关于某xxx公司管理系统高质量管理系统体系改进计划清单方案设计
质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划一、引言在快速发展的市场竞争中，企业需要不断提升产品质量，以适应客户需求的变化和提高竞争力。
为此，建立一个有效的质量管理体系，进行定期的改进是非常重要的。
本文将针对质量管理体系的改进提出一套计划。
二、改进目标1. 提高产品质量：通过改进质量管理体系，减少产品缺陷率，提高产品质量满意度。
2. 提高生产效率：通过优化流程和减少废品产生，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工参与度：通过培训和激励机制，提高员工对质量管理的参与度和责任感。
三、改进计划1. 设定目标和指标：明确质量管理体系改进的目标和关键指标，包括缺陷率、客户投诉率、流程效率等。
2. 进行现状评估：对现有的质量管理体系进行全面评估，分析存在的问题和不足之处。
3. 制定改进策略：根据评估结果，制定相应的改进策略，包括流程优化、技术改进、员工培训等。
4. 实施改进措施：根据策略，逐步实施改进措施，包括建立交叉功能团队、重新设计流程、引入新技术等。
5. 监控和追踪：建立绩效指标和评估体系，对改进措施的效果进行监控和追踪，及时调整和改进。
6. 持续改进：通过定期的内部审核和外部评估，持续改进和优化质量管理体系，确保其有效性。
四、资源和责任1. 确定改进项目的资源需求，包括人力、物力和财力等。
2. 指定改进项目的责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。
3. 建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与和贡献。
五、风险管理1. 评估和识别可能的风险和障碍，采取相应的措施进行预防和化解。
2. 建立应急预案，以应对意外情况和突发事件。
六、改进实施时间表1. 制定详细的改进实施时间表，确定各个阶段的目标和计划。
2. 监督和控制实施进度，及时跟进并解决问题。
七、改进效果评估1. 在改进实施的过程中，定期进行效果评估，确定改进的成果和效果。
2. 根据评估结果，进行总结和经验分享，为后续改进提供参考。
八、结论通过本次质量管理体系改进计划的实施，公司将能够提高产品质量和生产效率，提升员工参与度，增强企业竞争力。
关于公司管理的改进方案范本
关于公司管理的改进方案范本一、背景分析随着社会的发展和公司规模的不断扩大，公司管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此有必要制定一套科学、高效的改进方案，以提升公司管理水平和绩效。
二、目标确定通过改进公司管理，我们的目标是提高组织效能，优化资源配置，增强绩效管理，推动员工积极性和创新力，提升公司整体竞争力。
三、改进方案1. 激励机制改革激励机制是公司管理中至关重要的一环。
我们将采取以下措施来改进激励机制：（1）完善薪酬管理体系，采用能力与价值匹配的方式确定员工薪资水平，激励员工积极性和创造力。
（2）建立奖励制度，包括绩效奖金、岗位晋升、股权激励等，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
（3）提供员工发展机会，包括培训计划、职业规划等，增加员工的成长空间和发展前景，提高员工对公司的忠诚度。
2. 沟通与协作优化有效的沟通和协作是公司管理中的核心要素。
我们将采取以下措施来优化沟通与协作：（1）建立畅通的沟通渠道，包括定期员工大会、部门沟通会议、信息共享平台等，保持信息流通和团队间的协作。
（2）强化跨部门合作，推行项目团队制，加强不同部门之间的协同配合，提高项目执行效率和成果质量。
（3）建设开放的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，建立反馈机制，促进员工间的互动和交流。
3. 流程优化与标准化良好的流程和标准化管理有助于提高工作效率和质量。
我们将采取以下措施来进行流程优化与标准化：（1）分析和优化关键流程，明确流程的责任人和执行步骤，降低流程中的冗余和风险，提高工作效率。
（2）建立标准化操作指南，规范各项工作流程，减少不必要的沟通和协调，降低工作风险和错误率。
（3）引入信息化管理系统，通过自动化和集成化的手段，提高工作效率和数据准确性，支持决策和分析。
4. 员工培训与发展员工是公司发展的重要资源，培训和发展是提升员工能力和公司竞争力的关键环节。
我们将采取以下措施来提升员工培训与发展水平：（1）制定员工培训计划，根据员工不同的岗位和职业规划需求，提供针对性的培训和发展机会。
质量管理体系运行现状及改进方案
总结经验教训
05
CHAPTER
质量管理体系改进的预期成果
产品质量提高
通过改进质量管理体系，企业能够更加注重产品质量，进而提高产品的合格率和稳定性，使客户更加满意。
客户满意度提升
改进后的质量管理体系能够更好地满足客户需求，提高客户对产品的满意度和忠诚度。
通过减少产品缺陷和返工率，企业能够降低质量成本，提高经济效益。
质量成本降低
改进后的质量管理体系能够优化生产流程，减少生产过程中的浪费现象，提高生产效率。
减少浪费
பைடு நூலகம்
工作积极性提高
通过培训和激励机制，员工能够更加积极地参与到质量管理体系的改进中来，提高工作热情。
工作效率提升
改进后的质量管理体系能够优化工作流程，减少不必要的环节，提高员工的工作效率。
VS
通过提高产品质量和客户满意度，企业能够树立良好的市场形象，提升品牌价值和知名度。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，质量管理体系也在不断发展和完善。
02
CHAPTER
质量管理体系运行现状
03
质量目标与实际绩效
对比质量目标与实际绩效之间的差距，评估质量管理体系的绩效水平。
01
质量管理体系建设情况
评估质量管理体系的完整性、科学性和实践性。
02
体系运行总体情况
分析体系运行过程中的主要问题和瓶颈，以及体系对组织的适用性和有效性。
责任追究
04
CHAPTER
质量管理体系改进实施计划
制定具体的质量管理体系改进目标，包括提高产品质量、降低不良品率等。
明确改进目标
明确改进涉及的范围，包括生产过程、产品类型、改进的时间跨度等。
2024年度质量管理体系改进计划范文(三篇)
2024年度质量管理体系改进计划范文一、指导思想通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。
为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本年度质量管理体系改进计划。
二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强质量管理体系培训。
主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。
2、完善质量管理组织机构。
应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。
3、修正与完善公司质量管理文件体系。
明确文件的有效性和严肃性，按照质量文件、技术设计书等进行操作和管理，并形成相应的文件。
同时注意质量管理体系文件要与公司综合管理制度文件及业务管理文件的关联性。
14、加强具体实际操作中的完善和改进。
a、加强产品生产过程的监视和测量；b、加强测量过程抽查力度；c、优化测量技术方案，加强技术文件执行的情况；d、加强产品实现过程的标识状态管理；三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、加强测量内外业抽查力度，关注测量成果形成中的各个操作过程；3、加强技术文件的过程执行控制；4、对测量形成中的资料保存完好。
四、责任部门质检部。
负责监视和检查测量过程及成果，编制可行性的质检方案，确保质量管理体系的持续改进。
测量生产部。
作业人员认真执行测量技术规范及技术方案，做好自查互查，并形成相应的检查文件。
太仓市恒信测绘有限公司2024年度质量管理体系改进计划范文（二）公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
质量管理体系改进方案
质量管理体系改进方案
质量管理体系改进方案可以涉及多个方面，以下是几个关键领域的建议：
1. 增强员工培训：提供持续的培训课程，使员工了解并遵循质量管理原则，掌握与其工作相关的质量控制标准和要求。
2. 完善质量标准：根据市场需求和行业标准，不断完善产品质量标准，确保产品始终满足客户要求。
3. 优化质量检测流程：引入先进的检测设备和方法，加强质量检测的频次和深度，确保产品在整个生产过程中都符合质量要求。
4. 强化质量数据分析：收集和分析产品质量数据，找出潜在的质量问题，预测未来的质量趋势，为改进提供科学依据。
5. 优化供应商管理：定期评估供应商的质量保证能力，确保原材料和零部件的质量符合要求。
6. 完善质量管理体系：定期审查质量管理体系，确保其与公司战略目标一致，及时发现并解决存在的问题。
7. 强化与客户沟通：定期收集和分析客户反馈，针对性地改进产品和服务质量，提高客户满意度。
8. 营造质量文化：通过各种方式宣传质量理念，使员工认识到质量的重要性，形成追求卓越质量的氛围。
9. 建立质量奖励机制：对在质量管理方面做出突出贡献的员工进行奖励，激发员工参与质量改进的积极性。
10. 持续改进：将持续改进作为公司的核心战略之一，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化质量管理体系。
在实施这些改进方案时，应确保所有员工都了解并遵循这些方案，以实现持续的质量改进。
同时，应定期评估这些方案的执行效果，并根据需要进行调整和优化。
质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划一、引言质量管理体系是组织为了确保产品和服务质量而建立的一套规范和程序，它对于企业的可持续发展至关重要。
然而，随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的要求也不断提高，因此不断改进质量管理体系成为了企业的迫切需求。
本文将探讨质量管理体系改进计划的关键要素和实施方法，以帮助企业提升产品和服务质量。
二、目标分析1. 识别问题与缺陷首先，我们需要对现有的质量管理体系进行评估，识别其中存在的问题和缺陷。
可以通过内部审核、外部评估和客户反馈等方式，全面了解质量管理体系在实施过程中的不足之处。
2. 确定改进目标基于问题和缺陷的识别结果，我们可以确定改进的具体目标。
这些目标应该是明确、可衡量和可追踪的，以确保改进的实施能够取得可观的效果。
例如，目标可以包括降低产品缺陷率、提高客户满意度等。
三、改进策略1. 引入持续改进文化在质量管理体系改进计划中，必须要树立起持续改进的文化。
这可以通过员工培训、提升意识和奖励机制等方式来实现。
只有每个员工都积极参与到质量改进的过程中，才能够真正推动整个组织的进步。
2. 加强过程控制质量管理体系改进计划应着重加强对各个关键过程的控制。
通过流程分析和优化，可以识别出潜在的风险和瓶颈，并采取相应措施解决问题。
同时，制定和更新操作规程和工作指南等文件，确保每个过程都能够按照标准要求进行操作。
3. 鼓励持续反馈和改善建立起一个有效的反馈机制，可以帮助企业及时发现和解决问题。
例如，可以设立质量投诉渠道，鼓励员工和客户提供意见和建议，并及时采取行动加以改进。
四、实施和监控1. 制定改进计划基于改进目标和策略，制定详细的改进计划。
计划需要包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源等，以确保改进工作的有序进行。
2. 实施改进计划在实施改进计划时，需要做好相关的资源调配和工作安排。
与此同时，要加强沟通和协作，确保改进措施能够有效地传达和落实到位。
3. 监控和评估效果在改进计划实施的过程中，要不断监控和评估改进效果。
质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划质量管理体系改进计划1、引言本文档旨在提出质量管理体系改进计划，以提高组织的质量管理水平和业务绩效。
本计划将包括以下内容：目标设定、问题分析、改进策略、实施计划和监控措施。
通过执行该计划，我们希望能够实现质量管理体系的全面优化。
2、目标设定质量管理体系改进的目标是通过优化流程和系统，提高产品和服务的质量，并满足客户的需求和期望。
具体目标如下：1、提高产品和服务的质量水平，降低缺陷率；2、提高客户满意度和忠诚度；3、优化内部流程，提高工作效率；4、提高员工培训和意识，增强质量意识。
3、问题分析在本章节中，对质量管理体系的问题进行详细分析，包括但不限于以下方面：1、过程中的瑕疵和缺陷；2、员工培训和意识不足；3、流程和系统存在的问题；4、客户投诉和反馈。
4、改进策略本章节将提出一系列改进策略，针对上一章节中分析的问题，制定相应的对策和行动计划，以实现质量管理体系的改进。
改进策略可以包括但不限于以下方面：1、设立质量改进小组，进行全面的流程和系统审查；2、加大员工培训和意识的推广力度；3、引入先进的技术和方法，提高生产效率和产品质量；4、定期与客户进行沟通和调研，获取反馈意见。
5、实施计划在本章节中，将制定改进策略的实施计划，包括但不限于以下内容：1、制定具体的时间表和里程碑，确保改进计划按计划顺利进行；2、分配责任，并明确每个阶段的负责人和参与人员；3、制定实施的详细步骤和方法；4、监督改进计划的执行情况，及时调整和纠正计划。
6、监控措施本章节将制定一系列监控措施，以评估改进计划的执行效果和质量管理体系的改善情况。
监控措施可以包括但不限于以下方面：1、设立关键绩效指标（KPIs），对改进目标进行监控；2、定期开展内部审查和评估，发现问题并及时采取措施纠正；3、定期进行客户满意度调查和市场研究；4、结合数据分析和反馈意见，持续改进质量管理体系。
7、附件本文档的附件包括但不限于以下内容：1、相关数据分析报告；2、改进计划的详细实施方案；3、客户满意度调查表格；4、内部审查和评估报告。
质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划在现代竞争激烈的商业环境中，不断提高产品或服务的质量成为企业持续发展的关键。
一个有效的质量管理体系是确保产品和服务能够满足客户需求的保证。
然而，即使质量管理体系已经建立，仍然有必要通过改进计划来不断提高和优化。
1、质量问题分析首先，为了确定改进的方向，企业需要进行质量问题的分析。
通过收集和分析与产品或服务相关的数据，企业可以发现潜在的质量问题。
这些问题可能包括产品缺陷、服务不满意或是生产过程中的瑕疵。
只有明确了问题的本质，才能制定出具体的改进方案。
2、改进目标设定一旦质量问题得到识别和分析，企业就可以制定改进的目标。
改进的目标应该是明确的、可衡量的和可实施的。
例如，企业可以将目标设定为减少产品缺陷率或提高客户满意度。
这样的目标可以帮助企业在改进过程中保持集中和明确的方向。
3、改进策略制定在设定了改进目标之后，企业需要制定具体的改进策略。
这涉及到评估现有质量管理体系中的潜在问题，确定需要改进的方面，并制定相应的行动计划。
改进策略应该包括质量培训、工艺改进、供应链管理以及与客户的沟通等方面。
4、改进计划实施改进计划的实施是一个持续的过程。
企业需要将改进策略转化为具体的操作行动。
这可能意味着进行培训以提高员工的技能和意识，改进生产工艺以降低产品缺陷率，或是与供应商合作以保证材料和零部件的质量。
实施改进计划需要全员参与和承担责任。
5、改进成果评估在改进计划实施的过程中，企业需要不断评估改进的成果。
这可以通过收集和分析与改进目标相关的数据来实现。
比如，企业可以追踪产品缺陷率的变化、客户满意度的提高以及生产效率的增加等指标来评估改进成果。
评估结果将为企业制定下一步改进计划提供重要的参考。
6、持续改进质量管理体系的改进应该是一个持续的过程。
企业需要不断审查和改进质量管理体系，以适应市场和客户需求的变化。
持续改进需要建立起对质量的持续关注和改进的文化，使改进成为每个员工的责任和习惯。
在一个竞争激烈的市场环境中，质量是企业取得竞争优势的关键。
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XXX菌物科技股份公司质量管理体系改进计划方案一、指导思想为进一步落实ISO9001-2008和ISO22000-2005管理体系，严格执行其相对应的条款，根据公司实际情况，建立和完善公司质量与食品安全管理机制，增加全员有效控制潜在风险因素的能力，从而全面提升公司经营管理体系的整体建设。
二、目前质量管理体系现状近期，公司部组织各条线管理体系检查和外部认证机构对公司质量管理体系（包括ISO22000）进行复审，反映出目前公司质量管理体系存在比较严重问题的基本情况。
无论是公司部检查，还是机构复审，可以将问题归类为以下几个方面：1、质量管理意识淡薄。
在检查和复审过程中，在公司各级员工中，普遍不知道公司的质量方针和质量目标，尤其是中高层管理人员对于其所担负的质量管理职责不清楚，各条线对于如何运用和执行质量管理体系所涉及的流程和控制方法基本不知道。
此类现象需要引起公司高度重视。
2、质量管理组织机构僵化。
目前公司成文的质量管理机构尚是2011年构建，没有及时随着公司经营管理机构的调整进行优化，存在严重职责分工缺失的问题，单纯地认为质量管理体系就是品保部部门的责任，没有放在公司运营管理层面进行考虑设置，尤其是管理中心的企管职能没有强化其核心作用。
3、质量管理体系的了解和掌握存在严重缺陷。
通过部检查和机构复审，公司大多数人员不熟悉质量管理体系的基本知识，缺少专业知识的管理人员，同时，存在对质量管理体系和整个公司的经营管理体系关系的认识不清问题，甚至，在公司高层管理人员存在以质量管理体系覆盖整个公司经营管理的误区。
4、质量管理体系文件滞后。
无论是质量手册、程序文件、作业指导书及记录表单，都或多或少存在形式与容不一致的问题，形式主义严重，基本上是拿来主义，基本上没有结合公司实际情况考虑文件的有效性和符合性；在文件的管理上，更是如此，无论是文件的发放、修正、存档等，除了技术研发、品保部和生产中心做到部分要求，公司其它部门基本没有相应的程序文件和作业指导书，只是几个记录表单而已。
5、质量管理执行监管严重缺失。
在机构复审时所反映出来的41个问题，除了体系本身的问题外，如产品的检验标准不明确等，更为关键的是公司对质量管理体系执行是盲目和被动的，缺少应有的质量全面主动的检查活动机制，尤其缺少对一线的质量体系实际情况的经常性检查，没有在公司层面设置质量管理体系策划与控制管理安排；同时，对于日常工作中所暴露出来的问题，没有采取有效的分析和纠正预防措施，以致问题重复出现。
三、质量管理体系改进的总体思路针对公司质量管理体系目前现状，其根本原因就是需要建立和完善长效的管控机制，逐步减少人为方式的管理方法。
具体思路如下：1、加强质量管理体系培训。
主要包括基础知识培训和专业结构知识的普及培训。
基础培训以ISO9001基础术语和ISO22000相关解释部分为重点，主要包括质量管理体系八大管理原则、PDCA基本原理、相关质量管理术语解释、食品安全相关解释以及体系之间相互关系等，要求公司所有管理及业务人员应了解、熟悉培训容，中高层管理应熟练掌握并运用在实际工作中。
专业培训以ISO9001和ISO22000要求部分为重点，主要包括质量管理体系和食品安全体系所涉及的相关的控制程序和作业指导书，要求公司相对应的条线和职能部门管理人员（中高层管理人员）应熟悉并掌握管理程序和控制方法，并能够制作，要求公司所有管理和业务人员应熟练掌握其相对应的执行表单，并能运用在实际工作中。
2、完善质量管理组织机构。
应根据公司目前及后期经营方向需求所确定的经营组织机制，按照ISO90001和ISO22000体系要求的管理功能进行分解至公司经营机制上，明确条线及部门的质量管理职能，从而形成公司质量管理组织机构。
公司经营管理机构设置合理化是质量管理体系管理机制有效运行的基础，重点考虑条线及部门职能围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞；在设置时，应考虑主导部门和协助部门的关系，质量管理体系是公司企业管理的重要部分，而不能简单或独立对待。
3、建立和完善质量管理流程。
这是质量管理机制的重要组成部分，应严格按照ISO9001和ISO22000体系的要求，应在公司运营机制的基础上，并结合公司实际情况进行设置管理和控制流程和程序，相对应的条线及职能部门应主导设置，中高层管理人员应掌握控制程序的容、围、流程和控制方法等。
4、修正与完善公司质量管理文件体系。
明确文件的有效性和严肃性，按照质量手册、程序文件、作业指导书和执行表单等，将质量控制流程和执行方法形成受控文件夹，公司管理中心应严格按照文件控制程序和记录控制程序进行管理，并定期进行检查文件的有效性和符合性。
需要注意的是质量管理体系文件与公司综合管理制度文件及业务管理文件的关联性。
5、建立和完善质量管理体系执行管控机制。
按照体系的审和管理评审的要求，采取文件核实、现场检查和相关人员询问等方式，定期组织、活动、检查与纠正改进，各条线及职能部门应经常性自查体系所涉及的容，同时公司层面应定期组织质量专题分析与持续改进活动。
四、质量管理体系改进方式1、全面分析的方式。
全面分析公司质量管理体系，重点是依据质量管理体系（ISO9001和ISO22000），并结合公司经营管理程序进行分析，主要分析公司现有体系的符合性和有效性，对于近期公司监查和机构复审所发现的问题，主要表现在管控流程缺失、控制标准模糊、控制方法不详、缺少数据记录与分析、缺少日常监管方式与手段等问题，以至造成实际运用过程中，基本上处于人为处理方式。
对此，可以采取综合起因分析和结果导向分析相结合的方式，追溯至流程、标准和人员技能三个方面，从而有效进行解决，并持续改进。
2、全员参与的方式。
无论是学习培训，还是涉及流程及程序设置时，各级管理人员应参与，尤其公司各条线及部门都需要参与，而不能仅是品保部门之责，同时，应区分各级职责围部分对应的职能要求；中高层管理人员重点在于体系计划流程和管控措施方面的参与，其它人员重点在于体系执行层面的参与；质量方针、质量目标和食品安全要求应覆盖公司各个层面，公司所有人员应熟悉掌握，从而全面持续增强质量管理意识，并严格落实到工作中。
3、逐步推进的方式。
根据目前公司质量管理体系现状，制订推进计划，需要采取逐步推进的方式，对现有质量管理流程和控制方式，首先是进行建立和完善，加强对体系流程的优化，明确关键受控节点；其次是加强培训，无论质量手册的相关容，还是程序文件及控制方式，都应有管控方法，需要加强培训；第三是注重实际运用的培训和管控的有效结合，特别在执行层面，确保一致性。
4、改进提升的方式。
在执行过程中，及时收集整理所反映出来的问题，进行有针对性分析，并加以持续改进，在每年的部审核、管理评审进行自我改进，同时借助机构监审和复审，进一步提升质量管理体系的有效性。
五、质量管理体系改进计划主要分为二个阶段，第一阶段是修正与完善阶段，第二阶段是执行改进阶段。
第一阶段重点工作，时间为三个月（至2015年1月）1、制订培训计划，并组织实施。
重点在于质量管理体系与公司经营管理体系关联性的理解；质量管理体系基础术语的熟悉和掌握；八大管理原则的掌握和运用；PDCA的掌握和运用；管理流程和程序设置规；作业指导书和执行表单制作有效性和规性等。
2、完善质量管理体系组织机构。
重点在于明确公司经营管理方向和流程；明确公司条线及职能部门涉及工作围和要求；明确岗位设置和具体的岗位职责等。
3、完善质量管理体系质量手册。
重点在于严格按照体系要求部分进行规有效；完善质量方针和质量目标；明确质量管理程序的关联性；明确职能部门功能对应性等。
4、完善质量管理体系对应的流程和程序。
采取集中培训讲解和条线职能部门具体负责的方式进行完善；采取条线和职能部门主管负责制；采取制订审核与审批相结合的方式，重点在于ISO9001的十个重要程序文件和ISO22000的十二个程序文件，必要时，组织评审等。
5、完善质量管理体系作业指导书。
重点在于明确作业指导书和程序文件的层次关系；明确作业指导书的执行性；各职能部门负责应具体负责制订和执行过程的修正等。
6、完善质量管理体系对应的控制表单。
重点在于明确作业指导书和执行表单的关联性；明确执行表单和技术质量标准的关联性；明确执行表单的执行有效性；明确执行表单数据收集与分析的有效性；明确执行表单应有职能部门负责人具体制订，条线负责人负责审核和公司统一管理等。
第二阶段重点工作，时间为三个月（2015年1月至2015年4月）第二阶段的工作侧重于实际运用过程中的持续完善，一方面在公司全面培养体系规化管理意识，另一方面在实际工作中形成系统的管理分析思维方式。
1、文件的规化管理（文件控制程序的运用）2、采购程序的优化（采购程序的控制管理）3、技术研发的运用执行（技术研发控制程序管理）4、食品安全的监管程序（十二个程序合理设置）5、客户满意度管理（客户管理程序）6、持续改进（纠正和预防措施程序）7、监管机制的形成（部审核、管理评审和日常监控）六、质量管理体系改进监管要求1、成立质量管理体系改进领导小组。
组长：文华；全面负责公司质量管理体系改进的领导工作，重点在于对质量管理体系的承诺，对质量管理体系改进计划的批准等。
执行组长：周建华；负责质量管理体系改进计划的制订，并对整个过程实施监管，负责对相关程序或流程的指导、检查和验收，同时对试行情况进行研究评审，并加以持续改进。
主导部门：品管部、管理中心；具体负责质量管理体系改进计划实施，尤其是参与并指导相关程序或流程的制订，并对职能围条线质量管理设置与控制进行过程审核管理。
组员：条线负责人和各职能部门经理。
按照职能围对接质量管理体系功能，完善质量管理业务流程和程序，主导参与对应作业指导书和执行表单的制订，同时负责执行过程的信息收集与分析，并提出改进意见等。
2、明确职责和分工根据公司现有的组织机构，进一步明确体系改进与完善条线及部门所承担的职责和分工，尤其要明确主导部门和协助部门的关系，各条线及部门负责人应高度重视，严格按改进计划落实。
管理中心负责：质量手册中组织机构、部门职能、岗位职责、质量管理体相关性、文件和记录控制程序、人力资源控制程序基础设施与工作环境控制及相应作业执导书和执行表单等。
技术研发中心负责：质量方针、质量目标、质量管理体系策划、技术文件控制程序、设计开发控制程序、监视和测量控制程序、数据分析控制程序、标识与可追溯控制程序、设备控制程序、不合格品控制程序、纠正与预防措施等，食品安全管理体系相关容，及相对应的作业指导书和执行表单等。
生产中心负责：采购控制程序、产品防护控制程序、过程控制程序、食品安全的相关容，及相对应的作业指导书和执行表单等。
销售中心负责：客户满意度控制程序、合同评审控制程序、客户管理控制程序等，及相对应作业指导书和执行表单等。