2017年质量目标与计划
17年安全1号文
**公司文件[2017]1号**公司二零一零年安全工作管理意见公司各部门、各区队、各项目部：为持续推进我公司本质安全、质量标准化工作，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，夯实安全基础，实现矿井安全生产，结合我公司实际，特制定2017年安全质量目标管理规定如下：指导思想：坚持科学发展观、安全发展观，认真贯彻落实2017年集团公司、**公司两级党委工作会议精神，以危险源辨识和隐患排查为基础，以控制员工不安全行为为重点，以预防事故和提高职工健康指数为目标，坚持管理、装备、培训并重，深化安全自主管理，提高安全监察的执行力，努力打造安全、诚信、快速、和谐的本质安全型矿井，实现品牌矿井、示范矿井的总体目标。
奋斗目标：1、杜绝重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，轻伤比2017年明显下降，实现安全年。
2、矿井安全质量标准化力争达到一级水平，安全评估力争达到A类。
3、一次性通过矿井验收，确保取得安全生产许可证。
2017年安全管理工作要点：一、以控制员工不安全行为为重点，以“三违”治理为主要抓手，提高人的本质安全程度。
1、毫不动摇地深化和前移“三违”治理，让安全管理的高压传递到每个干部职工并转变为行动，坚持管理人员治理不安全行为指标化，“三违”治理严格执行《“三违”治理考核办法》把指标完成情况、安全实际效果与部门、个人的收入紧密挂钩。
2、提高“三违”治理的质量，将“三违”治理向制度化、规范化延伸，打造刚性的执行力。
按程序查处各类不安全行为和不履职行为，对低风险和一般风险的不安全行为人进行帮助教育、扣分罚款，鼓励项目部、区队、班组自查自纠，深化安全自主管理。
对具有中等以上风险的不安全行为人，要严格过“五关”程序，对构成重大安全风险即危及矿井安全、职工生命安全的行为人，从严从重追究处理，明确安全高压线的行为条款、标准，凡触线人员，一律按照公司规定严肃处理。
3、严格管理干部安全不履职行为。
各级管理人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，依法组织安全生产，认真履行安全职责。
安全质量目标
盘县老年养护中心项目管理目标针对盘县老年养护中心项目建设，我项目部对施工过程做了以下管理目标:一．工程质量目标1.执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标。
2.必须按照工程设计图纸要求和施工技术标准进行施工。
不能擅自修改工程图纸设计，不能偷工减料。
3.必须按照图纸设计要求，对原材料，半成品，设备，混泥土，砂浆等质量进行检验工作。
4.必须建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，认真执行（三检制），详实填写单元工程。
切实做好施工过程质量控制，确保工程施工质量，竣工工程质量必须符合国家和行业现行规范标准。
一．安全管理目标1.加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产层层分解，落实到人。
2.杜绝任何重大伤亡事故，一般事故负伤率不超过2‰.安全达标率100%，优良率85%。
3.做到安全设施齐全，符合安全，文明标准化工地的标准要求。
高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。
二．工程进度目标1.严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成任务。
2.根据甲方要求2017年4月15日主体完工要求，项目部以做了详细的施工组织计划。
已严格要求各分包施工队伍按计划施工，确保顺利完成任务。
三．民工工资管理1.为保证工人工资，项目部对工人实行实名制工资卡发放制度，2.对劳务负责人实行资金发放监管，严格要求发放到每一个工人手上，做到不拖欠，不赖账。
葛洲坝新疆工程局（有限公司）盘县老年养护中心项目部2017年3月20日。
2017年医疗质量与安全管理目标培训计划
阿合奇县医院2017年医疗质量与安全管理目标培训计划我院要坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系为目的。
特制定以下培训计划：1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，在加强医疗质量内涵建设的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行。
2、优化医疗服务流程，方便患者就医，进一步提高医疗服务质量，保障医疗安全。
认真落实患者十项安全目标。
科室服务标识规范、清楚、醒目、易懂。
坚持以病人为中心，优化医疗流程，方便患者就医。
增强服务意识，优化就医环境，努力为患者提供温馨便捷、优质的医疗服务。
3、实施医疗质量、医疗安全教育。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和医疗安全工作，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。
4、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院院长为第一责任人、副院长、医务部和各临床科室为成员的质量安全管理，质量安全控制考核领导小组，负责全院质量安全管理工作。
使医院形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
质量培训年度目标及计划
质量培训年度目标及计划
质量培训年度目标及计划如下：
1. 提高员工对质量管理的认识和重视程度，使其能够全面了解质量管理的重要性及方法。
2. 培养和提升员工的质量管理能力，包括质量分析、质量控制和质量改进等方面的技能。
3. 强化员工对于质量标准和流程的遵守，确保产品和服务符合客户需求和标准。
4. 加强团队合作和沟通，促进部门间的质量管理经验分享和合作。
5. 定期组织质量管理培训课程和讲座，不断更新员工的知识和理念。
6. 设立质量管理目标考核机制，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。
2021年度医院质量与安全管理目标及计划
某县人民医院质量与安全管理目标及计划结合各委员会年度工作总结报告，经医院质量与安全管理委员会讨论决定，特制定年度质量与安全管理目标与计划。
一、医院质量与安全管理目标１、逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进质量保障体系。
２、强化科室及个人的自主质量管理，确保医疗护理安全，降低医疗纠纷发生率，杜绝医疗事故发生。
３、加大临床路径实施力度，规范诊疗行为。
４、规范手卫生管理，提高依从性；预防控制医院感染，降低院感发生率。
５、加强输血管理，确保输血安全。
６、严格落实核心制度。
７、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。
８、不断提高患者满意度，提升医院社会效益。
二、质量与安全管理指标(一)医疗质量与安全指标１、政府指令性任务完成率100%２、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%３、不良事件上报率100%，及时率100%４、医务人员传染病防治知识与技能考核合格率100%５、法定传染病报告率为100%，传染病报告及时率100% ６、非计划再次住院(手术)率同比下降11、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100％12、各种申请检查单书写合格率100%13、医嘱、处方合格率≥95%14、院内急会诊到位时间≤10分钟，普通会诊到位时间≤24小时15、临床路径入组率≥50%，入组完成率≥70%16、甲级病案率≥90%,无丙级病历17、出院病历在3个工作日之内回归病案科达≥90%，患者出院后7日归档率100%18、床位使用率≤93%19、平均住院日≤10天20、急诊危重患者抢救成功率≥80%，住院危重患者抢救成功率≥84%21、入出院诊断符合率≥95%22、手术前后诊断符合率≥95%23、择期手术患者术前平均住院日≤3天24、住院产妇死亡率≤0.02%，剖宫产率＜40%，非医学需要剖宫产率≤5%，纯母乳喂养率≥80%(妇产科)25、麻醉死亡率≤0.02%(二)护理质量与安全指标１、查对流程执行错误发生例数为0２、护理不良事件漏报例数为0３、护理投诉发生例数为0４、在岗护理人员年度考核覆盖率为100%５、在岗护理人员年度考核合格率为100%６、护理文书书写合格率≥98%７、重点环节交接正确率≥98%８、非难免压疮发生率0９、住院患者难免压疮发生率≤0.14‰10、住院患者跌倒/坠床发生率≤0.11‰11、用药错误发生率≤0.11‰12、新生儿产伤发生率013、患者对护理工作满意度≥98%(三)医院感染质量与安全指标１、医院感染发病(例次)率≤8%２、医院感染现患(例次)率≤10%３、医院感染漏报病例0４、Ⅰ类切口手术部位感染率≤1.5%５、抗菌药物治疗前病原学送检率：非限制级≥30%，限制级≥50%，特殊使用级≥80%６、手卫生知识知晓率100%，手卫生依从性≥80%，洗手正确率≥95%７、血管内导管相关血流感染发病率≤5‰８、呼吸机相关肺炎发病率≤20‰９、导尿管相关泌尿系感染发病率≤10‰(四)药事质量与安全指标１、药品收入占医院总收入比例≤37%２、基药、常药使用率≥80%３、门诊处方抗菌药物比例≤20%４、抗菌药物使用率：门诊患者≤20%，急诊患者≤40%，住院患者≤60%５、住院患者抗菌药物使用强度40DDD以下６、Ⅰ类切口预防性抗菌药物使用率≤30% ，品种选择合理率100%，给药时机合理率100%，使用疗程合理率100%(五)输血质量与安全指标１、知情同意书签署率100%２、申请单审核率100%３、输血适应症合格率大于90%４、大量用血报批审核率100%５、输血不良反应评价结果反馈率100%(六)门诊质量管理指标１、门诊及时开诊比例≥80%２、门诊病历书写合格率≥90%３、申请单书写合格率100%４、大型X线设备检查阳性率≥50%５、CT、MRI检查阳性率≥60%(七)行管、后勤管理指标1、监控设备设施完好率100%2、特种设备完好率100%3、计量器具100%有计量检测合格标志，100%在有效期内4、急救类、生命支持类装备完好率100%5、水、电、气等指标同比下降三、2017年质量与安全管理计划１、各委员会每年至少召开２次质量与安全管理专题会议，研讨本部门区域内质量相关问题，提出改进方案，发挥各委员会作用，推动与督导全院质量与安全工作。
2017年度质量管理体系改进计划
编号：
*****科技有限公司
2017年质量体系改进计划
编制：
审核：
批准：
2017-01-05发布 2017-01-05实施
*****科技有限公司
2017年度质量管理体系改进计划
公司所属各部门：
为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）
通过考核证实
a）质量管理体系的符合性；
b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向
1、过程的监视和测量，产品实现过程的监视和测量；
2、加强潜在供方管理；
3、加强监造人员质量信息传递工作；
4、产品标识状态管理；
三、改进措施
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；相关部门实施产品实现的监视和测量；
2、年终对供方评价进行再确认；
3、质量监造人员每周四按时提交《监造周报》；
4、确保产品实现过程中状态完好，标识状态完整、准确；
四、责任部门
1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，
完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；
2、核电部负责供方评价和动态管理；
3、核电部负责监造人员的日常管理，质保部负责监造信息的收集；
4、质保部负责做好产品实现过程的各种状态标识；
五、检查考核
年内由公司管理者代表和质保部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
强基达标 提质增效 为铁路改革发展提供坚实动力保障——2017年机务工作会议报告（摘要）
本刊特稿2017年机务工作会议主要任务是深入贯彻中国铁路总公司（简称总公司）工作会议精神，全面总结2016年全路机务主要工作，准确把握“强基达标、提质增效”工作主题，共同谋划2017年机务重点任务，统一思想认识，明确目标要求，不断推动机务各项工作再上新台阶。
1 2016年机务工作回顾2016年，全路机务系统在总公司党组的坚强领导下，始终坚持目标和问题导向，把确保高铁和旅客安全作为政治红线和职业底线，突出机务安全风险超前防控，机务各项工作呈现出有序推进、持续深化的良好态势。
（１）始终坚持固本强基、基础取胜不动摇，机务安全基础进一步巩固。
相继制发《动车组司机管理办法》等19个规章制度，机务系统“17+N”规章制度体系基本建立。
坚持落实六项专业管理制度，先后开展“热备内燃机车管理”“高铁救援管理及装备管理”“跨局机车交路管理”“机车车载安全防护系统（6A）及中国机车远程监测与诊断系统（CMD）用管修”四项季度安全专题调研。
组织进行“915”“220”“333”年度联合对规检查，10个机务段被命名为“2016年度安全生产标准化示范机务段”，昆明机务段连续四年获此殊荣，2016年12月17日昆明机务段实现连续安全生产30周年。
全年完成6A系统加装1 985台、累计完成9 522台，在段和谐型机车已经全部加装完毕；全年完成CMD系统加装1 626台、累计完成5 727台，机车车载安全监测检测装备水平大幅度提升。
（２）始终坚持挖潜提效、服从大局不动摇，机车运用组织进一步优化。
2016年，新购机车285台、报废机车697台，机车保有量19 795台，其中和谐型机车9 803台，占比49.5%。
HX D1D、HX D3D、HX D3C型机车成为客运主力机型，在主要繁忙干线覆盖时速160 km、140 km、120 km三个速度等级。
和谐型货运机车投用路网主干线，既有直流货运机车梯次转移。
贯通郑州、武汉、阜阳、徐州等运输节点18对客运机车交路，达州、蔡山、嘉峰、郜营等重点分界口货车对数、牵引定数得到不同程度提高。
新交工程13号质量年活动方案 (1)
新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案新交工程〔2016〕13号2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是交通扶贫攻坚的首战之年，为实现交通运输厅党委提出的质量目标，进一步提升自治区交通运输工程总体质量水平，充分发挥质量在交通运输发展中的基础性、支撑性和保障性作用。
厅党委研究决定自2016年起开展为期三年的交通建设工程质量年活动，特制订本方案。
一、总体要求认真贯彻自治区交通运输工作会议精神，全面落实交通运输质量工作会议安排部署，紧紧围绕交通运输工程建设质量目标，以发展质量、保障安全为核心，以全面加强和创新管理、强化全过程控制为主线，以全面落实参见各方质量安全责任和追责问效为手段，健全完善质量管理体制机制，持续夯实质量基础，强化质量安全监管，全面提升工程质量水平，建设“优良工程”、争创“品质工程”，实现质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、资源更节约、环境更友好、群众更满意。
二、活动目标三年质量目标：全区在建公路工程竣工验收合格率达到100%。
力争到2018年底高速、一级公路项目优良率达到80%以上，二级及以下公路优良率达到50%以上；在建公路基本建设项目交工验收达到92分以上、二级及以下公路达到90分以上；主要原材料质量合格率达到100%，关键指标合格率达到96%以上,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上。
新改建农村公路一次交工验收合格率达到95%以上。
客运场站建设合格率达到100%。
2016年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到50%以上，二级及以下公路优良率达到30%以上，新改建农村公路一次交工验收合格率达到80%以上。
2017年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到65%以上，二级及以下公路优良率达到40%以上；新改建农村公路一次交工验收合格率达到90%以上。
2018年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到80%以上，二级及以下公路优良率达到50%以上；新改建农村公路一次交工验收合格率达到95%以上。
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北京宏大钛科贸有限公司文件
公司质[2018]01号
关于下发
《2018年质量目标及质量工作计划》的通知
各部门：
为确保公司质量管理体系有效运行，依据Q/HDT SC 01-2014《质量手册》的要求，现下发经公司管理层讨论确定的2018年度公司（含各部门）质量目标及质量工作计划，望各部门遵照执行。
质量部负责按季度编制公司（含各部门）质量目标和质量工作计划执行情况报告，提交管理层评审。
附件：2018年公司（含各部门）质量目标及质量工作计划
二〇一八年一月九日
附件：
编号：2018-01
北京宏大钛科贸有限公司
2018年公司质量目标及质量工作计划
批准：年月日
审核：年月日
编制：年月日。