管理者：正人先正已,做事先做人
做事先做人做人德为先
做事先做人做人德为先人们常说“做事要先做人”，这句话的意思是在做事之前，我们应该注重培养自己的人德。
只有做好一个人，才能更好地去做好自己的事业。
因此，做人德成为了我们在人生道路上必不可少的一部分。
首先，做人德是人际关系的基础。
当我们拥有良好的品德和行为习惯时，我们能够更好地与他人沟通和交往。
善良、宽容、真诚等美德将使我们赢得他人的尊重和信任，从而建立起良好的人际关系。
一个品德高尚的人往往会受到更多的帮助和支持，获得更多的机会去展示自己。
其次，做人德是社会发展的推动力。
社会是由每个个体组成的，每个人都在社会中扮演着重要的角色。
只有每个人都具备正确的道德价值观，才能使整个社会变得和谐、进步。
如果每个人都能尊重他人、关心他人、帮助他人，社会将变得更加美好。
做人德的重要性不仅在于个人的发展，更在于社会的进步。
再次，做人德是个人成功的基石。
一个人如果缺乏良好的品德，即使能够在职场上取得一时的成绩，也很难持久。
因为在职场上，人德也是关系到个人形象和信誉的重要因素。
只有拥有良好的人德，才能赢得人们的尊重和信任，从而推动自己的事业不断发展。
无论是个人成就还是事业成功，都需要一个良好的人德作为基础。
为了更好地培养自己的人德，我们可以从以下几个方面着手：第一，树立正确的价值观。
我们需要明确自己的人生目标和追求，树立正确的价值观念，明确什么是真善美，什么是虚伪恶劣。
只有明确了自己的人生方向，才能在做人和做事之间保持平衡。
第二，关心他人、乐于助人。
能够关心他人的需要，愿意伸出援助之手，是一个人良好的品德之一。
在工作和生活中，我们都应该关注他人的需求，帮助他人解决问题，这样不仅能够建立良好的人际关系，也能够获得他人的帮助和支持。
第三，坚持诚实守信。
诚实是一种高尚的品德，能够使人在职场和生活中得到更多的信任和支持。
所以无论是对他人还是对自己，我们都要坚持诚实守信，言行一致，言出必行。
第四，提升自身修养。
要成为一个有德行的人，我们首先要对自己要严格要求。
做事先做人，立业先立德
做事先做人，立业先立德古语有云：立业先立德，做事先做人。
做任何事情，都是先从做人开始。
只有先做人，才能谈做事，做好事。
会做人，能做事人的一生，岁月悠悠，千头万绪中最重要的，一是做人，二是做事，人生一辈子，要实实在在地做成几件事情并不容易，而要堂堂正正地做好一个人就更难。
一个人如果做事先做人，做人先立德，掌握了做人的原则和做事的艺术，善于把“会做人”和“能做事”有机地统一起来，就能够成就人生，发展事业。
明代有位谏官杨涟，他为人光明磊落，从不巴结权贵。
有一次，杨涟与友人伍袁萃谈起做人为官之道，伍袁萃说：“做人须把人看得重些，做官须把官看得轻些。
该重的看轻了，必定失去道义；该轻的看重了，必定变得贪鄙。
” 杨涟颇感有理，接着补充说了一句：“为一己之私谋富贵，应当把官看得轻；为国家百姓执法制，应当把官看得重。
” 杨涟任常熟县知县时，常常青衫布履，深入田间民舍，微服察访，了解到不少乡里百姓的疾苦，深受当地群众的拥戴。
后来，杨涟任左副都御史，因弹劾魏忠贤二十四条罪状，遭受诬陷，身陷狱中。
临刑前，杨涟咬破手指，写下血书一封，称“欲以性命归之朝廷，不图妻子一环泣耳！”《明史纪事本末》中评价他“为人磊落，具有非凡的气节”。
做人有原则，做事有艺术做人，有做人的原则；做事，有做事的艺术。
一个人在品格上的高与低，决定了其做事空间的大与小。
“德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。
” 要想做好事情，还须先做人。
一个人无论什么时候，无论在什么情况下，都应努力做到“心志要苦，意趣要乐，气度要宏，言动要谨”，都要上不负苍天，下不负厚土，中间不负自己的良心。
战国时期的思想家孟子曾有“穷则独善其身，达则兼济天下”之说，他认为，一个人不得志时就洁身自好修养个人品德，得志显达之时就要造福天下百姓。
先贤的这条做人原则，我们应该一以贯之，付诸终生。
做人要修身，修身要养德古今中外的志士仁人，特别重视做人就应“修身”，修身必须养“德”，德是文明人生的标志，成人比成才更重要。
提升基层干部执行力应把握“三个关键”
提升基层干部执行力应把握“三个关键”基层是企业全部工作和战斗力的基础，各项生产经营任务能否顺利完成关键在于基层干部执行力的强弱。
做好基层管理工作，提升自身执行能力，促进企业和谐健康发展，离不开一支强有力的干部队伍。
一、基层管理者要以身作则古人云：“人不率则不从，身不先则不信。
”如果能像解放军营连指挥员那样“跟我冲”而不是“给我冲”地以身作则，那么，即使不发号施令，下属也会奋勇跟上。
行为通常比语言更重要，基层单位管理者的领导力与威信，往往不是由语言，而是由行为动作直接体现出来的。
身教重于言传，“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。
“喊破嗓子，不如做出样子”。
表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难或特定时期，基层管理者越应该具备带头冲锋的表率意识。
每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。
海信集团总裁周厚健曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。
”正人先正己，做事先做人。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
作为基层管理者应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，由此而产生的威信将是极其脆弱的。
职务不高、权力不大、资历还尚浅，要求下属做到的自己更要先做到，要求下属不做的自己坚决不做，在困难面前要勇挑重担，在执行中率先垂范，对任何事情都必须严于律己，公私分明，以高度的责任心、使命感不断地提升自身素质，给下属树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动职工努力工作、共同进取、共同提高，只有这样才能带出一个团结、激情的团队。
二、基层管理者要善于规范化管理规范化管理就是构建自我免疫、自动修复的机能，需要标准化，需要制度化，就是要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人执行，凡事有人考核，凡事有人总结。
管理者在团队中的作用是什么
管理者在团队中的作用是什么管理者在团队中的作用是什么导语：领导者是整个团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前的起航员，也是指挥官。
一个团队的发展方向好不好，要看领导者的方针如何?管理者在团队中的作用一：1、绘制蓝图，指导方向。
一个团队的发展方向如何，这取决于领导管理者的眼光和意识。
对于领导者来说，要放眼观世界，要有高瞻远瞩的发展策略，还要为整个团队绘制蓝图，正确引领团队前行，发现团队中存在问题，不是责怪，也不是推卸责任，而是应该及时寻找解决问题的方案，带领团队一起走出困境。
方向错了，那团队就会趋向灭亡;指导错了，那团队就会偏离轨道。
2、以身作则，团结队员。
作为一名优秀的领导者，首要条件就是以身作则，若是做不到以身作则，其在管理上就难以服众。
其二条件就是要爱敬下属，相互的尊重，才是一个团队和睦共处的基础，也是一个团队顺利发展的根本。
只有领导者是不可以的，正所谓“一个好汉三个帮”，所以万众一心，朝着一个目标共同努力，才能使团队正常发展。
3、勇于承担，开拓未来。
其实不论是领导者，还是员工，都应该要勇于承担，一旦在工作中出现了问题，就应该自我承担，不可推卸责任，更不可嫁祸于他人。
若是人人都不承认自身所犯下的错误，那整个团队就无药可救了，甚至会使整个团队员工之间相互猜疑和不信任。
正确认识自身的错误，才能使团队更加进一步的发展;正确认识自身的错误，才是更好的体现团队精神;正确认识自身的错误，才能更好地开拓未来。
管理者在团队中的作用二：1、分工明确、权责分明管理的首要工作就是科学分工。
只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
因此营销团队管理者一定要制定明确清晰的岗位说明书，让团队每个成员能够详细地了解自己的具体工作任务和范围，并且定期或不定期的.通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。
法约尔原则
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法约尔原则
法约尔原则：凡权力行使的地方，就有责任
提出者：法国管理学家亨利法约尔
寓言故事：李离赎罪
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪。
晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得岀来”。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
管理启示
正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离
那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立
起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
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做事先做人心得体会范文5篇
做事先做人心得体会范文5篇做事先做人心得体会(一)在一个企业的宣传栏看到“当别人给予你帮忙时，务必要道谢，并且看着对方的眼睛，以示你的诚意。
当你给别人带来不便时，务必要及时道歉，以免给人留下不良印象。
当你对一个人还不够了解时，切莫轻易下结论，耳听为虚，眼见为实，况且有时候眼睛也会欺骗咱们。
”这三句话对我感触颇深，使我想到了做事先做人的道理。
立业先立德，做事先做人。
做任何事情，都是从做人开始的。
古往今来，对人的要求，无不以做人为本。
《大学》里讲：“自天子以至庶人，壹是皆以修身为本”;儒家以“修身、齐家、治国、平天下”为培养人才的基本规范;司马光在《资治通鉴》写到“才者，德之资也，德者，才之帅也”;人民教育家陶行知言：“千教万教，教人求真”，“千学万学，学做真人”;毛主席说：要做一个“高尚的人，纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于人民的人”。
这些无不讲做人的重要。
历史上，成就一番大事者无不是以立德为先，屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，作《离骚》开浪漫主义文学之先河;司马迁秉笔直书，撰《史记》成史家之绝唱;周恩来“为中华崛起而读书”终成人民的好总理……司马光言：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶”。
挟才以为恶者，古有赵高、秦桧之徒，今有刘青山、张子善、赖昌星之流。
由此可见：做人要恪守自我的原则。
做人要有正确的人生信念，执着的人生追求，做人要合乎历史潮流，不可随波逐流。
陶渊明不为五斗米折腰，朱自清宁可饿死不食美国面粉，鲁迅“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”。
做人要在实践中磨砺。
做为在和平环境优越的条件下成长的咱们更需在实践中锻炼自我，不愿吃苦，不肯艰苦奋斗的人，成就不了大事，也不可能成为顶天立地之才。
尊重他人，宽以待人。
咱们常说：“得饶人处且饶人”事实上，宽容是一个人卓识、心胸和人格力量的体现。
有道是：“海纳百川，有容乃大”。
真正的强者，在于他能让人心悦诚服的拥戴和情不自禁地喜爱，他的威不在怒，他的力不在吼。
做事先做人的经典语录
做事先做人的经典语录人们常说，“做事先做人”，这句经典的语录告诉我们，在做事之前，我们首先要注重塑造自己的人格魅力和道德品质。
只有成为一个具有良好品德的人，我们才能够在工作和生活中获得更多的成功。
下面是一些关于做事先做人的经典语录，让我们来一起欣赏和领悟。
1. “德者本也，亲亲为基；物无完人，德行方可长久。
”这句语录告诉我们道德是一个人的根本，亲情是培养道德的基石。
我们每个人都有优点和缺点，但只有通过不断发展自己的德行，我们才能够在事业中取得长久的成就。
2. “行路人，宜自重；戴高帽，宜自轻。
”这句语录强调了自重自轻的重要性。
行走在路上的人应该保持自己的自尊和自信，但同时也要谦逊和谨慎。
在取得成就时，不要骄傲自满，应该时刻保持谦虚和站在地面上。
3. “以人为本，心存感恩。
”这句语录告诉我们在做事的时候，要始终以人为本，关心他人，尊重他人。
同时，要心存感恩，对别人的帮助和付出表示感激。
只有这样，我们才能够获得更多人的支持和合作，共同创造更大的价值。
4. “诚信为本，自强不息。
”这句语录表明诚信是成功的基石。
只有以诚信为本，我们才能够建立良好的信誉和人际关系。
同时，我们要持续不断地自我完善，努力向前，永不止步。
只有如此，我们才能够在事业中不断取得成就。
5. “君子爱财，取之有道。
”这句语录强调了正当取得财富的重要性。
一个真正的君子，是能够树立正确的财富观，遵循合法合规的原则，通过勤劳和智慧来创造财富。
只有这样，我们才能够在经济发展的同时保持良好的道德品质。
6. “忍让为贵，和为贵。
”这句语录告诉我们在与他人相处的时候，要善于忍让和妥协。
要以和为贵，保持和谐的人际关系。
只有在和平和谐的环境中，我们才能够更好地做事和实现自己的价值。
7. “心平气和，待人以诚。
”这句语录强调了平和待人的重要性。
我们应该保持内心的平静，气定神闲地面对困难和挑战。
同时，在与他人交往中，要真诚待人，以诚实守信的态度获得他人的尊重和信任。
做事先做人
真正的成功者是先做人，再做事关于成功，不同的人必然会有不同的理解，有人捞到了一官半职，便举杯庆贺，志得意满；有人在某种机遇中获得巨额财富，便财大气粗、不可一世；有人在跟对手的一次争锋中取得胜利，便为自己的成功洋洋自得；有人在发表了一两篇文章后，便以文学家的姿态出现在别人面前；有人在和别人交往时，占了点便宜，便为自己的聪明叫好。
但是，上面所说诸种人所谓的成功，并不是真正意义上的成功。
本人认为，只有做人成功，才是真正意义上的成功。
做人成功，才能成为一个真正的人。
生活中常有一些人，虽然风度翩翩、仪表堂堂，但他们追求起物质利益不择手段，为了自己的个人利益可以求荣卖友，可以寡廉鲜耻；甚至吃喝嫖赌，无所不为，把自己的享受建立在别人的痛苦之上；还有一些人唯唯诺诺、见风使舵，为了攀上高枝，不惜以出卖人格，向世俗献媚，不知人间有‘羞耻’二字。
这样的人也许在生活中能获得一些世俗的利益，但这能叫作成功吗？即使他们到了令人瞩目的位置，有一般人无法企及的生活水平，但由于他们的人格不值一提，只能说明他们是一些如哲人所说的"享有快乐的猪"，不能说他们是成功者。
由此可见，人生的成功，必须是首先做一个真正的人。
要做一个真正的人，其实并不难，一要有良好的道德修养，二要有做人的志气。
道德修养，是做人的根本，尤其在当今社会，能保持人格的独立，不以物喜，不以己悲，不形为物役，不被喧嚣的世俗浸染，不为势力所动，才能成为真正意义上的人；要有做人的志气，就是指君子有所不为，即使那些在世人的眼里是有天大好处的东西，但由于不合自己的生活原则，也不为之所动，更不会在追名逐利的路途上如蝇逐臭、如蚁排兵。
但是为了追求人生的真正价值，纵然是刀山火海，也在所不辞。
倘能如此，便可在成功的路上勇往直前。
做人成功，才能战胜自己。
评价人生，要看一个人在人生的逆境中或者在人生的重要关头能否战胜自己。
人的一生不会一切都一帆风顺，即使从表面看不出某人在生活中有什么曲折，但只要细追究一下他们的心路历程，也会发现其中充满种种矛盾和斗争。
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管理者：正人先正己，做事先做人
摘要：基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
有这样一个故事：春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
分析：
正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
做个好的管理者：
一、过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质
1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方
面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。
对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作，必须具有以下“七心”
1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。
作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工
作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。
管理者是为员工提供服务的供应商。
你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、有良好的自身形象
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、遵纪守法，严于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。
“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。
是新时期基层管理工作发展的需要。
管理者必须具备的四种能力：
1、运用管理规章制度带班的能力。
干部按制去管，员工按制度去做。
2、问题和解决问题的能力。
要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。
首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。
及时发现存在问题。
其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、做好人别人思想转化工作的能力。
“人上一百，形形色色。
”
八、团队建设能力：
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。
如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
【牛津管理评论】。