星级精益班组方案

合集下载

最新精益体系中星级精益班组有效运作培训

最新精益体系中星级精益班组有效运作培训

要素推进主体计划
SQDCME方针展开主体计划
第一部分 体系系统推进主要做法
10
6、确定管理指标体系
确立与制造过程密切相关的管理指标,建立了月度数据利用机制,如:分析制度; 强化指标的分级管理,确定各层级管理指标。各单位再根据公司的目标层层分解到工厂、 车间和班组。(指标展开过程)
记分卡:
从安全(S)、质量(Q)、 交付(D)、成本(C)、 士气(M)和环境(E)六 个 方 面 , 拟 定 CPS 管 理 指 标。
评估、控制手册标准化 管理指标标准化 达级评估标准化 培训标准化
体系标准化
识别与消除浪费
全员参与
主题活动标准化
标准化
作业标准化
推广定时定位置标准 化作业方式
持续完善标准化作业 指导书及相关程序
第一部分 体系系统推进主要做法
16
9、不断追求完美
企业管理理念和员工的思想非常关键,纵然永远达不到理想的完美,也 要不断前进,即使浪费是微不足道的,进步是点点滴滴的!
一、工作小组的组织架构
20
➢ 工作小组定义 ➢ 工作小组目的 ➢ 工作小组的重要性 ➢ 工作小组的角色及职责
一、工作小组的组织架构
21
工作小组的定义:
工作小组是由同一工作性质或同一工作区域内的相应人员组成 的工作团队。是一种协同工作的组织形式。
▪ 小组成员8—20人最佳(建议不超过30人) ▪ 成员由车间主任确定 ▪ 是最基层的行政管理组织
第一部分 体系系统推进主要做法
13
6、确定管理指标体系
衡量指标如何促使工厂积极消除浪费
SQDCME记分卡
第一部分 体系系统推进主要做法
14
7、硬件平台建设

五星一化标准化班组表彰方案

五星一化标准化班组表彰方案

五星一化标准化班组表彰方案
一、背景
为了鼓励班组员工积极参与标准化建设,提高班组整体运行效率,提升企业核心竞争力,特制定本五星一化标准化班组表彰方案。

二、评选标准
1.安全生产:班组需严格遵守安全生产规章制度,无重大安全事故发生。

2.质量保障:班组需严格执行产品质量标准,产品合格率达到98%以上。

3.成本控制:班组需有效控制成本,生产成本低于公司平均水平。

4.创新发展:班组需积极开展技术革新和工艺改进,取得显著成果。

5.团队协作:班组员工之间需团结协作,共同完成工作任务。

三、评选流程
1.申报:符合条件的班组向公司申报参评。

2.审核:公司对申报的班组进行审核,确保符合评选标准。

3.评选:公司组织专家对符合条件的班组进行评选,选出表现优秀的班组。

4.表彰:对评选出的五星一化标准化班组进行表彰,颁发荣誉证书和奖金。

四、奖励措施
1.荣誉证书:为获奖班组颁发五星一化标准化班组荣誉证书。

2.奖金激励:对获奖班组给予一定的奖金激励,以鼓励其继续保持优秀表
现。

3.优先培训:为获奖班组提供更多的培训机会,提升员工技能水平。

4.晋升机会:对获奖班组的优秀员工给予更多的晋升机会,提高员工职业发
展空间。

5.其他福利:根据实际情况为获奖班组提供其他福利,如免费旅游、健康体
检等。

五、实施与监督
1.本方案由公司标准化委员会负责制定和解释。

2.本方案自发布之日起实施,每年进行一次评选表彰活动。

3.本方案的监督由公司纪检监察部门负责,确保评选过程公正公开。

企业星级精益班组管理办法

企业星级精益班组管理办法

企业星级精益班组管理办法1目的为建立和完善公司星级精益班组建设和班组长队伍建设,实现星级精益班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,使星级精益班组各项活动持续、有序开展,特制订本办法。

2 范围本办法适用于公司“生产班组”和“设备维修班组”。

3 机构与职责3.1 公司成立以主管精益生产的副总经理为组长,精益办、政工科、人劳科科长为副组长,其它专责组为成员的星级精益班组活动领导小组,活动领导小组办公室设在公司精益管理办公室。

3.2 公司成立相应的星级精益班组评审小组,评审小组由4+8要素/模块相关专责组组成,办公室设在公司精益管理办公室。

4 职责4.1星级精益班组活动领导小组的职责负责星级精益班组活动总体规划,活动指导和监督、考核与奖励,并对活动提供人、财、物及制度方面的支持,是公司星级精益班组管理总体规划的最高决策机构。

4.2精益管理办公室的职责4.2.1制定公司星级精益班组管理办法、实施目标、评价标准、实施细则、工作机制,同时负责星级精益班组基础管理工作。

4.2.2星级精益班组活动推进计划的制定和实施。

4.2.3牵头组织公司星级精益班组评审小组,每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、评审及表彰奖励工作。

4.3专责组的职责4.3.1按照SPS4+8要素/模块分工管理的要求,负责对班组看板内容和指标进行指导、检查和评价工作。

4.3.2专责组具体职责是:政工科负责班组合理化建议管理,班组民主管理和建家活动、特色精益班组管理;精益办负责星级精益班组活动推进计划的制定和实施、改善提案管理、牵头组织事业部星级精益班组评审小组,每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、初评及表彰奖励工作;生产科负责班组的生产和物流管理;现场办负责班组安全、健康和环保管理;质检科负责班组质量管理;技术中心负责班组标准化作业管理;设备科负责班组TPM管理;财务科负责班组成本管理;人劳科负责班组考勤与人员培训管理。

精益管理星级班组评定办法

精益管理星级班组评定办法

东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司(以下简称集团公司)基础管理和星级班组的创建工作,使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化,提高班组管理水平,根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》,制定本办法。

第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进(SQDCMEI)”等方面内容。

第三条本办法适用于各单位。

第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理:
(一)各公司按照“星级班组评定细则”(见附件)要求开展本单位星级班组评定工作,并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作;
(二)集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督;
(三)集团公司按照公平、公开、公证的原则,每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核,对评定结果进行验证、评价。

第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。

第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据,三星级及以上的班组有资格参加评先工作,四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。

第七条本办法自印发之日起施行。

第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。

- 1 -
附件:
星级班组评定细则
编号:NHH008-02
- 2 -
- 3 -
- 4 -
- 5 -。

星级班组建设实施方案_班组建设实施方案

星级班组建设实施方案_班组建设实施方案

星级班组建设实施方案_班组建设实施方案(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--星级班组建设实施方案_班组建设实施方案班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制。

运极工区将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求,作出以下实施方案。

一.总体目标:深入开展“五型”班组创建活动,力争班组100%创建达标。

建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。

二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容(一)、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照公司要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞1、提高安全意识,落实安全岗位责任制,营造安全氛围。

2、加强技能培训,有计划、有记录、有考核,提高防范能力。

3、强化日常监管,做好交接班,规范操作程序。

4、强调隐患排查、消除安全隐患,切实降低风险。

5、加大巡检力度、加强设备检查,做好相关记录,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针.(二)、标准作业型1、生产操作标准化:严格执行生产作业规程,不发生违反运行规程的事件,所辖设备保持完好,分工明确、设备工器具定期检验测验,及时发现、消除设备缺陷,坚持班前、班后会和运行交接班制度;2、资料文件标准化:班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。

星级班组评比方案

星级班组评比方案

星级班组评比方案
一、目的
为促进公司班组建设,树立优秀班组典型,公平、合理的对各班组业绩进行考评,特制定本办法。

二、职责
1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作;
2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。

三、班组业绩评价项目
四、激励措施
根据班组业绩指标完成情况,对各班组长进行排名,对排名靠前的班组,给予班组长一定物质激励(具体奖励金额待定),并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。

附加说明:
本方案由综合管理部负责起草。

本方案由综合管理部负责解释。

兖州丰业机械有限公司世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气,谁都不欠你的。

星级班组评比实施方案

星级班组评比实施方案

星级班组评比实施方案一、背景。

为了进一步激发班组的活力和创造力,提高班组的凝聚力和战斗力,公司决定开展星级班组评比活动。

通过评比活动,旨在树立榜样、促进学习、激发激情、推动改进,提高班组的整体素质和综合实力。

二、评比对象。

本次评比活动的对象为公司各个班组,不限于生产班组、管理班组、服务班组等,所有班组均可参与评比。

三、评比标准。

1. 生产效率,班组成员完成生产任务的效率和质量;2. 安全生产,班组安全生产工作的执行情况;3. 班组风采,班组文化建设、团队建设和员工关系等;4. 创新能力,班组在工作中的创新意识和创新成果;5. 综合素质,班组整体素质和综合实力。

四、评比流程。

1. 提名推荐,各部门负责人提名推荐本部门的优秀班组;2. 资料准备,被推荐的班组准备相关资料,包括生产情况、安全情况、团队建设情况等;3. 评审筛选,评审专家组对提交的班组资料进行评审筛选,确定入围班组;4. 现场考察,对入围班组进行现场考察,了解班组的实际情况;5. 评比表彰,根据评审结果进行评比表彰,对优秀班组进行奖励和表彰。

五、奖励措施。

1. 评选出的星级班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励;2. 公司将在内部媒体上对获奖班组进行宣传报道,树立榜样;3. 公司将为获奖班组提供更多的发展机会和资源支持。

六、注意事项。

1. 参评班组需如实提供相关资料,不得夸大其词或提供虚假信息;2. 参评班组需严格遵守公司的各项规章制度,不得存在违反安全生产规定和工作纪律的情况;3. 参评班组需积极配合评审专家组的现场考察工作,如实展示班组的真实情况。

七、总结。

星级班组评比活动的开展,有利于激发班组的活力和创造力,推动班组的改进和提高,提高班组的整体素质和综合实力。

希望各班组能积极参与评比活动,展现班组的风采和实力,共同打造更加和谐、高效的工作环境。

班组星级创建方案

班组星级创建方案

班组星级创建方案一、背景介绍在企业组织管理中,班组作为一个基本的工作单元,承担着重要的生产任务和协调工作的职责。

为了提高班组的凝聚力和工作效能,促进员工的积极性和主动性,需要建立起一套科学的班组评价体系。

班组星级评价体系就是在此背景下应运而生的。

二、班组星级评价体系的意义1. 提高团队凝聚力:班组星级评价体系通过对班组内成员的工作表现和团队协作能力进行评估,可以激励员工更加积极地参与集体的工作,增强团队的凝聚力。

2. 激励员工积极性:通过设立班组星级评价体系,可以给予工作出色的班组以荣誉和奖励,从而激发员工的工作积极性和主动性,提高工作效能。

3. 推动工作改进:班组星级评价体系可以对班组的表现进行评估和反馈,及时发现问题和不足,并提出改进的建议,推动工作的不断完善和进步。

三、班组星级评价体系的建立步骤1. 确定评价指标:根据班组的工作特点和目标需求,确定合适的评价指标。

评价指标可以包括生产效率、工作质量、安全生产、节约成本、团队协作等方面的内容。

2. 制定评价标准:根据评价指标,制定相应的评价标准。

评价标准应该具备客观性、可量化性和可操作性,以便能够客观公正地对班组进行评价。

3. 进行实际评估:按照评价标准,对班组的工作表现进行实际评估。

评估可以通过定期的工作检查、工作报告、业绩考核等方式进行。

4. 星级评定和奖励:根据班组的评估结果,对班组进行星级评定,并给予相应的奖励和表彰。

可以根据班组的评级给予不同的奖励,比如奖金、荣誉证书、晋升机会等。

5. 定期评估和改进:班组星级评价体系应该是一个动态的系统,需要进行定期的评估和改进。

通过不断地评估和反馈,不断完善评价标准和评估方法,提高评价体系的科学性和有效性。

四、班组星级评价体系的注意事项1. 公正、公平:班组星级评价体系应该公正、公平地评价班组的工作表现,避免主观性、任性性的评估,确保评价的公正性和客观性。

2. 参与性:班组成员应该参与到评价体系的建立和评估过程中,发表自己的意见和建议,增加评价的可操作性和可接受度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创星级精益班组实施方案为了认真贯彻落实公司的工作部署,扎实推进精益生产和精益管理工作,同时更好的开展星级班组建设活动,提高企业班组的管理水平和员工队伍素质,公司决定将创建星级班组活动与精益推进工作中工作小组的运行要求相结合,通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费,通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果,特制定公司创星级精益班组实施方案。

一、指导思想围绕(集团)公司“121”发展战略,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和员工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,确保公司各项生产经营目标的顺利完成。

二、总体目标达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”,即:使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

三、班组的管理运行内容:1、组成各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员,同时吸纳一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队,在主管领导的直接领导下,在相关部门的共同协助下,各专责人员按其职责,在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面,相互协助、全员参与,共同完成其生产/工作任务,达到规定的各项业务指标。

2、各职能部门的职责人力资源部负责班组建设的日常工作,并负责班组建设整体规划与推动,明确班组长的产生程序及责权利;工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作;质量部负责班组质量管理;设备动能管理部负责班组设备管理;生产安全部负责班组生产、安全管理等工作;财务审计部负责班组成本管理;党委工作部负责班组文化、思想政治工作。

3、班组的职责⑴工作任务:根据年度方针目标和工作计划,安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务,确保公司全年目标任务的圆满完成。

⑵组织管理:积极贯彻落实公司制定的各项规章制度,利用现代管理的方法和手段,搞好班组建设工作。

⑶制度建设:建立健全班组的规章制度,包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度,以保证班组工作有章可循。

⑷安全生产:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产。

⑸质量管理:树立“质量就是生命”的观念,全面落实质量工作计划,做好质量管理的基础工作,把好工作(产品)质量关。

⑹信息管理:建立基础信息管理机制,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈等工作。

⑺员工培训:根据班组的特点,以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容,经常开展多种形式的培训。

⑻设备管理:开展节约增收活动,保证分配到班组的各种材料和设施齐全,保持良好的运行状态,并随时对各种设备进行维护和保养。

⑼思想管理:及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神,掌握员工思想动态,严防违纪事件的发生,杜绝员工参与非法组织。

4、会议制度班组应定期召开会议(包括传达通报型、解决问题型),针对遇到的问题进行讨论、沟通并寻求解决办法,并通过班组管理板目视出来。

每次会议要有会议记录,要有同级支持人员的参与,应确保参会成员能够在会议中注意倾听并交流彼此的意见或建议,达到协助合作、全员参与的目的。

5、问题处理制定问题处理流程,提供一个方法协助解决在其层面无法解决的问题。

班组必须运用此流程来改善工作小组的关键业务衡量指标。

班组在处理问题时,要运用精益的方法和工具,班组成员通过培训和相关职能部门的支持下,要逐步熟悉、掌握和运用精益的方法去解决具体问题,并能够取得实效。

6、管理看板班组通过统一的管理看板,将班组的活动计划,以及安全环境、质量、成本、设备、生产、现场6S、人员培训、激励等方面的工作成绩及存在的问题以图文并茂的方式进行展示,让相关领导和职能部门知晓,同时也让班组成员清楚本组的运行现状,调动班组成员积级参与班组的日常管理。

要求班组成员能够使用管理板上的信息作为工具以驱动和跟踪持续改进活动。

7、改善提案改善提案是一种群众性参与管理的活动,对公司管理水平和经营业绩的持续改进非常有效。

员工通过改善提案活动为企业运营相关的一切活动的持续改进出谋划策,提出意见和建议。

公司将大力开展改善提案活动,鼓励员工积极运用先进管理工具和各项指标,找出问题和解决措施,为公司提供具有创意的生产、现场改善的实施建议,持续改进公司的工作方式和工作流程。

四、主要内容公司推进星级精益班组管理具体实施内容分为八个方面内容,具体内容如下:(一)班组基础管理围绕严格落实岗位责任制,完善班组组织结构:每一个班组按照“两长三员”的组织框架进行配置即班组长、工会小组长、现场管理员、安全员管理员、质量管理员;加强“二长三员”职责的落实,建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

为了保证班组的有效运行,制定一系列与其相关的工作程序并确保班组成员按程序开展工作,达到持续改进的目的。

主要内容包括:班组看板、班组会议制度、班组问题解决、班组活动开展的方法及技能等内容。

班组看板将班组安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩及存在问题进行展示,同时也让班组成员清楚本班组的运行现状,调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议,针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法,按照班组问题处理流程解决问题。

班组会议要求包括以下内容:⏹班组应每周定期在工作区域内召开会议(约30分钟)⏹班组应每季度召开一次班组民主生活会⏹会议应基于有效的双向沟通(上传、下达)⏹会议应有明确的议题⏹会议应按标准议程召开⏹会议应依照组员的角色和职责进行⏹每次会议后必须要有会议记录(二)班组安全健康环保管理坚持以人为本,关爱员工生命,结合企业和岗位的特点,以本质安全为切入点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力。

认真落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程。

建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制。

(三)班组质量管理树立“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”质量管理理念,追求质量工作精益求精,产品质量“零缺陷”,努力完成各项质量方针,系统推进全员参与、全过程控制、QC活动、各种方法综合运用的全面质量管理。

内部质量控制措施主要为制造工序的保证方法、检查工序的保证方法、日常质量问题记录及跟踪情况等内容。

工序过程能力主要为批量质量问题发生及控制措施、防错装置应用程度。

(四)班组标准化作业管理班组标准化作业是让每位员工按照标准都能生产出同样合格的产品,是班组生产作业过程管控的基础,使班组在执行过程中识别与消除浪费,持续改进,达到降低成本、保证质量、提高效率的目的。

标准化作业三件套包括作业指导书——确定标准作业顺序文件;工作要素表——明确作业过程中注意事项(如:质量、使用工具、检查方法等);作业组合表——标出各工序的手动及步行时间,衡量在满足节拍生产过程中是否存在改善空间。

生产作业现场每位员工都要编制标准化作业标准,必须按照作业标准进行生产作业相关活动。

(五)班组TPM管理TPM(全员生产维护)是指以提高设备综合效率为目标,通过与班组相结合,全员参与建立和开展设备全系统的预防性维护体系。

班组设备自主维护是TPM推进过程中最为关键的内容,把减少设备损失作为日常重要工作开展,主要要求有设备清洁、润滑及点检,自主全面检查,全面自主维护,使用精益工具进行设备性能改善。

(六)班组成本管理班组成本控制就是指通过各类精益工具识别和消除班组运作过程中存在的工废、料废及质量损失等浪费,减少不必要的成本支出,以达到成本控制的目的。

对不同工作性质和作业区域内班组的成本控制,要结合不同工作小组的生产作业特点和公司要求,对不同方面的成本进行管控,如:生产一线班组应侧重于对工费、料费及劳保用品成本的控制;设备维护工作小组应侧重于对设备配件、润滑、冷却用料等成本的控制;物流工作小组应侧重于物料的进出、配送路径、运输过程中的碰、划伤等。

(七)班组培训管理培训是提升班组相关技能的最有效手段之一,结合员工自身发展需要,针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。

班组培训工作的主要方向就是一专多能管理,培训适合公司发展的,综合性的优秀人才。

班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作,根据员工培训需求制定针对性的培训计划,实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行,务求培训效果达到预期要求,对培训后效果按标准进行效果评估。

(八)班组合理化建议管理合理化建议是一种群众性参与管理的活动,对公司管理水平和经营业绩的持续改进非常有效。

员工通过合理化建议活动为生产管理和技术的持续改进出谋划策,提出意见和建议。

合理化建议可以囊括生产管理的方方面面:⏹产品功能、结构性能方面的改进建议;⏹产品质量改进方面的建议;⏹减少能源、原材料浪费方面的建议;⏹生产工艺、试验、检验方法等方面的建议;⏹工装、设备维护及改进方面的建议;⏹标准化、情报、档案方面的建议;⏹理化、计量方法的创新与改进建议;⏹现场管理方面的建议;⏹物流改进方面的建议;⏹劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。

公司制定合理化建议的申报、审批、奖励流程,大力开展合理化建议活动,鼓励员工积极运用先进管理工具和各项指标,找出问题点和解决措施,为企业提供具有创意的生产、现场改善的建议,持续改进企业的工作方式和工作流程。

在合理化建议活动开展过程中,着重强调工作小组及时、认真地对员工的合理化建议进行筛选和上报;各级相关部门对上报的各项合理化建议要认真地进行分析和记录,并将处理意见及时反馈给工作小组和改进单位。

(八)班组持续改进管理班组应在其星级评估结果的基础上,依据PDCA循环工作程序实现持续改进。

班组全体成员应积极、主动参与到班组的持续改善活动中去,不断寻求改进的机会,实施纠正、预防措施和其他适用的改进措施(如:每周召开有关质量、生产率、人员系统和费用等方面的持续改进过程的会议,制定纠正和预防措施,监控纠正和预防措施的落实情况,并将这些方面各种现有的/可预见性的现场损失/浪费降到最低,持续改进班组的业绩、有效性及满意度等),使班组的整体水平呈现出螺旋上升趋势。

五、考核评价1、由职能部门制定创建星级精益班组指导方案及考核标准,要量化指标,容易操作。

相关文档
最新文档