石化建设工程项目管理的方法研究
项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析
项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析发布时间：2022-09-06T08:06:11.349Z 来源：《建筑实践》2022年10期作者：谭懂项[导读] 石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面谭懂项身份证号：45272419860331****摘要：石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。
因此，为了更好地促进管理水平的提升，需要我们在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要，采取针对性的项目管理方案，并对其不断地进行优化和完善，从而促进石油化工建设项目水平的不断提高。
关键词：项目管理；石油化工；建设项目；应用1石油化工建设项目管理的概述专业项目管理的运用归根结底是为了更好的完成项目建设。
这其中就包括更好的做好项目进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、变更管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理等一系列方面。
“省钱、省时、省力”是我们要追求的，“保质量、保安全”又是每个项目要确保的底线。
“三省二保”的需求也促使我们要更专业化得来做好每一个工程的项目管理。
一般来说，石油化工建设项目的管理方式和其他工程项目的管理方式是相同的，但是具体应用和重点的管控点是不尽相同的。
专业的石油化工建设项目管理不仅要求团队有石油化工专业知识，还要求有项目管理专业技能。
只有二者完美有效的结合，才能最大限度的发挥其作用。
目前国内的石油化工建设与软件开发相比，专业项目管理的应用还是有一定差距的。
2石油化工企业工程建设项目管理中存在的问题分析 2.1专业化项目管理程度有待加强现代石油化工企业工程建设项目的内容十分复杂，为了保障项目的顺利实施，不仅要求施工人员具备专业知识和技术，还要打造一支高素质的管理人员队伍，对项目建设实施的整个过程进行监控和管理。
但是在实际实施过程中，重施工本身轻管理落实的情况时有存在，整个管理层没有给予合理的定位和项目主导权利，进而对工程建设项目的整体质量、进度、成本等造成了严重的影响。
如何做好石油化工土建施工质量管理工作
如何做好石油化工土建施工质量管理工作摘要：目前，我国的质量管理体系正在逐步完善，但是在实际的管理工作中仍然存在一些需要改进的问题。
为此，国家颁布了一系列有关石化工程项目质量管理的规定，对石油化工工程土建/结构专业施工质量管理提出了更高的要求。
关键词：石油化工；工程质量；土建结构前言近几年来，我国石油化工工程行业有着非常明显的变化，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，按照福建古雷石化炼化一体化项目IPMT项目管理部的相关工程质量管理体系组织程序，在古雷炼化一体化项目过程中，对土建/结构专业质量管理进行约束并执行，在项目中交前进行质量管理，在“三查四定”中逐步落实，为建设石化行业优质工程金奖做出一定的贡献。
1、按GB/T 19000-2016《质量管理体系》建设单位组织建立质量管理体系。
成立工程质量管理委员会，覆盖工程实施阶段有关质量责任主体，包括但不限于总承包商、施工单位、监理单位和检测单位。
2.相关职责与权限2.1 IPMT总监是本工程质量管理体系的最高管理者。
主持工程质量管理委员会，定期评审工程质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2.2质量管理部a.编制质量方针和质量目标，负责策划和保持质量管理体系。
b.组织质量管理工作例会，编制工程质量月度报告，履行工程质量管理委员会常设办事机构的工作权能。
c.编制项目管理手册和总体统筹控制计划，组织起草建设单位有关工程质量管理的规范性文件。
d.组织工程质量改进，主持工程质量事故、重大质量问题的调查和处理，负责落实“四不放过”和追究工程质量违约责任。
2.3区域项目组a.接受质量管理部的业务指导，执行建设单位有关工程质量管理体系文件和其他规范性文件。
b. 参与设计交底、图纸会审以及A级质量控制点的质量确认，确认监理单位对施工组织设计、施工技术方案、交工技术文件等的审查意见。
c.督导监理单位开展施工阶段的工程质量例行控制，以及工程质量事故、重大质量问题的调查和处理。
化工工程项目建设的质量控制及安全管理
化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。
由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。
化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。
关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。
而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。
在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。
采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。
强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。
一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。
对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。
在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。
除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施摘要：随着社会经济的迅速发展，安装工程的施工质量管理变得越来越重要。
在石油化工安装工程的施工过程中，保证施工质量是保障工程安全和生产稳定的关键。
因此，石油化工安装工程施工质量管理的有效实施，对于保证工程安全、提高工程质量、降低工程风险和提高经济效益等方面具有重要意义。
然而，目前在石油化工安装工程施工质量管理方面，存在着一些问题和不足，如管理模式不够科学、管理组织不够完善、管理流程不够规范以及管理措施不够有效等。
关键词：石油化工；建设工程；施工管理；优化措施引言“风险是普遍和永久存在的”，这清楚地表明了风险的客观性和普遍性。
因此，在项目管理过程中，为了实现预期的目标，我们必须在资源有限的情况下，对项目的流程进行全面管理，以降低或消除项目风险带来的损失。
施工阶段是项目建设过程中的重要阶段，由于施工过程中参与方数量多、组织庞大，导致产生风险因素的源头也相对比较多。
石化建设项目施工阶段主要包含质量、进度、成本及安全等方面风险因素，由于施工阶段具有不可逆性，任何一项发生风险都可能导致整个项目的失败，造成整个项目前功尽弃。
1石化工程建设项目施工阶段风险识别1.1进度风险在工程的时间计划表中，无法进行工作的可能性称为工程的进度风险。
进度风险主要包括无法按时完成工作所带来的损失及这种风险发生的概率。
在投标之前或签订合同之后，项目业主单位应依据项目的具体特点，例如施工条件、工期安排及工程难易程度、施工作业水平制定项目总体计划和年度计划。
在对整个工程的整体进度和工作任务进行了详细的剖析之后，找出项目风险的影响因素，主要包括自然因素、技术因素、前期准备因素、社会因素等风险。
1.2成本风险项目成本是在施工过程中投入的全部金额，主要包括工程费、预备费及建设期利息，这是生产资料转让价值和劳动者必要劳动价值的货币表现。
施工阶段的成本风险主要体现在外部环境风险、经济风险、技术风险、建设单位及其他管理者风险和施工单位自身风险。
石油化工工程项目建设安全管理策略
引言随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。
在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。
因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。
采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。
一、石油化工企业安全生产的意义石油化工生产存在较大安全生产难度，且具有有毒有害、易燃易爆以及强腐蚀性等危险因素。
所以，应保证石油化工企业的安全生产。
1.石油化工的经济地位决定该行业应加强安全生产管理作为国民经济发展的一个支柱性产业，石油化工对我国经济发展具有很大推动作用。
研究发现，在我国工业中，石油化工企业的总产值超过10%。
石油化工企业并不仅在单一行业中局限，并在国民经济中全面渗透，在制造工业、飞机、农业以及汽车船舶等领域得到广泛应用。
2.石油化工企业安全事故会导致严重后果如果石油企业生产中出现安全事故，会导致严重后果，在很大程度上影响到企业形象，且重大安全事故会对周边居民财产与生命安全产生严重影响，所以，石油化工企业安全生产是保证社会稳定的一个关键因素。
当前全球石油化工行业时有发生安全事故，虽然美国石油化工企业的安全生产处于全球一流，然而数据调查显示，美国石油化工每年因为安全事故导致的经济损失在200亿左右。
3.石油化工安全生产是经济效益最大化的表现石油化工安全是人类生活质量水平的直接反映。
就生产活动而言，作为生产力资源，安全生产有助于企业避免由于安全问题导致的经济损失。
企业发展需要稳定的生产环境，而有效安全生产就是能够将稳定环境提供给企业，有助于企业在稳定环境下生产与发展，实现经济利益的最大化。
二、石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述1.石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。
石油化工工程建设的特点及管理措施
石油化工工程建设的特点及管理措施摘要：目前，我国石化企业在项目建设中的各项工作都取得了一定的成效，但在项目建设的过程中，却还面临着许多问题。
为了保证石化项目的施工质量，推动石化项目的发展，必须对其进行有效的控制。
本文以此为基础，对石化项目施工的特征及管理对策进行了分析。
关键词：石油化工；工程建设；管理措施一、引言石化工程相对于其它工程来说，投资大、技术条件苛刻，因而项目风险较大，对于工程的质量要求也较高。
只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。
在石化工程中，施工是工程的一个重要环节，它直接关系到工程的成败。
针对这一问题，本文重点对石化项目的特点及施工管理措施进行了简要的分析与讨论。
二、石油化工工程建设的特点（一）投资规模较大随着我国能源市场的日益激烈，我国石化企业正逐步走向规模化、大型化，这是当今世界石化企业发展的必然趋势。
从收集到的资料看，目前乙烯装置年产能在80-90万吨左右，许多新建的炼厂年产量超过一千万吨。
因此，石化项目的投资规模越来越大，对相关部门的投资和管理要求也越来越高[[1]]。
（二）工程区情况复杂石油化工工程建设中，作业环境十分复杂。
在石化工业中，施工常常是设计和施工同时进行，但施工过程中，有毒、易燃、易爆、施工工艺复杂，是整个石化工程的特点。
在工程建设中，由于施工现场的温度、湿度常常不能得到有效的控制，因此，在大规模的施工中，常常会对周围的环境造成很大的影响。
因此，在施工全过程中，若不注意质量和工艺措施，极易发生脱落、坍塌等问题，对工程建设造成极大的危害。
（三）技术发展迅速石油化工行业的技术进步很大，技术更新就好像一台高速行驶的汽车，根本停不下来。
如今许多新技术都在有条不紊的进行着，甚至可以说，这种新技术带来的变化，已经不是遥不可及了。
石油化工是我国国民经济的支柱产业，也是后疫情时期的一个重要行业，也是一个新的发展方向。
尤其是我国入世贸后，大量的国外先进技术被引入到石油工业中。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：在时代飞速进步与社会经济日益增长的背景下，我国各个行业得以蓬勃发展，而石油化工行业在这一过程中更是占据着不可替代的作用。
通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度，可以对整个项目进行全方面的综合管理，采用科学的化工建设项目进度控制方法，运用现代化的管理理念，对化工项目建设过程中的技术成本及质量进行全方面的有效控制，从而达到工程项目的预设标准。
本文主要分析了影响石油化工企业建设项目进度的因素，并且有针对性的提出了相应的优化措施，希望能够为保障石油工程的建设效率提供参考意见。
关键词：石油化工工程；项目进度；控制策略引言为促进石油化工产业的快速发展，解决常见的工程施工质量较低、安全事故频发等问题，必须建立完善的质量控制体系与追责机制，对石油化工工程实施安全管理，消除影响施工质量与用工安全的风险因素。
在工程建设过程中，做好安全管理与质量控制工作，全面掌握工程的运行情况，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，预防可能出现的故障与安全事故，保证工程安全稳定运行。
1石油化工工程进度管理的特征和重要性1.1有利于合理缩短工程建设工期工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。
工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。
因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。
施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。
1.2强化施工进度管理可以保证工程施工质量在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。
如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。
一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。
中国石化工程建设项目安全管理探讨
中国石化工程建设项目安全管理探讨在中国石化工程建设项目中，安全管理是一个重要的方面。
由于石化工程建设项目通常涉及到化学物质、高温、高压和高风险等因素，安全管理的重要性不言而喻。
本文将探讨中国石化工程建设项目的安全管理。
中国石化工程建设项目的安全管理需要从项目计划阶段开始。
在项目计划阶段，需要对项目的可能风险进行评估，并制定相应的安全管理措施。
这包括明确项目的安全目标、分配安全资源、建立安全责任制和安全管理机构等。
只有在项目计划阶段就将安全管理考虑进去，才能在后续的工程施工中更好地保证工人的安全。
中国石化工程建设项目的安全管理需要强调监督和培训。
监督是保证安全管理有效实施的一个重要手段。
监督机构应该加强对工地的巡视和检查，确保施工作业符合安全要求。
需要通过定期的培训来提高工人的安全意识和技能。
培训内容包括工艺安全知识、操作规程和应急处理等。
只有通过监督和培训，才能增强工人的安全意识和能力，从而减少事故的发生。
中国石化工程建设项目的安全管理需要注重现场安全管理。
现场安全管理是确保施工过程中安全的一个重要环节。
现场安全管理包括现场巡视、安全检查、安全记录和安全评估等。
在现场巡视中，需要对工地的各个区域进行巡视，及时发现存在的安全隐患。
在安全检查中，需要对工地的作业方式、设备状况和工人行为进行检查，确保符合安全标准。
在安全记录中，需要对发生的安全事件进行记录，并进行分析和总结，及时采取措施避免事故的再次发生。
在安全评估中，需要对工地的安全状况进行综合评估，及时调整安全管理措施。
通过现场安全管理，可以发现和解决存在的安全问题，从而减少事故的发生。
中国石化工程建设项目的安全管理需要借鉴国际先进经验。
在世界范围内，石化工程建设项目的安全管理已经取得了一定的成就。
国际上有许多先进的安全管理方法和理论，我们可以借鉴其经验，提高中国石化工程建设项目的安全管理水平。
可以引进ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系和OHSAS 18000职业健康安全管理体系等国际标准，来规范和优化中国石化工程建设项目的安全管理。
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石化建设工程项目管理的方法研究【摘要】为适应全球一体化的竞争，全国各地投资兴建了大量的石化建设工程项目。
石化建设工程项目的技术要求高、投资成本高、风险大、施工周期长等特点造成了建设工程项目的异常繁杂，故需要引入先进的项目管理方法。
本文全面的阐述和分析了我国石化建设工程项目管理现状、项目管理模式及其影响因素等，并从建筑工程项目的质量、进度、成本和安全控制四个方面，探讨并提出了工程项目管理的具体方法和措施。
【关键词】石化建设工程项目管理石油化工是基础性产业，被列为我国能源支柱产业之一，它全方位地、渗透性地影响着整个国民经济，与国民经济息息相关。
国家也很重视石油化工的发展，投入了大量的人力、物力和财力来满足人们对石化产品的巨大需要。
石化建设工程项目如雨后春笋般出现在全国各地。
石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。
如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。
但通常在经济利益的驱动下，业主往往会要求尽量压缩建设工期，降低项目的投资成本，却又要保证项目的质量标准，因此对建设工程项目的管理提出了更高的要求。
只有引入并采用先进的工程项目管理理论和方法，才能对工程项目进行总体的控制和协调，才能保证工程项目高质量、高时效的完成。
而如何更好地运用工程项目管理，是当代石化企业必须面对和亟待解决的重要问题。
1 石化建设工程项目管理理论工程项目管理是指遵循客观经济规律，有效地计划、组织、控制和协调工程建设，是在长期实践基础上得到的理论方法；而工程项目管理模式则是指把管理的对象作为单个系统，利用组织、管理办法使系统正常运行，确保各项目标顺利实现。
工程项目管理的主要内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、追踪确认已定的项目安全管理工作、建立考核和激励机制等。
2 石化建设工程项目管理现状我国石化建设工程项目管理的现状主要体现在以下三个方面：2.1 法律法规体系不健全，市场不规范国家颁布的《石化建筑法》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进了工程总承包和项目管理的发展，但缺乏对工程总承包招标的具体规定，导致了我国石化建设工程市场的不规范性。
2.2 人才结构不适应工程管理的需要我国的石化建设工程人员多为技术型人才，他们拥有着很强的专业技术知识，能够解决各种各样的技术难题，但是却缺乏相应的管理和协调、组织能力，综合管理的素质相对不高，不能适应石化建设工程的综合性和交叉性。
但是在当代社会，只有技术是不行的，必须技术和管理相结合，才能实现项目的最佳目标，故我国石化工程项目目前缺少大量的复合型管理人才。
2.3 信息化管理相对滞后当代计算机的普及，加上快速发展的互联网技术和全球信息化的蔓延，石化建设工程项目的管理必然离不开计算机，离不开互联网，离不开信息化。
而在我国，对于工程项目的分类、查询及检索技术等，相较于国外发达国家来说，都还很不完善。
我们必须将互联网技术运用到工程项目的管理当中来，加强建设工程项目之间的信息交换和流通，即采用新型的信息化来提高工程项目管理水平。
3 石化建设工程项目的管理模式及影响因素建设工程项目的工作由决策层、管理层、执行层和作业层四个层面完成。
一般情况下，业主的管理高层来负责完成决策层的工作；业主或业主委托的专业公司来完成，如编写项目的执行计划、编写招/投标的文件、选择合适的承包商、招投标的合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调的管理层工作；具体的做设计、采购和施工等工作则是作业层的工作范畴。
管理层和执行层确定工程项目管理模式。
3.1 石化建设工程项目的管理模式我国石化建设工程项目常采用的具体管理模式主要有以下几种：3.1.1 指挥部模式指挥部模式主要应用于早期的石化建设工程项目中，现在已基本上被淘汰。
其特点是工程项目的指挥部一般由政府组织或上级投资单位组织成立，指挥部工作人员的人事关系不落在新建设项目的使用单位中，施工项目结束后，指挥部就地解散，只有部分工作人员才会留在该企业工作，另一部分工作人员则需要返回原来的工作单位或另谋出路。
其模式的缺点是上级的干预过多，管理流程不规范，工作效率相对低下等。
3.1.2 pmc+ epc模式此模式下，是业主把项目管理层的工作交给专业的项目管理公司（project management contractor，简称pmc）全权负责，而将执行层的设计、采购、施工和试运行工作，按照合同约定委托给一家或几家总承包商（engineering procurement and construction contracting，简称epc）。
3.1.3 pmt（或ipmt）+ epc模式此模式中，业主组织成立项目管理团队（project management team，简称pmt）负责项目管理层的工作，而把项目的设计、采购、施工和试运行等执行工作委托给一家或者几家epc总承包商来负责完成；pmt负责管理epc总承包商。
此外，管理层也可以由业主和专业的项目管理公司联合成立，被称为联合项目管理团队（incorporated pmt，简称ipmt）。
3.1.4 epcm模式与上面讲述到的pmc+epc模式相比，不同点是原本工程项目的管理、设计、采购及施工等工作是由分开的、独立的pmc和epc两个承包商承担完成，不过新模式中全部的工程工作却由一个承包商所承担，此种新型模式即被称作epcm（engineering procurement construction and management contracting ）模式。
此模式中不再需要额外雇用监理公司，由epcm 承包商来执行监理工作。
3.2 石化建设工程项目管理模式的影响因素石化建设工程项目管理模式的主要影响因素主要有以下三个方面：（1）建设工程项目内在属性建设工程项目的内在属性主要体现在工程项目的技术难度、工程项目的不确定性和工程项目的内部依赖性等方面。
（2）建设工程项目外部属性建设工程项目的外部属性在体现在工程项目的经济属性、工程项目的外部依赖性和工程项目的业主的管理能力和偏好等方面；（3）建设工程项目市场状况建设工程项目的市场状况主要体现在建设市场的发育程度、建设政策法规完善程度等方面。
从上面几种管理模式可以看出，不能简单地认为某种模式更好，或者更合理。
随着石化建设的发展，石化企业应该根据自身的实际情况和特点，分析各种影响因素，进过深入分析和调查，选择合适的项目管理模式。
如epc较为实用于不多的未知工程量，具备明确的费用、进度要求等类似的工程项目建设情况下。
而当遇到建设工程项目简单，规模也不大的情况时，可以不专门设置专业的工程项目管理层，即采用epcm总承包的模式；当遇到建设工程项目数量很多，且工程项目管理难度比较大的情况时，采用pmt和epc的管理模式就很合理。
此外，若是一些运行装置相连的系统改造项目，因其施工现场条件很复杂、安全隐患较大等，工程项目的执行层适宜采用 e + p + c 的管理模式。
4 石化建设工程项目管理的发展趋势从现代石化建设工程项目来看，其项目管理的发展趋势具有以下特点：（1）业主逐步将更多的精力、财力和时间等放在重要的决策工作上来，而把较为细化的、日常的各种管理事务交给专业公司打理。
（2）随着经济的发展和社会分工的细化，业主不再组织大规模的管理团队，而是雇佣专业的建设工程公司或监理公司来进行相关的管理工作。
（3）工程项目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程项目管理的目标实现为出发点和落脚点，以经济合同为导向，选择最优的项目管理模式和方法。
5 石化建筑工程项目管理的具体方法与措施工程项目管理的四个主要控制因素分别是质量、进度、成本和安全。
而工程项目管理的目标就是在确保质量与安全的前提下，寻求工程项目进度和成本的最优方案。
因此，针对这四个主要因素，分析探讨石化建筑工程项目管理的具体方法与措施。
5.1 做好建设工程项目的质量控制质量的好坏与企业发展的好坏密切相关。
工程项目质量目标的实现才能保证工程项目目标的顺利，因此，必须加强工程项目质量控制工作，提高工程项目质量管理水平，唯有这样，才能完成工程项目的质量目标。
为了做好项目的质量控制，具体应从以下几个方面做起。
首先，业主根据实际情况，做好前期的质量管理策划，并建立系统化的质量管理机构，把工程的质量管理责任细化到每一个工作人员，确保责任个人追究制，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，对于工程质量过关的个人给予适当的奖励，对应于工程质量出现纰漏的个人给予严厉的惩罚，并责其改正。
其次，在选择设计、施工和监理等公司时，必须注重其技术设计素质、管理水平和质量保证措施，确保其设计、施工的资质，以防为了追求低成本而选择那些技术不过硬的承建公司。
最后，必须严格遵循和执行制定好的工程项目计划，加大对工程项目质量的检查。
5.2 做好建设工程项目的进度控制进行有效的工程项目进度控制是保障工程项目工期的一项重要措施。
施工企业必须进行大量的协调、组织工作以保证工程项目的按期完成。
工程项目的进度控制方面的基本技术有：网络计划技术，利用关键路线法（critical path method，cpm）、计划评审法（program evaluation and review technique，pert）。
各施工企业可以根据各自单位和工程项目的具体情况选用合适的方法。
做好工程项目施工进度计划要做好以下几方面：首先由承包商根据资源供应条件和工期要求，制定项目统筹控制计划和年、季、月基本建设工程施工建议计划，之后交由业主审核，业主批准后方能执行，在必要时，业主可以提出相关的调整意见。
其次，收集现场施工实际情况并做好施工记录工作，只有掌握到具体的施工情况，才能为后面的施工进度调整和分析提供基础依据。
最后，通过横道图等方法对实际施工进度和计划施工进度进行对比，找出偏差，以便随时调整和修改施工进度计划。
总之，只有严格执行工程项目施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能控制好施工进度。
5.3 做好建设工程项目的成本管理工程建设单位必须控制好工程项目管理的成本，做好项目成本的预算、执行和监督，才能有效地、合理地把控项目成本花费，才有可能会减少项目成本的费用，为自身谋取更大的经济利润。
目标成本是指企业在生产管理过程中，采用一定的手段和方法，合理组织和协调各个不同生产资源等，进而实现成本花费最少，净利润获得最多的目标。