联想公司校园招聘方案
企业校园招聘策划方案范文(4篇)
企业校园招聘策划方案范文（4篇）企业校园招聘策划方案范文（精选4篇）企业校园招聘策划方案范文篇1一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
1、企业方面①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线一一实习经验上就已经比其他人落后了。
此次暑期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、暑期实习生就业推荐模式通过暑期实习生就业推荐，给予一定量的就业机会，让学生选择自己满意的工作，待遇从优，且只限在校生。
三、活动对象本次活动主要面向大一、大二、大三学生，以个人参与为主，欢迎同学参加。
四、组织安排本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实习的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方提供就业实习岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。
五、活动方式1、采取单公司多就业推荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习的学生，并提供相应薪水，该过程我们不参与，且学生工作时间为只为暑期。
校招策划方案
校招策划方案第1篇校招策划方案一、项目背景随着我国经济持续健康发展，企业对人才的需求日益增长。
校园招聘作为企业获取优秀人才的重要途径，其效果直接影响企业人才梯队的构建。
为提高本次校招质量，确保企业引进合适的人才，特制定本策划方案。
二、目标定位1. 招聘对象：全国各高等院校2023届毕业生；2. 招聘岗位：技术类、市场类、职能类等；3. 招聘人数：100人；4. 招聘目标：吸引优秀毕业生，提高招聘质量，降低招聘成本，提升招聘效率。
三、组织架构1. 校招领导小组：负责校招整体策划、决策、协调及监督；2. 校招工作小组：负责具体实施招聘工作，包括招聘宣传、简历筛选、面试组织等；3. 部门负责人：负责参与面试、录用决策、人才培养等。
四、招聘流程1. 招聘启动：召开校招启动会，明确招聘目标、职责分工等；2. 招聘宣传：通过线上线下多渠道进行招聘宣传，提高企业知名度；3. 简历筛选：根据岗位要求，筛选符合条件的学生简历；4. 面试组织：组织初试、复试及终试，全面评估候选人能力；5. 录用决策：根据面试结果，确定录用名单；6. 录用通知：向录用学生发送录用通知，签订三方协议；7. 培训与入职：组织新员工培训，协助办理入职手续。
五、招聘策略1. 精准定位：明确招聘目标，针对不同岗位制定差异化招聘策略；2. 优化招聘渠道：充分利用校园招聘会、线上招聘平台、社交媒体等多元化渠道；3. 强化宣传力度：制作宣传海报、宣传册、招聘视频等，展示企业文化及优势；4. 提高招聘效率：采用智能化招聘系统，实现简历筛选、面试安排等自动化；5. 注重人才培养：为优秀毕业生提供完善的培训体系和职业发展通道。
六、风险防控1. 合规性：确保招聘过程中严格遵守国家法律法规，保障学生权益；2. 信息安全：加强简历、面试等环节的信息安全管理，防止信息泄露；3. 应急处理：针对突发事件，制定应急预案，确保招聘活动顺利进行；4. 风险评估：定期对招聘过程进行风险评估，及时发现并解决问题。
2024校园招聘方案(通用3篇)
2024校园招聘方案(通用3篇)2024校园招聘方案(篇1)校园招聘方案一、招聘计划与目标确定招聘需求：基于公司战略和业务发展，分析各部门岗位空缺及人员需求。
制定招聘目标：明确本次校园招聘的人数、学历、专业等方面的要求。
二、招聘渠道与方式校园宣讲会：在各大高校举办宣讲会，宣传企业文化和招聘岗位，与学生面对面交流。
网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，接收简历。
内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
校园合作：与高校建立合作关系，共同开展实习项目和人才输送计划。
三、简历筛选与面试安排简历筛选：根据招聘岗位的匹配度和简历的完整性、规范性等指标筛选合适的候选人。
面试安排：通知筛选通过的候选人参加面试，确定面试时间和地点，确保面试流程的顺利进行。
面试评估：根据面试表现和岗位匹配度对候选人进行评估，为后续录用提供依据。
四、培训与发展新员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
在职培训：根据员工职业发展需求，提供专业培训和技能提升课程。
晋升通道：建立完善的晋升通道，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。
五、薪酬福利与待遇薪酬体系：根据市场行情和员工能力，制定具有竞争力的薪酬体系。
福利政策：提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利政策。
奖励机制：设立员工奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的双重激励。
职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养。
工作环境：创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
2024校园招聘方案(篇2)校园招聘方案一、分析公司战略和业务发展在制定校园招聘方案之前，首先要明确公司的战略目标和业务发展方向。
通过对公司战略和业务发展的分析，可以确定未来的人才需求和岗位缺口，为校园招聘提供明确的指导。
二、评估现有员工能力和缺口评估现有员工的能力和表现，找出存在的能力缺口。
这有助于确定校园招聘的重点和方向，以及为新员工提供更好的培训和发展机会。
联想集团有限公司招聘方案
一、联想集团有限公司招聘方案：人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。
因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。
一、联想集团有限公司“求才”原则：1.不一定最优秀，但一定是最合适。
2.招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。
3．招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）二、判断是否需要外部招聘三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）1.职位说明书编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。
职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。
2.笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。
因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。
3.面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。
同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。
而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。
因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。
题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。
对比举例：a 你对风险怎么看？b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？下面是针对营销主管的面试题目举例素质问题结果导向 你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体采取了哪些措施确保市场开发的成功？请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你是如何评估结果的？团队领导力 请介绍一个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？你的行动给团和组织带来了那些收益？请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目的例子。
联想公司员工招聘与配置
联想公司员工招聘与配置一、员工招聘概述员工招聘(recruitment)就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。
它包括征召、筛选和录用三个阶段。
(一)联想员工招聘的目标1．获得企业需要的人员。
新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。
如果不能招聘到合适的员工，企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能影响企业员工的士气。
因而，以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。
那么作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。
而另一方面，联想经过15年的发展，目前处于高速成长期，对人才无论在量、质以及需求层次上都不断上升，提出新的要求。
从综合素质来看，除了最基本的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素质。
因为企业发展到一定阶段，不会只是跟在别人后面走，它要确立自己的发展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出一定的要求。
不只是考虑这个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能发展，这个人是不是有利于公司的发展。
此外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、诚实。
从专业层面来看，联想对学习计算机相关专业的人情有独钟，但不是全部。
一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。
比如业务管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理都很缺人。
联想在招聘时，在销售、研发方面通常会要求计算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。
进入联想之后，各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并不懈为之努力的人在联想发展最快。
联想公司招聘甄选流程
一、联想集团介绍
-----企业文化 • 企业定位 ·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产 品。 ·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活 品质。 • 核心价值观
·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 ·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同 时快速而高效地推动其实现。 ·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对 内部还是外部。 ·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野 看待我们的文化。
三、联想招聘
-----特色甄选
1.素质测评-------个人的心理测评工具 • 判断个人性倾向 2.“入模子”教育
一是办好联想管理学院，管理学院系统地进行“入模子”教 育； 二是加强党组织对员工的思想教育； 三是每周六下午两小时的学习讨论会。
3.试用期考验 • 新员工指导人制度
三、联想招聘
-----选才成果
“联想”印象：年轻而朝气 • 员工平均年龄二十七岁半 • 高管年轻化 现任联想集团总裁兼CEO的杨元庆，现年36岁，中国科技大学 硕士学历，1989年应聘来到“联想”。刘军，1993年7月从清华大 学自动化系毕业后进入“联想”，2001年已升任联想集团高级副 总裁，分管产品链，并主管消费IT业务群组。俞兵，1988年毕 业于北京科技大学自动化系，1990年加盟“联想”，2001年任联 想集团高级副总裁，分管市场链，并主管IT服务业务群组。乔 松，1991年从清华大学计算机科学与技术系毕业后加入联想集 团，2001年任联想集团高级副总裁，分管供应链，并主管企业 IT业务群组。王晓岩，1994年加盟“联想”，2001年任联想集团 高级副总裁，主管公司财务、人力资源和信息化推进工作
2024春季校园招聘方案策划(精选10篇)
2024春季校园招聘方案策划（精选10篇）1.2024春季校园招聘方案策划篇一一、背景与目标随着春季的到来，各大高校即将迎来新XX届的毕业生。
为了吸引优秀人才，提升企业知名度，我们策划了一场春季校园招聘活动。
目标是在全国范围内选拔优秀人才，为公司的持续发展注入新鲜血液。
二、活动时间与地点活动时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日活动地点：全国各大高校三、招聘对象全国各大高校本科及以上学历的应届毕业生，专业不限。
四、招聘流程线上宣传：通过企业、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引毕业生关注。
校园宣讲：邀请企业高管、行业专家前往高校进行宣讲,介绍企业文化、发展前景等。
简历投递：毕业生在线投递简历，经过筛选后邀请面试。
面试环节：组织专业面试官进行面试，评估毕业生的综合素质和专业能力。
录用通知：向优秀毕业生发放录用通知，并安排入职培训和职业规划。
五、预期效果通过本次春季校园招聘活动，我们期望能够吸引超过XXX名优秀毕业生投递简历，选拔出XXX名左右符合企业需求的优秀人才。
同时，提升企业在高校和毕业生中的知名度和美誉度，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
2.2024春季校园招聘方案策划篇二一、目标定位吸引优秀学子，选拔潜力人才，为公司注入新鲜血液，助力长期发展。
二、策划要点宣传策略：利用校园媒体、社交媒体等多渠道宣传，确保信息覆盖广泛。
招聘流程：简化流程，提高效率，确保公平、公正、公开。
岗位设置：结合公司需求，设置多样化的岗位，满足不同专业背景学子的需求。
互动环节：设置面试技巧分享、职业规划讲座等互动环节，增强与学子的互动与沟通。
三、实施计划制定详细的招聘计划，明确时间节点、责任人等。
开展宣传推广活动，提高公司在校园内的知名度。
组织面试、笔试等环节，确保选拔出优秀人才。
对入选者进行背景调查、体检等程序，确保人才质量。
通过本次春季校园招聘，期望能选拔出一批优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
3.2024春季校园招聘方案策划篇三一、目标设定：吸引并筛选优秀毕业生，为公司输送新鲜血液，增强团队活力。
2023校园招聘会策划书方案(优秀模板3篇)
2023校园招聘会策划书方案（优秀模板3篇）2023校园招聘会策划书方案第1篇一、项目背景对当前严峻的就业形势，我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。
我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。
二、项目调查我们都知道，绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会，而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。
即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。
完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。
为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。
①中国大学毕业生就业形势;②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;③才市场就业成功率和不成功的原因。
在认真总结了调研报告后。
我们分析出：目前大学毕业生就业形势较以前有所改善，正如新闻报道：“今年的大学生就业应该会比较好，去年金融危机我们有几个专业受到一点影响，但很快就恢复了，现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样，去年这个时候用人单位在等，今天则是提早进校园来，需求特别旺盛，现在几乎各专业的就业形势都比较好。
”但是从总数来看，还是基本上和去年持平，就业难的问题没有得到有效解决。
大学生就业难依然困扰着许多的毕业生。
新华网北京12月24日电，受国务院委托，人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。
尹蔚民说，为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击，国家实施了六项举措稳定就业。
——结合扩大内需发展经济，更多拉动就业;——减轻企业负担，稳定现有岗位;——加大政策扶持，鼓励自主创业;——针对重点群体，统筹安排就业;——大力开展职业培训，提升劳动者素质;——强化公共就业服务，充分发挥基层平台作用。
校招方案策划书3篇
校招方案策划书3篇篇一校招方案策划书甲方：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[学校名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[学校地址]联系方式：[联系电话]一、合作目的本次校招活动旨在为甲方选拔优秀人才，同时为乙方学生提供就业机会，促进双方的共同发展。
二、合作内容1. 甲方将在乙方校园内举办招聘活动，包括但不限于宣讲会、招聘会等形式。
2. 乙方将提供招聘活动所需的场地、设备等支持，并协助甲方进行宣传和组织工作。
3. 甲方将根据乙方学生的专业和兴趣，提供相应的岗位信息和招聘要求。
4. 乙方将组织学生参加招聘活动，并提供必要的指导和帮助。
三、双方权利和义务（一）甲方权利和义务1. 有权根据公司需求和招聘标准，筛选和录用乙方学生。
2. 负责招聘活动的策划、组织和实施，确保活动的顺利进行。
3. 提供真实、准确的岗位信息和招聘要求，不得虚假宣传。
4. 尊重乙方的管理规定和校园秩序，遵守相关法律法规。
5. 对乙方提供的支持和协助表示感谢，并给予适当的回报。
（二）乙方权利和义务1. 有权了解甲方的招聘需求和招聘标准。
2. 负责提供招聘活动所需的场地、设备等支持，并协助甲方进行宣传和组织工作。
3. 组织学生参加招聘活动，并提供必要的指导和帮助。
4. 对甲方的招聘活动进行监督和评估，提出改进意见和建议。
5. 保护甲方的商业秘密和知识产权，不得泄露相关信息。
四、招聘流程1. 甲方将提前向乙方提供招聘活动的时间、地点、岗位信息等相关资料。
2. 乙方将根据甲方提供的资料，进行宣传和组织工作，确保学生按时参加招聘活动。
3. 甲方将在招聘活动现场进行宣讲和面试，筛选出符合要求的学生。
4. 甲方将对筛选出的学生进行进一步的面试和考核，确定最终录用名单。
5. 甲方将与录用学生签订劳动合同，并办理相关入职手续。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和知识产权予以保密，不得向第三方披露。
联想人员选聘方案
联想人员选聘方案人员选聘是企业发展过程中至关重要的一环，对于维护企业的正常运行和业务发展具有重要意义。
因此，为了确保联想公司能够选聘到适合岗位的优秀人才，特制定以下选聘方案。
一、人员需求确定1. 根据企业发展规划，确定各部门人员需求数量和岗位要求；2. 针对不同岗位，制定岗位职责和职位要求，明确候选人的能力和技能要求；3. 根据企业发展需要和人力规划，制定人才储备计划。
二、招聘渠道选择1. 内部推荐渠道：通过内部员工推荐制度，发现和选拔优秀的员工；2. 外部招聘渠道：发布招聘信息，通过人才网站、招聘网站等渠道吸引优秀的人才；3. 高校招聘渠道：与重点高校建立长期合作关系，通过校园招聘等方式吸引毕业生。
三、招聘流程设计1. 简历筛选：对申请人的简历进行初步筛选，根据岗位要求和职位要求逐一匹配；2. 笔试和面试：对初选合格的应聘者进行笔试和面试，测试其专业知识和综合素质；3. 综合评估：综合考虑应聘者的岗位匹配度、能力素质、工作经验和综合素质等因素，进行综合评估；4. 体检和背景调查：对综合评估通过的应聘者进行体检和背景调查，确保其身体健康和背景良好；5. 发放录用通知书：对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知书，并进行薪酬待遇、入职时间等方面的谈判。
四、人员培训和发展1. 入职培训：对新入职员工进行集中培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程、业务知识等方面的培训；2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业技能和工作能力；3. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激发其工作积极性和创造力；4. 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，根据员工的实际情况和需求，不断优化培训方案。
五、员工关怀和激励1. 良好的福利待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，使员工感受到公平和公正；2. 工作环境改善：关心员工的工作环境和工作条件，提供舒适和便利的工作环境；3. 职业发展和晋升机会：提供良好的晋升通道和职业发展机会，激发员工的工作动力；4. 员工培训和学习机会：为员工提供丰富的培训和学习机会，提高其工作能力和职业发展潜力；5. 定期员工反馈和团建活动：定期进行员工满意度调查，并组织员工团建活动，增强员工凝聚力和归属感。
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联想公司招聘专员校园招聘方案
目录:
一、招聘需求信息
1、招聘目的
a)招聘原则
b)招聘需求
c)岗位招聘标准
(二)招聘活动日程表
(三)招聘费用预算表
(四)甄选流程
a)筛选简历执行流程表
b)行为化面试执行流程表
(五)附录
a)简历筛选表
b)结构化面试评价量表
c)结构化面试试题
d)招聘专员胜任力要素
◆项目一、招聘需求信息
一、招聘目的
1、为了企业注入新的血液，提升企业工作人员的活力；
2、提高企业的知名度，让更多的人了解企业的文化和价值观；
3、让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作；
4、增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力。
二、招聘原则
1、公正公开公平的原则
把招聘的种类，数量要求的资格条件及考试方式均像社会公开化，且在面对应聘者的时候保持一视同仁的态度。
这样有助于形成公平竞争的氛围，使招聘单位确实招到德才兼备的人才。
2、认同原则
应聘者认同企业的发展前景和文化底蕴。
只有理念共鸣，才能合作志远。
3、3P原则
招聘单位在招聘的过程中应该满足3P原则，即（1）PJ人岗匹配，即人要匹配岗位，岗位也要匹配人。
（2）PG个人——团队匹配，即新员工与团队的价值观、信念、目标匹配且性格观念等互补。
（3）PO个人——组织匹配，即员工的目标和组织的目标一致，个人的价值观与企业的价值观匹配。
4、全面考察原则
对于人才的识别，一定要坚持全面考察的原则，要全方位的多角度的去考察应聘者，不仅要看学历、专业，还要深入了解求职者的个性特征和态度能力等。
5、按标准招聘原则
招聘单位的招聘的应聘者，必须符合《联想集团公司招聘制度》，按需招聘，确保招聘质量。
招聘人员：1人
隶属部门：人力资源部
直接上级：人力资源经理
人员招聘需求表
需求部门：填报人：填报日期：
岗位信息：
◆项目二、招聘活动日程表
◆项目三：招聘费用预算表
◆项目四、甄选流程
1、筛选简历执行流程
2、面试执行流程
简历筛选评价表
第一部分开场白
欢迎您的到来，请坐。
今天请您来是希望通过交谈来增进对您的了解，同时也希望我们的公司文化能够通过这场轻松、友好地谈话，呈现在您的面前。
接下来的x分钟时间内，我们会问您几个问题，希望您能够实事求是的回答，尽量表达出自己的真实想法，当然，对您所谈到的个人问题，我们会绝对保密；在回答每个问题之前您都可以先考虑一下，不必紧张；回答问题的时候，语言尽量简洁明了，注意控制时间，可以吗？如果没有什么问题，那我们就开始吧。
第二部分：面试问话提纲（见下表）
第三部分结束语
感谢您提出的宝贵意见以及建议，谢谢您的参与。
请问您还有什么问题吗？如果没有的话可以先回去了，届时我们会通过简历上的联系方式在一周内通知您，希望我们能够有幸与您同事，再见！
招聘专员胜任力模型要素及等级划分
基本要素及权重
二级要素
要素名称
岗位能力
构成要素
等级定义
1、知识(35%)
学历
（10%）
学历级别
1 大专
2 本科
专业知识
（25%）
计算机能
力
（5%）
1 会基本的计算机操作
2 计算机二级证书
3 将电脑知识熟练的运用到各种工作环境
外语能力
（5%）
1 英语四级证书
2 英语六级证书
3 熟练的书写翻译
4 熟练的听说以及进行商务交流
心理学
外语能力
（6%）
1 根据开场情况缓解现场气氛
2 了解被聘人员的心理状态
3 及时缓解面试过程中的尴尬
招聘与录
用（9%）
1 设计人员招聘的相关流程
2 有人员招聘的相关实践经验
3 能策划一场人员招聘
4 能开展一场人员招聘
、个性特征(30%)个人工作品
质（15%）
1 对工作敷衍了事，态度不端正
2 只完自己分内的工作，不加班加点
3 积极完成自己工作，并在闲暇之余不断学习
4 主动完成工作，高效率，对未来的工作有计划的进行着
诚信自律
(15%)
1 遵守职业的行为标准与处事原则
2
客观提供基于事件本质的正确信息，不夸大或缩小事实，不编造、
散布未经正式渠道证实的信息
3
在职业交流中，以诚实的态度对待他人，尽可能客观、全面地让
对方充分了解全部信息
4
自觉而严格地遵守国家的法律法规和组织规章制度，即使在面临
相当风险的情况下，仍然坚持按照相关法规与制度的要求工作
5 抵制职业生活中面对的诱惑，敢于制止不道德德商业行为。