物业公司总经理的岗位职责
物业管理经理的具体职责描述(4篇)
物业管理经理的具体职责描述1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。
2、全面负责公司所辖物业的管理工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
3、制定物业管理方面的管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程。
4、规定物业上全体员工的职责，并监督贯彻执行，制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。
5、主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
6、经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
7、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。
8、与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象。
9、严格执行各项财务制度，组织审核各种款项收支交缴，做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案。
10、熟悉管辖区内各项情况，与业主及租户保持密切联系，及时处理业主及租户的诉求意见，并不定期组织业主及租户联谊，听取业主及租户意见或建议，不断改善服务态度，提高服务质量。
11、认真完成公司交办的其它工作。
物业管理经理的具体职责描述（2）物业管理经理是负责管理和监督物业管理工作的高级职位，主要负责协调、组织和监督物业管理工作，确保物业管理工作的高质量和高效率。
具体职责描述如下：1. 制定物业管理政策和规划：物业管理经理应根据公司的需求和战略目标，制定物业管理的政策和规划，并确保这些政策和规划的有效实施。
2. 负责物业管理团队的招聘和培训：物业管理经理应负责物业管理团队的招聘和培训工作，确保团队成员具备必要的知识和技能，能够胜任其工作。
3. 监督物业维护和保养：物业管理经理应监督物业维护和保养工作，确保物业设施的正常运行和维护，及时处理设备故障和维修问题。
物业总经理岗位职责(共9篇)
篇一：物业公司总经理的岗位职责物业公司总经理的岗位职责总经理职责十、时刻关注公司的各项重要指标。
篇二：物业经理、项目经理岗位职责物业经理职责二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。
三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。
制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。
六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。
项目经理岗位职责篇三：物业公司经理岗位职责(最新版)物业经理职责一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持业主至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。
三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导九、熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定项目经理岗位职责10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密篇四：物业经理岗位职责岗位职责：物管经理职责与要求2009年08月08日 | 查看: 1239次 | 字号: [小] [中] [大]管理处经理岗位要求与职责职责：●参与重大项目的合同或标书的评审；●编制新增项目的物业管理方案；●参与新接管项目的验收工作；●组织本部门员工的专业技能培训；●自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；●与政府有关部门联络,了解行业最新规定；基本工作职责1、实施对委托管理物业的验收和接管；2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务；5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施；6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；7、组织物业管理相关费用的收缴工作；8、处理和记录客户的投诉；9、组织开展顾客意见征询和调查活动；10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作；11、实施相关文件和资料及质量记录的管理；12、组织相关标识的实施及管理；岗位名称管理中心经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；管理中心副经理岗位职责和要求岗位名称管理中心副经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经营管理目标；3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、协助组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、协助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；9、落实安全生产责任制；管理处主任岗位职责与要求岗位名称管理处主任所属部门管理中心直接上级管理中心主任下属员工管理中心人员工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪；4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告；5、落实安全生产责任制；6、协助做好专业服务分供方的选择；7、协助组织实施服务对象满意度调查活动；8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系；物业服务作业程序与制度10物业经理岗位职责职责范围：1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理权限：内容简介:岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；3、对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；6、物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；8、以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；9、带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；10、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；11、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；12、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；秘书岗位职责文件编码:b/wy-03岗位名称：秘书直接上司：物业公司经理指导：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明：1.0 行政文秘1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。
物业总经理岗位职责（6篇）
物业总经理岗位职责1、根据公司整体战略，完成年度战略和经营目标;2、管理所属项目的物业管理工作(前介-市场-品能)，并对服务质量负责;3、建立、健全物业管理运营体系、相关各项制度和业务流程，并分解落实到相关项目;4、推进和改善公司物业管理质量，提高客户满意度，创造品牌效应;5、协助开拓市场，外接物业项目，特别是大型商业综合体、写字楼项目;6、做好平台管理和跨部门工作协调，建立有效的团队协作机制，管理并提升公司整体物业项目的工作业绩;7、定期组织业务管理骨干进行业务培训和业务沟通;8、对物业品质管控具备丰富的经验。
物业总经理岗位职责（2）作为物业总经理，您将担任管理和监督整个物业运营的重要角色。
以下是您的主要职责：1. 监督物业运营：作为物业总经理，您将负责监督和管理物业的日常运营。
这包括确保物业设施的良好维护和保养，维护物业的整体安全和安全性，并解决各种技术和运营问题。
2. 制定和执行预算：您将负责制定物业预算并监控各项费用。
您需要与财务部门合作，确保物业在预算范围内运营，并及时报告任何偏差。
3. 管理物业人力资源：作为物业总经理，您将管理物业团队的招聘、培训和绩效评估。
您需要确保团队成员具备所需的技能和知识，并能够有效地履行各自的职责。
4. 处理业主关系：您将负责与业主建立和维护良好的关系。
您需要及时回应业主的疑虑和问题，并寻找解决方案来满足他们的需求。
5. 协调与供应商的合作：您将与供应商合作，确保物业的正常运营所需的各种设备和供应品的供应。
您需要选择合适的供应商，并与他们建立和维护合作关系。
6. 监督合同管理：您将负责监督物业的合同管理。
这包括与供应商和承包商签订合同，并确保他们按时履行合同义务。
7. 实施物业政策和规程：作为物业总经理，您需要确保物业遵守相关的政策和规程。
您需要与相关的政府机构合作，并确保物业的合规性和正当性。
8. 解决纠纷和投诉：您将负责解决物业相关的纠纷和投诉。
这包括与业主、租户和其他相关方沟通，并寻找解决方案以维护良好的关系。
物业经理岗位职责15篇
物业经理岗位职责15篇物业经理岗位职责1地产物业公司总经理岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制,根据董事会确定的`工作计划、任务目标和制度规定的各岗位职责、权限范围,协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性,完善公司运行机制,提高公司运作水平,对公司整体运营过程和工作成效负责。
2、研究确定公司战略目标,制定相应的经营方针、工作目标,建立健全公司管理体系。
3、领导指挥公司管理工作,分析存在问题,组织研究解决问题的措施,审批确定管理方案,并监督落实。
4、审批控制公司各项费用支出和成本消耗,合理追求经济效益最大化。
5、选聘、任免公司职能部门经理以下员工、管理处副主任、主管、副主管,提议董事会任免副总经理、总经理助理、职能部门经理、管理处主任;根据公司工作实际,确定公司人员编制,并适时进行人事调整,有最终决定公司员工录用、考核、奖惩、晋升等权限。
物业经理岗位职责21、负责编制各职能服务部的各项制度、工作程序、工作标准、工作规范，组织实施；2、做好部门职责划分、岗位定编，保证各职能服务部正常的行政人事工作，满足项目对客户服务的需要；3、制定部门用人标准，分解公司总体培训计划作好部门人员培训工作；4、负责按公司规定对各业态职能负责人进行考核和评定；5、负责制定各职能服务部工作计划，组织落实，并对计划完成情况进行评估；6、负责协调各部门关系，主动沟通信息，保证部门间的'横向联系畅通；7、负责按项目的年度财务预算对部门成本支出进行控制；8、负责对保洁、消杀、租摆等外包合同进行审核；9、负责组织召开各职能服务部工作例会；10、负责组织人员监督检查项目内外卫生、并记录，使其达到卫生标准；11、负责定期到部门管辖区进行现场巡视、督导，提出存在的问题，制定改进方案；12、负责检查处理客户投诉反馈并亲自处理客户重大客户投诉；13、负责组织不同形式的客户访问，分析客户信息，建立项目预知、预警系统，为公司决策提供有效信息；14、负责项目的环境美化工作，突出节日特色，安排庆典、节日礼物；物业经理岗位职责31、负责朗盛科创中心大楼众创空间、孵化空间的对外招商，负责对外签订的合同协议等；2、负责招商行政部各项管理工作，包括安保、消防等工作，确保人尽其才，合理使用，定期检查各岗位的工作状态；3、负责物业招商及对租赁客户的需求跟进，对物业大楼的各项工作进行检查跟进；4、负责对物业的各项收费工作结果进行跟进并对结果负责；5、负责保障大厦公共财产及各租户、员工的人身、财产安全；6、贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的.方针政策，建立健全大厦的各项安全保卫制度，督促员工认真执行并及时加以检查；7、负责与园区物业及政府职能部门保持良好关系，协调处理政府职能部门布置的各项工作；8、负责下属员工工作的检查、监督、指导、考评和持续改进工作，完成上级下达的各项指标；9、负责协调物业的公共设施设备维护保养和运行、环境保洁部及外包方监控、装修管理、采购管理、服务中心计划管理、安全运行等工；10、完成上级布置的其他工作。
物业公司总经理岗位职责经典（4篇）
物业公司总经理岗位职责经典物业公司总经理的职责是全面负责公司的日常运营和管理工作，以实现公司的使命和目标。
以下是物业公司总经理岗位的经典职责：1. 制定和执行公司的战略计划，以实现公司的长期目标和利润增长。
2. 领导和管理公司的各个部门，协调各个团队的工作，确保高效运作和协同合作。
3. 监督公司的财务状况，制定和管理预算，优化资源配置，确保公司的财务可持续发展。
4. 确保公司的运营符合法律法规要求，管理公司的合规风险。
5. 建立和维护与客户、合作伙伴和供应商的良好关系，确保客户满意度和公司声誉的提升。
6. 拓展业务和市场，寻找新的商机和合作机会，促进公司的业务增长。
7. 进行市场调研和竞争分析，制定相应的市场营销策略和销售计划。
8. 招聘、培训和管理员工，激励团队成员的个人发展和绩效提升。
9. 关注行业发展动态和市场变化，及时调整公司的经营策略和方向。
10. 提供高层管理层需要的各类报告和数据分析，向董事会汇报公司的经营状况和业绩。
总之，物业公司总经理的职责是负责领导公司的全面运营和发展，确保公司的盈利能力和持续增长。
通过制定战略计划、管理团队和资源、与客户和合作伙伴建立良好关系，实现公司的使命和目标。
物业公司总经理岗位职责经典（2）物业公司总经理的职责通常涵盖以下几个方面：1. 公司战略规划：制定公司发展战略和目标，制定实施计划，并监督和评估执行情况，确保公司战略目标的实现。
2. 组织管理：负责组建公司的管理团队，并对下属部门的工作进行指导和监督，确保各个部门协调配合，共同实现公司的整体目标。
3. 营销与销售：分析市场需求，制定市场营销策略，扩大公司的市场份额并提高客户满意度。
负责重大客户的谈判和合作，推动销售业绩的提升。
4. 财务管理：制定公司的财务预算和计划，监督财务预算的执行情况。
负责公司资金运作、财务分析、财务报告等工作，确保公司财务状况的稳定和健康。
5. 运营管理：监督和协调公司的运营工作，包括服务质量监控、投诉处理、保障用户权益、设施维护等，确保物业运营流程的规范和高效。
物业总经理岗位职责(通用19篇)
物业总经理岗位职责（通用19篇）物业总经理岗位职责物业总经理岗位职责篇11.执行地产项目开发公司的决议，全面实施地产项目开发公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。
2.拟订物业分公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。
3.拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
5.拟订物业分公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
7.注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。
9.树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。
物业总经理岗位职责篇21、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。
4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。
6、执行董事会交代的事项。
物业总经理岗位职责篇31、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;3、主持管理评审;4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;5、负责召集和主持总经理办公会议;6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;8、负责公司各类费用收支的审批;9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;物业总经理岗位职责篇4一、参与重大项目的合同或标书的评审。
物业公司经理岗位职责（5篇）
物业公司经理岗位职责1、按总部要求，协助物业公司总经理组织制定年度经营计划和预算方案，并根据内外环境变化进行调整;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;2、按照物业管理条例及相关法规及公司各规章制度，制订客服、安全、环境、绿化保洁、工程及综合物管事务、文化等管理方案;3、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决，保证公司各项工作能顺利进行;4、严格执行财务管理制度，参与年度预算，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本;5、与业主保持有效沟通，做好业主关系维护，树立专业、优秀的服务形象;6、协助负责与各相关政府单位的协调与合作，维护企业形象;7、主持日常经营工作;协助总经理处理公司重大突发事件，及时处理各种突发事件，重大事件直接上报总经理;8、上级交办的其他工作。
物业公司经理岗位职责（2）物业公司经理是负责管理和运营物业管理公司的高级职位，他们负责确保物业项目的高效运作和顺利管理。
具体来说，物业公司经理的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 运营管理：- 制定和执行物业项目的运营管理策略，确保物业项目的正常运作。
- 管理和协调物业项目的日常运营活动，包括安全、清洁、维修和设备管理等方面。
- 确保物业项目的设施和设备运行良好，并负责与供应商和承包商的合作和协调。
2. 财务管理：- 负责物业项目的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、收入管理和成本分析等。
- 监督物业项目的财务状况，并及时采取必要的措施来优化财务绩效。
- 管理物业项目的费用支出和收入流程，确保项目的财务稳定和可持续经营。
3. 客户服务：- 确保提供高质量的客户服务，回应客户的需求和投诉，并及时解决问题。
- 管理物业项目的租户关系，确保与租户的良好沟通和合作。
- 开展客户满意度调查和监测，不断改进和提升客户服务质量。
4. 人员管理：- 负责物业项目的人员招聘和培训工作，确保项目团队的高素质和专业水平。
物业公司各岗位职责
物业公司各岗位职责物业公司各岗位职责总经理岗位职责：作为公司的最高领导者，总经理拥有以下职责：1.制定公司的经营管理计划和投资方案；2.制定公司的年度财务预算和决算方案；3.制定公司的利润分配和弥补亏损方案；4.制定公司增加或减少注册资本的方案；5.拟订公司合并、分立的方案；6.决定公司内部管理机构的设置；7.聘任或解聘公司经理和其他高层管理人员；8.决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬；9.制定公司的基本制度；10.处理其他高层管理事务。
经理岗位职责：作为公司的中层管理者，经理的职责包括：1.严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策和各部门的指示，努力经营好物业公司；2.带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益；3.注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求；4.抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象；5.制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；6.制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核；7.重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核；8.调动各方积极因素，共同管好物业。
定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决；9.关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件；10.经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
副经理岗位职责：作为公司的中层管理者，副经理的职责包括：1.对本部门工作全权负责；2.制订本部门工作目标和实施计划；3.制定下级岗位描述，指导评价下级工作；4.负责公司的小车管理，安排及调配工作；5.负责公司来宾的接待与安排；6.负责下级的培训工作；7.召集、主持部门会议，布置工作，检查进度；8.组织公司各类会议，及时向本部门传达会议精神和领导指示；9.负责对供货商的寻找、审核和谈判；10.督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展报告；11.负责与政府职能部门的关系协调；12.完成主管领导安排的其他工作。
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物业公司总经理的岗位职责
总经理职责
一、制定公司各项计划，确立公司长期、短期的工作目标。
二、制定公司行政架构，并维护其高效运作。
三、制定公司成员，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。
四、调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。
五、对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。
六、定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。
七、对公司的岗位合理安排，使全公司内人员与职位达到最优化配置。
八、对公司内部进行合理的责权分配，有效授权，例题细分责任。
九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。
十、时刻关注公司的各项重要指标。
定期对各部门的负责人进行培训。
十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立良好的形象，保持公司良好的企业形象。