国际市场营销案例分析
国际市场营销案例分析题及答案
国际市场营销案例分析题及答案在当今全球化的市场环境下，国际市场营销变得愈发重要。
企业需要不断寻求新的市场机会，拓展国际业务，以实现持续增长。
因此，本文将通过分析一个国际市场营销案例，探讨其成功的原因，并提出相应的策略建议。
案例分析，Nike在中国市场的营销策略。
Nike作为全球知名的运动品牌，一直致力于在国际市场上拓展业务。
在中国市场，Nike采取了一系列成功的营销策略，使其成为当地领先的运动品牌之一。
首先，Nike注重了解中国消费者的文化和习惯。
他们深入研究了中国年轻人的生活方式和价值观，以此为基础制定了针对中国市场的产品设计和营销策略。
例如，他们推出了一系列符合中国消费者审美和需求的产品，赢得了消费者的青睐。
其次，Nike在中国市场注重建立品牌形象和文化内涵。
他们通过赞助体育赛事、推出具有中国特色的广告活动等方式，加强了品牌在中国消费者心目中的形象。
同时，Nike还注重与中国本土文化的结合，推出了一系列中国元素的产品，增强了品牌的本土化认同感。
此外，Nike在中国市场实施了多元化的营销渠道。
除了在一线城市开设专卖店外，他们还通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售和宣传。
这种多渠道的营销策略使得Nike能够更好地覆盖中国不同地区和消费群体，提升了品牌的知名度和影响力。
最后，Nike在中国市场注重建立良好的消费者关系。
他们通过线上线下的方式与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，不断改进产品和服务。
同时，Nike还注重在中国市场建立了完善的售后服务体系，提升了消费者的满意度和忠诚度。
策略建议：基于以上分析，我们可以得出一些对其他企业在国际市场营销中的启示和建议。
首先，企业需要深入了解目标市场的文化和消费习惯，以此为基础制定针对性的营销策略。
其次，企业应该注重建立品牌形象和文化内涵，通过赞助活动、广告宣传等方式提升品牌知名度和认同感。
此外，多元化的营销渠道和良好的消费者关系也是企业在国际市场成功的关键。
国际市场营销策略案例分析
国际市场营销策略案例分析第1章引言 (3)1.1 市场营销与国际市场营销 (3)1.2 国际市场营销策略的重要性 (4)第2章国际市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治法律环境 (4)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会文化环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 自然环境 (5)2.2 微观环境分析 (5)2.2.1 供应商 (5)2.2.2 中间商 (5)2.2.3 顾客 (5)2.2.4 竞争对手 (5)2.3 竞争环境分析 (6)2.3.1 市场竞争格局 (6)2.3.2 竞争对手策略 (6)2.3.3 市场需求与供给 (6)2.3.4 市场发展趋势 (6)第3章市场细分与目标市场选择 (6)3.1 市场细分 (6)3.1.1 消费者市场细分 (6)3.1.2 企业市场细分 (7)3.2 目标市场选择 (7)3.2.1 评估市场细分 (7)3.2.2 选择目标市场 (7)3.3 市场定位 (7)3.3.1 价值主张 (7)3.3.2 品牌形象 (8)3.3.3 定位策略 (8)第4章产品策略 (8)4.1 产品标准化与差异化 (8)4.1.1 产品标准化 (8)4.1.2 产品差异化 (8)4.2 产品生命周期 (9)4.2.1 引入期 (9)4.2.2 成长期 (9)4.2.3 成熟期 (9)4.2.4 衰退期 (9)4.3 品牌策略 (9)4.3.1 品牌定位 (9)4.3.2 品牌传播 (10)4.3.3 品牌延伸 (10)第5章价格策略 (10)5.1 国际市场价格决策 (10)5.1.1 影响因素 (10)5.1.2 价格决策过程 (10)5.2 定价方法 (11)5.2.1 成本导向定价法 (11)5.2.2 需求导向定价法 (11)5.2.3 竞争导向定价法 (11)5.2.4 折中定价法 (11)5.3 价格调整策略 (11)5.3.1 地区定价策略 (11)5.3.2 产品组合定价策略 (11)5.3.3 促销定价策略 (11)5.3.4 心理定价策略 (12)5.3.5 长期与短期定价策略 (12)第6章分销策略 (12)6.1 国际分销渠道设计 (12)6.1.1 国际市场分销渠道概述 (12)6.1.2 国际分销渠道结构 (12)6.1.3 影响国际分销渠道设计的因素 (12)6.1.4 国际分销渠道策略选择 (12)6.2 物流管理 (12)6.2.1 国际物流概述 (12)6.2.2 国际物流模式 (12)6.2.3 国际物流成本控制 (12)6.2.4 国际物流与供应链管理 (13)6.3 电子商务与国际分销 (13)6.3.1 电子商务在国际市场营销中的应用 (13)6.3.2 电子商务分销渠道策略 (13)6.3.3 电子商务物流管理 (13)6.3.4 跨境电子商务与国际分销 (13)第7章推广策略 (13)7.1 国际广告策略 (13)7.1.1 本土化广告策略 (13)7.1.2 创意与执行 (13)7.1.3 媒体选择与组合 (13)7.2 人员销售与销售促进 (14)7.2.1 人员销售策略 (14)7.2.2 销售促进策略 (14)7.3 公共关系与公关活动 (14)7.3.1 媒体关系管理 (14)7.3.2 企业社会责任（CSR）活动 (14)7.3.3 危机公关 (14)第8章国际市场促销策略 (14)8.1 促销组合策略 (14)8.1.1 促销组合概述 (15)8.1.2 促销组合策略类型 (15)8.1.3 国际市场促销组合策略选择 (15)8.2 国际市场促销策划 (15)8.2.1 促销目标设定 (15)8.2.2 促销策略制定 (15)8.2.3 促销活动实施 (15)8.3 促销效果评估 (15)8.3.1 评估方法与指标 (15)8.3.2 数据收集与分析 (15)8.3.3 评估结果应用 (15)第9章国际市场营销组织与管理 (16)9.1 国际市场营销组织结构 (16)9.1.1 国际市场营销组织结构类型 (16)9.1.2 各类组织结构的优缺点分析 (16)9.1.3 国际市场营销组织结构选择与设计 (16)9.2 国际市场营销控制 (16)9.2.1 国际市场营销控制的意义与作用 (16)9.2.2 国际市场营销控制方法 (16)9.2.3 国际市场营销控制过程 (16)9.3 国际市场营销风险管理 (17)9.3.1 国际市场营销风险类型 (17)9.3.2 国际市场营销风险评估 (17)9.3.3 国际市场营销风险控制策略 (17)第10章案例分析 (17)10.1 案例选择与分析方法 (17)10.2 案例一：某跨国公司国际市场营销策略分析 (17)10.3 案例二：某国内企业国际市场营销策略分析 (18)10.4 案例总结与启示 (18)第1章引言1.1 市场营销与国际市场营销市场营销是一种旨在满足消费者需求与欲望的企业活动，通过研究市场需求、设计产品、制定价格、选择分销渠道和推广策略，以实现企业目标。
国际市场营销学 案例分析
国际市场营销学案例分析国际市场营销学案例分析1. 案例背景国际市场营销学是研究企业如何在全球范围内推广和销售产品或服务的学科。
本案例分析将以某国际化企业为例，探讨其在国际市场中的市场营销策略和实施效果。
2. 公司概述该企业是一家全球领先的电子产品制造商，拥有多个产品线和品牌。
公司在过去几年中实施了国际化战略，进入了多个国家和地区的市场。
3. 目标市场分析在国际市场营销中，确定目标市场是至关重要的。
该企业通过市场研究和分析，选择了几个具有潜力的市场作为其重点发展市场。
这些市场包括亚洲、欧洲和北美洲的一些发达国家。
4. 竞争环境分析在进入国际市场之前，了解竞争环境对于制定有效的营销策略至关重要。
该企业对目标市场中的竞争对手进行了全面的竞争分析，包括他们的产品、定价、渠道和促销策略等。
5. 产品定位和差异化策略在国际市场中，产品定位和差异化是成功的关键。
该企业通过提供高品质、创新和功能强大的产品，以及独特的品牌形象，实现了产品的差异化定位。
6. 渠道选择和管理选择适当的渠道和有效地管理渠道是国际市场营销的重要组成部分。
该企业采用了多种渠道模式，包括直销、代理商和分销商，以确保产品能够迅速进入市场并达到消费者。
7. 促销策略和传播效果在国际市场中，有效的促销策略和传播效果对于吸引目标消费者和提高品牌知名度至关重要。
该企业通过广告、促销活动和公关活动等方式，成功地推广了其产品并提高了品牌认知度。
8. 销售和客户关系管理在国际市场中，建立良好的销售和客户关系是保持市场份额和增加客户忠诚度的关键。
该企业通过建立专业的销售团队和提供优质的售后服务，与客户建立了长期稳定的合作关系。
9. 成果评估和未来发展对于国际市场营销活动的评估和未来发展的规划是持续改进和成功的关键。
该企业定期评估其市场营销活动的效果，并根据评估结果制定相应的调整和改进计划，以保持竞争优势和实现持续增长。
10. 结论通过对该企业在国际市场营销中的案例分析，我们可以看到其成功的市场营销策略和实施效果。
国际市场营销学案例分析
案例2 开展国际促销，树立“美的”品牌 拓展品牌是一个企业获得长远发展的必要手段。美的集团在树立了产品 “口碑”的基础上，综合运用各种营销手段，将企业自身的品牌拓展到国际市 场。 美的集团在1999年实现出口1.17亿美元，出口创汇连续8年居中国同行之 首。经评估，“美的”品牌价值46.7亿元。 “美的”品牌在国际上的知名度正在迅速提升。1999年，日本、美国、欧 洲和巴西等地的媒体多次报道美的集团在技术创新和海外营销上取得的成就。 2003年10月，美的集团总裁何享建先生访问巴西时，该国权威的《金融日报》 慕名而至，作了专门的跟踪报道。由于品牌的影响力，现在慕名前来洽谈生意 的客户络绎不绝。 美的产品在国内市场是高档产品，但在国际市场上，美的产品的定位是中 档。当然品牌在国际市场上的定位会随着企业的发展而变化，美的集团正在不 断努力，力集团确立技术创新为企业的发展定位。2003年更改后的国际商标“Midea”引申 为“My Idea——我的理念”，配合美的集团求新求变的企业发展定位。 提高品牌的国际知名度是一项复杂的系统工程，涉及到企业经营理念、营 销目标和资源投入等多方面因素，需要有一个渐进的过程。
Seth在向公司主管Tom详尽汇报之前，Seth自己需要做出选择 和决定。前三种促销方法虽然有些差别，但没有本质上的突破。经过反 复比较和考虑，Seth决定采用传统的促销手段和互联网相结合的混合模 式来策划和运作本次促销活动。 遵循一切以孩子为归依的目的，不妨首先制作以 Cheery小怪物 为卡通主角的小型Flash动画，让它提前1—2个月在互联网的电子邮件 中随意自由散播。由于迪斯尼卡通文化深入人心，美国动画片的观众不 像其他国家以儿童为主而是遍及各个年龄段。对于电脑普及的美国，无 论是已经开始学习电脑的儿童，还是作为购买决策者的母亲或其他消费 者，均有机会借助互联网提前看到这一可爱的Cheery小怪物，从而留 下初步印象。回想一下每天所收到 的以电子邮件附件为形式的来自四面八方的Flash动画或者小电影， 便可以知道其对生活的影响力之大。而仅达几十秒到两三分钟的Flash 动画不仅便于网上浏览和文件下载，对于宝洁这类大公司来说其成本更 是低廉。
国际市场营销学 案例分析
国际市场营销学案例分析国际市场营销学案例分析一、引言国际市场营销学是研究企业如何在国际市场中进行市场营销活动的学科。
本文将通过对某公司在国际市场中的营销案例进行分析，探讨其在国际市场中的市场营销策略和效果。
二、案例背景某公司是一家全球性的跨国企业，主要经营电子产品。
该公司在过去几年中，通过积极拓展国际市场，取得了显著的成绩。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，该公司面临着一系列新的挑战。
为了应对这些挑战，该公司决定重新评估其国际市场营销策略，并采取相应的措施。
三、分析与讨论1. 市场定位在国际市场中，该公司采取了差异化市场定位策略。
通过细分市场，该公司能够更好地满足不同国家和地区消费者的需求。
同时，该公司还注重与当地合作伙伴的合作，以便更好地了解当地市场，并提供更适合当地消费者的产品和服务。
2. 产品策略该公司在国际市场中推出了一系列创新产品。
这些产品不仅具有先进的技术和功能，还符合当地消费者的文化和生活习惯。
通过不断创新和升级产品，该公司能够在竞争激烈的国际市场中保持竞争优势。
3. 价格策略该公司采取了灵活的价格策略。
在一些发展中国家，该公司降低了产品价格，以吸引更多消费者。
而在一些发达国家，该公司则提高了产品价格，以强调其高品质和高端定位。
通过灵活的价格策略，该公司能够在不同国家和地区实现市场份额的增长。
4. 渠道策略该公司建立了全球化的销售渠道网络。
除了在一些主要城市设立实体店铺外，该公司还通过电子商务平台和合作伙伴渠道进行销售。
通过多样化的销售渠道，该公司能够更好地覆盖不同国家和地区的消费者，提高产品的销售量和市场份额。
5. 促销策略该公司采取了多种促销策略来提高产品的知名度和销售量。
例如，该公司在一些国际体育赛事中担任赞助商，通过赞助活动提高品牌知名度。
同时，该公司还通过促销活动和折扣优惠吸引消费者购买产品。
通过有效的促销策略，该公司能够提高产品的市场占有率和销售额。
6. 市场反应与效果通过以上市场营销策略的实施，该公司在国际市场中取得了显著的成绩。
国际营销学案例分析
国际营销学案例分析以下是店铺为大家整理的关于，欢迎阅读!国际营销学案例分析篇一将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争”，“古巴的窘境：沃尔玛公司因撤下睡衣而陷入困境”，“在睡衣赌局中下大注：加拿大与美国赌外交”，“沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架”这四个新闻标题表明，国家主权与国际经营发生冲突，会引发纠纷。
这一争端是由美国对古巴的禁运—美国禁止公司与古巴进行贸易往来，以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。
当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。
后来在美国的沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地，便发出指令，要求撤下所有违法销售的睡衣。
因为那样做违反了美国的法律(赫尔姆斯-伯顿法)*这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。
而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权作出选择，购买古巴生产的睡衣。
这样，沃尔玛公司便成了加-美对外政策冲突的牺牲品。
沃尔玛在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因违反美国法律而被处以1 0 0万美元的罚款，且还可能会因此而被判刑。
但是，如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以1 2 0万美元的罚款。
赫尔姆斯-伯顿法的官方名称为“1 9 9 6古巴自由与民主团结法案”。
美国单方面对同古巴有经贸关系的外国人和外国公司实行惩罚与制裁.这一法案加强了美国对古巴的贸易禁运。
较早的对古巴的禁运只是总统的行政命令，总统可以对其进行修改。
但是，赫尔姆斯-伯顿法规定，只要卡斯特罗及现在的古巴政权不下台，任何总统都不可撤消甚至放宽对古巴的禁运。
美国公民(包括美国公司在国外的子公司)与古巴的贸易往来属于非法。
除了其他一些规定外，这一法案还禁止在外国公司对卡斯特罗政权在美国的资产及含有古巴成分的美国产品进行投资。
类似“睡衣风波”，对于跨国公司来说并不少见。
多个国家的法律、东道国的法律及母国的法律都会对跨国公司产生影响。
正如沃尔玛公司案例一样，由于国家与国家不同的对外政策会影响跨国公司的跨国经营能力，跨国公司必须关心母国、东道国及产品原产地所在国之间的关系。
TCL国际市场营销案例及案例分析
TCL国际市场营销案例及案例分析
一、案例介绍
TCL是一家以大中华区为核心市场的国际大型家电企业，以电视为核心产品。
作为中国第一家电视生产企业，TCL在中国的电视市场占有率一直稳居前列，2024年，其电视市场份额首度超过20％，成为中国电视行业的领军企业。
二、TCL国际市场营销案例
TCL已经踏进国际市场，开拓非中国市场，其国际营销方案如下：
1.聚集资源进行营销项目：TCL首先将其优势资源例如研发、产品设计以及市场分析等聚集起来，以抢占国际市场；
2.强化品牌宣传：TCL通过大量的品牌宣传获得了较好的影响力，以增加品牌价值；
3.优化产品结构：TCL深入分析不同国家、地区的消费市场，对产品结构、产品定价进行适当的调整，以适应全球市场；
4.加强服务体系：TCL强化服务体系，利用线上服务获得客户认可，增强品牌形象，同时也拓展了客户群体；
5.增强销售能力：TCL正在不断增加全球销售网络和市场渠道，通过与知名第三方销售平台合作，提升全球全球销售能力。
三、案例分析
1.通过聚集内部资源：TCL通过聚集内部资源，如研发、产品设计以及市场分析等，有效利用其优势，抢占国际市场。
2.优化产品结构：TCL深入分。
国际市场营销学案例分析
国际市场营销学案例分析案例分析：宝洁公司的市场营销策略成功案例摘要：宝洁公司作为世界上最大的消费品公司之一，以其卓越的市场营销策略在国际市场上取得了巨大的成功。
本文将以宝洁公司为案例，分析其成功的市场营销策略，并探讨其在国际市场上取得成功的原因。
一、案例背景宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司涉及多个不同产品领域，包括个人护理、家居护理、健康护理、食品、饮料等。
宝洁公司以其丰富的产品线和深耕细作的市场营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
二、市场营销策略分析1.品牌战略宝洁公司以品牌为核心，通过建立一系列的知名品牌来推动销售增长。
例如，旗下的品牌“宝洁”、“宝拉”、“飘柔”、“汰渍”都是市场中的领导品牌。
通过不断投资品牌建设和推广，宝洁公司在消费者心目中树立起了强大的品牌形象，并获得了高度的消费者信任。
2.创新产品研发宝洁公司注重创新，在产品研发方面投入巨大的资源。
公司不仅通过引进新技术、新材料来提高产品的质量和性能，还不断推出创新的产品，满足消费者日益增长的需求。
例如，宝洁公司推出的“飘柔”系列产品，在头发护理领域引领了新的潮流，成为了消费者们最信赖的品牌之一3.多渠道销售宝洁公司通过多种渠道进行销售，包括零售、直销、电子商务等。
公司与大型超市、连锁店等进行战略合作，以扩大产品的销售渠道。
同时，宝洁公司也积极开拓电子商务渠道，通过和电商平台合作，提供便捷的购物体验，吸引更多消费者购买其产品。
4.市场细分宝洁公司对不同的市场进行细分，根据消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
例如，在个人护理领域，宝洁公司推出了专门为男性消费者设计的产品线，以满足男性消费者在个人护理方面的需求。
这种市场细分的策略有助于宝洁公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
三、成功原因分析1.强大的品牌形象宝洁公司通过长期的品牌建设和推广，成功打造了一系列知名品牌，在消费者心目中树立起了强大的品牌形象。
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可口可乐背水一战背景：二战后，可口可乐公司的规模还不是很大，业务范围还仅限于北美地区，实力也没有今天这样强盛。
作为一个新兴的以及正在成长中的企业，可口可乐急需打开剩余的市场，占领更多的市场份额，在饮料业界奠定自己的地位，以便更有利于公司以后的长久发展。
只在北美地区发展业务很明显无法适应国际市场日趋一体化的历史趋势，加上北美地区的人口在全球所占比重也不是很大，打开更多国家的大门毫无疑问成为摆在可口可乐公司面前的一个挑战。
SWOT分析：(1)优势1.背后有强大的美国支持。
二战后，美国确立了其世界第一强国的地位，加上当时对欧洲的援助计划（“马歇尔计划”）的实施，使得美国在世界上，特别是在欧洲的地位得到了前所未有的提升，在欧洲的话语权也是不容质疑的。
因此，作为美国正在成长的企业，走出国门遇到障碍，可口可乐公司积极寻找美国政府的支持是极其明智的。
2.公司历史比较悠久。
当时的可口可乐公司就已经成立50多年了，这个岁数在当时的企业界算是很大的了，那时的可口可乐公司早就已经在北美及其它很多地区的饮料界享有盛誉。
3.在打开其他国市场方面拥有丰富的经验。
正如案例所说，当时的可口可乐公司已经成功打开了多达70多个国家的大门。
因此，可口可乐在进军法国的时候在公关、政治、消除公众反对等方面都积累了一定的宝贵经验。
4.公司知难而进的进取精神。
面对“整体上反美”的法国人，可口可乐公司并没有退缩，而是经过周密细致的分析，重新制订了开拓法国市场的计划；即一方面继续实施在产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面的各项计划，另一方面，它们决定把公共关系策略和国家政治权力运用到这次开拓国际市场活动中来，对这种”整体上反美”的情绪给予有力地回击。
5.强大的经济实力和政治影响力。
公司强大的经济实力使得公司能够在法国雇佣大量的当地法律和科学专家，二强大的政治影响力同时能让它利用他们在法国政界，尤其是在总统办公室和公共卫生机关的各种关系，将自己的主要观点以备忘录的形式递交给有关部门和议会议员，以求得他们的理解和支持。
6.公司独特的保密配方使得其它公司无法代替并且很难模仿。
可口可乐的配方至今仍是个谜，其独特的口味也使得广大消费者对可口可乐爱不释手。
同时这也使得可口可乐在进军法国的时候，法国境内的饮料企业无法取代可口可乐制造出相似口味的产品。
7. 强大的行销策略。
（2）劣势1．来自各方面的阻力比较大。
贸易保护主义比较盛行，加之法国境内自己的饮料及酒类企业的强烈抵制，使得可口可乐公司在法国拓展业务困难重重。
2.消费者购买力不强。
二战使得各参战国经济萧条、百废待兴，人们生活水平下降，购买力相对较小。
3. 原料的运送成本高。
可口可乐为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高。
4. 可口可乐营养价值不高。
可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处。
这也使得法国在抵制可口可乐进入国内的时候经常拿着有害健康这一理由。
5.公司结构庞杂，管理上存在困难。
多年来在海外大量拓展业务使得公司人员冗杂，加之分公司比较分散，与总部的联系相对较麻烦，要管理好这样一个大公司确实不容易。
6. 部分消费者对可乐印象不太好—不健康饮料。
因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。
（3）机会1. .独特的吸引力。
碳酸饮料较符合年轻族群需求，二战后没多久，新生代年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高。
2.饮料之品牌形象影响销售状况颇深。
可口可乐公司经过50多年的苦心经营，大力拓展业务，使其品牌形象一直很好，所以这是公司一种宝贵的无形资产。
3.速食文化与碳酸饮料颇为契合。
当时速食文化已经走出美国并逐渐在世界其它国家或地区开始流行，而速食文化与碳酸饮料就想一对孪生兄弟一样，几乎同时流行起来。
4.参加各种公益活动，积极塑造企业形象。
5.广泛的认可度。
可口可乐公司在进军法国之前，已经在76个国家享有自由销售权，这无疑是对于法国政府的一个强有力的说服依据，并且给予那些用不健康等理由拒绝可口可乐的人们以有力回击。
（4）威胁1.同行业与替代品的威胁百事可乐的崛起，无疑对可口可乐是一个巨大的威胁。
同时，碳酸饮料界其它各企业的兴起，也喝可口可乐争抢市场份额。
2.起初法国人对可口可乐的强烈抵制，使得可口可乐即使进入了法国市场，也有可能面临着销售状况不佳的窘境。
3.经济萧条，人们购买力有限。
4.容易导致健康问题。
随着之后经济的快速复苏，人们越来越重视健康。
可口可乐虽然对人体没有什么大的危害，可是它也毫无例外村子碳酸饮料普遍存在的一个严重威胁——容易导致肥胖。
西尔斯·罗巴克公司案例简述：美国零售业巨子西尔斯·罗巴克公司（Sears Roebuck）2004年在《财富》杂志全球500家大公司排名中名列第83位，在百货行业中仅次于沃尔玛。
西尔斯百货从1886年创始至今，已经历了100多年的风风雨雨。
这其中，决定其在百年沧桑中经久不衰的除了公司几代人的不懈努力之外，公司睿智的营销策略不免让人惊叹，这也使得它从一个不起眼的小百货商店，历经百年沧桑，发展为世界零售业巨头。
二.案例分析：希尔斯罗巴克适应美国各个时期经济环境逐渐成长开始阶段：（1）“在19世纪80年代的美国, 美国人口只有5600万，其中65%生活在农村。
大概有十多个城市拥有20万以上的居民”。
所以，当时的美国，城市人口比较少，在城市里开零售超市的营销办法还没有兴起。
同时，在零售商店里的物品价格太贵，引起农民的不满。
希尔斯罗巴克就顺势而起，希尔斯罗巴克百货商店里的物品要比其它商店便宜很多，以此适应当时社会经济环境的局限。
（2）通过大规模的采购，借助铁路和邮政运输，到后来的农村免费送货和邮寄包裹，与那些高价商店相比，希尔斯罗巴克提供了更让人高兴的服务。
后来逐渐变成公司的座右铭：在西尔斯购物省钱！这样，通过提供廉价的百货商品，公司在那个九十年代逐渐开始兴旺起来。
启动邮购业务（1）由于当时邮购公司在美国的农村很受欢迎，希尔斯罗巴克就顺势开展了邮购业务，经过理查德西尔这位邮购公司的领军天才的管理，通过撰写广告文案等方式，并引来农民们的货款和订单，使得公司在农民群体中广受欢迎。
（2）希尔斯罗巴克让售股份，通过公开市场发行普通和优先股，这一举措使公司变成了一家公众企业。
从而拥有了更加广阔的资金来源，这为公司后来发展成为大规模的公司无疑奠定了基础。
成长阶段：一、农村（1）西尔斯的业务发展迅速，原有的有够系统已经不能适应公司业务的不断拓展，所以，公司开办了邮购工厂。
（2）为了让邮购工厂能够高效运营，在进行了许多的实验后，他们推出了一个时间计划。
这个系统引入后使得芝加哥工厂的处理工作效率提高到原来的10倍。
（3）在二十世纪交替的时候,消费者除了价格，更开始注重商品的质量。
早在1905年，西尔斯就坚持准确的目录商品描述，同时确保商品质量。
西尔斯的商品实验室使得西尔斯的商品质量不断提高。
二、城市到1925年时，连锁商店开始席卷全国，冲击着西尔斯的邮购业务。
整个国家的面貌正在改变。
由于汽车和公路的普及，西尔斯的农村顾客不在局限通过邮购手册来购物。
希尔斯罗巴克公司意识到，城市居民不是邮购商品的消费者。
他们习惯在城市的商店购物。
除非西尔斯在城市开设商店，否则将由于现有购物群体的缩小而使业务枯竭。
因此，公司开始开设零售商店，并逐步拓展业务。
从此公司开始了漫长的扩张：（1）为了能够吸引顾客，和别的商店不同，西尔斯按照商品种类对商店进行设计和陈列。
以前是商品适应卖场，现在是卖场建筑要围绕商品来进行。
（2）在零售店内设立目录导购台。
（3）西尔斯推出一项辅助的邮购业务：独立的目录邮购商加盟体系，在这个体系中，在个体经营的商店中销售西尔斯的商品。
通过以上一些具有里程碑意义的营销举措，希尔斯罗巴克的业务迅速膨胀，发展迅速。
同时开始了海外扩张。
1942年，公司在古巴的哈瓦那开设了第一家美国本土以外的连锁店。
西尔斯在1953年开始拓展北部市场。
西尔斯和加拿大领先的零售商森普商Simpsons 公司合资成立森普商-西尔斯公司。
今天：（1）财务服务战略（2）再次改组公司，使之更加强大，更具有市场导向，以给予股东更多的回报。
这些举措的结果，就是西尔斯的股东拥有了三家独立没有关联的公司的股份：西尔斯罗巴克公司、全美公司和丹维特发现者公司（现在是摩根-斯坦利-丹维特公司）。
另外，西尔斯出售了克维班克住宅服务公司、西尔斯抵押银行集团和好玛特发展公司。
上述交易的收益约为40亿美元，被用来削减公司的债务。
这样，通过剥离多元化业务，西尔斯公司又回到了它的零售基业上。
在2000年财政年度，西尔斯开设了863家购物中心中的百货商店，许多和西尔斯汽车中心在一起。
另外还有1200家连锁店包括五金商店、工厂直销中心、轮胎和电池店，也包括创始于小城镇和农村市场的独立的自有商店。
公司的服务项目包括产品安装和维修、维护、安装家用改良设施和直销。
直销包括了直销市场、俱乐部和会员服务，还包括通过专业目录手册提供邮购服务。
西尔斯-罗巴克也是西尔斯加拿大公司的主要股东，这家公司是加拿大最大的零售商之一。
西尔斯加拿大公司开设有125家百货商店，176家专业商店和1550家个体加盟的目录业务代理商和店铺。
就这样，历经百年沧桑，通过成功的营销策略不断适应发展变化着的经济环境，希尔斯罗巴克成为了零售业巨头。
一家在日本大获全胜的美国公司一一营销策略适应日本市场的环境特点一．背景美国家庭生活保险公司1975年进入美国市场，取得巨大成功，尤其是在癌症保险业务方面，大大超过同类公司。
二.分析美国家庭生活保险公司之所以能取得成功，最大的原因之一就是适应了日本经济环境，文化环境等。
1.经济方面：（1）十九世纪70年代，日本经济从二战中恢复过来，日本民众生活水平不断提高，经济实力逐渐增强，保险业市场需求逐渐增大，日本的保险业开始蓬勃发展。
（2）日本人偏好储蓄，公司创造了独特的营销手段，通过销售机构把保险单直接卖给公司和“银行助销计划”，这使得他得到了比其他公司更多的客户。
2.社会环境方面：（1）首先，大约有90％的日本家庭投保家庭生活险，总保险额达25亿美元，使得他可以展开保险业务。
这样公司根据日本人的偏好进行业务开展。
（2）由于癌症是引起日本人死亡的主要原因而且治疗费用相当昂贵，往院时间长，所以日本人认为癌症是他们所遇到的最具威胁力，花费最多的疾病。
同时，公司发现，在这样的观念下，日本还没有一家保险公司开展癌症保险业务，癌症保险还是一个空白。
所以，公司以癌症保险为主要的发展方向。
（3）公司通过对日本人接受信息的方式的分析，制定了又一独特的营销方法：公司的营销方式不是采用雇用家庭主妇进行非全日制上门销售服务。
所以，在拓展国际市场的过程中，适应东道国的环境是成功营销必不可少的因素。