高校人事管理信息化存在问题对策论文
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对人力资源管理活动进行全面的支持和管理，以实现人力资源管理工作的规范化、精细化、自动化和智能化。
随着信息化技术的不断发展，人力资源管理信息化也越来越受到企业的重视。
人力资源管理信息化也存在着一些问题，需要企业及相关部门采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 数据隐私泄露风险在人力资源管理信息化过程中，大量员工的个人信息、薪酬、绩效等敏感数据需要存储和管理。
由于信息系统安全性不够，员工的个人信息很容易受到泄露和滥用，从而导致数据隐私泄露风险。
2. 系统集成不顺畅由于不同系统的数据格式和数据结构不一致，导致系统集成存在困难，企业在人力资源管理信息化过程中难以实现各个系统之间的数据共享和交互，影响了人力资源管理的整体效率和质量。
3. 费用高昂人力资源管理信息化需要投入大量的人力、物力和财力，包括系统采购、系统维护、人员培训等方面的费用，对企业而言是一项巨大的开支。
4. 管理者能力不足企业管理者对人力资源管理信息化理念和技术了解不深，缺乏相关的管理经验和技能，导致人力资源管理信息化的实施效果不尽如人意。
二、对策1. 加强信息系统安全保障企业应加强对人力资源管理信息系统的安全防护，建立健全的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对敏感数据的保护和监管，防止数据泄露风险的发生。
3. 控制费用开支企业应在人力资源管理信息化过程中，加强对费用的控制管理，选择合适的系统供应商和解决方案，同时加强对信息系统的维护和管理，降低人力资源管理信息化的运营成本。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策随着科技的不断进步，人力资源管理信息化已经成为了企业不可或缺的一部分。
然而在信息化的过程中，也暴露了一些问题，如数据管理不当、信息化系统不完善等。
本文将结合实际问题，对人力资源管理信息化存在的问题及对策进行浅谈。
问题一：数据管理不当在信息化管理中，数据是至关重要的。
数据能够为企业提供精准的员工分析和决策支持。
但是很多企业并没有把握好数据的重要性，导致数据管理不当。
例如，没有规范员工信息的录入和存储方式，数据错乱、重复、缺失等问题时有发生，使得企业在做出人才决策时不得不依靠经验进行判断，数据分析效果不佳，最终影响企业的人力资源管理。
解决方案：企业需要建立完善的数据管理体系，通过规范化、标准化管理数据，保证各项数据的准确性和及时性。
可以采用人工+系统化的方式，即人工审核与系统审核相结合，从而降低数据错误的发生率，提高数据利用率。
问题二：信息化系统不完善很多企业的人力资源信息化系统虽然已经投入使用，但是存在很多问题。
例如，各个子系统的安装、使用和维护存在瑕疵、系统之间的数据传递不畅等问题，甚至还存在数据泄露的情况。
这些问题不仅会导致人力资源管理效率降低，还会对企业造成重大的财务损失和声誉损伤。
解决方案：企业需要对信息化系统进行系统检视，针对存在的问题提出解决方案，并强化信息化管理意识，制定信息化管理流程和安全保障措施。
同时，需要通过人才引进或培训来增强人力资源管理技能，以提高系统的使用效率。
问题三：与员工反馈的困难在人力资源管理中，员工的反馈是至关重要的，对于人力资源管理决策也具有重要的参考价值。
但是在信息化的过程中，很多企业未能及时收集员工的反馈。
例如，在制定薪酬体系时，没有向员工询问意见或考虑员工的实际情况，结果该薪酬体系不能完全满足员工的要求。
解决方案：企业应建立有效的员工反馈机制。
可以采用在线调查问卷、员工门户平台、员工投诉日报等方式，增强与员工的互动和交流。
民办高校在人力资源信息化建设过程中存在的问题及解决办法
民办高校在人力资源信息化建设过程中存在的问题及解决办法【摘要】民办高校在人力资源信息化建设过程中存在一系列问题，包括信息系统建设不完善导致管理效率低下、人力资源数据质量不高导致决策不准确、信息安全隐患、缺乏专业人才支持建设，以及缺乏培训和意识培养。
为解决这些问题，应加强规划与管理、促进系统与管理的融合、持续推动人才队伍建设及技术更新。
通过这些措施，民办高校可以提升人力资源信息化水平，提高管理效率和数据准确性，确保信息安全，促进发展和创新。
加强人力资源信息化是民办高校发展的关键，需要持续关注和改善。
【关键词】民办高校、人力资源、信息化建设、问题、解决办法、信息系统、管理效率、数据质量、决策准确性、信息安全、人才支持、培训意识、规划管理、信息系统融合、人才队伍建设、技术更新。
1. 引言1.1 民办高校在人力资源信息化建设的重要性民办高校作为我国教育体系中的重要组成部分，人才培养是其根本任务。
而人力资源信息化建设则是现代高校管理的必然趋势，对于民办高校来说更是不可或缺的重要工作。
人力资源信息化建设可以提升高校管理效率，优化资源配置，增强竞争力，实现可持续发展。
在如今信息化快速发展的时代，民办高校如果没有信息化建设，将很难适应社会的发展需求，难以与其他高校竞争。
民办高校在人力资源信息化建设方面的重要性不言而喻。
人力资源信息化建设可以帮助高校建立规范的人力资源管理流程和制度，实现数据的集中管理和共享，有效提高管理效率和决策水平。
信息化建设还可以提升高校教职工的工作满意度，增强组织凝聚力，促进校园文化建设。
只有将信息化与人力资源管理有机结合，民办高校才能更好地应对挑战，迎接发展。
民办高校在人力资源信息化建设方面必须重视和加以推动。
2. 正文2.1 信息系统建设不完善导致人力资源管理效率低下在信息系统建设不完善的情况下，很多民办高校的人力资源管理仍然依赖于传统的手工操作，例如人工填写纸质表格、手工核对数据等，这不仅效率低下，而且容易产生错误和遗漏。
高校人事档案信息化管理的瓶颈及对策建议
高校人事档案信息化管理的瓶颈及对策建议高校人事档案信息化管理是赋予高校管理新世代能力和价值的重要动力,它不仅可以实现教职工信息精准快速的获取，更是做好教职工人事管理、做好高校薪资管理、实施高校劳动管理、实施高校绩效管理的重要依据。
由于当前高校人事档案信息化管理技术水平有限、管理制度不健全，人事档案信息化管理不合理，存在着诸多瓶颈，严重阻碍了高校人事档案信息化管理工作的发展和完善。
首先，在现行的高校人事档案信息化管理中，教职工信息登记制度滞后，档案信息的收集、维护和使用相对落后，缺乏快速准确的学校人事管理档案信息获取机制。
缺乏数据的精准化和系统化管理，使人事档案的使用成为把实施人事管理的工作变得艰难。
其次，当前高校人事档案的管理制度也有待完善，缺少清晰而严格的档案管理制度和流程，管理的标准化也存在很多欠缺，缺乏对人事档案的全面管理。
人事管理信息化的改进对策论文
人事管理信息化的改进对策论文人事管理信息化的改进对策论文一、人事管理信息化的安全性、便捷性传统的人事管理需要大量的纸质文件材料，不仅加大了工作人员的劳动负荷，也对其安全性构成了巨大危害。
纸质档案需要注意防霉防潮，需要对特殊档案进行特殊存放，根据其特殊性和要求，安全、规范、合理保存。
比如：最为严重的火灾，一旦发生火灾整个单位的人事信息就会毁于一旦，不仅对员工是一个巨大的伤害，对企业而言也是一种损失。
其次像各种物理损坏、玷污等等都会对其安全造成威胁。
但是信息化管理就可以避免这些损失和危害，并且便于携带和管理。
同时信息化管理还可以便于人事档案的调动，避免了人为的失误造成的巨大影响。
二、人事管理信息化的透明性在单位的人事工作中，一般均是首先从预测到决策到制定方案，然后进行组织实施。
在其运行过程中，须进行一定的管理控制，这些阶段都始终贯穿着人事信息管理工作的预测、决策是否能够准确、透明。
为了提高单位的人事管理水平、促进其健康发展，应该要对信息的产生、获取、转变传递和反馈的整个过程进行合理化、科学化、透明化的管理，保证决策实施阶段的执行和实施顺利进行。
所以建立一个完善安全透明的人事管理系统有着非常大的现实意义，可以实现多部门之间的'信息联合、资料收集和共享。
三、人事管理信息化对策建议首先，树立正确的对人事管理的信息化建设观念。
在充分认识人事管理信息化改革建设重要性的基础上，在国家政策的引导下积极稳妥地推动人事管理信息化改革建设的进程。
把人事管理信息化建设作为人事工作中的一个重要的组成部分来进行建设，加大人力物力投资。
企业人事管理的资料收集、归档要经过安全整理，确保安全，不会丢失，确保资料的完整性，准确性。
电子档文件要定期备份、多备份，分开贮存，储存媒介要及时检修，减少物理原因以及人为原因造成的损失。
定期对档案进行清点核对，万无一失，机密资料不会丢失或者盗取，保障企业的权益不受侵害。
其次，在日常的人事管理应用系统中，管理人员应该对系统数据进行及时更新。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策随着信息化技术的快速发展，人力资源管理也逐渐向着信息化方向发展。
信息化在人力资源管理中的应用可以帮助企业更高效地管理人力资源，提高员工工作效率，降低人力资源管理成本，同时也可以提升企业整体运营效率。
信息化在人力资源管理中也存在着一些问题，而如何解决这些问题成为了企业需要面对的挑战。
本文将就人力资源管理信息化存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、信息安全问题随着企业信息化程度的提高，人力资源管理的信息系统中存储的员工个人信息、薪酬数据、绩效评定等敏感信息也越来越多。
这些信息一旦泄漏或者被不法分子窃取，将给企业和员工带来严重的损失。
信息安全问题成为了信息化人力资源管理的一大隐患。
对策：1. 强化人力资源信息的加密保护，限制访问权限，确保只有授权人员才能访问敏感信息。
2. 定期对人力资源信息系统进行安全审计，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3. 对人力资源管理系统进行信息安全培训，提高员工对信息安全的意识和防范能力。
二、系统集成问题随着企业信息化程度的提高，很多企业引入了各种各样的信息系统，如财务管理系统、办公自动化系统、客户关系管理系统等。
这些系统相互独立，导致了信息孤岛和数据孤岛问题，信息的共享和流转受到了严重的影响，也使得人力资源管理信息化效果不尽如人意。
对策：1. 选择支持系统集成的人力资源信息化产品，与财务管理、员工考勤、绩效管理等系统实现统一集成，实现信息的流通和共享。
2. 建立信息交换的标准规范和接口，确保各个系统之间能够互联互通。
3. 采用云计算等新技术，实现数据的集中存储和统一管理，保证人力资源信息的一致性和完整性。
三、人工成本问题人力资源管理信息化过程中，需要大量的人力和时间投入，包括系统的实施、培训、维护和更新等。
这些都需要企业投入大量的人力和财力，从而增加了企业的运营成本。
对策：1. 合理规划人力资源信息化建设的时间节点和预算，控制好实施进度和费用。
高校人事管理信息化存在的问题及对策
吴诚 斌
应 用 各 种 各 样 功 能 齐 全 的 人事 管 理 软 件 ， 还 可 以对 已 有 人 事 信 息 资 源 进 行 分 析 整 理 ，实 现 人 事 资 源 共 用 ， 为 充分实 现人 事信 息 资源利 用最大 化提供 可能 。
（ 顺 职 业 技术 学 院 ，辽 宁 抚 顺 １ ０ ６） 抚 ｌ ０ ３
第卷第期 ７・２
职 时 业 空
Ｃ ＯＯ ＡＲ ◇ Ｒ Ｉ ＥＨＺ ＥＲ Ｎ
高 校 人 事 管 理 信 息 化 存 在 的 问 题 及 对 策
张 晓琳
摘 要 ：高 校 的人 事 管 理 工 作 信 息 化 程 度 是 人 事 管 理 工 作 上 水 平 、 上 层 次 的一 个 重 要 标 志 ，随 着 信 息 化 的加 速 发 展 ，现 代化 的管 理 模 式 显 得 尤 为 重 要 。 目前 ， 高 校 在 加 强 人 事 工 作 信 息 化 管 理 方 面 还 存 在 诸 多 问 题 ，为此 ，高校应 进 一步加 强人事 管理信 息化建 设 。 关键 词 ：高等 学校 ；人 事工 作 ；信 息 化
二 高 校 人 事 管 理 信 息 化 现 状 及 存 在 的
问 题
１ 对人 事 管理 信 息化 的 重要 性认 识 不足 。 目前 ，有
、
高校 人 事 管 理 信 息 化 建 设 的 重 要 意 义 的高 校 管 理者 对 人 事 管理 信 息化 建 设 还缺 少 全 面 的理解
和认识 ，也没能结合本校 隋况 ，往往会有一定攀 比性和 盲 目性 。有的认为人事管理信息化就是用 电脑替代人工 操作 ，因而只注意购 买硬件设备 ，而忽略软件应用 。 ２ 信 息 化 建 设 规 范 欠 缺 ，更 新 速 度 太 慢 ， 准确 性 ． 很 低 。不 能够 及 时 准确 提供 可 靠 统计 报表 和 相 关分 析 数 据 ， 制 约 着 管 理 层 决 策 的及 时 性 和 准 确 性 。 管 理 职责不清 ，分工不 明。常常 因为 工资调整 、人员变动 等 单一 人事 管 理 事务 单 独 建一 套 数据 ，部 门 问重复 建立 ，既耗 费大量人力 、物力和 财力 ，又会导致数据 致 性很 差 。 ５ 信息冗拿 ，信 息共 享难以实现。人事管理信息 ． 冗余 最 突 出地 表 现为 人 事信 息 多 头建 立 ，在 高 校管 理 各 部 门 中均 拥有 各 自独特 人 事基 础 信息 库 ，同 时 各 自对 数 据 信 息 库 进 行 维 护 ， 信 息 的 准 确 性 、 完 整 性 、 … 致 性 、 时 效 性 难 以保 证 。 这 就 造 成 了人 力 和设 备 等资 源 的严 重浪 费 ，工作 也难 以梳理 ，效 率低 下 。 ４． 事信 息地 位 面临挑 战 。 由于 信息 获取 渠道 人 不 确 定 ， 造 成 人 事 信 息 被 引 用 时 说 法 不 一 、 望 文 生 义 、难 以辨认 ，甚 至 引用 的人事信 息根 本就 不正确 。 可见 ，没有完整 权威的 人事信息作依靠 ，难 以保 证后 续 工作 的一 致性 。 ５． 管理 人 员处 理 信 息 的 能 力不 足 。 先 进 技 术 手 段 运 用 跟 不 上 ， 习 惯 于 传 统 的 信 息 建 设 、 管 理 和 信 息 交 换 的 方 式 方 法 。 管 理 人 员 处 理 信 息 能 力 不 够 ， 管 理 水平 有 待提 高 。
信息化背景下学校人事工作存在的问题与对策研究
信息化背景下学校人事工作存在的问题与对策研究随着信息化技术的快速发展，学校人事工作也面临着新的挑战和机遇。
信息化背景下，学校人力资源管理面临许多问题，例如信息化技术的应用、员工素质的提高、管理模式的创新等。
如何在信息化的大背景下，有效解决学校人事工作存在的问题，并提出相应的对策，将是学校管理者需要认真思考的问题。
问题一：人事信息化技术的应用不足在信息化背景下，学校人事工作大量依赖于信息化技术，但在实际操作中，许多学校尚未充分利用信息化技术来进行人事管理。
一些学校还在使用传统的人事管理模式，工作效率低下，很难满足快节奏、高效率的信息化管理需求。
对策：一、加大信息化技术的投入，尤其是人事管理软件的引进。
学校可以通过购买人事管理软件，将人事管理工作电子化，提高工作效率。
二、加强人事员工的信息化技能培训。
学校可以开展信息化技术培训班，提升人事员工的信息化技能水平，使其能够更好地应用信息化技术进行人事管理工作。
问题二：员工素质提升难度大信息化时代，要求员工具备更强的信息化技能、更灵活的工作方式、更高的服务意识，但是目前许多学校的员工素质与信息化要求还存在较大差距，员工培训、素质提升成为了亟需解决的问题。
对策：一、制定员工信息化培训计划。
学校可以根据员工的实际情况，制定不同层次的信息化培训计划，包括基础的信息化技能培训和人事管理专业知识培训。
二、建立员工绩效考核机制。
学校可以根据员工的信息化技能水平和工作表现，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极参与信息化培训，提升自身素质。
问题三：传统管理模式滞后信息化时代要求管理模式更加灵活、高效、透明，而传统的人事管理模式在这方面表现出滞后性，无法满足现代信息化管理的需求。
对策：一、建立信息化人事管理流程。
学校可以通过引入信息化技术，重塑人事管理流程，优化工作流程，提高效率，实现信息化自动化管理。
二、探索人事管理新模式。
学校可以结合信息化技术，积极探索新的人事管理模式，比如采用大数据分析、云计算等技术手段，为人事管理提供更科学、更灵活的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校人事管理信息化存在的问题及对策【摘要】人事管理信息化的过程其实就是不断使人事管理信息系统与人事管理工作实际相协调的过程。
在高校的人事管理信息化建设中还存在很多问题，解决这些问题的过程也就是高校人事管理信息化水平不断提高的过程。
【关键词】高校人事管理信息化
一、序言
随着我国高等教育体制的改革和发展，特别是近期正在深入进行的事业单位人事制度改革和绩效工资的逐步实施，高校的人事管理工作出现了新的变化。
同时，伴随着近年来的高速发展，高校的人员组成和人事关系越来越呈现多样化和复杂化的特点，人事信息的范围逐渐扩大，人事信息量也呈级数增长，这就对高校的人事管理工作，尤其是高校的人事信息管理工作提出了更新、更高的要求。
高校人事管理信息化，具体而言是指高校人事部门借助现代化的信息技术，以计算机和网络为平台，通过对高校各种人事信息资源的广泛收集、整理、深入开发和充分利用，促进人事管理从传统事务型管理到现代人力资源数字化管理的转变，不断提高人事管理的效率和决策水平的过程[1]。
面对人事信息量的迅速膨胀，各个高校都不约而同实施了人事管理信息化。
虽然高校都在积极实施人事管理信息化，但事实是高校目前的人事管理信息化水平还很低、很不平衡，在信息化建设的过程中还存在很多问题，人事管理信息化的巨大作用还未能充分发挥出来。
二、高校人事管理信息化中存在的问题
当前，信息化在提高人事部门的管理水平和工作效率方面发挥了巨大的作用。
但面对新形势下更新、更高的要求，高校的人事管理信息化过程中也暴露出了很多问题。
结合笔者工作实际，总结了如下几个方面的问题：
（一）各部门信息管理系统各自为政，人事信息共享率低
不同部门的工作需求不同，关注的信息也不同，这就导致了在高校管理信息化的初期，各部门相继建立了符合自身管理工作需要的信息系统。
例如：组织部门有自己的干部管理信息系统，人事部门有教职工信息系统、职称评审系统等，教务部门有教学信息管理系统等等。
不同部门使用的信息系统可能采购自不同的公司、使用了不同的开发平台，这都制约了人事信息的共享和全校管理信息系统的一体化，使人事信息冗余度很高，资源浪费严重。
由于人事相关信息的共享程度很低，使人事部门很难及时、准确地为学校决策层和上级管理部门提供决策支持。
（二）网络环境下，系统安全性有待进一步提高
随着internet技术的兴起，越来越多的人事管理信息系统选择使用b/s结构，在这种结构下，用户工作界面是通过网络浏览器来实现，主要事务逻辑在服务器端实现，大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，有效降低了成本。
但在网络环境下，系统的安全性就面临了更多的挑战。
在数据的存储和传输过程中，安全问题尤为突出，例如，硬件的损坏、电脑病毒、甚
至黑客的入侵都会给管理信息系统的数据安全造成极大的威胁。
另外，人事管理信息系统保存着大量的个人隐私信息，如何保证这些信息不被滥用也是一个很重要的问题。
（三）人事数据量巨大，数据维护压力大
高校的人事管理部门通常都履行编制管理、岗位聘任、人员调配、人才引进、职称评审、进修培训、学历教育、年度考核、工资福利、社会保险、临时用工、退休退养等职能。
人事管理中众多职能的履行都需要以大量的人员信息管理为基础，因此人事管理信息系统的数据维护量是十分巨大的。
以笔者所在的人事管理部门为例，在人事管理信息系统中需要经常维护的字段超过100个，数据的更新压力很大，繁杂的数据维护工作往往占用了大量的工作时间。
同时，由于很多数据并非由人事部门直接获得，数据的准确性很难得到保证。
（四）现有人事管理信息系统难以满足人事制度改革的要求
经过几轮的事业单位人事制度改革，高校的人事管理工作发生了很大的变化，面对这些新的变化，旧的管理信息系统已经难以满足人事管理工作的需求。
同时，这些新的变化带来了更多的信息管理工作，使人事管理工作更加依赖于一个高效的管理信息系统。
例如，近两年开展的岗位聘任工作就需要在管理信息系统中设置一个全新的模块来对岗位设置、聘任、考核等相关工作进行管理，这些都是原有信息系统中没有的。
（五）软硬件升级面临不少困难
伴随着信息技术的不断发展，高校人事管理信息化也面临着经常性的更新和升级的问题。
高校人事管理信息系统在软、硬件升级方面都面临着不少的困难，而软件方面的困难尤为突出。
软件的升级往往使我们面临着数据迁移、系统安全、新系统使用培训等等问题。
如果新软件的提供者与旧软件不同，就可能会面临着极为复杂的数据迁移问题，因为两套不同开发者开发的系统使用了不同的数据字典。
升级新的管理信息系统，必须要给信息系统的使用者进行全面的培训，这会增加他们的工作压力，可能会给新系统的实施带来不小的阻力。
三、应对高校人事管理信息化中问题的对策
针对高校人事管理信息化中存在的若干问题，笔者希望试着提出一些对策，供大家参考。
（一）协同管理，实现人事信息的共享
高校可以由信息管理部门统一协调，在全校范围内建立统一的人事信息管理系统，将需要维护的数据字段按照部门加以分类，各个相关部门负责定期维护和更新所属内容。
例如可由人事处负责维护人员基础信息、职称、考核、工资、岗位聘任等内容，组织部门负责维护人员党派、职务、获奖、干部考核等信息，社科处、科技处负责维护科研项目、奖励、学术成果等信息。
由各相关部门负责所属相关信息的维护工作，可以有效保证人事信息的时效性和准确性，从而使人事管理信息系统可以更好地为各部门日常管理工作服务，提高工作效率。
统一的人事管理信息系统也可以有效地降低数
据冗余，减轻各部门的数据维护工作量。
（二）完善网络安全机制，提高信息安全意识
面对安全风险，首先要建立健全网络安全管理制度，加强对系统管理人员的网络安全知识培训，提高相关人员的信息安全意识；其次要为硬件设备提供良好的工作环境，有条件的情况下可以建设无尘、恒温的机房，以保证设备运行稳定；最后要尽量保证客户端操作系统的安全，避免病毒和黑客的入侵，采用最新的安全技术为信息读取和传输加密，并定期为数据库做好备份。
（三）发动基层管理人员，有效分散数据维护工作
在人事管理信息系统众多需要维护的字段中，存在一部分字段可交由基层学院和部门的人事管理人员来维护。
例如教职工的联系方式、住址、配偶相关信息等等，基层人事管理人员对这些信息的掌握更为及时和准确，同时这些信息也并不是人事管理信息系统中需要严格控制的关键信息。
因此，可以为基层人事管理人员设置一定范围内的修改权限，将非核心人事信息交由他们负责维护，这样可以一定程度上降低人事部门的数据维护工作量，同时提高非关键数据信息的准确性、时效性。
（四）适时升级和调整，使信息化与人事管理工作的发展相适应
人事管理信息化是一个长期的、动态的过程。
人事管理信息系统要与管理工作的实际相适应是贯穿这一过程的核心。
因此，高校在选择人事管理信息系统的时候就要充分考虑到未来系统升级、调
整的便利性问题，同时也要对供应商提供持续服务的能力加以考察。
而在高校内部，应该努力培养既熟知业务又精通信息技术的骨干人员，他们可以在信息系统的调整的过程中和后期的使用培训中发挥重要的作用。
只有内外兼备，高校面对新的变化才能及时进行调整，提高人事管理信息化的水平。
四、结语
高校人事信息管理工作是高校人事管理的基础性工作，也是促进人事管理科学化、提高管理水平的关键。
而人事管理信息化则是提高人事信息管理效率的最重要手段。
人事管理信息化的过程其实就是不断使管理信息系统与管理工作实际相协调的过程。
因此在高校人事管理信息化的不同阶段，肯定会存在各种各样的问题，正是在解决这些问题的过程中，高校人事管理信息化的水平才得到了不断的提高。
【参考文献】
［1］赵宇馨，朱江.浅析高校人事管理工作中的人事信息化[j].经营管理者，2010（12）：283.
［2］朱坚强.人事信息系统的基本环节[j].南京邮电学院学报（社会科学版），2000（3）：27-31.
［3］张仁贤等.学校人事管理实务全书[m ].北京：中国人事出版社， 1999 .。