人力资源招聘与选拔

人力资源招聘与选拔
人力资源招聘与选拔

人力资源招聘与选拔

人力资源招聘与选拔(一) 1、对一个人的要求,是随这个人的()的不同而不同的。 (单选题) A、思想 B、层次 C、家境 D、学历

2、个人的专业知识和技能不会影响就业。() 正确答案×:

3、“学以致用”是大学毕业的目标之一。() 正确答案: ?

4、大学生中的两个极端的右端指的是()。(单选题) A、社会性方面非常好

B、侃侃而谈

C、扎实的专业

D、沉默不语

5、对于人们的价值观,应该是在20岁之前完成的。正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(二) 1、批判能够解决问题。正确答案: ×

2、做事过程中什么最重要,()(单选题)

A、好快

B、合作

C、理解

D、诚信

3、抱怨的心态有无价值()。(单选题)

A、有

B、有一点

C、有的时候会有

D、没有任何价值

4、大学生的核心竞争力还基本没有。正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(三) 1、一个单位中最关键的资源是()。(单选题)

A、制度

B、人

C、信念

D、资本

2、人力资源最高的服务对象是()。(单选题)

A、组织基层员工

B、组织领导者

C、股东

D、社会

3、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理,() (单选题)

A、人事管理

B、人本管理

C、战略人力资源管理

D、信息人力资源管理

4、人力资源专业学生最最需要沉淀的是()。(单选题) A、知识 B、技能

C、思维方式

D、能力

5、专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(四) 1、人力资源管理的宗旨是()。(单选题)

A、物质激励

B、精神激励

C、实现组织目标

D、人岗匹配

2、“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写,()(单选题) A、工作分析

B、人力资源评价

C、招聘与选拔

D、绩效管理 3、人力资源规划的第一步是培训与开发。正确答案: × 4、个人与组织的平衡,最核心的是()。(单选题)

A、动态平衡

B、人事匹配

C、指标的一致和协调

D、工作分析 5、八卦中最难的是动态平衡。正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(五) 1、以下哪个是面试演练的岗位,()(单选题)

A、薪酬主管

B、绩效专员

C、招聘主管

D、培训师

2、于海波在招聘一位主管的面试15分钟中,让面试者讲了几件她认为最成功的事,()(单选题)

A、四件

B、三件

C、二件

D、一件

3、于海波老师的面试过程中,没有问到的问题是()。(单选题) A、成绩如何

B、自我介绍

C、最大的优势

D、有待完善的地方 4、于海波老师在面试的最后,让学生用几句话描述面试的情况,()(单选题)

A、五句

B、三句

C、一句

D、二句

5、学生敢主动站起来去面试只是一个任务,不是突破自己。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(六) 1、什么类型的面试可以很大程度上消除造假,()(单选题) A、无领导小组讨论 B、文件筐处理 C、背景调查 D、行为化面试

2、真实反应一个人能力和特征的面试是()。(单选题)

A、笔试

B、行为化面试

C、结构化面试

D、压力面试 D、压力面试

3、面试问题的次序可以随意调整。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

4、当代人力资源面试比较倡导的模式是()。(单选题)

A、非结构化面试

B、集体面试

C、行为化面试

D、结构化面试

5、“针对这个岗位职责而言你的优势和不足”考察的是面试者的综合能力。()(判断题) 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(七) 1、以下哪项不属于进行人力资源管理深造主要看的刊物,()(单选题) A、心理学报 B、心理科学发展 C、硬科学 D、中国人力资源开发

2、学习人力资源管理就是学习管理的方法。正确答案: ×

3、具体方案的设计不包括招聘渠道的选择

正确答案: ×

4、下面哪本著作是于海波老师的,()(单选题)

A、员工招聘与素质测评

B、人力资源管理新政

C、人力资源管理未来

D、招聘统一选拔实务手册

5、人力资源专业学生以后就是要面试人,自己不需要准备展示。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(八) 1、评价的工作不涉及()。(单选题)

A、程序

B、技能

C、效率

D、经历

2、人力资源管理的第一个步骤是()。(单选题)

A、评价

B、策略

C、准备

D、实施

3、人力资源管理过程中,什么直接决定了最后能否找到合适的人选,()(单选题)

A、选拔

B、招募

C、宣传

D、笔试

4、招募的重要性小于选拔。()(判断题) 正确答案: ×

5、人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。()(判断题) 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(九) 1、招聘过程中较难的是()。(单选题)

A、评价指标的确立

B、简历的获取

C、背景调查

D、笔试安排

我的答案:B

2、案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括()。(单选题) A、文献分析

B、岗位说明书分析

C、领导和部门主管访谈

沿用其他公司的模式 D、

我的答案:A

3、年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。()(单选题) A、中长期战略规划

B、部门内部日常工作

C、短期计划

D、整个组织的日常计划

我的答案:A

4、文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。()(判断题) 我的答案: ×

5、评价目标不涉及个人魅力。()(判断题)

我的答案: ?

6、下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径,()(单选题) A、文献分析

B、聊天

C、岗位说明书分析

D、领导和部门主管访谈

我的答案:B

7、对一个全新的岗位,招聘过程中比较难的是()。(单选题) A、岗位性质

B、能力评价

C、设立评价指标

D、如何选拔

我的答案:C

8、企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。()(判断题) 我的答案: ?

人力资源招聘与选拔(十) 1、人力资源管理一个很基本的理论是()。 (单选题) A、以人为本 B、和谐理论 C、态度决定一切 D、人和环境匹配 2、人和部门

要匹配,与行业要匹配。正确答案: ? 3、事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。正确答案: × 4、在我们国家,做管理要求的是平衡。( 正确答案: ? 5、作

为一个人力资源工作者,只需要听领导的话即可,不需要去引导他们。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(十一) 1、我国人力资源招聘与选拔实践的理念是()。

(单选题) A、越来越主动 B、越来越被动 C、越来越奇特 D、越来越轻视 2、

大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。正确答案: ?

3、目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。正确答案: ?

4、一个特别具有创造性的人,最适合他的平台是()。(单选题) A、衰退的单

位 B、刚刚起步的单位 C、稳步发展的单位 D、改革创新的单位

5、企业发展到稳定各方面健全的时候,更加需要规范化、制度化。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(十二) 1、“一些企业着眼于近期利益,强调招来即用,

特别挑剔候选人的经历,甚至非得五年以上工作经验,而对应届大学生却不屑一

顾”体现的是哪种招聘不足,()(单选题)

A、评价主观

B、指标模糊

C、招聘体系错位

D、准备不足

2、招聘选拔第一步是()。(单选题)

A、工作分析

B、确定薪酬

C、确定指标

D、笔试安排

3、目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素,也有工具本身质量需要检验的问题,还有操作不规范的问题。正确答案: ?

4、下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现,()(单选题) A、注重工作经验 B、重业务轻道德 C、注重学历 D、注重年龄

5、招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(十三) 1、员工招聘目的不包括()。 (单选题)

A、获得所需要人才

B、树立企业形象

C、履行企业的盈利义务

D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性

2、“砌砖墙”法指的是()。(单选题)

A、组织先选人后定岗

B、组织先定岗、划分各自的工作范围,然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用

C、组织先确定工作范围和任职资格,然后开始根据不同的情况进行定岗

D、组织先录用新员工,然后根据特点进行人岗匹配

3、招聘与选拔就是指找人与招人。正确答案: ×

4、一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为()。(单选题)

A、一个月

B、三个月

C、五个月

D、半年

5、招聘和选拔的成本()。(单选题)

A、非常高

B、比较高

C、比较低

D、非常低

人力资源招聘与选拔(十四) 1、招聘的原则不涉及()。(单选题)

A、公开

B、平等、择优

C、单面、迅速

D、竞争

2、战略人力资源管理就是人力资源管理战略。()(判断题)

正确答案: ×

3、下面哪项应该是人力资源部门要做的工作,()(单选题)

招聘计划的制定与审批 A、

B、招聘信息的发布

C、应聘者初选

D、录用人员名单

4、平衡计分卡的内容不包括()。(单选题)

A、忠诚

B、客户满意度

C、业务流程

D、学习与创新能力

5、战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。()(判断题)

正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(十五) 1、招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。(单选题) A、组织需要招聘人员吗

B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要

C、外包业务

D、组织的人员现状怎样

2、招聘和选拔的替代性措施不包括()。(单选题) A、调配现有的组织机构和人员

B、培训员工相应能力

C、成立临时团队或特别任务小组

D、减少加班

3、企业的发展目标和竞争的市场业务属于()。(单选题) A、组织战略

B、组织愿景

C、组织文化

D、组织人力资源战略

4、战略人力资源管理可以提升人力资本。() (判断题) 正确答案: ?

5、战略性招聘首先要考虑的是()。(单选题) A、单位是否需要招人

怎么招人 B、

C、招什么样的人

D、怎样培养人

人力资源招聘与选拔(十六)

1、可以高效获取新业务扩展所需要的人才的是哪一种组织战略,()(单选题)

A、低成本

B、差异化或创新

C、服务性

D、多元化

我的答案:B 正确答案:D

2、原始社会我国人员选拔的方式是()。(单选题) A、世袭

B、选贤任能

C、察举征辟制

D、科举制度

我的答案:D 正确答案:B

3、多元化需要什么样的人才,()(单选题) A、主动寻找人才

B、保留关键员工

C、尽可能保留现有人才

D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案:D 正确答案:D

4、我国历史上人才选拔的方式不包括()。(单选题)

A、擂台

B、推举

C、世袭

D、推荐

我的答案:D 正确答案:A

5、考试是个好制度,推动了社会上下阶层人才的流动。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(十八)

1、招聘的首要程序是()。(单选题) A、策略

B、实施方案

C、准备

D、评价

我的答案:C 正确答案:C

2、招聘和选拔准备不包括()。(单选题) A、人力资源规划

B、工作分析

C、胜任特征模型建立及推广

D、评价中心

我的答案:D 正确答案:D

3、内部管理分析的内容不包括()。(单选题) A、人员结构的分析

B、管理和员工的比例分析

C、流失率过小

D、高端人才相对缺乏

我的答案:C 正确答案:C

4、人力资源规划的三个逻辑基础不包括()。(单选题)

A、业务和战略分析

B、供给与需求分析

C、采取的具体措施

D、产生的后果

我的答案:D 正确答案:D

5、一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。()(判断题)

我的答案: ? 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(十九) 1、人力资源规划的工作不涉及()。(单选题)

A、人员的补充

B、人员的淘汰

C、加强员工技能的培训

D、物质激励

我的答案:D 正确答案:D

2、对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充,()(单选题)

A、加班

B、晋升

C、培训

D、招聘

我的答案:D 正确答案:B

3、对于同一公司员工的淘汰应采取统一的方式。()(判断题) 我的答案: ×

正确答案: ×

4、人力资源的起点是()。(单选题)

A、改革企业

B、了解企业

C、扩大企业

D、重塑企业

我的答案:C 正确答案:B

5、人员的淘汰要分门别类,不能一刀切。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(二十)

1、人力资源管理的第一个工作是()。(单选题) A、绩效管理

B、培训与开发

C、人力资源规划

D、招聘

我的答案:C 正确答案:C

2、战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ?

3、工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的()。(单选题) A、人

B、岗位

C、单位

D、发展

我的答案:A 正确答案:B

4、单位层次的分析不包括()。(单选题)

A、未来

B、文化

C、架构

D、财务

我的答案:D 正确答案:A

5、人力资源是单位中人员发展的所有,是全能的。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(二十一) 1、专家独立判断,综合答案,然后再专家独立判断,综合答案反复进行的过程

指的是()。(单选题)

A、德尔菲法

B、无领导小组讨论

C、管理人员判断法

D、回归分析法

我的答案:D 正确答案:A

2、内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ×

3、回归分析法需要找到()。(单选题) A、事件回溯

B、定位

C、几何分析

D、关键的变量

我的答案:D 正确答案:D

4、人力资源供给预测的逻辑是()。(单选题) A、内部人力资源的供给

B、外部人力资源的供给

C、内部外部人力资源的供给

D、以上三个答案都不对

我的答案:C 正确答案:C

5、转换比率法没有任何要求。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(二十二)

1、人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是()。 (单选题)

A、人力资源规划

B、工作分析

C、搜寻简历

D、确定招人标准

我的答案:D 正确答案:A

2、人力资源选拔首先确定的是()。(单选题) A、确定招人费用

B、进行面试安排

C、确定招人和选人的标准

D、与用人部门沟通协调

我的答案:C 正确答案:C

3、一旦供给大于需求,人员过剩了,怎么办,()(单选题)

A、裁员

B、继续招聘

C、吸引人才

D、加强管理

我的答案:C 正确答案:A

4、一旦供给大于需求,需要第一时间马上招聘。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ×

5、我国很多单位不适合空降兵的上司。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ? 人力资源招聘与选拔(二十三)

1、工作分析的实质是()。(单选题) A、把整个企业业务流程分成没有联系的

小片段 B、把部分企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段 C、把

整个企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段

把整个企业业务流程分成有联系的、但是没有逻辑关系的小片段 D、

我的答案:C 正确答案:C

2、职务分析问卷的英文简称是()。(单选题) A、 PAQ

B、 PQ

C、 AQ

D、 ZWWJ

我的答案:A 正确答案:A

3、科学管理阶段产生的标志是()。(单选题) A、法约尔思想

B、泰勒式思想

C、韦伯思想

D、马克斯思想

我的答案:B 正确答案:B

4、和利益紧密相关的是()。(单选题) A、权谋

B、权利

C、权力

D、权益

我的答案:B 正确答案:C

5、工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来,组合到一起。()(判断题)

我的答案: ? 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(二十四)

1、业务流程确定之后要确定的是()。(单选题) A、财务

B、组织文化

C、组织架构

D、人员流动

我的答案:D 正确答案:C

2、战略在什么时候是不清晰的,()(单选题) A、稳定期

B、浮动期

C、衰退期

成长期 D、

我的答案:A 正确答案:A

3、公司架构和业务的问题会影响公司的财务支出()。(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ?

4、人力资源部门改革失败的原因在于()。(单选题) A、分析方法错误

B、计划没有做好

C、组织战略不好

D、组织编制不对

我的答案:C 正确答案:B

5、着手人力资源首先是激励。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(二十五)

1、人力资源管理者的什么能力尤为重要。()(单选题) A、沟通

B、写作

C、财务

D、整合

我的答案:A 正确答案:A

2、工作分析只是人力资源部的事情。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

3、战略定位需要成立工作小组,且董事长做组长。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ?

4、人力资源管理中哪个问题必须从高层入手()。(单选题) A、工资绩效改革

B、人员要求

C、技能发展

D、关键业务

我的答案:B 正确答案:A

5、人力资源必须先做访谈再做文献。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

人力资源招聘与选拔(二十六)

1、美氏的核心竞争力是()。(单选题)

A、工作分析

B、工作评价体系

C、培训体系

D、 IPE系统

我的答案:B 正确答案:D

2、岗位职责是职务说明书的一部分内容。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ?

3、一般来说,岗位分析完成后会得到什么,()(单选题) A、岗位薪金

B、岗位说明书

C、岗位编制

D、岗位功能

我的答案:B 正确答案:B

4、岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ×

5、岗位说明书中要有工作概要。()(判断题)

我的答案: ? 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(二十七) 1、我们国家更加重视的是()。(单选题)

A、人和事的搭配

B、人和人的搭配

C、事和事的搭配

D、物和物的搭配

我的答案:A 正确答案:A

2、银行主要从谁入手来建立科学的管理制度,()(单选题) A、理财师

B、柜台人员

C、客户经理

D、保安

我的答案:B 正确答案:C

3、企业的核心竞争力更多的是强调()。(单选题) A、创新能力

B、创造力

C、个人是不是优秀的

D、单位是不是优秀的

我的答案:A 正确答案:D

4、工作分析的首要价值是制定岗位职责。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ×

5、经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。()(判断题) 我的答案: ? 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(二十八)

1、访谈时多采取的方式是()。(单选题) A、只说不顺利的事

B、只说顺利的事

C、讲事例

D、谈领导

我的答案:C 正确答案:C

2、访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效,这样更有利于访谈。()(判

断题)

我的答案: 正确答案: ×

3、访谈的时候最好引导被访谈者多谈一些()。(单选题)

A、经过

B、效果

C、对比

D、事例

我的答案:D 正确答案:D

4、BI访谈时间低于多少是不准确的,()(单选题)

A、1个小时

B、半个小时

C、一个半小时

D、两个小时

我的答案:B 正确答案:A

5、预编码之后就是()。(单选题) A、超级编码

B、试编码

C、独立编码

D、一致性编码

我的答案:C 正确答案:B

人力资源招聘与选拔(二十九)

1、以下哪项是讨论编码本采用的方式,()(单选题)

A、指标法

B、马尔科夫法

C、专家会议

D、问卷法

我的答案:D 正确答案:C

2、编制问卷时需要对什么进行提炼,()(单选题) A、表述情绪

B、工作行为

C、结构

D、顺序

我的答案:B 正确答案:B

3、问卷调查时采取的方式是()。(单选题) A、下属评

B、同事评

C、自评和他评

D、领导评

我的答案:C 正确答案:C

4、弥补银行优秀人员T检验后区别不明显的方法是()。(单选题)

A、重新打分

B、重新访谈

C、专家会议

D、重新编码

我的答案:C 正确答案:C

5、银行优秀人员T检验后不很明显的原因是编码的问题。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ?

人力资源招聘与选拔(三十)

1、做差异时主要采用的指标是()。(单选题) A、几何平均数

B、平均等级分数

C、最高等级分数

D、总平次

我的答案:A 正确答案:B

2、所有的问卷都可被称为量表。()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×

3、人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。()(判断题)

我的答案: × 正确答案: ?

4、管理人员的很多工作是在哪个层面做的,()(单选题) A、结果

B、事

C、人

D、行为

我的答案:D 正确答案:D

5、要得出具体的、包含内容非常多的词典的话,一定要用()。(单选题)

A、访谈

B、问卷法

C、专家询问

D、 T检验

人力资源规划和招聘案例

人力资源规划和招聘管理制度 (总则) 第一条本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、 活动都必须遵照并服从于本管理制度。 第二条人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来,并将不同类型的人才配置在合适的岗位上,发挥他们最大的优势和潜能,从而使公司和员工获得共同 的成长与进步。 (优先招聘) 第三条公司招聘员工时,坚持部招聘与外部招聘相结合的原则,在部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时,坚持部优先招聘的原则。 (招聘的原则) 第四条公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则,这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。 (人力资源规划的目的) 第五条进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的:第一,对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二,具备了对现有的不合理 人力资源结构进行调整的依据。第三条,确定了未来不同时期员工的需求量。 (人力资源规划的容) 第六条人力资源规划主要包括三部分容,第一是人员需求量规划,第二是人员能力素质规划,第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清晰列出, 并提出需求人员的能力素质模型(知识、技能、职业素养、工作经验等)和获得这些 人员的招聘途径。 (人力资源规划的经费预算) 第七条人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。 ⑴广告费:广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。 ⑵考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。 ⑶差旅费:录用人员的交通费、住宿费。 ⑷相关费用:费、通信费、文具费和杂费。 (编制人力资源规划时应注意的问题) 第八条在编制人力资源规划时,应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性、变化和调整。 第九条为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性,除了编制短期的人力资源规划外,还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。 (人力资源规划编制的步骤)

招聘与筛选

招聘与筛选》A 一、解释下列名词 1、面试面试,是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流,了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息,已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。 P349 2、招聘与筛选:招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求,通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者,通过科学甄选从中选出十一人员予以录用,并将它们安排到企业所需岗位的过程。P9 3、工作说明书是对有关工作职责,工作活动,工作环境,工作条件以及工作对人员素质要求等方面的信息所进行的书面描述。 4、录用比录用比=(录用人数/ 应聘人数)*100% 二、简述题 1. 简述人员选拔与评价的主要内容与方法。 内容包括:个性心理素质 1)个人决策风格个人决策风格主要有三种类型最优化型决策风格满意型决策风格监禁型决策风格 2)认知风格类型认知风格类型包括两个方面手机信息的风格处理信息的风格 3)管理型个性知识与技能1)工作知识目前的测评主要是围绕具体岗位所需的知识技能,能力及个性心理素质这几方面来召开的 2)工作技能能力开分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是在通过练习而获得的有意识的活动中接近自动化的动作方式和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种 工作经验 1)通过面试了解应聘者的工作经历 2)根据应聘者的叙述,判断其所具有的某些素质 身体素质 方法包括工作申请表与自传式调查表 工作申请表记录工作申请人的背景资料自传式调查表也称履历表,主要是以过去的资料预测未来,它提供的资料比较详细。 测验测验有狭义和广义之分,狭义的测验是指标准化的心理测验。广义的测验是指在面试的基础上对应聘者进行了解的手段,通常包括心理测验、面试、知识检测、评价中心等各种考试。 面试面试也是广义的测验方法 情景模拟所谓情景模拟是根据被试者可能工作的职位,编制一套与该职位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的,逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题。 诚实性测验与笔迹分析 背景调查背景调查是一个非常重要但是又常被招聘人员忽略的问题,其实这不是对个人生活史的调查,它超出了包括的工作申请表、简历或者背景审核中的信息,而注重应聘人员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。 体检被初步录用的人员一般会被要求参加用人单位的身体健康检查,体检的目的是保证应聘人员不会由于健康的原因而影响工作 2. 比较“内选制”与“外聘制”的利弊。 内部招聘的优点有:

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 (一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 (二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制。 (三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。 (四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘: 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大,内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责:

(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作; (二)负责招聘计划的编制; (三)负责招聘工作的组织与实施; (四)负责面试工作的组织与实施; (五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评; (六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 (一)负责本部门人力资源的需求申请; (二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评; 第六条用人部门主管副总职责 (一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核; (二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 (一)负责年度招聘计划的审核; (二)负责中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 (一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批,权限范围如下:

华为员工招聘与录用

华为员工招聘与录用 一、华为员工招聘计划 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。 招聘计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容: 1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容; 2、招聘信息发布的时间和渠道; 3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责; 4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等; 5、招聘的截止日期; 6、新员工的上岗时间; 7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等; 8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合; 9、招聘广告样稿。 招聘计划的选择 (一)招聘来源的选择 1.组织内部人员调整 优势:(1)有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员的工作积极性;(2)利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源(3)内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短(4)可以控制人力成本,减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示将来的机会。

2.外部选聘 适用于外部选聘情况(1)补充初级岗位(2)获取现有员工不具备的技术(3)获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源(1)职业学校(2)学院与大学(3)竞争对手或其他公司(4)失业者/下岗人员(5)退伍/转业军人(6)老年人(7)个体劳动者 (二)招聘方法的选择 1、人才交流中心 在全国的各大中城市,一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员,有针对性强、费用低廉等优点,但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 2、招聘洽谈会 人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中,用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流,节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善,洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中,企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。 通过参加招聘洽谈会,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 3、传统媒体 在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量,广告刊登后,只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大,但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目,播出招聘广告的费用会少很多,但效果也比报纸、电视广告差一些。 4、校园招聘 对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 5、网上招聘

招聘与筛选

《招聘与筛选》 A 一、解释下列名词 1、面试面试,是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流,了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息,已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。P349 2、招聘与筛选:招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求,通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者,通过科学甄选从中选出十一人员予以录用,并将它们安排到企业所需岗位的过程。P9 3、工作说明书是对有关工作职责,工作活动,工作环境,工作条件以及工作对人员素质要求等方面的信息所进行的书面描述。 4、录用比录用比=(录用人数/应聘人数)*100% 二、简述题 1.简述人员选拔与评价的主要内容与方法。 内容包括:个性心理素质 1)个人决策风格个人决策风格主要有三种类型最优化型决策风格满意型决策风格监禁型决策风格 2)认知风格类型认知风格类型包括两个方面手机信息的风格处理信息的风格 3)管理型个性 知识与技能 1)工作知识目前的测评主要是围绕具体岗位所需的知识技能,能力及个性

心理素质这几方面来召开的 2)工作技能能力开分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是在通过练习而获得的有意识的活动中接近自动化的动作方式和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种 工作经验 1)通过面试了解应聘者的工作经历 2)根据应聘者的叙述,判断其所具有的某些素质 身体素质 方法包括工作申请表与自传式调查表 工作申请表记录工作申请人的背景资料自传式调查表也称履历表,主要是以过去的资料预测未来,它提供的资料比较详细。 测验测验有狭义和广义之分,狭义的测验是指标准化的心理测验。广义的测验是指在面试的基础上对应聘者进行了解的手段,通常包括心理测验、面试、知识检测、评价中心等各种考试。 面试面试也是广义的测验方法 情景模拟所谓情景模拟是根据被试者可能工作的职位,编制一套与该职位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的,逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题。 诚实性测验与笔迹分析 背景调查背景调查是一个非常重要但是又常被招聘人员忽略的问题,其实这不是对个人生活史的调查,它超出了包括的工作申请表、简历或者背景审核中的信息,而注重应聘人员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。

人员招聘录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用,规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作,保障平台和员工双方的权益,确保平台的正常运行,制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况,若职能科室因工作调整需改变定编,如不足定编或人员离职等需要补充时,首先由科室对新增岗位作出工作分析,须至少提前两周填写人员需求申报表,注明岗位及条件要求,并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核,并提出意见,交平台主任和副主任审批后,修改部门编制。 第五条增员招聘管理: 1、用人科室填写人员需求申报表,经平台主任和副主任签字同意后,报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后,根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况,结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后,按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求,于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认,并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认;通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位,若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分: ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作,必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门:组织安排招聘活动,负责招聘资料收集、整理和初选工作,以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门:面试、专项知识、技能测试; 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责: ①.认真负责,一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密,决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精,掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员,必须树立良好的形象,对每一位应聘者要一视同仁,平等对待,注意文明和礼节,不可轻视和傲慢,绝不能有粗暴无理的行为发生,工作中要认真负责一丝不苟,但

人员招聘与录用第二次作业答案

《人员招聘与录用》第二次作业答案 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是,个人简历()。 A.一般都有严格、统一的规格 B.在招聘过程中作用不大 C.有利于求职者充分进行自我表达√ D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息 2.关于人员招聘与选拔,表述正确的是()。 A.结构化面试之前需要先对考官进行培训√ B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是签定劳动合同 C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成 3.()是一种古老而又最基本的人员选拔方法。 A.面试 B.心理测试 C.笔试√ D.情景模拟测试 4.()是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。 A.公文筐测试√ B.无领导小组讨论 C.即席发言 D.角色扮演 5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为()。 A.笔试结束与准备面试的间隙 B.与面试同时进行 C.面试结束与安排上岗的间隙√ D.安排上岗之后 6.领导小组讨论的优点不包括()。 A.可以防范所有伪装√ B.可以看出部分职业道德 C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容 D.测评的结果比较公平

7.评价中心一般在招聘()人员时采用。 A.高层管理人员√ B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.一般员工 8.下列甄选方法中,属于评价中心的为()。 A.人格测验 B.能力倾向测验 C.心理测验 D.角色扮演√ 9.关于录用决策,理解错误的是() A.应强调人员之间的互补性 B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定 C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求√ 10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作()。 A.作出决策 B.确定薪酬 C.发出通知 D.招聘计划制定√ 11.某软件开发公司招聘员工,应聘条件之一为应聘者须为男性,身高1.70米以上, 此做法与()的规定相抵触。 A.劳动法√ B.民法通则 C.公司法 D.刑法 12.关于离职面谈的作用,表述错误的是()。 A.防止员工离职后发生不利于组织的行为 B.可以了解离职员工辞职的真正原因 C.可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 D.可以简化离职的手续√ 13.以下哪类问题尽量不要在面试中应用?

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用围 公司各部门 聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 三、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 四、招聘申请程序 办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。

五、招聘需求沟通 办公室在处理招聘作业时,应优先考虑从公司部调整、提升人才。为此,办公室需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 六、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,办公室必须制订招聘计划或方案,其容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.部招聘: 1)办公室与各部门沟通,确定是否从部调派; 2)办公室向公司员工发布招聘信息,进行部公开招聘。 2.外部招聘: 1)广告(报纸)招聘; 2)中介机构(职介所)招聘; 3)人才市场招聘; 4)网上招聘; 5)学校招聘; 6)猎头公司招聘; 7)其它途径,例如:通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 (二)招聘信息发布 1.确定招聘广告的发布渠道;

人力资源招聘与选拔单选题含复习资料

《人力资源招聘与选拔》单选题 1.16PF测试的内容不包括(D )。 A、知识 B、性格 C、能力 D、技能 2.“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作?(A ) A、薪酬与福利 B、招聘与选拔 C、培训与开发 D、工作分析 3.“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写?(A ) A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理 4.案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括(D )。 A、文献分析 B、岗位说明书分析 C、领导和部门主管访谈 D、沿用其他公司的模式 5.抱怨的心态有无价值(D )。 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值6.笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作?(B ) A、评价 B、选拔 C、录用 D、准备 7.传统的经典的一个管理者下面的人员数量是(A )。 A、7-8人 B、3-4人 C、5-6人 D、10人左右 8.大学生中的两个极端的右端指的是(C )。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语9.当代企业越来越趋向的视角是(B )。 A、权利 B、服务 C、金钱 D、能力 10.当代人力资源面试比较倡导的模式是(C )。 A、非结构化面试 B、集体面试 C、行为化面试 D、结构化面试 11.对一个全新的岗位,招聘过程中比较难的是(C )。 A、岗位性质 B、能力评价 C、设立评价指标 D、如何选拔12.对一个人的要求,是随这个人的(B )的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 13.对于面试演练,大家要思考的问题不包括(B )。 A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试有什么区别,如果有,那区别是什么 B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样 D、如果你来回答,你会回答哪些内容

《人员招聘与录用》第一次作业答案

《人员招聘与录用》第一次作业答案 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1.招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。 A.组织需要招聘人员吗 B.招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要 C.哪种招聘渠道更省时间 D.组织的人员现状怎样 2.选择招聘渠道的主要步骤有:1.选择适合的招聘方法;2.分析潜在应聘人员特点; 3.确定适合的招聘来源; 4.分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()。 A.4.3.2.1. B.1.4.2.3. C.2.4.3.1. D.4.2.3.1. 3.整个招聘的过程可以看做是()。 A.个人选择的过程 B.单位营销、个人接受的过程 C.单位招聘的过程 D.双向选择的过程 4.关于人力资源选拔,正确的陈述是()。 A.这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情 B.这一阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高 C.组织所需要的人员一定是最优秀的人 D.最终的录用决策应当由人力资源部门做出 5.组织把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开,这体现了招聘管理中的()。 A.合法性原则 B.公平竞争原则 C.公开原则 D.真实性原则 6.相对于前一个应聘者的表现来评价接受面试的应聘者,属于()。 A.晕轮效应 B.第一印象 C.对比效应 D.录用压力

7.由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家,由他们进行预测,并将预测方案在规定时间内收回,此种人力资源的需求预测方法称为()。 A.德尔菲法 B.经验预测法 C.工作负荷法 D.比率分析法 8.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是()。 A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供小于求 D.人力资源无法确定 9.根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是()。 A.德尔菲法 B.经验预测法 C.趋势预测法 D.线性回归法 10.一般来说,工作分析完成后会得到什么? A.岗位薪金 B.工作说明书 C.岗位编制 D.岗位功能 11.下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是()。 A.观察法 B.面谈法 C.工作日志法 D.调查问卷法 12.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于()。 A.培养员工的忠诚度 B.促进团结、消除矛盾 C.招聘到高质量人才 D.激励员工、鼓舞士气 13.有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()。 A.校园招聘 B.网络招聘 C.内部招聘 D.外部招聘

什么样的人力资源招聘才能为企业找到合适的人才4页

标题:什么样的人力资源招聘才能为企业找到合适的人才作为21世纪的今天,无论是对大型企业,还是中小企业,人力资源都是最宝贵的财富。 找到一个能招揽客户的销售代表优于找到一个好客户,因为他能号召来很多好客户;买到一个有创新头脑的人高过于买到一款好产品的销售权,因为他能帮你开发出很多好产品。这样的例子不胜枚举。当然,相对于大企业,中小企业在人才招聘上也许占了先天的弱势。因为什么博士后、博士前、研究生都挤破头进大企业;而对部分有创新激情的小企业视而不见。而且,现在真文凭比假发票还多,各种各样的学历,各种各样的人才,然而这些都是企业需要的么? 很多企业看到上面的文字都会说,现在中国人有的是,中国大学生更有的是。他们不来,我们还不要呢!中国啥都缺,就是不缺人。 是的,这正是中国的现状,什么都缺,就是不缺人,不缺大学毕业生。但是,也正如上所说,不缺的是人!但是企业需要的是才,而不是人。更重要的是,高学历不等于人才。近年来,国家不断推行扩招政策,希望能让更多的学生接受高等教育。这本是个好事情,但是这不是解决毕业生就业的根本途径。因为人才市场的需求没有发生任何实质性的变化——连表面变化都没有。所以,在人才需求容量没有任何变化的时候,当更多的人拿到文凭,只是提高了学生进入企业的门槛——原来要本科生,现在要研究生,因为现在的研究生跟原来的本科生一样多;原来要

研究生,现在要博士生,因为现在的博士生和原来的研究生一样多,可能还要多。所以,就业人数的总量没有变化,而就业率却在减少——因为大学生的绝对人数在增加。 为什么要讲这些?我只是希望中小企业的各位人力资源主管转换人才招聘的定势思维,了解文凭只是人口激增的附加产物,和我们招聘人才完全是不相干的。招聘人才应该是以职务需求和个人能力的契合度为依据,而非简单的文凭罗列。这样我们才能找到最合适的员工,而不是最高的文凭。高文凭与老板有何用呢?它能为你赚钱么? 1、求教相关专业的权威,进行严格的入门选拔。 作为人力资源管理主管。如果你认同了我对人才的定义,那么在面试之前,就要做好准备。因为既然选择了要人才,就要知道如何考验对方是不是人才。当然,作为人力资源部门,不可能是样样技术都精通。所以要到各大院校的BBS和计算机专业论坛进行求助:老师好,同学们好,老鸟们好:我是XX公司人事部经理。我们最近想招一个网管。我们希望他具有Linux/FreeBSD/Windows NT的网络管理经验,可以搭建简单的邮件服务器和FTP服务器。定位和排查网络故障。我们想做一套试题,请各位不吝赐教。一些热心的朋友就会来帮助你们。 有了试题和答案还不够。要知道,同一套题,学院派和非学院派会有完全不同的两种解答方法,而且各有道理。学院派的方式传统、稳定、

医院人员招聘与录用制度

医院人员招聘与录用制度 1.目的:规范人员招聘流程,健全人才选用机制,优化人力资源配置,满足患者的需要和医院的发展需求。 2.范围:医院员工的招聘与录用。 3.定义 3.1招聘:根据医院人力资源规划、计划和岗位要求,通过发布信息和科学甄选,获得医院所需的合格人才,并安排他们到医院相关岗位工作的过程。 3.2录用:包括入职报到、岗前培训、试用考核、正式录用等过程。 4.权责 4.1人力资源部:根据医院人力资源规划和员工配置计划,负责实施人员招聘与录用工作。 4.2各科室、业务主管部门和人力资源部:负责科级、部门级、院级新员工岗前培训和新员工试用期考核。 4.3监察审计部:负责人员招聘与录用的纪律监督工作。 5.制度内容 5.1招聘原则 5.1.1科学规划,按需招聘 5.1.2公平、公正、公开 5.1.3德才兼备、择优录用

5.2招聘程序 5.2.1确定招聘计划:按照《员工配置管理制度》的规定确定员工招聘计划。 5.2.2发布招聘公告:人力资源部根据员工招聘计划,通过医院官方网站、专业招聘网站、人才招聘会等途径发布招聘信息,包括招聘岗位、需求数量、报名条件、报名办法、招聘考核办法等,以上信息公告7天。 5.2.3报名资格初审:人力资源部组织招聘报名工作,并对报名者进行资格初审。 5.2.4招聘考核:人力资源部组织专家对符合招聘报名条件的应聘人员进行考核,招聘考核形式包括笔试、技能考试和面试;经过招聘考核,以择优原则,由考核专家组推荐建议录取人员。 5.2.5医院研究:院长办公会审议拟定录取人员名单。 5.2.6招聘体检:拟定录取人员体检,标准和要求参照相关规定执行。 5.2.7招聘公示:招聘体检通过人员公示,公示期7天。 5.2.8资质验证:人力资源部负责对新员工的学历证书、执业注册证、专业技术资格证、上岗资格证、特殊岗位培训证、岗位资质相关工作经历等进行首次验证。 5.3人员录用 5.3.1入职报到:通过招聘程序和资质验证的人员办理入职报到手续。

人力资源招聘专员必须知道的工作技巧

【人力资源】招聘专员必须知道的工作技巧 明阳天下拓展 一、筛选简历(主动搜索简历) 在进入面试环节之前,招聘专员的任务就是获得合适的简历,前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历,关键依据就是匹配程度。业务不熟练时,可对照每个职位的招聘要求;业务熟练时,招聘要求自然熟记于心。一般来说,看简历,应选择快速浏览的方式。先看专业学的是什么,是否匹配;再看工作经历,做过什么,是否匹配。简历多的时候,标准要严格;简历少的时候,标准可放宽。 简历可能是有水分的,要注意圈出其中的疑点,作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了,职位、工作责任被放大了,离职原因被美化了,工作经历被删除或隐蔽了,都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性,看到疑点,就会产生直觉。 (一)网络招聘:主动搜索简历的必要性 招聘专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布招聘信息,求职者投递简历,招聘专员去查看筛选,这种情况,会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。

有的公司有时不舍得花钱,在人才网站投放的招聘广告不显眼,导致投递简历不多。这时候怎么办?等待是不可取的,招聘专员还可以选择其他方式,就是主动搜索简历。这时候,招聘专员与求职者的关系,就变成了:我求你。 因此,有些招聘专员或主管不喜欢这样做。他的理由可能是:主动搜索简历,要费很多口舌,有些求职者很拽(因为是你主动找我的)。这与猎头打电话或发邮件给候选人,候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。但猎头是中介方,HR 代表公司,与求职者是甲方乙方的关系。 在这里,我特意点出这种心态,希望招聘专员要克服、调整。其实不管你愿不愿意,招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做。因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。所以,主动搜索简历,是招聘专员必须掌握的技巧。(二)主动搜索简历的技巧和心理预期 主动搜索简历的技巧,关键在于关键词的输入。包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。条件设置少,筛选的简历就多;条件设置多,筛选的简历就少。可以多试试,才有感觉。比如:将“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、3000——4000 元/月”设置为关键词,看看有多少简历? 如果筛选的简历要求薪资高,而公司对学历要求可以放低,可将“本科”设置为“大专”,其他条件不变,看看有多少简历?如果最新更新一周的合适简历不多,就选择更新一月内,甚至两月内,看看有多少简历?

人员招聘录用管理制度

人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时,采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作,特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则,首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员,各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员,应当在公司编制要求的前提下,填报“从业人员需求申请表”,交综合办公室核定,由综合办公室报总经理审批。总经理批准后,综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施,也可视情况需要由用人部门自己招聘,但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否自己亲自参加),然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。 (1)综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位,人数和具体的要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验,专业要求等)。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。(笔试、面试) c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。 (2)实施步骤: a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息,并收集应聘者材料,由综合办公室汇集,整理材料,会同用人部门根据要求进行初次筛选,向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选,确定录用名单,由综合办公室向中选人员发出录取通知,向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到,填写“公司员工履历表”连同身份证复印件一张,学历证书及职称证书复印件各一份,一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后,由综合办公室组织岗前培训7天,培训内容包括公司简介,经营范围、发展目标,公司内部的组织机构设置及各部门负责人,讲解各项办公流程,学习公司和各项规章制度,

人员招聘与录用程序

人员招聘与录用程序招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分,也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容: 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、职业性向测验 5、动机和需求测验 6、行为模拟 7、评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。 二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成:人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是,无论什么人担任面试考官,都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类,面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲

面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价,因此,应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有. 针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用,许多情况下,不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价,为录用人员的取舍提供建议性依据。 五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后,招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析,确定每一位应试者的素质和能力特点,根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现,得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后,评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点,然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是: (1)如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突,应尊重用人部门的意见。

国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法 一、招聘的依据为按照管理权限审批后的组织机构、人员及岗位编制。人力资源管理部是人员招聘工作的管理部门,其他任何部门未经授权不得私自招聘。 二、在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公正、竞争择优、考用一致的原则,考试、考核合格者方可试用,试用合格者可聘用。 三、招聘方式 1、内部招聘:内部员工优先征聘,使员工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。 2、外部招聘:可通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、职介所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。 3、当出现职位空缺时,招聘首先考虑从内部进行,采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式,以满足员工职业发展的需要。当公司内部无法满足需求时面向社会公开招聘。 四、招聘程序 各部门的用人申请须提前一个月将书面招聘计划报人力资源部,同时提交相应的岗位说明书。 五、内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书拟定、发布内部招聘公告,发

布方式包括在内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每位员工。 2、应聘员工首先向本部门负责人提出应聘意愿,经本部门负责人同意后向人力资源管理部提出书面应聘申请。 3、人力资源管理部根据岗位说明书的要求进行初步筛选,对合格者由人力资源管理部组织用人部门进行联合评审。 4、人力资源管理部将联合评审通过者名单,按照管理权限报相关领导审批。 六、外部招聘程序 1、做好招聘准备工作。 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。 3、报名:应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名,填写应聘申请表。 七、选拔程序 所有人员的招聘要经过人资部门与用人部门的面试与专业技能考评,并按照各层级人员录用审批权限审批后,方可办理入职手续。 1、人力资源部根据岗位说明书的条件要求,审查求职者的简历和应聘申请表,进行初步筛选,对符合要求的应聘者通知面试。 2、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行复试,人力资源

员工招聘与录用管理办法

员工招聘录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范员工招聘录用程序,保证公司新进人员的质量,满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。 第二章招聘原则 第三条公平原则 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评,择优录用。 第四条计划原则 招聘活动必须以公司规划为前提,依据业务发展规模确定人员编制计划,依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划。 第五条标准化原则 招聘是公司对外宣传的重要渠道之一,对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。 第六条发展潜力原则 为满足公司近期和长远发展的需要,新招聘的员工应具备发展潜力,具有培养前途,能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。 第三章职责划分 第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。 第八条公司人力资源部门职责 1、依据集团管理办法,制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。

2、审核用人部门的招聘需求,制定员工招聘计划。 3、选择招聘渠道,发布招聘信息,收集整理应聘人员资料。 4、考察应聘人员综合素质,会同用人部门确定拟录用人员。 5、新员工试用期结束前,组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。 6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。 第九条公司用人部门职责 1、向相关人力资源部门提出招聘需求,拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。 2、提供岗位技能测试试题,会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评,提出评价意见。 3、新员工专业技能培训。 4、对员工试用期间的表现进行考核,提出转正意见。 第四章员工招聘 第十条员工招聘录用的基本条件 1、品行端正,身体健康; 2、无不良记录,未受到过行政、刑事处分; 3、有良好的职业操守和团队协作精神,有较强的事业心和责任感; 4、认同公司的文化和理念; 5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件; 6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件。 第十一条亲属回避 为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。如员工亲属确是优秀人才的,公司可以接受,但严禁员工与其亲属之间为直接的上下级关系。“亲属”的概念在集团内被定义为直系亲属、旁系亲属或有血缘、收养、婚姻关系的人(包括远亲)。若亲属已在公司内工作或前来应聘,员工应如实将该信息告知人力资源部门。如任何员工蓄意隐瞒在本公司内的亲属就业信息,将按不诚信行为酌情处理。 第十二条招聘禁忌 1、曾因过错被公司解除劳动合同者不得再次聘用;

人力资源招聘的筛选决策及其启用策略研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5d7570392.html, 人力资源招聘的筛选决策及其启用策略研究作者:栾一可 来源:《商情》2020年第02期 【摘要】人才是企业发展的根本,而人力资源招聘的筛选决策、启用策略,是企业正常招聘流程运转的核心环节之一。基于此,本文主要分析人力资源招聘筛选决策的价值,探讨其具体应用。从而提高企业人力资源管理的全面性、有效性,增拓展企业的发展潜能,提高企业的市场竞争能力。 【关键词】人力资源 ;招聘筛选 ;启用策略 进入到新时代以来,企业面临的外部竞争日益复杂,市场竞争程度越来越激烈,在这样的环境当中,只有对内部控制进行充分的重视,提高企业战略人才储备的数量与质量,进行人力资源的优化调动与发展,才能够为企业的未来创造良好的机会。 一、人力资源招聘筛选决策的价值 (1)科学的人力资源招聘,可以全面提高企业发展的持续性,提升企业的经济价值,如果在招聘的过程当中,筛选决策足够科学,就可以按照企业目前的生产模式与管理短板,进行相应的人才针对性招聘,提高招聘的质量效率,节约招聘的成本,这对于企业未来的发展具有战略意义。 (2)通过科学的筛选决策,可以在尽可能少的招聘次数当中,获得优质人才,这就大大缩短企业经营管理的周期,使得合适的人才快速到岗,并通过系统性培训,加入到企业的日常生产、经营与管理过程当中来,促进企业经济效益的提升。 (3)人力资源招聘也是企业发展影响力扩大的一次良好机会,通过优秀的招聘,企业可以进一步开发潜在的人力资源,尤其是高校当中的优秀人才,使得企业的未来人力资源开发水平不断的提升,为日后企业的战略发展打下坚实的基础。 (4)良好的情策略可以为企业发掘人才、赢得人才、留住人才,并且通过科学的方式,辨别出哪些人才适应于企业发展的哪些部门,并且通过相关的人力资源管理绩效方式等等,促进人才在企业当中发挥优化价值。 二、提高人力资源招聘筛选决策及其用策略科学性 (一)全面分析影響科学性的相关因素 1.备择项信息的优化设置

人力资源招聘与录用管理办法

人力资源招聘与录用管理办法 第一章目的与适用范围 1.1 为规范公司人力资源招聘管理,更好地满足公司发展对人力资源新的需求,特制订本办法。 1.2 人力资源招聘管理遵循以人为本、适才适用、科学管理的原则。 1.3 本办法适用于本公司所有部门。 第二章招聘流程 2.1 人力资源计划:各部门按照公司的发展战略,结合各部门实际情况,制订人力资源年度计划。在经营年度结束前(12 月份),人力资源部将下一年度的《年度招聘申请表》发放给各部门,部门负责人须根据部门工作规划做出人员需求规划,填写《年度招聘申请表》交人力资源部,并按规定流程审批: 用人部门提案——人力资源部审核——副总经理批准 2.2 招聘申请 2.2.2 相关部门产生招聘需求时,应提前向人力资源部提出人员增补申请,部门负责人填写《人员增补申请表》,注明岗位工作职责、任职要求,递交人力资源部审查。 2.2.3 招聘申请提出时间: a. 普通职员须至少提前1个月提出申请 b. 主管级以上人员须至少提前2个月提出申请 2.2.4 人力资源部根据公司结构编制、人员增补计划及人力资源现状,依照以下流程提出审查意见: 首先进行岗位重新设计,考虑内部工作调整,最大限度的发挥现有人员的潜力;其次公司内部招聘,给员工以调整的机会;最后实施外部招聘。 2.2.5 招聘申请审批流程:用人部门提案——人力资源部审核——副总经理批准 2.3 招聘实施 2.3.1 人力资源部据空缺职位岗位说明书选择适合渠道发布招聘信息,并向用人 部门详细了解招聘岗位工作职责及任职资格要求有无变化,重新审核并修订岗位说明书,

使发布的招聘信息准确、清晰。 232人力资源部组织实施招聘,流程如下: (1) 人力资源部筛选简历,电话测试,预约有效候选人。 (2) 准备笔试测试题,结构化面试试题。 (3) 进行初试,内容如下: a应聘者填写《应聘申请表》,做好相应的笔试试题; b. 人力资源部检验应聘者证件原件,进行基本背景考察; c. 采用半结构化面试,运用行为描述提问方法,着重对面试者基本素质、价值观、自我定位、求职动机、人格特质进行测评,测试结果形成书面文字,填写 《面试测评表》、《面试评估表》,作为录用审批的重要依据之一。 (4) 初试合格后,由人力资源部门安排用人部门复试,着重对其专业技能和 知识进行测评。对于专业技能及知识的测评,以笔试及现场考核的形式进行,原则上谁聘用,谁出题,谁阅卷”,人事部给予必要指导和帮助。出题应从本岗位的实际技能要求出发,并附正确答案,阅卷应给出评分。 ⑸关键岗位和管理岗位进行人格个性气质人才测评。 (6)主管级以上人员及工程部、技术部人员应经副总经理复试,经理级以上需经总经理复试具体面试权责流程如下表: 2.3.3人力资源部对关键及敏感岗位应聘人员的个人简历、学历证明和履历证明人联系方式等进行必要的背景调查,并注意保护应聘者个人利益。任何伪造简历、学历证明和履历证 明人的应聘者一律不予录用。 2.3.4 面试通过者,人力资源部通知应聘者报到

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