王老吉与加多宝商标纠纷案
王老吉与加多宝之争
也有人认为： 与广药打官司加多宝一次都没赢， 红罐争或成马拉松，——一审结果对双方继续用 红罐无影响 。 如果任何一方不满意一审结果，那么就会二 审，即便二审出了结果，输掉的另外一方肯定还 会申诉，再等到高院裁定出结果。甚至对高院裁 定结果如有不满，任何一方都可向最高检提出抗 诉。“如果任何一方要把官司一直打到底，整个 过程下来最少2~3年，到那个时候，大局已定， 是谁的红罐，可能就不怎么重要了。
2010年11月，广药启动王老吉商标 评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估 为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请 求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立 案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一 直未应诉，开庭时间推迟至2011年Hale Waihona Puke 2月 29日，但当日仲裁并未出结果。
王老吉与加多宝之争
第一场：王老吉商标之争落幕，加 多宝或被索赔侵权费3亿
价值1080亿元的中国第一商标案终于尘 埃落定。2012年5月11日，中国国际经济 贸易仲裁委员会已裁决，广药集团与加多 宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协 议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。 这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉，以 后只有广药一个姓。
在王老吉看来，早在1995年广药与鸿道签订的《商标 使用许可合同》中就明确约定，授权鸿道生产经营红色罐 装、红色瓶装王老吉凉茶。如果没有所有权，又何来授权? 如今，广药收回红罐王老吉的生产经营权后，其特有装潢 权也随生产经营权一并转移至广药。 中国政法大学知识产权研究中心主任、博士生导师张 楚提到，根据双方在先签订的商标许可协议内容——“许 可人授权被许可人生产及销售红色罐装及红色瓶装王老吉 凉茶”，可以看到该许可协议存在明确约定，即凉茶为具 体商品，“王老吉”为授权商标，红色罐装和瓶装为具体 的包装装潢样式。该在先协议同样为解决该纠纷提供了较 为明确的权利义务参考。《商标使用许可合同》上白纸黑 字的规定成为此案的一大关键点。“红罐”属合同约定的 观点也得到多位法律专家的认可。
口头冒用知名商标案例
口头冒用知名商标案例案例一：王老吉加多宝商标案案情：从名不见经传，到现在的凉茶第一罐，“王老吉”创造了一个商业奇迹。
但是，这奇迹中间却夹杂着两家公司的恩怨。
从2010年开始，广药集团与加多宝之间就展开了“王老吉”的商标之争。
结果：北京一中院就鸿道有限公司(加多宝)提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
该裁定为终审裁定，暂时为广药集团和加多宝的“王老吉”商标争夺案画上了句号。
案例二：奇瑞腾讯“QQ”商标争夺案情：2003年3月，奇瑞“QQ”轿车上市两个月前，奇瑞公司就向商标局申请注册了第号“QQ”商标，指定使用在国际分类第12类中的大客车、电动车辆、小汽车、汽车等商品上，但腾讯公司随后在该商标的初审公告期间提出异议，就此开始“QQ”商标“鏖战”多年。
结果：商评委作出过裁定，对腾讯公司持有的争议商标依法予以撤销。
腾讯公司不服，随后向北京一中院提起行政诉讼。
在一审判决作出后，腾讯公司继续表示不服，又向北京市高级人民法院提起上诉。
北京市高级人民法院最终判令撤销腾讯公司在汽车等商品上的“QQ”注册商标。
双方11年旷日持久的商标大战终于有果，腾讯彻底输了。
案例三：苹果IPAD和唯冠的商标之争案情：杨荣山利用手下数家子公司，从2000年到2001年，先后在31个国家和地区，申请并成功注册了总共十个iPad商标，其中就包括中国大陆的两个商标。
2012年初，深圳唯冠向深圳市福田区人民法院、惠州市中级人民法院、上海浦东法院提起了对苹果iPad商标侵权诉讼。
并指出“盗用”了深圳唯冠的商标，并以iPad的名义涉嫌非法销售平板电脑。
结果：iPad与唯冠的商标之争，在经历一年多的马拉松之后终于以ipad付出6000万美元收购商标而尘埃落定，与深圳唯冠就iPad商标案达成和解，正式圆满解决。
案例四：“老干妈”商标之争案情：贵阳老干妈将商标评审委员会诉至法院，称商评委核准的“ 川南干妈” 商标与“老干妈”商标在构成要素、含义、整体外观等方面均无显著差别，且指定使用在“调味品、辣椒油”等相同类似商品上，构成指定使用在类似商品上的近似商标。
经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月1日，广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集 团与加多宝母公司鸿道（集团）有限公司签订的《“王 老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标 使用许可合同的补充协议》无效；鸿道（集团）有限 公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决， 自作出之日起生效。
1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资
料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后 因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月 29，但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10 日仲裁；
二份补充协议，约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。
2010 8月30日，广药向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补
充协议无效。 11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值被评估
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2014 2014年5月8日，王老吉所属的上市公司白云山发布公 告，公司控股股东广药集团已对加多宝方面违法使用 “王老吉”商标的侵权行为提起诉讼，索赔金额10亿 元人民币，广东省高级人民法院已于近日正式立案。
分析
2012年的裁决意味着鸿道集团能够合法使用“王老 吉”商标的最终期限是2010年5月1日，从2010年5 月2日之后，再使用“王老吉”注册商标就属于违法。 侵犯原告“王老吉”注册商标权，无论是其公司自 己使用还是委托授权其他公司使用均属侵权。根据 《商标法》规定，未经商标注册人的许可，在同一 种商品或类似商品上使用与其注册商标相同或近似 的商标，属侵犯注册商标专用权行为。
王老吉与加多宝纠纷案
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消费者教育：消费者对于产品的了解和认知对于企业的发展至关重要。企业应该加强对消费者的教育， 提高消费者对于产品的认知度和忠诚度
经验教训
总之，王老吉与加多宝 纠纷案对于整个凉茶行 业以及商业竞争中的企 业都有很大的启示作用
企业应该从中吸取经验 教训，加强自身的规范 化和专业化管理，推动 行业的健康发展
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Hale Waihona Puke 包装纠纷纠纷细节除了广告语之外，王老吉和加多 宝在包装上也存在纠纷。王老吉 认为加多宝的新包装侵犯了自己 的知识产权，而加多宝则认为王 老吉的包装设计过于雷同，存在 侵权行为。双方在包装设计上展 开了激烈的竞争，互相指责对方 侵权
渠道纠纷
此外，王老吉和加多 宝在渠道上也存在纠 纷。王老吉认为加多 宝在某些渠道上存在 窜货行为，而加多宝 则认为王老吉在某些 区域市场上的表现不 够积极。双方在渠道 管理上存在分歧，互 相指责对方不遵守市 场规则
PART 2
纠纷细节
广告语纠纷
王老吉和加多宝在广告语上存在 明显的纠纷。王老吉认为加多宝 的广告语存在误导消费者的情况 ，而加多宝则认为王老吉的广告 语侵犯了自己的权益。具体来说 ，王老吉的广告语强调"王老吉" 品牌的正宗性和历史渊源，而加 多宝则强调自己在凉茶市场上的 领导地位和品质保障
纠纷细节
到以下经验教训
经验教训
尊重知识产权：企业在商业竞争中要尊重他人的知识产权，不侵犯他人的合法权益。同时也要加强自身
1 的知识产权保护，防止被他人侵权
遵守市场规则：企业在市场运作中要遵守市场规则，不进行不正当竞争和窜货等行为。同时也要加强对
2 渠道的管理，维护市场秩序
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加多宝和王老吉的正名之争
加多宝的困境
王老吉等于凉茶的认知已经深入人心很难撼动和改 变。经过多年的经营，王老吉在消费者心目中就等 同于凉茶，这个印象和认知已经在消费者心目中牢 牢扎根，在消费者心目中王老吉就等于凉茶，凉茶 的正宗就是王老吉。王老吉的诉求：怕上火，就喝 王老吉！这句诉求朗朗上口可以说已经妇孺皆知。 其他凉茶为什么一直无法超越王老吉，原因在于王 老吉的诉求是无法超越的，这句诉求很好的把产品 功能和消费者利益建立了关联并且和品牌很好的融 合到了一起，再加上王老吉本身历史的厚重感，王 老吉俨然成为凉茶代表凉茶正宗。
王老吉热销，加多宝功不可没。 品牌需要持续经营才可保持美誉度据报道，4 月份王老吉药业的儿童药已经换上了王老吉的 牌子，“金罐王老吉”绞股蓝饮料也开始在全 国招商，王老吉新品类绿豆爽、固元粥和龟苓 膏均已上市。 当市场上充斥着同一品牌的各类产品，提起王 老吉人们还会首先想到这是一个凉茶品牌吗？ 广药集团在品牌经营上的做法并不专业。
消费认知很难改变最终将作用于渠道和经销商，渠道和 经销商将存在被招安和颠覆的可能。渠道和经销商是干 嘛的，渠道和经销商是要生存的，是要盈利的，而渠道 和经销商是卖依附于产品的品牌，是服务于消费者的， 消费者买不买账将决定渠道和经销商的最终选择。
王老吉的诉求是很难超越的，王老吉等于凉茶的认知已 经在消费者心目中牢牢扎根很难改变，即使加多宝凭借 自己目前较强的渠道掌控能力把货铺下去了，终端也有 很好的陈列，也有相关的活动和推广来促进，但这一切 取决于消费者买不买账，消费者不买账，你所有的计划 都会落空，可以想见，消费者不买账，渠道滞销，经销 商的掉头和反水是早晚的事，毕竟经销商群体要生存要 盈利，他们做的是生意而不是陪太子读书。
王老吉和加多宝是怎么回事
王老吉和加多宝是怎么回事
王老吉这个商标被租给加多宝公司，时间是截止到2010年，时间到了，而这时就出问题了。
据说是在2002年的时候，加多宝公司的投资人陈鸿道，私下通过王老吉的老东家、也就是总经理李益民，将王老吉商标的使用权延期至2020年，对此双方各执一词，在2011年年，这个“使用期延期至2020年”被判无效。
不得已，王老吉被广药收走，加多宝公司不得不换了个商标，就是后来的加多宝凉茶。
然后，王老吉和加多宝两个品牌，开始了竞争。
其实，加多宝公司将王老吉改名成加多宝，对加多宝销量的影响并不大，真正发生决定性影响的，是红色罐装包装的归属问题，以及和原来的王老吉相似的宣传广告。
加多宝还是沿用的王老吉的那种红色罐装，广告语也是“怕上火就喝加多宝”，广药反对加多宝继续使用，意思是包装和广告不能和原来的王老吉一样，两家开始互相诉讼。
加多宝与王老吉商标之争
加多宝与王老吉的商标之争背景：假如我们理会可口可乐的总裁说过，即使可口可乐全球的工厂一夜之间烧毁，凭借可口可乐的品牌，一样可以建立起可乐的商业帝国。
那么，中国两家企业王老吉与加多宝，对一个年销售额高达100亿的红罐王老吉品牌使用权展开争夺，这注定变成中国史上最惊心动魄的品牌战。
品牌战根源在于2002年红罐王老吉通过正确的品牌定位以及一系列的营销运作后，红罐王老吉的销售马上火火红红起来，现在成为一个人见人爱的价值品牌。
品牌使用授权费用过低是一个导火线，王老吉不愿意品牌过长时间在加多宝手中使用，就引发了王老吉与加多宝对品牌使用的争夺。
争夺的几个阶段：如今在凉茶市场争得你死我活的广药与加多宝曾经也有过“蜜月期”。
1997年2月，广药集团注册申请“王老吉”商标。
同年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，2001年续签合同，有效期延长至2010年；此后，广药与鸿道又分别于2002年、2003年签订了两份补充协议，有效期延长至2020年。
不过，两家看似风平浪静的合作中实藏暗礁。
2005年，广药集团原副董事长、总经理李益民受贿被抓，其在2001年至2003年间先后接受香港加多宝公司陈鸿道贿金300万港元。
而这一切直指王老吉商标的租赁协议。
因李益民收取鸿道贿赂，广药认为，王老吉商标租赁补充协议无效。
2010年，广药指王老吉商标的租赁截止时间已到，向鸿道旗下加多宝公司发出了正式的终止授权律师函。
而当年，加多宝运作的红罐王老吉年销售额已过150亿元，加多宝当然不会轻易将王老吉拱手让人，多次正面冲突后，两者最后对簿公堂。
两年后，这场商标战有了结果。
2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决结果公布，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的王老吉商标许可补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
赢得仲裁的广药一时间意气风发，筹划起新产品的发布；落败的加多宝则紧锣密鼓地展开产品更名后的营销，丝毫无“让位”之意。
加多宝与王老吉商标之争
87加多宝与王老吉商标之争十大危机事件2011年，广药集团要求加多宝集团停止使用王老吉商标，一场长达7年的诉讼拉锯战自此展开。
王老吉始创于清朝道光年间，创始人王泽邦被公认为凉茶始祖。
随着时代的变迁，王老吉凉茶成为广药集团下属广州王老吉药业股份有限公司的一款产品。
该公司掌握着王老吉的配方，并注册了王老吉商标。
1993年，鸿道集团得到王老吉后人王建仪授权，可永久使用王老吉配方，同时也允许集团下属公司加多宝集团使用相应授权。
鸿道集团分别与广药王老吉药业股份有限公司及广药集团签署商标许可权，获准使用王老吉商标。
也就是说，王老吉药业股份有限公司与加多宝集团使用的配方均为王泽邦当年研制的配方。
因拥有商标使用权，所以，在1993至2011年间，加多宝集团一直使用着广药集团的商标“王老吉”。
在很长一段时间里，市场上销售的红罐王老吉主要由加多宝集团生产，而绿盒王老吉主要由广药集团生产。
它们虽都名为“王老吉”，但由于加多宝集团的成功营销，红罐王老吉一路呈现爆炸式增长。
相比之下，绿盒王老吉要逊色很多。
如此巨大悬殊下，广药集团坐不住了，一系列争夺自此开启。
按照最初签署的王老吉商标许可协议，加多宝集团可使用王老吉商标至2010年。
也就是说，2011年，加多宝集团对于王老吉商标的使用权已超出限期。
但当时，王老吉商标已被估值超过1000亿元，对加多宝集团而言，物归原主如同割肉。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：补充协议无效，鸿道集团以及下属公司加多宝集团停止使用王老吉商标。
同年7月16日，北京一中院终审裁定驳回加多宝集团二次上诉。
广药集团首战告捷。
条条大路通罗马，这条不通换一条。
2012年，加多宝集团开始对红罐王老吉“变身”，强化“加多宝”品牌，并开始在红罐王老吉罐身上，印上同等字号的“王老吉”与“加多宝”。
广告语也随之更换，开始投放“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”等广告语。
由此也引发了广药集团与加多宝集团的第二次大战。
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商标本身的价值是无可厚非的，但 是关键是什么？
是品牌背后有很多因素来支撑，包括 你的营销、品牌的策划以及整个经营。当 然，我们从股市本身的表现来看的话，最 起码市场非常认可这三个字，也就是这三 个字本身可能它不止一千多个亿，但是最 起码来讲，它的市场价值是不可低估的。
问题二 王老吉之争给企业敲响警钟，商标的 重要性
王老吉的发展标纷争案……
背景简介
王老吉凉茶始创于清朝道光年间，由王泽邦在广 州创立，其基本配方沿用至今已近180年。1949 年，王老吉品牌一分为二，广州王老吉凉茶被归 入广药集团，香港及海外的王老吉依然由王泽邦 后人控制经营。 1997年广药集团作为“王老吉”商标在大陆的所 有权人与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同， 合同规定，香港鸿道集团取得生产销售“王老吉” 商标红色铁罐装及瓶装凉茶饮料的使用权。 鸿道集团成立加多宝公司负责王老吉在内地的生 产和经营。
问题三
王老吉红绿大战会影响到您购买王老吉 饮料吗？
谢谢大家！
2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2 日。 在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董 事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈 鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签 署了补充协议，将商标续展期限延长至2013 年。2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100 万港元，并在同月签署了第二份补充协议， 约定将王老吉商标租期延长至2020年。
2005年，参与签约的原广药集团副董 事长，总经理李益民，因收受贿赂， 被法院一审判处无期徒刑，陈鸿道也 早已保释外逃。但王老吉商标却由此 被贱租给鸿道集团，从2000年至2011 年，广药集团的商标使用费仅增加56 万元。
王老吉商标纠纷大事记
2010年11月，广药集团对外宣布“王老吉”商 标价值1080亿，引发加多宝不满。 加多宝随后发表声明称，红罐王老吉产品是 由香港鸿道（集团）有限公司中国内地旗下企 业加多宝生产和销售的，并非广药集团生产和 销售。
中国国际经济贸易仲裁委员会于 今年5月9号，就王老吉商标许可协 议争议仲裁做出裁决，广药集团与 加多宝母公司鸿道集团有限公司签 订地王老吉商标许可补充协议和关 于王老吉商标使用许 可合同的补充协议无 效。鸿道集团有限公 司停止使用王老吉商 标。
仲裁结果出炉后，鸿道将可能支付巨额赔偿。 广药表示，根据裁决，加多宝的“王老吉”使 用权已过期逾两年，至少要支付2010年5月之 后的商标使用费。按照国际惯例，商标使用费 应该是销售额的5%，市场评估最低1%。按照 红罐“王老吉”年销售160亿元的规模，鸿道 应付8亿元；按广药集团租给其他合作伙伴按 销售额的2.3%—3%算，鸿道则应付3.68亿元 至4.8亿元；按广药集团租给自己内部的商标 使用费2.1%算，鸿道集团也要付3.36亿元。 据悉，从2000年至2011年，鸿道每年支付的 商标使用费仅为450万—506万元。
广药
可口可乐前首席执行官曾经说过，如果 世界各地的可口可乐的厂房一夜之间被大火 烧掉了，但是在第二天开始，由于他有可口 可乐这样一个世界顶级品牌，一夜之间靠着 这个品牌，所有的厂房会在废墟当中重新建 立起来。 他说的这句话里还暗含了一个意思，就 是还是这帮人拿着这个品牌，但这和现在王 老吉的情况是不太一样的，现在是团队和品 牌分家了，所以这种现象也是一个特别特殊 的现象。
这给所有的企业也提了一个醒，就是你在转让你的 商标的时候，你不要低估这个商标的价值，你完全可以 做一个比较灵活的合同。比如说，随着这个品牌价值本 身增加等等，能不能每年有一个浮动？因为从国际上商 标转让来看，比如欧美这些发达市场，它对商标的使用 转让都是非常贼的，绝对不会让对方占很大的便宜，他 非常担心小土鸡有一天可能会变成凤凰，那么我绝对不 会让你一个人占有凤凰的价值。 所以对很多人来讲，如果你按照销售额，或者按照 它的业绩来定一个合同，按照使用费的话，那么对所有 的人来讲，都是公平的。
在此期间加多宝在做什么
加多宝已经在 做产品品牌的过渡 老包装上写的 是凉茶始祖王老吉 始于清朝道光年， 已有百年历史。现 在已经改成了加多 宝出品正宗凉茶， 获准国家非物质文 化遗产代表。
新包装 老包装
广告语也从“怕上火喝王老 吉”变成了“怕上火喝正宗凉茶”、 “正宗凉茶加多宝出品”。
对于加多宝和广药集团来说，在凉茶饮料这 个市场上，一个手中掌握着市场，一个手中掌握 着品牌，尽管商标的争夺已经告一段落，但可以 肯定的是，真正的竞争才刚刚开始。
加多宝集团的销售 额达到160亿元，而广 药的王老吉销售额只有 不到20亿元。
问题一 赢下了商标，能否赢下市场？
就在王老吉 商标仲裁结果公布的前 一天，广药集团发布招 聘公告，为王老吉大健 康特薪急招三千快消人 员，广药设定的目标是 ，“十二五”末，实现 五百亿元，占其2015年 全集团销售目标的八成 以上
王老吉商标纠纷大事记
2011年3月，广药集团授权广粮实业生产的两 款王老吉产品罐装固元粥和莲子绿豆爽养生粥 正式亮相，被称为“广药集团在1997年将红罐 王老吉商标授权给加多宝集团后的又一次授 权”，加多宝强烈反对 。
王老吉商标纠纷大事记
2011年4月初，广药集团作为申请人向中国国 际经济贸易仲裁委员会递交了仲裁申请 2011年12月29日，“王老吉”商标案在中国国 际经济贸易仲裁委员会开庭，但当日仲裁并未 出结果。 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日 仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双 方调解，并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。 而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有 效为前提，广药无法接受，调解失败。