论《西游记》中的企业文化
笑谈《西游记》中的企业文化
笑谈《西游记》中的企业文化在进入21世纪以后，企业文化已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘汰出局。
那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。
一、企业文化从业人员应该是“布道者”，应当具备象唐僧一样的“定”化。
为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢？作为企业文化工作者，我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。
企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。
企业文化是一种“看不见的资源”，同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合，能为企业创造出新的价值。
每一个企业都有其独特的“看不见的资源”。
丰田公司前任会长花井八郎说它“像空气一样重要，而且像家风和国民性（注：民风）一样，是长年累月而形成的宝贵的文化遗产”。
企业文化——“看不见的资源”应该是企业之“道”，企业文化人员怎样去把这种“看不见的资源”完整清晰推广传达下去，我认为企业文化人员就是宣扬这个“道”。
在这里，我认为企业文化人员要想宣扬和推广企业文化，就应该对企业文化有一种“定力”然后去化“道”。
说到这里，我不禁想起了《西游记》中的唐僧，他为了到西天取经，历尽艰难险阻，但是从来没有放弃和气馁，始终无比虔诚推崇和信奉“佛”，任何困难和诱惑都没有改变自己的信念，所以最终经历九九八十一难，取得真经。
我们企业文化人员不就是弘扬和推广我们企业的“道”，如果在我们的心中对企业文化产生置疑的念头和想法，那么我们还能努力去工作，那么我们拿什么让广大员工对企业文化认可和执行呢？中国有句古语：“志不同则道不合”。
所以说我们只有生存认同基础上拥有共同“方向”，为了我们共同的方向而努力做到“行为认同”，通过我们的努力而达到我们心中共同的愿景——“情感认同”和“价值认同”。
因此，在这里，我必须强调，作为北泰方向的企业文化人员确立自己为宣传“方向”文化坚定的意志和品德，象一位真正的“传道士”，去传授我们北泰方向的企业文化之道。
企业文化 西游记
• 企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的 重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是 来自资源和技术，而是企业文化。只有拥有积 极健康的企业文化的企业才能屹立不倒。而健 康的企业文化不仅是个人的努力更是集体的协 作，健康的企业文化要求集体思考，头脑风暴； 健康的企业文化要求所有成员齐心协力、团队 合作，；健康的企业文化需要大家脚踏实地， 兢兢业业；健康的企业文化需要大家另辟蹊径、 不耻下问。这有这样才能做到求同存异，加强 企业的凝聚力和竞争力，为企业在激烈的市场 竞争中争取到不败之地。
在企业中的四师徒
• 猪八戒这个成员，开 始好吃懒做，贪财好 色，又不肯干活，最 多牵下马，偶尔充当 一下小人的角色，他 就像是一些企业中的 老油条一样，总是得 过且过，不思进取， 但是最终被团队中其 他人的精神所感染， 改头换面，重新做人。
在企业中的四师徒
• 沙和尚言语不多，任 劳任怨，承担了团队 中挑担这种粗笨无聊 的工作。从不主动发 表自己的见解，充当 企业中的一颗小螺丝， 是取经团队的重要组 成部分之一。
企业文化
——《西游记》中的企业文化
企业文化的定义
• 企业文化，是一个组织由其价值观、信 念、仪式、符号、处事方式等组成的其 特有的文化形象。
企业文化的定义
• 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认 同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方 式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行 为规范的体现，通过行为方式。企业文化只是企业的 一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、 设备、工具、技术、产品、组织和制度等，却不一定 有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。 文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有 关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、 引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
西游管理学
西游管理学：西游与企业文化管理企业文化作为一种文化,与企业的存在有着一样的久远历史。
如今，大多数人将一个企业的成功与否、有无活力等都归咎于企业文化的好坏。
的确，企业文化是支撑企业长期生存和发展的一笔无形资产，能不断地为企业注入活力。
由此看来，企业文化管理的重要性就可见一斑了。
西游记中，唐僧师徒四人西天取经，沿途降妖伏魔，历经了九九八十一难，到达西天，取得真经，修成正果。
其实，取经的成功，无不与这个团队自身的文化管理密切相关。
企业文化的核心就是理念，企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于各企业成员所认同的并在行动上付诸于实践行动中的价值理念。
师徒四人有着趋于一致的目标和信念：师父去西天取经，徒弟护送师父去西天。
共同而清晰的目标加强了他们团队意识和克服种种困难的决心，当然，这也是得以合作的前提。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为五个要素即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的外部环境、与外界的联系、经营方向、企业的社会形象等方面。
取经的道路艰险且漫长，外部环境可谓十分恶劣，唐僧多次险些成了妖怪们的盘中餐，下酒菜。
然而机智且善于应变的孙悟空却总是能利用有利的外部条件，或是去求助各路神仙，或是四方寻求宝物，如第三十四回中，大圣腾那骗宝贝；第五十九回至六十一回中，孙行者调取芭蕉扇。
孙悟空利用种种外部资源和条件，为取经之路披荆斩棘，救唐僧于千钧一发。
企业也同样需要善于从恶劣的经济环境中，寻找有利的外部条件，发现希望，使企业安全度过危机，得以生存发展。
比如当经济衰退时，企业不可盲目裁员，可与员工协商或是利用政府的一些扶持政策。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
只有在共同的价值理念基础上才能产生企业统一的价值目标。
西游记中的管理哲学
西游记中的管理哲学：团队精神和营销策略《西游记》代表了传统企业发展的历程。
涉及企业设想、计划、组建、人才招聘、培养等各个方面。
首先由企业发起人设定企业目标、企业的使命、经营理念等。
寻找股东合作，选出董事长，招聘有能力完成任务的总经理。
团队的组建是事业成功的基础，董事长在西游记中组建了一个完美的团队。
一个理想的团队应该像唐僧团队一样，具有这四角色，德者、智者、能者、劳者。
德者是团队的领导，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者有执行力。
企业团队是由各类人才所组成，一个人能力再大也不可能单独完成事业，过分强调个人能力而忽视团队的力量是错误的观念。
（减法去人）唐僧作为团队领导，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王委托其实是受聘于观音，能去主动完成工作，执行过程中，以普度众生，广播善缘为宗旨。
要说在具体工作上他没有多大本事，但为什么他能担任团队领导呢？1、信念(目标明确，勇往直前)。
2、权力制度并用（手握紧箍咒，以权制人）。
3、以人为本，注重亲情化管理（以情感人，以德化人）。
4、唐僧对目标的执着追求是造就他魅力领导的因素，也使他成为了团队的精神领袖。
唐僧团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还开小差，但总的来说是一个成功的团队，虽然历经磨难但是最终修成正果。
成功的团队应具备以下条件：1、核心领导，其作用就是统一意见。
核心领导要有一定的指挥权，充分的协调能力加上决策能力，要有大局观念，倾听多方面意见的能力；2、充分信任，坦诚相待，解决问题、承担责任。
3、确定任务，目标未形成定案时，团队之间要充分讨论并发表意见。
4、强有力的执行力，确定目标任务就要有强的执行力，团队才有力量，目标才能实现。
5、牺牲精神，要求团队要有奉献牺牲精神，自私、个人主义是团队建设的最大障碍，有时候你的想法可能与目标计划不一致，你必须保留，按照确定好的目标计划执行，不能打折执行，贪污执行，要有建设性的执行，彻底执行。
大话《西游记》企业文化人的素质
大话《西游记》企业文化人的素质21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。
人才战略是企业实现基业长青的核心战略。
企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应以后全球化竞争的高素养团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。
企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑的。
随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越紧密。
如何样使处于不同地域、不同民族文化传统和不同社会制度背景，乃至具有不同思维方式和价值观念的中外职员，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则，既竞争又合作。
塑造优秀的企业文化，专门是进行跨文化治理，将有利于中外职员观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入国际市场。
企业文化兴起于19世纪80年代，传播到我国只是短短不到二十年的时刻，目前我国企业文化建设还处于初期时期。
由于企业文化属于边缘治理学科，是一种亚文化形状。
目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业治理的全过程，因此企业文化人才匮乏成为制约我国企业文化建设首要问题。
当前，企业文化从业人员来源有三种：1、由企业行政治理人员转化而来；2、由党政治理人员转化而来；3、由企划治理人员转化而来。
由于企业文化人员素养参差不齐，思想或多或少还局限于原有的思想模式和治理模式，因此，有许多半吊子的企业文化人恶意屠戮和糟践企业文化，给企业文化带来负面的阻碍，制约企业文化建设与进展。
从企业文化建设的长远进展来看，培养一支具有专业化、高素养的企业文化队伍，是满足新时期企业文化建设最迫切地需要。
企业文化从业人员应该具备什么样的素养呢？笔者认为应该是从“专”、“能”、“杂”、“实”四个方面做起。
读过《西游记》朋友一定明白唐僧师徒，他们身上正表达出如此的特点。
在此笔者大话西游论企业文化，只是一言堂而已，因此还存在许多不足之处，期望与各位共勉。
用管理学的视角谈谈《西游记》的故事
用管理学的视角谈谈《西游记》的故事吴承恩写的《西游记》，本意是为了刻画孙悟空这样一个神通广大、聪明叛逆的人物形象，他却不会想到在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
今天我就以管理学的视角来审视一下这个故事。
自己想想也挺有意思，于是开一个专题，希望能有抛砖引玉的效果，大家有兴趣的可以把自己的想法写下来。
董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO 手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理暂时没看到有什么特点。
用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。
其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。
有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主_席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。
拿《西游记》小议企业团队建设
拿《西游记》小议企业团队建设中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
西游记中的现代企业管理
西游记中的现代企业管理当今的中国儿女喜欢看四大名著，且百看不厌，不光是因为内容引人入胜，发人深思，更是因为放在今天这些名著仍在各行各业发挥着它们的价值取向，让我们学习其中的道理。
但看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉焚稿断痴情、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
在众多企业管理大师眼里，《西游记》吸引他们的，不是故事本身引人入胜的情节，不是师徒四人不惜千辛万苦，历经九九八十一难，最终求取真经的坚持而是书中所揭示的关于企业人员配置、目标管理、领导艺术等经典实用的管理哲理与人生智慧。
一、从团队看员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为这种历经九九八十一难的长途跋涉，从队伍人数上看，却仅有5人。
虽人少的要命，但功能齐全。
首先，西游5人组的团队是强大的，背后的隐身BOSS更是厉害。
董事长：如来；总经理：观音；项目经理：唐僧；员工，就是我们耳濡目染的4个：悟空、八戒、沙僧和白马。
取经项目组实际操作人员就是后面的项目经理和员工，前面的都是各级领导。
其次，项目组的终极任务是：取经。
组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的策划。
也是一些做领导的经理人、管理者的苦恼，但个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。
3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以，孙悟空想要逃离五指山就需要为唐僧唐僧取经保驾护航，猪八戒沙和尚想摆脱上天的惩罚，这也成了他们唯一的途径，观音告诉他们必须这么做，才能解除困顿之境，所以，在漫长的岁月里，等待唐僧的出现是他们内心希望的曙光，因为，唐僧可以改变他们的生活状态。
在现代管理里，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。
了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。
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论《西游记》中的企业文化
摘要：企业不是一个的事业，她是一群人共同奋斗和努力出来的结果，是大家汗水的浓缩，心血的结晶。
而企业文化更是一个企业的精神和灵魂的集中体现，一种健康积极的企业文化更有利于一个企业的进步与发展；与之相反，一种不良的消极的企业文化将会成为一个企业成长道路上最大的阻碍。
而在中国脍炙人口的名著——《西游记》中就隐含了很多深邃的道理值得大多数企业学习借鉴。
关键词：《西游记》、企业文化、团队精神、交流沟通、吃苦耐劳
《西游记》作为我国四大名著之一，一直以来为大家耳熟能详。
它主要讲述了唐僧师徒四人去西天取经，历经艰难险阻最终修成正果的故事。
其中的主要角色也为大家津津乐道，比如：孙悟空，大闹天宫，自封为齐天大圣，被如来压于五指山下。
后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。
取经路上，孙悟空降妖除怪，屡建奇功，然而两次三番被师傅唐僧误解、驱逐。
后功德圆满，加升大职正果，被赐封为斗战胜佛。
孙悟空生性聪明、活泼、勇敢、忠诚、嫉恶如仇，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身。
猪悟能，原为天蓬元帅，因调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎，在高老庄抢占民女，后被孙悟空降伏加入取经队伍。
后功德圆满，加升中职正果，被赐封为净坛使者菩萨。
沙悟净，原为卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，惹怒王母娘娘，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪。
后功德圆满，加升中职正果，被赐封为八宝金身罗汉菩萨。
唐三藏，自幼在寺庙中长大，他勤敏好学，悟性极高。
受唐太宗之命前往西天取经。
后功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。
《西游记》虽然是一部中国古典神魔小说，但是其中的人物个性以及经历都可以被对应到企业中不同个性的人才身上。
在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成的团队中唐僧是这个团队中的主管，孙悟空是技术核心骨干、猪八戒和沙和尚是普通成员，而这个团队的高层领导是观音等西天神佛。
唐僧作为部门主管，品格坚韧，坚持原则，固执又善良，虽然很得上司支持和赏识，但是经常与下属发生误会和矛盾，这与其自身的个性也有一定关系。
孙悟空是这个取经团队里的精英成员，但是他性格桀骜不驯。
而且有不良被雇记录，所以以如来为代表的领导班子决定用一些非常手段来打磨打磨这块顽石。
打一巴掌给个甜枣是典型的政策之一，先是由如来这位大boss出面对其进行敲打，挫其锋芒，后有观音充当知心大姐为其指明生路，最后才让唐僧这位直系上司出手将其从水深火热中解救出来，从此让孙悟空对取经事业死心塌地，兢兢业业。
猪八戒这个成员，开始好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，偶尔充当一下小人的角色，他就像是一些企业中的老油条一样，总是得过且过，不思进取，但是最终被团队中其他人的精神所感染，改头换面，重新做人。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作。
从不主动发表自己的见解，充当企业中的一颗小螺丝，是取经团队的重要组成部分之一。
在这个团队中，每个人的性格和特长都各有不同。
在他们身上映射了很多企业中存在的问题，同时也给了我们一些启示。
一、善于求助减轻负担
在《西游记》中，每当孙悟空遇到无法解决的难题时，他都会去找观音菩萨或者其他的神佛求助，这就是说在团队中，当我们遇到什么实在超出自己能力范围，无法依靠自己的能力来解决时，应该及时向其他人求助，而不是自己一个人死扛到底。
要勇于承认自己的不足和弊端并且及时向他人，比如同事、上司、下属求教，不能一味地死要面子。
人的力量是有限的，企业同样如此。
在唐僧师徒西天取经途中，遇到的妖魔鬼怪中法力无边，一次又一次地遭遇险境，但都能化险为夷，其理由外力的。
大企业尤其是中小企业一般实力较弱，市场竞争中，以弱胜强，战胜困难，除了自身的努力外，还要借用外在的力量，要虚心向先进企业学习成功的管理经验和办法，还要联合、重组等手段来参与竞争，以达到事倍功半的效果。
当然这也不是说凡是遇到困难就退缩，求助之前必须要先进行努力尝试。
二、脚踏实地、吃苦耐劳
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身行,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
吃苦耐劳是一个人、尤其是现在年轻人所应该具备的基本的优良品质之一。
从现实生活中来看，大凡在企业里受到领导重视、得到同事尊重、在事业上有大发展的，莫不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者。
在这一点，唐僧堪称典范。
在取经的路上，他一直在不停地絮絮叨叨，耳提面命，教诲着三个弟子。
在他的不断教诲并辅以惩罚下，桀骜不驯、不服管教的孙悟空变得异常敬业，好吃懒猪八戒也在最终愿意为取经事业奉献自己的力量，沙僧更是自始至终保持着认真踏实吃苦耐劳的优良品格。
今天你付出的汗水和心血都将是你明天成功之路上的基石，唐僧师徒虽然一路诸多磨难，但终成正果，这便是说所有的付出都会有回报，不要为眼前的便利而放弃脚踏实地，勤勤恳恳地工作，企业成功，管理者同样培养员工一种认真踏实的工作态度，使团队始终保持一种积极向上的风气、兢兢业业的态度和务实踏实的作风。
三、单枪匹马不如团队合作
大师兄孙悟空，他总是有危险第一个冲锋在前，凡是亲力亲为，保护一组人的安危，但是却屡次被唐僧误解，这就是典型的干的最多被骂的也最多，悟空就像是哪些高IQ却低EQ 的精英人才，在取经小组里，他是毫无疑问的核心人才，但是在一个劲地贡献自己的能力和技术的时候却忽略了与整个团体的融合与交流，对上司唐僧的误解以及一些不公平对待，猴哥采取的手段相当极端。
正所谓此处不留爷自有留爷处，猴哥回老家搞花果山的开发去了。
正是因为这种单干精神让孙悟空也吃尽了苦头，唐僧的偏听偏信和猪八戒时不时的黑状经常把他弄的焦头烂额。
如果他能在一开始的时候就能与上下多一些沟通，则能让自己的想法更能得到上司的支持和理解也可以更好地分配八戒，沙僧的工作，让现有的资源得到更加合理的利用和分配，这样也能更好地提高企业整体的工作效率。
个体的能力再强也不能面面俱到，与其凡事亲力亲为，不如团队协作，好的团队合作精神是一个企业走上成功的必备条件之一，好的团队协作能力也是一个现代精英分子必需具备的技能之一。
四、交流思想，沟通构建桥梁
在《西游记》中，唐僧总是给人以固执迂腐的卫道人士的感觉，作为一个团队的领导者，在很多方面，他没有很好地给以下属正确公平的决策。
首先，唐僧很固执己见，比如在三打白骨精这一回中，唐僧见到孙悟空把白骨精变化的村姑等人打死后一味地觉得孙悟空是野性难驯，凶残成性，对孙悟空大加斥责并严厉惩罚。
作为一个企业的管理者，一个上层人士应该有自己的判断和决策，但是这并不代表要一意孤行。
要了解下属处理问题的行为模式，制定更加合理的行动方针，这样既能提高团队成员工作的积极性，也可以避免一些不必要的矛盾和摩擦。
其次，唐僧不喜欢听从他人的建议，在《西游记》中悟空经常告诉师傅此处妖气甚重，恐怕有妖怪横行，然后让唐僧待在金箍棒画出的圈子中不要出去，但是最后唐僧一定是罔顾猴哥的劝告，走出安全地带。
上位者应该广纳谏言，头脑风暴，集思广益是一个企业健康成长的必要条件，集众人之力必然比个人主观判断要科学。
第三，唐僧经常偏听偏信，听取意见切记不可只听一家之言，要从多个方面进行考察和调研才能做出最终决定，不然就会容易受到小人的误导，错失良机。
良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和可持续发展的必要保障。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。
一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。
只有拥有积极健康的企业文化的企业才能屹立不倒。
而健康的企业文化不仅是个人的努力更是集体的协作，健康的企业文化要求集体思考，头脑风暴；健康的企业文化要求所有成员齐心协力、团队合作，；健康的企业文化需要大家脚踏实地，兢兢业业；健康的企业文化需要大家另辟蹊径、不耻下问。
这有这样才能做到求同存异，
加强企业的凝聚力和竞争力，为企业在激烈的市场竞争中争取到不败之地。
【参考文献】
《西游记》—吴承恩—北京燕山出版社
《西游记的用人之道》—史韶华—《企业文化》2006年08
《企业沟通的重要性浅谈》—赵赛男—2009-12-9 10:27:46
姓名：孙佳敏
学号：02109056
2012/11/27。