风险和机遇评估分析及应对措施1(优.选)
风险和机遇的识别及应对措施
风险识别及评估表xx/xx-xx-x-xx 编号：序号 类型类别活动/产品/服务风险因素 可以导致的风险风险评价风险等级控制措施 备注S O D RPN1内部环境分析 质量进货检验发现批量性不合格 产品交付延迟 3 3 3 27 低风险按《外部提供的过程产品和服务控制程序》、《不合格输出控制程序》进行处理。
2 质量 发现个别产品不合格产品交付延迟 3 6 3 54 中风险内部分选、自制加工、反馈供应商补充；按《不合格输出控制程序》进行处理。
3 质量未能识别出不合格产品 生产过程中带来成本损失3 6 3 54 中风险加强对检验人员的培训，以及结检验记录验证的检查力度,严格按照《产品放行控制程序》或作业指导书进行操作。
4 质量 流到客户处，导致客户抱怨7 1 3 21 中风险按《不合格输出控制程序》进行处理，组织相关人员分析根本原因，采取纠正预防措施。
5 质量 过程检验 过程检验未能识别出不合格产品不合格品交付 7 3 3 63 中风险加强对过程检验的验证以及检验记录检查力度和检验人员的培训，严格按照检验规范、产品图纸或作业指导书进行操作。
6 质量成品检验 未能识别出个别不合格产品流到客户处，导致客户抱怨3 3 3 27 中风险加强对检验人员的培训，以及结检验记录验证的检查力度,严格按照检验规范、产品图纸或作业指导书进行操作。
7 质量 未能识别出批量不合格产品流到客户处，导致客户抱怨100 0.5 3 150 高风险按《不合格输出控制程序》进行处理，组织相关人员分析根本原因，采取纠正预防措施。
8 管理 产品和服务放行产品未按规定要求放行不合格品流到客户处，导致客户抱怨7 1 3 21 低风险加强对产品放行人员的培训，以及产品放行的检查力度,严格按程序要求进行。
9 管理 不合格品处理不合格品的处置失控不合格品流到客户处，导致客户抱怨3 1 2 6 低风险加强不合格品处置人员培训以及控制管理，严格按《不合格输出控制程序》执行。
风险和机遇评估分析及措施范例
低
1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；
2.公司组织定期组织进行流程的评审。
各级部门
全年
生产能力
风险：公司受现有的场地、人员、市场环境等因素限制，简单扩大规模已经无法实现，为公司发展提供限制。
机遇：公司生产人员、工艺稳定，积极开拓新客户，为公司发展提供新机遇。
供销科
全年
外部因素
经济
国际经济走向、
通货膨胀或通货紧缩、
信贷可得性、
利率的变动、
风险：目前公司所在区域的经济整体情况低迷，客户对价格敏感。同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给客户带来比较大的财务压力，公司回笼资金周期较长。
机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。
2*2=4
低
1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；
2.部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。
财务、总经理
全年
内部因素
公司运营
管理流程
风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。
机遇：公司小、快、灵，完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。
机遇：通过梳理公司竞争项目，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。
1*2=2
低
1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司项目竞争质量，保持竞争的优势；
2.积极开拓新项目市场，储备新的项目，提高市场容量
生技科、供销科
全年
外部因素
原材供应
风险和机遇
公司风险和机遇识别及控制措施
公司风险和机遇识别及控制措施随着市场的变化和发展，公司面临着各种各样的风险和机遇。
风险可能来自于市场竞争、经济环境、法律法规等方面，而机遇则可以是新的市场、新的技术、新的合作伙伴等。
为了确保企业的可持续发展，公司需要识别并采取相应的控制措施来应对风险，并抓住机遇实现增长。
一、风险识别风险识别是公司应对风险的第一步。
公司可以通过以下方式来识别风险：1. 市场分析：对市场进行综合深入的分析，了解市场趋势、竞争情况、消费者需求等，找出潜在的风险因素。
2. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确潜在的风险和挑战。
3. 社会、政治、经济和法律环境的分析：了解外部环境对公司经营活动的影响，预测潜在的风险因素。
4. 内部审核和风险评估：对公司内部的运作进行审核和评估，发现潜在的风险点。
通过以上的识别方法，公司可以较为全面地了解到可能存在的风险。
二、风险控制措施在识别到风险后，公司应采取相应的控制措施来应对风险，确保企业的稳定发展。
1. 按照优先级制定应对风险的措施：对风险进行优先级排序，根据风险的重要性和紧迫程度制定应对措施，确保有限的资源用在关键的地方。
2. 建立内部控制制度：明确岗位职责，规范公司内部的运作流程，确保各个环节都能够按照规定进行操作，减少人为因素导致的风险。
3. 完善监测和报告机制：建立风险监测和报告系统，及时了解风险的动态变化，并采取相应措施进行调整和处理。
4. 多元化经营和资源配置：不过分依赖单一业务或单一资源，通过多元化经营和资源的合理配置来分散风险，降低对某一特定因素的依赖度。
5. 风险管理培训和意识提升：为公司员工提供风险管理培训，加强员工对风险的认知和理解，提高风险意识，从而更加积极主动地参与到风险管理和控制中。
三、机遇把握除了风险之外，公司还要善于把握机遇，为企业的发展创造更多的机会。
1. 持续的创新和研发：公司要保持对市场和技术的敏锐洞察力，持续进行创新和研发，推出具有竞争力的产品或服务，抓住市场机遇。
风险与机遇评价与应对措施范文
风险与机遇评价与应对措施范文英文版Risk and Opportunity Assessment and Response MeasuresIn any business or project, it is crucial to conduct a thorough risk and opportunity assessment in order to identify potential threats and advantages. This evaluation allows stakeholders to make informed decisions and develop appropriate strategies to mitigate risks and capitalize on opportunities.One common method of risk assessment is the SWOT analysis, which stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. By analyzing these four aspects, businesses can gain a comprehensive understanding of their internal and external environments. Strengths and weaknesses refer to internal factors such as resources, capabilities, and market position. Opportunities and threats, on the other hand, are external factors like market trends, competition, and regulatory changes.Once risks and opportunities have been identified, it is important to develop response measures to address them. For risks, mitigation strategies may include risk transfer through insurance, risk reduction through process improvements, risk avoidance by changing business practices, or risk acceptance if the potential impact is deemed acceptable. Opportunities, on the other hand, can be capitalized on through strategic partnerships, new product development, market expansion, or diversification.In conclusion, conducting a thorough risk and opportunity assessment is essential for the success of any business or project. By identifying potential threats and advantages and developing appropriate response measures, stakeholders can navigate challenges and capitalize on opportunities to achieve their goals.风险与机遇评价与应对措施在任何业务或项目中，进行全面的风险和机遇评估至关重要，以便识别潜在的威胁和优势。
风险和机遇评估分析及应对措施1(优.选)
总经理、经贸部
全年
有效
市场稳定性
风险：产品属于高新技术，竞争也会增加，每年都有新的公司推出类似的产品。机会：市场不稳定，也会带来新的发展机会。
3×4=12
一般
开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
经贸部
3×4=12
一般
各部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性。
各部门
全年
有效
供货能力
风险：公司受现有的场地限制，资源配备不是很科学合理，外包方产品质量和交付期限都会影响产能供货。机会：开发新产品，同时选择优质的外包合作方，为更加科学的产能输出打好基础。
3×4=12
4×4=16
高
1.技术质量部和经贸部加强与客户进行沟通，进行图纸确认
技术质量部、经贸部
全年
有效
2.生产部做好外协计划的安排，保证外协计划的执行
生产部
全年
有效
3.经贸部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
经贸部
全年
有效
竞争
公司市场占有率、顾客增长趋势
风险：公司目前产品市场占有率不高和领先趋势不够显著，而且竞争对手多，影响公司的占有。 机会：市场竞争加剧，发展压力加大。
3×3=9
一般
1.各部门多关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感；2.公司做好人员储备，防止人员流失给公司带来的风险；3.加强绩效考核，通过考核促进员工的积极性，提高业务素质。
公司各部门
全年
有效
公司运营
管理流程
风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机会：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。
风险及机遇分析及应对措施表
有效
XXXXXXX
2017.10.15
内部运行环境
心理因素
无夜班无加班
11
在提高公司业绩的情况下适当改善员工的工资待遇，同工同酬。
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
物理因素
宽敞、通风
11
对作业场所危害因素进行识别和评价，为员工提供劳保用品。
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
公司价值观
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
技术
对新产品的性能不熟悉
按设计要求施工集成
2、11
稳定员工队伍，关注核心技术人员
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
测量
漏检、计量器具偏差
3
建立内校外校制度，保证计量器具的精准度
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
产品或服务
1、交付产品无法顺利与网络匹配
风险和机遇分析及应对措施表
公司总体目标及战略方向：提高产品质量，重点维系现有客户，有能力的时候再开拓新的市场。
风险和机遇属性
风险
机遇
应对措施类别
应对措施
计划完成时间
措施有效性评价
评价人/日期
质量
直接产品质量问题
产品质量问题，造成通信网络不通或安防关键点位故障
1
建立完善产品检验制度，为顾客提供合格的产品
长期
有效
XXXXXXX
2017.10.15
设备
生产设备损坏或出现故障
3
1.操作人员能力胜任，避免误操作损坏设备；2.设备定期维护保养及检修；
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施一、引言在人生和商业发展中，我们经常面临各种风险和机遇。
正确识别和应对这些风险和机遇，对个人和企业的成功至关重要。
本文将从风险和机遇的定义和特点入手，探讨如何有效识别和应对风险和机遇，以及我个人的观点和理解。
二、风险和机遇的定义和特点1. 风险风险是指不确定因素对目标达成的可能性的影响。
风险具有概率性和不确定性，可能会导致负面影响。
市场变化、自然灾害、经济危机等都是常见的风险。
2. 机遇机遇是指有利条件或时机，可以带来积极影响或利益。
机遇具有不确定性，但是可能会呈现出积极的结果。
新兴市场的发展、技术创新、竞争对手的失败等都是可能的机遇。
三、风险和机遇的识别1. 风险的识别识别风险需要对外部环境和内部因素进行全面分析。
外部环境包括市场、政治、经济、社会、技术等方面的变化；内部因素包括组织结构、管理层、运营模式、人员素质等方面的问题。
通过对这些因素的分析，可以识别出潜在风险的存在。
2. 机遇的识别识别机遇同样需要对外部和内部因素进行分析。
外部因素可能包括市场需求、政策支持、行业趋势等；内部因素可能包括企业资源、技术能力、创新意识等。
通过对这些因素的分析，可以找到可能的发展机遇。
四、风险和机遇的应对措施1. 风险的应对针对已经识别出的风险，需采取有效的应对措施。
常见的风险应对措施包括降低风险发生的概率、减缓风险影响的程度、转移风险责任等。
通过多样化投资组合来降低投资风险；通过购买保险来减缓自然灾害的影响。
2. 机遇的应对针对已经识别出的机遇，需要制定有效的应对策略。
常见的机遇应对措施包括加大资源投入、加速创新和开发、拓展市场和合作等。
针对新兴市场的机遇，可以增加市场推广力度；针对技术创新的机遇，可以加大研发投入。
五、个人观点和理解在我看来，风险和机遇把握是一项需要长期积累和不断学习的能力。
对于风险的识别和应对，需要有敏锐的观察力和分析能力；对于机遇的识别和应对，需要有前瞻性的眼光和果断的行动力。
风险和机遇识别、评估及应对措施表
3
3
9
一般
人力行政部做好骨干人员储备工作，做好综合治理，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
人事行政部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关方期望
风险和机遇
2.安全环保部不定期对基建现场巡查，针对不符合督促整改。
安全环保部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关方期望
风险和机遇
风险严重度
风险发生频度
风险系数
风险等级
执行部门
时限
生产部
内部因素
人力需求
风险：开发区企业林立，人力资源紧张，公司招工困难影响企业生产
3
3
9
一般
及时联系第三方中介机构，引进劳务人员，解决用工问题
人事行政部
全年
内部因素
人员的流动
员工业务素质
绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才可能被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，会对工作完成质量造成不良的影响。
3
3
9
一般
1.针对在建建筑区域，设立警戒线，非施工人员禁止入内； 2.新进设备要求各使用部门开展岗前培训，考核合格上岗
安全环保部
全年
内部因素
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险和环境污染控制风险。
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一般
1.各部门多关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感；2.公司做好人员储备，防止人员流失给公司带来的风险；3.加强绩效考核，通过考核促进员工的积极性，提高业务素质。
公司各部门
全年
有效
公司运营
管理流程
风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机会：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息，及时调整，保持公司产品的竞争力。
总经理、经贸部
全年
有效
市场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定性
风险：产品属于高新技术，竞争也会增加，每年都有新的公司推出类似的产品。机会：市场不稳定，也会带来新的发展机会。
3×4=12
一般
开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
经贸部
3×4=12
一般
各部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性。
各部门
全年
有效
供货能力
风险：公司受现有的场地限制，资源配备不是很科学合理，外包方产品质量和交付期限都会影响产能供货。机会：开发新产品，同时选择优质的外包合作方，为更加科学的产能输出打好基础。
3×4=12
管理部、技术质量部
全年
有效
内部因素
人力资源
人员的流动 员工业务素质 绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还存在，对公司是较大的损失。员工业务素质参差不齐，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。
机会：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
全年
有效
市场
市场容量、竞争力、价格风险
风险：公司目前产品市场占有率不高和领先趋势不够显著，加上竞争对手的增加，对公司产品的竞争力和价格都产生较大的压力，市场风险较大。 机会：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争力。
3×4=12
一般
1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量。
2×4=8
一般
经贸部和技术质量部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满意度。
经贸部、技术质量部
全年
有效
评价人：年月日
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4×4=16
高
1.技术质量部和经贸部加强与客户进行沟通，进行图纸确认
技术质量部、经贸部
全年
有效
2.生产部做好外协计划的安排，保证外协计划的执行
生产部
全年
有效
3.经贸部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
经贸部
全年
有效
竞争
公司市场占有率、顾客增长趋势
风险：公司目前产品市场占有率不高和领先趋势不够显著，而且竞争对手多，影响公司的占有。 机会：市场竞争加剧，发展压力加大。
一般
1.生产部加强外协计划的科学性。2.选择优质的外包方进行合作，提高产品质量，提升交付及时性。3.技术质量部推出新产品，为公司后续发展提供储备力量。
生产部、技术质量部
全年
有效
售后服务
风险：如果公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉就会增多，将会严重影响公司产品的销售，给公司发展带来很大的风险；机会：如果售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机会。
风险与机会评价及应对措施策划表
类型
风险及机会的识别
风险及机会的评估
风险及机会应对措施
执行情况
评价
类别
影响因素及相关方描述
风险和机会
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
有效
外部因素
相关方要求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司外协安排、质量和售后管理提出新的要求。机会：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机会