事业部成本管理制度
事业部工程管理制度
事业部工程管理制度第一章总则第一条为加强事业部工程管理，规范业务操作，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业部的所有工程项目管理活动，是事业部工程管理的基本准则，各级管理人员和项目管理人员必须严格执行。
第三条事业部工程管理的宗旨是以科学的管理手段，实现工程项目的有效管理，确保工程项目的质量、安全和进度。
第四条事业部在工程管理中应严格遵守国家法律法规以及建筑施工相关规范和标准。
第五条事业部各级领导应严格执行工程管理制度，保证工程项目的顺利进行，确保项目顺利完成。
第二章项目管理第六条项目立项应当经过事业部领导的审批，并制定详细的项目计划、预算和工期计划。
第七条项目管理应当严格按照项目计划和预算进行，不得随意更改项目计划和预算。
第八条项目管理要求项目管理人员具备专业的技术能力和管理能力，并需要及时了解和掌握项目的进展情况。
第九条项目管理要求项目管理人员要严格执行建设工程质量管理和安全生产管理相关要求，确保工程项目的质量和安全。
第十条若项目管理出现问题，项目管理人员应及时向上级领导汇报，同时采取有效措施加以解决。
第三章质量管理第十一条事业部工程项目的质量管理必须严格按照国家相关标准和规范进行，不得出现任何质量问题。
第十二条在工程项目的施工过程中，项目质量监督员必须严格监督施工过程，确保工程项目的质量。
第十三条工程项目的关键部位和工序，必须实施严格的质量控制和检验，确保工程项目的质量。
第十四条工程项目出现质量问题时，应当及时查找问题的原因，并立即采取有效措施进行整改。
第十五条对于质量管理方面的工程管理人员，应当进行培训和考核，确保其具备相关的技术能力。
第四章安全生产管理第十六条事业部工程项目的安全生产管理必须严格按照国家相关标准和规范进行，不能出现任何安全事故。
第十七条在工程项目施工过程中，必须严格遵守施工现场安全管理的相关规定，采取有效措施防范安全事故。
第十八条工程项目的安全监督员必须严格监督施工现场的安全生产情况，确保工程项目的安全。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
事业部下的财务管理制度
事业部下的财务管理制度1. 概述商业公司中，财务管理制度在每一个部门都扮演着重要的角色。
特别是在事业部中，财务管理制度常常涉及到成本控制、经费预算、资金管理、汇报等重要环节。
因此，本文将介绍事业部下的财务管理制度，为部门内的财务管理提供参考。
2. 成本控制为了确保事业部内的成本控制，需要制定完善的成本控制制度。
具体而言，包括以下几个方面：(1) 成本预算在每一个财政年度开始之前，事业部需要制定全年的成本预算。
通过预算的设定，部门内的各项开支得以得到合理分配，同时也为经营活动提供了指导和约束。
预算制定需要综合考虑历史资料、市场情况、竞争环境等因素，以确保预算三年内合理的实现。
(2) 成本核算成本核算的目的是保证成本的准确度和正确性。
成本核算可以通过制定准确的账户分类，建立核算档案，实现成本控制的全过程跟踪。
(3) 成本控制成本控制是在系统地分析成本过程中，针对成本差异的原因，采取合理的措施和方法，降低不必要的成本，提高成本的效益。
3. 经费管理经费管理是指对资金的收入、支出、流动及分配进行管理和调配的一种经营活动。
事业部的经费主要来源于上级财务拨款，同时也包括自有资金。
因此，经费管理制度的制定非常重要。
(1) 经费预算经费预算中应包括部门、费用体系、预算编制等方面。
(2) 资金管理资金管理是企业及部门财务管理的重要环节。
在事业部中，资金管理的主要内容包括资金筹集、资金调度和进项调帐。
(3) 资金监督事业部对主管部门领导要及时向主管部门定期报告经费的收入、支出及余额，防止超额开支。
4. 汇报制度对于部门内部的汇报制度，总体而言，需要充分考虑上级要求、下级执行以及内部管理要求的共同矛盾，以确保信息的准确性、真实性、时效性和可为止性。
5. 总结综合来说，一个良好的财务管理制度是事业部顺利发展的保障。
本文介绍了事业部下的财务管理制度，从成本控制、经费管理以及汇报制度等方面进行了论述，希望能够对管理者们提供一些启示和帮助，使得事业部的财务管理能够得到有效的保障和提升。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度成本管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
成本管理制度1第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
事业部核算制度
事业部核算制度概述事业部核算制度是指在企业内部，针对不同事业部门的业务、成本、收入等进行全面识别、核算和分析的一套管理制度，旨在提高公司的经营管理水平，掌握实际经营状况，为公司的决策制定提供依据。
制度目的1.为企业管理决策提供有价值的信息支持；2.促进各事业部门内部管理深化，提高了成本意识和效能意识，落实成本控制和效益管理；3.方便企业内部各层次判断事业部门的业务成果、利润和发展潜力，为成效考核体系的建立提供依据；4.将对企业财务会计报告的有限信息补充和完善，弥补制度对事业部门核算信息的不足。
核算内容事业部核算内容包括：1.业务核算：根据事业部门不同的业务特点，核算各种业务的收入、成本、毛利润、毛利率等指标。
2.成本核算：根据事业部门的生产和管理成本项目，核算成本的种类及来源，包括直接成本、间接成本等。
3.利润核算：根据事业部门的收入和成本项目，核算各种业务的净利润、净利润率等指标。
4.资金核算：根据事业部门的现金流量状况，核算现金收支、现金周转率等指标。
核算方法事业部门核算方法包括：1.会计核算法：根据商务合同、出票单据等原始凭证，将业务和成本划分到各自对应的科目，进行总账式核算。
2.成本控制法：根据各事业部门生产和管理成本项目，通过监控直接成本和间接成本的发生情况，实现对成本的有效控制。
3.统计核算法：根据业务的状况、客户、产品、区域等分类情况，通过数据的统计分析，确定不同的成本、收入和利润等指标。
核算制度的管理1.制度责任人：企业内部设立责任人，负责推动事业部核算制度的实施和监管，维护制度的有效性和完整性。
2.制度执行人：根据事业部门的业务、成本和其他要素，进行会计核算、成本控制和统计核算等工作，保证制度的准确性和及时性。
3.制度监督人：为了避免制度的滥用、虚假或误导性情况的发生，制度监督人负责对制度执行情况进行监督和检查，确保准确性和完整性。
核算制度的发展趋势随着企业的发展和市场竞争的加剧，事业部核算制度也将不断完善和发展。
事业部成本管控方案
事业部成本管控方案背景在企业经营管理中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
尤其是对于分散式管理的企业来说，如何有效地进行成本管控，一直都是一个难点。
在本文中，我们将为您介绍一种实用的事业部成本管控方案。
目的该方案旨在实现事业部成本的全面管控，精确分析成本构成，并采取措施加以管理和控制，从而提高企业的盈利能力。
实施步骤步骤一：确定成本分类首先，需要根据事业部的性质和情况，制定一套成本分类标准。
通常可以按照固定成本和变动成本进行分类，或按照不同的业务进行分类。
分类标准应该尽可能细化，以便精准管控。
步骤二：建立成本预算基于成本分类标准，建立成本预算，设置预算额度和时间期限，并制定预算责任人。
对于不同的成本项目，需要制定相应的预算指标和执行方案。
步骤三：采集成本数据采集成本数据是成本管控的关键环节，需要建立相应的数据采集和分析系统，确保数据的准确性和完整性。
同时，为了便于分析和管理，采集的数据应按照成本分类标准进行分类和整理。
步骤四：成本分析与评估根据采集的数据，进行成本分析与评估。
具体来说，需要通过比较实际成本和预算成本的差异，分析成本构成和影响因素，并及时调整管控措施，以保证成本的合理控制。
步骤五：制定成本控制措施最后，需要针对成本分析和评估结果，制定相应的成本控制措施。
对于成本超支的情况，需要立即采取控制措施，进行逐级审批和决策，以保证成本的控制目标得以实现。
同时，需要对反映良好的成本控制措施加以肯定和推广，以提高管控水平。
结论通过以上步骤，可以有效地实现事业部成本的全面管控，对于企业成本管理工作的改进和提高具有积极的意义。
同时，该方案具有一定的实用性和可操作性，值得引起企业领导和管理人员的重视和推广。
公司事业部管理制度模板
公司事业部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有事业部及其员工。
2. 事业部应遵循公司整体战略，独立运营，自负盈亏。
3. 事业部应建立健全内部管理制度，确保高效、规范运作。
二、组织结构1. 事业部设总经理一名，负责事业部全面工作。
2. 下设财务部、市场部、技术部、人力资源部等，各部门负责人对总经理负责。
三、人事管理1. 招聘：根据业务需求，制定招聘计划，执行公司招聘流程。
2. 培训：定期组织员工进行业务技能和公司文化培训。
3. 考核：建立绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估。
四、财务管理1. 预算：编制年度财务预算，经公司审批后执行。
2. 报销：严格执行公司财务报销制度，控制成本。
3. 审计：定期接受公司财务审计，确保财务透明。
五、市场开发1. 市场调研：定期进行市场分析，了解行业动态。
2. 营销策略：制定并执行市场推广计划，提升品牌影响力。
3. 客户关系：建立客户关系管理系统，维护客户满意度。
六、项目管理1. 项目立项：对新项目进行可行性分析，经审批后立项。
2. 进度监控：实时监控项目进度，确保按时完成。
3. 风险管理：评估项目风险，制定应对措施。
七、技术与研发1. 研发计划：根据市场需求，制定研发计划。
2. 知识产权：保护研发成果，申请相关专利。
3. 技术支持：为市场部提供技术支持，协助解决技术问题。
八、行政管理1. 文档管理：建立文档管理制度，确保信息安全。
2. 会议管理：定期召开部门会议，讨论工作进展。
3. 后勤保障：提供必要的后勤支持，确保工作环境。
九、内部沟通1. 沟通机制：建立有效的内部沟通渠道。
2. 信息共享：鼓励跨部门信息共享，提高工作效率。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由事业部总经理负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司总经理批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
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项目成本管理制度
一、总则
1、为了增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据集团公司“增收节支”政策，结合公司成本管理的要求和教训，制定本方案。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证服务质量为前提，过程控制为环节、规范执行为手段，提高项目经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高各项目的盈利能力。
二、成本管理职责
1、编制各项目合理的目标成本预算，分解成本控制指标，提出控制要点。
2、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
3、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。
三、成本管理岗位职责
1、成本预算表由客户经理负责完成，项目经理提供支持。
2、项目实施计划表由项目经理负责完成，客户经理负责督促。
3、成本专员负责统计与汇总，以及为各项目的成本与利润提供查询工作。
4、服务部经理负责监督，分析与汇报。
5、服务部负责相关表单的编制与修订工作。
四、成本管理流程
1、项目实施计划表由项目经理根据前期对客户的需求与了解进行填写，并经客户经理审核与客户确认后，及签字后报备至服务部存档。
2、项目成本预算表由客户经理主导填写，项目经理提供各项预算费用支出支持，完成后，客户经理、项目经理双方签字确认后并报备至服务部存档。
3、服务专员收到以上资料按合同管理流程同步操作，项目预算表，实施计划表必须
作为合同的附件管理，一起扫描存档及纳入后期管理工作。
五、项目成本预算管理制度
1、项目经理未按要求认真填写项目实施计划表，此项目无执行奖励。
2、客户经理未按要求认真填写项目成本预算表，此项目无业务提成。
3、服务专员未执行此项制度，每发现一项，扣除KPI0.5分。
六、报销流程
1、项目经理负责填写报销单，必须填写项目编号，以及按对应的支出类别填写，不得乱填，更不得错项报销，每月报销两次（每月1日、16日后），特殊事宜需提出申请。
2、OA流程提交到服务专员，服务专员负责对报销单据，结合备案预算表进行初审，对存在超出项目费用,需在第一时间通知当事人，并对存在超出项目费用需汇报，未经上级同意后不予报销费用。
3、服务部需对实际支出费用进行汇总，为后期的成本、利润查询工作，做好一切基础工作。
七、执行时间
至2015年10月8日起试执行此制度。
八、附件见
1、项目实施计划表
2、项目成本预算表
事业部
2015/9/30。