 高 度 重 视 员 工 知 识 素 质 要 新 环 境 、 新 形 势 对 我 国 企 业 既 是 机
遇 ， 是 挑 战 。 化 管 理 、 理 创 新 已成 为 更 强 管 企业 制 胜 的根 本 保 证 。 据 当 前 国 际 形 势 根
重视环境管理 。总之， 识经 济必然要求 知 企 业 经 济 管 理 在 各 个 方 面 推 进 变 革 和 创
新。
养 人 ， 高员工 的知 识和技 能素 质 ； 视 提 重 激 励 人 ， 用 物 质 和 精 神 手 段 相 结 合 的方 运
台 ， 个 人 的才 华 得 到 充 分 施 展 。 使 （ 企业 要重 视 知 识 管 理 四） 在 知 识 经 济 时代 ， 识 的价 值 将 超 过 知 资 本 的价 值 ， 为 核 心 资 源 。 成 因此 ， 业 必 企 须 强 化 知 识 管 理 。首 先 ， 把 技 术 知 识 视 要
快信息传递和反 馈的速度 ， 以提 高 管 理 效
企业 要 实 现 经 济 管 理 创 新 ， 培 育 企 要 业 强 烈 而 持 久 的 创 新 价 值 观 ， 成 强 烈 的 形 创 新 认 同 感 ； 构 建 经 济 管 理 创 新 的 软 环
境 ， 成 良好 的 创 新 氛 围 ； 彰 创 新 人 物 ， 形 表
为 … 种 商 品 ， 生 产 流 通 领 域 通 过 对 知 识 在 的使 用 获 取 利 润 ， 市 场 上 通 过 知 识 产 权 在
的 交 易 ， 现 知 识 价 值 增 值 。 次 ， 善 于 实 其 要 利用 全 球 信 息 网 ， 断 获 取 世 界 范 围 内的 不 新 知 识 、 信 息 ， 行 知 识 的积 累 、 识 的 新 进 知
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
国有企业经济效益提升策略
国有企业经济效益提升策略我国市场化进程推进加快，国有企业在市场经济中承担着更加重要的角色和责任，面临着外部环境和内部体制的双重挑战。
因此，国有企业的经济效益提升具有十分重要的意义。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业经济效益提升的策略。
一、创新发展对国有企业而言，创新是推动经济效益提升的重要因素。
在如今竞争激烈的市场环境里，企业需要通过技术革新、管理创新和商业模式创新等形式开展创新活动，才能不断引领市场，增强自身的竞争力。
由于国有企业体制分层架构多、决策效率低、管理模式僵化，因此创新发展是必要的。
为了实现创新，必须在企业内部创新体系建设，拥有新技术、新产品和服务的研发团队，推动创新观念的普及。
同时，多与高等院校、研究机构开展合作，结合科技成果实现创意转化，使企业的产品或服务更具竞争力。
二、内部改革内部改革是国有企业提升经济效益的重要途径，这包括政策和机制改革，以及内部管理结构的调整和优化。
改革应立足于整个企业敏感、灵活的服务性价比等方面，发扬企业独特的技术市场和人才优势，优化企业的运营流程，提升运行效率以及吸纳社会资源等。
改革的目标是提升企业的竞争力，创造市场优势和发展动力。
在改革过程中，企业需要理清内部结构，优化企业内部流程，提高管理水平，提高员工的工作积极性和效率。
三、加强员工培养对于提高企业的经济效益，企业员工的培训与能力提升同样重要。
员工培训的重点应放在技术能力、专业知识和创新思维等方面。
企业需要制定完善的职业发展规划，完善培训体系，加强组织管理，建立完善的考核制度，引导员工在企业内部晋升和发展，激励员工为实现企业目标不断刻苦努力。
只有企业的员工具备先进的专业知识和核心能力，才能为企业的发展和经济效益提升提供有力的支持。
四、优化资源配置企业要想提高经济效益，优化资源配置应是非常重要的一个方面。
首先，要实现“资本充裕，投资高效”的目标，通过CBR（成本收益比）分析来判断投资回报和风险，科学合理地调整资金的使用；其次，布局上要精准，适时投入更有解决力的领域，做出更有针对性的决策；然后，要优化资源和资产的配置，降低企业的成本，提高门槛和竞争力。
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我国企业经济管理创新策略分析
摘要：经济管理在我国企业的日常管理中占据着十分重要的地位与作用，经济管理效率与效果也在一定程度上决定着企业未来的生存与发展。
基于此，经济新常态下，必须加强对企业经济管理工作的重视，并要采取有效策略对企业经济管理方式进行改进、对企业经济管理手段进行创新。
为此，对新常态下我国企业经济管理的现状及其创新策略进行了分析，以供参考。
关键词：经济新常态；企业经济管理；创新策略
自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展做出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临着更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。
基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。
１新常态下我国企业经济管理工作面临的问题
企业经济管理工作指的是，企业为了经营活动、经营策略的有效实施而制定的前期规划、前期指挥以及前期监管措施，旨在提升自身层次，得到更多的经营利润与更广阔的发展空间。
经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：１．１经济管理制度不完善。
就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已经越来越无法满足自身发展的要求。
与此同时，企业在经济管理工作方面，也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临利润亏损的局面，这就给经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。
１．２经济管理理念落后。
新常态下，我国仍有一些企业依然采取传统的经济管理理念，尚未正确认识到企业经济管理创新的迫切性，过分追求短期利益，而忽视了企业的长远利益，基于此，其仅是通过扩大投资规模、扩大生产的途径来提高生产效益。
除此之外，企业也没有树立正确的危机意识，无法借鉴先进的经济管理经验来帮助自身实施经济管理，对培养创新型人才方面的内容也没有给予充分的重视，也没有对国内外现有的经济形势进行准确分析与研
究，这就给企业经济管理的实施带来了很大的难度，也给企业自身的长远发展造成了一定的影响。
１．３内部组织结构不够合理。
就目前情况来看，我国仍有相当一部分企业由于受到组织成员技能水平、知识水平的限制，导致企业经济管理的内部组织结构存在不合理的问题，企业经济管理队伍的综合素质不高、技能水平不强，再加上企业没有重视对经济管理队伍的建设，最终导致内部组织结构十分松散，严重影响着企业经济管理工作的实施。
除此之外，企业在针对经济管理工作制定创新策略的时候，也没有从实际发展要求、经营的环境出发，从而导致创新策略严重超前，进而导致了资源限制的局面，严重阻碍着企业经济效益的提高。
２新常态下我国企业经济管理工作的创新策略
２．１经济管理理念的创新。
在企业的经济管理工作中，经济管理理念起到了先导作用，我国企业现阶段在经济管理方面的成效不高，一个重要的原因就在于经济管理理念较为陈旧、落后，没有结合经济发展的新形势与经济新常态下的任务对经济管理理念进行创新。
新常态下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的改变，基于此，企业必须重视对经济管理理念的创新，借鉴国内外一些科学、先进的经济管理理念、管理思想，同时结合自身发展现状与发展要求，做到与时俱进，站在全新的视角、思维模式上来开展经济管理，同时也要树立正确的危机意识，通过采取有效措施，全面提高经济管理人员的创新精神、竞争意识，从而为经济管理提供科学的理论指导，推动自身的长足发展、良性发展。
２．２经济管理制度的创新。
经济管理制度是企业经济管理工作得以顺利开展的基础与前提条件，与此同时，经济管理制度也在一定程度上制约着经济管理工作的创新，基于此，为实现经济管理的创新，企业应充分考虑在现阶段的经济形势，对经济管理制度进行积极创新，实现对经济管理制度的改进与完善，同时也要着重突出经济管理制度的柔性特征，最终促进自身的长足发展、良性发展。
第一，企业应充分尊重”以人为本”理念，建立健全人性化的经济管理机制，包括奖惩制度、绩效考核制度等，通过为员工提供优良的工作条件、发展机会，来全面提高员工的创造性与工作积极性。
第二，企业应建立健全决策机制、监督机制，并确保全体员工均能积极参与进去，来实现员工归属感、忠诚度的增强，赋予企业经济管理以新的生机与活力。
２．３经济管理战略的创新。
新常态下，我国企业经营管理
所面临的条件与环境出现了非常明显的改变，企业应充分结合这些改变，在此基础上对新常态下所面临的挑战与机遇进行综合分析，对自身的发展目标进行积极调整，对未来的发展形势、所面临的任务进行准确判断，来制定切实可行的、科学合理的经济管理发展战略，同时也要强化前瞻性、全局性，借助市场宣传、品牌价值等渠道，来实现经济管理战略创新实效性的加强，最终实现企业自身综合竞争力的提高。
除此之外，企业在制定发展战略的时候，应充分结合自身的经营水平、实际情况，确保发展战略能够体现自身特色。
同时，在制定经济管理战略的时候，应从我国市场经济的发展现状出发，对现阶段我国市场经济的发展水平进行准确评价，切实保证经济管理战略的科学性、合理性以及可行性。
２．４经济管理组织结构的创新。
新常态下，我国企业原有的经济管理组织结构越来越无法适应时代发展的要求，也不符合市场经济发展的需要，基于这样的原因，企业应对经济管理组织结构进行积极创新，有效发挥经济管理组织结构的作用，对企业内部职能部门进行合理缩减，最终实现经济管理水平的提高。
与此同时，企业也可以通过对垂直多层管理结构进行优化、创新，重新构建内部组织结构，以便于使企业的经济管理组织结构更好地适应时代发展、市场经济发展的要求，确保信息传递的效率、经营管理信息的及时反馈，最终实现决策准确性的提高。
２．５人力资源管理的创新。
新常态下，我国企业经济管理的创新过程中，人力资源管理的创新是一项非常重要的内容，同时也是企业发展的必然要求。
基于此，企业应以自身实际发展情况作为出发点，对人力资源管理进行积极创新，最终推动企业经济管理工作的发展与创新。
一般情况下，企业对人力资源管理进行创新的时候，应充分考虑文化建设方面的内容，通过精神文化建设来加强企业员工的归属感、向心力与凝聚力，使员工能够对企业文化产生高度认同，只有这样，员工才能为推动企业的繁荣发展做出贡献。
除此之外，企业也要对招聘机制、晋升机制进行不断创新、改进与完善，针对现行招聘机制、晋升机制中的缺陷与不足，制定有针对性的管理手段，采取科学化、标准化的管理模式，确保人才招聘、职位晋升的高效性、公正性以及规范性，最终实现企业人力资源管理的创新与完善。
３结语
综上所述，就现阶段来说，我国市场经济体制正处于过渡与完善的关键时期，我国社会经济正处于转型阶段。
这样的经济新常态下，我国企业应正确认识、准
确把握这种改变的根源，进一步加快经济管理方面的改进与创新步伐，不断推动自身的良性发展，才能在竞争日益激烈的市场环境中获得更好的生存与发展。
参考文献
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