浅析商业地产的运营管理模式
精品文档浅析伟光汇通的商业地产运营管理模式
浅析伟光汇通的商业地产运营管理模式商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。
运营核心：一是营运：负责环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；三是推广：负责形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；常用模式：（一）只租不售；（二）商家与地产商结成战略联盟；（三）又租又售，部分租，部分卖，产权持有租售并举产权出售；（四）只售不租，出让产权;（五）包租+回购。
伟光汇通文化旅游投资有限公司是一家拥有近20年发展历程的集团化企业，自创建伊始，即坚守“为城市创造价值、为员工创造平台、为股东创造财富、为社会创造效益”的使命，经过多年探索和实践，秉承“挖掘地缘历史-改善旅游生态-打造文化古镇-传承历史文脉-提升城市形象”的独特的文化旅游运营理念，将旅游产业和文化产业有机整合，探索出一条可持续发展的文化旅游运营新模式。
截至目前，公司已经积累了丰富的文化旅游古镇开发运营经验，并组建了一支强大的专业团队为旅游事业共同奋斗！伟光汇通致力于打造的文化旅游古镇，是融合文化旅游、特色购物、民族美食、精品酒店、人文居住、人文建筑景观等于一体的旅游生态体系，最终达成城市、企业、投资者、商家、游客等多方共赢的目标。
伟光汇通有多种合作方式，定制开发:根据客户需要进行定制设计、开发、建设，建成后转让产权；合作开发：以提供土地的方式进行股权合作，按股权比例进行收益分配；联合经营：引进商家，形成商业合作体，以商业合作体为主体进驻古镇；委托管理：物业自持，引进知名商家的管理团队进行运营；租赁：物业自持出租或物业出售统一规划业态代为出租；其它可行的方式。
伟光汇通历时8年打造“彝人古镇”，助力楚雄州建设成为彝族文化名州，2012、2013年接待游客超过700万人次，如今，彝人古镇已经成为滇西旅游线的重要一站，亦成为云南旅游的目的地之一；伟光汇通打造“滦州古城”，再现“千古此滦州”的盛景，滦州古城从一片无人问津之地到2013年接待游客530万人次，仅用时四年，河北省的旅游市场格局因此更加丰富和完善；伟光汇通启动田州古城项目，将壮族布罗陀始祖文化和养生文化充分结合，成为桂西旅游大格局的强大发力点；既往愈发厚实，精彩不断更新。
商业地产的运营模式
商业地产的运营模式1.自营模式：商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁，同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下，地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权，可以灵活调整经营策略和资源配置，以适应市场变化。
2.招商合作模式：商业地产项目的开发商与合作伙伴（如第三方机构、外部企业等）合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源，分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式：商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益，同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务，提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式：商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费，并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力，同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式：商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益，同时可以整合各方的优势，提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式：商业地产项目通过打造商业集群，形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合，形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时，需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，以确定最适合项目的运营模式，并制定相应的运营策略和管理机制，以实现项目的投资回报和市场价值。
商业地产运营管理模式剖析精选版
商业地产运营管理模式剖析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】一、商业地产成功的因素及要求1、功能：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。
同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能；2、地段：商业地产对地段的要求更高。
3、客户：商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。
商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。
4、资金要求：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。
5、物业要求：商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任何一点的差池都有可能影响商业地产项目的生存。
6、销售模式：商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点,商业的销售则形式多样，一般而言分为四种模式，直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售模式。
而且每种销售模式还可以继续细分，复杂程度更高。
7、专业性：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外，还要遵循第三种规范即商业规范；商业专业性的要求极高；商业地产的销售只是经营的开始，还需要招商、开业和经营管理。
8、投资回报形式：销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题，而经营收益和物业升值才是商业地产投资回报的最主要形式。
二、商业地产的价值链现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主体双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售（全部或局部），在此模式下，开发商也是投资商，排在运营链的最前面，而小业主也是投资者，排在开发商之后。
但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。
三、租售模式模式一：只售不租特点描述：只售不租的模式即是开发商只销售、出让产权，销售完成之后基本上就不再进行干预，仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理，这是旧有商业地产开发普遍采用的经营方式。
浅谈商业地产的收益与运营管理模式
浅谈商业地产的收益与运营管理模式商业地产的营业模式决定了商业地产要从微观上应用与零售餐饮和娱乐以及休闲健身等有别于住宅房地产的收益方式。
从经营规模上也区别于普通的居民住宅、公寓和普通的写字楼。
商业房地产是一个综合的房地产运作形式，要从投资和开发上区别于传统的地产开发项目。
商业地产按照实际的功能可以分为商业广场、商业区、大型商铺区、综合性购物中心、休闲广场、专业步行街等多种形式。
1 商业地产的运营管理应该在最大程度上提高房地产的租赁收益以及品质的价值，将现代房地产理念加入传统的经营项目当中。
统一地将这些元素结合到一个信息平台上，不能单纯地只进行运行管理房地产项目，从而逐渐从“商业管理”发展成为“物业管理”，从而逐渐增强核心竞争统一化标准运营模式是商业地产发展的关键，在运行管理上的统一最主要的就是开发商和入驻店铺的合理合作，在同一个主体概念下进行统一步骤的经营管理工作。
把传统的经营管理细分为广告宣传、市场营销和商户运营售后安保三方面管理的方式，同时促进维修好消防设备以及灯具的管理。
虽然商业物业是一个综合性非常强的复合商业物业，但是它的运营管理模式可以以一个店铺的模式形成统一的感觉。
这些同意的精英模式包含了四个方向的内容，有统一规划、统一营销、统一售后服务管理、统一品质监管和物业服务。
为以后的统一招商奠定了基础。
这项工作是这个商业地产是否能成功的成为城市商业圈中心的重要执行措施。
所以执行人员一定要做好前期的准备工作。
所以，准确的商业规划是商业项目成功的运营基础。
2 商业地产运营与收益的常用模式2.1 只售不租，出让产权通过采取只出售而不出租的方式以最快的速度出让自身的产权，这种经营模式可以快速地收回自己的投资，很多房地产开发商都在日常经营过程中降低了自己的置业门槛，这样就在很大程度上解决了卖场面积难以出售的问题。
很多商业地产都使用出售后租出的形式同时以高回报租金为回馈，除此之外还做出若干年之后回购的承诺，这就营造出来很多概念。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.商业租赁模式：商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。
地产开发商拥有物业，将其租赁给商家、酒店等运营商，收取租金。
商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平，以确保租金回报率和资产价值的提高。
2.自持经营模式：自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。
开发商自行运营商业地产，可以更好地控制成本和运营质量，提升利润和品牌形象。
自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。
3.招商引资模式：招商引资模式是指地产开发商通过招商，引入新的商户进入商业地产项目，并收取招商费用或一定比例的营业额。
这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性，提高租金回报率和资产价值，但也需要开发商有一定的市场招商能力。
4.物业管理模式：物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司，由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。
物业管理模式可以减轻开发商的运营负担，提升租户满意度，但也需要选择信誉良好的物业管理公司。
5.品牌运营模式：品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目，提升项目形象和吸引力。
开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作，借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。
除了以上几种常见的商业地产运营模式，还有其他多种创新模式，如同业合作、商业地产投资信托等，在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。
在商业地产运营中，还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通，加强市场营销和品牌推广，提升项目的知名度和竞争力。
同时，还需重视消费者需求的变化，定期进行市场调研和业态调整，以适应市场的变化和提供更好的商业体验。
总之，商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式，通过选择合适的运营模式，合理配置资源，加强与各方的合作与沟通，可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。
浅析商业地产的运营管理模式
浅析商业地产的运营管理模式商业地产的运营管理模式是指商业地产项目在经营过程中所采取的管理方法和策略。
商业地产是以商业为主导的地产项目，包括购物中心、商业综合体、商业街等。
商业地产的运营管理模式影响着商业地产项目的盈利能力、竞争力和持续性发展。
首先，商业地产的运营管理模式应包括策划和定位。
商业地产项目的策划是指在项目前期进行市场调研和分析，确定项目的商业定位和特色，确定项目的定位目标，包括面向人群、定位市场和定位品牌等。
商业地产项目的定位决定了项目的商业形态和发展方向，对后期的运营管理起到指导作用。
其次，商业地产的运营管理模式应注重市场营销策略。
市场营销是商业地产项目的核心内容，其目标是吸引更多的消费者和租户，提高项目的知名度和声誉。
商业地产项目应通过优质服务、多样化的业态、具有吸引力的活动和推广营销等手段来吸引消费者和租户，提升项目的竞争力和收益能力。
再次，商业地产的运营管理模式应注重租户管理。
租户是商业地产项目的重要利益相关者，他们的经营质量和经营状况直接影响着商业地产项目的盈利能力。
因此，商业地产项目的运营管理模式应注重租户选择、租户管理和租户维护。
项目经营者应根据项目的定位和业态要求，选择具有潜力和合作意愿的租户，同时加强对租户的管理和服务，提供合适的场地和配套设施，帮助租户提升经营水平，共同推动项目的发展。
此外，商业地产的运营管理模式应注重设施设备的维护和管理。
商业地产项目通常包括大量的设施设备，如空调、电梯、灯光等。
这些设施设备的正常运行对于项目的经营至关重要。
商业地产项目的运营管理模式应包括设施设备的定期检修和维护，确保设施设备的正常运行，提升项目的运行效率，提供良好的消费者和租户体验。
最后，商业地产的运营管理模式还应注重项目的持续改进和创新。
商业地产是一个动态变化的行业，市场需求和消费者行为都在不断变化。
商业地产项目的运营管理模式应紧跟市场的变化，不断优化和改进，提供具有竞争力的商业服务和商业体验，保持项目的持续发展和创新能力。
商业地产运营管理公司模式
商业地产运营管理公司模式引言商业地产运营管理公司是一种专业化管理商业地产的机构，负责商业地产项目的运营和管理工作。
商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、商业街等。
在当前发展迅速的商业地产行业中，商业地产运营管理公司的作用越来越重要。
本文将介绍商业地产运营管理公司的模式，包括组织结构、核心职能、运营策略等，旨在提供对于商业地产运营管理公司模式的全面了解。
组织结构商业地产运营管理公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、运营管理部、营销部、财务部等部门。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重要决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的项目管理和日常运营工作。
运营管理部是核心部门，负责项目的各项运营管理工作，包括租赁管理、维修和保养、设备设施管理等。
营销部负责项目的市场推广和租赁业务，财务部负责财务管理和资金运作。
核心职能商业地产运营管理公司的核心职能包括项目租赁管理、维修和保养、设备设施管理、市场推广、财务管理等。
1.项目租赁管理：商业地产运营管理公司负责项目的租赁管理工作，包括租赁谈判、合同签订、租金收取等。
通过有效的租赁管理，确保项目的稳定收益和租户的满意度。
2.维修和保养：商业地产项目需要经常进行维修和保养，以保证设施设备的正常运转和外观的整洁。
商业地产运营管理公司负责安排维修工作，并与相关供应商进行合作，确保维修工作的及时和质量。
3.设备设施管理：商业地产项目涉及大量的设备和设施，如电梯、供暖设备、空调等。
商业地产运营管理公司负责对设备和设施进行日常的管理和维护工作，确保其正常运转。
4.市场推广：商业地产运营管理公司负责项目的市场推广工作，包括制定营销策略、售卖楼面面积、吸引商户入驻等。
通过有效的市场推广，提升项目的知名度和吸引力。
5.财务管理：商业地产运营管理公司负责项目的财务管理工作，包括投资收益的管理、成本控制、资金运作等。
通过有效的财务管理，确保项目的财务状况良好。
商业地产运营管理模式
1.不悔梦归处，只恨太匆匆。
2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。
”5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
商业地产运营管理模式商业地产运营管理模式运营管理架构组合形式或管理方组建模式都会影响商业项目的正常运营管理。
商业地产的运营管理绝不仅仅是物业管理，其包含了包括物业经营和物业管理两大部分内容。
因此，商业地产运营管理模式也应该包含了物业经营与物业管理两大内容。
下面小编分析一下，商业地产运营管理模式以及给出点点商业地产运营的建议。
商业地产运营管理模式之物业经营物业经营是物业管理的提升、发展和利润体现，通过“盘活”商业物业，使其“保值增值”，并持续获得收益来源，这是商业物业开发最核心的终极目标，主要内容包括：商场的日常营业管理服务工作、商业业态的调整优化、商场的整体形象包装和推广、业主和商户的客户服务、商场物业租赁管理服务等一系列工作。
商业地产运营管理模式之物业管理而物业管理则是物业经营开展的前提，主要工作内容为：商场物业的硬件设施管理维护、保安和安全系统工作的开展、清洁绿化及其他维护等一系列服务相关工作。
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浅析商业地产的运营管理模式
目录
一、商业地产的定义
二、中国商业地产的发展前景
三、商业地产的发展模式
四、当下商业地产运营的现状，及中商的全程运营模式
一、什么是商业地产
商业地产，既是用于商业用途的房地产，是指商业地产开发商作为投资主体直接参与的、为生产和消费提供交易平台而进行商业活动的载体。
商业地产包括批发零售市场、娱乐休闲消费市场、社区服务市场等相关的商业运作，并为地产开发企业，投资商带来的未来不确定收益。
广义商业地产，是指除居住地产以外的功能建筑集合，比如百货、厂房、写字楼、公寓酒店等具有盈利性质的商业建筑；而狭义上的商业地产，指以零售业为中心表现的各种商业形态，如商业街、便利店、百货、连锁店、shopping mall等。
由此可见，商业地产项目的真正价值就是为开发商、投资商、运营管理带来利润，比如：长期源源不断的现金流。
其价值构成，包括两部分：第一、房产有形的建筑价值；第二、通过商业经营产生的无形价值，这才是商业地产的根本价值所在。
二、商业地产的发展前景
目前就国内来看，在过去一直灿烂发展的住宅地产身边，商业地产依然是小角色，2007年才开始全国性活跃。
据统计，从2003年到2009年的7年中，全国购物中心商业建筑面积对社会消费品零售总额的贡献占比已从最早的0.3%上升到超过1%，增幅超过了3倍，显现了出商业地产对国民经济发展起到的巨大拉动作用。
因此商业地产成为拉动内需，促进国民经济发展的重要增长点之一。
从2015年结束不久的第二季度，中国商业地产指数（CCI）：141.2比第一季度137.6增加了3.6点，环比上涨2.6%，同比上涨8.6%，整体保持稳定上升态势。
如下图所示：
从《经济观察报》刊登的数据分析，我国的房地产投资收益率高达30%左右，而发达国家一般在8%以下，美国是7%，日本是4%。
商业地产的发展形式和阶段也体现了整体社会市场活跃性，对社会的进步、财富的增加起着重要的作用。
随着国家宏观发展，城镇化的进程，给商业地产行业带来了千载难逢的好机遇。
2009年，中国城市化率是46.%，城镇人口达到6.22亿，即使到了2020年城市化率达到60%也还不是一个峰值，今天发达国家城市化率美国达到了85%，欧洲90%，澳大利亚70%，到了60%就是一个快速增长期结束，今后是一个可继续增加的过程。
在城市率40%—70%期间，是进入了城市快速的增长期和城市功能的升级期。
大型建筑综合体在这样的城市功能升级当中起着核心的作用。
三、商业地产的运营战略模式
在今天的商业背景下，商业运作模式起着决定性的作用，这就像战役中的战略策略，方向，还包含一系列的操作方法。
目前，中国商业地产运作，可以主要归结为三大模式：
（1）“短、平、快”的甩手模式；
就是“分割销售”。
开发商从而收取房地产的开发收益，这样导致商铺的产权、使用权和经营权三权分离，缺乏对商业地产开业后的经营管理。
这是一种以住宅方式运作商业项目，实现资金快速回笼模式，这也是今天为什么有那么多的烂尾楼，空置率的原因，只是实现了短期效益，没有发挥商业地产的根本价值。
这也是最初期的一种地产模式。
据了解，万达前期就是使用类似于这样的模式，后来发生了很多商业纠纷事件也是难免的。
（2）“均衡价值”宏模式；
就是“租售结合”。
开发商把项目分割开，一部分出售迅速回笼资金，一部分出租或自营，保障项目的可持续性。
这是比“甩手模式”更大发挥商业地产根本价值的模式，是一种进步，也是今天国内最多的一种商业地产模式。
现在万达也升级到了这种模式，不过在全国的万达广场运作并不是太成功哦。
（3）“价值最大化”质模式；
就是“只租不售”。
开发商拥有整个商业地产物业的产权和使用权，通过统一招商把所有商铺面积出租给各种业态的企业经营，同时和专业的运营公司对商业地产进行统一的运营和物业管理。
这是可以最有效的发挥商业地产的根本价值的模式，当然了也是需要开发商具有很雄厚的资金实力才可以做到。
前不久，万达王健林和万科王石也公开达成合作，运作轻资产，运用这种只租不售的模式。
另外再增加一种，在这里列为：
（4）“长期价值最大化”理想模式。
虽然我才是刚刚进入到商业地产这个行业，通过董教授一下午的培训，我对此行业有非常大的兴趣，非常看好未来的前景。
结合今天移动互联网时代的商业特点，提出了这种理想模式：开发商只负责有质量建设，开发，就像一般商品的制造商一样，然后把商业地产的其他价值链，甚至到终端消费者的引导，培养，分享，都是和一家有整体运营经验的公司合作，免费筛选优质终端产品零售商，最终实现与终端零售商，按照一定的比率共享利润，是按照零售商的利润来分配，这样就永远是合作关系，就会很大程度使得终端店铺投资人和开发商能够站在统一战线上了，这样不仅可以发挥商业地产的最根本价值，而且可以长期带来稳定的现金流。
这样有一个很重要的环节，就是对运营管理公司的要求是非常高的，需要全程整体的实现整个商业中心的运营，能够最大化的开发视觉化，体验式的生活中心。
生活中心这一点，董教授在培训时也着重讲解了到了，当时听到这点，内心有些小激动。
不过，或许我想到的这种免费模式，还需要很长的时间以后才能实现。
目前商业地产资金链模型也可以大致分为如下图所示A、B、C模式：
四、当下商业地产的运营现状，及中商的全程运营模式
商业地产的开发、投资热潮是社会经济高速发展的产物，也是我国城市化进程的必然趋势。
目前，受到利益和市场机制的驱使，国内商业地产开发、投资正迅速由大中城市向小城市蔓延
在宏观布局和结构上，商业地产项目扎堆、盲目上马、重复建设的案例愈演愈烈，严重耗费着社会资源，制约着商业地产前进的步伐。
而在商业地产运营的微观层面，由于企业不熟悉、不尊重商业地产运营的客观规律，单纯追逐短期利润，不仅严重影响了商业地产的科学运营和健康发展，而且给企业带来了巨大的损失甚至是毁灭性的打击。
综合来看，商业地产在运营管理上主要存在以下10个方面的问题：
（1）资金问题，绝大部分开发商都是从银行贷款，进行建筑，无法有充足的资金保证整个商业项目的优质，一体的建设，由于高额的贷款利息，开发商总是想着如何省钱多干活，赚到钱来还债务。
（2）由于前面的资金问题，于是就导致了销售模式的选择上，很多都会选择甩手模式，好些的选择宏模式，这样就会出现后续一系列的无法有效运营，管理的问题，形成恶性循环。
（3）工程设计问题，由于商业地产还处于初级发展阶段，所以大部分设计公司或团队并不具备商业项目的设计能力和经验，还是沿袭住宅设计，这就很难达到商业地产的多功能需求和视觉需求。
（4）同样的，大部分建筑团队，并没有相应的商业项目的建筑经验，难以保质保量的进行建筑。
（5）销售—招商—运营问题，大部分开发商都是运用先前的住宅项目的销售，运营模式，从一开始出发点上就没有和商业项目相匹配，难以达到招商，运营的效果，很多都是销售，招商和运营是不同的公司在操作，这样很难达到对整个项目的配合，了解。
（6）销售问题
（7）招商问题
（8）运营问题
（6）（7）（8）这三方面的问题，都是因为不够专业，难以做到解决真实的问题，而且相应的合作公司往往也不长久，所有很难保证高效的质量。
还有很多在商业地产项目运营过程当中过度依赖主力店，盲目迷信其积聚客流、人气的能力。
要注重对有利于形成特色差异的商户进行培养和关注。
（9）专业化
专业化的操作，往往需要专业的理论作为指导，再加上丰富的经验，这一点，大部分开发商公司并不具备。
只有从开始就以全程运营的视角进行规划、定位、建筑、招商以及后期的管理运营才能够确保项目能够实现其最初预期，达到正常的运作水平。
（10）品牌化
在营销中，大部分销售都只是就产品，及产品的功能来向消费者进行销售，这样往往达不到很好的销售，除非是非常刚性的需求产品，然而，现在产品的同质化尤为常见。
对于以上10个主要问题，中商机构是否能解决呢？
中商机构有运营非常优质项目的经验，有专业知名，经验丰富的主体设计团队，有国内经验最丰富，最优秀的灯光设计团队，有经验丰富，最优秀的园林设计团队，还有经验丰富的商场管理团队，形成全程的运营管理团队。
中商机构的核心：
（1）品牌化系统，整合社会各界资源，从资金，投资，招商，消费者。
（2）专业化运作系统。
（3）良性循环系统，专业运营与物业管理团队，签订长期的管理期。
（4）还有一大库：包括投资库，招商库，终端消费者库。
中商机构拥有绝对的实力，打造商业地产开发的新思路，建造一个又一个有影响力的城市生活中心。