公司管理制度的制定规范4.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，员工行为规范。
1.1 员工应遵守公司的工作时间安排，准时上班，不得擅自迟
到或早退。
1.2 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的外表形象。
1.3 员工应尊重同事和上级，不得进行任何形式的歧视或欺凌
行为。
1.4 员工应保护公司的财产和机密信息，不得泄露或私自使用
公司的资料和资源。
1.5 员工应遵守公司的安全规定，保障自身和他人的安全。
第二条，工作责任规范。
2.1 员工应认真履行自己的工作职责，完成领导交办的任务。
2.2 员工应遵守公司的工作流程和规定，不得私自变更或违规操作。
2.3 员工应积极配合同事和上级，共同完成工作目标。
2.4 员工应主动提出建设性意见，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第三条，奖惩规定。
3.1 公司将根据员工的表现和工作成绩进行奖励和表彰。
3.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、罚款甚至解雇。
第四条，其他规定。
4.1 公司将定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规定。
4.2 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应及时了解和遵守最新的规定。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处理。
公司将严格执行规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
制定规范管理制度
制定规范管理制度一、总则为了规范公司员工的行为，加强管理，提高工作效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工，任何人员都应当遵守。
二、员工管理1. 员工入职新员工入职前必须进行全面的培训，包括公司的战略目标、规章制度、工作流程以及相关法律法规等内容。
2. 员工岗位公司根据员工的能力、素质和工作经验，进行合理的岗位分配。
对于新员工，公司应根据其实际情况确定试用期。
在试用期间，公司应对员工进行全面的考核，并在试用期满后决定是否正式录用。
3. 员工培训公司应定期组织员工进行相关培训，提高员工的专业技能和综合素质能力，使员工保持在业内的领先优势。
4. 员工考核公司应定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现及工作贡献，给予相应的奖励或惩罚。
5. 员工福利公司应定期组织员工进行体检，为员工提供良好的工作环境和必要的福利保障，保障员工的生活质量。
三、工作规范1. 工作时间员工应严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请示。
2. 工作纪律员工在工作中应当遵守公司的相关纪律制度，严格执行工作任务书。
禁止在工作时间和工作地点以外从事非公司相关的活动。
3. 工作质量公司要求员工对工作质量负责，不得推卸责任，不得偷工减料，确保工作质量的稳定和可靠性。
4. 工作安全公司要求员工严格遵守相关安全制度和操作规程，确保工作安全，同时公司也要提供必要的工作安全培训和防护设备。
四、员工行为规范1. 着装规范员工应当根据公司规定的着装要求进行着装，不得穿着不雅观或不符合工作要求的服装。
2. 礼仪规范员工在工作中应当保持良好的仪表仪态，对外消费时也应注意仪表和礼仪。
3. 言行举止员工在日常生活中及工作中应当文明礼貌，不得搬弄是非、诽谤他人，保持和谐的工作环境。
五、违规处罚公司对违反公司规章制度的员工将给予相应处理，包括口头批评、书面警告、罚款、停职、辞退等处罚措施。
六、其他条款1. 本管理制度及其修改解释权归公司管理层所有。
公司规章制度规范文档格式
公司规章制度规范文档格式第一章总则第一条为规范公司的管理，维护公司的正常秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司的发展战略和经营理念。
第四条具体工作中出现疑问或争议，应当遵守公司规章制度，保持沟通，协商解决。
第二章人力资源管理第五条公司严格执行招聘程序，提供平等的就业机会，禁止任何形式的歧视。
第六条公司对员工实行定期评估，根据绩效情况，进行晋升、奖励或处罚。
第七条公司依法缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第八条公司建立健全的培训制度，持续提升员工的职业技能和综合素质。
第三章工作时间和休假制度第九条公司规定的工作时间范围为每周四十小时，具体工作时间和休息时间由部门负责人统一安排。
第十条员工需提前请假，如有特殊情况需请长期假期，需提前向HR提交申请并得到批准。
第十一条员工在工作日外加班需要经过部门负责人同意，并按公司规定领取加班工资。
第四章安全生产和劳动保护第十二条公司建立健全的安全生产制度，保障员工的生命财产安全。
第十三条员工操作危险机器和设备时，需佩戴必要的安全防护用品。
第十四条公司为员工购买劳动保险，保障员工在工作中可能遇到的意外伤害。
第五章行为规范和纪律管理第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得违反公司相关规定。
第十六条公司对违规行为进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、解雇等处罚措施。
第十七条员工需遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
第六章社会责任和公益活动第十八条公司积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
第十九条公司支持员工参与公益活动，提倡员工奉献爱心，回馈社会。
第七章附则第二十条公司规章制度由公司HR部门制定并向全体员工宣布，员工必须遵守。
第二十一条公司规章制度经公司领导层审查通过后正式生效，对员工产生法律效力。
第二十二条公司保留修改和解释规章制度的最终权利。
公司规章管理制度
公司规章管理制度第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，保障职工权益，根据《劳动合同法》《公司章程》和相关法律法规，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条员工应当遵守公司规章制度和管理要求，服从公司领导和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第四条公司每月设置员工考勤记录，员工应按时按规定完成考勤，迟到早退者将被扣除相应工资。
第五条员工应当爱护公共财物，不得私自挪用公司资产，发生财产损失需按规定程序申报。
第六条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司机密，对公司业务和客户信息保密。
第七条公司倡导和谐的工作氛围，禁止任何形式的歧视、欺凌、侮辱、暴力行为，对此类行为将严肃处理。
第八条员工应当遵守上级领导的工作安排，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真对待工作，提高自身的专业能力和综合素质，不得怠工懈怠，不能无故放弃工作。
第十条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得私自离岗，不得在工作时间内私自接打电话、上网、聊天等无关工作。
第十一条员工应当遵守公司的安全规定，不得违章操作、携带易燃易爆物品、参与危险活动，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得利用公司资源从事违法违规活动，不得对公司进行负面宣传。
第十三条员工有权利向公司提出合理化建议和意见，但应当注意方式方法，不得扰乱公司正常秩序。
第十四条员工应当爱护公司财产和设备，妥善使用公司配发的办公用品，不得私自挪用。
第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得扰乱公司办公环境，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等影响他人。
第十六条员工因私事需请假，应提前向上级领导请示，经批准后方可请假，否则视为旷工。
第十七条员工应当遵守公司的薪酬制度，不得私自调整薪资或拖欠他人工资，结算时应按规定流程执行。
第十八条公司对员工违反本规章制度将进行相应处罚处理，严重者将受到停职、辞退等处罚。
公司规章制度范本
公司规章制度范本公司规章制度范本【5篇】如今，各行各业的公司都会制定规范的规章管理制度。
管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。
以下是小编整理的公司规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考！公司规章制度范本篇1作为一名超市员工，必须要以超市的形象、利益为出发点，以方便顾客为宗旨，本着对超市兢兢业业工作，全心全意为顾客服务的态度，凡是本超市服务员必须遵守以下规章制度：1.服务员在工作时间必须穿由本超市统一订制的工服。
不能妆容夸张;不能衣冠不整;不能披肩散发;上班时间必须佩戴工作牌，下班时间没到不得提前脱工作服或摘工作牌。
2.员工与员工之间互相监督，举报各种违纪行为，根据事情的严重性给予20-100元奖励。
员工不得私自带包入卖场内，下班不得夹带卖场内任何物品出门，不得偷吃偷拿卖场内任何物品。
3.爱惜本超市的所有物品，发现损坏根据产品的价值赔偿;不能乱写乱涂，尤其不能在产品和标价签上、货架等处乱写乱画，听从管理人员的统一安排。
4.要勤俭节约。
不能浪费水、电、胶带及散装物品和包装散称物品所用的一次性手套、塑料袋等，下班之前各区域必须关灯、关秤、关水。
5.不迟到，不早退，按时上下班，高高兴兴上班来，平平安安回家去。
6.临期产品提前下架问题：保质期2-3年的产品提前6个月下架;保质期12个月的产品提前2个月下架;保质期18个月的产品提前3个月下架;保质期6-10个月的产品提前40天下架，不按规定下架临期产品，发现过期导致货物不能及时退换出去，该区域服务员承担全部责任，自己将过期产品买走。
7.货物的摆设要整齐，产品要干净，日期要新鲜，摆货规则：新日期在里，老日期在外;同等价位，同等类别摆在一起，纵向摆货，新货破损或包装漏气，日期临近不新鲜等问题，应及时报告店长，产品销售后要及时向移动和补加货架上库存的货。
8.称散货时要认真查看PLU号，不能出错，员工对自己区域的物品价格、位置要清楚，顾客询问物价时要如实回答，无标价签应及时补上。
公司管理制度字号字体
公司管理制度字号字体第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据公司章程，公司管理层制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工及管理层，所有员工须遵守本管理制度。
第三条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保公司内部管理的公平、公正和有序。
第四条公司管理层应当定期对本管理制度进行评估和修订，以适应公司业务发展的需要。
第五条公司管理层应当对员工进行管理、指导和监督，确保员工恪尽职守，提高工作效率。
第六条公司管理层应当建立健全公司内部沟通机制，及时沟通公司重大事务，保持公司管理的透明和公开。
第七条公司管理层应当注重员工的培训和提升，加强员工的职业素养和专业技能，提高员工整体素质。
第八条公司管理层应当保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益和利益，建立和谐的劳动关系。
第二章公司组织架构第九条公司管理层应当建立清晰的公司组织架构，明确各部门的职责和权责关系。
第十条公司管理层应当设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第十一条公司管理层应当设立财务部门，负责公司财务管理、资金运作等工作。
第十二条公司管理层应当设立市场营销部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
第十三条公司管理层应当设立生产部门，负责公司产品的生产和质量控制工作。
第十四条公司管理层应当设立研发部门，负责公司产品的研发和创新工作。
第十五条公司管理层应当设立法务部门，负责公司法律事务的处理和合规监督工作。
第三章公司经营管理第十六条公司管理层应当建立科学的经营管理体系，确保公司经营的稳定和持续发展。
第十七条公司管理层应当制定年度经营计划和预算，控制经营风险，提高经营效益。
第十八条公司管理层应当建立健全的内部控制制度，规范公司内部管理流程和业务操作流程。
第十九条公司管理层应当加强对公司财务状况的监督和管理，保护公司资产和利益。
第二十条公司管理层应当建立客户导向的服务理念，提升客户满意度，拓展市场份额。
第二十一条公司管理层应当推动员工创新和团队协作，提高公司的竞争力和核心竞争力。
公司管理规章制度完整版(7篇)
公司管理规章制度完整版（7篇）公司管理规章制度完整版【篇1】第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。
第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。
第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。
第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视实际需要而定。
第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。
第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。
第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。
如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。
第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。
第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。
第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。
第二章账务稽核第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。
(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。
(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。
(4)应加盖的戳记、编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
(5)传票所附原始凭证是否符合规定，是否齐全、确实及手续是否完备。
(6)传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
(7)传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表。
(8)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。
第12条检查账簿时，应注意下列事项。
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公司管理制度的制定规范4
公司管理制度制定规范
据和准则。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度偏重于工作内容、范围
和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理
制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作
制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自
企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企
业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计
或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。
他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。
员工是企业管理制度落实到位的主要对象。
如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。
企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。
如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。
因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。
制度遵守得好，工作起来就
好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻
底而引起的。
因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。
同时要杜绝一问三不知。
在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。
企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。
没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。
一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。
因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。
当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。