2020综合计划管理制度完整篇.doc
综合计划管理办法
综合计划管理办法******有限公司综合计划管理办法第一章总则第一条为了加强和规范******有限公司（以下简称公司）计划管理，使公司计划的实施、检查、考核制度化、程序化，确保公司经营目标的实现，根据《中国**集团公司综合计划管理办法》和《****公司综合计划管理办法》，结合公司具体情况，特制定本管理办法。
第二条公司计划管理是在电力市场条件下,根据****公司下达的年度“业绩考核责任书”目标和综合计划指标，通过科学、系统地分析，精确测算和综合平衡制订实现经营目标的年度、月度生产经营计划和专项计划，用来指导全公司、全过程及全员生产经营的全部活动，以赢得预期经济效益的实现。
第三条综合计划管理的目标是实现公司预期效益，任务是以经济效益为中心，通过严密的计划组织、指挥、监督、协调和预测，对公司各项计划进行交叉管理和综合平衡，以期完成企业年度全部经营活动。
第四条本办法适用******有限公司各部室、公司及风电场和光伏电站。
第二章管理职能和职责第五条管理职能（一）综合计划管理设在规划发展部。
负责公司综合计划的统一管理，组织编制年度综合计划并分解到月，确保年度综合计划的全面完成。
（二）规划发展部设计划管理人员一名，具体负责计划管理的日常工作。
（三）规划发展部负责对年度、月度计划任务、专项计划的执行情况进行监督检查、总结和考核。
（四）专业（专项）计划归口管理。
归口管理的职能部门，负责归口专项计划的编制、组织实施、检查、总结和考核，同时接受规划发展部的监督。
（五）计划实施部门。
根据各计划分管职能部门的安排，结合本部门的职责范围，制定本部门的实施计划并组织实施。
接受分管职能部门的业务指导、检查、总结和考核，同时接受综合计划管理部门的监督。
（六）计划管理网。
建立公司计划管理网。
人员应包括公司各部门的专业管理人员，负责公司各类计划的编制和组织实施。
第六条专业计划分工和职责：各专业计划由归口管理部门负责编制和组织实施。
（一）综合管理部1. 劳动管理工作及劳动工资计划。
综合计划管理制度参考4.doc
综合计划管理制度参考4生产经营综合计划管理办法一、总则（一）、为规范##有限公司（以下简称：公司）的计划编制、计划管理行为，确保公司生产经营计划决策的科学性、合理性、严肃性和计划目标的可行性，为公司创造良好的经济效益和社会效益，依据《公司法》及有关法律、法规的规定和集团公司（以下简称：集团）的有关规定及《公司章程》、《公司董事会议事规则》的规定制定本办法。
（二）、本办法所称的计划是指公司季度、年度生产经营计划及各类专业计划。
（三）、公司开展计划编制、计划管理工作应符合下列基本原则：1、国家法律、法规、产业政策；2、中船集团的有关要求及规定；3、公司的发展战略；4、确保公司资源的优化配置；5、低消耗、高效率、高质量，保证公司利润目标的实现；6、先进性与合理性相结合；7、积极平衡、全面协调和实施动态管理；8、有利于扩大公司的经济总量和经济效益；9、各专业计划必须符合公司生产经营计划的要求。
（四）、计划编制的依据是：1、集团及政府有关部门的要求；2、公司的中长期规划、生产经营总体思路和近期经营目标；3、手持订货合同；4、有关信息及综合经济分析资料。
5、产品的建造周期。
(1)产品的建造周期依据公司《标准建造周期》。
(2)产品的建造周期按建造方案确定的周期（在产品建造方案中明确）。
（五）、计划编制的程序：1、总经理办公室对公司总量经济指标作初步测算，编制生产经营综合计划大纲初稿（年度），启动各专业线在下一年度的计划工作。
2、总经理办公室根据公司的生存、发展需要，预测分析公司利润水平，结合市场需求状况，编制生产经营综合计划大纲（以下简称:《大纲》）。
确保公司资源最佳配置，力求成本最小、利润最大。
3、各部门依据《大纲》要求，结合专业管理要求，在分管领导的领导下，编制专业计划，为公司生产经营综合计划的实现，提供专业管理保证。
在遇到计划矛盾时，由各部门采取措施，自行协调和落实。
重大计划矛盾反馈到总经理办公室，由总经理办公室协调落实，必要时，报请总经理或总经理办公会议研究解决。
生产经营综合计划管理制度
生产经营综合计划管理制度1目的为了保证生产经营综合打算工作规范、有效地开展运行，制定本治理制度。
本制度明确了各部门涉及综合打算治理的职责，对综合打算的内容、编制、执行、考核做出了具体规定。
2内容各部门依照公司总体目标要求拟订年度、季度工作打算（内容包含每月工作事项）、报综合治理部，综管部依照各部门拟订的年度、季度工作打算、公司生产经营需要等情形，编制公司综合打算，综合打算按年度、月度打算形式发放，并以打算表的形式下达，对公司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排，和谐、检查、督促各部门的工作。
月度打算实行动态治理，如有突发重大工作安排，依照相关会议精神、公司领导指示等由综管部临时调整打算，打算表按编号识别版次。
综合打算涵盖但不限于以下内容：专门商品打算、销售打算、货款回收打算、质量工作打算、技改技措打算、新产品新技术开发打算、基建修理（不列入技改技措项目的小修小改）、设备打算（不列入技改技措项目的修理报废等打算）、治理工作打算、安全技术措施打算。
正常商品打算、技术预备打算等依据生产打算大纲执行，不纳入本制度上报打算的内容里。
3职责3.1综合治理部3.1.1汇总、编制公司年度、月度生产经营综合打算表。
3.1.2依照打算的执行情形，依据公司有关制度对各相关责任部门进行经济责任制考核。
3.1.3编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于治理工作打算、基建修理打算、安全技术措施打算内涉及到的相关工作。
3.1.4对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查。
3.2生产治理部3.2.1编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于商品打算、新工艺开发打算、设备打算、治理工作打算、安全技术措施打算。
3.2.2对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查，并将检查结果汇总至综合治理部。
3.3技术经营部3.3.1编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于技术攻关打算、销售打算、货款回收打算、安全技术措施打算、治理工作打算、。
3.3.2对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查，并将检查结果汇总至综合治理部。
计划管理制度范本
计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业计划管理，规范计划工作流程，确保计划目标的顺利实现，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门的计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划等。
第三条计划管理工作应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以企业战略为目标，合理安排生产、经营、管理等活动；（二）科学合理预测，确保计划的可行性和有效性；（三）明确责任，加强考核，确保计划目标的实现；（四）动态调整，及时反馈，持续改进计划管理工作。
第二章计划编制第四条年度计划1. 各部门应根据企业发展战略和市场需求，于每年年底前完成下一年度的计划编制工作；2. 年度计划应包括产量、质量、成本、销售、研发、人力资源等各方面的目标；3. 年度计划经总经理审批后，由各部门负责组织实施。
第五条季度计划、月度计划、周计划1. 各部门应根据年度计划和实际情况，编制季度计划、月度计划和周计划；2. 季度计划、月度计划、周计划应明确具体的工作任务、目标和时间节点；3. 计划编制应充分考虑资源配置、生产能力、市场需求等因素，确保计划的可行性；4. 计划编制完成后，由各部门负责人审批，并报总经理备案。
第三章计划执行与考核第六条计划执行1. 各部门应根据计划要求，合理安排生产、经营、管理等活动；2. 各部门应建立健全计划执行的监控机制，确保计划目标的实现；3. 各部门应及时反馈计划执行过程中的问题，协调解决，确保计划的顺利实施。
第七条计划考核1. 企业应设立计划考核制度，对各部门的计划执行情况进行定期考核；2. 考核内容应包括计划完成情况、工作质量、工作效率等方面；3. 考核结果作为部门及员工绩效评价的依据，并与奖惩挂钩。
第四章计划调整与修订第八条计划调整1. 各部门应根据市场变化、企业战略调整等实际情况，及时调整计划；2. 计划调整应充分论证，确保调整方案的科学性和合理性；3. 计划调整经总经理审批后，由各部门负责组织实施。
综合计划管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】综合计划管理制度第一章总则第一条为了加强计划管理，保证集团总体经营方针的贯彻实施，按照建立现代企业制度的要求，确保企业快速、健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条编制计划必须坚持量入为出、实事求是的原则，认真进行综合平衡。
第三条在制订计划过程中，既要反映客观经济规律要求，又要稳妥可靠，以保证计划的严密性、严肃性和可行性。
第二章综合计划编制第四条综合计划要根据集团公司近远期规划的要求和上级主管部门下达的各项指标，结合企业实际情况在调查研究的基础上，以优化资本结构、提高经济效益、保持企业良好信誉和社会形象为原则编制。
第五条集团公司综合计划是对各基层单位自行编制计划的汇总，要做到真实、准确、切合实际，各基层单位本着增加收入、降低消耗的原则编制计划，月计划必须与年计划保持一致。
第六条集团公司管理费用、资金使用计划由财务管理部本着勤俭节约的原则编制。
第七条各子公司经营成果计划，以实事求是，力求投资回报为原则，结合本单位实际经营状况如实编制。
第八条综合计划编制完毕后，于5月1日前报计划经营部，计划经营部会同职能部门核准计划指标。
第九条综合计划经审核无误后，提交董事会讨论通过后下达计划指标。
第三章计划指标管理及调整第十条为了全面反映企业的经营活动，必须适当设置各种计划指标，建立健全企业指标体系，完善和促进计划管理工作。
第十一条为了使计划指标顺利完成，计划指标必须进行层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定进行反馈。
第十二条为了维护计划的严肃性，综合计划下达后，必须严格执行，不得随意修改，如确因客观原因影响必须调整计划指标的，要办理审批手续。
第十三条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，按原计划执行。
第四章综合计划的检查和考核第十四条采暖期结束后，必须对计划落实完成情况进行综合考核，为明确责任和实施奖惩兑现提供依据，每采暖期与各基层单位及子公司签订经济责任状。
综合计划管理制度
综合计划管理制度目录1. 总则2. 综合计划的管理机构与职责分工3. 综合计划的内容4. 综合计划的编制与审批5. 综合计划的执行与控制6. 综合计划的调整7. 综合计划的考核与考评8. 附则1总则1.1为加强公司综合计划管理，增强公司各项工作的目的性和预见性，确保实现公司经营目标任务，促进公司又好又快发展，根据公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称综合计划，包括年度综合计划和月度综合计划。
年度综合计划是指以公司发展战略和规划为指导，对公司历史发展的状况和水平以及未来发展所面临的各种影响因素进行综合分析、平衡、优化后对年度的各项工作所作的安排而形成的近期目标和实施方案。
月度综合计划是年度综合计划的执行计划，是对年度综合计划的分解与落实，是保证年度综合计划顺利完成的重要措施之一。
1.3综合计划管理是指对综合计划的编制与审批、执行与控制、调整及考核与评价等全过程的管理。
1.4综合计划管理要以科学可持续发展观为指导，坚持统筹兼顾、综合平衡、适度合理的原则，科学合理地确定计划目标，努力实现公司整体效益最大化。
1.5本办法适用于公司各部门。
2综合计划的管理机构与职责分工2.1公司总经理办公会是公司综合计划管理的领导和决策机构，主要职责如下：2.1.1审批公司综合计划管理办法；2.1.2审批公司年度综合计划及其调整方案；2.1.3审议批准年度计划的考核建议。
2.2综合计划由公司综合部统一归口管理，各部门分工负责。
综合部主要履行以下职责：2.2.1组织拟定公司综合计划管理办法草案；2.2.2负责对公司下一年度综合计划编制工作进行部署，提出相关的原则和要求；2.2.3对公司各年度专项计划建议进行汇总、优化和平衡，形成公司的年度综合计划草案初稿并会同各部门对年度综合计划草案初稿进行审议；2.2.4编制公司年度综合计划草案并报送公司总经理办公会审批；2.2.5下达审批后的公司年度综合计划；2.2.6组织公司各部门年度综合计划指标按月分解、细化工作，汇总编制公司月度综合计划；2.2.7跟踪、分析、督察、督办公司综合计划执行和措施落实情况，协调综合计划执行工作中的有关问题，必要时提出综合计划调整建议；2.2.8组织公司各部门考核和考评年度综合计划指标完成情况。
综合计划管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司综合计划管理，提高计划编制和执行效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：计划编制应以公司战略目标为导向，确保各项计划与公司发展战略相一致。
2. 综合协调：各部门、各项目之间应加强沟通与协作，确保计划实施过程中的综合协调。
3. 严谨科学：计划编制应严谨、科学，确保计划内容的可行性和有效性。
4. 动态调整：计划实施过程中，应根据实际情况进行动态调整，确保计划与实际相符。
第二章计划编制第四条公司综合计划包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划。
第五条年度计划由公司总经理负责编制，各部门、各项目根据公司年度目标制定部门计划。
第六条季度计划由各部门、各项目根据年度计划编制，于每个季度初提交公司综合管理部。
第七条月度计划由各部门、各项目根据季度计划编制，于每月初提交公司综合管理部。
第八条周计划由各部门、各项目根据月度计划编制，于每周一提交公司综合管理部。
第三章计划执行第九条各部门、各项目应严格按照计划执行，确保各项工作按期完成。
第十条公司综合管理部负责对计划执行情况进行跟踪、监督和检查。
第十一条各部门、各项目应定期向公司综合管理部汇报计划执行情况。
第十二条公司综合管理部根据计划执行情况，对各部门、各项目进行考核，考核结果作为各部门、各项目年度考核的重要依据。
第四章计划调整第十三条计划执行过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整的，应按以下程序进行：1. 各部门、各项目提出计划调整申请，说明调整原因及调整内容。
2. 公司综合管理部对计划调整申请进行审核，并提出审核意见。
3. 经公司总经理批准后，由公司综合管理部发布计划调整通知。
第五章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章计划编制内容第十六条年度计划编制内容：1. 公司发展战略及目标。
2. 各部门、各项目年度工作重点。
综合计划管理制度范文
综合计划管理制度范文综合计划管理制度第一章总则第一条为了提高组织的综合计划管理水平，规范计划编制、执行、监控和评估，确保组织目标的顺利实现，制定本制度。
第二条综合计划管理制度适用于本组织全体管理人员和工作人员。
第三条综合计划管理的目标是实现组织目标的最优化配置。
第四条综合计划管理的原则是科学性、全面性、连续性、灵活性、公平性和透明性。
第五条综合计划管理的主要内容包括计划编制、计划执行、计划监控和计划评估。
第二章计划编制第六条计划编制是根据组织目标和任务，制定年度、季度、月度等各级计划的过程。
第七条计划编制的主要内容包括目标任务分解、资源需求分析、计划优化和编制计划书。
第八条目标任务分解是将组织目标和任务分解到各个部门和个人，明确责任和权利。
第九条资源需求分析是对计划所需各项资源进行分析和预测，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
第十条计划优化是根据资源情况和组织目标，通过合理调整计划，使其达到最优化配置。
第十一条编制计划书是将计划内容整理、文字化，形成计划书并进行各级审核和批准。
第三章计划执行第十二条计划执行是按照计划书的要求，进行实际工作的过程。
第十三条计划执行的主要内容包括任务分配、工作进度控制、问题解决和责任追究。
第十四条任务分配是将计划的具体工作任务分配给相应的部门和人员，明确责任和要求。
第十五条工作进度控制是根据计划的要求，监控工作进度，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
第十六条问题解决是在计划执行过程中，发现问题和困难时，要及时解决，确保工作顺利推进。
第十七条责任追究是根据计划的执行情况，对责任人进行奖惩，激励和约束。
第四章计划监控第十八条计划监控是对计划执行过程进行监督和评估，及时发现问题和偏差，采取措施纠正。
第十九条计划监控的主要内容包括提前预警、监督检查、偏差分析和风险控制。
第二十条提前预警是通过监控指标的变化情况，及时发现问题和偏差，预测风险。
第二十一条监督检查是对计划执行情况的跟踪和检查，发现问题和偏差后，及时采取措施纠正。
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2016综合计划管理制度1
综合计划管理制度
目录
1. 总则
2. 综合计划的管理机构与职责分工
3. 综合计划的内容
4. 综合计划的编制与审批
5. 综合计划的执行与控制
6. 综合计划的调整
7. 综合计划的考核与考评
8. 附则
1总则
1.1为加强公司综合计划管理，增强公司各项工作的目的性和预见性，确保实现公司经营目标任务，促进公司又好又快发展，根据公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称综合计划，包括年度综合计划和月度综合计划。
年度综合计划是指以公司发展战略和规划为指导，对公司历史发展的状况和水平以及未来发展所面临的各种影响因素进行综合分析、平衡、优化后对年度的各项工作所作的安排而形成的
近期目标和实施方案。
月度综合计划是年度综合计划的执行计划，是对年度综合计划的分解与落实，是保证年度综合计划顺利完成的重要措施之一。
1.3综合计划管理是指对综合计划的编制与审批、执行与控制、调整及考核与评价等全过程的管理。
1.4综合计划管理要以科学可持续发展观为指导，坚持统筹兼顾、综合平衡、适度合理的原则，科学合理地确定计划目标，努力实现公司整体效益最大化。
1.5本办法适用于公司各部门。
2综合计划的管理机构与职责分工
2.1公司总经理办公会是公司综合计划管理的领导和决策机构，主要职责如下：
2.1.1审批公司综合计划管理办法；
2.1.2审批公司年度综合计划及其调整方案；
2.1.3审议批准年度计划的考核建议。
2.2综合计划由公司综合部统一归口管理，各部门分工负责。
综合部主要履行以下职责：
2.2.1组织拟定公司综合计划管理办法草案；
2.2.2负责对公司下一年度综合计划编制工作进行部署，提出相关的原则和要求；
2.2.3对公司各年度专项计划建议进行汇总、优化和平衡，形成公司的年度综合计划草案初稿并会同各部门对年度综合计划草案初稿进行审议；
2.2.4编制公司年度综合计划草案并报送公司总经理办公会审批；
2.2.5下达审批后的公司年度综合计划；
2.2.6组织公司各部门年度综合计划指标按月分解、细化工作，汇总编制公司月度综合计划；
2.2.7跟踪、分析、督察、督办公司综合计划执行和措施落实情况，协调综合计划执行工作中的有关问题，必要时提出综合计划调整建议；
2.2.8组织公司各部门考核和考评年度综合计划指标完成情况。
2.3公司主要履行以下职责：
2.3.1公司总经理办公会是综合计划管理的领导机构，负责审查上报的综合计划建议和组织实施集团公司下达的综合计划；
2.3.2做好综合计划的编报工作；
2.3.3做好综合计划执行情况的月度、季度、半年度、年度分析工作，及时向集团公司计划发展部提供分析总结材料；
2.3.4必要时对集团公司下达的年度综合计划指标提出调整申请。
3综合计划的内容
3.1综合计划应涵盖公司各专项计划，其内容包括安全生产计划、经营计划、燃料计划、招标计划、人力资源计划、及其他计划等。
3.2安全生产计划包括：安全管理计划、主要生产指标计划、检修计划、技术改造计划、反事故措施计划、零星购置计划、生产准备计划等。
3.3经营计划包括：财务计划、营销计划等。
3.4燃料计划包括：燃料收加储运计划等。
3.5招标计划包括：招标工作计划等。
3.6人力资源计划包括：工资及社保计划、职工发展与培训计划等。
3.7其他工作计划包括行政工作计划、非生产用固定资产购置计划、政策争取工作计划等。
年度综合计划编制的内容包括计划指标和计划说明两部分。
计划指标是指公司综合计划的具体量化指标。
计划
2016综合计划管理制度1第2页
说明应包括本年度计划执行情况总结，下一年度计划编制的指导思想、编制原则和依据及落实措施等。
月度综合计划编制的内容包括月度计划指标和重点工作安排。
4综合计划的编制与审批
4.1综合计划编制的主要依据：
4.1.1国家产业政策、产业实际状况和国家宏观经济形势预测；
4.1.2公司发展战略、规划或近期目标；
4.1.3当期综合计划完成或预计完成情况及历史统计资料；
4.1.4国内外同行业先进指标水平；
4.1.5公司有关规章制度等。
4.2综合计划的编制要求：
4.2.1计划指标要简明，含义要明确，指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计算方法要统一；
4.2.2要符合量、质、期的要求，各项指标要有明确的数量、质量和期限要求；
4.2.3计划指标要先进、合理，要有超前性、预见性，体现
企业的发展。
4.3年度综合计划的编制分工（见附件一）：
生产部：负责编制安全管理计划、负责编制主要生产
指标计划、检修计划、技术改造计划、反事故措施计划、事故备品备件购置计划、生产准备计划等。
燃料部：负责编制燃料收购计划、收购资金预算计划、价格控制计划、市场调研和发展计划、质量控制和改善计划、仓储计划、设备采购计划、设备备品备件及检修计划等。
财务部：负责编制财务计划、营销计划、电价及财税优策争取工作计划等。
CDM办公室：负责编制CDM工作计划等。
综合部：负责编制工资及社保计划、员工发展与培训计划、行政工作计划、非生产用固定资产购置计划等。
4.4年度综合计划的编制程序：每年10月20日前，公司各部门对本部门的专业计划进行综合平衡和优化，形成公司下一年度的综合计划建议草案，经总经理办公会审查后，形成本下一年度正式综合计划建议，上报集团公司、分公司，并抄报公司有关职能部门；
5综合计划的执行与控制
5.1年度综合计划一经批准下达，各部门必须严格执行，把计划的分解落实、跟踪分析和过程控制作为企业管理的重要内
容，确保年度目标任务的实现。
5.2为加强综合计划的动态管理，公司年度综合计划正式批准下达后，各部门应及时地将年度计划指标、重点工作结合领导的安排按月进行分解和细化，形成月度综合计划，
按月控制实施。
5.3各部门按月度总结计划的执行情况，及时地发现计划执行过程中存在的问题和不利偏差，并提出解决措施和建议，跟踪、督导措施落实情况，进行过程控制。
分析报告要求数字真实、准确，定性和定量分析结合，注重定量分析。
分析报告的主要内容为：
5.3.1主要指标完成情况：包括当月和当年累计完成情况分析、与上年同期数据的比较分析、与上月数据的比较分析、当月完成与月度计划的比较分析、当年累计完成与年度计划的比较分析等。
5.3.2月度重点工作总结：月度总结要和月度计划对应。
5.3.3问题及措施和建议：包括存在的主要问题、具体的解决措施和办法。
5.4公司应于每月末最后一个工作日17:00前将下月工作计划，于次月3日17:00前将上月月度总结报送集团公司。
6综合计划的调整
6.1年度综合计划下达后原则上不作调整。
在执行综合计划
的过程中，由于客观环境等条件变化的影响，确需调整的，一般在每年第四季度前提出调整申请并提交集团公司计划发展部。
6.2年度计划指标调整方案须经集团公司批准后方可
执行，并作为下一年度计划编制的依据。
7综合计划的考核与考评
7.1公司建立综合计划管理的激励约束机制，主要综合计划指标纳入目标责任制考核内容，对综合计划执行结果采取考核与考评相结合的评价方式。
7.2对纳入公司经营承包责任书的综合计划指标，由集团公司按规定执行。
7.3对公司各部门按集团公司下达的综合计划分解后的指标进行考评。
8附则
8.1本制度由综合部负责解释。