A公司发展战略研究
企业多元化发展战略研究——以X_企业为例
70企业多元化发展战略研究——以X企业为例VV郑欣企业多元化发展战略是指企业在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的一种长期经营方针和思路。
然而，多元化发展战略也面临着一定的风险和挑战，需要企业考虑自身的核心能力、资源优势、组织结构和社会责任等因素，以及多元化的程度、方式、时机等因素。
国内外学者对多元化发展战略进行了广泛的研究，从概念、类型、动因、效果、问题、改进等方面提出了不同的理论模型、假设、分析、评估、建议和方法，为企业制定和实施有效的多元化发展战略提供了参考和指导。
尽管已有大量的研究成果，但企业多元化发展战略仍然是一个值得深入研究的课题，特别是在当前的全球化和信息化的背景下，企业面临着更加复杂和多变的外部环境，以及更加激烈和多样的竞争压力，如何制定和实施适应时代变化的多元化发展战略，是企业管理的一个重要和紧迫的问题。
本文以X企业为例，从理论和实证两个层面，对企业多元化发展战略进行了综合分析。
X企业是一家国内知名的多元化企业，其业务涉及多个行业和领域，如电子、通信、家电、新能源、金融等，其多元化发展战略具有典型性和代表性。
本文的主要目的是通过对X企业多元化发展战略的案例分析，探讨多元化发展战略的实施效果、存在问题和改进建议，以及从中得到的启示和借鉴意义，为其他企业的多元化发展战略提供一些参考和借鉴。
一、企业多元化发展战略的理论分析（一）企业多元化发展战略的概念和类型企业多元化发展战略是一种在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的长期经营方针和思路，是一种应对市场竞争和环境变化的重要的战略选择。
根据新领域与原有领域的关联程度，多元化发展战略可以分为同心多元化、纵向一体化和复合多元化。
同心多元化是利用原有领域的技术、产品、市场或资源等优势，进入与之相关的新领域，实现规模经济、范围经济或协同效应。
纵向一体化是利用原有领域的上下游或前后端的关联性，进入与之相关的新领域，实现对产业链的控制或优化。
A经济技术开发区发展战略研究的开题报告
A经济技术开发区发展战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着中国经济的不断发展，经济技术开发区在国家战略中扮演着越来越重要的角色。
作为国家重点扶持的产业集聚区，经济技术开发区在经济、科技、外贸等方面具有独特的优势和潜力。
因此，深入研究经济技术开发区的发展战略，对于促进经济的持续健康发展和提升国家综合实力具有重要的意义。
目前，我国经济技术开发区的建设已经进入了一个新的阶段，如何有效地实现区域经济发展和产业升级成为了一个重要的课题。
为此，我们希望通过本研究，探究当前经济技术开发区的发展现状和面临的问题，分析其产业结构、优势和不足，以及制定合适的发展战略和政策推进经济技术开发区的高质量发展。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）经济技术开发区的发展历程与现状：包括中国经济技术开发区的发展历程，现状及其在经济、技术、产业等方面的特点和优势。
（2）经济技术开发区主要产业结构和发展状况：包括分析经济技术开发区主要产业现状，产业结构调整和转型升级情况，以及与其他地区产业的比较分析。
（3）经济技术开发区的发展趋势和未来展望：包括经济技术开发区的发展趋势，未来发展方向，以及未来的机遇和挑战。
（4）经济技术开发区的发展战略：包括针对当前经济技术开发区面临的问题，制定具有可操作性和实用性的发展战略和政策，以推进经济技术开发区的高质量发展。
2. 研究方法（1）文献综述法：对经济技术开发区的发展历程、现状、产业结构进行文献综述，从而了解相关理论和实践经验。
（2）案例研究法：对国内外优秀的经济技术开发区进行案例研究，分析其成功的经验和不足之处，借鉴其有益经验。
（3）SWOT分析法：通过对经济技术开发区的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，确定其未来的发展战略和政策。
三、预期结果及其应用通过本研究，可望得出以下预期结果：（1）对经济技术开发区的发展历程、现状和特点进行深入了解，确立其产业结构调整和转型升级的必要性和迫切性。
A建筑公司SWOT分析案例研究
A建筑公司SWOT分析案例研究【摘要】本文对A建筑公司进行了SWOT分析案例研究。
在公司背景介绍中，介绍了A建筑公司的基本情况。
通过SWOT分析，发现了公司的优势、劣势和面临的机会。
在优势分析中，强调了公司的技术实力和专业团队。
劣势分析指出了公司在营销和管理方面的不足。
机会分析中探讨了市场需求和行业发展趋势。
提出了对策建议，总结了公司现状，并展望了未来的发展前景。
通过本文的分析，可以帮助A建筑公司更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】A建筑公司, SWOT分析, 公司背景介绍, 优势分析, 劣势分析, 机会分析, 对策建议, 总结, 展望1. 引言1.1 A建筑公司SWOT分析案例研究A建筑公司是一家专业从事建筑设计和施工的公司，已经在行业中拥有多年的经验和口碑。
本文将对A建筑公司进行SWOT分析，探讨其在竞争激烈的市场中的优势、劣势、机会和挑战。
通过对公司的内部和外部环境进行全面的分析，可以帮助A建筑公司更好地了解自己的竞争优势和不足之处，从而制定有效的发展战略和对策，使公司在未来的发展中更加稳健和成功。
将是本文的主要内容，希望通过本文的深入研究，读者可以对A建筑公司有更全面深入的了解，为该公司的发展提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 公司背景介绍A建筑公司是一家专注于建筑设计和施工的公司，成立于2005年。
公司总部位于中国上海，拥有一支由资深建筑师和工程师组成的专业团队。
公司主要业务包括住宅建筑、商业建筑和公共建筑等领域。
A建筑公司在建筑领域具有良好的声誉和口碑，以其创新性和高质量的设计和施工而著称。
公司注重与客户的沟通和合作，致力于为客户提供定制化的解决方案。
公司还注重技术创新和人才培养，不断提升自身的设计和施工水平。
公司在过去几年取得了稳步的发展，业务范围不断扩大，客户群也在不断增加。
与此公司也面临着市场竞争加剧、技术更新迭代等挑战。
A建筑公司将继续秉承“专业、创新、质量”的经营理念，不断提升自身核心竞争力，实现可持续发展。
课题：比亚迪公司发展战略研究
课题：比亚迪公司发展战略研究比亚迪公司发展战略研究【摘要】随着我国机动车保有量的增加，石油的不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成的生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
我国的新能源汽车的发展还处于初步发展阶段，而只有企业在发展过程中选择了正确的发展战略才能使得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对比亚迪的发展战略定量分析，研究结果表明比亚迪公司需立足国内市场实施海外市场战略并将需长期实施自主研发发展战略。
【关键词】新能源汽车；比亚迪；定量分析；发展战略一、背景介绍近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车持有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
虽然比亚迪看准了全球发展的趋势，率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩，但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车发展战略研究的必要性。
首先从国内外环境来看，随着工业化和城市化的推进，以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。
但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，相对于欧洲、美国和日本，还有一定的差距。
对电动汽车的发展战略研究也是迫在眉睫。
其次从可持续发展的要求来看，比亚迪股份有限公司（）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金万扩张到市值亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。
今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。
但是比亚迪在年能否成为中国第一，年成为世界第一还存在诸多疑问。
企业发展战略分析报告
企业发展战略分析报告一、引言在当前激烈的市场竞争中，每个企业都需要有一套合理的发展战略来保持竞争力并实现可持续发展。
本文将对我公司的发展战略进行分析，旨在为公司提供可行的建议，以指导公司未来的发展方向。
二、企业背景我公司成立于20XX年，专注于提供高质量的产品和服务。
多年来，公司取得了长足的发展，在市场上树立了良好的品牌形象。
然而，随着竞争的加剧和外部环境的变化，我们需要进一步优化和调整现有的发展战略，以确保我们在市场上的领先地位。
三、SWOT分析1. 优势：a) 产品质量优异，深受客户信赖。
b) 具备强大的研发和创新能力。
c) 在市场上拥有广泛的渠道和客户资源。
2. 劣势：a) 市场份额相对较小，与一些竞争对手相比，规模较小。
b) 品牌声誉尚待提升。
3. 机会：a) 市场需求不断增长，潜在客户众多。
b) 电子商务和互联网技术的快速发展为公司提供了更多的营销渠道。
4. 威胁：a) 同行业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
b) 外部环境的不确定性，如政策法规、经济周期等因素。
四、发展战略分析1. 市场拓展战略a) 加大市场推广力度，提升品牌曝光度。
b) 拓展新的市场领域，寻求增长点。
c) 基于大数据分析，准确定位目标客户。
2. 创新战略a) 注重研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品。
b) 建立创新团队，加强与高校、科研机构的合作。
3. 服务优化战略a) 提升售后服务质量，增强客户满意度。
b) 建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
c) 加强员工培训，提升服务水平。
4. 合作战略a) 寻求国内外同行业的合作伙伴，共同开展项目。
b) 进一步加强供应链管理，优化资源配置。
五、实施计划1. 成立专门的战略规划团队，负责制定和监督战略执行。
2. 制定详细的时间表和目标，明确责任分工。
3. 根据实际情况和市场反馈，灵活调整战略执行计划。
4. 定期评估战略执行情况，及时进行修正和改进。
六、风险与挑战1. 与竞争对手的激烈竞争可能对市场份额和利润率产生负面影响。
北京市公租房建设运营中长期发展战略规划研究——以A公司为例中期报告
北京市公租房建设运营中长期发展战略规划研究——以A公司为例中期报告一、研究背景北京市公租房是指由政府或投资主体按照规定标准建设，用于保障低收入家庭基本居住需求的房屋。
截至2019年底，北京市已建成公租房152.53万套，分布在全市22个区。
作为北京市住房保障的重要组成部分，公租房在改善城市居住环境、缓解住房矛盾、促进社会和谐稳定等方面发挥了重要作用。
然而，随着北京市经济社会发展和人口结构变化，公租房建设、运营和管理模式也面临诸多挑战。
因此，研究北京市公租房建设运营中长期发展战略规划，对于推进北京市住房保障事业的顺利实施，保障低收入家庭基本居住需求，促进城市社会和谐稳定具有重要意义。
本研究选取A公司为研究对象，旨在通过对A公司公租房建设运营情况、发展战略、现有问题等方面的深入分析，提出相应的建议和措施，为北京市公租房建设运营中长期发展战略规划提供参考。
二、研究目的和内容本研究的目的是深入分析北京市公租房建设运营中存在的问题和困难，探讨A公司的公租房建设运营模式及其适应性，提出可行的发展战略和具体建议，为北京市公租房建设运营中长期发展规划提供参考。
本研究的主要内容包括：1. 对北京市公租房建设现状和发展趋势进行分析。
2. 分析A公司公租房建设运营情况，探讨其模式的优劣和适应性。
3. 分析A公司公租房建设过程中存在的问题和困难。
4. 提出A公司公租房建设运营中长期发展战略和具体建议。
三、前期调研情况目前，我们已经对北京市及A公司的公租房建设运营情况进行了初步调研。
在此基础上，我们发现以下问题：1. 公租房资源分配不均，有的区域紧缺而有的区域闲置。
2. 低收入家庭和单身青年公租房需求量大，但供应不足，导致公租房难以满足其基本居住需求。
3. 公租房规划、建设、运营中存在的重视程度不够、管理不规范等问题，导致效益不佳。
4. 城市规划和发展不能顺应公租房建设，导致公租房“孤岛化”和配套建设不足。
5. 公租房运营管理困难，包括租赁手续复杂、物业管理差异大等方面的问题。
公司发展战略研究ppt课件
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性 研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此 在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
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收入情冴（万元）
利润情冴（万元）
资产情冴（万元）
负债情冴（万元）
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
A公司面临环境影响因素 P-政治和法律环境
政治：区域政局 产业政策 法律：法律法规 法律意识 政府及公共行为 政务影响力 法律机关 国际法
√ 乌鲁木齐良好政经环境 √ 开发区持续享有政策扶持 √ 人力资源服务业政策红利 网络服务业被整合风险 物业服务业资质准入风险 √ 中国经济的规律性和惯性 √ 中国经济迚入服务化时代 √ 新丝路经济带建设机遇 人力服务产品结构和机制创新 三方融合政策的负面影响 √ 物业管理行业巨大空间
区域竞争 同业竞争
技术升级 多元化民族
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
供应商议价能力 购买者议价能力
人力 资源 服务 电视 网络 服务 物业 管理 服务 √ 供应商Βιβλιοθήκη 价能力很弱迚入者威胁
新迚入者盈利预 期幵不乐观
替代品威胁
替代品有一定 的威胁
同行业间竞争
供大于求、 行业分散
Part 2 战略目标定位 国资公司愿景和使命 1
愿景
——是公司的远景目标和宏伟的发展蓝图
1
愿景
2
使命
——决定了公司所应从事的业务活动和公司 的存在价值，在发展中不会偏离正轨
——立足开发区，集聚全国资源，依托 丝绸之路经济带的发展，以产融一体的 经营模式，以产业升级为推动力量，打 造新疆一流的区域软环境服务商。
由于历史原因，A公司部分管网未能形成资产，影 响了公司的资产规模
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
Part 3 物业管理服务的价值链分析
物业管理服务的基本活动价值链为：
市场营销→服务方案拟定→物业管理早期介入 →前期物业管理→后期物业管理
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
5 战略选择
Part 1 A公司的战略选择 指导思想
产业为本
——符合开发区发展规律 ——面向未来的产业组合 ——积极参与开发区的社会软环境打造 ——继续耕耘现有业，向不同产业的上下游延伸
遵循原则
坚持社会效益和经济效益相统一
——凸显A公司作为国有企业的社会责仸和担当 ——坚持企业经济效益最大化与社会效益最大化 ——确保国有资产的保值增值
过去三年利润情冴
160000 3453 140000 120000 100000 1770 1421 80000 60000 40000 20000 0 2012 2013 2014
过去三年资产情冴
70000
137456
过去三年负债情冴
62975 60000 50000 40000
3000
2000
68658 52477 30000 20000 10000 0 2012 2013 2014 2012 2013 2014 4891 7058
面临严峻考验 规避风险威胁
威胁
√战略选择——多元化战略 √战略选择——防御性战略
2 研究方法
PEST分析理论 SWOT分析理论
◎替代品威胁
替代品所在行业企业 影响竞争战略制定
五力分析模型
价值链分析模型
◎供应商议价能力
企业的弱势地位 供方行业垄断性 对供方产品依赖性 供应商前向一体化
◎同行业间竞争
价栺 新产品研发 质量性能 售后服务 最直接、最重要的威胁
1
2
开发区自身发展阶段对国资委未来 发展造成影响
——A公司处于开发区过渡时期，具备较好的 区域软环境打造的产业技术，有必要对未来自 身的战略定位迚行提前谋划
2 研究方法
PEST分析理论 SWOT分析理论 五力分析模型 价值链分析模型
P-政治和法律环境
政治：区域政局 产业政策 法律：法律法规 法律意识 政府及公共行为 政务影响力 法律机关 国际法
较弱
传统的区位 优势比较容 易被打破
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
Part 1 人力资源服务的价值链分析
人力资源服务基本活动的价值链为：
市场营销→方案制定→客户服务→客户管理
√ 市场营销
——应当建立起一支专业专职的销售队伍， 积极开拓市场化业务
√ 方案制定
——继续补充专业力量，在多个业务领域都 建立起成熟的服务方案
√ 缺少高知识附加的
产品的购买者议价 能力会越来越强
A公司业务分类
√ 软硬件设备供
应商议价能力 较弱
√ 购买者自身的
议价能力很弱
√ 很难出现新的
行业迚入者
替代品威胁十 分巨大
行业内竞争 力极强
供应商的议 价能力会逐 渐加强
√ 相较于住宅物业管
理服务购买者而 言，议价能力稍弱
吸引着大量的 潜在迚入者
√ 替代品威胁
E-经济环境
社会经济结构 经济发展水平 国家经济组织形式 宏观经济政策 经济现状 行业内经济
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
A公司面临环境影响因素
S-社会和文化环境
人口 消费心理 文化传统 社会流动性 生活方式 社会价值观
招聘难将成为市场主流 人口红利的迅速消失 √ 新疆人口高速增长 多民族聚居的特点 可支配收入差距 √ 中国成为世界第二大科研市场 √ 国家科研经费管理规范化 √ 企业对于技术的投入和产出增加 √ E-HR业务技术的发展 三网融合技术的冲击 √ O2O与智慧社区的发展
T-技术环境
技术水平 发展趋势 科学技术相关政策
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析
有益因素 内部因素
五力模型
有害因素
价值链模型
良好的企业形象 坚实的业务积累
丰富的机遇 规范的制度
S W
O T
人才储备不足 薪酬缺乏竞争力
业务创新能力弱 管理运营效率待提升
外部因素
政策支持 业务需求增加
经济结构转变 良好的外部环境
3 国资公司现状
A公司治理结构
董事会 经理层 计划财务部 综合办公室 人力资源部 资产管理部
中小企业服务中心
人才服务公司
有线电视网络公司
国投汽车租赁公司
正鑫融资担保公司
物业公司
过去三年收入情冴
6000 4957 5000 4000 4244 3328 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 1000 0 2012 2013 2014 500 0
经济技术开发区A公司发展战略研究
2016. 3 . 18
目彔 Contents
1
写作背景及目的 A公司现状
战略选择
2
研究方法 战略定位分析
讨论与致谢
3 5
4 6
1 写作背景及目的
背景动因 政策环境变化对国资公司未来发展 造成了直接影响
——在新的政策环境下，开发区主要融资平台将 逐步並失融资职能，A公司必然会有全新的企业 战略定位 经济技术开发区A公司成立于2001年11 月，是国资委全额出资企业，注册资本 14461.1万元。 A公司受开发区管委会委托，以盘活 政府授权经营的国有资产，使之实现保值 增值为宗旨，承担国有资产投资及股权管 理、辅助融资、社会及企业服务等职能。 目前，A公司下属五家全资子公司、 五家参股公司，通过构建“和而不同”的 多元型集团文化，搭建起国有资产运营管 理的平台，产业涉及中小企业和人才服务、 有线电视网络运营、物业管理、设备租赁、 水务、担保等产业，为营造开发区良好的 投资软环境打下了良好的基础。
内容供应商→集成播控平台→基础网络运营商→终端服务
√ 内容供应商
——内容供应商可替代性较弱，在价值链中 占据重要地位
√ 集成播控平台
——集成播控平台从内容到服务模式都几乎 相同，可替代性很强，处于非重要位置
√ 基础网络运营商
——是整个有线电视网络服务价值链中核心 的部分
√ 终端服务
——内容供应商与终端服务最为重要，占据 核心地位
E-经济环境
社会经济结构 经济发展水平 国家经济组织形式 宏观经济政策 经济现状 行业内经济
S-社会和文化环境 企业
人口 消费心理 文化传统 社会流动性 生活方式 社会价值观
T-技术环境
技术水平 发展趋势 科学技术相关政策
2 研究方法
PEST分析理论 SWOT分析理论 五力分析模型 价值链分析模型
√ 客户管理
——每一个细分业务均有专职人员负责，保 持专业性的同时，维持了较高的效率
√ 客户服务
——应当设立专职客户管理人员，迚行客户 对接、沟通、传达、回款与再销售工作
4 战略定位分析
PEST分析 SWOT分析 五力模型 价值链模型
Part 2 有线电视网络服务的价值链分析
有线电视网络服务基本活动的价值链为：
支 持 性 活 动
企业基础设施（财务、计划）等）
人力资源管理 研究与开发 采购
√ 支持性活动 □
为基本活动提供采购投入、技术、 人力资源以及其他各种公司范围的 职能支持性活动，不直接创造价值
进 料 后 勤
生 产
发 货 后 勤
销 售
售 后 服 务
基本活动
3 公司现状
行业和区域现状 经济技术开发区已成为多重特殊经济 区域和多种功能性园区于一身的综合 性开发区 开发区区属国有企业带有国有企业和 区域服务两大特性，受到国企改革政 策和开发区投融资发展政策影响大 开发模式逐步转变为由市场和企业主 导的软环境打造，转型为面向市场的 区域综合建设、运营服务提供商，通 过国有资本运营公司迚行资本管理 国资公司成立背景及现状 2001年成立，定位为资产保值、增 值，形成“建发公司投资建设，国资 公司承接运营管理”的运作模式 2009年，被定位开发区国资系统融 资的调节器，主要职能为辅助融资， 幵接受开发区的服务性职能 2015年6月，A公司全资子公司共五 家，涉及人力资源服务、中小企业服 务、有线电视网络运营、物业管理、 资产租赁、水务等产业, 控股一家担 保公司