宝供物流企业集团有限公司
宝供物流的特点
宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流 服务； 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局 域网)的物流信息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； 第一个在中国创立物流企业集团； 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办 物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； 第一个在中国创办物流奖励基金。
谢谢观赏 ！
宝供物流企业集团于宝供物流企业集团于19941994年创建是国内年创建是国内第一家第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团是中国国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团是中国最早最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司也是目前我国业公司也是目前我国最具规模最具影响力最领先最具规模最具影响力最领先的第三方物流企业
一般储运行业中，企业制定的铁路运输残损 率为千分之五，宝供初创时定下的铁路运输 残损率要低于万分之三。当他们在国内物流 业中第一个全面推行GMP质量保证体系和SOP 标准操作程序之后，平均残损率为万分之零 点三。
成就：
温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司； 国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际 著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团 是中国目前“最有价值”的和“最领先”的 第三方物流企业。
货物定位： 通过TOM的GPS和手机定位实现在途订 单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
RFID： 通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管 理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。
三、整合供应链式发展
宝供物流公司的运营模式
宝供物流公司的运营模式宝供物流公司的运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路，行邮特快专列采用的是一种全新运营模式，这也是中国铁路实现跨越式发展的一种探索。
作为中国现代物流业领先者之一的`宝供物流企业集团，一直致力于中国现代物流的创新与探索，极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系，为现代化物流一体化提供高水准服务，获得行邮特快专列的经营权，则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标，本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三角的黄金快速通道，名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将于5月18日首发，每天早上7点19分从广州发车，每天晚上22点50分从上海发车，单程运行时间在23小时内。
宝供物流--生产运作
宝供物流公司运作模式中文摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，物流作为支柱产业，在国民经济中发挥者越来越重要的作用。
物流系统的迅速发展要求有完善的仓储动作作业水平为保障，宝供物流公司将从物流的实际运作出发，逐步阐述宝供物流在现代物流中的运作和发展潜力。
并针对当前我国物流运作业发展的现状，提出所需要的一系列改善，以及可能的趋势调整。
关键字：宝供物流、运作体系、管理的重要性(一) 宝供物流公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。
当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。
同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
(二)、宝供物流公司的定位宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
宝供物流的三级跳发展历程
宝供物流的三级跳发展历程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝供物流的三级跳发展历程提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”；同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢？一、总体概况宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
公司在全国78个城市设立了80多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并开始向国际延伸的运作网络和信息网络，与国内外近百家大型工商企业结成了战略联盟（其中52家为世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2009年以来，宝供被评定为“国家高新技术企业”、“广东省省级企业技术中心”、同时也获得“中国物流示范基地”、“中国5A级物流企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业10强”等称号。
2010年“宝供”商标被国家工商行政管理总局商标局正式认定为中国驰名商标，是综合物流业唯一获得驰名商标的企业。
二、发展大记事1994年成立广东宝供储运有限公司，并在全国建立运作网络，为客户提供网络化服务；1995年创新经营模式和运作模式，改变传统分块经营多头负责的旧模式，实施门对门全过程服务；1996年率先把工业化管理系统及质量保障系统导入到物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；1997年率先把Internet/Intranet技术运用到物流实践，建立宝供的物流信息系统，为客户提供信息化服务；1998年率先把中国提供物流运作一体化服务的模式，有效帮助客户降低成本，提高服务水平；1999年率先注册成立宝供物流企业集团有限公司；2000年率先在中国成立“宝供物流奖励基金”，鼓励构建适合中国国情的物流体系；2001年率先提供供应链一体化物流服务概念，着手构建一体化能力；2002年宝供第一个大型现代化综合性物流基地苏州基地落成并投入运营；2003年功能强大的EXE仓库管理系统在宝供物流基地成功上线，为客户提供更快捷、更高效、更准确的服务；2004年成功实施具有自主知识产权的全面订单管理系统，为客户提供实时、动态、透明的物流运作信息服务；2005年率先在中国进行RFID的运作实验；2006年在汽车制造领域提供全面的供应链一体化物流服务；2007年建立支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台；2008年成立危险品物流事业部，为客户提供全面的危险品一体化物流服务；2009年联合国内一流的金融机构，为客户提供全面的供应链金融服务。
宝供物流
○ 家电:
合作伙伴 家电行业、 食品饮料行业、汽车及零配件行业、电子行
业、机械设备行业、化工-危险品行业、医药医疗行业、 服务行业日常消费品行业。
S
宝供物流的优势
先进的现代物流理念和优秀的管理团队。
成功的物流业绩和最具价值的客户群体。
覆盖全国并向世界延伸的物流网络。
良好的社会形象和企业品牌。
分销及连锁配送： 宝供除了提供城市间的直达干线运输外，还提供省内和市内的门到门配
送业务。宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进 行科学的整合管理，形成辐射范围较广的网络体系。宝供的仓储和配送服 务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低 风险地扩张。 宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单，提供"门对门"的运输 配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单， 安排合理的配送计划，实施高水平的一线多点配送。在配送区域内的中心 城市，配合商家的无库存销售模式，为消费者提供完善的24小 时送货服务。按客户企业的要求提供产品的流通加工，为客户公司提供各 种物流延伸服务。 宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全面订单管理系统和运输 业务调度系统的支持下，在全国15个主要城市开展深度分销配 送业务，严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务， 构建一个B TO B，B TO C的运作网络，形成一个以干线运输 （大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输 配送体系。目前，配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、 成都正式启动，配送的范围部分已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所，以 及乡镇、家庭。最后将形成一个深度覆盖的配送网络。 在过去10多年中，宝供营运覆盖全国各个城市，服务范围包括全国范围 内的干线运输，包括公路、铁路、水路和航空运输，运输产品 涉及家用电器、IT产品、日用品、化妆品、食品、饮料、汽车、纸制品等 诸多行业。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
宝供物流企业集团有限公司合肥分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝供物流企业集团有限公司合肥分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝供物流企业集团有限公司合肥分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝供物流企业集团有限公司合肥分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宝供集团-swot分析
谢谢观看
组长：李昱 201404260227 组员：谢英 201404260218 李燕 201404260219 王萍 201404260225 林涵 201404260221 陈凯晴 201404260222 欧阳启鹏 201404260201
1. 国内的有关物流行业的行业标准还不 是很健全 2. 国外大型物流集团进驻中国，竞争加 剧大环境依然不太景气 3. 国内同行业之间的竞争日趋激烈 4. 国内税收制度不健全，物流行业的利 润较低
分析总结
•
近年来物流行业竞争越来越激烈，宝供作 为在物流一家领先的公司，需结合自身的 实际情况，量身定做物流服务业务，利用 好政府对物流业的扶持政策，结合全球化 趋势，应用物联网（小规模使用），应用 于供应链整个环节，节约成本。加强信息 网络建设，EDI建设，条形码建设，应用范 围扩大至整个供应链。加强信息和网络安 全建设。 加强人员的培训，建立人才激励 机制，创造引进、留住人才的良好环境。 价值链再造，形成核心竞争力。这样我们 才能使企业发展的更强大。
SWOT分析
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWOT Analysis Chart
1. 先进的现代物流理念和优秀的管理 团队
2. 成功的物流业绩和最具价值的客户 群体
3. 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 4. 再为客户服务的过程中建立了一流 的物流信息系统 5. 有良好的社会形象和企业品牌
宝供集团的SWOT
宝供集团简介
宝供集团 企业简介
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商 局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国46个城市建 立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰 国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500 强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领 先的第三方物流企业。
宝供物流
总部： 总部：
广州 武汉、上海、 武汉、上海、沈阳 苏州、 苏州、合肥
分公司： 广州、成都、 分公司： 广州、成都、北京
办事处： 长沙、海口、 办事处： 长沙、海口、南宁
沈阳 北京
惠州、济南、 惠州、济南、深圳 太原、石家庄、天津 太原、石家庄、 南京、柳州、 南京、柳州、湛江 镇江、福州、 镇江、福州、厦门 杭州、昆明、 杭州、昆明、重庆 西安、贵阳、 西安、贵阳、兰州 乌鲁木齐、哈尔滨 乌鲁木齐、 长春、大连、 长春、大连、郑州 泰州、南昌、 泰州、南昌、宁波 宝鸡、襄樊、 宝鸡、襄樊、衡阳
客户 分公司
财务部
运作点
宝供物流基础网络框架
客 户
石家庄 南宁 郑州 天津 重庆 贵阳 深训 海口 惠州 长沙 昆明 沈阳 福州 济南 合肥 厦门 西安 兰州 杭州 南京
Internet /VPN(虚拟专用
武汉
乌鲁木齐 哈尔滨
苏州 成都
电信 512KB
网)
广州
盈通 2MB 盈通 2MB 网通 2MB 电信 4MB
宝供IT 宝供IT发展战略和策略 IT发展战略和策略
• 宝供IT战略：以物流信息整合为基础,为客户供应 宝供IT战略： IT战略 链物流一体化管理提供一套集物流、资金流、信 息流、价值流等一体化的物流信息管理系统，实 现以信息流带动物流、商流、资金流的发展。 • 宝供IT发展策略：符合业务导向 追求实效 循序渐 业务导向,追求实效 业务导向 追求实效,循序渐 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, ),自己开发 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 三者有机结合
下单
宝供物流配送
•
•
宝供与宝洁的不解之缘
• 宝供的幸运是遇到了宝洁。宝供人爱说：“没有宝洁， 就没有今天的宝供。”从最初的储运到物流，今天又从 物流到供应链，是宝洁这样的跨国公司的需求引领了宝 供的发展。 • 宝洁提出必须按照GMP标准。其中规定宝洁产品从工厂 到销售的环节都由他们储运负责。宝洁确定一个标准， 不管你如何实施，只要达到这个标准就行。有时间要求， 规定5天到达，早一天也不行，晚一天也不行；有质量 标准，交给你一千件货物，必须完整交给客户一千件， 如果有短少、破损情况都要扣罚。 • 刘武没有后退。从业务量来说，宝洁的产品很丰富，储 运站即使放弃零担整车生意，也能生存。更重要的是， 以前他感到储运行业的弊端，但如何解决并不清楚，拿 到这个标准，他眼前一亮。宝洁这样的跨国公司管理规 范，要求严格，和这样的企业进行业务往来，迎合他们 的需求，本身就是一个提升的过程。
13
3.基地战略
• 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销 模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建 设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流 服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成 一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。该平台不 仅是一个现代物流中心，还是商品增值服务中心、商品采 购中心、运输中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中 心，同时也是商品交易中心、金融结算中心、信息处理服 务中心，从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名 品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。
3
二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流 服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局 域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办 物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-- DC整合时间表
-- 库存整理 & 移动计划
-- 信息集成 & 测试方案
-- 新业务流程培训计划
-- 内部/外部客户的沟通计划
宝供物流企业集团有限公司
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•试运行 -- 里程碑：
双方高层领导的重视 充分授权的项目合作团队 全面的物流系统整合优化 信息技术的有力支持 具有丰富运作经验和强大运作能力的供应商
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
•结 语
在全球经济一体化背景下，物流成为一个国家、一个 地区重要的核心竞争力。没有现代化的物流体系，就 没有现代化的经济发展。
宝供物流企业集团有限公司
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•核心建议方案：
•1、改变企业物流实施战略：选用专业 3PL
2. 整合运作网络：进行DC整合
3、优化业务流程： -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程
中小企业应该借助广东省发展物流业的有利形势带动 企业物流水平的提升。
采用第三方物流已成为发展趋势，它能帮助中小企业 专注于自身的核心业务，并提升企业物流服务水平和 降低物流成本。
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/17
•-- 组成高效率的实施团队； -- 严格按试运行时间表推进； -- 100%的培训合格率； -- 日常业务的负面影响率 -- “0”
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•Tianjing
•Lanzhou
•Shijiazhuang •Jinan
•Zhengzhou
•Qingdao
•Xuzhou
•Xian •Chengdu
•Nanjin•gSuzhou
•Hefei
•Shanghai
•Wuhan •Hangzhou •Chongqin
•Nanchang •Changsha
•全面 •推广
•项目实施结果：
•业务管理架构: 运作网络：
3 工厂+ 3 CDC + 20 LDC
•分销模式：
•工厂
•CDC
•由 3个 3PL 提供 •运输/仓库管理
•LDC
•分销/零售商
•客户自提 20% •3PL 配送 80%
•管理人员： 20
•订单传递方式：VPN
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
4. 组织架构整合;
5、整合信息网络：实施基于Web-based的信息流管理。
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划
•公司实施 3PL 后的分销网络
•Wurumqin
•Haerbin
•shenyang
•Beijing
•Lanzhou
•Sijiazhuang •Tanjin •Jinan
•Nanjing •Shanghai
•Xi an •Zhengzhou
•Chengdu
•Suzhou
•Changsha •Kunming
PPT文档演模板
•企业竞争之路在何方？
宝供物流企业集团有限公司
• 中小企业的物流发展之路
• 企业的竞争之路：
•集中精力
•物
•核心竞争力
•流
•发
•展
•提高整体竞争力
•之 •路
•在
•联盟/外包
•何
•方
•非核心竞争力
•？
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
•物流成本分析
•供应链组成：
•采购
•物料 •管理
•工厂
•CDC
•LDC
•分销/零售商
•主要运作指标：
平均库存：
45天
订单完成时间(OTD)：
5天
准时到达率：
90%
物流总成本：
XX
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•公司实施 3PL 前的分销网络
•Wurumqin
•Harbin •Changchun
•Beijing
•Shenyang
•Taiyuan
• 中小企业加快物流发展的有效解决方案
第
•提供：
三 方
• 一体化、
物
• 专业化、
流
”
• 标准化、
公 司
• 优质高效、
• 的服务
•供/需
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
• “第三方物流”为中小企业带来的价 值
使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本； 提高企业服务水平和快速反应能力； 增强企业市场拓展能力。
宝供物流企业集团有限 公司
PPT文档演模板
2020/11/17
宝供物流企业集团有限公司
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
• 中小企业面临的市场竞争环境
• 市场竞争环境：
•成本！ •速度！！ •服务！！！
• 新技术推出越来越快； • 产品研发周期越来越短； • 对产品和服务要求越来越高；
•生产
•分销
•配送
•客户
•人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本
•采购成本 •库存成本 •生产成本 •库存成本 •运输成本 •运输成本
•间接成本 •运输成本 •储存成本 •运输成本 •储存成本 •售后服务
2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);
PPT文档演模板
•选出最佳方
案
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•制定详细的实施计划 -- 包括：
•-- 试运行点及试运行计划
包
•
增
强
整
•整合物流运作系
体
统提高效率
竞 争
力
•寻找降低供应链各环节的方法和途径、 仓储成本机会
宝供物流企业集团有限公司
•第三方物流的服务优势
❖ 专业化 ❖ 集成化 ❖ 信息化 ❖ 自动化 ❖ 柔性化 ❖ 全球化
PPT文档演模板
专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求
在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求
•业务管理架构:
运作网络：
•分销模式：
3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC
•工厂
•CDC
•由31个供应商负责 •运输/仓库管理
•LDC
•分销/零售商
•客户自提70%， •供应商配送30%
•管理人员： 55
•订单传递方式：电话+传真
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•公司实施 3PL 前的状态
PPT文档演模板
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•诊断结果：
•1、物流总成本与平均库存量较高； 2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓；
3、信息集成程度化低；
4、物流运作质量不稳定；
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增 加的国际化物流服务需求
宝供物流企业集团有限公司
•“
•储存成本 •间接成本 •储存成本 •间接成本 •成本
•间接成本
•间接成本
•间接成本
PPT文档演模板
•采购成本
•生产物流
•成品物流成本
•成本
•物流总成本
宝供物流企业集团有限公司
PPT文档演模板
•物流成本优化的机会
•分销 •配送 •客户
•人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本
•Guiyang
•Fuzhou
•Kunming
•Guangzhou
•Nanning
•Shenzhen
宝供物流企业集团有限公司
•宝供的物流方案规划
•项目管 •现状 •理队伍 •分析