公司启动计划书
公司启动策划书模板3篇
公司启动策划书模板3篇篇一公司启动策划书模板一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[简要描述公司的业务领域和目标市场]3. 核心产品或服务：[列举公司的主要产品或服务]4. 商业模式：[描述公司的盈利模式和运营方式]二、市场分析1. 目标市场：[定义公司的目标客户群体]2. 市场规模：[估计目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[识别市场中的机会和潜在需求]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务特点和优势]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位]3. 产品或服务开发计划：[列出产品或服务的开发进度和时间表]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广策略，提高品牌知名度]2. 市场推广：[确定市场推广渠道和方法，吸引客户]3. 销售策略：[制定销售计划，提高销售额]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门职责]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘和培训员工]3. 生产或服务运营：[描述公司的生产或服务运营流程]4. 供应链管理：[建立供应链管理体系，确保原材料和产品的供应]六、财务规划1. 预算：[制定公司的财务预算，包括收入、成本和利润预测]2. 资金需求：[估计公司的启动资金需求和资金来源]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况和盈利能力]4. 风险评估：[分析公司可能面临的财务风险，并提出应对措施]七、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定应对风险的措施，如风险规避、风险降低、风险转移等]八、发展规划1. 短期目标：[设定公司在短期内的发展目标和任务]2. 中期目标：[制定公司在中期的发展规划和战略]3. 长期目标：[描绘公司的长期发展愿景和目标]2. 实施计划：[列出公司的实施计划和时间表]3. 预期收益：[预测公司的预期收益和投资回报率]篇二《公司启动策划书模板》一、前言本策划书旨在为新公司的启动提供全面的指导和规划。
公司启动计划
公司启动计划随着市场竞争的日益激烈，我们公司迫切需要制定一项全面的公司启动计划，以应对市场的挑战并实现长期发展。
公司启动计划是一个全面的战略规划，旨在为公司未来的发展奠定基础，并确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文档将详细介绍公司启动计划的重点内容和实施步骤，以期为公司的发展指明方向。
一、市场分析和定位。
首先，我们需要对市场进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场的发展趋势和变化。
在此基础上，明确公司的市场定位，确定公司的核心竞争力和发展方向，为公司未来的发展制定战略规划。
二、产品和服务优化。
其次，我们需要对公司的产品和服务进行全面的优化和升级。
通过不断的创新和改进，提高产品的质量和性能，满足客户不断变化的需求。
同时，优化公司的服务流程，提高服务水平，提升客户满意度，增强客户粘性。
三、人才培养和团队建设。
公司启动计划还需要重点关注人才培养和团队建设。
我们将加大对员工的培训力度，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发团队的凝聚力和创造力，为公司的发展提供有力支持。
四、营销策略和渠道拓展。
在市场营销方面，我们将制定全面的营销策略，通过多种渠道和方式，提升公司的品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
同时，加大渠道拓展的力度，开拓新的销售渠道，提升产品的销售额和市场占有率。
五、财务管理和风险控制。
最后，公司启动计划还需要加强财务管理和风险控制。
我们将建立健全的财务管理体系，加强财务预算和成本控制，提高资金利用效率。
同时，加强风险管理，及时识别和应对各类风险，确保公司的稳健发展。
总结。
公司启动计划是公司未来发展的重要基础，需要全体员工的共同努力和支持。
我们相信，通过公司启动计划的实施，公司一定能够迎接市场的挑战，实现长期稳健发展。
让我们携手并进，共同开创公司美好的明天！。
装饰公司启动策划书3篇
装饰公司启动策划书3篇篇一《装饰公司启动策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
我们计划成立一家专业的装饰公司，致力于提供高品质、个性化的装饰服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场需求：目前装饰市场潜力巨大，消费者对于装修的品质、风格、环保等方面的要求越来越高。
2. 竞争状况：市场上已有一定数量的装饰公司，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户：主要包括个人住宅业主、商业空间业主等。
三、公司定位1. 服务定位：提供一站式装饰服务，包括设计、施工、材料采购等。
2. 品牌定位：打造专业、可靠、创新的品牌形象。
四、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等。
2. 建立高效的管理团队。
五、服务内容1. 个性化设计方案：根据客户需求和空间特点，提供独特的设计方案。
2. 高质量施工：确保施工质量和工艺水平。
3. 材料采购与管理：提供优质的装饰材料，并进行严格的管理。
六、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等平台进行宣传。
2. 线下活动：参加家居展会、举办促销活动等。
3. 客户口碑：通过优质服务打造良好口碑。
七、财务预算1. 启动资金：包括办公场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：日常办公费用、材料采购成本等。
3. 盈利预测：根据业务量和收费标准进行合理预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金流畅通。
九、实施计划1. 确定公司选址和装修。
2. 完成团队组建和培训。
3. 逐步开展业务推广和项目承接。
十、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌形象，实现盈利。
2. 中期目标：扩大业务范围，提升市场份额。
3. 长期目标：成为行业领先的装饰公司。
篇二《装饰公司启动策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
公司启动计划
公司启动计划随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力和盈利能力，我们制定了公司启动计划，旨在全面提升公司整体运营效率和管理水平，实现可持续发展。
一、市场调研与分析。
在启动计划的第一阶段，我们将进行全面的市场调研与分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业趋势等方面的深入了解，为公司未来的发展方向和策略制定提供有力支持。
二、产品与服务优化。
公司将对现有产品与服务进行全面梳理和优化，提升产品品质和服务水平。
同时，加强技术研发和创新，推出更具竞争力的新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
三、组织架构调整。
为了更好地适应市场变化和提高工作效率，公司将进行组织架构调整，优化管理体系，明确岗位职责和工作流程。
同时，加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
四、人才培养与激励。
公司将加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系和激励机制。
通过内部培训和外部引进，提升员工的专业素质和综合能力，为公司未来发展储备更多的人才力量。
五、营销与品牌建设。
公司将加大对营销和品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种营销手段和渠道，扩大市场份额，提高产品和服务的市场占有率，实现更好的经济效益和社会效益。
六、财务管理与风险控制。
公司将加强财务管理与风险控制，建立健全的财务制度和风险管理体系。
加强成本控制和财务监管，提高资金利用效率，降低经营风险，确保公司经营的稳健和可持续发展。
七、信息化建设与智能化升级。
公司将加大对信息化建设和智能化升级的投入，提升企业管理的科技含量和智能化水平。
通过引进先进的管理软件和设备，提高工作效率和管理水平，实现企业数字化转型和智能化升级。
总之，公司启动计划是公司未来发展的重要战略举措，将为公司的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。
我们将以更加饱满的热情和更高的责任感，全力以赴推进公司启动计划的实施，为公司的美好未来而努力奋斗！。
公司启动策划书
公司启动策划书篇一：公司成立策划书公司成立策划书公司成立背景20XX年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。
但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。
中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。
在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。
有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。
但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。
所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。
但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。
在20XX年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的牛市。
其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。
这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。
但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。
技术上看似乎已经进入熊市阶段。
但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。
第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。
9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。
那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。
我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。
但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。
因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。
2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。
启动公司运营方案
启动公司运营方案一、前言随着经济的不断发展和市场的日益竞争，现代企业管理已经越来越重视运营方案的策划和实施。
一个合理的运营方案能够统筹规划企业的资源，提高运营效率，降低成本，增加利润。
因此，运营方案的制定对于一个企业的发展至关重要。
本文将围绕公司成立后的运营方案展开论述，旨在帮助公司实现良好的运营效果，提高市场竞争力，推动企业持续发展。
二、公司概况1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司定位：XXX有限公司致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续稳定的投资回报。
3. 公司愿景：成为行业领先的服务商，推动行业发展，实现可持续发展目标。
三、管理团队公司的管理团队是公司运营的核心，决定了公司的方向和发展。
公司的管理团队由经验丰富的专业人士组成，拥有深厚的行业和管理经验。
在公司成立后，管理团队将承担公司的领导和管理职责，制定公司的运营方案，推动公司的运营和管理。
四、运营方案1. 市场分析市场分析是公司运营方案的第一步，其目的是了解行业的发展趋势，分析市场的供需状况，确定公司的定位和战略方向。
公司将通过市场调研和竞争分析，了解行业的市场需求和市场定位，明确市场定位和目标客户群体，制定市场营销策略，推动销售目标的实现。
2. 产品策划公司的产品是公司的核心竞争力，产品策划是推动公司运营的关键环节。
公司将围绕市场需求和客户需求，开展产品设计和研发，推出符合市场需求的创新产品和服务，提高产品的品质和性能，提高产品的附加值，增强产品的市场竞争力。
3. 生产管理公司的生产管理是公司运营方案的重要环节，其目的是提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付周期。
公司将建立完善的生产计划和生产流程，优化生产设备和工艺，提高生产效率和品质管控水平，保障产品的质量和交付期。
4. 营销推广公司的营销推广是公司运营方案的核心环节，其目的是促进产品的销售和市场份额的提高。
公司将建立完善的营销推广策略和渠道，开展线上线下的推广活动和促销活动，提高品牌知名度和产品销量，扩大市场份额，增加销售收入。
公司启动策划书模版3篇
公司启动策划书模版3篇篇一一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和核心竞争力。
3. 公司目标：阐述短期和长期的发展目标。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述所针对的目标客户群体。
2. 市场规模及趋势：分析市场的现有规模和未来发展趋势。
3. 竞争情况：研究主要竞争对手及其优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍公司提供的产品或服务的特点和优势。
2. 说明产品或服务的创新之处。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
2. 推广渠道：包括线上和线下的推广途径。
3. 促销活动计划：制定吸引客户的促销方案。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构。
2. 人员招聘与培训：规划员工招聘和培训计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的业务流程。
六、财务规划1. 启动资金需求：明确所需的启动资金数额。
2. 成本预算：列出各项成本支出。
3. 盈利预测：预估未来的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施。
八、实施计划1. 制定详细的项目推进时间表。
2. 明确各阶段的任务和责任人。
强调公司的潜力和发展前景，以及对成功启动的信心。
篇二一、项目概述（一）公司名称：[具体名称]（二）公司定位：[简要说明公司的业务领域和特色定位] （三）项目背景：阐述启动公司的原因和市场机遇。
二、市场分析（一）目标市场：明确主要的目标客户群体。
（二）市场规模及需求：分析市场的现有规模和潜在需求。
（三）竞争态势：研究主要竞争对手及其优势与劣势。
三、产品与服务（一）产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。
（二）独特卖点：突出产品或服务的竞争优势。
（三）产品或服务的发展规划：包括短期和长期的计划。
四、商业模式（一）盈利模式：说明公司的主要收入来源。
（二）运营模式：阐述公司的日常运营方式。
五、营销策略（一）品牌建设策略：如何树立公司的品牌形象。
公司启动策划书范文
公司启动策划书范文一、引言引言部分主要介绍公司的背景和目标，包括公司成立的原因和愿景以及公司的使命和目标。
同时还可以简要介绍公司的业务范围和核心竞争力。
二、公司背景公司背景部分主要介绍公司的历史发展和组织架构。
包括公司的成立时间、发展阶段和组织结构。
还可以适当介绍公司的规模和业务经验。
三、市场分析市场分析部分主要对所在市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争状况、发展趋势等。
此外，还可以进行目标客户群体的分析，了解客户需求和消费习惯。
四、产品与服务产品与服务部分主要介绍公司的产品和服务。
包括产品的特点、功能和优势，以及服务的范围和质量。
此外，还可以介绍产品的研发和生产过程。
五、市场推广策略市场推广策略部分主要介绍公司的市场推广计划。
包括市场定位、目标客户群体、推广渠道和传播策略。
同时还可以说明公司的市场推广预算和时间表。
六、运营计划运营计划部分主要介绍公司的运营策略和计划。
包括设备和人力资源的需求，供应链管理和销售渠道的建立，以及质量和生产控制等方面。
七、财务计划财务计划部分主要介绍公司的财务状况和预计经营结果。
包括公司的资金需求和融资计划，以及预期收入和支出的情况。
同时还可以对公司的盈利能力和财务风险进行分析。
八、风险与挑战风险与挑战部分主要对公司可能面临的风险和挑战进行分析。
包括市场竞争风险、技术风险和经营风险等。
同时还可以提出相应的风险应对和解决方案。
九、总结与展望总结与展望部分主要对整个策划书进行总结，并对未来的发展进行展望。
可以强调公司的优势和核心竞争力，并展望公司的发展方向和目标。
以上是一份公司启动策划书的主要内容，每个部分的字数可以根据具体情况适当调整。
在撰写过程中，需要全面、准确地进行分析和描述，确保文档内容的完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公
司
启
动
计
划
书
目录
一、公司名称
二、公司目标
三、组织架构
四、管理模式
五、办公场所及人员配置
六、财务运作分析
一、公司名称：
二、公司目标：
以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。
改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。
三、组织架构：
四、管理模式：
4.1、管理模式概述：
依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。
4.2、部门与岗位职责：
首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（三级岗位）：监事长、总经理，目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。
其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、助理经理（具有上岗证、可担任报告书负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门责任的划分和人员定编：
4.2.1、业务部：负责业务开发与维护、合同签订、项目回款，客服服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
4.2.2、技术部：负责技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持，报告书审核、政策法规研究、标准规范要求的收编与分析研究。
4.2.3、工程咨询部：负责工程咨询业务的具体实施，项目分配与调度，咨询报告书编制与审批。
4.2.4、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
4.3、经营业务管理：
4.3.1、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。
4.3.2、业务部负责编制商务文件、审核回款、核算项目费用。
4.3.3、业务部负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，在进行追踪。
4.4、经营合同管理：
4.4.1、经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会决议，由总经理签订并执行。
（复印件）、工程咨询部（复印件），其他部门根据需要经总经理批准后复印。
、利税、成本核算、审计等。
4.5、财务、行政综合管理：
费、加班费用以及其他经营性以外费用。
（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费、合同外开支、超计划开支及其他非经营性开支。
划开支及其他非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、由监事会授权由总经理执行。
（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程批准执行。
（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开支），经董事会授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。
（4）不属于前（1）（2）项目中的开支应由总监理预审，董事会核准后开支。
（5）特殊情况下的经营开支，由董事会批准后单独列账开支。
（6）经营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总经理批准报销或支付。
费用，非因工作需要，一般不住高档酒店和乘坐飞机（特殊情况报总经理批准）。
（3）差率费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制。
（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写），交部门经理（负责人）签字确认，然后报财务预审，符合要求后由财务统一交总经理审核批准后支付，对计划开支、特殊性开支附相应批准报告或有关附件。
财务人员由疑问的地方，经手人应解释清楚，对不符合报销要求的，财务人员应严格执行财务纪律，予以拒绝。
交综合管理部，报总经理签字批准后，由综合管理部下达招聘计划指标负责具体工作，专业人员的聘用应有相关部门负责人参与。
（2）人员解聘与招聘程序相同。
公司人员保险的缴、撤报总经理签字后生效，并由综合管理部负责办理，其保险费用依据财务规定支付。
——各部门负责人初审并加注意见——总经理签发——综合管理部统一打印——相关部门催办。
（3）所有文件的发放，一定要有登记、签收手续。
（4）各部门负责人对送来的公文要及时阅批。
4.6、项目分配制度：
4.6.1、签约项目由业务部转入工程咨询部，由工程咨询部经理负责项目分配；
4.6.2、项目分配结合个人专业背景及综合技术水平为主进行；
4.6.3、拟定公司员工技术技能综合能力分析表，体现优先权，辅助项目分配；
4.6.4、采取业务部经理分配与工程咨询经理主动竞争的双层分配模式；
4.6.5、分配结果全程公示。
4.7、项目管理制度：
4.7.1、该章侧重项目过程控制与管理制度
4.7.2、主要包括各项工作程序（形成流程图）、过程控制办法、部门间工作衔接、工作汇报与反馈制度，执行相关表格；
4.7.3、执行项目全过程、分阶段责权（责任状）签字制度。
4.8、质量审核与管理制度：
4.8.1、形成的工程咨询报告质量审核办法（三级审核制度）；
4.8.2、工程咨询报告原则由项目组人员共同形成，由项目组长进行审查、工程咨询部审核、技术部复核无误后，交由项目组长向委托方发出工程咨询报告。
4.8.3、形成技术研究、技术管理、技术培训制度；
4.8.4、该章制度执行由技术部负责。
4.9、绩效核实与分配制度：
4.9.1、业务开发绩效管理办法，以项目渠道和合同额为主要考评参数，区别对待大客户、管理房、自主开发等项目渠道分类设定提取比例；
4.9.2、工程咨询报告编审绩效管理办法，结合项目行业、特点以编审实际工作量和
难易程度为主要考评参数；
4.9.3、其他岗位绩效核算。
4.10. 项目经理制度：
4.10.1、项目经理，等同于现行的项目负责人、项目组组长；
4.10.2、项目经理，可考虑细分高级项目经理、项目经理，可称高级工程咨询师；
4.10.3、形成项目经理的任职条件、产生办法、责权划分。
4.11、项目部（组）制度：
4.11.1、项目经理产生后，由项目经理负责组建项目部（组）
4.11.2、项目部（组）针对具体项目组建，因项目组建、项目完结而结束；
4.11.3、项目经理负责组内分工、工作量核算，项目过程控制，为第一负责人。
4.12、考评与奖惩制度：
4.12.1、包括业务考评、日常考评、月度考评、年度考评、岗间考评等；
4.12.2、技术考评、报告质量考评、项目（组）考评；
4.12.3、制定奖励与奖惩细则，其中奖罚含调岗位、辞退制度等。
4.13、会议制度：
4.13.1、会议类型包括公司例会、技术例会、市场例会、部门例会、专题会议等；
4.13.2、内容包括会议通知拟定下发、议题设定、主持、会议记录及纪要落实。
4.14、培训制度：
4.14.1、培训类别包括技术培训、专题培训、考试培训、工程师继续教育培训；
4.14.2、内容包括培训需求、计划、执行、反馈及效果测评等。
五、办公场所及人员配置：
5.1、办公场所配置：
5.2、人员配置：
注：以上工资包含个人承担保险部分，不含通信及补贴费用。
六、财务运作分析
6.1.1、资金来源：
公司股东投资及员工融资。
员工融资可提高主人地位和意识，与公司共进退、共荣辱。
1、第一批到账0万元；
2、第二批到账0万元；
3、第三批到账0万元。
6. 2、经营费用预算：
详见附件
6. 3、公司收入
根据董事会2018年公司经营目标，净利润30万元要求。
按照利润率计算公式：（利润÷成本）×100%，即：30万元÷（83万元+30万元）×100% =26.5% 。
经调查，工程咨询类利润率大概在10%~15%之间。
综合所述，2018年度工程咨询业务量估计为200万元~300万元。