人力资源招聘与选拔
人力资源计划的招聘与选拔
人力资源计划的招聘与选拔招聘与选拔是人力资源计划中的重要环节。
本文将从招聘与选拔的定义、重要性以及相关策略等方面进行论述。
一、招聘与选拔的定义及重要性招聘与选拔是指企业或组织为满足岗位需求而吸引、筛选和选择适合人才的过程。
它们在人力资源计划中扮演着至关重要的角色。
1.1 招聘的定义与重要性招聘是指组织或企业为满足人员需求而通过广泛渠道吸引求职者的过程。
招聘的目的在于获得有能力、有经验、有素质、有潜力的候选人，以满足企业的岗位需求。
合理有效的招聘可以为企业引入优秀人才，提升组织绩效，促进企业发展。
1.2 选拔的定义与重要性选拔是指通过对招聘申请人的综合评估、测试和面试等环节，从候选人中筛选出最佳适应岗位的人才。
选拔的目的在于挑选出适合企业文化、适应岗位需求的员工，以提高员工绩效和企业竞争力。
科学公正的选拔流程能够降低员工离职率、减少业务风险，并促进组织的长期稳定发展。
二、招聘与选拔的策略2.1 制定明确的岗位需求在制定招聘与选拔策略之前，企业应首先通过分析岗位的任务、职责和要求，明确具体的人员需求。
只有明确的岗位需求才能确保招聘和选拔的目标准确，避免浪费资源。
2.2 多渠道招聘为了扩大招聘人才的范围，企业应采取多种途径进行招聘。
例如，在招聘网站发布职位招聘信息、与人力资源中介合作、参加招聘会等。
多渠道招聘可以吸引更多的求职者，提高招聘效率。
2.3 建立有效的筛选与评估机制在选拔环节，除了面试外，还可以利用笔试、技能测试、背景调查等手段进行多角度评估。
这样能更全面地了解候选人的能力、经验和素质，从而选择最合适的人才。
同时，建立严格的筛选与评估机制，可以提高选拔的准确性和公正性。
2.4 重视内部晋升企业应该注重内部人才的培养和发展，通过内部晋升的方式来填补岗位空缺。
内部晋升不仅可以激励员工的积极性和归属感，还可以提高组织的稳定性和工作效率。
2.5 关注员工的适应性和匹配度在选拔环节，除了关注候选人的技术能力和工作经验外，还需要注意其适应性和与企业文化的匹配度。
人力资源招聘和选拔程序
人力资源招聘和选拔程序
1. 招聘需求分析
在进行招聘之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
分析
内容包括职位空缺的原因、职位职责、任职资格、任职要求等。
2. 制定招聘计划
根据招聘需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 发布招聘信息
通过招聘渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
4. 简历筛选
对收到的简历进行筛选，选出符合任职要求的候选人。
5. 电话邀约
对筛选出的候选人进行电话邀约，邀请其参加面试。
6. 面试
面试分为初试和复试两个环节。
初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试主要了解候选人的专业能力和综合素质。
7. 面试评价
对面试候选人的表现进行评价，确定合适的候选人。
8. 发出录用通知
对合适的候选人发出录用通知，告知其录用条件和待遇。
9. 签订劳动合同
候选人接受录用通知后，双方签订劳动合同。
10. 入职培训
对新员工进行入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作。
11. 选拔
在员工入职后，根据其表现和工作需要，进行选拔和调整。
12. 持续优化
根据招聘和选拔过程中出现的问题，不断优化招聘和选拔流程，提高招聘效率和员工质量。
以上就是人力资源招聘和选拔程序的详细流程。
人力资源招聘与选拔制度
人力资源招聘与选拔制度人力资源招聘与选拔制度是一个组织内部重要的人力资源管理流程，旨在确保招聘和选拔过程的公平性、准确性和合法性。
本文将介绍人力资源招聘与选拔制度的基本原则、程序和注意事项。
一、招聘与选拔的基本原则1. 公平性：招聘与选拔应当公正、公平，并遵循平等对待的原则。
每个应聘者都应享有公平的机会，根据其能力和资质来评估。
2. 准确性：招聘与选拔的过程应当经过精确的评估和验证，确保选出最适合的人选。
评估方法应科学、有效。
3. 合法性：招聘与选拔过程需要符合国家和地区的法律法规，并遵守组织内部的政策与流程。
二、招聘与选拔的程序1. 确定需求：根据组织发展和业务需求，明确招聘的岗位和人数。
2. 编制招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘范围、招聘流程等。
3. 职位需求分析：对所需职位进行详细的分析和描述，确定所需的技能、背景和经验等条件。
4. 招聘广告发布：根据招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘广告，并确保广告内容准确清晰。
5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试。
6. 面试评估：通过个人面试、群面、案例分析等方式对应聘者进行评估和考核。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历等。
8. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果和综合评估，最终确定录用候选人。
9. 录用程序：与最终录用的候选人协商确定入职日期、薪资待遇、入职手续等。
10. 招聘报告和跟踪：编写招聘报告，在招聘流程结束后跟踪新入职员工的表现和适应情况。
三、招聘与选拔的注意事项1. 避免歧视：在招聘与选拔过程中，不能因为性别、种族、年龄等个人特征歧视应聘者。
2. 信息保密：对应聘者的个人信息应保密，避免泄露和滥用。
3. 审慎解雇：在招聘和选拔后，如果发现录用的员工不符合要求，应审慎决定解雇，并遵守相关法规。
4. 维护候选人权益：在整个招聘与选拔过程中，与应聘者的沟通应及时、准确，并给予详细的反馈。
人力资源管理：招聘与选拔方法
人力资源管理：招聘与选拔方法人力资源是一个组织中最重要的资本，招聘和选拔是人力资源管理的核心环节。
通过招聘和选拔的方法，企业可以将符合岗位要求和组织文化的人才引入组织，进而提高组织的绩效和竞争力。
本文将介绍人力资源管理中的招聘与选拔方法，分析其优缺点并提供一些实践建议。
1. 招聘方法招聘是指通过一系列的活动和策略来吸引、筛选和选择人才。
以下是几种常见的招聘方法。
1.1. 内部招聘内部招聘是指在组织内部进行招聘，并优先考虑现有员工的机会。
通过内部招聘，组织可以发现和培养潜力员工，提高员工的士气和忠诚度。
此外，内部招聘还可以节省招聘成本和减少适应期。
然而，内部招聘也存在一些挑战。
首先，内部招聘可能导致组织内部的职位空缺，需要再次进行招聘或调配资源。
其次，内部招聘可能限制了组织的多样性和创新能力，因为组织倾向于选择与现有员工相似的候选人。
1.2. 外部招聘外部招聘是指在组织外部进行招聘，对所有人开放。
通过外部招聘，组织可以从更广泛的人才市场中获取新鲜血液，引入新的思维和创意，提高组织的多样性和创新能力。
然而，外部招聘也存在一些风险和挑战。
首先，外部招聘可能需要更多的时间和资源来筛选和选择候选人。
其次，外部招聘可能带来一定的不确定性和风险，因为组织无法准确预测外部候选人的表现和适应能力。
1.3. 校园招聘校园招聘是指在大学或高等教育机构中进行的招聘活动。
通过校园招聘，组织可以直接吸引年轻且具有潜力的人才，培养他们并适应组织的文化。
校园招聘有许多好处。
首先，校园招聘可以满足组织对新鲜血液的需求，引入新的思维和创意。
其次，校园招聘可以早期发现和培养潜力人才，提前规划组织的人才结构。
然而，校园招聘也存在一些限制。
首先，校园招聘可能无法识别和吸引适应不同文化和环境的人才。
其次，校园招聘可能需要更长的时间和资源来培养和发展新员工。
2. 选拔方法选拔是指在候选人中选择最适合的人才担任特定职位或角色。
以下是几种常见的选拔方法。
人力资源的招聘与选拔
人力资源的招聘与选拔在现代企业管理中，人力资源的招聘与选拔起着至关重要的作用。
一家企业能否稳健发展，关键在于是否能够选择到适合岗位的人才。
本文将从人力资源的招聘与选拔过程、有效的选拔方法以及招聘与选拔的挑战等方面进行探讨。
一、人力资源的招聘与选拔过程1. 需求分析：在人力资源招聘与选拔的第一步，企业需要对人力资源需求进行充分的分析和计划。
这包括明确岗位职责、任职资格以及所需技能。
2. 招聘广告发布：企业可以通过各种途径发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
广告应包含清晰的职位描述和任职要求，以吸引适合的求职者。
3. 简历筛选：企业会收到大量的求职者简历，需要对简历进行筛选，排除不符合岗位需求的简历。
这个过程可以通过人工筛选或辅助工具进行。
4. 面试评估：企业根据岗位需求，邀请通过简历筛选的候选人进行面试。
面试的目的是对候选人的能力、经验和适应性进行评估。
常见的面试形式包括个人面试、群面试、案例面试等。
5. 背景调查：企业可以通过参考候选人提供的推荐信、联系前雇主或进行其他方式的调查，了解候选人的背景、经验和个人品质。
6. 终面及录用：在经过面试和背景调查后，企业会选出最适合的候选人。
面试官或相关部门会对候选人的表现进行综合评估，决定是否录用。
二、有效的选拔方法1. 行为面试法：行为面试法通过询问候选人过去的行为和经验，来评估其应对实际工作场景的能力。
这种方法能够更加客观地了解候选人的实际工作能力和潜力。
2. 能力测试：企业可以通过给候选人进行能力测试，评估其在相关领域的技能和知识水平。
这些测试可以是书面考试、在线测评或模拟实际工作场景等形式。
3. 小组讨论：候选人可以参与小组讨论，以展示其团队合作和沟通能力。
这种方法能够更好地评估候选人在协作环境中的表现和胜任度。
4. 职业测评：通过职业测评工具，可以对候选人的职业兴趣、人格特质和价值观进行评估。
职业测评可以提供客观的数据，帮助企业更好地了解候选人的适应性和发展潜力。
人力资源部的招聘与人才选拔
人力资源部的招聘与人才选拔招聘与人才选拔是人力资源部门的重要职责之一。
为了确保公司拥有合适的人才，人力资源部需要制定科学高效的招聘与选拔策略。
本文将探讨人力资源部的招聘与人才选拔工作，并提出一些建议。
一、背景介绍招聘与人才选拔是人力资源部的核心工作之一，目的是为公司引进符合要求的人才。
招聘工作一般包括职位发布、简历筛选、面试等环节；而人才选拔则是在招聘的基础上，通过评估和考察选择最适合岗位的候选人。
二、招聘与人才选拔的重要性招聘与人才选拔的重要性不言而喻。
一方面，公司需要拥有具备专业知识、技能和经验的人才，以保证日常运营的顺利进行；另一方面，靠谱的员工也能为公司带来更高的效益和竞争力。
因此，科学的招聘与人才选拔策略是公司发展的关键因素之一。
三、招聘与人才选拔的挑战在实际操作中，人力资源部面临着一些挑战。
首先是海量简历筛选的问题。
随着互联网的发展，职位发布渠道多样化，公司经常会收到成千上万份简历，如何高效地筛选出合适的人才成为了难题。
其次是面试中的主管和HR团队之间的沟通问题。
由于主管和HR团队对候选人要求可能存在差异，面试中如何统一认识和评估候选人成为了一大挑战。
四、应对策略为了应对上述挑战，人力资源部可以采取以下策略：1.明确岗位要求和人才需求：在招聘前，人力资源部需要与相关部门充分沟通，明确岗位的职责与要求，并制定相应的人才需求计划。
这有助于提高筛选的准确性和效率。
2.建立招聘渠道和网络：人力资源部可以与招聘网站、猎头公司等建立合作关系，扩大招聘渠道。
同时，也可以利用社交媒体等新兴渠道，吸引更多合适的候选人。
3.优化简历筛选流程：可以利用信息技术手段开发简历筛选系统，辅助人力资源部进行初步筛选，提高筛选效率。
此外，制定明确的筛选标准，通过关键字匹配等方式，快速找到符合要求的候选人。
4.加强面试流程和评估方法：人力资源部可以与岗位主管充分沟通，明确对候选人的要求，并制定相应的面试流程和评估方法。
人力资源职责解析招聘与选拔
人力资源职责解析招聘与选拔人力资源职责解析招聘与选拔人力资源是一个组织中非常重要的部门，负责招聘与选拔合适的人才。
招聘与选拔是人力资源的核心职责之一，通过精准的人才选拔，可以帮助组织建立一个高素质的团队，提高组织整体的竞争力和绩效。
本文将对人力资源部门在招聘与选拔过程中的职责进行解析。
一、需求分析与职位描述在招聘之前，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解具体的岗位需求。
这包括岗位的职责、岗位要求以及工作环境等。
基于这些信息，人力资源部门需要准确地描述职位并进行需求分析。
通过需求分析，人力资源部门可以明确招聘的目标群体和相关条件。
二、制定招聘策略根据需求分析的结果，人力资源部门需要制定招聘策略。
这包括招聘渠道的选择、招聘宣传的形式和内容、招聘时间表的制定等。
制定招聘策略需要考虑多方面的因素，如岗位的特性、目标人群的分布、预算等，以确保招聘的有效性和经济性。
三、发布职位信息制定好招聘策略后，人力资源部门需要发布职位信息。
这可以通过各种途径实现，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
在发布职位信息时，人力资源部门需要准确地描述岗位，突出岗位的亮点和吸引力，吸引符合条件的人才。
四、筛选简历与初步面试一旦收到应聘者的简历，人力资源部门需要进行简历筛选。
这包括筛选符合条件的简历和排除不符合条件的简历。
对于符合条件的应聘者，人力资源部门会进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和技能等。
通过筛选简历和初步面试，人力资源部门可以初步推断应聘者是否适合岗位，并筛选出合适的应聘者进入下一环节。
五、面试与测评在面试和测评阶段，人力资源部门需要深入了解应聘者的能力和素质。
这可以通过一对一面试、群面、技能测试、心理测试等方式进行。
面试和测评的目的是评估应聘者是否符合岗位要求，并选择最佳的人才。
六、背景调查与参考检验在确定候选人后，人力资源部门需要进行背景调查和参考检验。
这些调查包括验证候选人的工作履历、教育背景和其他相关信息。
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而招聘与选拔作为人力资源管理的重要环节，直接影响着企业能否吸引到合适的人才，进而影响企业的发展和竞争力。
那么，在人力资源管理中，招聘与选拔都有哪些方法呢？一、招聘的方法1、内部招聘内部招聘是指从企业内部现有员工中选拔合适的人员填补空缺职位。
这种方法的优点在于，内部员工对企业的文化、价值观和工作流程较为熟悉，能够更快地适应新的工作岗位，并且忠诚度相对较高。
内部招聘的常见方式包括职位晋升、工作轮换和内部推荐等。
职位晋升是指将表现出色的员工提拔到更高层次的职位上。
通过这种方式，可以激励员工努力工作，同时也为企业留住了优秀人才。
工作轮换则是让员工在不同的部门或岗位之间进行流动，以拓宽其工作经验和技能，培养多面手人才。
当企业内部出现新的岗位需求时，可以优先考虑通过工作轮换培养出来的员工。
内部推荐是指鼓励企业内部员工推荐身边的优秀人才来应聘企业的职位。
这种方式可以利用员工的人脉资源，提高招聘的效率和准确性。
2、外部招聘外部招聘则是从企业外部寻找合适的人才来填补职位空缺。
常见的外部招聘方法包括广告招聘、校园招聘、人才市场招聘、猎头招聘和网络招聘等。
广告招聘是通过报纸、杂志、电视、广播等媒体发布招聘信息，吸引求职者。
这种方式覆盖面广，但针对性相对较弱。
校园招聘是企业到高校中招聘应届毕业生。
校园招聘可以为企业注入新鲜血液，招聘到具有潜力和创新精神的年轻人才。
人才市场招聘是企业在人才市场设立招聘摊位，与求职者进行面对面的交流和筛选。
这种方式能够直接观察求职者的表现，但招聘成本相对较高。
猎头招聘是委托专业的猎头公司为企业寻找高端人才。
猎头公司通常拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够为企业快速准确地找到符合要求的高级管理人员或技术专家，但费用较高。
网络招聘是利用互联网招聘平台发布招聘信息，接收求职者的简历。
网络招聘具有成本低、效率高、信息量大等优点，已经成为当今企业招聘的主要方式之一。
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人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔(一) 1、对一个人的要求，是随这个人的()的不同而不同的。
(单选题) A、思想 B、层次 C、家境 D、学历2、个人的专业知识和技能不会影响就业。
() 正确答案×:3、“学以致用”是大学毕业的目标之一。
() 正确答案: ?4、大学生中的两个极端的右端指的是()。
(单选题) A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语5、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(二) 1、批判能够解决问题。
正确答案: ×2、做事过程中什么最重要,()(单选题)A、好快B、合作C、理解D、诚信3、抱怨的心态有无价值()。
(单选题)A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值4、大学生的核心竞争力还基本没有。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(三) 1、一个单位中最关键的资源是()。
(单选题)A、制度B、人C、信念D、资本2、人力资源最高的服务对象是()。
(单选题)A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会3、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理,() (单选题)A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理4、人力资源专业学生最最需要沉淀的是()。
(单选题) A、知识 B、技能C、思维方式D、能力5、专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(四) 1、人力资源管理的宗旨是()。
(单选题)A、物质激励B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配2、“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写,()(单选题) A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理 3、人力资源规划的第一步是培训与开发。
正确答案: × 4、个人与组织的平衡，最核心的是()。
(单选题)A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析 5、八卦中最难的是动态平衡。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(五) 1、以下哪个是面试演练的岗位,()(单选题)A、薪酬主管B、绩效专员C、招聘主管D、培训师2、于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事,()(单选题)A、四件B、三件C、二件D、一件3、于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是()。
(单选题) A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方 4、于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况,()(单选题)A、五句B、三句C、一句D、二句5、学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(六) 1、什么类型的面试可以很大程度上消除造假,()(单选题) A、无领导小组讨论 B、文件筐处理 C、背景调查 D、行为化面试2、真实反应一个人能力和特征的面试是()。
(单选题)A、笔试B、行为化面试C、结构化面试D、压力面试 D、压力面试3、面试问题的次序可以随意调整。
()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×4、当代人力资源面试比较倡导的模式是()。
(单选题)A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试5、“针对这个岗位职责而言你的优势和不足”考察的是面试者的综合能力。
()(判断题) 正确答案: ×人力资源招聘与选拔(七) 1、以下哪项不属于进行人力资源管理深造主要看的刊物,()(单选题) A、心理学报 B、心理科学发展 C、硬科学 D、中国人力资源开发2、学习人力资源管理就是学习管理的方法。
正确答案: ×3、具体方案的设计不包括招聘渠道的选择正确答案: ×4、下面哪本著作是于海波老师的,()(单选题)A、员工招聘与素质测评B、人力资源管理新政C、人力资源管理未来D、招聘统一选拔实务手册5、人力资源专业学生以后就是要面试人，自己不需要准备展示。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(八) 1、评价的工作不涉及()。
(单选题)A、程序B、技能C、效率D、经历2、人力资源管理的第一个步骤是()。
(单选题)A、评价B、策略C、准备D、实施3、人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选,()(单选题)A、选拔B、招募C、宣传D、笔试4、招募的重要性小于选拔。
()(判断题) 正确答案: ×5、人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。
()(判断题) 正确答案: ?人力资源招聘与选拔(九) 1、招聘过程中较难的是()。
(单选题)A、评价指标的确立B、简历的获取C、背景调查D、笔试安排我的答案:B2、案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括()。
(单选题) A、文献分析B、岗位说明书分析C、领导和部门主管访谈沿用其他公司的模式 D、我的答案:A3、年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。
()(单选题) A、中长期战略规划B、部门内部日常工作C、短期计划D、整个组织的日常计划我的答案:A4、文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。
()(判断题) 我的答案: ×5、评价目标不涉及个人魅力。
()(判断题)我的答案: ?6、下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径,()(单选题) A、文献分析B、聊天C、岗位说明书分析D、领导和部门主管访谈我的答案:B7、对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的是()。
(单选题) A、岗位性质B、能力评价C、设立评价指标D、如何选拔我的答案:C8、企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。
()(判断题) 我的答案: ?人力资源招聘与选拔(十) 1、人力资源管理一个很基本的理论是()。
(单选题) A、以人为本 B、和谐理论 C、态度决定一切 D、人和环境匹配 2、人和部门要匹配，与行业要匹配。
正确答案: ? 3、事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。
正确答案: × 4、在我们国家，做管理要求的是平衡。
( 正确答案: ? 5、作为一个人力资源工作者，只需要听领导的话即可，不需要去引导他们。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十一) 1、我国人力资源招聘与选拔实践的理念是()。
(单选题) A、越来越主动 B、越来越被动 C、越来越奇特 D、越来越轻视 2、大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
正确答案: ?3、目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。
正确答案: ?4、一个特别具有创造性的人，最适合他的平台是()。
(单选题) A、衰退的单位 B、刚刚起步的单位 C、稳步发展的单位 D、改革创新的单位5、企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十二) 1、“一些企业着眼于近期利益，强调招来即用，特别挑剔候选人的经历，甚至非得五年以上工作经验，而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足,()(单选题)A、评价主观B、指标模糊C、招聘体系错位D、准备不足2、招聘选拔第一步是()。
(单选题)A、工作分析B、确定薪酬C、确定指标D、笔试安排3、目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。
正确答案: ?4、下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现,()(单选题) A、注重工作经验 B、重业务轻道德 C、注重学历 D、注重年龄5、招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十三) 1、员工招聘目的不包括()。
(单选题)A、获得所需要人才B、树立企业形象C、履行企业的盈利义务D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性2、“砌砖墙”法指的是()。
(单选题)A、组织先选人后定岗B、组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C、组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗D、组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配3、招聘与选拔就是指找人与招人。
正确答案: ×4、一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为()。
(单选题)A、一个月B、三个月C、五个月D、半年5、招聘和选拔的成本()。
(单选题)A、非常高B、比较高C、比较低D、非常低人力资源招聘与选拔(十四) 1、招聘的原则不涉及()。
(单选题)A、公开B、平等、择优C、单面、迅速D、竞争2、战略人力资源管理就是人力资源管理战略。
()(判断题)正确答案: ×3、下面哪项应该是人力资源部门要做的工作,()(单选题)招聘计划的制定与审批 A、B、招聘信息的发布C、应聘者初选D、录用人员名单4、平衡计分卡的内容不包括()。
(单选题)A、忠诚B、客户满意度C、业务流程D、学习与创新能力5、战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。
()(判断题)正确答案: ?人力资源招聘与选拔(十五) 1、招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。
(单选题) A、组织需要招聘人员吗B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要C、外包业务D、组织的人员现状怎样2、招聘和选拔的替代性措施不包括()。
(单选题) A、调配现有的组织机构和人员B、培训员工相应能力C、成立临时团队或特别任务小组D、减少加班3、企业的发展目标和竞争的市场业务属于()。
(单选题) A、组织战略B、组织愿景C、组织文化D、组织人力资源战略4、战略人力资源管理可以提升人力资本。
() (判断题) 正确答案: ?5、战略性招聘首先要考虑的是()。
(单选题) A、单位是否需要招人怎么招人 B、C、招什么样的人D、怎样培养人人力资源招聘与选拔(十六)1、可以高效获取新业务扩展所需要的人才的是哪一种组织战略,()(单选题)A、低成本B、差异化或创新C、服务性D、多元化我的答案:B 正确答案:D2、原始社会我国人员选拔的方式是()。
(单选题) A、世袭B、选贤任能C、察举征辟制D、科举制度我的答案:D 正确答案:B3、多元化需要什么样的人才,()(单选题) A、主动寻找人才B、保留关键员工C、尽可能保留现有人才D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案:D 正确答案:D4、我国历史上人才选拔的方式不包括()。
(单选题)A、擂台B、推举C、世袭D、推荐我的答案:D 正确答案:A5、考试是个好制度，推动了社会上下阶层人才的流动。
()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ?人力资源招聘与选拔(十八)1、招聘的首要程序是()。
(单选题) A、策略B、实施方案C、准备D、评价我的答案:C 正确答案:C2、招聘和选拔准备不包括()。
(单选题) A、人力资源规划B、工作分析C、胜任特征模型建立及推广D、评价中心我的答案:D 正确答案:D3、内部管理分析的内容不包括()。