进度计划管理制度
进度计划管理制度范本
进度计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范项目的进度计划管理工作，提高项目管理质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位的项目，适用于项目管理人员和相关工作人员。
第三条项目的进度计划是项目管理的基础，是项目实施的框架和路线图。
项目进度计划必须符合项目的目标和要求，合理合法，科学可行。
第四条项目进度计划必须经过项目管理机构审核批准后方可实施。
第五条项目进度计划必须及时调整和更新，确保项目按时完成，确保项目的整体目标实现。
第六条项目进度计划的制定和执行必须符合相关法律法规和政策规定。
第七条项目进度计划的制定和执行必须遵循科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性原则。
第八条项目管理机构负责项目的进度计划制定、执行、监督和评估，确保项目进度计划的顺利实施。
第二章项目进度计划的制定第九条项目的进度计划必须在项目启动阶段制定，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目的时间节点和进度计划。
第十条项目的进度计划必须由项目管理机构确定项目经理负责制定，明晰责任分工，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。
第十一条项目的进度计划必须按照“先易后难、先外后内、先实后虚”的原则制定，确保项目实施的有序性和合理性。
第十二条项目的进度计划必须充分考虑项目的各种情况和变数，预留必要的缓冲时间，确保项目的安全和可控性。
第十三条项目的进度计划必须遵循“落实到人、到位到时、目标掌握”的原则，确保项目的顺利实施和整体目标的实现。
第十四条项目的进度计划必须具有科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性，符合项目的目标和要求。
第十五条项目的进度计划必须符合项目的整体目标和要求，不能背离项目的初衷和目的。
第十六条项目的进度计划必须经过专家评审或相关单位审核批准后方可实施。
第十七条项目的进度计划必须及时调整和更新，确保项目的整体目标和要求得到实现。
第三章项目进度计划的执行第十八条项目的进度计划必须由项目经理负责执行，明确责任分工，严格按照进度计划的要求和安排实施。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中，制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此，建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容，确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中，应明确每个工作节点的责任人，并对各项工作任务进行详细的分工，确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行检查和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中，随时根据实际情况对资源进行调配和优化，确保项目的资源能够得到最大的利用，进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素，建立完善的风险管理体系，及时预警、有效防范，确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析，及时发现进度问题和趋势，对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制，保持各部门之间的良好沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制，对责任人和团队进行绩效考核，并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作，提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初，确定工程进度计划管理的责任人，确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议，对项目的进度进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施。
进度计划管理制度内容
进度计划管理制度内容一、引言进度计划管理是项目管理中极为重要的一环，它能够确保项目按照既定的时间表和计划顺利进行，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，最终保证项目顺利完成并达到预期成果。
本文旨在建立一套完善的进度计划管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、目的本进度计划管理制度的目的在于规范项目进度计划的制定、执行和控制过程，明确责任分工和工作流程，确保项目按时完成，做好项目进度控制，并最大限度减少项目风险和损失。
三、范围本制度适用于公司所有项目或任务的进度计划管理，具体包括但不限于以下内容：1. 项目进度计划的制定、审核、调整；2. 项目进度计划的执行、监控和报告；3. 项目进度风险的预警和应对；4. 项目进度相关的变更管理；5. 项目进度管理的绩效评估和总结。
四、管理流程1. 项目进度计划的制定1.1 项目经理负责制定项目进度计划，并邀请相关部门和人员参与；1.2 项目进度计划应包括项目的整体时间表、关键里程碑、工作分解结构、资源分配等内容；1.3 项目进度计划需经项目组成员讨论、审核后确认，并应在项目启动前完成。
2. 项目进度计划的执行和监控2.1 项目执行过程中，项目组成员应按照进度计划履行各自职责，保证任务按时完成；2.2 项目经理应定期组织进度检查会议，对项目进度进行检查和评估，及时调整计划；2.3 如发现项目进度偏离原计划，项目经理应立即采取措施并上报相关部门领导。
3. 项目进度风险的预警和应对3.1 项目进度风险应当及时预警，项目经理应确定风险等级和影响程度，并制定风险应对措施；3.2 针对重大风险，项目经理应在项目组成员、领导层和相关方面建立有效的沟通机制，保障项目顺利进行。
4. 项目进度管理的变更管理4.1 项目进度计划如需进行调整或变更，应经项目经理审批，并通知项目组成员；4.2 变更管理应当及时记录、跟踪和更新，并严格控制变更范围，避免对项目造成不必要的干扰。
五、责任及权限1. 项目经理应对项目进度计划的制定、执行和控制负全面责任；2. 项目组成员应按照进度计划履行各自职责，并配合项目经理做好项目进度管理工作；3. 相关部门领导应对项目进度做出监督和支持，确保项目进度符合公司整体要求。
进度管理制度最新4篇
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完整版)进度计划管理制度
完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。
下面是本制度的具体内容。
1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。
施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。
5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。
进度计划管理制度范文
进度计划管理制度范文进度计划管理制度一、概述进度计划管理制度是指为了保证项目能够按照既定时间节点顺利进行而设立的管理制度。
它通过明确目标、分解任务、制定计划、跟踪执行和调整进度等一系列活动，实现项目的全程控制和管理，保证项目的顺利实施和交付。
二、目标进度计划管理的目标是确保项目能够按照时间节点和里程碑计划稳定进行，保证项目实现按时完成的目标。
通过建立合理可行的进度计划，合理安排资源和人力，提前识别和解决潜在的延迟和风险，确保项目顺利推进，确保项目的质量和效率，并及时调整计划以适应变化。
三、任务分解项目经理负责对项目任务进行分解，将整个项目分解为若干个具体的可控制的部分，每个部分对应一个工作包。
工作包是一个可以独立执行的任务单元，可以确定该任务的起止时间、完成标准和参与人员。
四、制定计划在任务分解完成之后，针对每个工作包制定具体的计划。
计划要考虑到任务的工作内容、所需资源、执行顺序、关键路径、辅助任务等。
计划需要明确每个任务的开始时间、结束时间、工期、负责人等要素，以确保任务的顺利进行。
五、关键路径关键路径是指整个项目中具有最长工期的路径。
关键路径上的任务是决定项目最短完成时间的任务，如果延迟了关键路径上的任务，将会导致整个项目延期。
因此，项目经理需要重点关注关键路径上的任务，对关键任务进行风险评估和风险控制，确保关键任务按时完成。
六、跟踪执行项目经理需要及时了解项目的进度情况，与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个工作包的任务按时按质完成。
对每个工作包进行进度跟踪，并及时调整计划和资源，以应对风险和变化。
七、调整进度在项目实施过程中，由于外部环境、资源和风险等因素的变化，可能需要对计划进行调整。
项目经理需要根据实际情况进行计划的修订，并及时与相关方进行沟通和协调，确保调整后的计划能够顺利执行。
八、风险管理项目的进度与风险密切相关，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
在制定计划的过程中，要对关键路径上的任务进行风险评估和预测，制定相应的风险应对措施和预案。
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工程进度计划管理制度
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
1 进度计划的编制
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
1.1 进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成。
1.2 进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
1.3 进度计划的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
1.4 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。
1.5 编制进度计划要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
1.6 编制进度计划可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。
1.7 施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2 进度计划的审批
2.1 项目部编制工程进度计划, 报监理单位审批。
2.2 施工进度计划调整时,应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3 进度计划的实施与检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
3.1 在下达施工计划的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
3.2 施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
3.3 施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际
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工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
3.4 项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
3.5 由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。
4 进度计划的调整
由于施工图纸供应、设备材料供应、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。
4.1 对进度计划的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原则，进行人员和机械的合理配置，项目经理必须落实督促业主协调设计单位和材料供应部门及时提供为确保主要节点和里程碑节点准点完成所需的图纸资料、设备和材料的供货，项目经理必须督促相关专业按进度计划进行交接，使进度计划满足既定的要求。
4.2 对于不涉及主要节点和里程碑节点进度计划调整的，在每周的工程例会上对产生偏差的因素进行协调解决。
施工负责人对施工进度计划进行局部调整、汇总，调整更新后的计划报项目经理、技术负责人。
4.3 对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由施工负责人组织施工员编制更新的工程进度计划，并说明需调整的原因和采取的措施报项目经理、技术负责人，并报监理部、业主审批。
4.4 涉及到对里程碑节点进度计划进行调整的，由项目经理、技术负责人组织工相关人员对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度计划建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。
根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度计划，报监理部、业主审批。
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