建筑工程项目管理培训课件

• 3.决标成交阶段的主要工作内容 • （1）开标 • （2）评标 • （3）定标 • 3.2.3建筑工程招标文件的编写 • 1.招标文件的编制程序 • 2.招标文件的主要内容
• 3.2.4建筑工程招标标底的编制 • 1.标底的作用 • （1）是投资方核实建设规模的依据 • （2）是衡量投标单位报价的准绳 • （3）是评标的重要尺度 • 2.标底的编制方法 • （1）以施工图预算为基础 • （2）以工程概算为基础 • （3）以扩大综合定额为基础 • （4）以平方米造价包干为基础
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
• 2.施工项目经理的职责、权限和利
益
• （1）职责 • （2）权限 • （3）利益 • 3.施工项目经理的知识素质和培养
3.3建筑工程投标
• 3.3.1建筑工程投标程序 • 1.申请投标和投递资格预审书 • 2.标书的购买与研究 • 3.参加现场踏勘和情况介绍会 • 4.编制投标文件 • 5.投标 • 6.参加开标会 • 7.谈判定标 • 8.谈判签约
• 3.3.2报价的计算与确定 • 1.报价的计算依据 • 2.报价的费用组成 • 3.报价的计算与确定 • 3.3.3投标报价策略 • 1.投标报价的类型 • 2.投标报价的艺术
• 特征：（1）项目管理的目标明确 • （2）实行项目经理负责制 • （3）充分的授权保证系统 • 项目管理与企业管理的不同
• 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工
程的观点、理论和方法，对工程的建设 进行全过程和全方位的管理，实现生产 要素在工程项目上的优化配置，为用户 提供优质产品。
• 分类：（1）建设项目管理 • （2）设计项目管理 • （3）咨询（监理）项目管理 • （4）施工项目管理
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
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——检查——处理
• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
• 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）
落实目标；（3）对目标进行调控；（4） 总结、评价
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
• 四、施工项目经理
• 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
• 一、项目与工程项目 • 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质
量标准完成的一次性任务和管理对象。
• 特征: (1)项目的一次性； • （2）项目目标的明确性； • （3）项目的整体性
• 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
则
• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
• 4.1.2合同法律关系 • 1.合同法律关系的概念 • 2.合同法律关系主体 • 3.合同法律关系客体 • 4.合同法律关系内容 • 4.1.3合同的实施 • 1.合同的订立 • （1）合同当事人的主体资格 • （2）合同的形式和内容
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
• 3.2.2建筑工程招标程序 • 1.招标准备阶段主要工作 • （1）工程报建 • （2）选择招标方式 • （3）申请招标 • （4）编制招标有关文件 • 2.招标投标阶段的主要工作内容 • （1）发布招标公告 • （2）资格预审 • （3）招标文件 • （4）现场考察 • （5）标前会议
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理
• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想
• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行